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El

Pensamiento
Profundo de
Stephen R. Covey

por:
Rogelio Carrillo Penso

HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA


LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS
El éxito es un camino ...no un Destino
Gotas de Conocimiento
Rogelio Carrillo Penso
gelicarrillo@cantv.net
Caracas, Venezuela
El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

HABITO 1: SEA PROACTIVO acondicionamiento por su conducta. Su conducta es un


El Hábito de su Liderazgo Personal producto de su decisión consciente, basada en sus valores,
en lugar de ser producto de su condición, basada en
1. Lo que somos comunica más elocuentemente que lo que sentimientos o creencias.
decimos o hacemos.
12. Si queremos realizar cambios significativos y de
2. Un Paradigma es la forma como vemos las cosas, de cómo transcendencia, necesitamos trabajar en los paradigmas
las percibimos, de cómo las interpretamos, de cómo las básicos que rigen nuestra conducta.
comprendemos.
13. Mantener a la gente en un curso responsable no se logra
3. Entre el estimulo y la respuesta hay un espacio, en este con reclamar, se logra con afirmar. La Proactividad es
espacio descansa nuestro poder y nuestra libertad de parte de la naturaleza humana, y aunque los músculos
escoger. En esa respuesta reside nuestra felicidad y nuestro proactivos estén adormecidos, ellos están allí.
crecimiento.
14. Cambio, el verdadero cambio, viene de adentro hacia
4. Vemos el mundo no como es sino como somos. afuera. No viene de trabajar al nivel de las hojas, sobre
5. Entre el Estímulo y la Respuesta, uno tiene la libertad de aspectos de actitud y comportamiento con arreglos
escoger. Dentro de esa libertad de escoger existen dones momentáneos utilizando técnicas para aprovechar las
que nos hacen típicamente humanos: Tomar conciencia, bondades de la Ética de la Personalidad. El cambio nace de
Imaginación (la habilidad de crear en nuestras mentes las raíces, de la esencia de nuestro pensamiento, lo
más allá de nuestra realidad presente); Conciencia (ser fundamental, los paradigmas esenciales, que definen
conscientes de los principios que controlan nuestra nuestro carácter y crean al lente a través del cual vemos el
conducta, y sentir la dimensión hasta la cual nuestros mundo.
pensamientos y acciones están en armonía con ellos); 15. Si Ud. comienza a pensar que el problema está "allá
Voluntad Independiente (la habilidad de actuar con base a afuera".. ¡Pare!. Ese pensamiento es el problema
nuestras concientizaciones, libre de otras influencias.
16. Una forma de determinar en qué círculo está nuestra
6. Actúa o actuarán sobre ti. preocupación, y por lo tanto cuán Proactivos somos, es
7. Tomar la iniciativa no quiere decir ser presionante, distinguir entre los "tengo" y los "ser". Nuestro círculo de
impertinente, o agresivo. Lo que sí significa es reconocer preocupaciones (aquellas cosas que nos preocupan pero
nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan. sobre las cuales no tenemos verdadero control) están llenas
de "tengo": "Seré feliz cuando tenga mi casa pagada." "Si
8. Tratar de cambiar nuestra conducta y actitudes externas tuviera hijos más obedientes." "Si pudiera tener más tiempo
logra poco éxito en el largo plazo si no revisamos los para mi." El Círculo de Influencia (Aquellas cosas sobre las
paradigmas básicos de donde fluyen nuestra conducta y cuales podemos hacer algo) están llenas de "ser": Puedo
actitudes. ser más paciente, ser sabio, ser amoroso. Es enfocarse en
9. Por cuanto somos, por naturaleza, Proactivos, si nuestra el carácter.
vida transcurre en función de condiciones y 17. Ser una Persona de Transición consiste en dejar de pasar
acondicionamientos, es porque por decisión consciente o aspectos no deseados de nuestra personalidad o
por inercia, hemos escogido dar poder a aquellas cosas que costumbres a otras generaciones.
nos controlan.
18. La gente reactiva se enfoca en circunstancias sobre las que
10. No es lo que nos pasa que afecta nuestra conducta, es la no tienen control. La energía negativa generada por ese
forma como interpretamos lo que nos pasa que la afecta. enfoque, combinada con el descuido de áreas donde sí
11. La gente altamente proactiva toma conciencia de su están en la capacidad de hacer algo, causa que se encoja
respons-abilidad ...la habilidad de escoger su respuesta. su Círculo de Influencia.
Ellos no culpan a las circunstancias, condiciones, o

