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UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, GESTIÓN

EMPRESARIAL E INFORMÁTICA

Autor

Bianka Abata

Lita Alvarez

Geomayra Barcenes

Cristina Cuji

Clara Gonzales

Tutor

Lic. Gorqui  Vistin

Carrera

Gestión de talento humano, segundo A

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Informe de las prácticas de experimentación y aplicación de los aprendizajes

(Elaborada por los estudiantes de manera individual o grupal)

1. Datos Informativos:

Facultad: Facultad de ciencias administrativas, gestión

empresarial e informática

Carrera: Gestión de Talento Humano

Asignatura: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Ciclo: 2do “A”

Docente: Ing. Gorqui  Vistin

Título de la práctica: Elaboración del proyecto de investigación

No. de práctica: 1

Escenario o ambiente de aprendizaje de la Virtual

practica

No. de horas:

Fecha: 2 de julio del 2021

Estudiantes: Bianka Abata

Lita Alvarez
Geomayra Barcenes
Cristina Cuji
Clara Gonzales

Calificación
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2. Introducción: 

Las mujeres tienen derecho a ser líderes en todos los ámbitos de la vida, son el 50% de la

población mundial y el 50% de nuestros talentos humanos. También se ha demostrado que una

mayor diversidad en el liderazgo tiene un impacto positivo en la productividad, la innovación, la

legitimidad y la capacidad de respuesta. Las mujeres en Latinoamérica y el Caribe, continúan

siendo sus representadas en los altos cargos de decisión política. Este índice de desigualdad de

género limita la habilidad de las mujeres a ejercer sus derechos humanos y a tomar decisiones

que afectan su vida.

ParlAmericas ha inaugurado un plan para abordar este desequilibrio con el Instituto

caribeño para el liderazgo de las damas (CIWiL por sus siglas en inglés), y el Foro Nacional de

Féminas de Partidos Políticos (FONAMUPP) en Panamá. El plan aspira a robustecer la

sustentabilidad de las empresas de féminas en la entrega de su programación, con la colaboración

de los parlamentos nacionales, para generar un medio que posibilite el liderazgo político de las

damas.

Es importante tomar en cuenta que la movilidad no es neutral en cuanto al género y su

planificación actualmente no considera ni responde a las necesidades específicas de las mujeres,

según sus roles de cuidado, sus patrones diferenciados de desplazamiento y la violencia de

género que sufren en el espacio público.

Las ocupaciones del plan integran:

Talleres para favorecer y impulsar las candidaturas de féminas para cargos electorales;

facilitación de reuniones para el trueque de entendimiento; y este plan se fundamenta en el

conocido trabajo de la Red Parlamentaria para la estabilidad de Género y la Red de Parlamento a

abierto de ParlAmericas, en la promoción de la colaboración de la sociedad civil y la

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transversalización de género en la tarea legislativa. El plan además coordinará con las oficinas de

género, empresas regionales y locales de la sociedad civil, así como miembros del Task Force

Interamericano sobre Empoderamiento y Liderazgo de las Féminas.

3. Objetivo de la práctica

Realizar una investigación sobre el liderazgo en las mujer y c el impacto que a tenido
esto dentro de la sociedad

4. Descripción del desarrollo de la práctica

El liderazgo ejercido por una mujer es diferente al liderazgo masculino, ya que les

caracterizan distintas características y son otros impulsos los que les mueven. Por lo que, para

una empresa, lo más beneficioso es combinar el liderazgo femenino con el masculino teniendo

líderes de ambos sexos que aúnen energías e ideas, y trabajen codo con codo.La integración del

liderazgo femenino conjuntamente con el masculino representan el futuro y el avance hacia la

consecución de una mayor igualdad de oportunidades, y además, de dirigirse hacia lograr una

mayor eficacia y un potencial más fuerte de las directivas empresariales.

Es importante destacar, que los prototipos presentados pueden darse tanto en hombres

como en mujeres, pero que teniendo en cuenta los rasgos generales y las opiniones de

trabajadores dirigidos tanto por hombres como mujeres se llegan a estas conclusiones. No

obstante, la combinación de las diferentes características, es sin duda, la mejor opción para

formar un equipo directivo exigente, eficaz y comprensivo, que logre potenciar y motivar a sus

empleados.

