Informe Final de Trabajo de Grado Modalidad Pasantía en Grupo de Investigación de Gestión Humana

Justificación.
Las pasantías comúnmente reúnen todas las cualidades y destrezas que adquiere
un estudiante durante su proceso de aprendizaje, y las demuestra en un área
de trabajo que implique ésta necesidad, posiblemente luego se convertirá no solo
en esto, sino también en una ayuda de crecimiento personal y académico.
En situaciones reales se pone en práctica los conocimientos adquiridos como base

para enfrentar situaciones diarias a mejorar el desempeño y la habilidad de cada
pasante, como futuro Técnico Medio; constituyendo de manera relevante un pilar
en la formación futuro-profesional de cada estudiante.
A medida que se va trabajando con situaciones comunes, se hace familiar la labor

y se va obteniendo nuevos conocimientos y más ampliados sobre la misma;
tratándose de un periodo de nuevas enseñanzas y experiencias que se basan en
los conocimientos adquiridos anteriormente y con la posibilidad de absorber
muchos nuevos.
El periodo de pasantías es el momento en el que se hace notar la base del

estudiante como Técnico Medio, ayudado los problemas organizacionales de la
cooperativa, donde se ofrece nuevas ofertas, experiencias y enseñanzas.
Es por ello que el proceso de pasantías se involucra en la formación del

estudiante, ya que en su oportunidad laboral ayuda a despejar dudas de su campo
de trabajo; y de igual manera es importante ya que se demuestra la habilidad de
asumir responsabilidades y desarrollar un puesto de trabajo.
1
De igual manera, se asignan actividades que se desconocen y se busca la manera
de resolverlas de la manera correcta, de no hacerlo, es también parte de la
formación del pasante asumir en lo que no está totalmente preparado y hacer lo
posible por terminar una actividad.
A diario se puede aprender cosas nuevas, que depende del interés que tenga el
pasante para crecer como persona. Se asume que estos van a ser utilizados en el
2
mismo periodo, de lo contrario se tiene la satisfacción de engrandecer lo
aprendido y forma parte del crecimiento personal e intelectual de una persona.
Por último y no menos importante, el pasante debe acudir a todas

las herramientas y conocimientos necesarios para enfrentarse a una exigencia y
lograrla de la mejor manera posible; siendo ésta básicamente la principal
enseñanza que adopta el mismo: "Cumplir con responsabilidad y aptitud una tarea
encomendada".
Marco teórico
Ubicación de la cooperativa
Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de Los Maestros, esta ubicado en el

Edificio Dr, C. Octavio Ramirez Duval 1, Santo Domingo 10203
Reseña histórica de Fertilizantes santo domingo

La Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Maestros fue fundada el 6
de marzo de 1971 por un grupo de visionarios del magisterio nacional
encabezados por el doctor Octavio Ramírez Duval, el prof. Paulino Pérez
Mercedes, entre otros. Es dirigida por un Consejo de Administración que preside el
profesor Octavio Bremón y está compuesto por 17 miembros y 17 suplentes.
Tiene un Consejo Nacional de Vigilancia presidido por el profesor Francisco

Santana y compuesto por 9 miembros más, mientras que el Comité de Crédito lo
preside el profesor Juan Bautista Báez y lo componen tres miembros más.
En la actualidad la matrícula social de Coopnama sobrepasa los 170 mil asociados

en todo el país.
Contamos con 17 oficinas regionales diseminadas por todo el país en beneficio de

nuestros asociados.
El mayor compromiso que tiene la institución con sus asociados es la

Responsabilidad Social. En estos momentos contamos con más de 3,000
beneficiados entre estudiantes activos y egresados en las distintas ramas del
saber. Se han destinado más 773 millones de pesos desde el inicio de este
programa. Y recientemente la asamblea general de delegados aprobó que 174
millones más se inyecten al programa.
Misión, Visión y valores
Misión
La Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Maestros tiene la misión de

mejorar continuamente el nivel de vida de sus socios, otorgando servicios de
calidad a tasas y precios competitivos; para satisfacer las necesidades de acuerdo
a sus expectativas y las posibilidades de la cooperativa, manteniendo una relación
armoniosa con las partes interesadas del SGC.
Visión
Posicionar nuestros productos en los mercados internacionales por medio de

alianzas estratégicas e inversiones de capital en países de sur América y el
Caribe. Desarrollar relaciones de mutua conveniencia con aquellos clientes claves
donde el valor añadido de nuestro servicio pueda ser percibido y constatado,
garantizando la relación de cliente-proveedor. Ampliar los ofrecimientos a
mercados y clientes nacionales e internacionales donde nuestros niveles de
calidad, garantía de servicio y competitividad de precios nos permitan convertirnos
en un competidor de clase mundial.
Política de Calidad
Proveemos soluciones líderes a la producción agropecuaria y agroindustrial

mediante productos y servicios de calidad mundial, comprometidos siempre con la
satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, fomentando la
mejora continua de los recursos humanos y tecnológicos, generando rentabilidad
competitiva dentro del marco legal y el respeto al medio ambiente.
Estructura organizativa
COOPERATIVA NACIONAL DE SERVICIOS MÚLTIPLES
DE LOS MAESTROS COOPNAMA
MANUAL DE INDUCCION PARA NUEVOS EMPLEADOS
ELABORADO POR: DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
Creado en septiembre 1971
Actualizado Diciembre 2012, 7ta edición.

COOPNAMA LE DA LA BIENVENIDA
El equipo humano de la COOPNAMA se complace en darle la bienvenida a un

nuevo miembro, USTED.
Sabemos que ésta será una maravillosa experiencia, ya que aquí encontrará
respeto, estabilidad laboral y sobre todo reconocimiento a su esfuerzo.
Como toda familia estable, la nuestra tiene un conjunto de disposiciones que le

presentamos a continuación y que esperamos analice y haga suyas para que su
integración sea más rápida y “Exitosa”.
Hemos preparado este manual con la finalidad de que conozca lo referente a

nuestra historia, filosofía de trabajo y los derechos y responsabilidades con que
cuenta como parte integral de esta gran Cooperativa.
Le exhortamos a que sea entusiasta y responsable en su trabajo, que esté

siempre en busca de la excelencia y que en todo momento exprese con orgullo ser
parte de nosotros.
Ya integrados, trabajaremos juntos para lograr metas cada vez más altas y así
recorrer de la mano el camino del EXITO.
FERTILIZANTES SANTO DOMINGO, C. POR A. (FERSAN)
NUESTRA MISIÓN, VISIÓN Y POLÍTICA DE CALIDAD COMO COOPERATIVA
Misión
Es nuestra misión dentro de FERSAN, realizar continuamente los objetivos de

rentabilidad y crecimiento por medio de la fabricación y distribución de fertilizantes,
agroquímicos y artículos relacionados, que sirvan de insumos al sector
agropecuario, manteniendo nuestra posición de liderazgo nacional y garantizando
la generación de beneficios dentro del margen ético, moral y legal.
Nuestros productos y servicios serán distinguidos por su calidad, flexibilidad y

nuestro compromiso ineludible de servir las necesidades de nuestro cliente y será
prioritario en nuestra organización, el énfasis continuo en la innovación y la
excelencia operacional.
Visión
Posicionar nuestros productos en los mercados internacionales por medio de

alianzas estratégicas e inversiones de capital en países de sur América y el
Caribe. Desarrollar relaciones de mutua conveniencia con aquellos clientes claves
donde el valor añadido de nuestro servicio pueda ser percibido y constatado,
garantizando la relación de cliente-proveedor.
Ampliar los ofrecimientos a mercados y clientes nacionales e internacionales

donde nuestros niveles de calidad, garantía de servicio y competitividad de precios
nos permitan convertirnos en un competidor de clase mundial.
Política de Calidad
Proveemos Soluciones Lideres a la Producción Agropecuaria y Agroindustrial

Mediante Productos y Servicios de Calidad Mundial, Comprometidos Siempre con
la Satisfacción de las Necesidades y Expectativas de Nuestros Clientes
Fomentando la Mejora continua de los Recursos Humanos y Tecnológicos,
Generando Rentabilidad Competitiva Dentro del Marco Legal y el Respeto al
Medio Ambiente.
“RETOS COMO NUEVO EMPLEADO”
1. Ofrecer un servicio caracterizado por la eficiencia y la amabilidad, para que

éste, como nuestros productos, sea de la más alta calidad.
2. Realizar el trabajo diario con dedicación y esmero, sin importar la naturaleza

del mismo, consciente de que mis resultados contribuyen directamente a la
consecución de los objetivos de la organización
3. Creer y manifestar que mi éxito personal es un reflejo del éxito de la

Cooperativa a la cual pertenezco.
NUESTRA HISTORIA
FERSAN fue fundada el 2 de diciembre del año 1967 por un equipo de accionistas
encabezado por su presidente el señor Fernando Viyella. En este equipo figuraron
1967
hacendados, agricultores, agrónomos y cooperativarios además de empleados y
obreros de la propia cooperativa.
La Planta de abonos se estableció en el puerto de Haina y fue inaugurada el 16 de

diciembre del 1967, contando inicialmente con una capacidad de 250 mil
toneladas métricas. Sucesivas ampliaciones han elevado la misma hasta su
presente nivel de 600 mil toneladas métricas por un año de formulación
computarizada, que garantiza la más amplia disponibilidad de abastecer tanto la
demanda nacional, como la de los mercados de exportación.
FERSAN genera cientos de empleos directos y posee un calificado cuerpo de

representantes técnicos para asistir a los clientes, además de un sistema de
despacho que comprende alrededor de 23 almacenes en las principales zonas
agrícolas del país, más de un centenar de agentes y distribuidores a nivel
nacional. Y una tienda de insumos agrícolas orientada a la jardinería.
Esta eficiente estructura, sus acreditadas líneas de agroquímicos, la asistencia

técnica y la variedad de servicios que provee a los productores, en adición a la
excelente calidad de sus abonos, han hecho de FERSAN la más completa
cooperativa de su género en el país.
El prestigio que ha convertido a FERSAN en la marca más reconocida y de mayor

liderazgo en el mercado nacional de fertilizantes y pesticidas, se ha extendido al
exterior donde sirve de manera consistente a más de una docena de países en
dos continentes, compitiendo exitosamente en importantes concursos
internacionales.
FERSAN, en continua preocupación por mejorar el agro dominicano, canaliza y

pone al alcance de los productores las más modernas tecnologías, con su
programa de especialistas de cultivo, fomentando una agricultura y ganadería que
produzcan el máximo beneficio y un mayor potencial exportable en las
condiciones más competitivas.
NUESTROS ALMACENES
SUCURSALES Y ALMACENES DE DISTRIBUCION
Además de la Oficina Principal ubicada en Santo Domingo, FERSAN cuenta con

una red de 23 almacenes en las principales zonas agrícolas del país.
ALMACENES ANGELINA:
Carretera Duarte, Angelina, Cotui

CASTAÑUELA:
Teléfono: 829 813-9607/ fax: 829

Calle Principal Carretera Loma de
813-9624
Castañuela, Las Matas, Castañuela,
Montecristi. Teléfono: 809 584-
AZUA:
8018/8433/ Fax: 809-584-8009
Ramon Matías Mella No. 80, Azua

Teléfono:809 521-3152
CONSTANZA: Teléfono: 809 577-8215
Ave. Antonio Duverge, Constanza

Teléfono: 809 539-2334/3866
CONSUELO:
Calle Olivia Carty No. 26, Consuelo,

San Pedro de Macorís
Teléfono: 809 553-8855/ Fax: 809-
553-7174
JIMA:
Calle Duarte Km.1, Jima Abajo, La

Vega
LA VEGA:
Av. Pedro A. rivera Km.11/2, La Vega Vientos, Salida a Cabrera, Nagua.
Teléfono: 809 573-4226/2686/1343/ Teléfono: 809 584-2751/4855 SAN

Fax:809-573-1524 FRANCISCO DE MACORIS:
Avenida Libertad #37,
Teléfono: 809 588-3360

LIMON DEL YUNA:
Calle Principal, La Reforma, Limón

del Yuna
SAN JOSE DE OCOA:
Teléfono: 809 612-0068

Calle Duarte #2, San José de Ocoa
Teléfono: 809 558-2318
NAGUA:
Av. María Trinidad Sánchez, esq. 4

SAN JUAN DE LA MAGUANA:
TIENDA FERSANITO, STO.DGO:
Calle Duarte esq. Domingo Rodríguez

Av. John F. Kennedy No. 60 Teléfono: 809
227-1211
Teléfono: 809 557-2422/

Fax:809- 557-2915
SANTIAGO:
Autopista Joaquín Balaguer, Km.1

Teléfono: 809 575-1487/ 809 575-
7558
TIREO:
José Duran #47, Tireo Al Medio

Teléfono: (809) 690-1060
VALVERDE MAO:
Carretera Luis L. Bogaert, VILLA RIVAS:

Mao
Calle 27 de febrero, villa Rivas Teléfono: 809 587-

Teléfono: 809-572-3771/ 0569
5347/5820/5292
NORMAS Y POLÍTICAS
CUMPLIMIENTO DE HORARIO
La jornada diaria se ajusta a las necesidades particulares de cada área.
Para la Oficina Principal el horario establecido es de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. y los
viernes la salida es a las 4:30 p.m. con 30 minutos disponibles para almuerzo
diariamente. Las áreas que tengan más de un empleado deberán almorzar por
turnos, de manera que puedan continuar desarrollando su labor de manera
ininterrumpida, para garantizar un excelente
servicio al cliente, tanto interno como externo.
En la Planta Fersan se trabaja en horario de 8:00 a.m. a las 6:00 p.m. de lunes a
viernes, con una hora disponible para almuerzo.
En los almacenes el horario de labores está definido según las necesidades de la

zona agrícola a la que pertenecen.
Algunas de nuestras dependencias tienen en funcionamiento un reloj-tarjetero. En

éste debe ser registrada tanto la hora de entrada y salida de cada empleado a la
cooperativa, como su horario de entrada y salida al almuerzo, de manera que los
superiores inmediatos tengan constancia de su puntualidad y responsabilidad en
el trabajo.
PERMISOS Y LICENCIAS
Existen razones que pueden imposibilitar la asistencia al trabajo. En estos casos

se debe avisar sin demora al supervisor inmediato y explicarle los motivos de la
ausencia para obtener de él la autorización correspondiente.
Los permisos deben ser tramitados con antelación, llenando un formulario que
para estos fines existe en el Dpto. de Recursos Humanos y en el intranet, la
concesión o rechazo de éstos depende directamente del superior inmediato de
cada área o departamento.
En el caso de que una circunstancia imprevista impida hacer la solicitud

planificadamente, deberá comunicarlo a su supervisor a primera hora de la
mañana, quien se encargará de pasar la información a Recursos Humanos.
Si es una dolencia y perdura más de un día, deberá remitir a la mayor brevedad un

certificado médico debidamente sellado y firmado para justificar la inasistencia.
Esta Cooperativa ofrece a sus empleados licencias con disfrute de sueldo, según
lo establecido en el código de trabajo de la Rep. Dom. en su Art. 54, en
situaciones como:
Matrimonio:
Fersan le concede una licencia de 5 días laborables.
Fallecimiento:
En caso de fallecimiento de cualquiera de los abuelos, padres, hijos o cónyuge, se

le concederá una licencia de 3 días.
Nacimiento:
Por alumbramiento de la esposa o compañera, la Cooperativa concede 2 días de
licencia, siempre que ésta esté debidamente registrada en el Departamento de
Recursos Humanos.
FORMA DE PAGO
Fersan realiza el pago al personal administrativo quincenalmente los días 10 y 25

de cada mes.
Este pago se efectúa a través de una cuenta en un banco comercial, para lo cual
el empleado de nuevo ingreso se dirigirá a las oficinas del banco, con una
comunicación emitida por Recursos Humanos para aperturar su cuenta corriente o
de ahorros, según corresponda.
El personal que labora en los almacenes del interior recibirá su pago a través de
cuenta en la oficina del banco comercial correspondiente más cercana o por
cheque de administración, según se haya acordado al momento de su
contratación.
En el caso del personal de las Plantas Fersan, el pago será realizado mediante
una cuenta de ahorros en un banco comercial semanalmente los días viernes.
REGALIA PASCUAL
La Regalía Pascual es calculada en base al salario que perciba el empleado al

momento de realizarse el pago, y es equivalente a un (1) sueldo.
El trabajador que haya prestado servicios durante una parte del año, recibirá su
pago de regalía en proporción al tiempo trabajado durante ese año.
Para los fines fiscales se considerará como Salario de Navidad la duodécima
parte del salario anual del empleado, por lo que cualquier cantidad que sobrepase
dicho monto será considerada como otros ingresos sujetos a retención (conforme
lo disponen los artículos 219 y 222 del Código del Trabajo, modificado por la Ley
no. 204-97 del 24 de octubre del 1997).
USO DE PARQUEOS
Fersan en su oficina principal, cuenta con parqueos destinados a diferentes fines,

y que están distribuidos de la siguiente forma:
 Parqueos Frontales: Están ubicados en la parte frontal de
nuestro edificio de oficinas administrativas y están destinados
al uso exclusivo de nuestros clientes y visitantes.
 Parqueos Laterales: Están ubicados en el lateral izquierdo del

edificio y están destinados al uso de nuestros empleados. Por
tal razón su uso debe ser coordinado con el Departamento de
Recursos Humanos.
 Parqueos Laterales Techados: Están ubicados en el lateral

izquierdo y al final del edificio y los mismos son del uso
exclusivo del personal a quien le ha sido asignado por el
Departamento de Recursos Humanos.
 Parqueos Techados: Están ubicados en la parte de atrás del

edificio de oficinas administrativas y están destinados al uso
exclusivo de los ejecutivos de la cooperativa.
La distribución de los parqueos es responsabilidad del Departamento de Recursos

Humanos, por lo que debe dirigirse al mismo si se requiere alguna información al
respecto.
NUESTROS DEBERES
FERSAN espera de sus empleados
DISCRECIÓN
Es nuestro deber, mantener en estricta discreción y confidencialidad los asuntos

de la Cooperativa, sus clientes y relacionados.
APARIENCIA
Es importante cuidar la apariencia personal sin llegar a excesos. La pulcritud y la

higiene son vitales para el fortalecimiento de las relaciones con nuestros
compañeros; además nuestros clientes y el público en general nos juzgarán por
esto. Debemos recordar en todo momento, que dentro y fuera somos la imagen de
la cooperativa a que pertenecemos.
PROTECCION Y USO DE EQUIPOS
Debemos cuidar e informar sobre cualquier desperfecto en muebles y equipos, de

manera que sean corregidos a la mayor brevedad. Sólo debemos usar aquellos
materiales y equipos a los que estemos autorizados y cuyo acceso no sea
restringido. El papel timbrado, será usado exclusivamente en asuntos de la
institución.
HABITOS TELEFÓNICOS
Es necesario mantener una voz clara y pausada, además de una actitud amable y
de servicio a nuestros clientes internos y externos. En cuanto a las llamadas
personales, éstas serán limitadas, ya que las líneas deben estar disponibles para
nuestros clientes. No debemos olvidar que somos una cooperativa donde el
servicio es vital.
DIRECCIONES Y TELÉFONOS PERSONALES
Es responsabilidad de cada empleado notificar oportunamente al Departamento de

Recursos Humanos, sobre cualquier tipo de cambio en sus datos personales.
Las direcciones, números de teléfono, nombres de dependientes, nombres de

personas a quién llamar en caso de emergencia, novedades educativas y
cualquier cambio adicional deberá ser notificado a la mayor brevedad.
USO DE CARNET DE IDENTIFICACIÓN
Es imprescindible colocar en lugar visible de nuestra vestimenta, la tarjeta que nos

identifica como empleados de Fersan. Su uso facilitará el acceso a las diferentes
instalaciones de la cooperativa. En el caso de la Oficina Principal servirá para
marcar la entrada y salida además de accesar al sistema de comedor para la
selección del menú de almuerzo diario.
COMPORTAMIENTO
Debemos mantener siempre una conducta intachable, que inspire confianza y

seguridad tanto a los clientes como a los compañeros de trabajo. Es importante
ser amable, franco, cortés y respetuoso de las normas. Tratar de ofrecer los
servicios solicitados con eficiencia y calidad. Procurar llamar a todas las personas
por su nombre. Orientar al cliente cuando necesite un servicio, y algo muy
importante, sonreír siempre.
QUE OFRECEMOS
DISFRUTE DE VACACIONES
La institución concederá a sus empleados vacaciones con disfrute de salario, de

acuerdo al área donde labore y período de servicio, y de conformidad con el
Código de Trabajo de la República Dominicana
TIEMPO EN LA COOPERATIVA DIAS DE DISFRUTE
1 año de servicio Según Ley
De 2 a 4 años de servicio 14 días laborables

De 15 años en adelante 25 días laborables
UNIFORMES
Al término del período de prueba, se hará entrega al personal de Mantenimiento,

Encargados de Almacenes, Choferes, Mensajeros y Personal de Plantas, el juego
de uniformes correspondiente. Es necesario llevarlo correctamente, observando
las normas de higiene que garanticen su nitidez y durabilidad.
SEGUROS
Fersan preocupado por el bienestar de sus empleados, además del Seguro

Familiar de Salud (SFS), ofrece a sus empleados con más de cinco años
laborando en la cooperativa, un seguro médico complementario.
El seguro médico complementario es opcional, cubre al empleado, esposa o

compañera de vida y a sus hijos (menores de 21 años de edad). El mismo es
cubierto por la cooperativa en un 50%, y el 50% restante por el empleado.
TRANSPORTE
La Cooperativa ofrece transporte diario a todo el personal que labora en las

Plantas, cubriendo el 100% de su costo. El vehículo realiza el recorrido con una
ruta y un horario pre-establecido, por lo
que los empleados deben ajustarse a éstos, para poder disfrutar a plenitud de este
beneficio. Se ofrece transporte de ida y vuelta a la Planta todos los días en que se
labore, independientemente de que sean días feriados o no laborables
ECONOMATO
Contamos con un Almacén de Provisiones que contiene todos los productos de

primera necesidad de la canasta familiar; éstos son ofrecidos a los empleados a
precios económicos.
Quincenalmente o semanalmente, según el caso, se entrega a los empleados un
formulario que contiene la lista de productos en existencia para que seleccione los
de su preferencia. El monto a que asciende su compra, es descontado en el
próximo pago.
Con este beneficio pretendemos contribuir a aligerar la carga económica de

nuestros empleados, a la vez de garantizarles productos de primera calidad para
su consumo y el de su familia
COMEDOR DE EMPLEADOS
En la Planta Haina, contamos con modernos comedores, que están a cargo de

expertos en cocina para garantizar un almuerzo completo y balanceado, de alta
calidad y cumpliendo con los estándares de higiene necesarios para contribuir a la
salud y bienestar de nuestros empleados.
El almuerzo se ofrece a muy bajo costo, de manera que sea accesible a todos los
empleados que deseen utilizarlo.
BONIFICACIÓN
Según lo establecido por ley, el empleado recibirá en el mes de septiembre, un

bono anual equivalente a su participación en los beneficios de la cooperativa, y
que será proporcional a los años de servicio que tenga, como puede verse en la
siguiente escala:
TIEMPO DE SERVICIO BONIFICACION CORRESPONDIENTE
Menos de 1 año En proporción a los meses trabajados.
De 1 a 3 años La proporción equivalente a 45 días laborables. De 3 años en

adelante La proporción equivalente a 60 días laborables.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Cada año Fersan realiza la Evaluación del desempeño de sus empleados, con la
finalidad de medir como ha sido su desempeño durante ese período.
Esta evaluación persigue reafirmar o retroalimentar
los puntos positivos, y los logros del empleado durante ese año; y a la vez revisar
y trazar planes de acción, para corregir aquellos puntos que no hayan sido
satisfactorios o que no hayan alcanzado las metas fijadas.
Fersan garantiza con estas evaluaciones anuales, tener al servicio de sus
operaciones y de sus clientes, un personal de alto nivel profesional y humano.
CAPACITACIÓN DE PERSONAL
Fersan propicia el desarrollo de su personal, mediante la realización de acciones

de entrenamiento, tanto interno como externo.
Los programas de adiestramiento y capacitación son diseñados con la finalidad de

proveer a cada empleado los conocimientos, habilidades y destrezas que le
permitan optimizar la ejecución de las funciones del puesto que desempeña, o
prepararlo para ocupar puestos de mayor responsabilidad.
Estos programas son coordinados por el Departamento de Recursos Humanos,

previa autorización del área en que éste es requerido.
RECONOCIMIENTO POR ANTIGUEDAD