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19. La gente proactiva enfoca sus esfuerzos en las cosas sobre escalera del éxito; Liderazgo determina si la escalera está
las que pueden hacer algo. recostada en la pared correcta.

20. Tomar Conciencia es tener sentido de lo correcto y lo 32. Si la escalera no está recostada en la pared correcta, cada
incorrecto, diseñar el nuevo programa conforme a nuestros escalón que subamos nos lleva más rápidamente al sitio
Principios y Valores. Auto examinarse es examinar el equivocado.
programa que tenemos dentro, Imaginación Creativa es
33. Aunque somos libres de escoger nuestras acciones, no lo
poder para crear un nuevo programa, crear nuestro futuro;
somos para escoger las consecuencias de esas acciones
y Voluntad Independiente es poder para actuar en los otros
tres frentes. 34. La forma más efectiva que conozco de comenzar con el
final en mente es desarrollar una Misión Personal o
21. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer
filosofía o credo. Ella se enfoca en lo Ud. desea ser
paso en nuestra educación.
(carácter) y hacer (contribuciones y logros) y en los
HABITO 2: COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE principios y valores que son la base de ser y hacer.
El Hábito de su Visión Personal 35. Una administración eficiente sin un liderazgo efectivo es
(según alguien lo definió) "Como alinear las sillas en la
22. A donde vamos... Es mucho más importante que cuan cubierta del Titanic."
rápido estamos llegando
36. Puedo cambiar. Puedo vivir de mi imaginación en lugar de
23. No nos amarremos a nuestra historia, amarrémonos a mis recuerdos. Puedo atarme a mi potencial ilimitado en
nuestro potencial. lugar de a mi pasado limitante. Puedo ser mi propio
24. Gerenciamos cosas, liderizamos gente. creador.

25. Liderazgo es una decisión, no una posición. 37. Los principios son como faros. Ellos son leyes naturales que
no pueden ser rotas. Lo más que podemos hacer es
26. Como alguien comentó alguna vez: "Solamente hay dos rompernos nosotros contra ellos.
legados perdurables que podemos dar a nuestros hijos
uno son sus raíces, el otro son sus alas. 38. Si queremos cambiar una situación, primero tenemos que
cambiar nosotros. Y para cambiar nosotros efectivamente,
27. La mejor forma de predecir nuestro futuro es crearlo. primero tenemos que cambiar la forma como percibimos el
28. ¿Cómo nos sentiríamos si al encontrarnos con una pared mundo
en medio del camino, buscásemos una escalera, hiciéramos 39. Cuando levantamos un extremo del palo, levantamos el otro.
el tremendo esfuerzo de acercarla a la pared, buscar ayuda
para colocarla, fijarla con anclajes para que no se caiga, y 40. No podemos lograr una meta valiosa con medios dudosos.
luego de ascender cientos de peldaños para llegar al otro Los fines y los medios son absolutamente inseparables..
lado y poder continuar para entonces descubrir que 41. Enfocarse en las técnicas es como caletrearse en el
recostamos la escalera en la Pared Equivocada? colegio. A veces uno pasa, es posible que hasta logre sacar
29. Si Ud. visualiza la cosa equivocada, producirá la cosa buenas notas, pero si Ud. no paga el precio día a día,
equivocada. nunca logrará un verdadero dominio de las materias que
está estudiando ni desarrollará una mente educada.
30. El Líder es el que se sube al árbol más alto, evalúa toda la
situación y grita: "¡Selva Equivocada!". ¿Y cómo contestan 42. El grado al cual Ud. Comienza con el Final en Mente
usualmente los atareados y eficientes productores y frecuentemente determina si Ud. es capaz de crear una
gerentes? "¡Cállate que estamos avanzando!" empresa exitosa. La mayoría de los fracasos comienzan con
la primera creación, con problemas como poca
31. Gerencia se enfoca en lo básico: ¿Cómo puedo lograr mejor capitalización, no comprender el mercado, o la falta de un
ciertas cosas? Liderazgo se concentra en lo esencial: ¿Qué plan de negocios.
cosas quiero lograr?. Gerencia es eficiencia para escalar la

