Plan2009 2013

COLEGIO DEPARTAMENTAL DE
ARQUITECTOS DE LA PAZ
PLAN ESTRATEGICO PARTICIPATIVO

2009 - 2013
Colegio Departamental de Arquitectos de La Paz
Plan Estratégico Participativo 2009 – 2013
INDICE
1. Introducción
2. Planificación y Metodología del Proceso

de Planificación Estratégica
2.1. Planificación
2.2. Metodología
3. Análisis Situacional del Colegio Departamental

de Arquitectos de La Paz.
3.1. Análisis del plan Estratégico Institucional 2009 - 20013
3.1.1.1.1. Análisis de los Objetivos
3.1.1.1.2. Análisis de las Políticas
3.1.1.1.3. Análisis de las Estrategias
3.1.1.1.4. Análisis de los Programas
3.1.1.1.5. Análisis de los Proyectos
3.1.2. Análisis de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas
4. Plan Estratégico 2009 – 2013

4.1. Visión
4.2. Misión
4.3. Políticas
5. Objetivo Estratégico 2009 - 2013

5.1. Estrategias
5.2. Matriz de planificación
Línea de Acción 1: Capacitación y Perfeccionamiento
Profesional
Línea de Acción 2: Generación de recursos
Línea de Acción 3: Presencia Institucional en la Sociedad
y los Gobiernos
Línea de Acción 4: Servicios a la Comunidad Colegiada
Pedro Rossi Lizárraga 2

Consultor
Línea de Acción 5: Difusión y comunicación

Línea de Acción 6: Seguros de Salud, Accidentes y Mortuorio.
1. Introducción
El Colegio Departamental de Arquitectos de La Paz (CDALP), es una institución sin
fines de lucro que tiene como propósito agrupar a todos los profesionales
arquitectos que viven o trabajan en el departamento de La Paz. El CDALP desarrolla
sus actividades por más de sesenta años. En la gestión 2007 se elaboró el primer
plan estratégico denominado: Plan Estratégico Institucional 2007 – 2009, con el cual
guiaron sus actividades hasta finales del 2008. La nueva Directiva del Colegio de
Arquitectos, decide proyectar la Institución hacia un futuro más promisorio, motivo
por el cual se desarrolla el proceso de Planificación Estratégica Participativa 2009
-2013.
2. Planificación y Metodología del Proceso de Planificación Estratégica

Participativa
2.1. Planificación
El Proceso de Planificación Estratégica Participativa tuvo como objetivos:
• Evaluar la situación interna y externa del Colegio de Arquitectos de La Paz.
• Elaborar el Plan Estratégico Institucional 2009 – 2013.
• Elaborar el Plan Operativo 2009.
Este evento fue planificado, bajo la modalidad de “Taller Participativo”, con una
duración de tres días. El Taller se dividió en tres sesiones de un día,
correspondiendo a cada día, el cumplimiento de cada uno de los objetivos antes
mencionados. La primera sesión, destinada al análisis situacional del CDALP se
dividiría en dos partes: la primera correspondería al análisis del Plan Estratégico
Institucional 2007 – 2009 y la segunda a la evaluación de la situación interna y
externa del Colegio de Arquitectos de La Paz. La segunda sesión destinada a la
elaboración del Plan Estratégico Institucional 2009 – 2013; y la tercera sesión a la
elaboración del Plan Operativo 2009.
2.1. Metodología
La metodología utilizada tiene como característica principal, la participación y
discusión amplia de los temas a tratar por parte de los asistentes, mediante la
concertación inicial de la metodología y su aplicación, el acuerdo de temas y

Consultor
conceptos a ser utilizados durante el desarrollo del taller y su discusión en grupos y

en plenarias.
La primera sesión del taller destinada al análisis situacional del Colegio de

Arquitectos de La Paz, fue dividida en dos partes, la primera destinada al análisis de
cinco aspectos del Plan Estratégico Institucional 2007 – 2009: Objetivos, políticas,
estrategias, programas y proyectos, desde la perspectiva de lecciones aprendidas,
dificultades y propuestas; en la segunda parte se realizo el análisis situacional del
Colegio Departamental de Arquitectos de La Paz, mediante un análisis de las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La segunda sesión fue destinada a la elaboración del Plan Estratégico Institucional

