Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos
División de Ingeniería en Gestión Empresarial

Nombre del Alumno: Crisanto Portugal Dario Alejandro.

Gestión estratégica.
_______________-

No. Control: 18080449 Semestre: 7° Grupo: A

Nombre del Docente: M.A. Nereida Vázquez Díaz.

 Estrategia. Definición.
Estrategia de Es el uso de tácticas, procedimientos y modelos para la adquisición del conocimiento. Generar
aprendizaje: acciones para el aprendizaje con un objetivo específico. Para que un procedimiento de aprendizaje
se considere una estrategia debe ser consciente e intencional la meta de cumplir unos objetivos
específicos de aprendizaje.
Estrategia militar. Considerada el arte y la ciencia de dirigir y planear el uso de las fuerzas armadas de una nación para
asegurar los objetivos de la política nacional mediante la aplicación de la fuerza o con la amenaza
del uso de la fuerza.
Colocar a las fuerzas armadas en una posición de ventaja frente a la amenaza o el enemigo es el
objetivo principal de la estrategia militar.
Estrategias funcionales. Enfocadas en el objetivo específico de un negocio o de un departamento dentro de una
organización, determinan los enfoques específicos y las tareas que deben emprenderse para tener
éxito a nivel local.
Estrategias Por su parte, se enfocan en la operatividad de una empresa u organización, es decir, a sus actividades
operacionales. cotidianas y continuas, o sea, a su protocolo y sus procedimientos.
Estrategias Similarmente, se centran en la organización de la empresa, es decir, su jerarquía, sus subdivisiones,
organizacionales. su distribución interna, etc.

Estrategias publicitarias. Aquellas referentes, claro está, a la publicidad y al mundo del marketing, y a todo lo que tiene que
ver con la proyección pública de la organización.
Estrategia de Liderazgo Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que ¨Produce más Barato¨ (por escala, tecnología,
en Costos. etc.) lo cual lo puede reflejar en precios más baratos o en márgenes de ganancias superiores. Los
productos no se diferencian de la competencia, pero son más baratos.
Estrategia de El objetivo de la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. Esto no
Diferenciación. significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial

Estrategia de Enfoque. Reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades de mercado para ofrecer productos o
servicios especializados. Implica identificar un nicho de mercado que aún no ha sido explotado y de
esa manera no enfrentarse directamente a todos los competidores.
Estrategia de El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el declive de las ventas y beneficios de
Estabilidad. la empresa y es válida cuando esta se encuentra en la fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia
se pretende estimular a la empresa para que se situé en condiciones de reanudar el crecimiento.
Estrategia de alianza. La alianza estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales
diferentes, quienes gracias al dialogo y a la detección de objetivos en consenso pueden definir un
plan de acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.
Estrategias de Se construye sobre la producción y la entrega de productos y servicios; esto Implica la
excelencia operacional comercialización de categoría mundial, la fabricación y procesos de distribución.
u operativa:

Estrategia de cercanía al Se construye con la creación de productos y servicios como un “traje a medida”, para lograrla
cliente: relación y sintonía cada vez más clara con el cliente. Mantener la lealtad y rentabilidad del cliente a
largo plazo. Es decir, mantener la cercanía al cliente y no perder de vista sus necesidades y deseos.
Estrategia de liderazgo Supone producir productos siempre actuales y útiles e implica la comercialización; por lo tanto, se
del producto: debe estar enfocado en el mercado y tener una organización ágil y flexible.

Estrategia para definir Sirve de hilo conductor de los propósitos generales de la misma e incluso convirtiéndose en una
tareas de gestión en los referencia coherente e integradora de las diferentes tomas de decisiones en toda la empresa.
niveles de la El objetivo es el Desarrollo de las competencias centrales de la organización y la consolidación de
organización: capacidades que tiendan a crear una fortaleza para defenderse del entorno cambiante.