EL CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS COMPRAS.

La aplicación de sistemas de control dentro del departamento de compras se lleva a

cabo a través de una tabla de desviaciones que nos proporciona la información necesaria
para analizar el comportamiento de los variables que intervienen en el proceso.

Las más importantes en el caso de una compra son el precio y la cantidad.

La empresa puede tener desviaciones de lo previsto con respecto a lo realmente

ocurrido por varias razones:

 Precio real de los materiales ≤ Precio previsto de los materiales.

 Cantidad real consumida ≥ Cantidad que estaba prevista consumir.

CASO PRÁCTICO

La empresa Unelesa, dedicada a la fabricación de gorras, presenta el día 31 de

diciembre del ejercicio 20XX los siguientes datos sobre las compras de la materia prima
«PANA», referidos al mes de diciembre y a los acumulados hasta dicho mes:

Se pide:

 Comenta la situación de dicha empresa.

MES DE DICIEMBRE ACUMULADOS

CONCEPTO Presupesto Real Desviaciones Presupuesto Real Desviaciones
Valor % Absolutos %
Compra en unidades 1.500 1.800 15.000 18.000
Coste unitario u.m. 6,20 5,70 6,20 6
Compra u.m. 9.300 10.260 93.000 108.000
Unidades en stock 300 280 1.700 1.500

SOLUCIÓN
Se había presupuestado comprar 1.500 m. de pana en el mes de de diciembre, y se
han comprado en realidad 1.800 m., lo que ha producido una desviación en cantidad de
300 m. De igual modo, se comprueba que las compras totales hasta dicho mes han sido
superiores en 3.000 m. En ambos casos se hon producido desviaciones negativas.
Por lo que respecta a la desviación en precios, se presupuestó comprar a 6,20 € la
unidad, cuando en realidad se ha comprado a 5,7 € lo que implica una desviació positiva de
0,5 €/ud.

Si se analizan los acumulados, podemos observar:

 Desviación en precios:
 Desviación en cantidad:
 Desviación total: