ADMINISTRACION DE PROYECTOS

TRABAJO INDIVIDUAL

o Aldo Andrés Sánchez Puma

DOCENTE:

o Mg. Josué Huamani callahua

TAMBURCO – ABANCAY

2021
 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para

completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker,
1999).

POR QUÉ ES VITAL LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La Administración de Proyectos es fundamental para cumplir la misión de una organización, ya que,

a través de ella, se detonan los procesos de cambio con una visión estratégica de acoplamiento, de
conjunto y sinergia entre las diferentes áreas que integran dicha organización. [ CITATION per21 \l
3082 ]
La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como, por ejemplo, en
bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos especiales, en la industria
petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, y en muchos otros ámbitos e industrias.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes
exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones
en una organización, esto hace que los métodos de administración convencionales sean inadecuados.
Por esta razón, la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de
organización, control y seguimiento a las empresas.
La administración de proyectos presenta una gran oportunidad para consumar un proyecto, desde
dirigir un equipo de una empresa y lograr que sus miembros se integren, hasta buscar su mayor
optimización ya sea en tiempo o en recursos.

QUE HACE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

El Administrador de proyectos, es el responsable de cumplir los objetivos, vigilando el desempeño y
rendimiento de un equipo de personas.

¿Qué tiene que hacer?

 Aplicar conocimientos (buenas prácticas).

 Comunicarse efectivamente.

 Equilibrar intereses y gestionando influencias de los interesados.

 Equilibrar las restricciones.

 Utilizar sus habilidades personales.

 LOS PROYECTOS EN COMPARACIÓN CON EL TRABAJO ORDINARIO

Todos los proyectos son trabajo, pero no todo trabajo es un proyecto.

Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los
resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto
(personal, suministros y dinero).

Trabajo ordinario:
 Responder a la solicitud
 Preparar el café en la oficina
 Preparar una carta para un prospecto
 Conectar una impresora a la computadora
 Reunirse con un empleado para analizar un nuevo procedimiento
 Asistir a una conferencia
 Pedir suministros de oficina
 Redactar un memorándum actualizado de informe de avances para el jefe
Proyectos
 Producir un boletín mensual de noticias para los clientes
 Abastecer los banquetes del director general en las ceremonias
 Escribir y publicar un libro
 Instalar una red de computadoras
 Contratar un equipo de ventas para una nueva oficina
 Promover un producto en un programa de dos semanas en todo el país
 Abrir una nueva oficina de ventas
 Elaborar el informe anual de la empresa

FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

 Inicio
 Planeación
 Ejecución
 Control
 Conclusión

Fase 1: Inicio
Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo
Determinar lo que el proyecto debe lograr
Definir la meta global del proyecto
Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar los miembros iniciales del equipo
 Fase 2: Planeación
Perfeccionamiento del alcance del proyecto
Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto
Secuencia de actividades
Desarrollo de un calendario y presupuesto
Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

Fase 3: Ejecución
Dirigir el equipo
Reunirse con los miembros del equipo
Comunicarse con los terceros involucrados
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

Fase 4: Control
Vigilar las desviaciones del plan
Emprender acciones correctivas
Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
Cambiar los calendarios del proyecto
Adaptar los niveles de recursos
Cambiar el alcance del proyecto
Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes

Fase 5: Conclusión
Reconocimiento de logros y resultados
Cierre de las operaciones y dispersión del equipo
Aprendizaje de la experiencia del proyecto
Revisión del proceso y resultados
Redacción del informe final

PROYECTOS EN EL PERU

1. Incentivo para la adopción tecnológica - AGROIDEAS

2. Proyectos de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico 2021-02 - FONDECYT
3. Concurso Ayuda a la Demanda de Servicios Tecnológicos - INNOVATE
4. Fortalece tu Negocio - TURISMO EMPRENDE
5. PROCOMPITE - PRODUCE
6. Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura
7. Proyectos especiales para la reactivación - FONDECYT
8. Registro de patentes PCT 2021 - FONDECYT
9. Desafío 2021 - FONDECYT
10. Concurso Fortalecimiento Estratégico de Centros de Extensión y Transferencia Tecnológica
- INNOVATE
PROYECTOS DE INNOVACIÓN
11. Resilient Ecosystems - MIT SOLVE
12. Development Innovation Ventures (DIV) - USAID
13. BID LAB - BID
14. The Audacious Project - TED CONFERENCES LLC
15. Concurso de Innovación para la Microempresa – INNOVATE
16. Concurso de Validación de la Innovación para la Microempresa – INNOVATE
17. Concursos de Innovación Empresarial y Validación de la Innovación – INNOVATE
18. Concurso de Proyectos Colaborativos de Innovación – Hoja de Ruta – INNOVATE
19. Concurso de Proyectos Colaborativos de Innovación – Innovación Abierta – INNOVATE
PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
29. Movilizaciones con ECOS NORD Perú 2021 - FONDECYT
30. Incentivo de fortalecimiento de las formas asociativas de productores agrarios - AGROIDEAS
31. Proyectos de Misiones Tecnológicas - INNOVATE
32. Pasantías Tecnológicas - INNOVATE
33. Servicios de Extensión - PNIPA
34. Fortalecimiento de capacidades en servicios de I+D+i - PNIPA
35. Movilización para investigación - AmSud 2021 - FONDECYT
20. Concurso Capital semilla para Emprendimientos Dinámicos - INNOVATE
21. Concurso Dinamización de Ecosistemas Regionales de Innovación y Emprendimiento
- INNOVATE
22. Investigación Adaptativa - PNIPA
23. Innovación para el desarrollo agroalimentario y territorial sostenible y resiliente en América
Latina y el Caribe - FONTAGRO
24. Proyectos de I+D+i con participación internacional - CDTI España 2021 - FONDECYT
25. Bienes Públicos Regionales (BPR) - BID
26. Desarrollo Económico Sostenible y Promoción de las PYMES a nivel subnacional - AECID
27. Sustainable Fisheries - OIC
28. Premio Internacional a la Innovación para la Alimentación y la Agricultu
 REFERENCIAS

 perezanta, f. (2021). la importancia de la administracion de proyectos.

 https://elperuano.pe/NormasElperuano/2021/09/07/1988624-1/1988624-1.htm
 http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/apuntes/seminario_tesis/apuntes/metodologia/administracio
n%20de%20proyectos1.pdf
 file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/libro%20de%20principios%20AO%20de%20Render
%20Heizer.pdf
 https://www.google.com/search?q=tipos+de+%C2%B4royectos+en+el+peru&oq=tipos+de+
%C2%B4royectos+en+el+peru+&aqs=chrome.69i57j33i22i29i30.5282j0j4&sourceid=chrome&ie=U
TF-8
 file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/libro%20de%20principios%20AO%20de%20Render
%20Heizer.pdf#page=87&zoom=100,0,0