Nombre: Jhon Vladimir Honorio Chura

EJERCICIO N° 1

Ordenando las actividades de acuerdo a como se desarrollara la malla PERT-CPM.

Con mi mayor comodidad acomode las actividades de la A hasta la J e hice la malla PERT-CPM.
 Malla PERT-CPM ( Caso Build-Rite Company )

La actividad que se realiza.

Considerando que no tenemos los datos del tiempo del recorte, se asume que el tiempo de
recorte afecta al tiempo terminado del proyecto.

Usaremos el tiempo esperado, lo cual afectara a la ruta crítica.

El costo de del proyecto es de $364 (dólares) Cuando los costos incurridos son menores que los
costos normales pero la actividad aún no ha finalizado.

Se pueden tomar los costos normales (dependiendo que tan conveniente se lo vea, por si aún
faltan muchos días para su finalización y los costos en están en margen o están en punto
promedio).
EJERCICIO N° 2

Teoría de decisiones Caso Terri Underhill

EJERCICIO N° 3

En el siguiente ejercicio desarrollaremos la matriz de una empresa que otorga créditos en sus
ventas.