CASO NO 2

COMPAÑIA INTERCONTINENTAL S.A.S

Esta es una empresa metalmecánica que presenta problemas de baja productividad esto les ha
traído problemas porque no son competitivos en el mercado. Por lo anterior deciden contratar un
nuevo gerente que le dé una administración y un rumbo diferente a la problemática que están
sobrellevando y llevar a la empresa de nuevo a la productividad. El nuevo gerente ha realizado un
análisis completo de la problemática de la empresa y concluye que la baja productividad de los
trabajadores de la compañía se debe a que están realzando más informes que a ejecutar las
actividades para las cuales fueron contratados y que ayudan a dar cumplimento a la misión de la
empresa.

El gerente propone como solución que los colaboradores deben hacer menos informes y enfocarse
más en la producción, esto fue muy efectivo ya que inmediatamente la producción empezó a subir
y así cumplir con los objetivos principales de la empresa, esto ha demostrado que el cambio de
gerencia y la nueva metodología de él, enfocada a la diminución de tarreas no productivas, traen
éxito en la mayoría de las organizaciones.