PREGUNTA DINAMIZADORAS

Pregunta 1: Explique mediante un ejemplo la aplicación del EDT (Estructura por

Descomposición de Trabajo) en un proyecto.

La EDT es una representación gráfica del proyecto de forma muy descriptiva. Se organiza
dividiendo las actividades en diferentes niveles, alcanzando un grado de detalle necesario
para planear y controlar de forma adecuada el proyecto. El éxito de todo proyecto requiere
de una EDT en la que se definan los paquetes de trabajo, los cuales descomponen el
proyecto, asignando a los responsables de cada paquete, para establecer así un cronograma
y presupuesto que sea adecuado para el correcto desarrollo del trabajo. Los paquetes de
trabajo son la planificación de las acciones a realizar para alcanzar el entregable final del
proyecto. Estos pueden ser controlados, programados, monitorizados y disponer de una
estimación del coste que conllevan.
Pregunta 2: ¿Cómo la cultura y estilo organizacional afecta la Dirección de Proyectos?

Cada organización tiene su propia cultura laboral, sus propias políticas y normas que son
proyectadas a través de los colaboradores y que sin lugar a dudas van a influenciar en el
modo en cómo nosotros ejecutaremos un proyecto. El director de proyecto debe estar
sensibilizado con este factor ya que puede ser determinante al momento de la dirección de
un proyecto. Cuando en el proyecto participan entidades externas, como resultado de una
unión temporal de empresas o de un convenio para un proyecto determinado, el proyecto
recibirá la influencia de más de una empresa.

Estructura de la Organización: las estructuras abarcan desde una estructura funcional

hasta una estructura orientada a proyectos, con una variedad de estructuras matriciales entre
ellas. Es un factor ambiental de la empresa que puede afectar a la disponibilidad de recursos
e influir en el modo de dirigir los proyectos. Muchas estructuras organizacionales incluyen
los niveles estratégicos, de mandos intermedios y operativos.

Cultura y Estilo de Organización: Ambos, son fenómenos de tipo grupal, conocidos

como normas culturales, que se desarrollan con el tiempo. Están relacionados con la visión,
misión, valores, creencias y expectativas compartidas; políticas, normas y procedimientos;
sistemas de motivación e incentivos; percepción del liderazgo, jerarquía y relaciones de
autoridad; tolerancia al riesgo; código de conducta, ética laboral y horario de trabajo y
entornos operativos.

Comunicación en la Organización: se refiere a la manera y estilo de comunicarse el

gerente de proyectos y los involucrados (formal o informalmente) y los medios que se
emplean para tal fin (de forma personal o electrónica: correo electrónico, mensajería de
texto, mensajería instantánea, redes sociales, videoconferencia y conferencia por Internet y
otros medios electrónicos). Las capacidades de comunicación dentro de la organización
tienen gran influencia en la forma en que se llevan a cabo los proyectos.

Activos de los Procesos de la Organización: se refiere a los planes, los procesos, las
políticas, los procedimientos y las bases de conocimiento específicos de la organización
ejecutora y utilizados por la misma. Estos incluyen cualquier objeto, práctica o
conocimiento de alguna o de todas las organizaciones que participan en el proyecto y que
pueden usarse para ejecutar o gobernar el proyecto. Los activos de procesos también
incluyen, entre otras cosas, bases de conocimiento de la organización como lecciones
aprendidas e información histórica. 

Factores ambientales de la empresa: Los factores ambientales de la empresa hacen

referencia a condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que
influyen, restringen o dirigen el proyecto. Los factores ambientales de la empresa se
consideran entradas para la mayor parte de los procesos de planificación, pueden mejorar o
restringir las opciones de la dirección de proyectos, y pueden influir de manera positiva o
negativa sobre el resultado. Incluyen, entre otros: cultura, estructura y gobierno de la
organización; distribución geográfica de instalaciones y recursos; condiciones de mercado;
clima político; tolerancia al riesgo de los interesados; aspectos regulatorios; gestión del
personal.

BIBLIOGRAFIA

 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gerencia_proyectos/unidad2_pdf2.pdf
 https://www.centro-
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 https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/03/27/influencias-de-
la-organizacion-en-la-direccion-de-proyectos-la-guia-del-pmbok-capitulo-2-sesion-
7-19-03-2012-segunda-parte/#:~:text=%E2%80%9CLa%20cultura%2C%20estilo
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%20ejecutados.&text=Cuando%20en%20el%20proyecto%20participan,de%20m
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 https://monday.com/blog/es/your-quick-start-guide-to-work-breakdown-structure/