Aspectos comparativos
(Referencia Latinoamericana)
1. Concepto de gerencia social
2. Factores contextuales considerados
3. Aspectos gerenciales aplicados
4. Factor innovador implementado
5. Impactos generados en el contexto
Modelo gerencial tradicional
La gerencia social es burócrata y autoritaria,
esta solo encargado de trabajar bajo órdenes,
el manejo del personal esta jerarquizado no
se tiene en cuenta la idea de los empleados y
cada quien se dedica en una función
centraliza la toma de decisiones específica el
jefe es dueño del éxito de la organización. Su
principal función es controlar registrar y
ordenar
Este modelo se enfatiza en trabajos
especializados por áreas y trabajos
independientes, utiliza la confianza en reglas
y procedimientos que no se deben romper y
utiliza recursos financieros, tecnológicos,
humanos con la finalidad de lograr el
objetivo.
Este modelo gerencial adquiere conocimiento
solo con contratación de personal
especializado. Y si no se cuenta con recursos
no se transforma la empresa y se queda con
lo mismo de siempre.
Este modelo entre su cultura no está
preparado para los cambios constante lo que
hace que se paralice, el mismo uso de la
tecnología provocaría que se interrumpan los
procesos y la misma información.
Este modelo genera impactos negativos en
Modelo de Gerencia social exitoso
El gerente social es participativo y
democrático con un líder transformador
capaz de resolver problemas de manera más
eficiente tomando la ideas de todo el equipo
de trabajo en el logro de un mismo objetivo
comparte su éxito, este tipo de organización
está ligada con la excelencia, competitividad
Este modelo brinda capacitación técnica,
administrativa a su talento humano para
formar lideres capaces de interpretar las
dinámicas de los mercados y las necesidades
de la comunidad para poder satisfacer
necesidades y poder enfrentar cambios para
el logro de objetivos y satisfacción personal.
Este modelo facilita el mismo entorno con los
medios adecuados para que se pueda
desarrollar una correcta gestión del
conocimiento del personal permitiéndole
entender los fenómenos que se perciben y
puedan transmitirse para servir de guía para
mejorar las acciones la autoconfianza y el
trabajo en equipo.
Es un modelo que se adapta a cambios,
puede mover diversas fuerzas para producir
un cambio el uso de tecnología y una buena
conexión entre el entorno y los recursos
generan equilibrio y sostenibilidad.
Este modelo genera impactos positivo con
empresas industrializadas con tecnología
poco avanzada acabando con el medio
ambiente, causando daños a la salud humana
por utilización de recursos o medios que
afectan a una comunidad en general. Se
realizar evaluaciones para medir el riesgo
pero nunca habrá lo suficiente recurso para
solventar el impacto y lograr disminuir el
riesgo. Y esto debe ser un proceso continuo
para poder controlarlo.
descumbrientos de utilizar de formas
diferentes los recursos en el mismo ambiente
reaprovechando recursos renovables
cuidando el medio ambiente.
Estos mismo cambios genera nuevos cambios
de vida tanto para empleados como
comunidad impactando el contexto social
cuidando al ser humano tanto psicológico
como el cuerpo humano una misma medición
de estos impactos permitirá reducir riesgos y
desarrollar adaptación a la misma empresa
en su entorno cambiante.