Año tras año, en una actividad donde se reúne toda la familia Fersan y en ocasión
de celebrar el aniversario de la Cooperativa, se hacen reconocimientos por
antigüedad, otorgando un premio en efectivo y un botón con nuestro logo a los
empleados que cumplen 10, 15, 20 y 25 años en adelante de servicios
ininterrumpidos a la Cooperativa. Este merecido reconocimiento, se realiza con la
finalidad de que las nuevas generaciones de empleados conozcan los frutos del
trabajo tesonero y leal.
Protocolo contra Covid-19
Teniendo en cuenta los desafíos y las restricciones actuales, puede ser tentador
limitar la capacitación y la inducción del nuevo personal, sin embargo, es probable
que haya requisitos de capacitación adicionales, específicamente relacionados
con Covid-19, que deberán explicarse además de la inducción normal.
El COVID 19 es la enfermedad infecciosa causada por el coronavirus que se ha

descubierto más recientemente, siendo este el SARS-CoV-2. La mayoría de las
personas (alrededor del 80%) se recuperan de la enfermedad sin necesidad de
tratamiento hospitalario. Alrededor de 1 de cada 5 personas que contraen la
COVID 19 acaba presentando un cuadro grave y experimenta dificultades para
respirar (OMS, 2020). Los síntomas más comunes del COVID-19 son fiebre,
cansancio, tos seca y pérdida del sentido del gusto y/o el olfato. Algunos pacientes
pueden presentar dolores, congestión nasal, dolor de garganta o diarrea. Estos
síntomas suelen ser leves y aparecen de forma gradual. Es un virus altamente
contagioso, por lo que las autoridades sanitarias recomiendan dentro de las
medidas principales el distanciamiento físico para disminuir su propagación y
evitar que el sistema de red hospitalaria colapse. Con el objetivo de dinamizar la
economía nacional y mermar las inevitables consecuencias negativas producto de
la suspensión de las operaciones, se proponen medidas puntuales en los diversos
sectores del país, para prevenir el contagio del COVID-19.
Interacciones humanas saludables
 Realizar la limpieza y desinfección ambiental de rutina
 Limpiar y desinfectar rutinariamente (al menos cada dos

horas) todas las superficies que se tocan con frecuencia en el
lugar de trabajo, como estaciones de trabajo, teclados,
teléfonos, pasamanos y perillas de las puertas.
 Eliminar el uso de equipos por más de un trabajador en un

mismo turno, por ejemplo, compartir teléfonos, escritorios,
computadoras u otras herramientas. En casos de cambios de
turno, desinfectar previo al uso por parte del personal del
turno siguiente.
 Proporcionar toallitas desechables en cada departamento
para que los empleados puedan limpiar las superficies de uso
común (por ejemplo, perillas de las puertas, teclados,
controles remotos, escritorios, otras herramientas y equipos
de trabajo) antes de cada uso.
 Desinfectar utilizando jabón de cuaba o de otro tipo con agua,

o agua con cloro (20 cc por litro de agua o 5 cucharadas por
cada litro de agua para la limpieza), entre otros
recomendados por el MSP.
 El empleado que presente síntomas asociados al virus debe

notificar a su supervisor, quedarse en casa y procurar
asistencia médica de inmediato.
 No reincorporar aquellos empleados afectados por la

enfermedad hasta que cumplan con los criterios para
interrumpir el aislamiento domiciliario de negatividad del virus
en pruebas PCR, en consulta con los proveedores de
atención médica, garantizando en primer lugar su pronta
mejora.
 Los empleados que están negativos en COVID 19, pero que

tienen un familiar enfermo en casa con COVID-19 deben
notificar a su supervisor, permanecer en el hogar y de ser
posible tele trabajar, o en otras labores con características
similares que requiera la cooperativa, enviando a su
supervisor evidencias de la positividad del virus en el
miembro de su núcleo familiar.
 Identificar empleados enfermos para proceder con protocolo

previsto
 Devolver a los hogares a empleados que parecen tener

síntomas (es decir, fiebre, tos o falta de aire) al llegar al
trabajo, o que inicien presentación de síntomas durante el día
deben separarse inmediatamente de otros empleados,
clientes y visitantes y deben ser enviados a sus hogares,
pidiendo que se realicen la prueba PCR lo antes posible.
 Informar a sus compañeros sobre su posible exposición al
COVID-19 en el lugar de trabajo si se confirma que un
empleado tiene una infección por COVID-19, manteniendo el
respeto por los que se han enfermado. Los compañeros de
trabajo deben mantener seguimiento para detectar síntomas
(es decir, fiebre, tos o falta de aliento), y realizar prueba
PCR a los de mayor contacto con el empleado positivo.
 Revisar la temperatura con termómetros infrarrojos digitales

previo a la entrada de cada colaborador o cliente para
cooperativas micro, pequeñas, medianas y grandes.
 Garantizar que el personal que toma la temperatura de las

personas que ingresen a las instalaciones usen guantes,
mascarillas (quirúrgicas o similares) o respiradores y al
terminar dirigirse a lavado de manos y brazos correctamente.
Retrasar la reinserción de empleados de mayor riesgo y
promover que se queden en el hogar.
 No reincorporar al trabajo a las personas mayores a 60 años,

VIH positivo, tuberculosis activa, sobrevivientes de cáncer,
inmunodeprimidos, pacientes con anemia falciforme o
pacientes en diálisis en esta fase inicial, sino hasta cuando
sea seguro para ellos, con la autorización de sus médicos.
Para los diabéticos, asmáticos, hipertensos y mujeres
embarazadas su reintegro está condicionado a aprobación y
seguimiento continuo de su médico, y consumo de sus
medicamentos de tratamiento de uso continuo.
 Proveer resultados negativos de 2 pruebas consecutivas

realizadas con un período de 5 a 10 días entre una y otra, así
como la alta médica de ser aplicable, para el reingreso del
personal afectado por el virus.
 Divulgar por distintos medios físicos y electrónicos

informaciones sobre el COVID-19, incluyendo vías de
transmisión, formas de prevención, síntomas asociados, entre
otros.
 Divulgar material sobre la importancia del lavado frecuente de
manos con agua y jabón durante al menos 20 segundos o
usar desinfectante para manos con al menos 70% de alcohol
si no hay agua y jabón disponibles.
 Los trabajadores son una fuente importante de información y

sugerencias para la gerencia poder tomar las medidas más
adecuadas ante los problemas que se presentan. De esta
forma, al trabajar y proponer novedades o iniciativas por la
labor que desempeñan en la cooperativa, facilitan y
contribuyen a que se cumplan con mayores niveles de calidad
y rigor.
 Reducir el horario de presencia en el comedor o cocina,

dando el tiempo restante para disfrute personal en el lugar de
trabajo.
 Desinfectar vehículos de transporte de personal tanto en la

ida como la vuelta con cloro doméstico o cloro blanqueador %
u otras soluciones que han probado su efectividad y son
recomendadas por el MSP.
 Uso obligatorio de mascarillas quirúrgicas o de telas de fibra

no algodón (non-woven fabrics) antes, durante
(proporcionado por el trabajador) y después del horario de
trabajador.
 No compartir ningún equipo de protección personal (EPP)

tales como guantes, mascarillas, botas, lentes u otros entre
trabajadores. El empleador se asegurará de que cada
trabajador tenga su EPP.
QUIEN LE PUEDE AYUAR
¿NECESITA AYUDA?... A QUIEN PREGUNTAR
La persona más indicada para despejar cualquier duda, o para suministrar

informaciones veraces, es el Supervisor. Por disciplina no debemos nunca violar
el nivel jerárquico, es decir, cualquier acción a tomar debe ser del pleno
conocimiento de nuestro supervisor inmediato.
Los deberes del Supervisor son los siguientes:
 Guiar y orientar a los empleados en sus acciones
 Asignar y supervisar el trabajo del personal bajo su mando.
 Evaluar el desempeño de su personal, motivarlo a

conseguir metas cada día más altas y promover su desarrollo
personal y profesional.
Algunas situaciones en las que debemos acudir a nuestro supervisor sin

titubear y con rapidez son las siguientes:
 Aclarar dudas sobre los deberes y responsabilidades que
nos son asignados.
 Excusarse por motivos de faltas, inasistencias o

impuntualidad.
 Hacer sugerencias de mejoramiento de los métodos y

procedimientos de trabajo.
 Cualquier otra situación en relación a las funciones que

desempeñamos, o a nuestra responsabilidad con la
cooperativa.
NOTA: Todas estas informaciones y los formularios de uso oficial se encuentran

disponibles para libre acceso de todos los empleados en la Red Intranet de
Fersan.
Matriz de Cesantes 2017-2021
Matriz de exempleados
Nombre alfabético Cedula Tipo puesto Inicio orig Fecha Salario Causa
baja salida
2017
GABRIEL ENRIQUE
HENRIQUEZ 402- AUXILIAR DE
ENCARNACION 2495XXX- PRODUCCIO 02/01/20 03/01/20 $15,447. DESAH

X N 17 17 60 IO
402- AYUNDANTE
DE
ARIEL VALDEZ 8473XXX- DESPACHO 05/12/20 03/01/20 $15,447. DESAH

VALDEZ X 13 17 60 IO
NELSON 003-
FERNANDO
RODRIGUEZ 4652XXX- ESTIBADOR 04/07/20 03/01/20 $15,447. DESAH

TORIBIO X 14 17 60 IO
ODALY JIMENEZ 161-
LORENZO 3456XXX- ESTIBADOR 03/07/20 06/01/20 $15,447. DESAH

X 15 17 60 IO
RAFAEL MANUEL 048- AUXILIAR DE
PRESINAL MEJIA 7890XXX- PRODUCCIO 19/12/20 06/01/20 $15,447. DESAH

X N 16 17 60 IO
HICIANO SANCHEZ 093-

REYES 8676XXX- CHOFER 17/10/20 12/01/20 $15,447. DESAH
X 16 17 60 IO
WILTON MICHEL 093- AYUNDANTE

PEREZ DE
MONTAÑO 4212XXX- DESPACHO 07/11/20 13/01/20 $15,447. DESPI

X 16 17 60
MANUEL 004- AUXILIAR DE

ALEJANDRO
GUERRERO 2507XXX- PRODUCCIO 19/01/20 23/01/20 $15,447. RENU

SANCHEZ X N 17 17 60 A
MANUELCITO 093-
CUEVAS
CUEVAS 8709XXX- ESTIBADOR 21/11/20 31/01/20 $15,447. DESAH

X 16 17 60 IO
019- AYUNDANTE
DE
JOSE MATEO 9988XXX- DESPACHO 18/02/20 01/02/20 $15,447. DESAH

MATEO X 04 17 60 IO
FRANKLIN 104- AYUNDANTE

EDUARDO DE
ALVAREZ 2856XXX- DESPACHO 26/01/20 07/02/20 $15,447. DESAH

ROSARIO X 17 17 60 IO
MELVIN JOSE
CANDELARIO 093- AYUNDANTE

DE
CORPORAN 4309XXX- DESPACHO 18/01/20 08/02/20 $15,447. DESAH

X 17 17 60 IO
JUAN DIONICIO 101- AUXILIAR DE
CASILLA 9864XXX- PRODUCCIO 16/10/20 08/02/20 $15,447. DESAH

X N 13 17 60 IO
BELLI ARTURO 104- AYUNDANTE

LUCAS DE
LUCAS 4687XXX- DESPACHO 21/11/20 10/02/20 $15,447. DESAH

X 16 17 60 IO
JULIO DEL 049- AYUNDANTE

ROSARIO DE
JAVIER 9060XXX- DESPACHO 17/09/19 02/03/20 $15,447. DESPI

X 93 17 60
JUAN VIZCAINO 014-
PINALES 8670XXX- ELECTRICIST 19/12/20 11/03/20 $15,447. DESAH

X A 16 17 60 IO
CARLOS MANUEL 093- AYUNDANTE

DE
FLORENTINO 4753XXX- DESPACHO 19/12/20 11/03/20 $15,447. DESAH

X 16 17 60 IO
GUSTAVO D' OLEO 093- AYUNDANTE

DE
HERRERA 9985XXX- DESPACHO 05/08/20 17/03/20 $15,447. DESAH

X 14 17 60 IO
104- AYUNDANTE
DE
ANDY PEREZ 6743XXX- DESPACHO 20/03/20 22/03/20 $15,447. DESAH

X 17 17 60 IO
ROBERT ALBERTO 093- AYUNDANTE

DE
SANTOS BRITO 0024XXX- DESPACHO 09/03/20 27/03/20 $15,447. DESAH

X 17 17 60 IO
104- AYUNDANTE
DE
JOSE ADONIS 0544XXX- DESPACHO 05/01/20 28/03/20 $15,447. RENU

CUEVAS X 17 17 60 A
WINSTON 402-
MENDOZA
BREA 2489XXX- CHOFER 20/03/20 28/03/20 $15,447. DESAH

X 17 17 60 IO
DANIEL LORENZO 402- AYUNDANTE

DE
JIMENEZ 3456XXX- DESPACHO 13/03/20 03/04/20 $15,447. DESAH

X 17 17 60 IO
IRENO OTONIEL 402- AYUNDANTE
BAEZ CORONADO DE
2365XXX- 21/09/20 06/04/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 16 17 60 IO
093- AYUNDANTE
DE
JUAN LUIS 8800XXX- 07/05/20 07/04/20 $15,447. RENU
DESPACHO
MARTINEZ X 14 17 60 A
YEFRI LEONARDO 402- AYUNDANTE

CERON DE
9834XXX- 13/03/20 17/04/20 $15,447. DESAH
CAMPUSANO DESPACHO
X 17 17 60 IO
ALEXIS DE LOS 104- AYUNDANTE

SANTOS DE LA DE
4476XXX- 13/02/20 18/04/20 $15,447. DESAH
CRUZ DESPACHO
X 17 17 60 IO
JESUS ANTONIO 019- AYUNDANTE

YSAAC DE
8907XXX- 29/06/20 19/04/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 16 17 60 IO
PEDRO LUIS 093- AYUNDANTE

ALONZO DE
0756XXX- 04/07/20 20/04/20 $15,447. DESAH
RODRIGUEZ DESPACHO
X 14 17 60 IO
JOSE RAMON 093- AYUNDANTE

MARTINEZ DE
1011XXX- 11/03/20 20/04/20 $15,447. DESAH
CORNIELLE DESPACHO
X 16 17 60 IO
LEOPOLDO LOPEZ 019- AYUNDANTE

ALMONTE DE
3456XXX- 07/11/20 21/04/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 05 17 60 IO
LAZARO 093- AYUNDANTE

JONATHAN DE
8900XXX- 15/07/20 24/04/20 $15,447. DESAH
ALCANTARA DESPACHO
X 08 17 60 IO
VALERA
PEDRO 002-
ALEXANDER
5744XXX- GOMERO 18/04/20 24/04/20 $18,000. DESAH
LINARES
X 17 17 00 IO
ESPINOSA
OLIVER 002- AYUNDANTE

CONCEPCION DE
5599XXX- 13/02/20 05/05/20 $15,447. DESAH
AVELINO DESPACHO
X 17 17 60 IO

GARCIA DE LA DE
1112XXX- 20/09/20 05/05/20 $15,447. RENU
CRUZ DESPACHO
X 16 17 60 A
JOAN MANUEL 093- AYUNDANTE

HERNANDEZ DE
4321XXX- 13/03/20 08/05/20 $15,447. TEMPO
RONDON DESPACHO
X 17 17 60 L
ARISMENDY 402- AYUNDANTE

TAMAREZ DE
8965XXX- 06/03/20 26/05/20 $15,447. TEMPO
SANTANA DESPACHO
X 17 17 60 L
FRANCIS 402- AYUNDANTE

PERDOMO DE
2507XXX- 15/03/20 02/06/20 $15,447. TEMPO
FRORENTINO DESPACHO
X 17 17 60 L
EDUARDO ARAUJO 402-

GUZMAN 3490XXX- MECANICO 15/03/20 02/06/20 $19,000. TEMPO
X 17 17 00 L
PORFIRIO 093- AYUNDANTE

ALEJANDRO DE
4488XXX- 23/01/20 14/06/20 $15,447. DESAH
CUEVAS SUERO DESPACHO
X 15 17 60 IO
FRANKLIN DIAZ 002- AYUNDANTE

MARINEZ DE
1012XXX- 20/06/20 22/06/20 $15,447. RENU
DESPACHO
X 17 17 60 A
OPERADOR
DE EQUIPO
LUIS GERMAN 402-
AMARILLO
MONTERO
1514XXX- 05/04/20 24/06/20 $15,447. TEMPO
X 17 17 60 L
002- AYUNDANTE
DE
RAFAEL MORE 2567XXX- 27/09/19 03/07/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
ARIAS X 84 17 60 IO
JORGE MEDINA 002-

LORENZO
1113XXX- CHOFER 25/01/19 03/07/20 $15,447. DESAH
X 95 17 60 IO
MANUEL JOAQUIN
DE LOS SANTOS
002-
CONTRERAS
9889XXX- CHOFER 21/08/19 03/07/20 $15,447. DESAH
X 96 17 60 IO
402- AYUNDANTE
VICTOR PEÑA 1100XXX- DE 24/10/20 05/07/20 $15,447. DESAH
ROSARIO X DESPACHO 16 17 60 IO
OMAR ELIAS 093- AYUNDANTE

GUZMAN ASENCIO DE
7658XXX- 03/06/20 14/07/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 13 17 60 IO

AMADOR DE
2134XXX- 20/11/20 18/07/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 15 17 60 IO
JHOAN MIGUEL 002- AUXILIAR DE
QUEZADA LARA 4433XXX- PRODUCCIO 02/05/20 28/07/20 $15,447. TEMPO

X N 17 17 60 L
LUIS ALBERTO 002- AUXILIAR DE 06/07/20 01/08/20 $15,447. DESAH

ARIAS 17 17 60 IO
MANENEDEZ 9078XXX- PRODUCCIO
X N
CARLOS MANUEL 002- AUXILIAR DE

PICHARDO PRODUCCION
0587XXX- 16/06/20 02/08/20 $15,447. TEMPO
RODRIGUEZ
X 17 17 60 L
CARLOS MIGUEL 402-

SEVERINO
2408XXX- CHOFER 16/06/20 02/08/20 $15,447. TEMPO
ACOSTA
X 17 17 60 L
GILBERT ALBERTO 402- AYUNDANTE

CARMONA REYES DE
7744XXX- 15/05/20 04/08/20 $15,447. TEMPO
DESPACHO
X 17 17 60 L
RAFAEL ANTONIO 402-

MONTES DE OCA
4774XXX- CHOFER 31/07/20 04/08/20 $15,447. TEMPO
X 17 17 60 L
RODRIGO 402- AUXILIAR DE

SEVERINO TINEO PRODUCCION
0987XXX- 19/05/20 09/08/20 $15,447. TEMPO
X 17 17 60 L
JEOVANNY
MALDONADO
002- AYUNDANTE
PERDOMO DE
3212XXX- 12/06/20 10/08/20 $15,447. TEMPO
DESPACHO
X 17 17 60 L
HERLYN 002- AUXILIAR DE

ROBERLING
8976XXX- PRODUCCIO 21/06/20 21/08/20 $15,447. TEMPO
RODRIGUEZ X N 17 17 60 L
MATEO
CARLOS ALBERTO 002-

DIONICIO
0033XXX- CHOFER 24/05/20 23/08/20 $15,447. DESAH
X 16 17 60 IO
MIGUEL NUÑEZ 093- AUXILIAR DE

TAVAREZ PRODUCCION
1003XXX- 27/12/20 23/08/20 $15,447. DESAH
X 16 17 60 IO
LUIS MIGUEL
ENCARNACION
093- AUXILIAR DE
HERRERA PRODUCCION
2047XXX- 18/04/20 23/08/20 $15,447. TEMPO
X 17 17 60 L
093-
JUAN CARLOS 3465XXX- ESTIBADOR 11/01/20 24/08/20 $15,447. DESAH

GARCIA X 16 17 60 IO
PAVEL YANCARLO 002-

CANELO ROMERO
4567XXX- ESTIBADOR 15/05/20 04/09/20 $15,447. TEMPO
X 17 17 60 L
WALY ALBERTO 002-

GUZMAN
8909XXX- CHOFER 23/10/20 25/09/20 $15,447. DESAH
MARTINEZ
X 14 17 60 IO
MANUEL ADOLFO 002-

LUCAS
7564XXX- ESTIBADOR 04/11/20 25/09/20 $15,447. DESAH
X 16 17 60 IO
JOSE ALBERTO 093- AYUNDANTE

GERMAN DE
1234XXX- 04/01/20 27/09/20 $15,447. RENU
CORDERO DESPACHO
X 17 17 60 A
CARLOS LARA 093- AYUNDANTE

RAMIREZ DE
4509XXX- 14/09/20 29/09/20 $15,447. TEMPO
DESPACHO
X 17 17 60 L
RUBEN DAVID 402-

PEREZ GUZMAN
2498XXX- CHOFER 10/08/20 06/10/20 $15,447. TEMPO
X 17 17 60 L
402- AYUNDANTE
DE
ELIAS SIMEON 8709XXX- 25/04/20 18/10/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
ANGEL X 05 17 60 IO
402- AYUNDANTE
DE
ALIADO PIMENTEL 7867XXX- 18/10/19 30/10/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 82 17 60 IO
DEWIN MANUEL 104-

MARTINEZ
1002XXX- GOMERO 10/08/20 03/11/20 $15,447. TEMPO
RODRIGUEZ
X 17 17 60 L
ELIGIO 093-
GARABITOS
2586XXX- ESTIBADOR 08/08/20 03/11/20 $15,447. TEMPO
RAMIREZ
X 17 17 60 L
HECTOR 093-
EDUARDO SABALA 6543XXX- CHOFER 23/08/20 03/11/20 $15,447. TEMPO
CRSENCIO X 17 17 60 L
WILFREDO 402-
GONZALEZ
0099XXX- BOMBERO 25/08/20 17/11/20 $15,447. TEMPO
SANCHEZ
X 17 17 60 L
ROBERTO MATEO 104-

DEL ROSARIO
8734XXX- CHOFER 25/01/20 25/11/20 $15,447. DESAH
X 11 17 60 IO
MIGUEL ANTONIO 002- AYUNDANTE

BENITEZ MUNIZ DE
1012XXX- 17/07/20 29/11/20 $15,447. RENU
DESPACHO
X 13 17 60 A
VICTOR MANUEL 002-
FERRERAS 9012XXX- CHOFER 05/09/20 29/11/20 $15,447. DESAH

X 16 17 60 IO
YUBEILIN VARGAS 402- AYUNDANTE
VARGAS DE
8765XXX- 15/05/20 29/11/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 17 17 60 IO
402- AYUNDANTE
DE
ANANIAS BUENO 5123XXX- 07/12/20 20/12/20 $15,447. DESAH
DESPACHO
X 17 17 60 IO
ZOILO SILVESTRE 402- AUXILIAR DE

ABREU PRODUCCION
6578XXX- 04/12/20 20/12/20 $15,447. DESAH
X 17 17 60 IO
JUANY RICARD 402- AUXILIAR DE

RAMIREZ PRODUCCION
9537XXX- 09/10/20 30/12/20 $15,447. DESAH
X 17 17 60 IO
Nombre alfabético Cedula Tipo puesto Inicio Fecha Salario Causa de

orig baja salida
2017
GABRIEL 402- AUXILIAR

ENRIQUE DE
2495XXX- 02/01/2 03/01/20 $15,447. DESAHUCI
HENRIQUEZ PRODUCCIO
X 017 17 60 O
ENCARNACION N
ARIEL VALDEZ 402- AYUNDANTE 05/12/2 03/01/20 $15,447. DESAHUCI

VALDEZ DE 013 17 60 O
8473XXX-
DESPACHO
X
NELSON 003-
FERNANDO
4652XXX- ESTIBADOR 04/07/2 03/01/20 $15,447. DESAHUCI
RODRIGUEZ
X 014 17 60 O
TORIBIO
ODALY JIMENEZ 161- ESTIBADOR 03/07/2 06/01/20 $15,447. DESAHUCI

