TAREA 9.

1: SELECCIONAR, DISEÑAR Y
ELABORAR UN ESQUEMA DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Curso: Psicología Organizacional

Licenciado: Oscar Canales
Nombre: Maria Alejandra López Rivera
Número de Cuenta: 41911005
Campus: Ceutec, La Ceiba
Fecha: 12 de diciembre del 2021
 Tarea 9.1: Seleccionar, diseñar y elaborar un esquema de la estructura
organizacional
Detalle de la actividad:
De acuerdo al caso: Seleccionar, diseñar, responder las preguntas y elaborar un esquema de la
estructura organizacional que más se adecúe al caso, esta estructura puede ser: aplanada,
matricial, simple, dependencias directas y staff, burocráticas, triangulo isósceles o trapezoide,
virtual y sin fronteras, justifique su selección.
Caso W.L. Gore & Associates
Es probable que haya comprado una prende de vestir elaborada con Gore-Tex, el producto
estrella de W.L. Gore & Associates, tela que impide el paso del viento y agua, pero respira
mucho, gracias a la tecnología patentada de Gore. Lo que talvez no sepa es que la compañía
ofrece varios productos más, desde prótesis para el corazón y vasos sanguíneos sintéticos hasta
filtros contra la contaminación del aire y celdas de combustible. En realidad, W.L. Gore &
Associates fabrica más de mil productos. Aunque sus datos financieros no son de acceso público,
un vocero de la empresa afirmo que Gore había tenido un crecimiento de dos dígitos en sus
ingresos de los últimos 3 años. Con este tipo de rendimiento y una línea de productos tan extensa
se esperaría que Gore estuviera estructurada como las empresas grandes del tipo de General
Electric, Microsoft o 3M, pero no lo está y nunca lo ha estado.
Gilbert L. Gore fundo W.L. Gore & Associates en 1958. Creía que demasiada jerarquía y
burocracia impedirían la creatividad y adaptabilidad, puntos de vista que se formó durante su
carrera de 17 años como ingeniero de DuPont. Alguna vez dijo que la comunicación en realidad,
ocurre en la cabina del auto, lo que quería decir que son los foros informales los que permiten a
los empleados compartir sus ideas abiertamente, sin miembro a las críticas de la dirección por
tanto Gore decidió eliminar la jerarquía que existe en la mayor parte de organizaciones. En vez
de ello, ordeno a todos que se comunicaron en forma abierta, con poco cuidado de las diferencias
de estatus. En realidad, Gore elimino estas. En W.L. Gore no hay títulos para el cargo de los
empleados en cada uno trabaja en proyectos de manera colaboradora y tienen la libertad de
desarrollar nuevas ideas, y aquellas que los miembros del equipo juzgan benéficas son
desarrolladas en seguida.
A demás de la falta de burocracia Gore mantiene en sus instalaciones un pequeño grupo de
empleados que promueven el intercambio de información y estimulan el trabajo en equipo. Por
ejemplo, limito al personal de las plantas de manufactura a 200 empleados, que es menos de lo
que tienen las empresas manufactureras comunas. Gore cree que el número era suficientemente
bajo como para que los empleados se conocieran, lo que les permitiría hablar con libertad sobre
sus nuevas ideas y conocimientos el resultado de esta estructura corporativa ha sido un
crecimiento tremendo en las utilidades. Gore también ha sido un líder dela industria en cuanto a
innovación. Toma cierto tiempo adaptarse a la estructura única de Gore, en particular a los
nuevos empleados. Diane Davinson recuerda que al principio le resultaba confusa la falta de una
jerarquía formal. Como ejecutiva de ventas dela industria de la ropa, Davidson fue contratada por
Gore para promover sus telas entre diseñadores tales como Prada y Hugo Boss. Davidson dice
"Yo venía de un negocio muy tradicional dominado por hombres; el del calzado masculino.
Cuando llegue a Gore no sabía quién hacia qué. Me pregunte como podía hacerse algo ahí. Me
estaba volvió loca.” En vez de un supervisor formal le fue asignado un desarrollador de arranque.
Al contrario del supervisor tradicional, en Gore el desarrollador ayuda a los nuevos empleados a
conocer la empresa; lo que consiste sobre todo en conocer a equipo propio.
¿Quién es mi jefe? Preguntaba a su desarrollador, y este le replicaba, "Deja de usar la palabra J.”
A la larga Davidson se había habituado a la estructura de Gore. Tú equipo es tu jefe, porque tu
no quieres abandonarlo. Todos son tu jefe y nadie es tu jefe”, explica. En Gore no solo no hay
supervisores formales, sino que es notorio que no hay descripciones de puesto. En la creación de
un nuevo producto, los empleados de Gore realizan tareas múltiples. Por ejemplo, Davidson, está
involucrada en marketing, ventas y desarrollo: papeles que generalmente en otras organizaciones
están separados. Como dice John Morgan, empleado de Gore por más de 20 años Te unes a un
equipo y pareces idiota, Te llevas 18 meses construir tu credibilidad. Antes de eso es realmente
frustrante. En retrospectiva tiene sentido. Como desarrollador los primeros 6 meses es conocer tu
equipo, pero tiene problemas para creerlo, y no contribuir cuando otras personas si lo hacen.
 Preguntas
 ¿Cómo caracterizaría la estructura de Gore?
La estructura Gore se caracteriza porque es más orgánica ya que no existe la diferencia
entre línea y staff, la estrategia no fluye desde arriba sino de la toma de decisiones de
cada proyecto, es decir todo los involucrados son estrategias. Es aplicable a medios
complejos y dinámicos, la influencia de esta estructura en Gore es que le resulta y es
exitosa ya que de lo contrario había cambiado su organización por algo mecanicista.

