¿Cuál es el nivel de importancia, que debe tener la implementación del Sistema de

Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo en una organización?

El nivel de importancia es muy alto, debido que los sistemas de gestión, cada vez son más
conscientes de la importancia que ejerce una persona en la obtención de las metas
propuestas en su organización. Ellas, a todo nivel, son la esencia de una organización y su
total compromiso y disposición permiten que sus capacidades se utilicen buscando el
máximo beneficio para la empresa.

Un el estudio de Yorio, Willmer y Moore (2015) indica que el SG-SST tiene como fin
establecer y lograr metas y objetivos de la organización en SST. Asociado a esto, el estudio
de Haslam, O’Hara, Kazi, Twumasi y Haslam (2016), que buscó evaluar el impacto de los
enfoques de la Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, demostró que las
organizaciones que adoptan un enfoque proactivo de Gestión en Seguridad y Salud en el
Trabajo reportan mayores márgenes de beneficios, tasas más bajas de accidentes, mayor
satisfacción de los trabajadores y la percepción del clima de seguridad es positiva.

Además, la Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, repercute en la calidad,

productividad y competitividad del negocio, dado que en la medida en que los trabajadores
gocen de mayor calidad de vida en el trabajo, se contribuye al valor agregado a la
organización (Riaño, 2009). Esta gestión busca resolver diferentes problemas de prevención
de los accidentes de trabajo y de las enfermedades dentro del contexto socioeconómico y
organizacional del trabajo, por cuanto se requiere su vinculación e integración
sistémicamente a toda la organización. Para ello, se necesita “del convencimiento desde la
dirección de la organización, así como la comprensión de la rentabilidad económica y
social que implica la concepción de sistemas de trabajo sostenibles tanto desde el punto de
vista humano como productivo” (Arévalo y Molano, 2013, p. 30).
¿Cree usted que es importante la ergonomía y factores humanos para el aumento de
la productividad en la organización?

La importancia es muy relevante, ya que los objetivos de la ergonomía son promover la

salud y el bienestar, reducir los accidentes y mejorar la productividad de las empresas. Un
mejor ambiente laboral, que ayude a mantener el estado de alerta y la motivación, como,
por ejemplo, creando mayor variación en las tareas, haciendo el ambiente más estimulante e
incorporando a los trabajadores en la toma de decisiones respecto a la mejor forma de
realizar sus actividades, son elementos fundamentales en la búsqueda de sistemas de trabajo
en que se equilibre bienestar humano y productividad. Por lo tanto, con la aplicación de la
ergonomía en los lugares de trabajo favorecerá unas condiciones laborales más sanas y
seguras, a la vez que aumentará la productividad.

Citando a Manuele (2000), argumenta que el uso de los principios de la ergonomía no sólo
reduce los riesgos de trabajo, también conducen a mejorar la productividad, a bajar los
costos de operación y a mejorar la calidad. En el mismo sentido Drury (2000), ilustra que la
ergonomía y la calidad son procesos complementarios, cita los trabajos de Eklund (1995),
quien corrió un proyecto sobre calidad, ambiente de trabajo y productividad, mostrando
significancia estadística entre los cuellos de botella de los acoplamientos de calidad y las
deficiencias ergonómicas. Drury también cita a Kim (1998), quien ilustró que más del 50%
de la varianza en la calidad entre estaciones sobre una línea de ensamble de cámaras podría
ser pronosticada desde dos variables ergonómicas: postura del cuerpo y la presión del
tiempo.

Es importante destacar que la competitividad no es un atributo que pueda ser medido

directamente, sino que se debe adoptar algún indicador del mismo. En la economía actual,
la competitividad depende de la capacidad de las personas, empresas y sociedades, para
generar, procesar y aplicar con eficacia la información basada en la sociedad del
conocimiento (Macías, 2005).
Bibliografía

Arévalo, N. y Molano, J. (2013). De la salud ocupacional a la gestión de la seguridad y

salud en el trabajo: más que semántica, una transformación del sistema general de riesgos
laborales. Innovar, 23(48), 21-32.

Drury C. G. (2000). Global quality: linking ergonomics and production. International

Journal of Production Research, 38(17), 4007-4018.

Haslam, C.; O’Hara, J.; Kazi, A.; Twumasi, R. y Haslam, R. (2016). Proactive
Occupational Safety and Health Management: Promoting Good Health and Good Business.
Safety Science, 81, 99-108.

Riaño, M. (2009). Gestión de la seguridad y salud en el trabajo en hospitales públicos

bogotanos de alta complejidad: Una perspectiva estratégica. Bogotá: Universidad Nacional
de Colombia.

Yorio, P.; Willmer, D. y Moore, S. (2015). Health and safety management systems through
a multilevel and strategic management perspective: Theoretical and empirical
considerations.
Safety Science, 72, 221-228.

Macías, M. (2005). Globalización, competitividad y cultura local. e-Gnosis, 3 (3), 1-24.

Manuele, F. (2000). Task Analisys for Productivity, cost efficiency, safety & quality,
Hazard Assessment, Profesional Safety, American Society of Safety Engineers, April, 18-
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En síntesis, la salud de los colaboradores está íntimamente relacionada con la estabilidad y
crecimiento económico del país, el desarrollo social y la productividad de las compañías y,
esta condición de salud, depende en gran medida de las acciones de prevención que se
impulsen dentro del ambiente laboral, esto último, es posible toda vez la empresa adopte
una conciencia entorno a la importancia de la seguridad y salud laboral, como factores
fundamentales en la salvaguarda del bienestar de su capital humano.