TALLER INTEGRADO

GESTIÓN DE PROYECTOS
ELÉCTRICOS DE ALTA TENSIÓN
ALCANCE, CRONOGRAMA, COSTOS Y RIESGOS

MODALIDAD ONLINE SÍNCRONA INICIO:

15 DE ENERO DE 2022
ALINEADO A LA GUÍA PMBOK 6TA EDICIÓN 20 horas lectivas
Fechas: 15, 16, 22 y 23 de Enero
Horario: 8∶00 a.m. 12∶00 p.m.
PRESENTACIÓN
Los proyectos de líneas y subestaciones de transmisión de energía eléctrica en Latinoamérica,
alcanzan una inversión de varios miles de millones de dólares, siendo su principal objetivo cerrar
las brechas de infraestructura para asegurar el suministro eléctrico en los centros de consumo
para la población y las grandes industrias que aportan al desarrollo de los países.

Por ello es importante que este tipo de proyectos se gestione profesionalmente, apoyado en un
estándar de buenas practicas como la que ofrece el Project Management Institute PMI y su guía
PMBOK sexta edición 2017. Además es necesario el manejo de herramientas informáticas
reconocidas como el WBS Schedule Pro, Ms Project y el @Risk, para que los profesionales
puedan potenciar sus habilidades de gestión del alcance, cronograma, costos y riesgos con
plataformas que faciliten el seguimiento y control de las actividades críticas del proyecto.

Es así que este curso se ha diseñado para consolidar los concepto de gestión de proyectos, la
aplicación de herramientas informáticas y casos de estudio referidos a proyectos eléctricos de
alta tensión en los sectores de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica.

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OBJETIVOS
Consolidar los conocimientos de la gestión de proyectos y manejar herramientas informáticas
tales como WS Schedule Pro, Ms Project y @Risk para la gestión integral en términos de alcance,
cronograma, costos y riesgos, alineado la guía PMBOK sexta edición 2017 del Project
Management Institute PMI.

Aplicar las citadas herramientas informáticas y estándar del PMI a casos de proyectos eléctricos
en alta tensión pertenecientes a las industrias de generación, transmisión y distribución de
energía eléctrica.

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METODOLOGÍA
> Las clases tendrán componentes teóricos acompañados de ejemplos de proyectos eléctricos
de alta tensión.

> Se desarrollarán talleres de WBS Schedule Pro para la creación de la EDT, Ms Project para
programación dinámica de las actividades del proyecto y @Risk para la evaluación
cuantitativa de los riesgos.

> Se elaborarán los planes de gestión sobre plantillas Excel entregadas a los participantes en
archivo fuente.

> Se realizarán test en cada sesión para medir el progreso de los participantes.

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HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS

WBS SCHEDULE PRO MS PROJECT

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EXPOSITOR
Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería UNI en Lima Perú, con 20 años
de experiencia, egresado de la Maestría en Gerencia de Proyectos Electromecánicos de la UNI,
Diplomado en Finanzas Corporativas en la Universidad Ciencias Aplicadas, Certificado como
Project Management Professional PMP y Risk Management Professional RMP, ambos por el
Project Management Institute PMI de USA y MBA en curso en Pacífico Business School.

Actualmente gestor de integración de proyectos en Red de Energía del Perú del Grupo ISA. Ha
gestionado proyectos como “Enlace 500 kV Mantaro Nueva Yanango Carapongo y
subestaciones asociadas”, y Enlace 500kV Nueva Yanango Nueva Huánuco y subestaciones
asociadas, en total 780 km de líneas de transmisión, 3 subestaciones nuevas y 6 ampliaciones.
Gestor de múltiples proyectos electromecánicos en alta tensión que incluyen nuevas
subestaciones, ampliaciones de capacidad de transformación y sistemas de compensación en
tensiones de 220kV, 138 kV, 60 kV en distintas regiones del Perú.