Fomentar el liderazgo femenino: una ganancia para todos

Desde que salí del colegio y comencé a trabajar, he enfrentado muchos retos en el campo

laboral y personal, los cuales me han ayudado a ser más resiliente y optimista. Celebrando el mes

de la mujer, he estado reflexionando sobre mi trayectoria y sobre cómo promover el liderazgo y

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habilidades de las mujeres ha sido siempre mi pasión. A lo largo de los años he confirmado que

implementar programas que fomenten el ascenso de las mujeres dentro de las instituciones es una

buena inversión.  A través de mi carrera, he podido verlo en primera fila a través de los

resultados: fortalecemos su confianza, maximizamos su potencial de liderazgo y nos aseguramos

de retenerlas en nuestra organización.

Nuestras Mujeres Líderes Emergentes

En 2013, lanzamos en el Banco Interamericano de Desarrollo el primer programa

“Mujeres Líderes Emergentes” con el objetivo de llegar a contar con 40% de mujeres en

posiciones de liderazgo en 2015. Alcanzamos en ese entonces 38% y establecimos una meta

más ambiciosa de 43% para 2019.  Este programa tiene como objetivo fortalecer las habilidades

de las mujeres en materia de liderazgo, visibilizar su potencial e impulsar su ascenso a cargos de

toma de decisiones. Para lograr esto, el programa integra una combinación de lecturas,

discusiones presenciales con expertos, presentaciones en panel y trabajo en equipo. Las

participantes también tienen acceso a sesiones de coaching individuales y grupales, tanto

presenciales como virtuales, con un equipo de coaches ejecutivos profesionales.

Lo que continuamente alimenta mi entusiasmo y optimismo es ver los resultados y el

cambio en las mujeres que pasan por estos programas. En términos de resultados cuantitativos,

hemos visto que, de las 162 graduadas en los seis programas realizados a fecha de hoy, 42% ha

obtenido una promoción y 38% ha emprendido nuevos retos laborales, incluyendo nuevas

asignaciones de trabajo o transferencias a otras posiciones.  Los resultados cualitativos también

son muy alentadores. Las graduadas del Programa lo confirman.

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Expandiéndonos a la región

El año pasado, decidimos dar un paso más y nos lanzamos a replicar el programa a nivel

externo. Junto a los gobiernos de República Dominicana y Panamá logramos entrenar con gran

éxito a 59 empleadas del sector público. Al regresar de la graduación en República Dominicana,

lo primero que hice fue contarles a mis hijas sobre el entusiasmo, energía y disposición para el

emprendimiento que sentí por parte de estas mujeres. Para la mayoría, era la primera vez que

participaban en un programa de liderazgo y uno de los aspectos que consideraron más valioso

fue la mentoría que recibieron a varios niveles en el programa

Características que definen el liderazgo femenino

América Latina y el Caribe no escapan al crecimiento y la participación de la mujer

como líder en el mundo. Hasta mayo de 2014 convivieron cuatro presidentas en actividad

(Argentina, Chile, Brasil y Costa Rica); y esta tendencia también se observa en el ámbito privado

con una creciente presencia femenina en cargos gerenciales. 

Algunas de las características que determinan el liderazgo femenino son: 

o Orientación a las personas: Son sociables, expresivas y cercanas, lo que brinda

mucho potencial a la hora de lograr compromisos, sea con los objetivos de la

organización o en un proyecto en particular.

o Tendencia a la cooperación: Esto hace que el trabajo en equipo sea más natural,

ya que ellas son activas en la inclusión y conteniendo a las personas. También se

preocupan porque los procesos seas ordenados y sanos. 

o Capacidad de actuar en muchas direcciones: Poseen la capacidad innata de pensar

y actuar en muchas direcciones o temas al mismo tiempo. Esto les da una ventaja

a la hora de tomar decisiones y enfrentar crisis.

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o Conducción horizontal: El liderazgo femenino es inclusivo, alienta la

participación y comparte el poder y la información con aquellos a quienes

conduce. Tiende a crear y fortalecer las identidades de grupo.

o Predomino de lo emocional: En general se hallan capacitadas para tener en

cuenta el lado “humano” de las personas y generar altos niveles de empatía.

Promueve la equidad de género a través de la transversalización de la perspectiva de

género, proceso que conlleva “valorar las implicaciones que tiene para los hombres y las mujeres

cualquier acción que se planifique, ya sea que se trate de legislación, políticas o programas, en

todas las áreas y en todos los niveles.

Es una estrategia para conseguir que las preocupaciones y experiencias de las mujeres, al

igual que las de los hombres, sean parte integrante en la elaboración, puesta en marcha, control y

evaluación de las políticas y de los programas en todas las esferas políticas, económicas y

sociales, de manera que estos puedan beneficiarse de ellos igualmente y no se perpetúe la

desigualdad”. (Definición adoptada por el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas

(ECOSOC) en 1997).

