¿Será que, el alcance, el tiempo, el costo y la calidad, son requisitos fundamentales

para el éxito de un proyecto? Los proyectos exitosos se enmarcan en dos

componentes principales. Por un lado, existe un componente relacionado con el
cumplimiento de los requisitos del producto terminado a los clientes que conduce a
la gestión de la calidad. Por otro lado, existe un componente relacionado con el
proyecto en sí y las secciones, procesos y procedimientos, que lo integran como lo
relacionado con alcance, tiempo y costo. ¿De qué se tratan todos estos? Todo nos
lleva a consolidar la línea base del proyecto.

Desarrollar el acta de constitución del proyecto, Gestionar el conocimiento del

proyecto, Monitorear y controlar el trabajo del proyecto, Recopilar Requisitos,
Planificar la gestión cronograma, definir las actividades, estimar la duración de las
actividades, planificar la gestión de los costos.

Dentro del alcance del proyecto, se puede describir el Objetivo, de manera clara y
bien estructurado, de tal manera que se pueda determinar la duración del proyecto,
los costos directos e indirectos y con ello como resultado, la calidad con la que se
entregará el producto terminado para satisfacción del cliente en sus necesidades.
Es necesario definir el tipo de empresa que se constituirá para desarrollar el
proyecto, consorcio, unión temporal, entre otras, ya que se requiere el cumplimiento
de requisitos para su constitución y registro ante la cámara de comercio.
Desarrollar el acta de constitución del proyecto, requiere de unas entradas, como
los documentos de la empresa, factores ambientales, económicos y financieros,
entre otros, unas salidas, como juicio de los expertos, lluvias de ideas, grupos
focales, entre otros y unas salidas como el acta de constitución de proyectos, como
resultado final.
Gestionar el conocimiento del proyecto, es el proceso de utilizar el conocimiento
existente y crear nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y
contribuir al aprendizaje organizacional. Los beneficios clave de este proceso son
que el conocimiento organizacional previo se aprovecha para producir o mejorar los
resultados del proyecto y que el conocimiento creado por el proyecto está disponible
para apoyar las operaciones de la organización y los futuros proyectos o fases. Este
proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto, es el proceso de hacer seguimiento,
revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de desempeño
definidos en el plan para la dirección del proyecto, ejercer el control.

Recopilar Requisitos, es el proceso de determinar, documentar y gestionar las

necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del
proyecto. Cumplimiento con los deseos del cliente, entregar productos con calidad.
Planificar la gestión cronograma, es el proceso de establecer las políticas, los
procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.

Definir las actividades, es el proceso de identificar y documentar las acciones

específicas que se deben realizar para elaborar los entregables del proyecto.

Estimar la duración de las actividades, es el proceso de realizar una estimación de

la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados.

Planificar la gestión de los costos, es el proceso de definir cómo se han de estimar,

presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se
gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo

A parte del alcance, el tiempo, el costo y la calidad, también son necesarios y

fundamentales para el éxito de un proyecto, los procesos, procedimientos, las
políticas nacionales, los cambios estructurales, el tipo de empresa, la situación
financiera de la empresa y económica del país, entre otros aspectos que pueden
incidir de manera directa e indirecta en el desarrollo de un proyecto, como ejemplo
tenemos la situación de pandemia que estamos viviendo actualmente, que ha
modificado muchos procesos, ha ocasionado fracasos en otros, ha paralizado otros
y ha hecho reinventar muchos.
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Sexta Edición Fe de Erratas–3a Impresión
Estudio de procesos y procedimientos que inciden en el éxito de las obras de
construcción por parte de las empresas constructoras según la guía del cuerpo de
conocimiento de la dirección de proyectos (Guía PMBOK) en el municipio de Ocaña,
Norte de Santander