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Yamaira romero

Presentación

Nombre :

Yamaira

Apellido

Romero Javier

Matricula

15-0706

Materia

Gerencia estratégica 1

Facilitadora

Johanna Estévez

Yamaira romero
Yamaira romero

Estimados participantes, en esta semana, ocuparemos nuestras horas de autoestudio en la


realización de las siguientes actividades:

A partir de la lectura del capítulo 2 del libro “Administración estratégica, teorías y casos”, 18va
edición, Editorial McGraw-Hill. México, 2012; de los autores Arthur A. Thompson, Margaret A.
Peteraf, John E. Gamble y A. J. Strickland III.

El capítulo se titula: “Proyectar la dirección de una compañía: Visión y misión, objetivos y


estrategia”.

Desde la página 20 hasta la página 46.

I. Realización de los siguientes ejercicios:

a) Lewis Carroll, en su cuento "Alicia en el país de las maravillas", pone en boca del gato
de Cheshire la siguente frase: “Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará allí.

.

segun lo que puedo intepretar es frase quiere decir que uno debe tener una meta clara para saber
hacia una vas .

ya que cada ser humano debe tener una estrategia o meta para saber donde uno quiere llegar
porque si uno no tiene una visión a donde llegaremos si no sabemos donde vamos .

ya que cada empresa tiene que tener claro que quiere ser como quiere que vean su empre cual es
su visión como empresa es lo primero que tiene tener claro si una empresa tiene eso bien
desarrollado vas a saber a donde quiere ir .

ya que una visión estratégica encamina a una organización en un rumbo a donde quiere ir como
empresa

b) Hable brevemente sobre la visión estratégica, escriba una definición y explique por qué debe
ser distintiva y específica.

Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro y bosqueja el
curso estratégico y la dirección de largo plazo del a compañía.

Yamaira romero
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b) Una visión estratégica debe funcionar como herramienta valiosa de la administración,


¿Cómo logramos esto?
Yo dirían que debe comunicar lo que ésta quiere que sea la organización y ofrecer a los
administradores un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a
la compañía para el futuro.
Ya que si no tiene la comunicación necesaria no pondrá ser una visión estratégica
correcta.

e) Explique cómo logran los directivos el respaldo de los demás miembros de la organización
para alcanzar la visión. Es ideal

que los ejecutivos presenten su visión de forma que interese a la gente. Una visión

convincente y cautivadora tiene un enorme valor en la motivación, por la misma

razón que un albañil se inspira más en construir una gran catedral para las épocas

venideras que tan sólo en colocar muros y paredes. Cuando los administradores articulan

una visión vívida y convincente del rumbo de la compañía, los comentarios de los miembros

de la organización manifiestan el siguiente tono: “Esto es interesante y vale mucho la pena.

Quiero participar y hacer mi parte para realizarlo”.

f) Explique la diferencia entre una visión estratégica y una declaración de misión. Debe ser
específico.

Es mucha la diferencia porque según lo que entendí de libro que resumí la Una visión estratégica
describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la
dirección de largo plazo de la compañía a diferencia de la declaración de misión que es un
informe que se hace anuales o los sitios web de las empresas suelen ser muy breves; algunas
comunican mejor que otras lo sustancial de la empresa.

misión.

Los valores en la organización se relacionan con un trato justo, integridad, conducta ética, sentido
innovador, trabajo en equipo, calidad suprema, servicio superior al cliente, responsabilidad social
y ciudadanía comunitaria, entre otros aspectos.

Muchas compañías redactan una declaración de valores para destacar la expectativa de que

los valores se reflejen en la conducción de las operaciones de la compañía y en la conducta

de su personal.

Yamaira romero
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También podemos decir que Misión no es mas que lo que la empresa quiere alcanzar su propósito
en un periodo de tiempo. Visión no es mas que la realidad que le gustaría ver a la empresa
entorno al mundo, sus clientes y ella misma.

h) Explique qué son los objetivos y cuáles son sus principales características.

Bueno su Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados
y productos que la administración desea lograr.

Para mi la carateristica principales son :

1- centran los esfuerzos y alinean las acciones en

toda la organización,

2) sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y los

avances de una compañía, y

3) motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más.

i) Establezca la diferencia entre objetivos estratégicos y objetivos financieros.

Bueno una de la diferencia no es mas que Los objetivos financieros se relacionan con los objetivo
de desempeño financiero que estableció la administración y Los objetivos estratégicos se
relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el
mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.

II. El proceso de elaborar y ejecutar una estrategia consta de cinco fases interrelacionadas e
integradas, explique en qué consiste cada una e identifique las actividades principales que
conllevan. Puede ayudarse revisando la Figura 2.1 Proceso de elaboración y ejecución de una
estrategia, que se encuentra en la página 22 del texto

fase 1 fase2 fase 3 fase 4 fase5


fase 5

Desarrolla
fase una
misión ,visión Elaborar
Evaluar el
estratégica y una
Establec Ejecutar desempeño y
valores estrategia
er el una poner en
para
Objetivo estrategia macha medida
lanzar los
corretiva
objetivo

Yamaira romero
Yamaira romero

La empresa necesita llevar a la empresa al curso estratégico

Para lanza al adminitrador


Tomar aquello centrar

Su factura tecnologi de pro objectivo, estrategia con la base de la experiencia de nueva idea

Ducto/mercado/cliente

Emplearlo para medir eldesempeño

de la empresa .

Yamaira romero

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