1.

La estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una
organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una
estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar una base tanto en los
atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización con la finalidad de
lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las
acciones imprevistas de los oponentes.

CARACTERISTICAS
 Tiene una secuencia coherente y lógica de las acciones.
 Decisiones en función a las metas propuestas.
 No es sujeta a un tiempo determinado.

2.

ESTRATEGIA
 Se encarga de tener bajo control todo
el proyecto.
 Es completa, global e integral.
 De acuerdo al horizonte está
relacionado con el largo plazo, o a lo
sumo a mediano plazo.
 Se orienta a definir metas, los
objetivos que permitan pensar en su
materialización.
 Define los recursos necesarios,
imprevistos y contingencias si fuese
necesario.
TACTICA
 Se encarga de aspectos puntuales.
 Partes o sub partes del conjunto de
acciones trazadas en la estrategia.
 Tiene lineamientos de corta duración
alineados a la estrategia y relativos a
la acción misma.
 La gestión de los planes de acción
sobre la base un horizonte de
mediano y corto plazo.

3.

La secuencia lógica de despliegue de estrategia es: pensamiento, planificación y gestión. Es de

necesidad porque se ve un proceso estructurado el cual permitirá retroalimentar con la finalidad
de alcanzar las metas planteadas existiendo un grado de interdependencia. Así como se debe
determinar una meta para poder medir si se está haciendo una gestión eficaz.

4.

Capital Humano-. Es el conjunto de las capacidades productivas que un individuo

adquiere por acumulación de conocimientos generales o específicos. Así mismo una
nación con un bajo desarrollo de su capital humano, difícilmente logrará estándares de
calidad y productividad de acuerdo a las exigencias internacionales.
RELACIÓN DE CAPITAL HUMANO CON LOS RECURSOS HUMANOS Y
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
Hablar de recursos humanos permite establecer una relación directa entre capital, recurso
y valor y como variante independiente lo “humano”. Esto aborda desde el punto
económico, pues es valor que se le puede dar al capital humano en base a las decisiones
que puedan generar la organización de acuerdo al valor que aportan los recursos
humanos a los procesos productivos, en los cuales intervienen las personas.
A partir de esto, su vinculación con el planeamiento estratégico, debido a que toda
organización requiere establecer metas y objetivos, secuenciando acciones que serán el
camino para alcanzar la meta. Llegar a la meta no puede ser por casualidad, es en donde
ingresa el proceso cognitivo el cuál es parte del capital humano.
5.

 Conocimiento del mundo-. Que está sucediendo alrededor del mundo y podría
suceder.
 Conocimiento del mercado-. Cuáles son las fuerzas rectoras, que actividad se
opera, principales barreras, quienes son mis aliados y competidores.
 Conocimiento de mi organización-. En que somos buenos, fortalezas y
debilidades, cuál es mi tecnología, demografía de mi fuerza laboral, y la
globalización como factor transversal.
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES

 Dentro de la tecnología se encuentra la velocidad, eficiencia, conectividad y

customizacion.
 En lo económico y regulatorio representa a la antesala de lo que se producirá
en un futuro de acorde a l mercado en el que se opera. Así como el plano
económico en que se vive en la actualidad, si existe una estabilidad económica
global o no, para determinar la calidad de la fuerza laboral, flexibilidad,
inversión, salud, brecha social.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS

 Son los aspectos éticos, derechos individuales, derechos legales, demografía y

fuerza laboral.
6.
Según Ulrich, los nuevos modelos de competitividad en las organizaciones destacan que
una ventaja competitiva central, debiendo existir varios roles en función de las
necesidades de la organización, lo que trae a colación nuevamente el rol transaccional y
relacional, combinando los aspectos operativos del corto plazo, teniendo una serie de
competencias específicas para desarrollar el rol requerido: Credibilidad personal, gestión
de cambios, política cultural, entendimiento del negocio, gestión estratégica del
rendimiento.
Por otro lado para Brockbank, identificar patrones que son traducidos en competencias,
traen influencia de efectividad e impacto de acorde al performance del negocio.
7.

 Valores-. Aquello que la organización considera que esta bien o mal.

 Ritos-. Englobado en un proceso de socialización de la organización.
 Símbolos-. Producida por el espacio físico y el mobiliario que ocupa cada
miembro.
 Mitos-. Suceso importante real, magnificado o simplemente legendario.