2009 – 2013, se analizó la Visión y Misión, se elaboraron Políticas y Estrategias. Se
trabajaría el Objetivo Estratégico de Fase (2009 – 2013), las Líneas de Acción
Institucionales y sus correspondientes objetivos y la Matriz de Planificación
Estratégica para la fase 2009 – 2013, que contiene los Resultados, Indicadores
Objetivamente Verificables (IVOS), Fuentes de Verificación y Supuestos, esta
sesión se extendió por dos días.
Los resultados logrados se muestran de aquí en adelante.

Consultor
3. ANALISIS SITUACIONAL DEL COLEGIO

DEPARTAMENTAL DE ARQUITECTOS DE LA PAZ

Consultor

Consultor
3.1. Análisis del Plan Estratégico Institucional 2007 – 2009
3.1.1. Análisis de los objetivos
OBJETIVOS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

1. Promover y coordinar la • El CDALP fue pionero en la • No existen mecanismos • Realizar seminarios
difusión interna y externa defensa del ejercicio eficientes de difusión del participativos sobre
del marco legal e profesional y ejemplo del marco legal vigente. difusión de la ética y el
institucional, y fortalecer ejercicio profesional y ejercicio de la profesión
la imagen del CDALP y la debería ser retomado este • No hay acciones de (Ley 1373), dirigido a
profesión del Arquitecto rol. sensibilización sobre ética universidades, municipios,
en el ámbito departamental en la formación y el prefecturas instituciones
y nacional, velando su • En el CDALP ha existido ejercicio. privadas y colegiados.
cumplimiento y aplicación. protagonismo institucional • Difundir en forma sostenida
2. Fortalecer y mejorar la en defensa del ejercicio • Accionar del CDALP pasivo y la ley 1373.
coordinación interna, entre profesional. sin protección a partir de • Realizar una campaña de
Directorio, Comisiones, sus sociedades. sensibilidad sostenida sobre
Sociedades, Colegios • Se ha brindado ética.
locales y miembros de asesoramiento técnico • El CDALP ha limitado su • Reforzar los mecanismos de
número. especializado. accionar y relacionamiento acción del CDALP a través
3. Fortalecer y mejorar la al GMLP. del:
estructura orgánica, • El Colegio de Arquitectos de • Directorio.
administrativa y económica La Paz, fomenta en forma • Carencia de respaldo • Sociedades.
del CDALP. pasiva seminarios y económico y dificultades • Colegios locales.
4. Establecer mecanismos de formación en post grado y para cubrir los costos de • Comisiones.
coordinación y ejecución no cuenta con operación. • Promover el asesoramiento
de relacionamiento infraestructura pedagógica técnico especializado.

Consultor
interinstitucional con la adecuada. • No se puede asegurar que el • Crear brigadas de acción

sociedad civil, instituciones aporte profesional sea técnica.
públicas y privadas por los • Existe un reglamento de cubierto por los colegiados. • Crear una oficina de
conductos profesionales seguro de salud aprobado. recepción de consultas y
del Arquitecto, • No existe una base de datos demandas.
Institucionales del CDALP de los colegiados. • Promover alianzas
y sus instancias orgánicas. institucionales estratégicas.
5. Concertar comisiones de • Formar una comisión
alianzas estratégicas e pedagógica de colegios
instancias orgánicas de locales, para gestionar en la
relacionamiento con la UMSA la gratuidad del
comunidad laboral y de postgrado.
comunicación que operan en • Retomar y poner en acción
la sociedad civil, en las el proyecto de salud del
instituciones públicas y colegio de arquitectos de la
privadas en función del gestión pasada.
ejercicio profesional del
Arquitecto.
6. Mejorar y optimizar el
relacionamiento
interinstitucional con el
GMLP y sus dependencias
descentralizadas.
7. Promover y fortalecer la
relación interinstitucional
de los Colegios Locales con
los Gobiernos Municipales,
en atención a la Ley 1373.

