Cuadro comparativo de la importancia del inventario en tres diferentes áreas funcionales: mercadotecnia, manufactura y finanzas.

• Visión favorable sobre mantener inventario suficiente, o extra, para asegurar la disponibilidad del producto y satisfacer las
necesidades del cliente.
• La misión principal identificar, crear y ayudar a satisfacer la demanda por los productos o servicios de una organización.
• Ambiente orientado hacia el producto, la presencia de los niveles y tipos correctos de inventario es crucial para cumplir esta misión.
Área de • Conjunto de herramientas de análisis de métodos de precisión y de estudios de mercado utilizados con el fin de desarrollar un
enfoque prospectivo de las necesidades de la demanda
Mercadotecnia

• Las operaciones de manufactura se miden de acuerdo con la eficiencia con la que pueden producir cada unidad de salida.
• Las operaciones de manufactura se optimizan cuando tienen carreras de producción largas de un solo producto mientras se
minimiza el número de cambios.
• Se optimiza al elaborar producto aun cuando la demanda no exista en el momento de la producción. La adición de la complejidad de
Área de la programación de la producción para acomodar el crecimiento de la línea de productos y extensiones de marca a esta
estacionalidad puede dar como resultado inventarios considerablemente altos para crear costos bajos de manufactura.
Manufactura

• En el área de finanzas podemos observar que los inventarios impactan directamente a la declaración de ingresos y al balance general
de organización, existe también un impacto al flujo de efectuvo en la declaración de impuestos.
• El inventario es un tema de decisión crucial para el área de logística, y el gerente e de logística está en una posición excelente para
analizar los intercambios del inventario no solo dentro de la logística sino también con las otras áreas funcionales que se han
comentado.
Área de • El área de finanzas trata de aumentar la rotación, reducir los pasivos y activos e incrementar el flujo de efectivo. Podemos decir que
Finanzas los los objetivos del área de finanzas pueden entrar con conflito con otras áreas.
La administración y el control apropiado del inventario afectan a los clientes, los proveedores y las áreas funcionales de una organización.

Conclusión

La administración correcta de los inventarios podrías causar un gran impacto a los clientes proveedores y las áreas funcionales de todas las áreas de la
organización de una manera favorable o desfavorable.
A pesar de las muchas ventajas posibles de mantener un inventario en un sistema de logística, los costos de hacerlo implican un gasto importante. Así, al tomar
decisiones acerca de los niveles de inventario, una organización necesita evaluar los intercambios entre los costos y el servicio resultante.
Aquí se analiza una cifra global decidida en función de intereses contables y, a veces, no logístico; esta cifra, suele relacionarse con la de ventas.

Ventajas de usar los inventarios de la empresa adecuadamente

✓ Posibilidad de informar al cliente acerca de la disponibilidad de los productos. Esto ofrece una mayor credibilidad y es parte de un buen servicio, que
puede favorecer a la empresa en futuras negociaciones.
✓ Facilidad para cumplir con los plazos de entrega del servicio que se presta, ya que no existe sorpresas ni imprevistos.
✓ Garantía de conocer en todo momento las cantidades de los artículos de los que se dispone.

Consecuencias de no llevar un buen control de inventario en la empresa son:

✓ Insuficiencia de inventario. Sin el inventario suficiente para vender, no solo perdemos la venta, sino también clientes.
✓ Robo. Sin el inventario pertinente, si existe sustracción de material no se podrá conocer.
✓ Mermas. Sin llevar el control de inventario, no se podrá descubrir si existen mermas en algún almacén en concreto.
Bibliografía

Buller, L. (2012). Logistica empresarial. Brasil: IESDE.

Carro, R., & Gonzalez, D. (2013). Logistica empresarial.

Coyle, J., Langley, C., Novack, R., & Gibson, B. (2013). Administracion de la cadena de suminitro una perspectiva logistica. Cengage Learning.