¿Cuándo evaluar impacto?

Ryan Cooper
Ex Director ejecutivo J-PAL LAC
¿Cuándo realizar una evaluación de impacto?
 Cuando hay una pregunta importante sin
resolver para la cual se requiere una respuesta:
 Innovación.
 Programa complejo.
 Impacto esperado pequeño pero muy barato de
implementar (Ejemplo: información).
 Potencial efectos secundarios.
 Incertidumbre acerca de la estrategia alternativa que
utilizará (Diseño).
 Potencial ley (muchos recursos).
 Ejemplo: Progresa / Oportunidades.
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¿Cuándo realizar una evaluación de impacto?
 Cuando es factible confiar en el resultado.
Diseño controlado.
Diseño no controlado con características que
permiten aislar efecto causal.

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¿Cuándo realizar una evaluación de impacto?

 Plazo: no muy temprano ni muy tarde.

 Una vez que se aclaren los enredos básicos:
 Asegúrese de que éste sea el estado del programa
que desearía evaluar.
 Si es de mi control, no hay punto en utilizar una
evaluación de impacto para encontrar que aún hay
problemas de gestión y logística.
En este caso, haga una Evaluación de Procesos.