Consultor
3.1.2. Análisis de las políticas
POLITICAS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

1. Vigencia de la ley 1373 y • No se aplica plenamente la • Carencia de seguridad • Difusión y concientización
otras compatibles. ley 1373 en la sociedad, ni jurídica. del cumplimiento de la ley.
2. Posicionamiento en el Estado. • Desconocimiento de la ley • Redefinir la política a partir
institucional del • Falta de precisión en la 1373. de la ley 1373.
arquitecto. definición conceptual de • Falta de valoración de la • Valorizar la institución y la
3. Compromiso con la política. profesión. profesión.
sociedad civil. • No se ha logrado • Recursos humanos y • Diseñar estrategias para la
4. Cualificación profesional. implementar las políticas, económicos limitados. implementación de la
hay un descenso de la política.
imagen institucional. • Necesidad de
• La cualificación profesional perfeccionamiento
no tiene acreditación profesional sistemático y
académica. permanente.
• Los recursos son mal
invertidos,
consiguientemente las
políticas no tienen impacto.

Consultor
3.1.3. Análisis de las Estrategias
ESTRATEGIAS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

1. Relievar el servicio • Las estrategias son • Las permanentes pugnas • Definir objetivo
profesional del Arquitecto, demasiado ampulosas y internas dentro del fundamental del CDALP.
con el cumplimiento de la generales. Directorio, no permitieron • Priorizar objetivos sujetos
CPE, Ley 1373, Ley de • La carencia de la aplicación de las al marco legal e
Municipalidades, Ley representatividad dificulta estrategias. institucional.
SAFCO y otras afines. la aplicabilidad de las • Se utiliza la institución con • Mejorar la imagen del
2. Consolidar el liderazgo estrategias. fines personales, dejando CDALP como organización.
institucional del CDALP en • Se ha llegado a sociedad de lado los objetivos • Generar presencia
el ámbito barrial, comunal, civil y organizaciones institucionales. institucional.
municipal, regional, sociales. • Fortalecer y mejorar la
departamental y nacional, • Las estrategias están coordinación interna entre
aplicando la normativa de estructuradas con directorio, comisión de
gestión institucional. conceptos bien estudio del colegio y
3. Brindar servicios intencionados pero poco sociedades.
integrales del profesional aplicables.
Arquitecto a la sociedad • No existe una estrategia
boliviana. que permita el
4. Promover y consolidar una relacionamiento
estructura de formación institucional.
profesional del cuarto
nivel.
5. Promover el seguro social
integral, seguro de vejez,
cuota mortuoria, salud y

Consultor
vivienda.
3.1.4. Análisis de Programas
PROGRAMAS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS
1. Promoción y socialización Escasos avances en relación a Las dificultades presentadas Plantear programas y
del marco legal e los programas planteados. en el desarrollo de los proyectos más realistas, que
institucional interno y diferentes programas contemplen las realidades
externo del CDALP. responden a diversas causas: sociales, económicas,
2. Promoción y políticas, administrativas, financieras, administrativas y
posicionamiento financieras, económicas y políticas del CDALP.
profesional del Arquitecto sociales.
en la sociedad boliviana.
3. Fomento del
relacionamiento
institucional e
interinstitucional, local,
departamental, regional,
nacional e internacional.
4. Generar alianzas
estratégicas con
instituciones públicas,

Consultor
privadas y académicas.
5. Realización
contextualizada de la
bienal del Arquitecto y
EXPOTEC.
6. Promoción del Seguro
Social Integral.
3.1.5 Análisis de Proyectos
PROYECTOS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS
1.1 Personería jurídica, • Este proyecto no fue • Se espera la nueva • Formar una comisión que
estatutos, reglamentos y concretado. Constitución Política del haga ajustes de la
manual de funciones Estado, para su ajuste. personería jurídica a la
actualizado. nueva Constitución Política
del Estado.
• Cobijarnos en la personería
jurídica del colegio de
Arquitectos de Bolivia.
• Proseguir con el trámite.
1.2 Boletín Web y medios de • Los medios de comunicación • Es necesario contar con • Capacitación informática.
comunicación. no funcionan por falta de expertos especializados en
actualización e interacción. esta temática.
1.3 Disposiciones normativas • No se han establecido • Existen carencias en el
y leyes conexas, afines al prioridades respecto a los control del ejercicio
ejercicio profesional del recursos jerárquicos. profesional.
Arquitecto. • Carencia de procedimientos