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43. Su seguridad económica no se basa en su empleo; espejo social, en lugar de nuestros propias prioridades y
descansa en su poder de producir y de pensar, de valores.
aprender, de crear, de adaptarse. Esa es la verdadera
54. Gerencia efectiva es Poner lo Primero, Primero. Aunque el
independencia financiera.
liderazgo es quien decide que es "Lo Primero", es la
44. Todas las cosas son creadas dos veces, la creación mental Gerencia quien lo pone primero, día a día, momento a
antecede a la creación física. momento. Gerencia es disciplina, llevar las cosas a cabo.

45. Creo que la fuente principal del cambio personal es el 55. La forma en que Ud. usa su tiempo es el resultado de la
dolor. ...Dolor por las decepciones, fracasos, muertes, forma como Ud. ve su tiempo y de la forma como ve sus
relaciones angustiosas o deterioradas con la familia, prioridades.
amigos y colegas; confianza vulnerada, debilidad personal,
56. Es posible estar ocupado ...muy ocupado... sin ser
desaliento, aburrimiento, descontento, mala salud,
demasiado efectivo.
consecuencias de decisiones equivocadas, soledad,
mediocridad, miedo, preocupación económica, inseguridad 57. Organizarnos semanalmente no solo nos faculta para poner
laboral, desequilibrio de la vida, etc. Si Ud. no siente dolor, lo primero, primero, sino que nos da la libertad y la
no existe ni la motivación ni la humildad suficiente para flexibilidad para manejar eventos inesperados, mover
cambiar compromisos si es necesario, profundizar las relaciones e
interacciones con otros, y disfrutar profundamente de las
46. Interdependencia es una opción que solo la gente
experiencias espontaneas, sabiendo que organizamos
Independiente puede tener. A menos que estemos decididos
nuestra semana proactivamente, para lograr las metas
a lograr la verdadera independencia, es un contrasentido
claves en cada área de nuestra vida.
tratar de desarrollar habilidades para las relaciones
humanas. Es posible que tengamos algún éxito mientras 58. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no
brilla el sol. Pero cuando lleguen los malos tiempos y de nuestra condición. La clave no es darle prioridad a lo
van a llegar no contaremos con los cimientos para que que está en su agenda, sino organizar sus prioridades. La
las cosas se mantengan. frustración está en función de nuestras expectativas, y
nuestras expectativas con frecuencia son un reflejo del
47. Reguemos las flores que queremos que crezcan.
espejo social, en lugar de nuestros propios valores y
HABITO 3: PONGA LO PRIMERO, PRIMERO prioridades.
El Hábito de su Gerencia Personal 59. Una meta efectiva se enfoca primordialmente en resultados
en lugar de en actividades.
48. "La Gerencia del Tiempo" es en realidad un término
60. En la medida que Ud.. trabaja para desarrollar un
equivocado. El reto no es gerenciar el tiempo sino
paradigma que lo faculte a ver a través de un lente
gerenciarnos nosotros.
enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente, Ud..
49. Si Ud. no Planifica, lo único que hará será darle prioridad aumentará su habilidad para organizar y ejecutar cada
a sus incendios semana de su vida en torno a sus prioridades más
50. Apagar incendios puede parecer divertido, pero eso no profundas, a hacer lo que predica.
mejora el proceso. 61. La Clave no es Priorizar lo que está en su agenda, sino
51. Lo más importante nunca debe estar a merced de lo menos organizar sus Prioridades. Y esto puede ser hecho con
importante. mejores posibilidades de éxito en el contexto de no más de
una semana.
52. Ud. puede decir ¡No! y sonreír cuando hay un ¡Sí! Más
grande que arde en su interior. 62. La tranquilidad mental llega cuando Ud. está en armonía
con sus verdaderos principios y valores, y de ninguna otra
53. La frustración es una resultante de nuestras expectativas, y forma.
nuestras expectativas son con frecuencia un reflejo del