La estrategia de la organización está diseñada con el fin de integrar en todos los ámbitos

de trabajo de la organización, el empoderamiento de las mujeres y la equidad. La estrategia llama

a que esta tarea sea trabajo de todos y no únicamente responsabilidad de algunos especialistas y

se apoya en tres pilares.

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Generación de capacidad - tanto a nivel de país como a nivel interno - para integrar los

desafíos en materia de igualdad de género en todas las áreas temáticas como también en los

marcos de cooperación con los países. Provisión de servicios de asesoramiento sobre políticas

que promuevan la equidad de género y el empoderamiento de las mujeres. Apoyo a

intervenciones específicas que benefician a las mujeres y extienden modelos innovadores como

aquellos desarrollados .

Empoderar a las mujeres da un impulso a las economías florecientes, a la productividad y

al crecimiento. Sin embargo, las desigualdades entre los géneros están muy arraigadas en las

sociedades. Seguir profundizando sus iniciativas de fomento de la igualdad de género y el

empoderamiento de la mujer. Además, está comprometido con el apoyo al fortalecimiento de la

capacidad de sus asociados nacionales para adoptar enfoques que impulsen los derechos de la

mujer y tengan en cuenta todas sus contribuciones al desarrollo, como uno de los fundamentos

para el logro-.

Al empoderar a las mujeres para que reclamen sus derechos internacionalmente

acordados en todas las esferas del desarrollo y respaldar a los gobiernos para que sean dinámicos

y tengan mayor capacidad de respuesta a fin de promover la realización de estos derechos, el

PNUD se enfoca en aumentar en la mayor medida posible las opciones y oportunidades de todos.

La igualdad de género es una condición irreductible para el desarrollo inclusivo,

democrático, libre de violencia y sostenible. Como organismo de financiación y administrador

del sistema de coordinadores residentes de las Naciones Unidas tiene tanto una responsabilidad

especial como una oportunidad única de trabajar con otras entidades de las Naciones Unidas para

ejecutar su mandato sobre la igualdad de género.

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5. Metodología:

Método analítico

Utilizamos este método porque analizamos la situación del liderazgo de las mujeres para

poder arrancar con nuestra investigación

Método investigativo

Utilizamos este método porque investigamos sobre el liderazgo en las mujeres y la

importancia que tiene dentro de la sociedad.

6. Resultados obtenidos:

Los resultados obtenidos en nuestra práctica fueron muy satisfactorios porque pudimos

aplicar todos nuestros conocimientos adquiridos dentro de las horas de clase en nuestra

investigación y también trabajando en equipo hemos avanzado bastante con nuestra

investigación del liderazgo de las mujeres dentro de la sociedad.

Pusimos énfasis en la importancia que tiene el liderazgo de las mujeres en la sociedad,

gracias a la investigación.

Según los investigadores, al asumir el rol de liderazgo la mujer experimenta cambios en

su comportamiento: algunas características propias se acentúan; otras que no había tenido en su

carácter aparecen en forma muy fuerte; su capacidad de análisis se vuelve muy rápida y se

acelera la precisión en la toma de decisiones. Es que cuando una mujer tiene la oportunidad de

liderar o hacerse cargo de un equipo, lo toma como verdadero desafío y pone en foco al proyecto

que está llevando a cabo.

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7. Conclusiones:

Hoy en día, momento en que las personas, organizaciones, etc.

Se han dado cuenta sobre la importancia del capital humano, el liderazgo femenino puede

tener su protagonismo, puesto que si algo caracteriza a las mujeres frente a los hombres es su

sensibilidad, intuición y su preocupación por los aspectos humanos de la organización, lo que se

concreta en facilitar de comunicación, la mujer suele tender a mirar a largo plazo y ve el trabajo

como un elemento más de su propia identidad

8. Recomendaciones:

Para lograr que haya un número más equitativo de mujeres en relación a hombres en

puestos de liderazgo seria indispensable que visualicen las barreras y obstáculos que

existen por razón de género y que se tenga en cuenta nuevo tipos de liderazgo en los que

se valoran también los rasgos Asociados con lo femenino

9.    Bibliografía:

6 características que definen el liderazgo femenino | ConnectAmericas. (2014).

Connectamericas.com. https://connectamericas.com/es/content/6-caracter%C3%ADsticas-

que-definen-el-liderazgo-femenino-0

10.  Anexos:
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