Consultor
administrativos.
• Los estatutos deben
basarse en las normas y
hacerlas respetar.
2.1 Propuestas técnicas y No se han elaborado Carencia de un marco legal de El arquitecto debe ser el
sociales del propuestas. protección del patrimonio actor más importante en la
posicionamiento arquitectónico y del planificación.
institucional, nacional, ejercicio profesional. Buscar que los municipios
regional y departamental. propicien una mayor
cobertura a los arquitectos.
2.2 Gestión y administración Se realizan auditorias, pero Las auditorias han sido Buscar efectividad y eficacia
institucional. Auditorias las recomendaciones no son utilizadas para realizar en el desarrollo de la gestión
internas y externas. aplicadas adecuadamente. acciones revanchistas. institucional.
El Colegio carece de gestión
administrativa.
2.3 Seguro de vejez, cuota Solo existen avances en el Existen dificultades Analizar la sostenibilidad del
mortuoria, salud y seguro de salud. financieras. seguro integral.
vivienda.
3.1 Asistencia y Carencia de mecanismos para

asesoramiento técnico una participación más activa
para el desarrollo del Arquitecto.
departamental.
3.2 Difusión y promoción La promoción y difusión se No existen espacios de Generar proyectos para la

Consultor
institucional y profesional. limita al ámbito político. capacitación a profesionales. autosostenibilidad.

3.3 Coordinación con los Carencia de mecanismos de Las acciones se limitan al Generar mecanismos de
Gobiernos Municipales, coordinación. ámbito institucional. coordinación
distritos y organizaciones interinstitucional.
municipales y barriales.
4.1 Convenios, acuerdos y Pocas capacidades para Fortalecer los ámbitos de

alianzas generar este tipo de relacionamiento
interinstitucionales. acuerdos. interinstitucional.
4.2 Investigación, Pocas actividades Necesidad perentoria de Crear mecanismos que
capacitación, actualización desarrolladas en este ámbito. realizar acciones que fortalezcan la investigación,
y eventos académicos. fortalezcan estos aspectos. capacitación y actualización
del Arquitecto.
4.3 Fundación CDALP No se ha trabajado en este
proyecto.

Consultor
3.2 ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Consultor
• Gracias a la defensa del ejercicio profesional • Existe acercamiento al GMLP, por cambios realizados en ambas
promovemos el registro de los nuevos colegiados. instituciones, que permitirían relievar el liderazgo institucional.
• Somos una institución orgánicamente descentralizada. • Existen ofertas de capacitación y especialización que el CDALP
nuestra estructura contempla los colegios locales. puede captar en beneficio de sus asociados.
• Somos una institución con vida orgánica permanente. • Las instituciones públicas y privadas se encuentran en buena
• Realizamos registro de la producción intelectual del disposición para diferentes acciones y convenios.
arquitecto. • Es posible lograr un mayor acercamiento con la UMSA y FAADU,
• Nos relacionamos con instituciones y redes de manteniendo el respeto de la ley 1373 y estatutos de CDALP.
arquitectos y del que hacer del hábitat. • Los tres inmuebles de CDALP, se encuentran localizados
• Organizamos eventos de confraternidad que tienen estratégicamente, posibilitando iniciativas para proyectos
convocatoria. productivos.
• Realizamos actividades de estudio de investigación en • De aprobarse la nueva CPE permitirá insertarnos a la sociedad de
ámbitos especializados a sociedades comisiones y manera masiva.
expertos. • Existen convenios suscritos con entidades nacionales que no son
• Recaudamos ingresos que permiten al CDALP aprovechados adecuadamente.
desarrollar una gestión. • La presencia institucional descentralizada del CDALP, en
• Promovemos concursos de ámbitos disciplinarios. municipios, fronteras y la región de La Paz, posibilita la apertura
de fuentes de trabajo.
• De aplicarse la nueva territorializacion del país creará ámbitos de
trabajo y estudio.
• El Plan de Vivienda del Gobierno Nacional es una oportunidad para
el fortalecimiento económico de los municipios, estos pueden
generar empleos a partir de un buen relacionamiento con el
CDALP.
• La masiva titulación permitirá fortalecer las comisiones y
sociedades y formar lideres.