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63. Importancia tiene que ver con resultados. Si algo es 72. Nuestro paradigmas, correctos o incorrectos, son la fuente
importante, ello contribuye a su Misión, sus valores, sus de nuestras actitudes y conductas, y determinan el tipo de
metas de alta prioridad. Pero si no tenemos una idea clara relación con otras personas.
de lo que es importante, o de los resultados que queremos
73. Tal y como un padre exitoso dijo acerca de cómo criar
en nuestras vidas, somos fácilmente desviados hacia
muchachos: "Trátelos igual tratándolos diferente",
responder a lo urgente.
respetando sus diferencias.
64. Muchos empresarios que usan los 7 Hábitos fallan cuando
74. Comunicación no es otra cosa que comprensión mutua.
tienen que atenerse diariamente a sus metas. Son
seducidos por los eventos que los llevan a poner lo 75. Casi siempre hay una tercera alternativa, y si Ud. trabaja
secundario primero. Como consecuencia, pierden el control con una filosofía de Ganar/Ganar y realmente trata de
de su propia dirección. comprender, por lo general puede hallar una solución que
será mejor para todos los involucrados.
65. Poniéndolo en forma sencilla, Ud. no puede pensar de
eficiencia cuando se trata de personas. Piense en 76. Una de las formas más importantes de manifestar
efectividad con las personas y en eficiencia con las cosas. integridad es ser leal con aquellos que no están presentes.
Al hacerlo, creamos la confianza en aquellos que sí están
66. Con demasiada frecuencia los padres están atrapados en
presentes.
su paradigma de Gerenciar, pensando en control, eficiencia,
y reglas; en lugar de dirección, propósito, y sentimiento 77. Integridad significa evitar cualquier comunicación engañosa,
familiar. llena de hiel, o que rebaje la dignidad de las personas. "Una
mentira es una comunicación con intención de engañar".
67. Cada uno de nosotros tiene muchos, muchos mapas en su
Sea que nos comuniquemos con palabras o por medio de
cabeza, y podemos dividirlos en dos categorías principales:
nuestro comportamiento, si tenemos integridad, nuestra
Mapas de cómo son las cosas, o realidades, y mapas de
intención nunca será engañosa.
cómo deberían ser, o valores. Interpretamos todas
nuestras experiencias a través de estos mapas mentales. 78. Aclarar expectativas a veces toma un gran caudal de coraje.
Parece más fácil actuar como si las diferencias no
68. En lugar de concentrarse en cosas y tiempo, enfóquese en
existieran y esperar que las cosas caminen, en lugar de
preservar y fortalecer relaciones y en lograr resultados.
enfrentar los desacuerdos y trabajar juntos para llegar a un
HABITO 4: CREE UN AMBIENTE DE GANAR/GANAR nuevo juego de expectativas mutuamente aceptables.
El Hábito de la Interacción Humana 79. Nuestro Carácter, es básicamente una composición de
nuestros hábitos. Por cuanto ellos son patrones
69. Con demasiada frecuencia el problema está en el sistema, inconscientes y consistentes, continuamente, diariamente,
no en la gente. Si Ud. pone buena gente en malos sistemas, ellos expresan nuestro carácter y resultan en nuestra
los resultados serán iguales de malos. efectividad o falta de ella.
70. Al delegar y facultar nos enfocamos en los resultados en 80. Acuerdos de Ganar/Ganar son tremendamente liberadores,
lugar de en los métodos. Damos a la gente la escogencia del pero si son el producto de técnicas aisladas, no se podrán
método, haciéndolos responsables por los resultados. mantener. Aún si Ud. los establece desde el principio, no
Delegar y facultar involucra una clara y frontal comprensión hay forma de mantenerlos si no los acompaña la integridad
mutua y un compromiso respecto a las expectativas. Toma personal y una relación de confianza.
más tiempo al principio, pero es tiempo bien invertido
81. En la medida que Ud.. trabaja para desarrollar un
porque me permite ampliar mi base de apoyo.
paradigma que lo faculte a ver a través de un lente
71. Mantener una promesa o un compromiso es un depósito enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente, Ud..
importante; romperlos es un retiro significativo. aumentará su habilidad para organizar y ejecutar cada
semana de su vida en torno a sus prioridades más
profundas, a hacer lo que predica.