 ¿Qué modelo es mecanicista u orgánico? ¿Cómo influye esta estructura en la

estrategia de Gore?
La estructura orgánica es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta
especialización, pero estos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según las
necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos interfuncionales, y
cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren reglas formales mínimas y
poca supervisión directa. El hecho de tener esta estructura le ha dado resultados posibles
a Gore, a tal punto que sus ingresos han crecido exponencialmente y han mantenido una
fuerza de trabajo pequeña pero efectiva.

 ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de la estructura de Gore desde la

perspectiva de una compañía?
Ventajas:
- No es una estructura centralizada
- Hay más posibilidades de triunfar
- No hay jefes intimidantes
- No hay burocracia
- Favorece a la creatividad
- Facilita la comunicación
- Las decisiones se toman más rápido
- La responsabilidad es compartida por todo el equipo
Desventajas:
- No hay una ruta para para hacer reclamos
- Tal vez no exista una carga distribuida de las responsabilidades
- Puede generar caos y desorden
- En algunas empresas puede generar baja productividad ya que no hay una persona
que los dirija
 Diseño de la estructura organizacional

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL, LAS LINEAS
DE COMUNICACIÓN DE GORE &
ASSOCIATES

Directa de persona a No existe autoridad fija Patrocinadores en lugar de

persona asignada le falta jefes no hay títulos para
burocracia cargos de empleados

Los objetivos son Tareas y funciones están

establecidos por las organizadas en función de
personas compromisos
Referencias bibliográficas:
Zeron, G. (2016) Revista digital: Tipos, niveles y distribución de los roles en las estructuras.
Universidad Virtual. Retomado de:
https://uv.unitec.edu/PsicologiaorganizacionalPSE103/revista/S901/52/index.html
Zeron, G. (2019) Polimedia 9.1: Métodos y herramientas mas comunes para el desarrollo de las
estructuras organizacionales. Autorías. Retomado de:
https://unitec.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?
course_id=_185256_1&content_id=_14116755_1
Gonzales, J. (2018) Estructura Organizacional. Recursos Complementarios. Retomado de:
https://www.youtube.com/watch?v=FjrIpa8PnMQ
EOD Institute. (2017) Diseño Organizacional. Recursos Complemnetarios. Retomado de:
https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4