UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CÁTEDRA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

CASO PRÁCTICO SEMANA 15

CATEDRÁTICO: VLADIMIR RICARDO CANO SUAREZ

● BERROSPI LEON, Rudy

● CAMPOS RIVEROS, Luis Gustavo
INTEGRANTES: ● MUÑICO MENDOZA, Elar
● LLALLICO QUILLATUPA,Snyder Jhordan
● PALIAN MAYTA, Joselyn 2021
HYO- PERU
● VILLENA LÁZARO, Yulisa
 1. ¿Estuvo bien la actuación del contador?

Si y no

● Si porque, el como contador tiene entregar reportes de cómo se

maneja el dinero de la institución y si se veía una irregularidad en
los pagos el podría tener problemas debido a los acuerdos
tomados que dirigen y que prohíben hacer eso.

● No porque, sabiendo que le dijo el director del hospital que el Dr.

Espindola daba prestigio al hospital además que el aumento que
pedía para el Dr. Espindola no era mucho en comparacion a lo
que este ofrecía al hospital también menciono que reducía el
costo de los errores médicos que se producen en dicha
institución.
2. ¿Hubo dualidad de mando?

Si existe dualidad, porque el Dr.

Hernández es el máximo
representante y no el contador
Ruiz, el debió acatar las órdenes de
su superior o buscar la manera de
agilizar los trámites a realizar para
el cumplimiento de dicha orden
3. ¿Qué estrategias se pudieron aplicar para que no se
fuera el doctor pero que no perjudicarán a la empresa?

● Que el director Manuel Hernández estuviese al tanto de las normativas

de la institución antes de hacer un trato de aumentos con algún
empleado.
● Por otra parte, la normativa no especificar algún tipo de excepciones para
casos como éste, que se presenta y así poder retener al doctor José
Espíndola.
● Otra solución sería que al doctor José Espíndola se le pague un bono
aparte por las atenciones de los pacientes a quienes se les cobraría un
monto adecuado para el bono doctor José Espíndola, ya que el costo en
clínicas es más elevado.
4. Fundamente si la institución hospitalaria puede o no adaptarse a una
burocracia weberiana.

La institución puede adaptarse

perfectamente a la burocracia weberiana,
sin embargo es importante cambiar el foco
de los colaboradores los cuales deben
tener en cuenta el trabajar en un
organización de manera jerárquica donde
los funcionarios o trabajadores están
especializados en su campo y funciones,
donde cada profesional debe ser
seleccionado por su grado de preparación
y especialización en la materia. En este
caso el Dr. Espíndola cumplia con los
requisitos y debió tratarse su permanencia
de otra forma y otro enfoque.