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82. La Confianza es la forma más elevada de motivación conducta. Es posible que haya algunas otras cosas
humana. Ella resalta lo mejor de las personas. Esto no involucradas en "la forma como vemos" y manejamos el
obstante toma tiempo y paciencia, y no nos exime de la problema, que en nuestra preocupación por el bienestar de
necesidad de entrenar y desarrollar a la gente de forma nuestros hijos.
que su competencia pueda elevarse a los niveles de esa
91. Probablemente el depósito más importante que Ud. puede
confianza.
hacer en una Cuenta Bancaria Emocional es escuchar, sin
83. Las características más críticas de carácter para crear gente juzgar o predicar o leer su propia autobiografía a su
facultada son: Integridad …que los hábitos sean interlocutor. Solo oiga y trate de comprender. Hágale sentir
congruentes con los valores, las palabras con los hechos, y su preocupación por él, su aceptación de él como persona.
las expresiones con los sentimientos. Madurez …coraje Quizá al principio no responda. Pero en la medida que
balanceado con consideración. Mentalidad de la Abundancia esos depósitos genuinos siguen viniendo, comienzan a
… allá afuera hay suficiente para todos. Una persona con sumarse. La cuenta deficitaria comienza a encogerse.
estos rasgos de carácter puede sentirse genuinamente feliz
92. Cada uno de nosotros tiene muchos, muchos mapas en su
por el éxito y los logros de los demás.
cabeza, que pueden dividirse en dos categorías: Mapas de
84. Las Victorias Privadas preceden las Victorias Públicas. Ud. como son las cosas, o realidades; y mapas de como
no puede invertir ese proceso, así como tampoco puede deberían ser, o valores. Todo lo que experimentamos lo
cosechar antes de sembrar. interpretamos a través de estos mapas mentales.

HABITO 5: ENTIENDA ANTES DE SER ENTENDIDO 93. Cuando los padres ven los problemas de sus hijos como
El Hábito de la Escucha Empática oportunidades para mejorar su relación, en lugar de como
problemas negativos e irritantes, la naturaleza de la
85. Escuchar empaticamente es oír con sus ojos y con su relación Padres-Hijos cambia completamente. Los padres
corazón, oír los sentimientos, no el significado, oír la se tornan más dispuestos, y hasta entusiasmados en
conducta; sentir, intuir y percibir más allá de las palabras. comprender y ayudar a sus hijos. Cuando un hijo viene a
ellos con un problema, en lugar de pensar ¡Que fastidio,
86. El Hábito No. 5: Trate primero de comprender antes de ser un problema más!, su paradigma es "He aquí una magnífica
comprendido, es el principio clave de la comunicación oportunidad para ayudar verdaderamente a mi hijo y de
interpersonal. invertir en nuestra relación." Muchas interacciones cambian
87. Creamos muchas situaciones negativas simplemente de lo transaccional a lo transformacional, y fuertes lazos de
asumiendo que nuestras expectativas son evidentes y que amor y confianza son creados a medida que los niños
por lo tanto ellas son claramente comprendidas y sienten el valor que sus padres dan a sus problemas, y a
compartidas por otras personas. ellos como individuos.

