FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES

CONTABILIDAD GERENCIAL
1 UNIDAD – SESIÓN 2
Mg. Bethsy Paredes Rodríguez
betsyareli@upeu.edu.pe
UNIDAD 1 - Sesión 2
Contabilidad Gerencial
UNIDAD 1 - Sesión 2
Contabilidad Gerencial
 UNIDAD 1 - Sesión 2
Criterios técnicos para el control del costo operacional.
la razón de ser fundamental de toda empresa: “crear valor
para dejar ganancias o beneficios“.

MINIMIZAR COSTOS Y MAXIMIZAR GANANCIAS

El costo es una métrica utilizada para dimensionar

monetariamente la cantidad de recursos que se requieren para
generar valor para la empresa, es decir cuantos recursos son
consumidos para la prestación o producción de un bien o servicio
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Criterios técnicos para el control del costo operacional.
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Criterios técnicos para el control del costo operacional.

EMPRESAS COMERCIALES
COSTO DE EXISTENCIAS

Inventario inicial
(+) Compras
(+) Otros conceptos:
aranceles de importación
fletes
almacén
(-) Inventario final
COSTO DE VENTAS DE EXISTENCIAS
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Criterios técnicos para el control del costo operacional.
EMPRESAS DE SERVICIOS
COSTO DE SERVICIOS
Inventario inicial de materiales y suministros
(+) Compras de materiales y suministros
(+) Otros conceptos:
aranceles de importación de suministros
fletes
almacén
(-) Inventario final de materiales y suministros
Consumo de materiales
Mano de Obra Directa del servicio
Otros gastos
Otros conceptos
Costo de servicios
(+) Inventario inicial de Servicios en proceso
(-) Inventario final de servicios en proceso
Costo de servicios en proceso
(+) Inventario inicial de servicios terminados
(-) Inventario final de servicios terminados
Costo de Ventas de Servicios
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Criterios técnicos para el control del costo operacional.
EMPRESAS DE PRODUCCIÓN
COSTO DE PRODUCCIÓN
Inventario inicial de Materias Primas
(+) Compras de Materias Primas
(+) Otros conceptos: (aranceles de importación de suministros, fletes, almacén)
(-) Inventario final de Materias Primas
Consumo de Materia Prima
Mano de Obra Directa
Otros gastos de fabricación
Otros conceptos
Costo de fabricación
(+) Inventario inicial de productos en proceso
Otros conceptos
(-) Inventario final de productos en proceso
Costo de productos terminados
(+) Inventario inicial de productos terminados
Otros conceptos
(-) Inventario final de productos terminados
Costo de Ventas de Productos
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Metodología de análisis para los informes de la
contabilidad gerencial.
1. Análisis del punto de equilibrio.
2. Elaboración y control presupuestos.
3. Análisis económico de descuentos y promociones.
4. Análisis de contratos especiales a precios reducidos.
5. Mantener, eliminar o agregar segmentos de negocios.
6. Análisis de costos relevantes para fijación de precios.
7. Evaluación de centros de costos y utilidad.
8. Análisis de costeo absorbente y variable.
9. Análisis económico de fabricar o comprar.
10.Análisis de la conveniencia de venta en el punto
actual o de procesamiento adicional.
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Metodología de análisis para los informes de la
contabilidad gerencial.
1. Análisis económico de alquilar o comprar.
2. Análisis económico de la conveniencia de contratos tipo outsourcing.
3. Análisis económico de reemplazo equipos.
4. Costos estándar y análisis de variaciones de costos.
5. Análisis económico de la productividad parcial y total.
6. Análisis de mezcla óptima de insumos.
7. Análisis económico de la cadena valor.
8. Análisis económico de productos conjuntos.
9. Costeo basado en actividades.
10. Análisis del cuadro de mando integral.
11. Análisis de precios transferencia.
12. Análisis estratégico de costos.
13. Costeo por objetivos.
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Informe gerencial

Es el proceso de preparación de informes con información

gerencial - financiera oportuna y precisa requerida por los
administradores de un negocio para tomar decisiones
gerenciales.
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Contabilidad Gerencial
Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo
disponible, los ingresos generados por ventas, la cantidad de
pedidos pendientes, el estado de las cuentas por pagar y
cuentas por cobrar, deudas, el inventario de materias primas y
también puede incluir gráficos de tendencias y otras
estadísticas.
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Informe gerencial
•Los informes gerenciales están íntimamente relacionados con la
información clave que necesita la gerencia y lo socios para conocer y
hacer seguimiento al resultado de la gestión y procesos de una empresa
en un tiempo determinado, algunos pueden ser diarios, semanales,
trimestrales, anuales.
•Con la velocidad de las comunicaciones y la automatización de los
procesos la información adecuada debería recibirla la gerencia
diariamente.
•Para evitar recibir información que no se tiene tiempo de leer, los
puntos claves deberían ser muy concretos y prácticos, dependiendo de
quien la recibe y la responsabilidad con que actuara según estos datos.
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Informe gerencial
El informe gerencial define su empresa con precisión, identifica sus metas.
Los componentes mínimos incluyen:
• Balance General
• Proyección del balance
• Estado de Resultados
• Proyección del Estado de Resultados
• Flujo de efectivo proyectado a un año mínimo
• Estado de origen y aplicación de fondos
• Punto de Equilibrio positivo
• TIR,VAN
• Análisis de ratios financieros
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Informe gerencial
El informe gerencial lo ayudara a:
• Asignar los recursos de forma apropiada
• Manejar complicaciones imprevistas
• Tomar buenas decisiones para el negocio. Un buen plan de negocios es un documento
importante para los accionistas, los bancos y la administración de la empresa,
proporcionando información organizada y especifica de la situación financiera de la misma.

Problemas comunes al no contar con información:

• Las utilidades disminuyen
• La liquidez disminuye
• Los pasivos aumentan
• Falta capacidad de endeudamiento
• Fuerza de ventas inadecuada
• Capacidad limitada de producción
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Informe gerencial
Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para
obtener los datos que requieren para tomar decisiones.
La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes
administrativos y estadísticas de rutina.
Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la
parte más visible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG).
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Informe gerencial
Características de los Informes
Un informe necesita ser claro y preciso, además debe contar con la cantidad de
detalles suficientes como para que cualquier persona que lo lea por primera vez
pueda comprender a cabalidad aquello que se trata a través del proyecto y el
estado de avance que este ha alcanzado.
Debido a que todo informe hace alusión a un proyecto en particular y va dirigido a
las más diversas personas o entidades, es usual que cada uno posea
requerimientos específicos. Sin embargo, en términos generales, un buen informe
debe contar con ciertos elementos básicos compuestos por una página titular, un
abstracto o resumen, un índice o tabla de contenidos, la introducción, la
metodología, los resultados, las conclusiones, la bibliografía y los anexos.
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Informe gerencial
Objetivo de los Informes
El propósito del informe, como su propio nombre indica, es informar.
Sin embargo, los informes pueden incluir elementos persuasivos, tales como
recomendaciones, sugerencias u otras conclusiones motivacionales que indican
posibles acciones futuras que el lector del informe pudiera adoptar.
Los informes a menudo sobre preguntas planteadas por miembros de la estructura
organizacional.
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Informe gerencial
 UNIDAD 1 - Sesión 2
Informe gerencial

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VII. BIBLIOGRAFIA
ANEXOS