Consultor
DEBILIDADES AMENAZAS
• Las normas y estatutos de funcionamiento interno no • Rechazo y desconocimiento de parte de muchos colegiados a las
son aplicados. acciones de la institución ocasiona migración y falta de aporte
• Insuficiencia de alianzas estratégicas. intelectual.
• La institución no motiva el compromiso de sus • Falta de personería jurídica.
asociados. • El desconocimiento por parte de las autoridades y sociedad civil
• Debilidad institucional y vulnerabilidad al oportunismo de la ley de ejercicio profesional y de las competencias del
e impunidad. arquitecto.
• Carencia de promoción y difusión de la producción • Eliminación del costo de colegiaturas.
arquitectónica. • Trato discriminatorio por parte de funcionarios municipales.
• Discontinuidad de programas preestablecidos. • Desconocimiento de la ley de municipalidades por parte de las
• Insuficiencia de espacios de discusión. autoridades municipales.
• Carencia de ética en el manejo económico • No existe nivelación en los pemsums de las carreras de
administrativo. Coadyuva el personal administrativo. arquitectura aspecto que afecta en la formación del arquitecto
recién titulado.
• Costos elevados de colegiatura.

Consultor
4. PLAN ESTRATEGICO 2009 - 2013

Consultor
4.1. VISIÓN
El Colegio Departamental de Arquitectos de La

Paz será una institución líder, auto sostenible,
idónea, comprometida con su institucionalidad,
con sus asociados, solidaria y participativa en
el desarrollo departamental y nacional.
4.2. MISION
El Colegio Departamental de Arquitectos de La

Paz es una asociación con vida orgánica
permanente que se ocupa del desarrollo de la
ciudad y el territorio, promoviendo el que hacer
arquitectónico en todos sus ámbitos, bajo
criterios humanistas, tecnológicos y
gerenciales.

Consultor
4.3. POLITICAS
Las políticas que guían el accionar del Colegio de Arquitectos de La Paz hacia el
logro de su visión son:
• Generar una estructura de inserción en la sociedad, de carácter

multidisciplinario, con compromiso social, respeto a la pluralidad y diferencia
de género.
• Incrementar los recursos financieros mediante la venta de servicios

calificados y productos especializados.
• Fortalecer los sistemas de comunicación y difusión del CDALP
• Generación de niveles de confianza, aumentando la eficiencia y eficacia

institucional, para un mejor relacionamiento humano y profesional.
• Fortalecer y desarrollar vínculos con las instituciones ligadas al que hacer

arquitectónico, compartiendo responsabilidades..
• Generar seguridad social integral para los colegiados.
• Desarrollar el perfeccionamiento profesional de los asociados con

acreditación académica de cuarto nivel.

Consultor
5. OBJETIVO ESTRATEGICO 2009 – 2013
El CDALP se posesionará a la vanguardia

del desarrollo disciplinario en el ámbito
local, departamental y nacional
5.1. ESTRATEGIAS:
• Analizar e implementar un proceso de reordenamiento y adecuación de todas

las instancias internas del CDALP, las que deberán plasmarse en manuales de
funciones y procedimientos.
• Nominar representantes ante las diferentes instancias de la sociedad civil y

los diferentes niveles de gobierno.
• Fortalecer la comisión de defensa del ejercicio de la profesional, la cual

tendrá como función prioritaria la difusión de la ley 1373 y la elaboración de
la propuesta de sus reglamentos.
• Coordinar la organización de eventos locales y departamentales y la

producción de sociedades y comisiones.
• Analizar en los próximos meses la sostenibilidad financiera del seguro de

salud.
• Efectuar un análisis de las necesidades del ejercicio de la profesión y las

instituciones relacionadas, con el propósito de concretar convenios.

