TAREA 3: ESTUDIAR LAS TEMÁTICAS DE LA UNIDAD 2.

FUNDAMENTOS
ADMINISTRATIVOS

SINDY LORENA VARGAS BALANTA

Código: 1062287839

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS – ECACEN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL
GRUPO: 112001A_955
SANTANDER DE QUILICHAO
2021
 Contenido

Introducción...............................................................................................3
Objetivos...................................................................................................4
Objetivo General.......................................................................................4
Objetivo Específicos....................................................................................4
Justificación................................................................................................5
Desarrollo De La Actividad No. 1........................................................................6
Definición de Administración.........................................................................6
Importancia de la Administración....................................................................6
Características de la Administración.................................................................6
Aplicaciones de la Administración en el entorno empresarial.....................................7
Uso de la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de estudio.....8
Desarrollo De La Actividad No. 2........................................................................8
Desarrollo De La Actividad No. 3........................................................................9
Desarrollo De La Actividad No. 4......................................................................11
Desarrollo De La Actividad No. 5......................................................................12
Desarrollo De La Actividad No. 6......................................................................13
Conclusiones.............................................................................................14
Referencias Bibliográficas..............................................................................15
 Introducción

El presente documento contiene el desarrollo de la Tarea 3, correspondiente al curso

Fundamentos de la Gestión Integral, cuya información permite reconocer sus características

generales, temáticas centrales y así como adquirir mayor conocimiento para el manejo

apropiado de los dispuesto en la plataforma para el desarrollo efectivo del curso.

De acuerdo con lo anterior, se presenta evidencia de las diferentes actividades

individuales con base al contenido de la unidad 2 fundamentos Administrativos. Definiciones

entorno a conceptos básicos del curso, todos estos que permitirán tener una imagen global del

curso y un primer acercamiento a lo que será el contenido del mismo.

 Objetivos

Objetivo General

Reconocer los fundamentos básicos de la administración, su operatividad en una

organización, en conjunto con las variables y factores que posibilitan el crecimiento

empresarial, adquiriendo habilidades administrativas, que permitan el desarrollo productivo y

sostenible de las empresas.

Objetivo Específicos

Conocer de manera autónoma las características generales de la administración como

herramienta principal de toda organización.

Desarrollar y alcanzar los conocimientos necesarios para desarrollar la actividad

administrativa desde el enfoque de nuestra carrera.

 Justificación

El presente documento se desarrolla con el fin de estudiar las temáticas de la

unidad 2 Fundamentos Administrativos y su relevancia en la Gestión Administrativa de una

organización, sin importar su importancia, tamaño o actividad económica.

La correcta apropiación y optimización de los recursos del curso básico para el

proceso de formación.
 Desarrollo De La Actividad No. 1.

Definición de Administración

La Administración la podemos definir como un proceso de pasos ordenados de forma

secuencia que buscan que el trabajo de todos los miembros de una organización se realice de

forma planeada, organizada, dirigida y controlada, con la finalidad de alcanzar los objetivos

planteados por la organización, para se hace uso de todos aquellos recursos disponibles de

forma óptima y oportuna.

Importancia de la Administración

La importancia de la Administración como un proceso de pasos ordenados de forma

secuencial, radica en que le permite a toda empresa u organización planear, organizar, dirigir

y controlar todos sus recursos con la finalidad de cumplir con sus metas, ya sean a corto,

mediano o largo plazo, haciendo uso de todos los recursos disponibles de forma óptima,

eficiente y eficaz.

Características de la Administración

Entre las muchas características que podemos referir de la Administración como un

proceso, podemos enumerar las siguientes:

 Es una ciencia inexacta.

 Nada, ni nadie garantiza el éxito de una empresa u organización.

 En la administración el futuro es incierto.

 En la administración se deben asumir riesgos y retos.

 La Administración crea necesidades.

 La administración busca maximizar las utilidades de la empresa u

organización.
  Es universal.

 Es intangible.

 Es interdisciplinaria.

 Es sistemática.

 Es accionable.

 Es situacional.

 Es dinámica.

 Es contingencial.

Aplicaciones de la Administración en el entorno empresarial

Desde el punto de vista del entorno empresarial, la Administración como un proceso

de pasos ordenados de forma secuencial se aplica en todos los sectores de la empresa, en la

dirección tenemos el control donde es el encargado de evaluar el desarrollo de todas las

actividades.

La dirección se encarga de los planes, estimulación, comunicación y supervisión de

todos los procesos para alcanzar las metas de la organización. Desde la Administración es

esencial coordinar todos los recursos ya sean humanos, económicos, financieros y locativos,

etc., para obtener los mejores resultados posibles.

Uso de la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de estudio

Desde la Administración el dirigir una empresa con énfasis en la carrera de Gestión

Industrial, se enmarca en la planificación, organización, dirección y control de todos los

procesos de la empresa, su uso estaría encaminado a alcanzar los objetivos de la

organización, optimizando los recursos de la organización.

Desarrollo De La Actividad No. 2.

Desarrollo De La Actividad No. 3.
 En Colombia antes era un proceso algo difícil crear una empresa, eran muchos

tramites algo engorrosos, es por ello que muchas personas que emprendían un nuevo proyecto

de empresa dejaban a mitad de camino dicho proceso.

