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  • El Modelo Delta - Cap 1, 2, 7, 10 y 12

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    Estefano Flores
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    el modelo delta: una nueva perspectiva para los negocios

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    El modelo delta - Cap 1, 2, 7, 10 y 12

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Red anes pede el Drv de Ci Grou ee ostconumlnun agen — Meo Modu, Sali igre Ponca loser Cada prcionrnr sages angle eg Ur idles sen eu cpa eat on 0, AOAGVAOS Spreclyrcice) Zhepcusla icon’ eRe ADGAESAOME AAO 1. feel opera EO) — Ie producin depacha de leer ye ‘egal posms de naps queen sjsu ana ‘Compendia pris de slap rode on swten rots. ‘senegal En Tila treet pape gue seveponde cade € € g € se ne a Mediciones agregadas OO6B8 & ROOM MOMH AE HORN HG EO HO | REBAK > EWES ote pr chen epg yee ei inci t pod epee Las mediciones detalladas y la etroalimentacisn tvsuca de li Aiea de ee pr x pena ina oe tor or sepa oer ur wa cara Qe Sur de Shab ape women dln espace roe nanan de pe ¢" evar meal) Qernnsn Organizacién det libro 1 iv et oni pr inode gradual et en el Moda mde cmpnd ea pi im spye mpl pslnamate vepeabsadoen een Pra Tampace (GOR) gue ennai rae aa normale rns pn Cariruto 2 . El triangulo: La estrategia basada en el vinculo con el cliente 3 8 o 8 2 & '@ O88 GG OOH OCKSHOOEGOOUHOE ‘ SM RPA SEG LE ‘amienonevrages dl neg em conn Sven se enn eat acura conde uel fn de ‘Ampliacién de las opciones estratégicas Lavopcianer eis consenconles ene espe prepa complementrito lea pase io de Mico ite exp lamamo Solace ne pet el en ren [ede nlc en une gue conta duet compere, bate pring meide de dnp nen 3 a ® a 2 a a ° ° 2 8 3 6 ° laine deura mane may dire y na dpaien meal 1 eeoccecooecueeod El tridnguto: Tres Le escala continua de posibles vinculos con el lente: tos diferentes grados de vincula en productos, clientes y sistema GOG9GOGRH HORSE 4 1 diseno dominante i i o i a | Be & € 6 6 < € € i QUERY. el proce de Enganche del cliente ‘dy event coven nn cheque son ape sit mer nt pd Sgn Indies ge enerimenaban on ns ana Fane fede prostamacin ach para Seminal tas ols nia ega Single acer ete alae contctets ‘un snl inv, sempre se has considera lous elcones oa ‘cons una eur susan ta nia ln rene {ee mh mi dd pi oie sant Eran Un cemplo dso sande de Moura enl epi dey eon sulaes Moto abled un exprncn deloble cd moet ‘cdi ull epoca Geapurn de loan ut ape por cmpreporeny mapa en Qa mares meta 2 a pan tir de Moen pce hab rde Por on pres nntamaiene gu feta oat pole able nw ecnlogi prs one clare w pnd am en dee ‘nates Motorola yu edition aon aan eee cnt ‘aod ro damian pais esata quence 20 OF MOMBMHOMBEHOKO® VE BABOEAMOOAOE : “ Hoye te La exclusion de fos competidores Estindares dé! propiedad regstrada Stes no mel, ssn fesse cn de on pea conanid por sige gue petamene ligne; Cada levrteronqedten cits psp suai deere cee ‘tothe un ear depp pnd Ener cane (23ers en cag ns etme ei ian ao Ins pga amarie cud nag nap operiide p ¥ DOGROOCEAOOLOGE®GYOGERO: Fig 2. Requrimieot aa un ended preieadepsia oan eeace ca OO Sls eis qu yen cn, lores coe a spose. ie ae que veda an sn every yee evs ewe pant oe gin este: Arcos {Est maqia nan gt en pages masenn ‘rina atin oh pn lt cline epost ppl dels empreescomplnein red de emprene completa. Em oisten sos Polaco evn niogleLaermagnbanensinessen elles AT fil apace de ele el eedo un vines de propidedepe Reinterpretacion del modelo de las cinco fuerzas de Porter a través del Modelo Delta fener oc claro xr te rig fe sde “cts surnn pdr demoerns do semper poe Se neocon deo ever gus 29). 1®@OOHOAEOOSOOTLOOOCESOCHHOOEAGOOHUO Je a complcmentriss © Busqueta fuerza 10x ‘alacin de pst pod gu ysl ene derma nt sana Require ba un amo del magnied qe sore ic ‘nen ela dela competency ecampo en eluate rete ® Genere barreras en toma a sus clientes aga erg ann @ Sus competidores no constituyen los patrones de referencia relevantes @® Desarrole y alimente la cadena de valor integrada ain ae 7 eprom comprnenin pus 27. 19 HAOO8GOGHOGHEGGOCHOOHHOOANHGOBOD| saan crac Can wcnolg dupont en le ata CG ATROREE EE © tncluya un nuevo actor: las empresas complementarias ote te potas encore ‘seu corporis gu see sempre cma un ade Noa sins preposin devil queer mle mua ee @ Lasindustias tagmentads orecen grandes oportunidades roo eee ada malcubcaneaiene Los recursos ycapacidades requerides porel Modelo Delta de empress on nae. Eps {Shacidai eh ogo decry no porns scteae oriees 1m prime fp de modo dena, rai aqui un ens ‘nent profi ect conn ors den een 2 iets pions Sea _s+ complements ule. Noe bit mee a end. donb pt lg nar eg sas ecnlape ‘a aac aml Bacon in En cfu head Reflexiones El mejor producto no siempre es el que gana * produc san secundaria. Onfornadamant a maori deo eg ‘ab ui por conten rca pro enclose gine siomimen siege de Map Podct Eh nitgul tne a opcd ren lupo compte eu od one dienty ue ence La estrategia como amor versus Ia estategia como guerra ey poe san min elo conde Soin ee vn soa ental come en deo x compre Lo verperdene dene foe eget enc ue sana {quien einer. Comal ete enable ge de oe cpt ‘onep9 cent ei pocionumint ergo con el po ‘onan form depen compe ome tei Laura oat ‘ens onesie ukime deur 7 ne depart, 1@0©9FE8SO9S9084900CH0OOG9880868006' Caria El problema no es la ejecucion: jAlinear la ejecucién con la estrategia es el problema! EL Molo Dek laps ene propa ede: Sciences aii in een 143 1 Saline entelas proces de egy el prcanamiee eaten seconde Los procesos de adaptacign: La integracién centre fa estratogia y fa ejecucign ues esl ‘quel anne sien spar dele foe que 2 ° 2 ° 3 ® ° ® 2 2 2 3 @ e @ e @ tne ter, Cann ses pregunta sce 1 ptess— laalinaio rleurion de usc enue sas wsvdades correspond ns poses fdas design ‘on gueschoen sempre puaenury deb llr con le ice ne sessional agi 8s min eco eo teeta cnc Seen anes mann con pop. Sr pings sane odd vena compen yaar wm deep nna Laalineacién de los procesos de adaptacion ‘on el posicionamienla estratégico seleccionado 89989999000r sete a a ot mp pda x cents gers ees ‘wise Nah ump oped

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