LORENZO 015 17 60 O
3456XXX-
X
RAFAEL 048- AUXILIAR 19/12/2 06/01/20 $15,447. DESAHUCI

MANUEL DE 016 17 60 O
7890XXX-
PRESINAL MEJIA PRODUCCIO
X
N
HICIANO 093- CHOFER 17/10/2 12/01/20 $15,447. DESAHUCI

SANCHEZ 016 17 60 O
8676XXX-
REYES
X
WILTON MICHEL 093- AYUNDANTE 07/11/2 13/01/20 $15,447. DESPIDO

PEREZ DE 016 17 60
4212XXX-
MONTAÑO DESPACHO
X
MANUEL
ALEJANDRO
004- AUXILIAR 19/01/2 23/01/20 $15,447. RENUNCIA
GUERRERO
DE 017 17 60
2507XXX-
SANCHEZ PRODUCCIO
X
N
MANUELCITO 093- ESTIBADOR 21/11/2 31/01/20 $15,447. DESAHUCI

CUEVAS 016 17 60 O
8709XXX-
CUEVAS
X
JOSE MATEO 019- AYUNDANTE 18/02/2 01/02/20 $15,447. DESAHUCI
MATEO DE 004 17 60 O
9988XXX-
DESPACHO
X
FRANKLIN 104- AYUNDANTE 26/01/2 07/02/20 $15,447. DESAHUCI

EDUARDO DE 017 17 60 O
2856XXX-
ALVAREZ DESPACHO
X
ROSARIO
MELVIN JOSE 093- AYUNDANTE

DE
CANDELARIO 4309XXX- 18/01/2 08/02/20 $15,447. DESAHUCI
DESPACHO
CORPORAN X 017 17 60 O
JUAN DIONICIO 101- AUXILIAR 16/10/2 08/02/20 $15,447. DESAHUCI

CASILLA DE 013 17 60 O
9864XXX-
PRODUCCIO
X
N
BELLI ARTURO 104- AYUNDANTE 21/11/2 10/02/20 $15,447. DESAHUCI

LUCAS LUCAS DE 016 17 60 O
4687XXX-
DESPACHO
X
JULIO DEL 049- AYUNDANTE 17/09/1 02/03/20 $15,447. DESPIDO

ROSARIO DE 993 17 60
9060XXX-
JAVIER DESPACHO
X
JUAN VIZCAINO 014- ELECTRICIS 19/12/2 11/03/20 $15,447. DESAHUCI

PINALES TA 016 17 60 O
8670XXX-
X
CARLOS 093- AYUNDANTE 19/12/2 11/03/20 $15,447. DESAHUCI

MANUEL 016 17 60 O
FLORENTINO 4753XXX- DE
X DESPACHO
GUSTAVO D' 093- AYUNDANTE 05/08/2 17/03/20 $15,447. DESAHUCI

OLEO HERRERA DE 014 17 60 O
9985XXX-
DESPACHO
X
ANDY PEREZ 104- AYUNDANTE 20/03/2 22/03/20 $15,447. DESAHUCI

017 17 60 O
6743XXX- DE
X DESPACHO
ROBERT 093- AYUNDANTE 09/03/2 27/03/20 $15,447. DESAHUCI

ALBERTO 017 17 60 O
0024XXX- DE
SANTOS BRITO X DESPACHO
JOSE ADONIS 104- AYUNDANTE 05/01/2 28/03/20 $15,447. RENUNCIA

017 17 60
CUEVAS 0544XXX- DE
X DESPACHO
WINSTON 402- CHOFER 20/03/2 28/03/20 $15,447. DESAHUCI

MENDOZA 017 17 60 O
2489XXX-
BREA X
DANIEL 402- AYUNDANTE 13/03/2 03/04/20 $15,447. DESAHUCI

LORENZO 017 17 60 O
3456XXX- DE
JIMENEZ X DESPACHO
IRENO OTONIEL 402- AYUNDANTE 21/09/2 06/04/20 $15,447. DESAHUCI

016 17 60 O
BAEZ 2365XXX- DE
CORONADO X DESPACHO
JUAN LUIS 093- AYUNDANTE 07/05/2 07/04/20 $15,447. RENUNCIA
014 17 60
MARTINEZ 8800XXX- DE
X DESPACHO
YEFRI 402- AYUNDANTE 13/03/2 17/04/20 $15,447. DESAHUCI

LEONARDO 017 17 60 O
9834XXX- DE
CERON X DESPACHO
CAMPUSANO
ALEXIS DE LOS 104- AYUNDANTE 13/02/2 18/04/20 $15,447. DESAHUCI

017 17 60 O
SANTOS DE LA 4476XXX- DE
CRUZ X DESPACHO
JESUS ANTONIO 019- AYUNDANTE 29/06/2 19/04/20 $15,447. DESAHUCI

016 17 60 O
YSAAC 8907XXX- DE
X DESPACHO
PEDRO LUIS 093- AYUNDANTE

ALONZO DE
0756XXX- 04/07/2 20/04/20 $15,447. DESAHUCI
DESPACHO
RODRIGUEZ X 014 17 60 O
JOSE RAMON 093- AYUNDANTE

DE
MARTINEZ 1011XXX- 11/03/2 20/04/20 $15,447. DESAHUCI
DESPACHO
CORNIELLE X 016 17 60 O
LEOPOLDO 019- AYUNDANTE 07/11/2 21/04/20 $15,447. DESAHUCI

LOPEZ 005 17 60 O
3456XXX- DE
ALMONTE X DESPACHO
LAZARO 093- AYUNDANTE 15/07/2 24/04/20 $15,447. DESAHUCI

JONATHAN 008 17 60 O
ALCANTARA 8900XXX- DE
VALERA X DESPACHO
PEDRO 002- GOMERO 18/04/2 24/04/20 $18,000. DESAHUCI

ALEXANDER 017 17 00 O
5744XXX-
LINARES X
ESPINOSA
OLIVER 002- AYUNDANTE

DE
CONCEPCION 5599XXX- 13/02/2 05/05/20 $15,447. DESAHUCI
DESPACHO
AVELINO X 017 17 60 O
CARLOS 093- AYUNDANTE 20/09/2 05/05/20 $15,447. RENUNCIA

MANUEL 016 17 60
1112XXX- DE
GARCIA DE LA X DESPACHO
CRUZ
JOAN MANUEL 093- AYUNDANTE

DE
HERNANDEZ 4321XXX- 13/03/2 08/05/20 $15,447. TEMPORAL
DESPACHO
RONDON X 017 17 60
ARISMENDY 402- AYUNDANTE 06/03/2 26/05/20 $15,447. TEMPORAL

017 17 60
TAMAREZ 8965XXX- DE
SANTANA X DESPACHO
FRANCIS 402- AYUNDANTE 15/03/2 02/06/20 $15,447. TEMPORAL

PERDOMO 017 17 60
2507XXX- DE
FRORENTINO X DESPACHO
EDUARDO 402- MECANICO 15/03/2 02/06/20 $19,000. TEMPORAL

ARAUJO 017 17 00
3490XXX-
GUZMAN X
PORFIRIO 093- AYUNDANTE

DE
ALEJANDRO 4488XXX- 23/01/2 14/06/20 $15,447. DESAHUCI
DESPACHO
CUEVAS SUERO X 015 17 60 O
FRANKLIN DIAZ 002- AYUNDANTE 20/06/2 22/06/20 $15,447. RENUNCIA

MARINEZ DE 017 17 60
1012XXX-
DESPACHO
X
LUIS GERMAN 402- OPERADOR
MONTERO DE EQUIPO
1514XXX- 05/04/2 24/06/20 $15,447. TEMPORAL
X AMARILLO 017 17 60
RAFAEL MORE 002- AYUNDANTE 27/09/1 03/07/20 $15,447. DESAHUCI

984 17 60 O
ARIAS 2567XXX- DE
X DESPACHO
JORGE MEDINA 002- CHOFER 25/01/1 03/07/20 $15,447. DESAHUCI

995 17 60 O
LORENZO 1113XXX-
X
MANUEL 002-
JOAQUIN
9889XXX- CHOFER 21/08/1 03/07/20 $15,447. DESAHUCI
DE LOS SANTOS X 996 17 60 O
CONTRERAS
VICTOR PEÑA 402- AYUNDANTE 24/10/2 05/07/20 $15,447. DESAHUCI

ROSARIO DE 016 17 60 O
1100XXX-
DESPACHO
X
OMAR ELIAS 093- AYUNDANTE 03/06/2 14/07/20 $15,447. DESAHUCI

013 17 60 O
GUZMAN 7658XXX- DE
ASENCIO X DESPACHO
CARLOS 093- AYUNDANTE 20/11/2 18/07/20 $15,447. DESAHUCI

MANUEL 015 17 60 O
2134XXX- DE
AMADOR X DESPACHO
JHOAN MIGUEL 002- AUXILIAR 02/05/2 28/07/20 $15,447. TEMPORAL

DE 017 17 60
QUEZADA LARA 4433XXX- PRODUCCIO
X N
LUIS ALBERTO 002- AUXILIAR 06/07/2 01/08/20 $15,447. DESAHUCI

DE 017 17 60 O
ARIAS 9078XXX-
MANENEDEZ X PRODUCCIO
N
CARLOS 002- AUXILIAR

MANUEL DE
0587XXX- 16/06/2 02/08/20 $15,447. TEMPORAL
PICHARDO PRODUCCIO
X 017 17 60
N
RODRIGUEZ
CARLOS MIGUEL 402- CHOFER 16/06/2 02/08/20 $15,447. TEMPORAL

017 17 60
SEVERINO 2408XXX-
ACOSTA X
GILBERT 402- AYUNDANTE 15/05/2 04/08/20 $15,447. TEMPORAL

ALBERTO 017 17 60
7744XXX- DE
CARMONA X DESPACHO
REYES
RAFAEL 402- CHOFER 31/07/2 04/08/20 $15,447. TEMPORAL

ANTONIO 017 17 60
4774XXX-
MONTES DE X
OCA
RODRIGO 402- AUXILIAR 19/05/2 09/08/20 $15,447. TEMPORAL

SEVERINO DE 017 17 60
0987XXX-
TINEO X PRODUCCIO
N
JEOVANNY 002- AYUNDANTE
MALDONADO DE
3212XXX- 12/06/2 10/08/20 $15,447. TEMPORAL
DESPACHO
PERDOMO X 017 17 60
HERLYN 002- AUXILIAR 21/06/2 21/08/20 $15,447. TEMPORAL

ROBERLING DE 017 17 60
8976XXX-
RODRIGUEZ X PRODUCCIO
MATEO N
CARLOS 002- CHOFER 24/05/2 23/08/20 $15,447. DESAHUCI

ALBERTO 016 17 60 O
0033XXX-
DIONICIO X
MIGUEL NUÑEZ 093- AUXILIAR 27/12/2 23/08/20 $15,447. DESAHUCI

DE 016 17 60 O
TAVAREZ 1003XXX-
X PRODUCCIO
N
LUIS MIGUEL 093- AUXILIAR

ENCARNACION DE
2047XXX- 18/04/2 23/08/20 $15,447. TEMPORAL
PRODUCCIO
HERRERA X 017 17 60
N
JUAN CARLOS 093- ESTIBADOR 11/01/2 24/08/20 $15,447. DESAHUCI

016 17 60 O
GARCIA 3465XXX-
X
PAVEL 002- ESTIBADOR 15/05/2 04/09/20 $15,447. TEMPORAL

YANCARLO 017 17 60
4567XXX-
CANELO X
ROMERO
WALY ALBERTO 002- CHOFER 23/10/2 25/09/20 $15,447. DESAHUCI
014 17 60 O
GUZMAN 8909XXX-
MARTINEZ X
MANUEL 002- ESTIBADOR 04/11/2 25/09/20 $15,447. DESAHUCI

ADOLFO 016 17 60 O
7564XXX-
LUCAS X
JOSE ALBERTO 093- AYUNDANTE 04/01/2 27/09/20 $15,447. RENUNCIA

GERMAN DE 017 17 60
1234XXX-
CORDERO DESPACHO
X
CARLOS LARA 093- AYUNDANTE 14/09/2 29/09/20 $15,447. TEMPORAL

017 17 60
RAMIREZ 4509XXX- DE
X DESPACHO
RUBEN DAVID 402- CHOFER 10/08/2 06/10/20 $15,447. TEMPORAL
PEREZ GUZMAN 017 17 60
2498XXX-
X
ELIAS SIMEON 402- AYUNDANTE 25/04/2 18/10/20 $15,447. DESAHUCI

005 17 60 O
ANGEL 8709XXX- DE
X DESPACHO
ALIADO 402- AYUNDANTE 18/10/1 30/10/20 $15,447. DESAHUCI

PIMENTEL 982 17 60 O
7867XXX- DE
X DESPACHO
DEWIN MANUEL 104-

MARTINEZ
1002XXX- GOMERO 10/08/2 03/11/20 $15,447. TEMPORAL
RODRIGUEZ X 017 17 60
ELIGIO 093- ESTIBADOR 08/08/2 03/11/20 $15,447. TEMPORAL

GARABITOS 017 17 60
2586XXX-
RAMIREZ X
HECTOR 093- CHOFER 23/08/2 03/11/20 $15,447. TEMPORAL

EDUARDO 017 17 60
6543XXX-
SABALA X
CRSENCIO
WILFREDO 402-
GONZALEZ
0099XXX- BOMBERO 25/08/2 17/11/20 $15,447. TEMPORAL
SANCHEZ X 017 17 60
ROBERTO 104- CHOFER 25/01/2 25/11/20 $15,447. DESAHUCI

MATEO 011 17 60 O
DEL ROSARIO 8734XXX-
X
MIGUEL 002- AYUNDANTE 17/07/2 29/11/20 $15,447. RENUNCIA

ANTONIO 013 17 60
1012XXX- DE
BENITEZ MUNIZ X DESPACHO
VICTOR MANUEL 002- CHOFER 05/09/2 29/11/20 $15,447. DESAHUCI

FERRERAS 016 17 60 O
9012XXX-
X
YUBEILIN 402- AYUNDANTE 15/05/2 29/11/20 $15,447. DESAHUCI

VARGAS 017 17 60 O
8765XXX- DE
VARGAS X DESPACHO
ANANIAS BUENO 402- AYUNDANTE 07/12/2 20/12/20 $15,447. DESAHUCI

017 17 60 O
5123XXX- DE
X DESPACHO
ZOILO 402- AUXILIAR 04/12/2 20/12/20 $15,447. DESAHUCI

SILVESTRE DE 017 17 60 O
6578XXX-
ABREU X PRODUCCIO
N
JUANY RICARD 402- AUXILIAR 09/10/2 30/12/20 $15,447. DESAHUCI

DE 017 17 60 O
RAMIREZ 9537XXX-
X PRODUCCIO
N
Nombre alfabético Cedula Tipo puesto Inicio Fecha Salario Causa d

orig baja salida
2018
EDGAR RIVERA 402-
GONZALEZ 7890XXX BOMBERO 24/01/20 05/01/2 $18,000.0 DESAHU

-X 17 018 0 IO
TOMMY
ALEXANDER
DE LOS SANTOS 402- AYUNDANT

E
REYES 0155XXX DE 10/07/20 05/01/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 17 018 17,610.00
JAVIER 093- AYUNDANT

FRANCISCO E
LUNAS GARCIA 0225XXX DE 25/04/20 12/01/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 17 018 17,610.00
SANTOS MATEO 093-
CASILLA 0458XXX ESTIBADOR 22/05/20 18/01/2 $ RENUNC

-X 06 018 17,610.00 A
EFRAIN MOLA 402-
CASILLA 1256XXX ESTIBADOR 04/09/20 18/01/2 $ RENUNC

-X 14 018 17,610.00 A
JOSE ANDRES 402- AUXILIAR

DE
TOLEDO 3589XXX PRODUCCI 30/10/20 19/01/2 $ DESAHU

SOLANO -X ON 17 018 17,610.00 IO
AGUSTIN SILFA 101-
ENCARNACION 0125XXX CHOFER 08/07/20 02/02/2 $ RENUNC

-X 16 018 17,610.00 A
JUAN ANTONIO 093- AYUNDANT

E
MEJIA ABREU 0159XXX DE 23/08/20 02/02/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 17 018 17,610.00
OSCAR MANUEL 093- AUXILIAR 10/07/20 05/02/2 $ RENUNC

DE 17 018 17,610.00 A
SANCHEZ UBRI 9674XXX PRODUCCI
-X ON
ROBIN ARIEL 402-
ALCANTARA 3687XXX ESTIBADOR 07/11/20 05/02/2 $ RENUNC

-X 17 018 17,610.00 A
RAINER YOEL 402- AYUNDANT

E
PEREZ VARGAS 6987XXX DE 08/02/20 08/02/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 18 018 17,610.00
SANTO ARAUJO 101- AYUNDANT

E
GARCIA 3654XXX DE 20/11/20 10/02/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 17 018 17,610.00 A
ALFREDO 101- AYUNDANT

CUEVAS E
ROSARIO 4896XXX DE 21/11/20 10/02/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 17 018 17,610.00
EMILIO JOSE
CORREA DE 002- AUXILIAR

LOS DE
SANTOS 0128XXX PRODUCCI 06/06/20 13/02/2 $ DESPIDO

-X ON 16 018 17,610.00
MANUEL 104- AYUNDANT

OGANDO E
MARTINEZ 5478XXX DE 07/12/20 13/02/2 $ DESAHU

-X DESPACHO 15 018 17,610.00 IO
RUDY SANTANA 002- AYUNDANT
DE E
LOS SANTOS 3698XXX DE 11/01/20 15/02/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 17 018 17,610.00 A
DANIEL 093-
PEGUERO
HERRERA 0789XXX ELECTRICIS 09/04/20 06/04/2 $ RENUNC

-X TA 02 018 31,000.00 A
JESUS MOJICA 093- AYUNDANT

E
PEREZ 2568XXX DE 26/08/20 06/04/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 08 018 17,610.00
JESUS
FRANCISCO
BORROME 402- AYUNDANT

E
NOLASCO 4589XXX DE 08/06/20 06/04/2 $ DESAHU

-X DESPACHO 15 018 17,610.00 IO
CARLOS 093- AYUNDANT

AUGUSTO E
SANCHEZ 0365XXX DE 16/01/20 11/04/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 A
PEDRO GUILLEN 093- AYUNDANT

E
GERMAN 0157XXX DE 22/01/20 18/04/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 18 018 17,610.00
ENYER JESUS 101- AYUNDANT
E
FLORIAN 3659XXX DE 05/07/20 25/04/2 $ DESPIDO

BATISTA -X DESPACHO 17 018 17,610.00
JOSE SOVIESKI 001-
VALLEJO 9563XXX CHOFER 19/01/20 09/05/2 $ DESPIDO

PERALTA -X 18 018 17,610.00
CARLOS 002- AYUNDANT

GERMAN E
GARCIA 3647XXX DE 05/03/20 26/05/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 A
ANGEL JOEL 093- AYUNDANT

E
GONZALEZ 0265XXX DE 04/12/20 29/05/2 $ RENUNC

PEÑA -X DESPACHO 17 018 17,610.00 A
EDWARD RAFEL
MORAN 093- AYUNDANT

E
PORTORREAL 0860XXX DE 19/03/20 01/06/2 $ DESAHU

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 IO
BRAULIO 002- AYUNDANT

ANTONIO E
CRUZ 0789XXX DE 19/03/20 01/06/2 $ DESAHU

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 IO
ARIDIO JOSE
CORTORREAL 002- AYUNDANT

E
LOPEZ 0785XXX DE 19/03/20 01/06/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 A
RAFAEL BRITO 093- AYUNDANT

E
ALMONTE 6521XXX DE 19/03/20 01/06/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 A
AMADO CRUZ 002- AYUNDANT

E
VALLEJO 4796XXX DE 19/03/20 01/06/2 $ DESPIDO

-X DESPACHO 18 018 17,610.00
WILFREDO 002- AYUNDANT

POLO E
HIERRO 3679XXX DE 19/03/20 01/06/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 A
GERSON 093- AYUNDANT

MISAEL E
BAEZ LARA 1457XXX DE 13/03/20 07/06/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 A
JUAN ANTONIO 093- AYUNDANT

E
GARCIA AQUINO 7896XXX DE 15/03/20 07/06/2 $ RENUNC

-X DESPACHO 18 018 17,610.00 A
SANTOS 002-
FEDERICO
BELTRE GARCIA 0137XXX GOMERO 13/02/20 11/06/2 $ DESPIDO

-X 17 018 20,000.00
JUAN CARLOS 002- AYUNDANT
LOPEZ VARGAS E DE
0184XXX 01/04/20 15/06/2 $ DESPIDO
DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
MARINO 093- AYUNDANT

ANTONIO E DE
2678XXX 01/04/20 15/06/2 $ DESPIDO
PERDOMO DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
HERMINIO 002- AYUNDANT

LOPEZ VARGAS E DE
3645XXX 01/04/20 15/06/2 $ DESPIDO
DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
WILFRI 093- AYUNDANT

MALDONADO E DE
3658XXX 28/05/20 29/06/2 $ DESPIDO
HEREDIA DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
JONAS DANIEL 001- AYUNDANT

AYBAR JIMENEZ E DE
1416XXX 19/06/20 29/06/2 $ DESPIDO
DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
LEONARDO 001-
JAVIER LUCAS
2687XXX MECANICO 11/11/20 02/07/2 $ DESPIDO
PEREZ
-X 15 018 21,000.00
SADAN 012- AYUNDANT

ALBERTO E DE
4587XXX 18/01/20 02/07/2 $ DESPIDO
AQUINO BREA DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
JAVIER 011- AYUNDANT

JONATHAN E DE
6987XXX 07/05/20 28/07/2 $ DESPIDO
ARIAS DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
JOSE 022-
GUILLERMO
2589XXX OPERADOR 04/07/20 01/08/2 $ DESPIDO
LANFRANCO
-X 14 018 17,610.00
VILLA
ALEXANDER 001- AYUNDANT

POZO BELTRE E DE
6347XXX 07/02/20 01/08/2 $ DESPIDO
DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
MANUEL
ALEJANDRO
093-
REYES
4523XXX CHOFER 04/08/20 06/08/2 $ DESPIDO

ROSARIO
-X 17 018 17,610.00
RAMON DE 093-
LEON NIVAR
6398XXX CHOFER 03/01/20 06/08/2 $ DESPIDO
-X 18 018 17,610.00
ANDRES DE 093- AYUNDANT

JESUS CRUZ E DE
8593XXX 08/08/20 15/08/2 $ DESPIDO
PEGUERO DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
CARLO JAVIER 002- AYUNDANT

VALDEZ E DE
0135XXX 28/05/20 17/08/2 $ DESPIDO
GUERRERO DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
REINALDO 402- AYUNDANT

CORREA E DE
6741XXX 28/05/20 17/08/2 $ DESPIDO
BAUTISTA DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
102- AUXILIAR
DE
WILKIN BLANCO 6934XXX 13/02/20 22/08/2 $ DESPIDO
FLIS -X PRODUCCI 17 018 17,610.00
ON
MICHAEL DIAZ 101- AUXILIAR

JIMENEZ DE
6589XXX 06/11/20 24/08/2 $ DESPIDO
PRODUCCIO
-X 12 018 17,610.00
N
EDUARDO
NATHANAEL
002- AUXILIAR
CARO BAEZ
DE
1364XXX 02/05/20 06/09/2 $ DESPIDO
PRODUCCIO
-X 17 018 17,610.00
N
JOSE ANTONIO 402-

PUJOLS
3687XXX CHOFER 22/01/20 07/09/2 $ RENUNC
OLAVERRIA
-X 18 018 17,610.00 A
RAFELITO 402- AYUNDANT

MATEO TEJEDA E DE
6979XXX 06/08/20 18/09/2 $ RENUNC
DESPACHO
-X 18 018 17,610.00 A
GREGORIO
MARTINEZ
093-
REYNOSO

-X 18 018 17,610.00 A
ENMANUEL 002- AUXILIAR

FIGUEREO DE
VIZCAINO 4897XXX PRODUCCIO 18/09/20 29/09/2 $ DESAHU
-X N 17 018 17,610.00 IO
HEUDY MATEO 002- AYUNDANT

JAVIER E DE
5896XXX 09/07/20 29/09/2 $ DESAHU
DESPACHO
-X 18 018 17,610.00 IO
JENERY 101- AUXILIAR

VERGOTY DE
0236XXX 26/07/20 01/10/2 $ RENUNC
GUERRERO PRODUCCIO
-X 18 018 17,610.00 A
ARIAS N
VICTOR 092-
VICENTE DE
JESUS
-X 18 018 17,610.00 A
GUILLERMO
VICTOR 402- AUXILIAR