Consultor
5.2. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Consultor
LINEA DE ACCIÓN 1: CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL
OBJETIVO: Lograr el perfeccionamiento profesional del colegiado.
RESULTADOS IVOS FUENTES DE SUPUESTOS

VERIFICACION
R.1.1. Coordinar la • Una maestría cada dos • Convocatorias a los cursos, • No se lograron acuerdos
ejecución de cursos de años, consecutivos. archivadas en el CDALP. convenientes para el
perfeccionamiento • Dos diplomados cada año. • Registro de los CDALP entre
profesional a nivel de • Dos especialidades anuales. matriculados, archivado el universidades e
maestría, diplomado y CDALP. instituciones de educación
especialidad. especializadas.
R.1.2. Buscar, coordinar, • Cinco convenios suscritos. • Convenios archivados en el • Inexistencia de intereses
preparar y suscribir CDALP. coincidentes entre las
convenios de cooperación instituciones relacionadas
interinstitucional. y el CDALP.
R.1.3. Preparar, coordinar • Veinte talleres seminario o • Convocatorias a los cursos, • Poca respuesta a las
y ejecutar talleres charla llevadas a cabo cada archivadas en el CDALP. convocatorias a los
seminarios y charlas. tres meses. • Registro de los eventos referidos.
matriculados, archivado en
el CDALP.

Consultor
LINEA DE ACCIÓN 2: GENERACION DE RECURSOS
OBJETIVO: Incrementar los recursos financieros del CDALP.

VERIFICACION
R.2.1. Incrementar el Incrementar en 100% el Registros de nuevos No existen mecanismos de
número de arquitectos número de arquitectos aportantes. incentivo.
aportantes. aportantes al CDALP. Estados financieros. Medidas políticas del
Gobierno en perjuicio de los
Colegios de Arquitectos.
R.2.2. Incrementar el Incrementar el 20 % el Registro de planos visados. Agudización de la crisis
número de visado de planos y visado de planos y otros Estados financieros. económica.
otros servicios. servicios. Políticas nacionales y
municipales contrarias.
R.2.3. Aumentar el número Incrementar en 61% el Registro de arquitectos Poca respuesta a los planes
de arquitectos colegiados. número de arquitectos colegiados. para aumentar la
colegiados. colegiatura.
R.2.4. Incrementar la Los inmuebles del CDALP Registro de los ingresos Política nacional adversa.
productividad de los bienes llegarán a tener un generados por eventos en los Inexistencia de demanda.
inmuebles del CDALP. rendimiento del 8% de anual. inmuebles. Falta de convocatoria.
Estados financieros.
R.2.5. Generación y venta 60 documentos producidos Listado de documentos y Las sociedades de
de documentos de interés por sociedades. registro de ventas. profesionales no generan
profesional producidos por 10 documentos reproducidos. Estados financieros. los documentos.
sociedades y profesionales No existe demanda para los
documentos producidos.

Consultor
R.2.6. Presentación de 250 asesorías prestadas por Registro de asesorías No existe demanda de
servicios de asesoramiento el CDALP sobre temas realizadas. asesorías.
técnico. arquitectónicos.
R.2.7. Capacitaciones 20 actividades de Registro específico de Carencia de interés en los
académicas. capacitación ejecutadas. matriculados. cursos ofertados.
5 textos editados, listos para Registro de textos vendidos.
ser utilizados.

Consultor
LÍNEA DE ACCIÓN 3: PRESENCIA INSTITUCIONAL EN LA SOCIEDAD Y LOS GOBIERNOS
OBJETIVO: Incrementar la presencia institucional en la sociedad civil y los diferentes niveles de gobierno.

