0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
4 vistas2 páginas
El documento describe 15 estrategias de negociación, incluyendo cuando los representantes tienen autoridad limitada, cuando hay un presupuesto limitado, y cuando se debe entender las perspectivas de ambas partes para llegar a un acuerdo justo.
El documento describe 15 estrategias de negociación, incluyendo cuando los representantes tienen autoridad limitada, cuando hay un presupuesto limitado, y cuando se debe entender las perspectivas de ambas partes para llegar a un acuerdo justo.
El documento describe 15 estrategias de negociación, incluyendo cuando los representantes tienen autoridad limitada, cuando hay un presupuesto limitado, y cuando se debe entender las perspectivas de ambas partes para llegar a un acuerdo justo.
1 Agente de autoridad limitada. Un ejemplo claro seria cuando los gerentes o
directores no tiene la posibilidad de asistir a la negociación mandan a sus representantes y estos no tienen cierto control o mando para poder concretar una buena negociación. 2 Dinero en juego. Cuando los recursos o hay un limite y no nos debemos exceder para poder conseguir las oferta, un ejemplo claro seria algunas subastas donde un solo podemos optar para conseguir lo que deseamos con una cantidad sin excederse. 3 Practica establecida. Cuando una empresa está en quiebra solo hay una posibilidad de poder salvarla y es mediante la negociación, de esta forma arriesgando podemos lograr la hazaña de volver en pie la compañía. 4 La migaja. Cuando el interés es especifico y se estableces características sobre lo que esta en juego, se necesita saber exactamente porque nos estamos arriesgando. 5 El perrito. Es como dar muestras a personas que prueben nuestros producto y de esta forma se alegren al usarlo y al final formalizar un contrato ya establecido donde se evalúe la negociación. 6 Actuar y aceptar. Un ejemplo seria cuando se compra un terreno sin saber que documentos o pagos le hacen falta, al final de cuentas el comprador se hace responsable. 7 La salida oportuna. Cuando algo se nos hace caro y decimos que por el momento no nos hace falta, sería un ejemplo, ya que al conocer nuestras necesidades y el precio por algún artículo se opta por no adquirirlo. 8 Chico bueno- chico malo. Cuando alguien no quiere vender, uno hace lo imposible por convencerlo para que se logre venderlo, de esta forma se esmera uno para adquirir algo que deseamos. 9 Alta y baja autoridad. Cuando queremos conseguir algo sin saber las responsabilidades que conlleva. Un ejemplo seria que, al aceptar alguna propuesta u oferta, después de escuchar las contras uno se quiere deslindar y rechaza la oferta al finalizar. 10 Participación activa. Cuando se muestra el interés y las ganas de conseguir lo que se desea. 11 Entender, sentir. Como cuando se negocia una parte muestra desventaja ya sea económica o mental, de este modo se establece lo justo para ambas partes y ninguna salga perdiendo. Un ejemplo es como cuando en los tianguis se establece una oferta donde acuerden ciertas partes. 12 El aspaviento. Cuando nos engatusan con las maravillas de los productos y las facilidades con las que se puede Emanuel Juárez Pérez 10° B IPOI
adquirir. Como cuando vamos a comprar un celular
o un animal, nos hablan de lo que puede hacer y que necesidades necesita y de esta forma nos terminan convenciendo para adquirirlo. 13 Restricciones de presupuesto. Seria el papel de vendedor en un tianguis, a sus productos les debe de tener cierta cantidad la cual sería la mínima para venderla, y si el cliente no concuerda con la cantidad no se realiza la compra o venta. 14 Negociador reacio. Cuando no existe acuerdo en las dos partes, la negociación se torna conflictiva y no se puede negociar para poder lograr lo que se quiere. 15 La decisión. Como cuando una empresa tiene una muy buena posibilidad de crecer en el mercado, se deben tomar riesgos y algunos de esos riesgos serian pagar una suma fuerte de dinero para adquirir las necesidades y así poder lograr lo que se establece, se deben evaluar las ventajas y las desventajas que lleguen a suceder.