CALDERON DE
1236XXX 17/11/20 09/10/2 $ DESPIDO
FERRERAS PRODUCCIO
-X 15 018 17,610.00
N
LUIS MIGUEL 093- AUXILIAR
CABRAL DE
4563XXX 26/07/20 12/10/2 $ RENUNC
PRODUCCIO
-X 18 018 17,610.00 A
N
BASILIO ARIAS 402-

CLESENCIO
6745XXX ESTIBADOR 15/11/20 22/10/2 $ RENUNC
-X 10 018 17,610.00 A
JUAN PABLO 402-

MATEO
5796XXX ESTIBADOR 23/04/20 22/10/2 $ RENUNC
RODRIGUEZ
-X 12 018 17,610.00 A
GREGORY 093-
ANTONIO
MARTE
-X 17 018 17,610.00 A
BERIGUETE
HIRAEL GUZMAN 002-

GERONIMO
0257XXX ESTIBADOR 08/02/20 19/11/2 $ DESPIDO
-X 18 018 17,610.00
ROMEL CUEVAS 022- AYUNDANT

FERRERAS E DE
0145XXX 14/05/20 19/11/2 $ DESAHU
DESPACHO
-X 18 018 17,610.00 IO
JOSE RAMON 402- AYUNDANT

FRIAS E DE
2597XXX 14/05/20 20/11/2 $ DESAHU
CAMPUSANO DESPACHO
-X 18 018 17,610.00 IO
093-
ELICEO 4521XXX CHOFER 02/08/20 26/11/2 $ DESAHU
MARTINEZ -X 18 018 17,610.00 IO
ALBERTO DE 093- AYUNDANT

JESUS SIERRA E DE
0001XXX 08/10/20 03/12/2 $ DESPIDO
CUEVAS DESPACHO
-X 18 018 17,610.00
CLEVEL 093- AYUNDANT

RODRIGUEZ E DE
5297XXX 23/01/20 10/12/2 $ RENUNC
DESPACHO
-X 15 018 17,610.00 A
BLADIMIR 001-
MODESTO DEL
4123XXX GOMERO 26/06/20 10/12/2 $ RENUNC
ORBE
-X 18 018 17,610.00 A
Nombre alfabético Cedula Tipo puesto Inicio orig Fecha Salario Cau
baja sali
2019
GERALDO DE
LOS SANTOS
002-6341XXX- ESTIBADOR 27/03/201 04/01/2 $ REN
MORBAN
X 8 019 17,610.0 A
0
LUIS ALFREDO
JIMENEZ
002-7453XXX- CHOFER 19/01/201 08/01/2 $ REN
X 8 019 17,610.0 A
0
AGUSTIN
ANDUJAR
022-3647XXX- BOMBERO 12/07/201 10/01/2 $ REN
GERALDO
X 8 019 17,610.0 A
0
FRANCISCO
CARMONA
001-0557XXX- CHOFER 18/11/201 14/01/2 $ REN
MARTINEZ
X 5 019 17,610.0 A
0
YOANK JUNIOR AYUNDANTE

GUERRERO DE
093-3145XXX- 15/01/201 15/01/2 $ REN
LUCIANO DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
SOCRATES
REYES DE
JESUS 093-1236XXX- CHOFER 11/01/201 17/01/2 $ REN
X 9 019 17,610.0 A
0
CARLOS AYUNDANTE
MANUEL MARTE DE
002-4561XXX- 20/08/201 25/01/2 $ DES
SOTO DESPACHO
X 8 019 17,610.0
0
REYNER DE LOS AYUNDANTE

SANTOS DE
002-6581XXX- 29/11/201 25/01/2 $ DES
CARMONA DESPACHO
X 8 019 17,610.0 IO
0
ESMERLIN RUIZ AUXILIAR DE

PEREZ PRODUCCION
002-2078XXX- 28/01/201 29/01/2 $ REN
X 9 019 17,610.0 A
0
GILBERTO AUXILIAR DE
ANTONIO PRODUCCION
001-4563XXX- 28/01/201 29/01/2 $ REN
VALERA
X 9 019 17,610.0 A
PHILLIPS
0
ANGEL REYES
VASQUEZ
002-3698XXX- CHOFER 08/12/201 04/02/2 $ REN
X 7 019 17,610.0 A
0
MELVIN DE DIOS
JAVIER
101-4587XXX- MECANICO 23/01/201 04/02/2 $ DES
X 9 019 21,000.0
0
HAZAEL AUXILIAR DE
ESENCION PRODUCCION
002-2578XXX- 04/02/201 06/02/2 $ DES
MELENCIANO
X 9 019 17,610.0
0
FAUSTO DE
JESUS VASQUEZ
002-4589XXX- CHOFER 08/01/201 21/02/2 $ REN
TAVERAS
X 8 019 17,610.0 A
0
ANTONIO AUXILIAR DE
GERMAN DE LA PRODUCCION
402-3728XXX- 06/12/201 22/02/2 $ REN
ROSA
X 8 019 17,610.0 A
0
ELENO BLAS AYUDANTE

PACHECO DE
402-2539XXX- 12/12/201 02/03/2 $ DES
DESPACHO
X 8 019 17,610.0 IO
0
SOCRATES AYUDANTE
PAREZ GERMAN DE
093-2366XXX- 18/02/201 05/03/2 $ REN
DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
RAFAEL PEREZ AUXILIAR DE

VALERA PRODUCCION
093-2458XXX- 08/11/200 18/03/2 $ DES
X 5 019 17,610.0
0
JOSE IGNACIO AYUDANTE

DIONICIO DE
093-3463XXX- 08/01/201 22/03/2 $ REN
ASENCIO DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
MAXIMO AYUDANTE
MONTAÑO DE
402-1218XXX- 18/01/201 06/04/2 $ REN
GERMAN DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
RAHONELY
ELVILLA
402-3999XXX- CHOFER 06/12/201 12/04/2 $ DES
ENCARNACION
X 8 019 17,610.0
0
ELISANDER AYUDANTE
PINALES DE
093-4257XXX- 22/08/201 02/05/2 $ REN
LIRIANO DESPACHO
X 5 019 17,610.0 A
0
JUAN JOSE AYUDANTE

ASENCIO DE
093-7052XXX- 11/02/201 04/05/2 $ DES
JIMENEZ DESPACHO
X 9 019 17,610.0
0
JOSE ANTONIO AYUDANTE

DE LEON DE
093-4258XXX- 11/02/201 04/05/2 $ DES
ENCARNACION DESPACHO
X 9 019 17,610.0
0
JUAN MANUEL
FRANCISCO
002-3539XXX- ESTIBADOR 25/10/201 05/05/2 $ DES
MORLA
X 8 019 17,610.0 IO
0
RANDY VALDEZ 002-2319XXX- AYUDANTE 13/05/201 15/05/2 $ REN

X DE 9 019 17,610.0 A
0
VALDEZ DESPACHO
JOSE ERNESTO AYUDANTE

GUANCE DE
093-4521XXX- 13/05/201 15/05/2 $ REN
DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
LUIS ALBERTO AYUDANTE

GONZALEZ DE
093-8201XXX- 15/04/201 22/05/2 $ DES
PAULINO DESPACHO
X 9 019 17,610.0
0
EFRAIN GERMAN
VICENTE
001-4785XXX- CHOFER 28/01/201 23/05/2 $ DES
X 9 019 17,610.0 IO
0
LUIS MIGUEL AYUDANTE

PASCAL DE
001-3647XXX- 07/11/201 04/06/2 $ REN
GUILLERMO DESPACHO
X 7 019 17,610.0 A
0
EDUARDO AUXILIAR DE
VALDEZ PRODUCCION
093-6341XXX- 29/05/201 01/07/2 $ DES
MARTINEZ
X 7 019 17,610.0
0
ESMELIN AYUDANTE
WILFREDO DE
093-0256XXX- 18/02/201 01/07/2 $ DES
GROSS RAMIREZ DESPACHO
X 9 019 17,610.0
0
VICTOR MIZAEL
SMITH
093-6516XXX- ESTIBADOR 04/03/201 01/07/2 $ DES
X 9 019 17,610.0
0
ANDERSON AYUDANTE
FIGUEREO DE
002-6576XXX- 06/05/201 05/07/2 $ REN
MONTERO DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
NELCIDO MICHEL
SEGURA FELIZ
002-2864XXX- CHOFER 19/02/201 24/07/2 $ REN
X 9 019 17,610.0 A
0
LEIVY VALDEZ
RAMIREZ
093-5475XXX- CHOFER 06/12/201 27/07/2 $ DES
X 8 019 17,610.0 IO
0
RAMON
ANTONIO
GONZALEZ
093-0364XXX- CHOFER 26/04/201 20/08/2 $ DES
GUERRERO
X 9 019 17,610.0 IO
0
LUIS EMILIO
CHALAS
402-8126XXX- ESTIBADOR 27/11/201 27/08/2 $ REN
MORBAN
X 8 019 17,610.0 A
0
AYUDANTE
DE
RAYNEL 093-1974XXX- 16/01/201 27/09/2 $ REN
DESPACHO
ROSARIO X 8 019 17,610.0 A
0
LUIS HERMINIO AUXILIAR DE

NINA PRODUCCION
093-6347XXX- 08/07/201 28/09/2 $ DES
FLORENTINO
X 9 019 17,610.0
0
LEO ANGEL AUXILIAR DE

DIONICIO PRODUCCION
093-5569XXX- 08/07/201 28/09/2 $ REN
CARMONA
X 9 019 17,610.0 A
0
DAVISON SOTO AYUDANTE

PEGUERO DE
002-5287XXX- 15/07/201 04/10/2 $ REN
DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
JORGE LUIS
GONZALEZ
AYUDANTE
CAMPUSANO
DE
402-4144XXX- 15/07/201 04/10/2 $ REN
DESPACHO
X 9 019 17,610.0 A
0
MACGIVER DIAZ
MONTERO
093-5281XXX- BOMBERO 25/02/201 08/10/2 $ DES
X 9 019 17,610.0 IO
0
EDGAR ANIBAL AUXILIAR DE

ARAUJO PRODUCCION
093-3647XXX- 22/07/201 12/10/2 $ DES
X 9 019 17,610.0 IO
0
WILKIN DE AYUDANTE
JESUS DE
402-5289XXX- 09/07/201 30/10/2 $ DES
MARTINEZ DESPACHO
X 8 019 17,610.0 IO
0
LEANDRO DE LA AUXILIAR DE
CRUZ GUZMAN PRODUCCION
402-2315XXX- 12/08/201 02/11/2 $ DES
X 9 019 17,610.0 IO
0
AUXILIAR DE
PRODUCCION
EDUARDO 093-5879XXX- 12/08/201 02/11/2 $ DES
MORENO X 9 019 17,610.0 IO
0
AYUDANTE
DE
PEDRO 093-7859XXX- 12/08/201 02/11/2 $ DES
DESPACHO
MERCEDES X 9 019 17,610.0 IO
0
DIONIS DE LOS AYUDANTE

SANTOS DE
002-6397XXX- 30/01/201 06/11/2 $ DES
DESPACHO
X 9 019 17,610.0 IO
0
OSCAR ROSARIO AYUDANTE

ABAD DE
002-1457XXX- 28/08/201 07/11/2 $ DES
DESPACHO
X 8 019 17,610.0 IO
0
EUNER OPERADOR
RODRIGUEZ DE
402-5892XXX- 12/08/201 20/11/2 $ DES
BRITO MONTACARG
X 6 019 17,610.0 IO
AS
0
PEDRO JOEL
ALTAGRACIA AYUDANTE
MENDEZ DE
402-3345XXX- 12/12/201 22/11/2 $ DES
DESPACHO
X 6 019 17,610.0 IO
0
MARIO AYUDANTE
MONTERO DE
002-5665XXX- 21/11/201 28/11/2 $ DES
PAREDES DESPACHO
X 9 019 17,610.0 IO
0
AYUDANTE
DE
KELVIN SUERO 402-6668XXX- 08/07/201 18/12/2 $ DES
DESPACHO
X 9 019 17,610.0 IO
0
JOSE ALBERTO AYUDANTE

GERMAN DE
402-3790XXX- 07/10/201 28/12/2 $ DES
GERMAN DESPACHO
X 9 019 17,610.0 IO
0
Nombre alfabético Cedula Tipo puesto Inicio Fecha baja Salario Ca

orig sal
2020
104-
ANTONIO DE JESUS 1011XXX- ESTIBADOR 16/10/2 09/01/202 $ DE

X 018 0 17,610.0 IO
0
RONNY JAVIER 002- AYUDANTE

RODRIGUEZ ALCALA DE
0908XXX- 04/07/2 09/01/202 $ DE
DESPACHO
X 019 0 17,610.0 IO
0
LUIS ALEJANDRO ARIAS 104- AUXILIAR DE

MATEO PRODUCCION
1456XXX- 18/11/2 13/01/202 $ DE
X 019 0 17,610.0 IO
0
402-
RONY SUERO DE LA 1005XXX- MECANICO 16/01/2 17/01/202 $ DE

ROSA X 019 0 17,610.0 IO
0
CONFESOR CARMONA 093- AUXILIAR DE

SIERRA PRODUCCION
3698XXX- 04/11/2 25/01/202 $ DE
X 019 0 17,610.0 IO
0
002- AUXILIAR DE
PRODUCCION
DANIEL CACERES 0055XXX- 11/11/2 01/02/202 $ DE
GENAO X 019 0 17,610.0 IO
0
002-
ALBERTO RIVERA 7744XXX- ESTIBADOR 04/01/2 06/02/202 $ DE

DIPRE X 019 0 17,610.0 IO
0
402-
MIGUEL ANGEL OVIEDO 1000XXX- CHOFER 16/07/2 17/02/202 $ DE

X 019 0 17,610.0 IO
0
402- AYUDANTE
DE
JOSE LUIS FELIZ 6938XXX- 17/02/2 06/03/202 $ DE
DESPACHO
RODRIGUEZ X 020 0 17,610.0 IO
0
402- AUXILIAR DE
PRODUCCION
JOSE ANTONIO PEREZ 3809XXX- 16/12/2 07/03/202 $ DE
X 019 0 17,610.0 IO
0
093- AYUDANTE
DE
ISBEL GARCIA 8899XXX- 18/02/2 19/03/202 $ DE
DESPACHO
X 020 0 17,610.0 IO
0
402-
JUNIOR RAMIREZ 5665XXX- CONSERJE 17/01/2 19/03/202 $ DE
SANCHEZ X 020 0 17,610.0 IO
0
402- OPERADOR
DE
DANIEL CARELA DE 2387XXX- 12/08/2 27/03/202 $ DE
MONTACARG
JESUS X 008 0 17,610.0 IO
AS
0
DOMINGO MATEO 002- AUXILIAR DE

RODRIGUEZ PRODUCCION
3369XXX- 13/01/2 04/04/202 $ DE
X 020 0 17,610.0 IO
0
402- AUXILIAR DE
PRODUCCION
SANTOS ARAUJO 7895XXX- 09/01/2 04/04/202 $ DE
X 020 0 17,610.0 IO
0
MIGUEL ANGEL 402- AYUDANTE

SANTANA OZUNA DE
1056XXX- 07/10/2 08/04/202 $ DE
DESPACHO
X 019 0 17,610.0 IO
0
402- AYUDANTE
DE
FERNANDO DE JESUS 3114XXX- 20/01/2 11/04/202 $ DE
DESPACHO
X 020 0 17,610.0 IO
0
MIGUEL MERCEDES 402-

MORILLO
9537XXX- CHOFER 24/02/2 20/04/202 $ DE
X 020 0 17,610.0 IO
0
093- AUXILIAR DE
PRODUCCION
JULIO PEREZ ASENCIO 3213XXX- 10/02/2 02/05/202 $ TE
X 020 0 17,610.0 L
0
JOEL MANUEL 093-

SEVERINO PEREZ
1188XXX- CHOFER 01/08/2 19/05/202 $ DE
X 016 0 17,610.0 IO
0
093- AUXILIAR DE
PRODUCCION
FELIX MANUEL ABREU 2365XXX- 04/06/2 09/06/202 $ DE
X 020 0 17,610.0 IO
0
ALFREDO FENELI 002-

GARCIA MARTINEZ
7410XXX- CHOFER 22/05/2 14/07/202 $ DE
X 017 0 17,610.0 IO
0
DANIEL BORROME 002- AYUDANTE

ALCANTARA DE
8523XXX- 09/06/2 31/08/202 $ DE
DESPACHO
X 020 0 17,610.0 IO
0
WILKIN MANUEL 402-

VALDEZ TEJEDA
2587XXX- CHOFER 14/11/2 07/09/202 $ DE
X 019 0 17,610.0 IO
0
402- AYUDANTE
DE
ISRAEL LIRANZO 8798XXX- 17/11/2 02/10/202 $ DE
DESPACHO
RAMON X 015 0 17,610.0 IO
0
402- AYUDANTE
DE
FRAN YEURI ACACIO 5525XXX- 10/04/2 02/10/202 $ DE
DESPACHO
TINEO X 018 0 17,610.0 IO
0
402-
SCANDEL POZO 6987XXX- ESTIBADOR 05/10/2 15/10/202 $ DE

BELTRE X 020 0 17,610.0 IO
0
402- AYUDANTE
DE
SEBASTIAN CARRASCO 1108XXX- 20/08/2 23/10/202 $ DE
DESPACHO
X 018 0 17,610.0 IO
0
CARLOS ENRIQUE 104-

HERNANDEZ CRUZ.
2003XXX- CHOFER 06/03/1 13/11/202 $ DE
X 986 0 17,610.0 IO
0
LUIS LEANDRO 402-

VELASQUEZ GERMAN
3458XXX- CHOFER 06/08/2 08/12/202 $ DE
X 020 0 17,610.0 IO
0
402- AYUDANTE
DE
FRANKLYN BLANCO 8588XXX- 07/10/2 09/12/202 $ DE
DESPACHO
FLIS X 019 0 17,610.0 IO
0
LUIS MIGUEL DE LA 402-

CRUZ OVALLES 3008XXX- CHOFER 14/05/2 10/12/202 $ DE
X 020 0 17,610.0 IO
0
JOSE DE JESUS 402-

PIMENTEL
4005XXX- ELECTRICIST 22/01/2 15/12/202 $ DE
ENCARNACION
X A 019 0 17,610.0 IO
0
Nombre alfabético Cedula Tipo puesto Inicio Fecha Salario Ca

orig baja sal
2021
AMIN ABDIAS 002- AYUDANTE DE $

FIGUEROA CEPEDA 9876XXX- X DESPACHO 17,610.0
22/03/20 09/04/20 DE
0
21 21 CIO
ERICK CANDELARIO 093- AYUDANTE DE $

DE LOS SANTOS 5050XXX- X DESPACHO 17,610.0
22/03/20 09/04/20 DE
0
21 21 CIO
JOSE GRABIEL 093- AYUDANTE DE $

NAVARRO DE LOS 8810XXX- X DESPACHO 17,610.0
22/03/20 09/04/20 DE
SANTOS 0
21 21 CIO
002- $
4178XXX- X 17,610.0
ESMELIN PENA PINTOR 25/03/20 07/05/20 0 DE
21 21 CIO
MATRIZ DE EMPLEADOS CON EXPEDIENTES INCOMPLETOS
Nombre Tipo De Empleado Departamento Documentos Faltantes
1 Sandro Clecencio Supervisor De Supervisión Cedula Actualizada

Rodríguez
Producción
(Fersafos)
2 Carlos Augusto Operador Producción Memorándum Y Cedu

Crescencio Paletizadora
Actualizada
Martínez
3 Domingo Froilon Mateo Operador Producción Cedula Actualizada

Montacargas
Mateo Granulados
Producción Cedula Actualizada,

Granulados
4 Victoriano Mateo Operador Curriculum, Papel
German Buena Conducta
5 Francisco Eloy Mojica Operador Fersafos Curriculum, Cedula
Mieses Actualizada
6 Fausto Yens Ayudante Producción Cedula Actualizada,
Solubles Curriculum
Curriculum, Ced
Actualizada,
7 Santos Mateo Casilla Estibador Despacho
Memorándum
Actualizado
Curriculum, Cedula
8 Francisco Vizcaíno Operador De Pala Producción Actualizada,

Nina Memorándum
Actualizado
Curriculum, Ced
Actualizada,
9 Darío Vasquez Ayudante De Producción
Memorándum
Martínez Formulador
Actualizado
10 Duarte Valdez Lorenzo Ayudante De Producción Memorándum

Producción Actualizado Y
Cedula Actualizada
Producción Curriculum, Ced

Granulados Actualizada,
11 Tito Vizcaíno Marte Operador
Memorándum
Actualizado
Taller De Curriculum, Cedula

Mantenimiento
12 Francisco José Pinales Mecánico I Actualizada,
Memorándum
Actualizado
Taller De Curriculum, Ced

Mantenimiento Actualizada,
13 Manuel De Jesús Soldador
Memorándum
Bodre
Actualizado
14 Darwin Aneudis Electricista Ii Taller De Memorándum

Jiménez Actualizado Y
Mantenimiento
Guerrero Cedula Actualizada
15 José Luis Colon Mecánico Ii Taller De Memorándum

Amador Actualizado Y
Mantenimiento
Cedula Actualizada
16 Pedro Luis García Ayudante De Taller De Curriculum

Javier Mecánica
Mantenimiento
Curriculum,
Memorándum
Actualizado, Solicitud
17 Aladino Acevedo León Chofer De Camión Transportación Empleo, Carta De Bue

Conducta, Referen
Laboral, Políticas De
Cooperativa,
Descripción De Pues
Copia
De Licencia
Curriculum,
Memorándum
Actualizado, Solicitud
18 Stalin Alcantara Reyes Chofer Transportación Empleo, Carta De Bue

Conducta, Referen
Laboral, Políticas De
Cooperativa,
Descripción De Pues
Copia De Licencia
Curriculum, Cedula
19 Ramon Marte Linares Chofer Transportación Actualizada,

Memorándum
Actualizado
20 Valentín Arias Operador De Despacho Cedula Actualizada
Montacargas
21 Wilson Alcantara Ayudante De Fersafos Cedula Actualizada
Producción
22 Juan Abreu Producción Curriculum
23 José Clesencio Auxiliar De Deposito Producción Cedula Actualizada,
Curriculum
24 Yancarlos Cepeda Ayudante De Producción Completo
Producción
25 Ezequiel Carmona Conserje Producción Completo
26 Francisco Crecencio Formulador Producción Cedula Actualizada

27 Alejandro Cruz Formulador Producción Cedula Actualizada,
Curriculum
28 Gilbert Carmona Ayudante De Fersafos Completo
Producción
29 Yoan Diaz Auxiliar Almacén Almacén Completo
Repuesto Repuestos
30 Carlos Dolores Auxiliar Filler Copia De Cedula,
Curriculum
31 Santos De La Cruz Vigilante Seguridad Cedula Actualizada,
Curriculum
Operador De Cedula Actualiza

Montacargas Curriculum, Solicitud,
32 Nicolás De Jesús Producción
Papel De Bue
Conducta
33 Joel De León Ayudante De Producción Completo
Producción
34 Roselo Delgado Ayudante De Fersafos Copia De Cedula
Producción
35 Daniel Doñe Ayudante De Almacén Pt Cedula Actualizada,

Despacho
Curriculum
36 Eladio Duverge Pesador Producción Cedula Actualizada,

Curriculum
37 Diego De Jesús Ayudante De Fersafos Completo
Producción
38 Franyel De Peña Ayudante De Solubles Completo
Producción
39 Odalis Espinosa Ayudante De Almacén Pt Completo

Despacho
40 Yordin Estévez Ayudante De Producción Completo
Producción
41 Aneudi Encarnación Ayudante De Producción Completo
Producción
42 Alfredo García Ayudante De Fersafos Completo
Producción
43 Juan Gómez Pesador Producción Cedula Actualizada,
Curriculum, Solicitud
44 Benacio Guillen Operador De Producción Cedula Actualizada,
Paletizadora Curriculum
45 Bernardo García Cocedor Producción Cedula Actualizada,
Curriculum
46 Agustín Gil Auxiliar De Economato Cedula Actualizada,
Economato Curriculim
47 Samuel Heredia Operador De Producción Completo
Montacargas
48 Martires Herrera Ayudante De Fersafos Completo
Producción
49 Braulio Nina Ayudante De Producción Cedula Actualizada
Producción
50 Carlos Peguero Cocedor Producción Cedula Actualizada,

