ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

La estructura organizacional es aquella que da orden dentro de la empresa; es decir:

identifica y clasifica las actividades, agrupa en divisiones o departamentos, asigna a
cada división una autoridad, y coordina la estructura para alcanzar los objetivos. Para
que una estructura organizacional cumpla con su propósito debe tener objetivos
precisos, reales y medibles y definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades
de cada persona dentro de la organización, éstas normalmente representadas en un
organigrama.

“El organigrama debe permitir la visualización simple y directa de la estructura de la

organización. El organigrama es útil y eficaz a condición de que no sea un fin en si
mismo, sino que forma parte integrante de un manual que recoja claramente los
deberes, objetivos, autoridad, requisitos, responsabilidades, relaciones y
procedimientos de los distintos puestos, quedando integrado en un amplio programa de
acción organizativa, con vistas a mejorar la eficiencia general de la empresa.” [ CITATION
Lui14 \l 3082 ]

La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión y

para una correcta planificación es fundamental desarrollar organigramas que
promuevan interacción y comunicación entre las áreas. Una correcta estructura
mejorará la operación y productividad a través del orden, el control y la coordinación.
Para la creación de organigramas es fundamental llevar un proceso de análisis,
estructura y definición. Conocer los distintos puestos de trabajos que se deben definir,
organizar y jerarquizar. Luego se estipulan los centros de responsabilidad, donde se
coordinan y organizan las actividades. Finalmente, en el organigrama se verá con
claridad el orden y disposición de cargos, los cuales en un manual de procedimientos
especificarán sus tareas.

“El organigrama está constituido por rectángulos, cuadrados o círculos, unidos por
líneas horizontales y verticales. Los rectángulos representan los órganos o cargos de la
organización, mientras que las líneas representan los canales de comunicación o
relaciones funcionales o formales. Cuando representan comunicaciones diferentes (de
arriba hacia abajo), los canales de comunicación indican autoridad; cuando representan
comunicaciones ascendentes (de abajo hacia arriba), indican responsabilidad.”
[ CITATION Lui14 \l 3082 ]

Bibliografía
Manene, L. (2014). ORGANIGRAMA: TIPOS, EJEMPLOS Y RECOMENDACIONES PARA SU DISEÑO.
Obtenido de ACTUALIDAD empresa: https://actualidadempresa.com/organigrama-tipos-
ejemplos-y-recomendaciones-para-su-diseno/