Hoy en día crear, legalizar y llevar a cabo el sueño de crear empresa en Colombia se

ha convertido en un procedimiento sencillo, ya que lo que se busca es fomentar e incentivar

el emprendimiento y aún más se busca promover el desarrollo y crecimiento de la economía,

por tal razón la creación de nuevas empresas en Colombia ya no es un proceso engorroso y

difícil como lo era antes.

Es tan así, en la actualidad son más las personas emprendedoras que se ven motivados

a crear empresa en Colombia. Otra ventaja en la actualidad es el auge de las Tics que te

permiten realizar trámites en línea, haciendo los procesos más rápidos y modernos.
 Desarrollo De La Actividad No. 4.
Funciones Descripción
Administrativa
s
Planear Consiste el proceso de establecer
metas y objetivos, tiene la finalidad de
proyectar organización hacia el futuro.
Se establece la misión y visión.
Organizar Consiste en el proceso de determinar
dónde colocar la persona correcta en
el lugar correcto, debemos tener en
cuenta los perfiles laborales,
capacidades y destrezas de cada
empleado.
Dirección Es el proceso que se encarga de
ayudar, intervenir, respaldar o motivar
el trabajo que se está ejecutando. Los
dirigentes coordinar el accionar de su
equipo de trabajo, usan la motivación,
el liderazgo y la comunicación.
Control Proceso que consiste en que lo
planificado se sigue mediante
resultados, por medio de medición a
través métricas establecidas. La
organización tratará de realizar un
seguimiento en las actividades para
comprobar si se sigue el plan previsto.
Ejemplo
En esta etapa de la
administración un ejemplo
básico es definir la misión,
visión, objetivos, estrategias,
políticas, proyectos,
programas, procedimientos,
métodos, presupuestos,
normas y estrategias
necesarias para poder
alcanzarlos, ya sea corto,
mediano y largo plazo.
Aquí determinamos qué tareas
hay que hacer, quién las hace,
cómo se agrupan, quién rinde
cuentas a quién y dónde se
toman las decisiones.
Por ejemplo, los directores se
encargan de influir en los
integrantes del proyecto. Bien
sea ayudándolos, dándole
alternativas o evitando
conflictos entre distintas
partes de la organización.
Por ejemplo, imaginemos que
el objetivo de ventas anuales
es de 10.000. En el plan, se
establece que en el mes de
enero deben realizarse, para
conseguir el objetivo, 1.000
ventas. Comprobar si se están
siguiendo esas metas
intermedias, nos ayuda a
controlar que la meta principal
se está cumpliendo.
 Desarrollo De La Actividad No. 5.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU LEGISLACIÓN

COLOMBIANA

Según Actividad Y Sector Económico. -Sector primario(agropecuario)

-Sector secundario(industrial)
-Sector terciario(comercio y transporte)

Composición Del Capital -Empresa privada.

-Empresa publica.
-Empresa mixta.
-Empresa de autogestión.

Ámbito Operacional -Local.

-Regional
-Nacional.
-Multinacional.

-Micro empresa(menos de 10 empleados).

Tamaño -Pequeña empresa(menos de 50 trabajadores).
-Mediana empresa(entre 50 y 250 trabajadores).
-Gran empresa(mas de 250 trabajadores)

Función Social -Sin ánimo de lucro.

-Con ánimo de lucro.
-Trabajos asociados.
-Economía solidaria.

Forma Jurídica -Individual.

-Sociedad.
 Desarrollo De La Actividad No. 6.

Variable Concepto
Productividad La productividad la definimos como el aumento
y la disminución de los rendimientos en el
sector laboral, industrial de una empresa, su
capacidad de producir al mercado el tipo de
materia prima que está laborando.

Competitividad Es donde una empresa puede vender sus

productos generando a los consumidores un
buen beneficio tanto económico como de
calidad y así mismo poder ganarles a otras
empresas que produzcan igual producto.
Eficiencia Capacidad que tiene una empresa para lograr y
poner en marcha sus objetivos deseados y
planeados.
Eficacia Hace referencia a nuestra capacidad para lograr
lo que nos proponemos. Somos eficaz cuando
nos proponemos realizar alguna función en
determinado tiempo y lo logramos.
Fuimos eficaces por cuanto alcanzamos la meta,
logramos lo que nos propusimos.
Calidad Hablamos de calidad cuando realizamos la
tarea, de la mejor manera; o como se nos
requiere; cuando somos capaz de ejecutar
diferentes funciones dando buenos
resultados.
Rentabilidad Es la relación existente entre los beneficios que
proporciona una determinada operación o cosa y
la inversión o el esfuerzo que se ha hecho;
cuando se trata del rendimiento financiero; se
suele expresar en porcentajes.
 Conclusiones

Desde el punto de vista de la función administrativa, la administración es un proceso

mediante la planificación, organización, dirección y control podemos gestionar cualquier tipo

de empresa sin importar su tamaño y actividad económica.

En Colombia actualmente el crear empresa se ha convertido en proceso sencillo, ya

que, con el auge de las Tics, y con el impulso de la economía se busca que los nuevos

emprendedores puedan hacer realidad su sueño de crear nuevas empresas.

 Referencias Bibliográficas

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Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de Vídeo].

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Bonilla, F. (2019). Introducción a la Gestión Administrativo – Social. Objeto Virtual de

Aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/9159
Echeverría, L. (2018) El Futuro de la Administración. Objeto Virtual de Información.
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/21161