VERIFICACION
R.3.1. Presencia Al menos 1 presidente en la Acta de posesión. No se logro consenso.
institucional en la Federación de Profesionales.
Federación de Profesionales.
R.3.2. Presencia en el Un miembro del CDALP en el Acta de posesión No se logro el suficiente
Comité Cívico de La Paz. Directorio del Comité Cívico apoyo de las instituciones
de La Paz. que tiene representación.
R.3.3. Presencia en el Dos miembros del CDALP en Actas de nombramiento. Existe la posibilidad de
GMLP. el Concejo Ciudadano. disolución del consejo
ciudadano.
R.3.4. Presencia en el Un asesor técnico trabajando Resolución de nombramiento. Existe la posibilidad de que
Gobierno Prefectural. para el Gobierno Prefectural. la Ley no se modifique.
R.3.5. Instalación de Cinco oficinas de colegios Resolución creación. Que no se firmen los
oficinas de colegios locales. locales instaladas. Espacios físicos habilitados. convenios
R.3.6. El CDALP participa Participación en 100% de los Registro de eventos. Permanencia y vigencia de
activamente en eventos con eventos convocados en Informes de los asistentes a la ley 1373.
y en instituciones públicas, relación a las ciencias del los eventos.
privadas y sociales. hábitat.

Consultor
LÍNEA DE ACCIÓN 4: SERVICIOS A LA COMUNIDAD COLEGIADA
OBJETIVO: Mejorar la cobertura de prestación de servicios a los colegiados.

VERIFICACION
R.4.1. Bolsa de trabajo y 58 menús de especialidades Numero de consultas y Inexistencia de demanda.
menú de especialidades. elaborados, publicados y solicitudes a la bolsa de
actualizados. trabajo.
R.4.2. Elaborar manuales Cinco procedimientos Copias de los manuales de El CDALP y el GMLP no
de procedimientos concretados y los procedimientos archivadas en llegaron a acuerdos viables.
consensuados con el GMLP. respectivos manuales el CDALP.
elaborados.
R.4.3. Servicio de Incrementar beneficio al Presupuesto ejecutado. Excesivos requerimientos
bienestar social. 50% de la comunidad de los colegiados.
colegiada.
R.4.4. Compra de Una suscripción en el Comprobante de pago de la No se llegó a un acuerdo
suscripciones a bibliotecas quinquenio. suscripción. respecto a la biblioteca a
electrónicas especializadas. Página Web habilitada. ser suscrita.
R.4.5. Desarrollar e Un Centro de Información Archivos físicos y digitales
implementar un Centro de Cartográfica Normativa y de actualizados.
Información Técnica. Procedimientos, instalado y
en funcionamiento.
R.4.6. Aumento Sesenta libros nuevos Libros archivados en
bibliográfico en la biblioteca comprados y depositados en biblioteca.
especializada. la biblioteca. Registros de los libros
actualizados.

Consultor
LÍNEA DE ACCIÓN 5: DIFUSION Y COMUNICACION
OBJETIVO. Difundir las actividades que realiza el CDALP.

VERIFICACION
R.5.1. Difundir las labores Creación del portal del Portal CDALP en la Web. No se da continuidad a las
institucionales que realiza el CDALP. Al menos 1 ejemplar del actividades programadas
CDALP. 50 boletines editados y listos boletín mensual archivado.
para su distribución, con una Al menos 1 ejemplar de la
periodicidad mensual. revista trimestral archivada.
23 revistas trimestrales Contrato y documentos de
editadas y listas para su programa radial semanal
distribución, con una archivados.
periodicidad mensual. Contrato y documentos de
4 programas radiales. programa de TV anual,
4 programa de TV. archivados.
15 ferias temáticas, con una Documentos de la Feria
periodicidad trimestral. temática trimestral
5 exposiciones archivados.
macrodistritales, con una Documentos de la exposición
periodicidad anual. macrodistrital trimestral
25 revista editadas y listas archivados.
para su distribución,
producidas por cada
sociedad.
5 memorias anuales listas
para su distribución.

Consultor
LÍNEA DE ACCIÓN 6: SEGUROS DE SALUD, ACCIDENTES Y MORTUORIO
OBJETIVO: Generar un seguro de salud, accidentes y mortuorio para todos los colegiados.

