UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia, Validez

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

DOCENTE: Norman Vinicio Mora Sánchez.

FECHA: Machala, 08 de Diciembre del 2021.
ASIGNATURA: Administración.
PERIODO: 2021 – D2
UNIDAD I: Administración, organizaciones y administradores.
TEMA: Principios de la Organización.
INTEGRANTES:
• Eveling Pesantez.
• Maythe Burgos. Grupo 6
• Erika Gallegos.
• Banny Guanuchi.
¿Qué es la Organización?
La organización es una unidad social coordinada,
consciente, compuesta por dos personas o más, cuya
estructura está diseñada para que los recursos
humanos, financieros, físicos, de información y otros, y
regulada por un conjunto de normas, logren
determinados fines.

Etimológicamente, la palabra organización es de origen

griego "organon", que significa instrumento, utensilio,
órgano o aquello con lo que se trabaja.

Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como
acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias
personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de
ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo
o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto
es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas
alcanzan un objetivo preestablecido".
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Principios de la Organización.
Los principios de la organización son un conjunto de principios
que constituyen la base para que una empresa opere de forma
adecuada y esto le ayude a que pueda alcanzar los objetivos
establecidos en forma rápida y eficaz.

Fundamentalmente, estos principios ayudan a la empresa a que

utilice todos los recursos de la organización de una forma
ordenada y coherente para que le facilite alcanzar los objetivos
propuestos. Además, permite que la consecución de los
objetivos se logre en el tiempo especificado, con los niveles de
eficiencia y eficacia exigidos.

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1. Objetivo.
Todas las actividades y tareas de
una organización deben girar en
función de un objetivo común, el
cual establece el proposito que
impulsa la empresa.
2. Especialización.
Los trabajadores deben
especializarse en desempeñar una
sola labor, aprovechando la ventaja
o habilidad superior que posee cada
empleado. Este proceso ayuda a
aumentar la productividad de la
empresa.
3. Jerarquía.
Consiste en establecer un centro de
autoridad de donde surge el
proceso de comunicación sobre las
disposiciones generales que se
deben seguir para la consecución
de los objetivos.
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4. Responsabilidad.
Debe existir una correlación entre
la autoridad y la responsabilidad,
porque muchas veces para cumplir
con ciertas responsabilidades se
requiere tener cierto grado de
autoridad.
5. Unidad de mando. 6. Difusión.
Cuando una organización establece Al realizar una correcta difusión de
una unidad de mando, cada función las obligaciones y
debe asignarse a un solo jefe. Dado responsabilidades que le
que, si no se asignan de forma corresponden a cada puesto, se
correcta las funciones no se puede logra maximizar las ventajas y el
posteriormente deducir uso de los recursos de la empresa.
responsabilidades.

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7. Extensión del control. 8. Coordinación.
Este principio permite limitar el
número de subordinados que
dependen de un puesto de mando y
que deben reportar a un jefe
específico. Lo recomendable es que
un jefe o supervisor tenga a cargo
como máximo cinco empleados, para
que pueda darse un control eficiente
de las tareas.
9. Continuidad.
La coordinación se establece con el Se debe pensar en la permanencia
propósito de lograr mantener el de la empresa en el largo plazo. Se
equilibrio dentro de la debe considerar que se debe
organización. El equilibrio resulta mantener estable a lo largo del
necesario para que todos sus tiempo, pero que debe irse
departamentos funcionen ajustando a las condiciones y
adecuadamente y para alcanzar los cambios del entorno.
objetivos.
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 “
10. Flexibilidad.
Tras establecerse la estructura
organizacional, se debe considerar
que todo cambia para una empresa.
Cambian los métodos de
producción y de comercialización.
Por lo tanto, la empresa debe estar
sujeta a los cambios y realizar los
ajustes necesarios.
11. Eficiencia.
Toda empresa debe tener como
meta lograr la máxima producción
con los costos más bajos posibles.
Esto se puede lograr coordinando
adecuadamente todos los esfuerzos,
pero también es necesario que los
empleados se encuentren a gusto
dentro de la empresa.
12. Comunicación.
El proceso de comunicación se
debe dar de manera fluida y
constante, para que circule en todos
los niveles y en ambos
sentidos. Deben comunicarse en
ambas direcciones las políticas de
la empresa, las quejas y sugerencias
de los clientes, los programas
empresariales y cualquier tipo de
información que es necesario que
todos conozcan.
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Gracias.
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