Curriculum
51 Wilkin Valentín Fersafos Producción Completo
52 José Porro Ayudante De Producción Completo
Producción
Solicitud De Empleo,
53 Enrique Perez Formulador Producción Curriculum, Papel

Buena Conducta
54 Luis Román Operador De Producción Cedula Actualizada
Montacargas
55 Carlos Rosario Operador De Producción Completo
Paletizadora
56 Frank Santana Operador De Producción Completo
Paletizadora
57 Martin Siriaco Ayudante De Producción Cedula Actualizada,
Producción Curriculum
58 Juan De La Cruz Formulador Producción Curriculum
59 Domingo Soto Ayudante De Producción Completo
Producción
60 Darlyn Velásquez Ayudante De Producción Completo
Producción
61 Cesar Casado Ayudante De Producción Cedula Actualizada,

Producción Curriculum
62 Alejandro De La Cruz Auxiliar De Producción Completo

Despacho
63 Luis Sarital Auxiliar De Producción Completo

Despacho
64 José Luis Sánchez Auxiliar De Producción Completo

Despacho
65 Juaquin Báez Auxiliar De Producción Curriculum
Despacho
66 Juan Lachapel Estibador Producción Curriculum
67 Argenis Arias Auxiliar De Producción Completo

Despacho
68 Carlos Crescencio Auxiliar De Deposito Producción Cedula Actualizada,
Curriculum
69 Víctor Mateo Ayudante De Producción Completo

Despacho
Solicitud De Empl
Curriculum, Papel
70 Héctor Delgado Ayudante De Producción
Buena Conduc
Despacho
Cedula
Actualizada
Solicitud De Empl
Curriculum, Papel
71 Ramon Lora Operador De Producción
Buena Conduc
Montacargas
Cedula
Actualizada
72 Joel Brito Chofer Transportación Cedula Actualizada,
Cedula Actualiza
Curriculum, Solicit
73 Alfonso Rojas Chofer Transportación
Prueba De Mane
Papel
De Buena Conducta
74 Samuel Mesa Chofer Transportación Papel De Bue
Conducta
75 Carlos Tusen Chofer Transportación Papel De Bue

Conducta
76 Julio Martínez Chofer Transportación Cedula Actualizada,
Curriculum
77 Domingo Encarnación Chofer Transportación Cedula Actualizada
78 Santo Brito Chofer Transportación Completo
79 José Rodríguez Chofer Transportación Completo
80 Cristino Brito Chofer Transportación Completo
81 Richard De La Cruz Chofer Transportación Copia De Cedula
82 Martiris Terrero Chofer Transportación Cedula Actualizada

MANUAL DE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE
GESTION HUMANA
JUNIO del 2021

Índice
Introducción 1
Objetivo General 2
Importancia 3
Política No. RH-001- Solicitudes de Empleo 4
Política No. RH-002- Reclutamiento, Selección e Inducción de

Personal 5
Política No. RH-003-Jornada de Trabajo 9
Política No. RH-004-Asistencia 10
Política No. RH-006-Uniformes 13
Política No. RH-007-Beneficios Generales 14
Política No. RH-008- Administración salarial 17
Política No. RH-009-Horas Extras 21
Política No. RH-010- Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo

Profesional 22
Política No. RH-011- Evaluaciones e Incentivos de Desempeño

24
Política No. RH-012-Promociones 26
Política No. RH-013- Vacaciones 27
Política No. RH-014- Medidas Disciplinarias 29
Política No. RH-015-Salida de empleado 33

Introducción
El Departamento de Recursos Humanos posee como objetivo general mantener

un alto nivel académico y actualizado entre nuestros empleados, proveyéndoles
las herramientas necesarias para ello. Del mismo modo tratamos de fomentar un
ambiente de armonía, cooperación y solidaridad entre los mismos, ya que
creemos fielmente en el trabajo en equipo.
Nuestra meta es buscar cada día más aquellos beneficios y oportunidades que
entendemos necesarias para mantener un nivel de vida óptimo. Velamos por la
eficiencia y dedicación de cada empleo en sus respectivas asignaciones, pues a
través de las mismas podemos garantizar un servicio de calidad.
El presente Manual de Políticas de Recursos Humanos ha sido preparado con el

propósito de proveer a todos los empleados del grupo un resumen de las políticas
establecidas, con la finalidad de brindarle el debido acceso a sus derechos y
deberes.
Las políticas han sido debidamente revisadas y adecuadas a las leyes laborales
de la República Dominicana. Deberán seguirse sus lineamientos y solo podrán ser
cambiadas o evitadas con la debida autorización de la Dirección y la Gerencia de
Recursos Humanos.
Anexo encontrarán los formularios relacionados a las políticas establecidas.
Objetivo General
Como todo manual, con el presente documento se busca dotar de un instrumento

administrativo que contenga, de manera precisa y detallada, las diferentes
políticas, normas y procedimientos que se aplican en la División de Reclutamiento
y Selección de Personal para dar un servicio más efectivo a áreas administrativas
con relación a su demanda de personal administrativo y operativo.
Se quiere unificar las acciones laborales de todos los que intervienen en los
diferentes procesos laborales de la División de Reclutamiento y Selección de
Personal y simplificar los procedimientos para facilitar el servicio y lograr mayor
agilidad, imparcialidad, transparencia y efectividad en las acciones.
Proveer a los ejecutores de estos procedimientos, así como a los usuarios del
servicio de una guía de acción laboral detallada que les permita llevar a cabo sus
labores con efectividad y calidad.
Importancia
Este manual se diseña como una de las herramientas más idónea para resolver
las situaciones planteadas por la cooperativa. Ya que un manual de bienvenida
tiene como objetivo principal que el colaborador de nuevo ingreso comprenda y
resuelva sus dudas acerca de la cooperativa.
Por otro lado, también la realización de un manual de políticas y procedimientos,

que contenga la descripción de actividades que deben seguirse en la ejecución de
las funciones de una unidad. Suelen contener información y ejemplos de
formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de
oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de
las actividades dentro de la cooperativa.
Ya que los manuales de políticas y procedimientos que están por escrito, son
necesarios e imprescindibles para que toda la gente que trabaja dentro de la
organización sepa cuál es su papel, cuáles son sus responsabilidades, cuáles son
sus objetivos, quienes son sus clientes, cual es el servicio que se genera en el
proceso y como se desarrollan los métodos y los procedimientos para darle
calidad y consistencia a sus servicios y a sus procesos.
Política No. RH-001- Solicitudes de Empleo
I. PROPÓSITO:
El propósito de esta política es establecer procedimientos consistentes y

equitativos para seleccionar personal calificado, a fin de cubrir los empleos
disponibles dentro de la institución de conformidad con las leyes laborales
vigentes.
II. DESCRIPCIÓN
La Política de la institución es cubrir las vacantes disponibles con solicitantes que

cumplan con los requisitos de la posición, tales como:
 Actitud
 Preparación académica
 Habilidades
 Experiencia
La institución seleccionará a los empleados sin incurrir en discriminación,

exclusión o preferencia basada en motivos de sexo, edad, raza, color,
ascendencia social, opinión política o creencia religiosa.
III. PROCEDIMIENTO
Se requiere que todos los solicitantes, antes de considerarse para una posición,
completen el formulario de solicitud de empleo que para estos fines tendrá
disponible la institución. El Departamento de Recursos Humanos deberá
asegurarse de que los solicitantes completen toda la información requerida en el
formulario de solicitud de empleo.
Las solicitudes de empleo y documentos suministrados por los candidatos serán

verificadas por el Departamento de Recursos Humanos.
Las solicitudes de empleos y documentos suministrados por los candidatos serán
archivadas en el Departamento de Recursos Humanos durante tres años y
digitadas en el Sistema de Reclutamiento y Selección para fines de consulta y uso
para futuras vacantes internas.
Todas las posiciones vacantes deberán ser publicadas internamente y de manera

externa con la finalidad de dar oportunidad de crecimiento interno a los empleados
que así califiquen. Todo empleado deberá tener mínimo 3 meses dentro de la
institución para ser considerado para un cambio de posición, si cumple con los
requisitos de la vacante a cubrir.
Para todas las posiciones vacantes surgidas o por la creación de nuevos puestos
de trabajo, temporales o definitivos, deberán seguirse las disposiciones contenidas
en la Política de Reclutamiento y Selección contenida en este manual.
Política No. RH-002- Reclutamiento, Selección e

Inducción de Personal
I. PROPÓSITO
El propósito de la institución al implementar esta Política es regular los procesos

relacionados a reclutamiento, selección e inducción, con el fin de contratar,
transferir y promover los mejores candidatos.
II. DESCRIPCIÓN
FERSAN seleccionará a los empleados sin incurrir en discriminación, exclusión o

preferencia basada en motivos de sexo, edad, raza, color, ascendencia social,
opinión política o creencia religiosa.
III. PROCEDIMIENTO
Reclutamiento del Personal
Los puestos vacantes se publicarán internamente para conocimiento de todos los

empleados, de manera que aquellos que se sientan en la capacidad de aplicar lo
hagan. Estas publicaciones también se harán paralelamente a otros medios de
reclutamiento externo (redes sociales, bolsas de empleo y a través de nuestra
página Web, etc.)
El Departamento de Recursos Humanos recibirá las solicitudes de empleo de los

interesados conjuntamente con el Currículum Vitae y documentos que avalen la
información suministrada (cédula, títulos académicos, etc.)
Las solicitudes de empleo y documentos tendrán una vigencia de un (1) año en

archivo de elegibles, si el perfil es acorde a requerimientos de la planta. Si el perfil
no cumple con los requerimientos, no se archiva.
Cada supervisor deberá someter el formulario de Requisición de Personal para

iniciar cualquier proceso de reclutamiento con el Departamento de Recursos
Humanos. El formulario contiene todo requerimiento personal y profesional para el
puesto de acuerdo a la descripción de puesto. En caso de vacantes que se
generen por creación de puestos nuevos, se hará un proceso de aprobación
interna.
IV. SELECCIÓN DE PERSONAL

El Departamento de Recursos Humanos realizará los siguientes pasos para la
selección del personal:
 Pre-screening y entrevistas presenciales.
 Administración de las Baterías de pruebas determinadas por

puestos para medir las capacidades de los candidatos según
los puestos vacantes: Pruebas psicométricas y de habilidades
lingüísticas para determinar las capacidades de acuerdo con
los requerimientos de la posición.
 Pruebas prácticas en los casos necesarios.
 Investigación de las referencias personales y profesionales

(Formulario de Referencias).
 Pruebas médicas.
 Verificar información policial y crediticia (solo a empleados

administrativos, en posiciones financieras).
 Verificar información policial de obreros
El Departamento de Recursos Humanos deberá presentar candidatos evaluados y

depurados al departamento solicitante para fines de selección final.
El supervisor solicitante debe llenar un Formulario de Entrevistas. Este formulario

recoge la impresión general del candidato en términos de formación académica,
experiencia, capacidad para desempeñar el puesto, actitud y comportamiento, y
expresión oral, así como también las competencias claves establecidas por la
institución para todos los puestos (Organización y manejo del tiempo, flexibilidad y
trabajo bajo presión, comportamiento y honestidad, Orientado a resultados). Existe
un espacio para comentarios y la recomendación de contratación.
Trabajo de Familiares
FERSAN permitirá el trabajo de familiares (esposos, padres, hermanos, hijos, etc.)
siempre y cuando no trabajen en la misma sucursal ni departamento.
Recontratación
Se permitirá la recontratación de ex-empleados sólo en los casos en que estos
empleados hayan renunciado, por reducción o por razones ajenas al empleado. Si
la terminación ha sido por despido por haber violado alguna regla o alguno de los
acápites del Artículo 88 del Código de Trabajo vigente, no podrá reingresar al
FERSAN.
V. INDUCCIÓN DE PERSONAL:
El Departamento de Recursos Humanos y conjuntamente con los departamentos

involucrados deberá seguir el Programa de Inducción para todos los empleados de
nuevo ingreso.
El Departamento de Recursos Humanos deberá entregar a los candidatos al

momento de la contratación, los siguientes documentos:
 Contrato de trabajo.
 Manual de inducción.
 Carta para la apertura de cuenta de ahorros en el Banco.
 Volantes informativos y formularios del seguro

médico y seguro complementario.
 Entrega de carnet de identidad como empleado.
 Al término del período de prueba, se hará entrega al personal

de mantenimiento, encargados de almacenes, choferes,
mensajeros y personal de plantas, el juego de uniformes
correspondiente.
 Acceso a plataforma Intranet y cuenta de correo electrónico,

si aplica.
Cada supervisor deberá exponer al empleado contratado las siguientes

informaciones, a pesar de estar descritas en el manual de inducción:
 Misión, Visión y filosofía.
 Estructura organizacional y departamental.
 Días de pago.
 Tipo de vestimenta.
 Beneficios.
 Descripción del puesto a ocupar.
 Programa de incentivos y evaluación.
 Indicadores de desempeño de la posición.
 Política de capacitación y desarrollo.
 Plan de Entrenamiento inicial.
 Reglas generales y políticas internas pertinentes.
Todos los empleados nuevos reciben un tour por las instalaciones, se le presenta
a todos los demás compañeros de trabajo y en adición se envía un e-mail dando la
bienvenida a la institución.
Política No. RH-003-Jornada de Trabajo
I. PROPOSITO
El propósito de esta política es establecer y definir los límites de las horas de

trabajo que deberán cumplir los empleados, de conformidad con las necesidades
de la institución.
II. DESCRIPCION
Cada área tiene horarios determinados según sus responsabilidades y servicios

ofrecidos.
Dependencia
Horario
Oficina Principal p.m. con 30 minutos disponibles para

almuerzo diariamente.
8:00 a.m. a 5:30 p.m. y los viernes la

salida es a las 4:30
Planta Fersan 8:00 a.m. a las 6:00 p.m. de lunes a

viernes, con una hora disponible
para
almuerzo
Almacenes Definido según las necesidades de la

zona
agrícola a la que pertenecen.
Las áreas que tengan más de un empleado deberán almorzar por turnos, de
manera que puedan continuar desarrollando su labor de manera ininterrumpida,
para garantizar un excelente servicio al cliente, tanto interno como externo.
Política No. RH-004-Asistencia
I. PROPÓSITO
El propósito de esta política es:
 Promover un promedio de asistencia de todos los empleados.
 Asegurar procedimientos consistentes en el manejo de

los registros de asistencias y tardanzas.
 Asegurar prácticas consistentes y uniformes en el manejo de

los problemas relacionados con la asistencia y tardanzas.
 Establecer los lineamientos para clasificar las ausencias y

tardanzas en excusadas o no excusadas.
 Establecer las medidas disciplinarias aplicables a los
empleados cuyos registros de asistencia y tardanzas sean
inaceptables.
II. DESCRIPCION
La política de la institución es promover la asistencia diaria y la puntualidad de sus

empleados. La institución establece procedimientos uniformes con relación al
control de la asistencia diaria de los empleados, el manejo de los registros de
asistencia y tardanzas, las medidas disciplinarias aplicables por problemas
relacionados con la asistencia, puntualidad y por ausentarse el empleado del lugar
de trabajo antes del horario establecido, así como el procedimiento en caso de
ausencias prolongadas de los empleados.
III. PROCEDIMIENTO
Ausencias:
Cuando un empleado no se reporta a trabajar a su turno normal de trabajo.

Notificación de la Ausencia:
Existen razones que pueden imposibilitar la asistencia al trabajo. En estos casos

se debe avisar sin demora al supervisor inmediato y explicarle los motivos de la
ausencia para obtener de él la autorización correspondiente.
Los permisos deben ser tramitados con antelación, llenando un formulario que
para estos fines existe en el Dpto. de Recursos Humanos y en el intranet, la
concesión o rechazo de éstos depende directamente del superior inmediato de
cada área o departamento
En el caso de que una circunstancia imprevista impida hacer la solicitud

planificadamente, deberá comunicarlo a su supervisor a primera hora de la
mañana, quien se encargará de pasar la información a Recursos Humanos. Si es
una dolencia y perdura más de un día, deberá remitir a la mayor brevedad un
certificado médico debidamente sellado y firmado para justificar la inasistencia.
Algunas de nuestras dependencias tienen en funcionamiento un ponchador digital
y dactilar. En éste debe ser registrada tanto la hora de entrada y salida de cada
empleado a la cooperativa, de manera que los superiores inmediatos tengan
constancia de su puntualidad y responsabilidad en el trabajo.
Disposiciones Generales:
Todas las terminaciones que se pretenden efectuar al amparo de esta política

deberán ser revisadas por el Gerente de Recursos Humanos. Quien deberá llevar
a cabo un análisis completo de la situación antes de proceder con el despido en
perjuicio del empleado, y las razones de sus ausencias o tardanzas.
Se considerarán como excepciones para los fines de esta política las ausencias o
tardanzas por desastres naturales o situaciones de emergencia en el país.
Política No. RH-005- Ausencias y Licencias
I. PROPOSITO
El propósito de esta política es establecer los lineamientos que se seguirán para

pagar el salario a los empleados los días en que éstos se ausenten de sus labores
por motivo de enfermedad o licencias otorgadas por ley.
II. DESCRIPCION
Cuando los empleados se ausenten de sus labores por motivo de enfermedad se

produce una suspensión de los efectos del contrato de trabajo a la luz del Artículo
51 del Código de Trabajo, quedando FERSAN exonerado de su obligación de
pago de salario de dicho empleado durante los días de ausencia.
Sin embargo, con el objeto de beneficiar a sus trabajadores, la institución ha
implementado esta política a fin de que en determinados casos y bajo ciertas
limitaciones, los empleados que se ausenten de sus labores por motivos de
enfermedad reciban el pago del salario correspondiente al período en que no
hayan asistido a sus labores.
El Código de Trabajo en su Art. 54 concede las siguientes licencias para

ausentarse justificadamente sin ningún tipo de descuento.
 Licencia por celebración del Matrimonio (5 días)
 Licencia por fallecimiento de sus abuelos, padres e hijos, o

compañera (3 días).
 Licencia por alumbramiento de la compañera (2 días).
 Licencia Pre y Post parto (Resolución No. 211-14) (14

semanas).
III. PROCEDIMIENTO
Las licencias otorgadas por el Código son siempre pagadas en el proceso de

nómina normal.
La institución permite que los empleados soliciten permisos por razones

personales, pero estos deben estar debidamente aprobados y no son pagados a
menos que sean para fines educativos y de salud
Disponible para todos los empleados en Intranet y en el Departamento de

Recursos Humanos se tienen los formularios pertinentes para realizar las
solicitudes.
Política No. RH-006-Uniformes

I. PROPOSITO
El objetivo de esta política es velar por la apariencia y uniformidad de los

empleados.
II. DESCRIPCION
Se sugiere el uso de un peinado discreto, manos limpias y cuidadas, así como

maquillaje moderado en el caso de las damas que lo usen. La apariencia de un
empleado debe ser nítida, discreta y apropiada. Todas las áreas deben mantener
uniformidad con su vestimenta y utilizar diariamente el uniforme asignado.
III. PROCEDIMIENTO
Ropa de trabajo:
Limpia y adecuada. Se prohíbe el uso de bermudas, pantalones cortos y jeans,

faldas y ropa transparente.
Carnet de Identificación:
Todos los empleados deberán estar identificados dentro del plantel con su Carnet
de identificación a la vista.
Uniforme para el personal:
Pantalón jeans azul y caqui y camisas de algodón blanca, caqui y azul; t-shirt color
amarillo y/o verde (según área de trabajo)
Los viernes el personal administrativo podrá asistir a sus labores sin uniforme,
pero con ropa adecuada. Los del área operativa deberán acudir con su uniforme,
sin distinción.
Zapatos:
Botas de seguridad en plantas y almacenes. Deben estar limpios y bien cuidados.

Se prohíbe el uso de tenis y sandalias. La institución cubre el costo en su totalidad
de los uniformes de los empleados.
Cada seis meses se les otorga tres camisas o t-shirts y tres pantalones a los
empleados.
Política No. RH-007-Beneficios Generales
I. PROPOSITO
El objetivo de esta política es regularizar todos los beneficios marginales que la
institución ofrece a sus empleados.
II. DESCRIPCION
Dentro de la estructura interna existe diferenciación en los beneficios ofrecidos a

los empleados. El Departamento de Recursos Humanos es responsable de la
aplicación de estos beneficios y de su actualización.
III. PROCEDIMIENTO Instrucciones:
Los beneficios se otorgarán de manera equitativa a todos los colaboradores.

Dichos beneficios son los siguientes:
Beneficios generales Descripción
Regalía pascual Duodécima parte de salario percibido en el año o

proporción. Para los fines fiscales se considerará como
Salario de Navidad la duodécima parte del salario anua
del empleado, por lo que cualquier cantidad que
sobrepase dicho monto será considerado como otro
ingresos sujetos a retención (conforme lo disponen los
artículos 219 y 222 del Código del Trabajo, modificado po
la Ley no. 204-97 del 24 de octubre del 1997).
Bonificación Basado en los beneficios de la institución y el tiempo de
colaborador.
- Menos de 1 año (En proporción a los meses

trabajados)
- De 1 a 3 años (La proporción equivalente a 45
días laborables)
- De 3 años en adelante (La proporción equivalente

a 60 días laborables).
Créditos La cooperativa será garante de los préstamos de

empleados en instituciones de crédito establecidas por la
cooperativa.
Uniforme Es subsidiado 100% por la institución
Seguro complementario Fersan preocupado por el bienestar de sus empleados

además del Seguro Familiar de Salud (SFS), ofrece a sus
empleados con más de cinco años laborando en la
cooperativa, un seguro médico complementario.
El seguro médico complementario es opcional, cubre a

empleado, esposa o compañera de vida y a sus hijos
(menores de 21 años de edad). El mismo es cubierto po
la cooperativa en un 50%, y el 50% restante por e
empleado
Economato Almacén de Provisiones que contiene todos los productos

de primera necesidad de la canasta familiar; éstos son
ofrecidos a los empleados a precios económicos (al costo)
Quincenalmente o semanalmente, según la forma de
nómina a la que pertenezca el empleado, se entrega a los
empleados un formulario que contiene la lista de productos
en existencia para que seleccione los de su preferencia. E
monto a que asciende su compra, es descontado en e
próximo pago.
Subsidio de almuerzo En la Planta Haina, el almuerzo se ofrece a muy bajo
costo, de manera que sea accesible a todos lo
empleados que deseen utilizarlo.
Farmacia Descontado por nomina, en cuotas que no excedan la

sexta parte del salario mensual del empleado
Transporte La Cooperativa ofrece transporte diario a todo el persona

que labora en las Plantas, cubriendo el 100% de su
costo. El vehículo realiza el recorrido con una ruta y un
horario pre-establecido, por lo que los empleados deben
ajustarse a éstos, para poder disfrutar a plenitud de este
beneficio.
Se ofrece transporte de ida y vuelta a la Planta todos los

días en que se labore, independientemente de que sean
días feriados o no laborables.
Política No. RH-008- Administración salarial
I. PROPOSITO
El propósito de esta política es regular las condiciones y las formas de

remuneración para todos los empleados, proporcionando una metodología común
para la administración salarial y los rangos salariales establecidos. Esta designada
para cumplir los siguientes objetivos:
 Atraer y retener buenos empleados teniendo una

estructura salarial competitiva con el mercado laboral.
 Mantener equidad interna entre todos los puestos.
 Establecer claros niveles salariales entre puestos.

 Establecer rangos salariales adecuados para la
administración salarial interna.
DESCRIPCION
Todo el personal tiene una compensación compuesta por salario e incentivos.

