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El modelo de Richard y Fahy (2005) propone que la comunicación organizacional efectiva requiere el cumplimiento de cuatro funciones básicas: informar, influir, coordinar y expresar. Estas funciones deben lograrse a través de mensajes precisos y oportunos que promuevan la comprensión mutua entre los miembros de una organización.
El modelo de Richard y Fahy (2005) propone que la comunicación organizacional efectiva requiere el cumplimiento de cuatro funciones básicas: informar, influir, coordinar y expresar. Estas funciones deben lograrse a través de mensajes precisos y oportunos que promuevan la comprensión mutua entre los miembros de una organización.
El modelo de Richard y Fahy (2005) propone que la comunicación organizacional efectiva requiere el cumplimiento de cuatro funciones básicas: informar, influir, coordinar y expresar. Estas funciones deben lograrse a través de mensajes precisos y oportunos que promuevan la comprensión mutua entre los miembros de una organización.