88. Todo los consejos bien intencionados del mundo no 94. Escuchar empaticamente es una actividad poderosa
significarán nada si no estamos enfocando el verdadero porque le brinda data correcta con la cual trabajar.
problema. 95. Saber que necesito escuchar, y saber cómo escuchar no es
89. La mayoría de la gente no oye con el deseo de comprender; suficiente. A menos que yo "quiera" escuchar, a menos que
oye con la intención de responder. O están hablando, o tenga el deseo, este no será un hábito en mi vida.
están preparándose para hablar. 96. Oír empaticamente implica riesgos. Intentar oír
90. A veces logramos "kilometraje social" gracias a la buena profundamente requiere un alto grado de seguridad, porque
conducta de nuestros hijos; y a nuestros ojos, algunos corremos el riesgo de ser influenciados, podemos hacernos
muchachos simplemente "no cuadran." Nuestra propia vulnerables. En cierto sentido es una paradoja, porque para
imagen, y la de nuestro Rol como padres buenos y poder influenciar, tenemos que ser influenciados.
preocupados puede ser mucho más fuerte que la imagen de 97. La forma como vemos el problema es el problema.
nuestros hijos y puede llegar a influenciar nuestra

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HABITO 6: SINERGICE limpie su cuarto, o quien debe alimentar al pececito en la
El Hábito de la Cooperación Creativa pecera, o sacar la basura, podemos estar seguros que las
expectativas que no están claras causarán incomprensión,
98. La esencia de la sinergía es valorar las diferencias decepción, y que se reduzca la confianza.
…respetarlas, construir sobre nuestras fortalezas, 105. Muchos de los problemas en las Organizaciones provienen
compensar nuestras debilidades. de dificultades en las relaciones a los niveles más altos.
99. Ud. no puede tener éxito con otras personas si no ha pagado Verdaderamente toma gran nobleza de carácter confrontar y
el precio de ser exitoso consigo mismo. resolver temas profundos que afloran; que intentar
eludirlos trabajando "diligentemente" para la gran cantidad
100. La esencia de la sinergía es valorar las diferencias de proyectos y personas "allá afuera".
…respetarlas, construir sobre nuestras fortalezas,
compensar nuestras debilidades. 106. Trate siempre a sus empleados exactamente de la misma
forma que Ud. quisiera que ellos trataran a su mejor cliente.
101. En la naturaleza, la sinergía está en todas partes. Si Ud.
siembra dos matas una cerca de la otra, las raíces se 107. Hacer y cumplir las promesas que nos hacemos a nosotros
mezclan y mejoran la calidad de la tierra de forma que mismos es lo que nos permite cumplir con los demás. Las
ambas plantas puedan crecer mejor que si estuvieran victorias privadas, con Ud. mismo, preceden las victorias
separadas. Si Ud. junta dos pedazos de madera, ellos son públicas. No podemos invertir este proceso, así como
capaces de soportar mucho más peso que el que cada uno tampoco podemos cosechar antes de plantar. Es de adentro
puede soportar individualmente. El todo es más que la hacia afuera. Una de las formas más importantes de
suma de sus partes. Uno más uno es igual a tres ....o más. demostrar integridad es ser leal a quienes no están
presentes. Cuando lo hacemos, cultivamos la confianza de
102. Sencillamente Ud. no puede pensar en eficiencia cuando se aquellos que están presentes
trata de la gente. Ud. puede pensar en efectividad sobre la
gente y en eficiencia con las cosas. 108. Valorar las Diferencias es la esencia de la sinergía ...la
diferencia mental, emocional y sicológica entre las
He tratado de ser "eficiente" con una persona desagradable personas. Y la clave para valorar esas diferencias es darnos
o en desacuerdo y no funciona. He tratado de dar "sólo 10 cuenta que todo el mundo ve el mundo no como es, sino
minutos de tiempo valioso" a un niño o a un empleado para como ellos son.
resolver un problema, solo para descubrir que esa tal
"eficiencia" crea nuevos problemas y rara vez resuelve 109. Amor es un valor que mantiene su vigencia con acciones de
nuestras preocupaciones más profundas. Sinergía significa amor.
que el todo es mayor que la suma de sus partes. Significa HABITO 7: AFILAR LA SIERRA
que la relación que las partes tienen una con la otra es ser El Hábito de su Desarrollo Personal
parte de, y parte en sí.
103. Ud. podrá comprar las manos de las personas, pero no 110. Los Principios son una expresión de la realidad. Los
puede comprar sus corazones. Sus corazones están donde Valores son la forma como interpretamos a los Principios
está su entusiasmo, donde está su lealtad. Ud. podrá
111. El séptimo hábito "afilar la sierra" es la Capacidad
comprar sus espaldas, pero no puede comprar sus mentes.
Productiva personal. Significa preservar y fortalecer el
Es allí donde está la creatividad, el ingenio, la fuente de
activo más importante que Ud.. posee: Usted mismo.
sus recursos.
Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza:
104. La causa de casi todas las dificultades de relación proviene La física, la espiritual, la mental y la social / emocional.
de expectativas ambiguas o en conflicto acerca de nuestras Esta es la inversión más poderosa que podemos hacer en la
Metas y nuestros Roles. Cada vez que tratamos con vida —invertir en nosotros, es el único instrumento con el
aspectos como quien hace qué en el trabajo, cómo nos que podemos tratar en la vida y contribuir.
comunicamos con nuestra hija cuando le decimos que