Cada puesto está clasificado de acuerdo a sus niveles de responsabilidad, lo cual
compone los niveles salariales.
II. PROCEDIMIENTO
Se establecen los siguientes lineamientos para garantizar la correcta aplicación de

esta política:
Pago de salario:
1. Se efectuarán, en todos los casos, el pago del salario y las

demás compensaciones a través del pago por nómina
electrónica y empleados móviles por efectivo.
2. El pago del salario se efectuará:
a. Personal administrativo y supervisores: 10 y 25 de cada

mes (pago quincenal).
b. Personal colaborador y operativo: cada viernes de cada

mes (pago semanal).
c. Personal móvil: cada viernes de cada mes, en efectivo

(pago semanal).
3. La moneda de pago: RD$

4. El salario sólo podrá ser objeto de los siguientes descuentos:
a. Los anticipos o adelantos de salario.
b. Los relativos a créditos otorgados por la Instituciones

bancarias con la recomendación y garantía de la
institución.
c. Los relativos a los aportes del empleado para fines de

TSS (Seguro Familiar de Salud y complementario).
d. Impuesto sobre la Renta para los salarios que apliquen.
e. Consumos de economato.
Los salarios correspondientes a horas trabajadas en exceso de la jornada serán

retribuidos de conformidad con las disposiciones establecidas en el código de
trabajo.
Rangos salariales:
1. Las escalas salariales son revisadas anualmente, por

cambios en el mercado, presupuesto, e inflación.
2. Las escalas están conformadas por categorías de rangos. La

parte operaria recibe el mismo sueldo, acorde a posición
laboral y según establezca el ministerio de trabajo de la
Republica Dominicana.
3. Cada categoría tiene la valoración de los puestos basado en

el valor del mercado de los puestos de trabajo (según
indique el ministerio de trabajo de la Republica Dominicana.
4. Cada categoría posee un mínimo de acuerdo al código de

trabajo.
5. Las categorías contemplan solo posiciones a tiempo

completo. Para el caso de empleados con jornadas parciales
se deberá calcular salarios en proporción a los rangos
establecidos.
6. Todo personal operario recibe el mismo sueldo que se haya

establecido. En el caso del personal administrativo, los
sueldos son establecidos por oficina principal de Fersan
Administración salarial:
1. Se respetará en todo momento los rangos salariales

establecidos y autorizados. Los rangos salariales establecidos
servirán de guía para la administración salarial
(contrataciones e incrementos).
2. El salario mínimo con el cual un empleado puede ser

contratado es el salario mínimo de Ley para el sector y solo
se permitirá un salario menor cuando el empleado no labore
la jornada completa de 8 horas diarias o 44 horas semanales.
3. Una vez identificado el rango en el cual pertenece una

posición, el monto menor que se le puede ofertar a un
candidato es el valor mínimo de ese rango y el monto mayor
que se puede ofertar es el valor máximo del rango.
Todas las ofertas salariales son basadas en los rangos establecidos y

administradas por la Gerencia de Recursos Humanos con las autorizaciones de
Dirección Financiera
Política No. RH-009-Horas Extras
I. PROPÓSITO
El propósito de la política es definir el concepto de horas extras y regular el pago

de las mismas de conformidad con las leyes laborales vigentes.
II. DESCRIPCIÓN
Esta política establece el concepto de horas extras y define sus límites, así como
la manera en que se remunerarán las horas trabajadas por los empleados en
exceso de la jornada ordinaria, de conformidad con el Código de Trabajo de la
República Dominicana.
III. PROCEDIMIENTOS
Las horas extras trabajadas en exceso de la jornada se pagarán, sin excepción

alguna, de conformidad con las leyes laborales. Se considerará como tiempo extra
el trabajo realizado antes o después de la jornada de trabajo, en exceso de las 44
horas semanales.
Las horas extras no podrán exceder de 80 horas trimestrales y deberán pagarse
en base a los siguientes criterios:
 Por cada hora o fracción de hora trabajada en exceso de la

jornada y hasta
68 horas semanales, con un aumento no menor del treinta y cinco por ciento
(35%) sobre el valor de la hora normal.
 Por cada hora o fracción de hora trabajada en exceso de 68

horas por semana, con un aumento no menor del ciento por
ciento (100%) sobre el valor de la hora normal.
 En los casos en que el empleado se vea obligado a trabajar

horas extras en días declarados legalmente no laborables, el
empleador deberá retribuirlo con un aumento del 100% sobre
el valor de la hora normal.
Los empleados que se hayan ausentado injustificadamente de su trabajo durante
la semana no podrán alegar el derecho al pago de horas extras cuando hayan
trabajado en exceso de la jornada ordinaria para recuperar el tiempo perdido por
su ausencia, a excepción de los casos en que el trabajo realizado exceda las 44
horas semanales.
El departamento de Recursos Humanos recibirá por medio del sistema de

ponchaje las horas extras quincenalmente para ser procesadas en nómina.
Política No. RH-010- Capacitación, Adiestramiento y

Desarrollo Profesional
I. PROPOSITO
La institución cuenta con un presupuesto para la capacitación y adiestramiento de

sus empleados con el objetivo de desarrollar las competencias de sus empleados
en el desempeño de sus puestos.
II. DESCRIPCION
La capacitación es administrada bajo tres esquemas:
 Plan de entrenamientos programados de manera general

para las áreas según las necesidades detectadas por la
institución.
 Acciones de desarrollo sugeridas por los supervisores

directos de los empleados.
En adición la institución cuenta con diversos programas para apoyar el desarrollo
profesional del personal tales como: inducción, planes de entrenamiento por
puestos, encuestas interdepartamentales de servicio y capacitación.
La institución se compromete anualmente y/o cada seis meses a proveer charlas,

cursos y talleres dentro de la institución para todo el personal, con el objetivo de
educar, entrenar y desarrollar a sus empleados.
III. PROCEDIMIENTO Plan de entrenamientos:
Cada seis meses y/o cada año la unidad de Capacitación y Desarrollo se reúne
con cada encargado de área para ver las necesidades de capacitación de su
departamento o área y así someter a aprobación el plan general institucional.
Acciones de desarrollo:
Cada encargado de área debe sugerir acciones de desarrollo a cada uno de sus
empleados. Lecturas, observaciones, entrenamientos, etc. Existe un formulario
para estos fines que debe ser llenado conjuntamente con la retroalimentación del
desempeño.
Inducción:
Está descrito en la política de reclutamiento y selección.

Planes de entrenamiento por puestos:
Cada puesto tiene identificado un plan interno de entrenamientos que garantiza los
conocimientos mínimos del puesto en procesos internos. Esto sirve de base para
la curva de aprendizaje y adaptación de los nuevos ingresos y promociones, ya
que contiene los sistemas y tareas principales que debe dominar el empleado.
Encuestas interdepartamentales:
Todos los departamentos son evaluados en sus principales servicios por medio de
una encuesta anónima digital administrativa por el Departamento de Recursos
Humanos. Los resultados son enviados y cada gerente debe realizar planes de
acción según necesidades.
Política No. RH-011- Evaluaciones e Incentivos de

Desempeño
I. PROPOSITO
Los objetivos principales de esta política son:
 Proveer retroalimentación efectiva sobre el desempeño a

todos los empleados.
 Servir de base a las críticas constructivas para acciones

de mejora del desempeño.
 Servir de base para los incrementos salariales,

promociones internas y desarrollo de programas individuales
de mejor.
 Motivar el alto desempeño.

II. DESCRIPCION
La institución busca mantener informados a los empleados, de manera

confidencial, sobre su desempeño en el trabajo y en caso de ser necesario,
recomendarles cómo podrían mejorar su funcionamiento. A la vez se busca
motivar al buen desempeño atando incentivos con retribución monetaria.
III. PROCEDIMIENTO Desarrollo de indicadores:
 Todos los indicadores parten de las responsabilidades

principales de cada puesto.
 Los indicadores contienen un peso en proporción a la

importancia de este en el desempeño del puesto y el impacto
al objetivo general del departamento.
 Cada Indicador posee una métrica objetiva de medición. Son

específicos, medibles, alcanzables y reales.
 La cantidad máxima de indicadores a evaluar por evaluador

no debe exceder 15 indicadores y la cantidad mínima por
posición no debe contener menos de 3 indicadores.
 Los indicadores se realizan por posición y el peso de cada

uno será igual para cada empleado que ocupe esa posición.
(Un indicador no puede pesarle diferente a dos empleados en
la misma posición en términos porcentuales, ya que el monto
de incentivo puede variar $).
Evaluación y revisión de los indicadores:
 La frecuencia de la evaluación será acorde a alguna

necesidad de vacante y/o evaluación de desempeño del
colaborador.
 Cada Encargado de departamento deberá asegurar la

correcta evaluación de los indicadores de su personal.
 Las personas responsables de crear y revisar los indicadores
de cada área son: el responsable del departamento y el
departamento de Recursos Humanos.
RECONOCIMIENTO POR ANTIGUEDAD
Año tras año, en una actividad donde se reúne toda la familia Fersan y en ocasión
de celebrar el aniversario de la Cooperativa, se hacen reconocimientos por
antigüedad, otorgando un premio en efectivo y un botón con nuestro logo a los
empleados que cumplen 10, 15, 20 y 25 años en adelante de servicios
ininterrumpidos a la Cooperativa. Este merecido reconocimiento, se realiza con la
finalidad de que las nuevas generaciones de empleados conozcan los frutos del
trabajo tesonero y leal.
Política No. RH-012-Promociones
I. PROPÓSITO
El propósito de esta política es establecer los lineamientos que deberán seguirse
para promover al personal y permitirle ocupar posiciones de mayor
responsabilidad, tomando en cuenta su trayectoria de trabajo y su capacidad.
II. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA POLÍTICA
La política de la institución es ofrecer posibilidades de desarrollo dentro de su

organización a los empleados que puedan asumir mayores responsabilidades de
acuerdo a sus méritos y aptitudes.
III. DESCRIPCION ESPECIFICA DE LA POLITICA
En los casos en que surja una vacante dentro de la institución, se procurará que
las mismas sean cubiertas preferiblemente por empleados de la organización, los
cuales en razón de sus méritos y aptitudes puedan aceptar el reto de la
promoción.
Para que un empleado pueda solicitar y/ o considerarse para una promoción,

deberá reunir los siguientes requisitos:
 Tener una antigüedad mínima de tres (3) meses en la

compañía.
 Tener su record de asistencia y puntualidad superior al

promedio de su departamento o área de trabajo.
 No tener en su expediente amonestaciones por ineficiencia,

insubordinación o falta de disciplina.
 Contar con otro empleado igualmente calificado que pueda

sustituirlo en sus responsabilidades anteriores antes de ser
promovido.
 Tener un promedio en sus evaluaciones de mínimo 80% en

el último semestre laborado.
 Se da prioridad a los empleados de mayor antigüedad,

siempre y cuando el colaborador satisfaga las necesidades
de la vacante
El Departamento de Recursos Humanos deberá tomar en cuenta las disposiciones

contenidas en la política de reclutamiento y contratación de este manual, al
momento de seleccionar al empleado que ocupará el puesto disponible.
Política No. RH-013- Vacaciones
I. PROPOSITO
El propósito de la Política de vacaciones es definir y establecer el marco

regulatorio que regirá para otorgar el derecho a vacaciones a los empleados.
II. DESCRIPCION
La institución concederá a sus empleados vacaciones con disfrute de salario, de

acuerdo al área donde labore y período de servicio, y de conformidad con el
Código de Trabajo de la República Dominicana.
III. PROCEDIMIENTO
El período de vacaciones de los empleados deberá ser programado de acuerdo a

lo previsto en el código de trabajo.
Cada encargado de área someterá cada mes la programación de su departamento

para pre aprobación, por lo menos 15 días de antelación el empelado debe firmar
el formulario correspondiente para aprobación final del disfrute de lo solicitado.
Disfrute y pago de las vacaciones:
El empleado adquiere derecho a vacaciones cada vez que cumpla un año de

trabajo continuo. En este sentido, la institución tiene la obligación de conceder a
todo empleado un período de vacaciones de 14 días laborales con disfrute de
salario conforme a la siguiente escala:
Tiempo en la Cooperativa Días de Disfrute
1 año de servicio
De 2 a 4 años de servicio 14 días laborables De 5 a 6 años de servicio 16 días

laborables De 7 a 9 años de servicio 18 días laborables De 10 a 15 años de
servicio 20 días laborables
De conformidad con la fecha de ingreso cada año el empleado recibirá el
diferencial de vacaciones directamente por nómina.
Observaciones Generales:
En caso de que uno o varios empleados fueran requeridos para prestar sus
servicios durante el período de sus vacaciones, se les ofrecerá la oportunidad de
reprogramar sus vacaciones en fechas posteriores.
Política No. RH-014- Medidas Disciplinarias
I. PROPOSITO
Esta política es para implementar un sistema justo, consistente e imparcial para

aplicar medidas disciplinarias cuando sea necesario corregir a un empleado por
alguna falta cometida en perjuicio de la institución, con el propósito de mejorar el
funcionamiento del empleado o proceder a su despido, atendiendo a las
exigencias de la dirección académica y administrativa.
II. DESCRIPCION
Ejercer sus facultades de dirección con carácter funcional, a los requerimientos

académicos y administrativos, sin perjuicio de la preservación y mejoría de los
derechos personales y patrimoniales de los empleados.
La institución aplicará medidas disciplinarias a sus empleados dependiendo de la

falta cometida, mediante amonestaciones, anotaciones de la falta dentro del
registro del empleado y si la falta así lo requiriese, el despido de dicho empleado,
atendiendo siempre a las disposiciones del Código de Trabajo de la República
Dominicana.
Definiciones de las medidas disciplinarias:
Trabajo inaceptable: Cuando la ejecución del trabajo está claramente por debajo
de los niveles aceptables de la compañía, tanto en lo relativo a la cantidad como a
la calidad.
Tipos de Infracciones y sus consecuencias:
Las siguientes directrices agrupan las faltas de los empleados en dos (2)
categorías:
Infracciones serias:
Las infracciones serias son prácticas de trabajo inaceptables incurridas por el

empleado que no requieren una terminación inmediata del contrato de trabajo.
Estas infracciones incluyen, sin que este listado sea limitativo, las siguientes:
 El uso de lenguajes irreverente o abusivo, ofensivo a otras

personas.
 La distribución no autorizada de material escrito o impreso

de cualquier naturaleza.
 Ausentismo excesivo, excusado o no

 Tardanzas excesivas, excusadas o no
 Salidas del trabajo fuera de tiempo
 Falta de notificación al supervisor de una ausencia al trabajo
 Interferencias repetidas con el trabajo de otros empleados.
 Y en general, violación a las reglas, regulaciones o

políticas de la compañía.
En caso de que el empleado incurriese en alguna de estas faltas, se procederá a

administrar a dicho empleado una amonestación o una anotación de falta, con
indicación de su gravedad, en el registro del empleado, de conformidad con las
previsiones del Artículo 42 del Código de Trabajo.
Infracciones Críticas:
Son prácticas de trabajo inaceptables del empleado, que por la gravedad del
hecho conllevarán al despido inmediato del mismo.
Las infracciones que son causa de despido se encuentran contenidas en las

disposiciones del Artículo 88 del Código de Trabajo de la República Dominicana.
Responsabilidad:
Será responsabilidad de cada gerente o encargado, con la asistencia del

Departamento de Recursos Humanos, asegurarse de lo siguiente:
 Que las medidas disciplinarias sean aplicadas con el

propósito de mejorar el funcionamiento del empleado.
 Que las medidas disciplinarias sean aplicadas de una

manera justa y consistente.
 Que cada empleado sea informado de las reglas de la

compañía, así como de las consecuencias que acarrearían
las violaciones de dichas reglas.
III. PROCEDIMIENTO
Infracciones serias/ amonestaciones o anotación de falta:
En caso de que un empleado viole una regla incluida en la categoría de

Infracciones Serias, éste recibirá una amonestación oral por parte del supervisor
encargado. Dicha amonestación deberá realizarse de manera que incentive al
empleado a mejorar y a no incurrir nuevamente en la falta cometida. El supervisor
deberá anotar dicha falta en el registro de empleado.
Si el empleado cometiera una violación posterior, relacionada con la misma falta,

recibirá una amonestación por escrito.
Cualquier empleado que reciba tres (3) amonestaciones escritas dentro de un
período de doce (12) meses consecutivos, será susceptible de ser despedido,
previa verificación de que la falta cometida corresponde a alguna de las causas de
despido previstas en el Artículo 88 del Código de Trabajo de la República
Dominicana.
El Supervisor deberá observar las siguientes directrices al momento de aplicar el

procedimiento de medidas disciplinarias en caso de que el empleado haya
cometido una infracción seria:
 Recolectar todos los hechos pertinentes antes de preparar el

reporte.
 Seleccionar el tiempo y lugar apropiado donde el empleado

pueda pensar pausadamente y no se sienta avergonzado o
acosado.
 Entregar la amonestación al empleado en presencia de un

empleado que sirva como testigo, o de otro supervisor. Dicho
testigo deberá firmar la amonestación escrita, dando fe de la
veracidad de los hechos que ha presenciado.
 Escuchar la versión del empleado cuidadosamente
 Explicar al empleado que la amonestación escrita será

retenida en su expediente de personal y advertirle sobre su
situación, si ocurriese otra violación. Bajo ninguna
circunstancia, deberá retenerse una amonestación en el
expediente del empleado sin su conocimiento.
 Los empleados serán exhortados a hacer cualquier
comentario pertinente sobre la medida disciplinaria, y firmar la
misma. Si el empleado se rehusara a firmar la amonestación
escrita, se deberá tomar nota de esta situación y exhortar al
empleado a firmar una “Denegación a Firmar Amonestación”.
Política No. RH-015-Salida de empleado
IV. PROPÓSITO
El propósito de esta política es establecer los movimientos de bajas de personal

cumpliendo los requisitos estipulados por la institución, acorde a los lineamientos
del código de trabajo de la Republica Dominicana
V. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA POLÍTICA
La política de la institución es especificar la terminación del contrato de trabajo,

despido o desahucio
VI. DESCRIPCION ESPECIFICA DE LA POLITICA

Infracciones Críticas/ Despido:
En caso de que el empleado incurra en una de las faltas que puedan dar lugar a
su despido, conforme a las causas de despido previstas por el Código de Trabajo
de la República Dominicana, el supervisor deberá plantearle el problema al
Departamento de Recursos Humanos y examinar la situación con el Gerente de
Recursos Humanos y la Dirección.
Posteriormente, el Gerente del Departamento procederá a realizar una

investigación completa de los hechos concernientes al incidente. En todo caso, los
hechos deberán ser anotados detalladamente y registrados por el Gerente de
Departamento o Encargado en el expediente de personal del empleado.
Una vez tomada la decisión de despedir al empleado, el derecho de ejercer el

despido en perjuicio de dicho empleado caduca a los quince (15) días a partir de la
fecha en que se ha generado el hecho, salvo en el caso de que se trate de una
falta de ejecución sucesiva, en cuyo caso el plazo de 15 días no comenzará sino a
partir del último momento en que la infracción se haya verificado y que el Grupo
haya conocido de dicha infracción.
La institución deberá comunicar por escrito el despido, con indicación de causa,

tanto el trabajador como el Departamento de Trabajo o a la autoridad local que
ejerza sus funciones dentro del plazo de las 48 horas siguientes a su ocurrencia.
Esta disposición se debe observar en todos los casos, ya que, de lo contrario, se

reputa que el despido carece de justa causa.
Renuncia:
En caso de que cause baja por renuncia:
 Recibe la renuncia en original presentada por el trabajador,

por así convenir a sus intereses.
 Se elabora al trabajador la Constancia de no Adeudo en

original, Constancia de Liberación de Resguardo en original y
la Identificación de Personal en original.
 Elabora el Movimiento de Baja de Personal y recaba firma de

autorización del Jefe de la Unidad Administrativa.
 Entrega a la Oficina de Nóminas el Movimiento de Baja de

Personal para efectuar la baja en el sistema, así como el
trámite de pago de finiquito y archiva un tanto de manera
cronológica permanente en el Expediente de Personal.
 Recibe de la Oficina de Nominas, el Cheque por concepto de

pago de finiquito según corresponda al trabajador.
 Entrega al trabajador el Movimiento de Baja Personal y el

Cheque de pago por sus servicios prestados proporcionales
al tiempo que laboró en la Secretaría en original y archiva el
Movimiento de Baja de Personal de manera cronológica
permanente en el Expediente de Personal.
Despido:
En caso de que cause baja por despido:
 Recibe del Jefe de la Unidad Administrativa, el Acta

administrativa en original con la resolución administrativa que
decreta la rescisión o despido de la relación laboral sin
responsabilidad para la Secretaría.
 Solicita vía telefónica a la Dirección Jurídica el Convenio de

Terminación Laboral en original.
 Elabora Oficio de Baja, así como el Movimiento de Baja de

Personal, recaba firma de autorización del Jefe de la Unidad
Administrativa.
 Entrega al trabajador el Oficio de Baja, recaba acuse de

recibo y la archiva de manera alfabética en el Expediente de
Personal
 Elaboración de la Constancia de no Adeudo en original y la

Liberación del Resguardo en original.
 Entrega a la Oficina de Nóminas el Movimiento de Baja de

Personal firmada para realizar la baja y el cálculo del pago
recaba acuse de recibo y la archiva de manera cronológica
permanente en el Expediente de Personal.
 Recibe de la Oficina de Nominas Cheque en original, que le

corresponde al trabajador por los días laborados de manera
proporcional.
MANUAL DE DESCRIPCIONES DE PUESTO
Junio del 2021
MANUAL DE DESCRIPCIONES DE PUESTO
Junio del 2021
Índice
Introducción 2 Objetivos del manual 4 Puestos y perfiles por competencias 7
II. Descripción de los puestos de trabajo 10 FERTILIZANTES SANTO

DOMINGO, S. A. 11
1
2
Introducción
El Manual de Descripción de puestos recopila el compendio de los cargos vigentes

en Fertilizantes Santo Domingo (División Fertilizantes), incluyendo la información
de cada una de las características específicas y los factores que componen cada
uno de los cargos, que permiten describirlo como tal, y que son la base para luego
determinar su grado de ubicación en la escala de sueldos y salarios
correspondiente. También sirve como documento referente para apoyar otros
subsistemas de la gestión de los recursos humanos. En ese sentido, sirve para los
procesos de dotación de personal para las diferentes dependencias.
Proporciona a los niveles superiores un patrón de medida uniforme, para asegurar

un alto grado de objetividad en la evaluación de los cargos y del personal bajo su
responsabilidad. Proporciona a la gestión de recursos humanos un instrumento
idóneo que pueda ser utilizado para: La selección, adiestramiento y evaluación del
personal.
El desarrollo de programas de clasificación y remuneraciones. La aplicación y

manejo de planes y programas de beneficios salariales. Establecimiento de
programas de calidad, productividad y desarrollo organizacional. Por otra parte, le
permite al empleado saber concretamente los alcances de sus obligaciones, con
las cuales puede enfocar sus esfuerzos en el aporte de su trabajo para el logro de
objetivos y metas prioritarias para la organización. Cada descriptor incluye las
Áreas clave de resultados, que son grandes agrupamientos de actividades con
una relación natural de trabajo; los indicadores de gestión para conectarse con el
sistema de planificación y el de evaluación del desempeño; las normativas y
documentos que son requeridos para desarrollar adecuadamente el trabajo; las
relaciones de trabajo, tanto internas como externas y el perfil de contratación, en
donde se detallan las competencias académicas, competencias técnicas y
actitudinales, así como otros requisitos del puesto.
El contenido de cada puesto refleja las responsabilidades que el personal asume
al momento de firmar el contrato individual de trabajo, siendo ambos instrumentos
compatibles.
Al final del documento, se presentan las instrucciones para su actualización, la

cual se hará periódicamente de acuerdo a las circunstancias o necesidades que
se presenten y será autorizado por el Director General de la institución.
Objetivos del manual
Objetivo General
El presente Manual de descripción de Puestos, ha sido diseñado para documentar

la estructura de puestos de trabajo de la planta Haina de fertilizantes Fersan,
correspondientes a las áreas, departamentos y unidades descritas.
Objetivos Específicos
 Definir las responsabilidades, atribuciones y requisitos

básicos de cada puesto de trabajo de las áreas,
departamentos y unidades que integran la planta Haina
Fersan.
 Proporcionar en forma detallada la estructura organizacional

formal de la planta a través de la descripción de los puestos
de trabajo, funciones, autoridad y responsabilidad de los
distintos puestos y las relaciones internas de trabajo.
Estructura general del manual de descripción de puestos
El Manual se divide en tres secciones, las cuales se describen a continuación:
I. Estructura organizativa de la institución y puestos y

perfiles por competencias.
Este apartado presenta la organización actual de la planta Haina de fertilizantes

Fersan y su agrupación por grupos / perfiles de competencias.
II. Descripción de los puestos de trabajo
Se describen y definen claramente las funciones de los distintos cargos con que
cuenta la planta, así como los requisitos básicos que debe reunir la persona que
ocupe u opte por ocupar un cargo en la institución.
III. Actualización del manual
Esta es la última parte del Manual y es donde se describen las instrucciones para
su actualización.
I. Estructura organizativa de
la institución 2021
Puestos y perfiles por competencias
Grupo I
 Director de planta
 Sub-director
 Encargado de control de calidad
 Encargado de despacho
 Asistente de despacho
 Auxiliar de despacho/estibador
 Supervisor de operadores de montacargas
 Operadores de montacargas
 Auxiliares
Grupo II
 Encargado de RR.HH. y nomina
7
 Conserje
 Asistente de RR.HH. y administrativa
 Cocinero
 Ayudante de cocina
Grupo III
 Encargado de logística
 Encargado de transportación
 Mecánico I
 Mecanice II
 Electricista automotriz
 Ayudante de electricidad automotriz
 Soldador
8
 Ayudante de soldador
 Asistente de transportación
 Choferes
 Lavador
 Gomero
 Ayudantes de mecánica diésel
 Auxiliar de mantenimiento
Grupo IV
 Encargado de operaciones
 Mecánico diésel
 Encargado de mantenimiento industrial
 Encargado de mantenimiento planta física
 Auxiliares
 Electricistas
 Operadores
 Mecánicos industriales
 Soldadores
 Ayudantes de mantenimiento
 Encargado de Almacén de repuestos y economato
 Auxiliares
Grupo V
 Encargado de compras
Grupo VI
 Encargado de producción
 Encargado de almacén de sacos
 Ayudante de almacén de sacos
 Formulador
 Operador de paletizadora
 Operador de pala mecánica
 Operador montacargas
 Ayudante de producción
 Auxiliar de deposito
 Auxiliar de formulación
 Pesador
II. Descripción de los puestos
de trabajo
FERTILIZANTES SANTO DOMINGO, S. A.
Descripción de puesto
 Información del puesto
NOMBRE Director Planta Haina
DEPARTAMENTO/AREA Junta Director
PUESTO SUPERVISOR V.P Ventas

INMEDIATO
PUESTOS QUE LE REPORTAN Subdirector y todos los Encargados de

Áreas.
RELACIONES INTERNAS Toda la Planta Haina.
RELACIONES EXTERNAS Banco, Proveedores, Mecánicos, Clientes,

entre otros.
2. Objetivos
Coordinar todas las actividades de una cooperativa u organización, es decir,

supervisan el desempeño de los empleados, controlan los presupuestos,
establecen los objetivos generales, además de asegurar que todas estas
actividades se realicen de manera eficiente, organizada, segura y rentable.
3. Funciones
 Brindar orientación.
 Planificar estrategias.
 Organizar los recursos.
 Liderar al capital humano.
 Controlar y reorganizar los procesos.
 Debe controlar todas las áreas de negocio de la cooperativa
 Debe ser el mayor abanderado de los valores y la cultura

cooperativarial
 Es el máximo responsable de cara a terceros, como la

prensa, los inversores, los proveedores, clientes, etc.
 Elaboración de los objetivos a corto y a largo plazo.

