Nombre del alumno: Enrique Cosme Amador.

Matrícula: 141420

Grupo: E126

Materia: Desarrollo organizacional.

Docente: Mtro. Julián Mario Contreras Pérez.

Actividad 3: Estilos de liderazgo en las organizaciones.

Zacapoaxtla Puebla, Diciembre 13 de 2021.

INTRODUCCIÓN

Cuando un individuo o un grupo de individuos, pueden influir en la toma de

decisiones y el comportamiento de otras personas o grupos, decimos que ejercen
liderazgo. El liderazgo en el desarrollo organizacional, es entonces, la capacidad y
la habilidad para influir sobre toda una organización, con el propósito de llevarla a
alcanzar objetivos concretos y de mejora del desempeño.

El liderazgo en el desarrollo organizacional es algo más complejo que el control

que se asume sobre un grupo de personas o la posición dominante del más fuerte
en un grupo social. El liderazgo en el desarrollo organizacional se basa en una
visión conjunta, en el seguimiento de objetivos comunes, la información y el
conocimiento.

DESARROLLO

De acuerdo con Siliceo, Cáseras y González (1999) “el líder es el constructor de la

cultura organizacional, entendida como el conjunto de valores, tradiciones,
creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que le dan sentido a una
organización para lograr sus objetivos económicos y sociales.” De este modo,
entendemos que el/la líder será el principal interesado en que la organización
cumpla sus objetivos.

Actualmente, en las organizaciones y núcleos de trabajo, el liderazgo toma un

papel fundamental. Se pasa de grupos de trabajo muy marcados por el
descontento a grupos laborales que también necesitan sentirse queridos y bien
tratados para rendir de una manera adecuada y satisfactoria, de cara a la
consecución de los objetivos. La existencia de la figura de un líder puede
repercutir de manera positiva en las organizaciones, ya que otorga un plus a los
equipos que se sienten respaldados y bien entendidos por una figura superior en
rango, que se preocupa por el bienestar de los empleados (Collante & Villanueva,
2018).

Se han descrito diferentes estilos de liderazgo, por mencionar algunos tenemos:

El Liderazgo autocrático, en este caso siempre se ha considerado como un tipo de
persona inflexible hacia los criterios de sus seguidores, que se rige por sus propios
argumentos y asume la responsabilidad en la toma de decisiones. Este tipo de
líder acude a remuneraciones o castigos dependiendo de las acciones realizadas
por los propios seguidores.

Por otro lado, el líder con un estilo de liderazgo democrático tiende a ser más
participativo y tiene muy en cuenta los puntos de vista de cada uno de sus
subordinados. En el momento de proyectar alguna acción cada subordinado debe
estar presente para que finalmente se apruebe el proyecto. Este tipo de líder
fomenta que los empleados decidan y asuman responsabilidades en la toma de
decisiones.

El liderazgo laissez-faire es totalmente contrario a los estilos anteriormente

mencionados, este estilo destaca por ser un estilo apático a la hora de tomar
decisiones, sustrayendo el cargo de responsabilidad y cediéndolo a su vez a sus
subordinados, sin ayuda, motivación ni control de las actividades que realizan sus
seguidores.

Estudios realizados sobre el otro estilo de liderazgo transformacional demuestran

que proporciona mejores resultados organizativos, a través del carisma,
inspiración y búsqueda del interés de la organización (Lupano y Castro, 2008).
Entre sus particularidades destaca su estilo para animar al personal trabajador,
estimulándolo a conseguir los objetivos previstos y considerándolo como un
individuo significativo en la organización y no como un mero instrumento de
trabajo. Este estilo de liderazgo presenta un gran número de ventajas, ya que el
líder se convierte en un modelo a seguir, además se lleva a cabo una colaboración
cooperativa en la que se desarrollan las habilidades socio-personales,
aumentando la autoestima de ambos, líder y seguidores. (Jimenez & Villanueva,
2018).

Considerando las definiciones sobre algunos tipos de líderes y considerando la

actividad de aprendizaje 1 (Filosofía institucional) y actividad de aprendizaje 2
(Cultura y desarrollo organizacional) se identificó que el estilo de liderazgo que
presenta el responsable del plantel (director), es una combinación entre
autocrático y democrático, ya que como menciona Zuzama, (2014), es una
persona inflexible, que no siempre considera los criterios del personal, aunque
siempre asume las responsabilidades y procura cumplir con los objetivos del
trabajo, este es bajo un ambiente ameno y algunas cuantas veces tenso, puesto
que constantemente hace invitaciones por el no cumplimiento de las funciones del
personal, situación que deriva de nuestro propio actuar responsable.

A estas alturas cabe preguntarse, ¿Cómo el liderazgo del director aporta a la

institución y que área de oportunidad puede detonar en su rol de líder?

Desde lo que mencionan en su artículo Jimenez y Villanueva (2018), este estilo de

líderes resuelve los problemas o toman las decisiones por ellos mismos, usando la
información que tienen disponible en el momento; posiblemente lo haga en función
de la necesidad en que se le exija a él directamente por parte de sus jefes
inmediatos.

En este sentido el director de mi institución está muy comprometido en sacar el

trabajo adelante, y es muy astuto para resolver un problema, sin embargo no
siempre considera al personal a su cargo en la toma de decisiones, y en
ocasiones es apático con los logros y esfuerzo del trabajo de las personas que
laboran en la institución.

La principal área de oportunidad de mi director, es que, debe de ser más

democrático en los acuerdos y equitativo en la repartición de funciones, así como
más empático y motivador con su equipo de trabajo.

Finamente cabe mencionar que el ser parte autocrático y parte democrático abona
en ambos sentido es decir de manera colectiva y de manera individual, lo anterior
lo menciono en función de que no siempre es negativo el dejarnos alguna
responsabilidad, considero que a través de esas acciones busca darnos cuenta de
la responsabilidad que implica el liderar una actividad.
CONCLUSIÓN

En concreto el liderazgo es importante ya que es indispensable para la

supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de
un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación
adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha
organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder
puede salir adelante.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Jiménez, Collante A. Villanueva, Flores M. (2018). Los estilos de liderazgo y su

influencia en la organización: Estudio de casos en el Campo de Gibraltar: Revista
de la Agrupación Joven Iberoamericana de Contabilidad y Administración de
Empresas (AJOICA). Nº 18 – 2018 ISSN 1988-9011 pp. 183 – 195. Obtenido del
sitio web. http://elcriterio.com/revista/contenidos_18/13.pdf

Zuzama, Covas J. M. (2014). Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y

análisis de un caso real. Memoria del Trabajo de Fin de Grado. Pedagogía.
Universidad de las Islas Baleares. España. Obtenido del sitio web:
https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_J
%09uana_Maria.pdf?sequence=1electrónico