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112. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer paso sencilla de hacerlo una hora al día —una hora al día por el
en nuestra educación. resto de su vida.

113. Los Principios son leyes naturales, hechos autoevidentes,


objetivos, es impersonales. Los Valores son normas
sociales, internas, emocionales, subjetivas y discutibles.
114. La mayoría de nosotros piensa que no tiene tiempo
suficiente para hacer ejercicio. ¡Que paradigma tan
distorsionado!. Lo que no tenemos tiempo es de no hacerlo.
Estamos hablando de tres a seis horas a la semana, o un
mínimo de treinta minutos diarios, un día sí y otro no.
Difícilmente podemos decir que esa es una cantidad
desmesurada de tiempo, considerando los extraordinarios
beneficios en término del impacto en las otras 162 a 165
horas de la semana.
7.
115. La Educación el asentar y expandir la mente AMOLANDO EL SERRUCHO
continuamente es una renovación mental vital. A veces
INTERDEPENDENCIA
eso requiere la disciplina externa de un aula de clases o 5.
ENTENDER ANTES 6.
programas sistemáticos de estudio; pero por lo general no DE SER SINERGÍA
ENTENDIDO VICTORIA
lo requiere. La gente Proactiva puede imaginar OÍR EMPÁTICAMENTE
PUBLICA
COOPERACIÓN CREATIVA
innumerables formas de educarse a si misma. 4.
GANAR
/ GANAR
INTERACCIÓN HUMANA
116. Los Principios no son Valores. Una banda de asaltantes
puede compartir ciertos valores, pero violan los principios INDEPENDENCIA
fundamentales de los que estamos hablando. Los Principios GERENCIA PERSONAL
3.
son el territorio. Los Valores son los mapas. Cuando HAGA
LO

valoramos los principios correctos llegamos a la verdad LIDERAZGO PERSONAL


PRIMERO, PRIMERO
VISIÓN PERSONAL
VICTORIA
el conocimiento de las cosas tal como son. 1.
PRIVADA
2.
COMIENCE
SEA
CON EL
PROACTIVO
FINAL EN MENTE
117. La paz interior se logra cuando nuestra vida está en
armonía con los verdaderos principios y valores, y de DEPENDENCIA
ninguna otra forma.
118. No importa cuán avanzada haya sido su educación, o cuán
profundo y exigente haya sido su entrenamiento en el
trabajo. Con el increíble proceso de cambio que estamos
viviendo en la economía mundial, Ud. puede estar seguro
que el conocimiento recibido tiene una vida media no mayor
de cuatro años, y en algunas profesiones, menos.

119. Tal como el cuerpo, la televisión es un buen sirviente pero


un mal maestro.

120. Se dice que las guerras se ganan en la tienda del general.


Afilar la Sierra en las tres primeras dimensiones, la física,
la espiritual y la mental, es una práctica que yo llamo "Las
victorias privadas diarias" y les recomiendo la práctica

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