Deben tocarse objetivos de todo tipo, no solo económicos
 Organización y aprobación de los presupuestos.
 Control de procesos, procedimientos y respeto a la

legalidad
 Supervisión de resultados económicos y responsabilidad

sobre los mismos
 Coordinación y distribución de funciones de responsables

de área de otros países o country managers en el caso de
haberlos
 Motivación a la plantilla para lograr los objetivos comunes
4. Perfil de Puesto
 Formación académica
 Estudios de maestría concluidos (Alternativamente a

los estudios de maestría, se solicitará tres (03) años
adicionales a la experiencia general y especifica
requerida en el perfil).
 Carreras (Profesiones) Economía, Administración,

Contabilidad, Derecho.
 Maestría en Administración, Gestión, Finanzas, o

materias con denominaciones distinta, pero de
contenido similar, o de materias relacionadas al cargo
Colegiatura habilitada.
 Formación complementaria
 Conocimientos (ingles) Fluido (habla, escribe, y

comprende)
 Conocimientos ofimáticos Word (Nivel

intermedio) Excel (Nivel intermedio) PowerPoint (Nivel
intermedio)
 Competencias y habilidades
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los

objetivos de la organización
 Adaptabilidad a diferentes grupos sociales.

 Comunicación efectiva
 Respeto y valoración de los compañeros de

trabajo, generar un clima armónico y por participativo.
 Capacidad de alineamiento con los objetivos de la

organización.
 Orientado a resultados.
 Requisitos
 Liderazgo
 Aptitudes Gerenciales.
 Disciplina.
 Dominio de Ingles.
 Versatilidad.
 Capacidad de Análisis y Solución de Problemas.
 Conocimientos de Herramientas
de Control de Procesos e
Inventarios.
 Experiencia en implementación de Programas de

Mantenimiento Preventivo.
 Interpretación de Planos y conocimientos básicos en
Mecánica, Eléctrica, Hidráulica, Neumática y Controles
Automatizados.
 Conocimientos de métodos de mejora continua
 Conocimientos en Leyes y Normativas Nacionales de

la Norma ISO 9001:2008, ISO 14001:2007 y OHSAS
18001:2007
 Personalidad Valores:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Confidencialidad
 Amabilidad
 Escucha
 Disposición al servicio
 Adaptabilidad al cambio
Talentos inherentes:
 Integridad
 Tolerancia al estrés
 Trabajo en equipo
Experiencia
 4-6 años de experiencia general.
Grupo
 I
1. Información del puesto
NOMBRE: Sub Director.
DEPARTAMENTO/AREA: Junta de directores
PUESTO SUPERVISOR
INMEDIATO:
Director
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Encargado de Despacho y Calidad.
RELACIONES INTERNAS: Toda la Planta Haina.
Banco, Proveedores, Mecánicos, Cliente

entre otros.
RELACIONES EXTERNAS:
2. Objetivos.
Colaborar con el Director General en planear, dirigir, controlar, supervisar y

evaluar todas las actividades profesionales y técnicas y especialmente las
administrativas del Archivo Nacional, de acuerdo con el marco jurídico vigente y
los objetivos institucionales.
3. Funciones
 Asistir en el desarrollo e implementación de planes y

objetivos para el departamento.
 Colaborar con el director para coordinar y supervisar las

operaciones diarias.
 Garantizar el cumplimiento de la normativa y las políticas

internas.
 Controlar el logro de objetivos.

 Asumir responsabilidades relacionadas con el
área de personal (contratación, formación,
evaluación, etc.).
 Asistir en la elaboración de presupuestos y el control de

gastos.
 Mantener la programación de eventos y representar a la

compañía cuando sea necesario.
 Elaborar informes y presentarlos al director u otros

ejecutivos.
 Realizar las labores asignadas por el director.
4. Perfil de Puesto
- Formación académica
 Economía, Administración, Contabilidad, Derecho, Ingeniería o

carreras con denominación distinta, pero de contenido similar.
 Maestría en Administración, Gestión, Finanzas, o materias

con denominaciones distinta, pero de contenido similar, o de
materias relacionadas al cargo. Conocimientos (ingles) Fluido
(habla, escribe, y comprende)
- Formación complementaria
 Conocimientos ofimáticos Word (Nivel intermedio) Excel (Nivel

intermedio) PowerPoint (Nivel intermedio).
- Competencias y habilidades
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos de

la organización.
 Comunicación efectiva.
 Respeto y valoración de los compañeros de trabajo,
generar un clima armónico y por participativo.

organización.
- Requisitos
 Liderazgo
 Disciplina.
 Versatilidad.
 Conocimientos de Herramientas de Control de Procesos e

Inventarios.
 Experiencia en implementación de
Programas de Mantenimiento Preventivo.
 Interpretación de Planos y conocimientos básicos en

Mecánica, Eléctrica, Hidráulica, Neumática y Controles
Automatizados.
 Conocimientos de métodos de mejora continua.
 Conocimientos en Leyes y Normativas Nacionales de la

Norma ISO 9001:2008, ISO 14001:2007 y OHSAS
18001:2007
- Personalidad Valores:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
 Experiencia
 2-4 años de experiencia general.

- Grupo I
NOMBRE: Inspector Control de Calidad
DEPARTAMENTO/AREA: Gerencia de Control de Calidad
PUESTO SUPERVISOR Sub Director Planta Haina

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Sub Director Planta Haina
Todo Personal Planta Haina. División Saco.
Multigestiones AYAX Depto. Técnico.
Exportación.
RELACIONES INTERNAS: Auditoria.
Proveedores de Equipos de Peso.

Proveedores de Maquina Codificadora.
Proveedor y Equipo Técnico

de Tratamiento de Agua Potable.
Equipo Técnico Fersan.

2. Objetivos
El Encargado de Control de Calidad es responsable de implementar y supervisar

todas las medidas y procedimientos necesarios para asegurar que los productos y
servicios realizados en la planta cumplan o superen los requerimientos definidos
en nuestro manual de calidad asegurando una óptima eficiencia en el uso de los
recursos disponibles y procurando siempre la mejora continua de la imagen de la
cooperativa ante sus clientes.
3. Funciones
 Asegurar que los productos sean descargados de los

buques respetando todas las medidas necesarias para
conservar las mismas condiciones óptimas.
 Coordinar con el asistente de operaciones el plan de

descarga para los buques que traen Materia Prima a la
Planta.
 Toma de muestras y realización de las pruebas de

laboratorio necesarias para confirmar la calidad de las
diversas materias primas recibidas en planta.
 Supervisión del personal asignado a la limpieza y
mantenimiento de los depósitos de almacenamiento de
Materia Prima.
 Implementar medidas para minimizar la contaminación de

las materias primas almacenadas a granel.
 Hacer las mediciones periódicas y tomar las medidas

indicadas para mantener la humedad en los niveles
recomendados por el Manual de Calidad a fin de evitar que
se afecten las características de los productos
almacenados a granel.
 Mantener un registro, debidamente organizado de los

análisis físicos y químicos realizados a las materias primas
recibidas.
 Tomar las medidas necesarias para proteger los productos
a granel en caso de eventuales problemas como tormentas
u otros eventos naturales.
 Implementar y supervisar los procedimientos de inspección

y comprobación necesarios para asegurar que las mezclas
de fertilizantes se hagan de acuerdo a las normas de
calidad y respetando el diseño asignado a cada formula.
 Realizar las inspecciones periódicas para confirmar el

respeto a los procedimientos establecidos para la operación
de las Torres de Formulación y las líneas de envasado.
 Hacer las inspecciones periódicas para confirmar la

precisión de los equipos de pesaje utilizados en las Torres
de Formulación y las Líneas de Envasado.
 Implementar y hacer cumplir los controles para asegurar

el cumplimiento del peso neto en cada saco que salga de
las líneas de envasado.
 Inspeccionar los sacos vacíos al momento de la recepción

en planta a fin de identificar cualquier falla que estos
pudiesen presentar.
 Elaborar los reportes de no conformidad para materias

primas o materiales que no cumplan con los requerimientos
de calidad establecidos.
 Solicitar y supervisar las certificaciones periódicas

necesarias para todos los equipos de medición de la
planta.
 Toma de muestra por lote de fabricación. Análisis por
partícula.
 Atender los casos de reclamaciones por problemas de

calidad por parte de nuestros clientes.
 Procurar, en coordinación con el Encargado de Despacho

y el Encargado de Transportación, que los plazos de
entrega de productos terminados a los clientes y almacenes
de distribución sean satisfactoriamente cortos.
 Monitoreo de lotificación y aseguramiento de la trazabilidad.
 Implementar y supervisar aplicación de medidas

concernientes a la Seguridad Industrial en la Planta
procurando eliminar las posibles causas de accidentes y
teniendo como objetivo mantener un ambiente de trabajo
seguro para empleados y equipos.
 Elaboración de los planes de contingencia para casos de
siniestros, accidentes o situaciones extraordinarias que
requieran de tales planes para asegurar que sean
confrontados de la manera más conveniente.
 Asistir al Gerente de Planta en el control del inventario de

Micro elementos llevando los movimientos diarios y
haciendo los levantamientos físicos periódicos para
actualizar dicho inventario.
 Sustituir al Asistente de Operaciones en caso de ausencia.
 Integrar al trabajo de mejora de la calidad a los empleados

y operarios proponiendo los entrenamientos que pudieran
ayudar en este sentido.
 Mantener una supervisión continua de las labores

involucradas en el proceso de producción y despacho de
productos en Planta Haina para identificar las potenciales
mejoras a la calidad de los productos y servicios que se
ofrecen desde la planta.
 Muestreo periódico de las materias primas a granel, según

procedimiento, para su posterior análisis y monitoreo de
contenido de humedad.
 Calibración periódica de balanzas ensacadoras.
 Supervisión de los controles de calidad al origen, almacén

de sacos
 Monitoreo de los registros de control de pesos, evaluación y

corrección de las desviaciones.
 Supervisión de la carga de equipos según procedimientos
de control de calidad.
4. Perfil de Puesto
- Graduado de Ingeniería Industrial
- Con buenas aptitudes para el cálculo aritmético
- Con conocimientos de informática para analizar,

almacenar y presentar en ordenador los resultados
de las pruebas.
- Saber utilizar equipos técnicos
- Alta capacidad de transmisión de ideas con

los objetivos de la organización
- Adaptabilidad a diferentes grupos sociales.

- Comunicación efectiva
- Respeto y valoración de los compañeros de trabajo,

- Capacidad de alineamiento con los objetivos de la

organización.
- Orientado a resultados.
 Requisitos
- Conocimientos de computadoras,
- Liderazgo.
- Capacidad organizativa.
- Buenas relaciones Humanas
- Disciplina y Buen Comportamiento.
- Capacidad de dirección,
- Capacidad para definir y perseguir objetivos de
equipo
- Conocimiento básico de la Norma ISO
- Dominio de escritura y conversación en idioma
inglés.
- Habilidad para coordinar y supervisar
diversas labores simultáneamente.
- Conocimientos avanzados de las normas de
calidad para producción de fertilizantes
granulares y solubles
- Capacidad para resolver conflictos
satisfactoriamente
- Proactivo y previsor.
- Conocimiento de herramientas de control de
procesos.
- Manejo de las herramientas de control de
inventario.
- Conocimiento de procesos de mantenimiento de
maquinarias y equipos pesado.
- Conocimiento de métodos de Mejora Continua
de la Calidad y Medición de eficiencia.
 Personalidad
Valores
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Confidencialidad
 Amabilidad
 Escucha
 Disposición al servicio
 Adaptabilidad al cambio
 Integridad
 Tolerancia al estrés
 Trabajo en equipo
- Experiencia
 Mínimo 4-6 años en actividades del puesto.

- Grupo
 I
1. Información de puesto
NOMBRE: Encargado de despacho
DEPARTAMENTO/AREA: Despacho
SUPERVISOR INMEDIATO: Sub-director Planta Haina
PUESTOS QUE LE Asistentes de despacho, supervisor de

REPORTAN: operador de montacargas y estibadores.
Almacén de productos terminados y almacenes

RELACIONES INTERNAS: de distribución, logística, producción.
RELACIONES EXTERNAS: Clientes.

2. Objetivo
Planifica y dirige todas las labores relativas al despacho de productos terminados

desde el almacén de Planta Haina, asegurando el cumplimiento a cabalidad de la
política de entrega de FERSAN.
3. Funciones
 Recibir y procesar todas las órdenes de clientes,

transferencias a almacenes, estableciendo un orden
correcto de prioridades.
 Utilizar la informaci6n antes citada, elaborar el programa

diario de producci6n en coordinación con el sub-director de
planta y el encargado de producci6n.
 Elaborar el programa diario de despacho en coordinaci6n

con el encargado de Logística, asegurando un uso óptimo
de los recursos disponibles.
 Mantener actualizado el inventario de producto terminado

en el Almacén Planta Haina, registrando diariamente tanto
las entradas de producto envasado como las salidas por
despacho.
 Asignar los equipos y el personal necesarios a cada labor

para cumplir con el programa de despacho de cada día.
 Revisar autorizar las facturas y conduces confirmando que

lo facturado se corresponda con lo indicado en la orden de
despacho.
 Velar por el mantenimiento del orden y la limpieza en el

almacén Planta Haina.
 Mantener contacto continuo con los encargados de

almacén con los siguientes objetivos:
 Confirmar las urgencias y prioridades
 Asegurar la puntualidad de las entregas.
 Coordinar las devoluciones.

 Verificar los documentos de despacho de los vehículos que
salgan cargados desde las instalaciones de planta según
procedimiento establecido.
 Cumplir con las rotaciones de turnos evitando las

ausencias no justificadas y asistiendo con puntualidad para
los relevos.
 Solicitar por escrito cuando así se requiera las solicitudes

del personal móvil con un mínimo de 10 días de
anticipación a la necesidad, de manera que pueda
completarse el procedimiento establecido para esta
solicitud.
 Comprobar diariamente que el personal a su cargo cumple

con el uso adecuado de uniformes y equipo de trabajo
correspondiente antes de iniciar sus labores a fin de aplicar
la acción adecuada según políticas y procedimientos
vigentes.
 Reportar al encargado de RR.HH. & nóminas las ausencias

del personal a su cargo en la forma que establecen las
políticas.
 Conocer y aplicar las políticas y procedimientos

relacionados con el personal a fin de apoyar los objetivos
de la cooperativa en el área de recursos humanos.
 Realizar otras funciones afines y/o complementarlas que le

sean solicitadas por su supervisor inmediato.
4. Perfil del puesto.
 Técnico/tecnólogo.
- No aplica
 Adaptabilidad a diferentes grupos sociales y

culturales
 Alta capacidad de transmisión de ideas y

presentación de las mismas en público.

generar un clima armónico y participativo.

organización.
- Requisitos
- Buen dominio de computación y de las herramientas

informáticas.
- Personalidad
Valores
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 integridad
- Experiencia
- Mínimo 2-3 años, en la actividad del puesto.
- Grupo I
NOMBRE: Asistente de Despacho.
DEPARTAMENTO/AREA: Despacho.
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Encargado de Despacho
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Almacén de productos

terminados, Producción
RELACIONES INTERNAS: Logística, almacén, producción
RELACIONES EXTERNAS: Clientes.

2. Objetivo
Asiste en todas las labores relativas al despacho de productos terminados desde

el Almacén de Planta Haina, asegurando el cumplimiento a cabalidad de la política
de entrega de Fersan
3. Funciones
 Asistir en la recepción y procesamiento de todas las

ordenes de clientes, Transferencias a almacenes,
estableciendo un orden correcto de prioridades.
 Asignar los equipos y el personal necesario a cada

labor para cumplir con el programa de
 Despacho de cada día.
 Revisar que las facturas y conduces confirmando que

lo facturado se corresponda con lo indicado en la
Orden de Despacho.
 Velar por el mantenimiento del orden y la limpieza en

el Almacén planta Haina.
 Verificar los documentos de despacho de los

vehículos que salgan cargados desde las
instalaciones de planta según procedimiento
establecido.
 Conocer y aplicar las políticas y procedimientos

relacionados con el personal a fin de apoyar los
objetivos de la cooperativa en el área de Recursos
Humanos.
 Realizar otras funciones afines y/o complementarias

que le sean solicitadas por su supervisor inmediato.
 Técnico.
 Conocimientos de contabilidad.

culturales


generar un clima armónico y participativo.

organización.
- Requisitos
- Buen dominio de computación y de las herramientas
informáticas.
- Personalidad
Valores:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
 Mínimo 2-3 años, en la actividad del puesto.

- Grupo
 I
NOMBRE: Supervisor de Operaciones de Montacargas PH
DEPARTAMENTO/AREA: Despacho.
PUESTO SUPERVISOR Encargado de Despacho

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Operadores de montacargas y auxiliares de

REPORTAN: despacho
Operadores de montacargas, auxiliares de

despacho asignado en almacén de productos
RELACIONES INTERNAS:
terminados.
RELACIONES EXTERNAS: No aplica

2. Objetivo.
Controla y supervisa las operaciones en el Almacén de Productos Terminados y

Almacén de Micro elementos procurando mantener una excelente organización y
limpieza de estas áreas, y tratando siempre de que las labores de recepción y
despacho de productos hacia y desde estos almacenes se hagan con la mayor
eficiencia posible.
3. Funciones.
 Supervisar las labores en los almacenes de Producto

Terminado y Micro elementos. Aprovechando el espacio
físico disponible de manera eficiente y organizada.
 Recibir las órdenes de carga originadas en el

departamento de despacho y asignar al operador
correspondiente indicándole de donde tomar el producto
a cargar.
 Registrar las salidas del Almacén de Micro elementos de

productos requeridos por el departamento de
Producción de acuerdo a las cantidades indicadas en el
formulario "Solicitud de Micronutrientes" autorizado por
el Gerente de Planta.
 Actualizar la hoja de inventario localizado junta a cada

depósito de Micronutrientes, registrando las salidas y las
entradas de cada uno.
 Supervisar la operación de descarga de contenedores

trayendo Micronutrientes, asegurándose de que sean
colocados en el depósito correspondiente.
 Asegurar una manipulación adecuada de los productos

a su cargo, evitando desperdicios o danos y
manteniendo el orden y la limpieza en el área del
almacén.
 Recibir los productos devueltos desde los Almacenes de

Distribución haciendo una primera inspección de estos e
informar al Encargado de Despacho sobre los
resultados de esta inspección confirmando cantidad,
tipo de producto y condiciones del mismo.
 Coordinar y participar en las labores de retiro de

producto terminado desde el almacén para cargar
barcos, llevando un registro que deberá entregar al
Encargado de Despacho al final de cada día de trabajo
a fin de mantener el debido control de las existencias.
 Coordinar y supervisar la labor de los Auxiliares

asignados al Almacén de productos Terminados,
asignándoles tareas específicas y controlando el uso
eficiente del tiempo.
 Solicitar por escrito cuando así se requiera las
solicitudes del personal móvil con un mínimo de 10 días
de anticipación a la necesidad, de manera que pueda
solicitud.
 Comprobar diariamente que el personal a su cargo

cumple con el uso adecuado de uniformes y equipo de
trabajo correspondiente antes de iniciar sus labores a fin
de Aplicar la acción adecuada según políticas y
procedimientos vigentes.
 Reportar al Encargado de RR.HH. & Nominas las

ausencias del personal a su cargo en la forma que
establecen las políticas.
 Contribuir con la evaluación del periodo probatorio del

personal a su cargo, cuando sea requerido.

Humanos.
 Realizar otras labores complementarias que le sean

solicitadas por su supervisor.

 Bachiller.
 Control inventarios.
 Amplia experiencia como operador de montacargas

 Competencias y habilidades

culturales



organización.
- Requisitos
 No aplica
- Personalidad
Valores:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
Integridad
- Experiencia
- Grupo
 I
NOMBRE: Operador de Montacargas
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Supervisor de operadores de

montacargas
PUESTOS QUE LE REPORTAN: No aplica
RELACIONES INTERNAS: Auxiliares de despacho / estibadores y

auxiliares
RELACIONES EXTERNAS: No aplica.
2. Objetivo.
Bajo supervisión operar el montacargas y lo mantiene en optima condiciones,
realizando su labor en el menor tiempo posible, al menor costo y con un alto nivel
de eficiencia.
3. Funciones.
 Mantener el suministro continúe de paletas vacías a las

líneas de envasado durante la producción, asegurado la
fluidez del proceso y procurando evitar las paradas.
 Retirar de las líneas de envasado las paletas con los
sacos llenos y transportarlas a su destine, ya sea una
puerta de despacho o al almacén de productos
terminados.
 Colocar al finalizar la jornada de trabajo dos paletas

vacías a cada peso, para que la producción del día
siguiente se inicie lo más temprano posible.
 Revisar diariamente antes de iniciar las labores, nivel de

agua, nivel de aceite, presión de gomas, fuga de aceite
del montacargas, para asegurar su operación en
condiciones óptimas.
 Velar por el mantenimiento, tanto preventivo como

correctivo, del montacargas para mantenerlo en niveles
6ptlmo de operaci6n. Informar a su supervisor sobre
cualquier desperfecto que presente el montacargas.

solicitadas por su supervisor inmediato.

 Bachiller
 Conocimientos básicos de manejo de montacargas.
 Capacidad chequeo de lubricantes, presión de gomas,

operación segura, entre otros.

organización.
 Respeto y valoración de los compañeros de trabajo.
- Requisitos
 Bachiller.
- Personalidad
Valores:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
 1-2 años en posiciones relacionadas
- Grupo
 I
NOMBRE: Auxiliar de Despacho/estibador
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Encargado de despacho
RELACIONES INTERNAS: Supervisor de operadores

montacargas
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa estiba los sacos de productos terminados que van a ser
despachados, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia.
3. Funciones.
 Recibir del Encargado de despacho la cantidad de

sacos de productos terminados que van a ser
estibados.
 Estibar los sacos de productos terminados en los

camiones.
 Comprobar que las fórmulas que estén siendo

cargadas corresponda con lo indicado por supervisor.
 Mantener el orden y la limpieza en el área de despacho.
 Colocar las lonas de protección a los vehículos

cargados.