MIGUEL ALBA
CLASE MAGISTRAL
Reseña de Luis Ywama.

Actualmente Gerente Regional Latinoamerica de Palisade Corporation, empresa creadora de

@RISK y DecisionTools® Suite, el software de análisis de riesgo y decisiones líder mundial del
mercado.

LUIS YWAMA
CONTENIDO

1 Proyectos Eléctricos en Alta Tensión

> Dirección de proyectos, programas, portafolios y

3 Gestión del Cronograma

> Plan de gestión del cronograma

operaciones > Definir actividades
> Rol y competencias del director del proyecto > Secuenciar actividades
> Caso: Construcción de nueva subestación 220 kV > Estimar duración
> Taller: Acta de constitución y registro de > Taller: Ms Project Cronograma del proyecto
interesados
> Control N° 1

2 Gestión del Alcance

> Caso: Cambio de configuración en subestación

4 Gestión del costo

> Plan de gestión del costo

en 138 kV > Cronograma valorizado
> Plan de gestión del alcance > Curva S en Ms Project
> Taller WSB para creación de la EDT > Taller: Valor Ganado en Ms Project
> Control N° 2

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CONTENIDO

5 Gestión de los riesgos

> Definición de riesgos

6 Análisis cualitativo de los riesgos

> Factores críticos de éxito del proceso realizar el

> Riesgo Individual y general análisis cualitativo
> Factores críticos de éxito > Herramientas del proceso realizar el análisis
> Factores críticos de éxito del proceso planificar cualitativo
> Herramientas del proceso planificar > Taller: Actualizar el registro de los riesgos
> Taller: Plan de gestión de los riesgos
> Factores críticos de éxito del proceso identificar
> Herramientas del proceso identificar
> Taller: identificar los riesgos
> Control N° 3 7 Análisis cuantitativo de los riesgos

> Factores críticos de éxito del proceso realizar el

análisis cuantitativo
> Herramientas del proceso realizar el análisis
cuantitativo
> Taller: Actualizar el registro de los riesgos
> Control N° 4

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CONTENIDO

8 Clase magistral @Risk

por Luis Ywama – Gerente Regional Palissade 10 Riesgos de evento simple y múltiple con @Risk

> Eventos simples en proyectos eléctricos

> Versión actual del @Risk, instalación, > Eventos múltiples en proyectos eléctricos
configuración > Modelo de registro de riesgos en proyectos
> Entorno del @Risk eléctricos
> Distribuciones de probabilidad > Asignación de distribución a variables
> Correlación de variables > Simulación de escenarios
> Aplicación del @Risk > Gráfica e interpretación de resultados

9 Aplicación del @Risk en proyectos eléctricos

de alta tensión

> Importar Ms Project al @Risk

> Asignación de variables a actividades críticas
> Simulación para escenarios de fecha fin y costo final
> Gráfica e interpretación de resultados

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BENEFICIOS
> Certificación
> Clase Magistral de Palisade
> Experiencia del expositor
> Casos de proyectos eléctricos de alta tensión
> Entrega de plantillas para gestión de proyectos
> Licencia temporal de @Risk
> Clases grabadas disponibles hasta dos semanas de concluido

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INVERSIÓN
200 USD
MEDIOS DE PAGO
PASO 1
Se realiza el pago y envía el
voucher al correo:
informes@malbapmc.com
con el asunto: Inscripción GPE.
MALBAPMC PROJECT
MANAGEMENT CONSULTING EIRL
PASO 2
Se enviarán la confirmación y
accesos al curso que se
activarán en la fecha de inicio.
BBVA Soles
Cuenta ahorros:
0011-0480-0200404727-16
Cuenta Interbancario:
011-480-000200404727-16
BBVA Dólares
Cuenta ahorros:
0011-0480-0200419597-16
Cuenta Interbancario:
011-480-000200419597-16
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ALCANCE, CRONOGRAMA, COSTOS Y RIESGOS

AUSPICIADORES: