F Fortalezas INTERNAS

A Amenazas EXTERNAS

D Debilidades INTERNAS

O Oportunidades EXTERNAS

¿QUÉ ES? OBJETIVOS CÓMO

Es una herramienta ó técnica de planificación
estratégica utilizada por empresas y
emprendedores, que busca literalmente
identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas en el negocio. El
Foda es fundamental para establecer la base
de un buen plan de marketing estratégico.
El objetivo principal del FODA es identificar las
líneas de acción y planes estratégicos que
son necesarios para alcanzar los objetivos de
la empresa.
A través de una metodología basada en (1)
la identificación de los elementos internos y
externos que afectan a nuestra empresa, (2)
en la agrupación por pares de dichos
elementos para establecer las líneas de
acción, para terminar (3) en el desarrollo de
dichas estrategias o planes.

1 INTERNO Fortalezas
También llamados puntos
INTERNO Debilidades
También llamados puntos
fuertes. débiles.
Son capacidades, recursos, Son aspectos que limitan o
posiciones alcanzadas y, reducen la capacidad de
consecuentemente, ventajas desarrollo efectivo de la
comparativas que deben y estrategia de la empresa,
pueden servir para explorar constituyen una amenaza para la
oportunidades. organización y deben ser, por
tanto, controladas y superadas.

EXTERNO Oportunidades EXTERNO Amenazas

Se definen como toda fuerza Se definen como toda fuerza
del entorno que pueden ser del entorno que pueden
aprovechadas como nuevos impedir la implantación de una
nichos de mercados o sectores estrategia, o bien reducir su
con altos niveles de efectividad, o incrementar los
crecimiento que afectan riesgos de la misma, o los
positivamente a los objetivos recursos que se requieren, o
de la empresa. bien reducir la rentabilidad.

2 fortalezas
oportunidades
PARES DE
ÉXITO

debilidades PARES DE
oportunidades ADAPTACIÓN

fortalezas PARES DE
amenazas REACCIÓN

debilidades PARES DE
amenazas RIESGO

3 PARES DE ÉXITO
PARES DE ADAPTACIÓN
PARES DE REACCIÓN
PARES DE RIESGO
LÍNEAS DE
ACCIÓN Y
ESTRATEGIA

RECOMENDACIONES
Realizar el análisis desde una posición realista.
Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis a profundidad.
Si es posible, realizar en análisis en colaboración con otras personas de distintos perfiles.
Priorizar los 4 - 8 elementos en cada categoría (fortaleza, debilidades, oportunidades,
amenazas) que más impacto pueden tener en la organización.