VERIFICACION
R.6.1. Otorgar a todos los 100% de los arquitectos que Base de datos actualizada Las cuotas de los
arquitectos que no tienen un no tienen un seguro de salud, permanentemente. beneficiarios disminuyen a
seguro de salud, accidentes de accidentes y de muerte, niveles críticos.
y mortuorio. se encuentran asegurados.
R.6.2. Elaborar el censo de Censo de arquitectos Informe del censo archivado. La mayoría de los
arquitectos asociados. ejecutado. arquitectos no tienen
interés en ser censados.

Consultor

Plan2009 2013

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan2009 2013

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

COLEGIO DEPARTAMENTAL DE

PLAN ESTRATEGICO PARTICIPATIVO

2. Planificación y Metodología del Proceso

3. Análisis Situacional del Colegio Departamental

4. Plan Estratégico 2009 – 2013

5. Objetivo Estratégico 2009 - 2013

Pedro Rossi Lizárraga 2

Línea de Acción 5: Difusión y comunicación

2. Planificación y Metodología del Proceso de Planificación Estratégica

Pedro Rossi Lizárraga 3

conceptos a ser utilizados durante el desarrollo del taller y su discusión en grupos y

La primera sesión del taller destinada al análisis situacional del Colegio de

La segunda sesión fue destinada a la elaboración del Plan Estratégico Institucional

Los resultados logrados se muestran de aquí en adelante.

Pedro Rossi Lizárraga 4

3. ANALISIS SITUACIONAL DEL COLEGIO

Pedro Rossi Lizárraga 5

Pedro Rossi Lizárraga 6

3.1. Análisis del Plan Estratégico Institucional 2007 – 2009

3.1.1. Análisis de los objetivos

OBJETIVOS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

Pedro Rossi Lizárraga 7

interinstitucional con la adecuada. • No se puede asegurar que el • Crear brigadas de acción

Pedro Rossi Lizárraga 8

3.1.2. Análisis de las políticas

POLITICAS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

Pedro Rossi Lizárraga 9

3.1.3. Análisis de las Estrategias

ESTRATEGIAS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

Pedro Rossi Lizárraga 10

3.1.4. Análisis de Programas

PROGRAMAS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

Pedro Rossi Lizárraga 11

PROYECTOS LECCIONES APRENDIDAS DIFICULTADES PROPUESTAS

Pedro Rossi Lizárraga 12

3.1 Asistencia y Carencia de mecanismos para

Pedro Rossi Lizárraga 13

institucional y profesional. limita al ámbito político. capacitación a profesionales. autosostenibilidad.

4.1 Convenios, acuerdos y Pocas capacidades para Fortalecer los ámbitos de

Pedro Rossi Lizárraga 14

3.2 ANALISIS FODA

Pedro Rossi Lizárraga 15

Pedro Rossi Lizárraga 16

Pedro Rossi Lizárraga 17

4. PLAN ESTRATEGICO 2009 - 2013

Pedro Rossi Lizárraga 18

El Colegio Departamental de Arquitectos de La

El Colegio Departamental de Arquitectos de La

Pedro Rossi Lizárraga 19

• Generar una estructura de inserción en la sociedad, de carácter

• Incrementar los recursos financieros mediante la venta de servicios

• Fortalecer los sistemas de comunicación y difusión del CDALP

• Generación de niveles de confianza, aumentando la eficiencia y eficacia

• Fortalecer y desarrollar vínculos con las instituciones ligadas al que hacer

• Generar seguridad social integral para los colegiados.

• Desarrollar el perfeccionamiento profesional de los asociados con

Pedro Rossi Lizárraga 20

5. OBJETIVO ESTRATEGICO 2009 – 2013

El CDALP se posesionará a la vanguardia

• Analizar e implementar un proceso de reordenamiento y adecuación de todas

• Nominar representantes ante las diferentes instancias de la sociedad civil y

• Fortalecer la comisión de defensa del ejercicio de la profesional, la cual

• Coordinar la organización de eventos locales y departamentales y la