Perfil del puesto.
 Bachiller
- Conocimientos básicos de manejo de montacargas.
- Capacidad chequeo de lubricantes, presión de

gomas, operación segura, entre otros.

organización.
- Respeto y valoración de los compañeros de trabajo.
- Requisitos
 Bachiller.
- Personalidad
Valores:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Adaptabilidad al cambio Talentos inherentes:
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 I
NOMBRE: Encargado de RR.HH
DEPARTAMENTO/AREA: Recursos Humanos
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Director Planta Haina.
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Asistente administrativa & RR.HH.
RELACIONES INTERNAS: Todos los empleados de Planta

Haina.
RELACIONES EXTERNAS: Ars, transporte del personal.

2. Objetivos.
Planifica, dirige y controla las funciones Administrativas de la Planta Haina

cuidando que las mismas sean realizadas con alto nivel de eficiencia, al menor
costo y tiempo posible.
3. Funciones.
 Revisar los reportes y solicitudes de reposición de caja

chica de Planta Haina y departamento de
transportación.
 Revisar los controles de combustibles de transportación.

 Revisar las solicitudes de pagos y servicios realizados
en la planta de los sindicatos.
 Realizar las labores de reclutamiento y selección del

personal de acuerdo con la política vigente siguiendo el
procedimiento establecido para el mismo.
 Dar cumplimiento al sistema de evaluación del

desempeño de la personal planta, debiendo chequear
que hayan sido realizadas de acuerdos a los parámetros
establecidos de manera que cumplan con el objetivo
para el cual fueron creados.
 Enviar correo electrónico para fines de registro en la

TSS de todos los empleados de nuevo ingreso, y
completar formulario de SFS, AFP, en caso de ser
necesarios, enviar de manera inmediata a RLSS el
reporte de accidente de trabajo en caso de accidente
dentro de la cooperativa o por accidente de tránsito en
el trayecto o ruta hacia desde su lugar de trabajo
 Implementar procedimientos y políticas de la persona

con aprobación de VP Recursos Humanos de Fersan,
asegurando que las mismas sean aplicadas en forma
uniforme y consistente y comunicarlas al personal
asegurando que han sido comprendidas.
 Enviar evaluaciones del periodo probatorio 10 días

antes de cumplir cada empleado de nuevo ingreso sus
tres primeros meses de laborar y de acuerdo a los
resultados de las mismas procede a realizar el
memorándum correspondiente (Cancelación, reajuste o
entrenamiento)
 Coordinar el calendario de vacaciones de todo el

personal de la división y solicitar el pago de la misma,
así como de bonos matrimoniales.
 Asegurar un ambiente de trabajo y relaciones laborales

propicias para el buen desenvolvimiento de las
funciones del grupo de trabajo, sirviendo de guía a los
conflictos entre empleados, a fin de propiciar buenas
relaciones entre el personal.
 Mantener la comunicación con los departamentos de
contabilidad y auditoría fin de asegurar un apropiado
flujo de la información referente a la nómina.
 Prepara semanalmente la nómina electrónica en

coordinación con el encargado de nómina de la oficina
principal, donde se reportan las horas extras y
descuentos, así como las novedades en la nómina
quincenal.
 Reportar ingresos y salidas del personal móvil para su

inclusión en la TS, cumpliendo con el procedimiento
establecido de rotación de los mismos.
 Manejar los asuntos relativos a los servicios de las ARS

y seguridad social del personal de planta.
 Participar en reuniones internas recurrentes de las

distintas áreas a fin de servir de enlace coordinado y
sugiriendo posibles cambios para utilizar procesos y
políticas vigentes. El objetivo final es lograr un gran
equipo que trabaje comprometido, con actitud proactiva,
creando valor y optimizando al máximo la eficiencia
laboral.
 Planificar y supervisar las actividades de motivación o

entrenamiento al personal en coordinación con el
Departamento d Recursos Humanos.
 Manejar el pedido de suministro de material gastable de

la planta.
 Realizar otras funciones afines y/o complementarias que

le sean solicitadas por su supervisor inmediato.
4. Perfil de puesto
 Formación académica
 Licenciatura en Contabilidad, Administración, Psicología o carreras

afines.
 Formación complementaria
 Conocimientos de Derecho Laboral

 Dominio de Windows.
 Competencias y habilidades
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos de la

organización
 Respeto y valoración de los compañeros de trabajo, generar un

clima armónico y por participativo.
 Capacidad de alineamiento con los objetivos de la organización.
- Requisitos
 Técnico Mecánico, entrenamiento en manejo de personal.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia

- Grupo
 II
NOMBRE: Asistente administrativa & RR.HH
DEPARTAMENTO/AREA: Recursos Humanos
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Encargado de Recursos Humanos

& Nomina.
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Cocineros, ayudantes de cocina,

conserje.
RELACIONES INTERNAS: Todos los empleados de Planta Haina.
RELACIONES EXTERNAS: Proveedores.
2. Objetivos
Asiste y apoya al Director de Planta Haina en la realización de sus labores, dando

soporte técnico adecuado en la digitación, registro, archivo, obtención y
seguimiento de datos.
3. Funciones
 Manejar la central telefónica y realizar labor secretarial

del Director de Planta Haina y demás personal ejecutivo
de planta.
 Manejar y controlar el envío de valija a Oficina Principal

y demás almacenes y dependencias.
 Registrar, tramitar y dar seguimiento a solicitudes de

cheques.
 Llevar control y custodia del fondo de Caja Chica.
 Realizar los trámites hasta su conclusión de envío a

FERSAN Jamaica de: documentos, materiales, equipos,
etc.
 Entregar los cheques (tramitados a Tesorería) a los

suplidores locales.
 Tramitar y dar seguimiento de pagos de servicios y

reclamaciones de suplidores locales de servicios
(Edesur, CAASD, etc.) previa solicitud autorizada según
procedimientos.
 Llevar control del uso, mantenimiento y materiales

gastables utilizados en los equipos de oficina a su
cargo. (fax, fotocopiadora, impresoras).
 Llevar archivo y control de la documentación:
o Proyectos en ejecución.
o Cronológicos y documentos en general.
o Registrar recepción de órdenes de materias primas

de importación.
o Apoyar y asistir en la organización de actividades,

fiestas, visitas a Planta Haina.
o Mantener actualizado el histórico de compras de

Materia Prima.
o Realizar otras funciones afines y/o

complementarias que le sean solicitadas por su
supervisor inmediato.
4. Perfil de puesto
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 II
NOMBRE: Cocinero
DEPARTAMENTO/AREA: Comedor
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Asistente Administrativo & RR.HH.
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Ayudantes de comedor.
RELACIONES INTERNAS: Todo personal Planta Haina
RELACIONES EXTERNAS: Suplidores de alimentos.
2. Objetivos.
Elaborar el almuerzo de los empleados y dirige a los ayudantes en la limpieza en

general del comedor, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor
costo y tiempo posible.
3. Funciones.
 Elaborar Mensualmente en coordinación con la

Asistente Administrativa el menú comedor.
 Preparar el almuerzo de los empleados de la planta.
 Verificar oportunamente las provisiones con los menús

planeados a fin de proveer cambios por imprevistos.
 Velar eficientemente que se cumplan las disposiciones

administrativas referentes al comedor.
 Realizar de manera oportuna reporte de avería en los
equipos o el área del comedor.
 Velar que se cumplan las condiciones de seguridad e

higiene adecuadas tanto en el manejo, control y
almacenamiento de las provisiones y/o alimentos.
 Comprobar diariamente que el personal del comedor

cumple con el uso adecuado de uniformes y equipo de
de aplicar la acción adecuada según políticas y
procedimientos.
 Mantener la limpieza del área del comedor (mesa, sillas,

pisos, ventana, escaleras, cuarto frio, estufas, paredes y
neveras de la cocina)
 Servir la comida a los empleados de la planta,
 Realizar otras funciones afines y/o complementarias que

le sean asignadas por su supervisor inmediato.
4. Perfil de puesto
- Bachiller.
- Manejo de buffet y Gastronomía.
Competencias y habilidades
- Alta capacidad de transmisión de ideas con los


- Respeto y valoración de los compañeros de trabajo,


organización.
- Requisitos:
Bachiller.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
 2-3 años en actividades del puesto.
- Grupo
II
NOMBRE: Ayudante de Comedor
DEPARTAMENTO/AREA: Comedor
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Cocineros
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Asistente Administrativa.
RELACIONES INTERNAS: Toda la Planta
2. Objetivo.
Ayuda en la elaboraci6n del almuerzo de los empleados y la limpieza en general
del comedor, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y
tiempo posible.
3. Funciones.
 Asistir a los cocineros en la preparaci6n del almuerzo

de los empleados de la planta.
 Mantener la limpieza del área del comedor (mesa,

sillas, pisos, ventanas, escaleras, cuarto frio, estufa,
paredes y neveras de la cocina).
 Fregar los utensilios de la cocina.

 Prender, apagar las luces y cerrar las ventanas del
comedor al final de la jornada.
 Servir la comida a los empleados de la planta.

que le sean asignadas por su supervisor inmediata.
 Bachiller.
 No aplica.
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos de

la organización


organización.
- Requisitos
- Bachiller.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Mínimo 1 año en actividades del puesto.
- Grupo
- II
NOMBRE: Encargado de Logística
DEPARTAMENTO/AREA: Transportación/ Planta Haina
PUESTO SUPERVISOR Director Planta Haina.

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Encargado de transportación, Asistente

REPORTAN: de transportación.
Almacenes de Distribución, Encargado de

Transportación, Asistente de Transportación
choferes, Gomero y Auxiliares, Despacho.
RELACIONES EXTERNAS: Proveedores de piezas, fluidos y GPS.
2. Objetivo.
Coordina la logística del departamento, es responsable de suministros del taller,
combustibles, Lubricantes y neumáticos, control de gastos y estadísticas del
departamento. Coordina la logística del transporte de las importaciones y
exportaciones en contenedores, así como las contrataciones de cooperativas
de servicio externo de transporte. Supervisa permanentemente a los choferes.
3. Funciones.
 Planificar la distribución y asignación de equipos de

transporte de Planta Haina, Nigua, Planta Sacos y los
almacenes.
 Comunicar y coordinar con el Departamentos de

Despacho de Planta Haina y las demás plantas y
almacenes a fin de servirles los equipos que necesiten
para hacer las entregas diarias cumpliendo con los
plazos establecidos por la política de servicio de la
Cooperativa.
 Revisar y autorizar todos los pedidos de combustible,

piezas, lubricantes, neumáticos, repuestos y cualquier
otro material o artículo que se solicite.
 Revisar y remitir al Director PH para su autorización,

todos los pedidos de repuestos,
 Lubricantes, combustible, gomas, materiales de oficina y

cualquier otro material o artículo que se
 Solicite para su departamento.
 Cuadrar el inventario de gasoil, lubricantes y reportes

correspondientes, monitorear diariamente las
estadísticas de combustible de Planta Haina y los
almacenes.
 Solicitar reposición de inventario de gasoil (de acuerdo a

los parámetros Max. /mínimo).
 Reportar los accidentes de tránsito y tramitar la
documentación del caso para fines de reclamaciones al
departamento de Tesorería.
 Atender llamadas y fax del departamento de

Transportación.
 Supervisar y registrar el consumo diario de combustible

de los equipos.
 Mantener y actualizar el registro de uso de neumáticos,

haciendo uso de esta información para tomar las
medidas necesarias a fin de lograr la máxima eficiencia
y rendimiento.
 Dar recepción a las entregas de combustible, siguiendo

el procedimiento establecido para confirmar cantidad y
calidad recibidas.
 Supervisar el desempeño del personal de

mantenimiento planta física.
 Inducir el personal contratado para laborar en el
Departamento de Transportación.
 Revisar y remitir al departamento correspondiente los

pagos de nómina del personal a su cargo.
 Revisar y cuadrar las solicitudes de desembolsos de

caja chica.
 En caso de accidente:
- Tomar las medidas inmediatas necesarias para

asegurar primero la atención a los afectados y
seguido la preservación de los equipos y bienes de
la cooperativa.
- Representar a la cooperativa ante: autoridades

policiales, familiares de personas afectadas,
propietarios de propiedades afectadas, hospitales,
clínicas y compras de seguro.
- Informar de inmediato a su supervisor acerca del

accidente y asegurarse de pasar notificación formal
a la compañía de seguros correspondiente.
- Planificar y supervisar el rescate del equipo y de la

carga afectada.
 Atender a los servicios de transporte solicitados por los

Departamentos de Aduanas, Administración y otros.
 Coordinar logística de uso de los autobuses asignados

al transporte de personal.
 Planificar y autorizar todas las acciones concernientes al

manejo del personal a su cargo como son;
entrenamientos, motivación, selección, cancelaciones,
vacaciones, licencias, etc.
 Elaborar y ejecutar el presupuesto anual de gastos e

inversiones, haciendo las evaluaciones mensuales
correspondientes.
 Mantener y mejorar los niveles de seguridad en los que

opera la flotilla a su cargo.
 Tomar las medidas correspondientes para lograr nuestro
objetivo de mantener la disponibilidad de equipos en un
mínimo de 90%.

de anticipación a la necesidad, de manera que pueda
solicitud.
 Comprobar diariamente que el personal bajo su cargo

cum ple con el uso adecuado de uniformes y equipo de
de Aplicar la acción adecuada según políticas y
 Reportar al Encargado de RR.HH. &Nominas-P.H. las

ausencias del personal a su cargo en I forma que
establecen las políticas.
 Revisar cuidadosamente y devolver firmados los

reportes de control de asistencia del personal en tiempo
oportuno atendiendo que son base de la nómina
semanal.
 Llevar control escrito con copia a Encargado de RR.HH.
& N6minas-P.H. del periodo de disfrute de vacaciones
acordado con cada uno de los empleados a su cargo
(indicar fechas específicas de entrada y salida).

Humanos.
 Coordinar y supervisar las labores de Mantenimiento

Preventiva de la flotilla de equipos de transportación.
 Mantener los registros que sirven de base para la

planificación del Mantenimiento Preventivo de los
equipos asignados al Departamento de Transportación,
Almacenes de Distribución y Planta Sacos.
 Planificar los servicios de mantenimiento preventivo de
los equipos bajo su responsabilidad.
 Coordinar con el Encargado de Transportación la

ejecución de los servicios de Manta. Prevé.
 Pasándole, oportunamente, la información pertinente a

tipo de servicio, labores incluidas en el servicio, partes o
repuestos necesarios.
 Llevar registro por ficha de equipo de los costos de cada

servicio de Manta. Prevé. Que se ejecute.
 Mantener archive de manuales de mantenimiento de

todos los equipos.
 Elaborar presupuesto anual para el Manta. Prevé. de

los equipos bajo su responsabilidad.
 Presentar a la Gerencia de Planta un reporte semanal

de los equipos programados para recibir
 Manta. Prevé. en ese periodo.
 Participar de las inspecciones periódicas de los equipos

juntamente con el En. De Transportación.
 Coordinación y seguimiento a reparaciones en talleres

externos.
 Registrar los datos de las inspecciones de neumáticos y

hacer la interpretación de los mismos a fin de dar las
recomendaciones de lugar al En. De Transportación en
cuanto al mejor aprovechamiento de los neumáticos
 Hacer las inspecciones y gestiones necesarias para el

aseguramiento calidad para las combustibles,
lubricantes y partes que se compran para los equipos de
transportación.
que le sean solicitadas por su supervisor inmediato.
- Formación Académica
 Ingeniero industrial, Administración de cooperativas con

formación logística.
 Especialización en logística, nociones de mecánica diésel.

Estadística, entrenamientos negociación, amplio
conocimiento de neumáticos, buen dominio de
computadora.
 Inglés.
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos de
la organización
 Adaptabilidad a diferentes grupos sociales.
 Comunicación efectiva
 Respeto y valoración de los compañeros de trabajo,

 Capacidad de alineamiento con los objetivos de la

organización.
 Orientado a resultados.
- Requisitos
 Ingeniero industrial.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Disposición al servicio
- Adaptabilidad al cambio
- Integridad
- Tolerancia al estrés
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 Mínimo 4 años en actividades del puesto.
- Grupo
 III
NOMBRE: Encargado de Transportación
DEPARTAMENTO/AREA: Transportación/ Taller de mantenimiento
PUESTO SUPERVISOR Encargado de Logística

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Mecánicos, Electricistas, Soldador y Ayudantes.

REPORTAN:
RELACIONES INTERNAS: Mecánicos, Electricistas, Soldador y Ayudantes

Logística, Asistente de Transportación.
RELACIONES EXTERNAS: Proveedores de piezas y Fluidos.

2. Objetivos.
Administra la flotilla, choferes y taller de Transporte bajo un concepto de

máxima eficiencia, seguridad y excelencia de servicios.
3. Funciones.
 Revisar y autorizar todos los pedidos de repuestos y

lubricantes, o cualquier otro material o artículo que se
solicite para su área, menores RD$ 50,000.00
 Revisar y remitir a la gerencia de procesos para su
autorización, todos los pedidos de repuestos y
lubricantes, o cualquier otro material o artículo que se
solicite para su departamento, mayores a RD$50,000.00
 Revisar el registro de consumo de combustibles de los

equipos, tomarlas medidas de lugar con equipos que
bajan el rendimiento promedio de combustibles,
lubricantes y neumáticos.
 Mantener y actualizar el registro de historial de los

equipos (archivo por ficha)
 Supervisar las reparaciones de los equipos para que

sean hechos en el menor tiempo posible y con los
resultados 100% confiables.
 Velar y asignar custodio a las herramientas y equipos de

trabajo del taller.
 Supervisar el desempeño del personal de

mantenimiento del taller.
1. Depurar y ayudar en la selección, así como inducir y

entrenar el personal contratado para laborar en el área
del taller.
2. Revisar y remitir al departamento correspondiente los

pagos de nómina del personal a su cargo.
4. Perfil de Puesto.
- Técnico Mecánico, entrenamiento en manejo de personal.
 Conocimientos avanzados de Mecánica Diésel.
 Dominio de Windows.
 Inglés.



organización.
- Requisitos
- Técnico Mecánico, entrenamiento en manejo de personal.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Mecánico I.
DEPARTAMENTO/AREA: Transportación / Taller de Mantenimiento
PUESTO SUPERVISOR Encargado de Transportación.

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Mecánicos.

REPORTAN:
Choferes, encargado de transportación, de logístic

asistente de transportación, asistente de RR.HH.
administrativa
RELACIONES EXTERNAS: Proveedores de repuestos y fluidos
2. Objetivo.
Bajo supervisión realiza el mantenimiento y las reparaciones mayores de los
equipos de carga y transporte de personal de transportación, realizando su labor
con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y tiempo posible.
3. Funciones.
 Inspecciona y hace mantenimiento a los equipos de

transportación.
 Detecta las averías e informa o repara directamente.

 Lleva control de los repuestos solicitados y recibidos en
el taller.
 Funge como supervisor del taller de mantenimiento en

ausencia del encargado.
 Realiza reparaciones de alto costo econ6mico (motor,

transmisi6n y diferencial).

 Técnico Mecánica
 Mecánica Diésel.


organización.
- Requisitos
 No aplica
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Mecánico II.
DEPARTAMENTO/AREA: Transportación taller de mantenimiento

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE No aplica

REPORTAN:
Mecánico I, Encargado de Transportación, Logística

asistente de transportación, asistente administrativa
y choferes.
2. Objetivo.
Bajo supervisión realiza el mantenimiento y las reparaciones mayores de los
equipos de carga y transporte de personal de transportación, realizando su labor
con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y tiempo posible
3. Funciones.
 Inspecciona y hace mantenimiento a los equipos de

transportación.
 Detecta las averías e informa o repara directamente si

son reparaciones menores.
 Realizar reparaciones y mantenimiento menores.

 Técnico Mecánica.
 Mecánica Diésel.
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los



organización.
- Requisitos
- Bachiller.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Electricista Automotriz

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Ayudante de electricidad automotriz

REPORTAN:
RELACIONES INTERNAS: Mecánicos, encargado de transportación,

logística, asistente de transportación.

2. Objetivo.
Bajo supervisión realiza la reparación y/o mantenimiento de los sistemas eléctricos

y/o componentes electromecánicos de los equipos de Planta Haina realizando su
labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y tiempo posible.
3. Funciones.
 Detecta fallas y hace el mantenimiento y/o reparación

de los sistemas eléctricos y electrónicos de los equipos
de Planta Haina.
 Lee interpreta esquemas del sistema
eléctrico/electrónico con fines de ejecutar las
reparaciones.
 Registra e interpreta datos de los instrumentos de

verificación y control; decide aquello que corresponda
en funcionamiento y seguridad.
 Reparación de alternadores y motor de arranque.
 Organizar y gestionar el taller para la prestación

de los servicios de mantenimiento y/o Reparaciones
del sistema eléctrico automotriz.


 Técnico en Electricidad Automotriz, Estudiante d Ing.

Mecánica.
 Electromecánico.



organización.
- Requisitos
- Estudiante de Ingeniería Mecánica.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
- Integridad Tolerancia al estrés
- Experiencia
- Mínimo 2-3 años en actividades del puesto.
- Grupo
III
NOMBRE: Ayudante de Electricista.
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Encargado de Transportación.
PUESTOS QUE LE REPORTAN: N/A
RELACIONES INTERNAS: Electricista automotriz I,

Mecánicos, choferes
2. Objetivo.
Bajo supervisión asiste en la reparación y/o mantenimiento de los sistemas
eléctricos y/o componentes electromecánicos de los equipos de Planta Haina
realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y tiempo posible.
3. Funciones.
 Asistir en la detección de fallas y hacer el mantenimiento

y/o reparación de los sistemas eléctricos y electrónicos de
los equipos de Planta Haina.
 Lee e interpreta esquemas del sistema

eléctrico/electrónico con fines de ejecutar las
reparaciones.
 Registra interpreta dates de los instrumentos de
verlficaci6n y control; informa de aquello que corresponda
en funcionamiento y seguridad.
 Asiste en la reparación de alternadores y motor de

arranque.
 Organizar y gestionar el taller para la prestación

de los servicios de mantenimiento y/o reparaciones
del sistema eléctrico automotriz.
 Realizar otras labores complementarlas que le sean

 Técnico en Electricidad Automotriz.
 Electricidad Automotriz.



organización.
- Requisitos
 Técnico en Electricidad Automotriz.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
 Mínimo 1 año en actividades del puesto.
- Grupo
 III

NOMBRE: Soldador

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Ayudante de soldadura
RELACIONES INTERNAS: Encargado de Transportación, Logística

Mecánicos.
2. Objetivo.
Bajo supervisión realiza trabajos de soldadura y construcción de partes y

repuestos, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y
tiempo posible
3. Funciones.
 Realizar todos los trabajos de soldadura y cortes

que sean necesarios a los equipos de transportaci6n.
 Mantener limpia y en buen estado el área de trabajo, las

máquinas de soldar y las herramientas asignadas por la
cooperativa para la realizaci6n de sus labores.
 Reparación de estructuras metálicas del taller.

 Técnico Mecánica Industrial.
 Soldadura.



organización.
- Requisitos
 Técnico Mecánica Industrial.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Ayudante de Soldadura

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE REPORTAN: N/A
RELACIONES INTERNAS: Soldador, Encargado de transportación

logística.
RELACIONES EXTERNAS: No Aplica.
2. Objetivo.
Ayuda en la realización de los trabajos de soldadura y construcción de partes y
repuestos, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y
tiempo posible
3. Funciones.
 Realizar todos los trabajos de soldadura y cortes

asignados por el Soldador I.
 Mantener limpia y en buen estado el área de trabajo, las
máquinas de soldar y las herramientas asignadas por la
cooperativa para la realización de sus labores.
 Reparar estructuras metálicas del taller.
 Contribuir con ideas nuevas al mejoramiento y

optimización de las funciones o procedimientos en la
cooperativa a fin de lograr un incremento en la
eficiencia, al menor costo y tiempo posible.

 Técnico en Soldadura.
 Soldadura.
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos

de la organización


organización.
- Requisitos
 Técnico en soldadura
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Pintor
PUESTO SUPERVISOR Encargado de transportación

INMEDIATO:

REPORTAN:
Encargado de transportación, logística, asistente de

transportación, almacén de repuestos.
RELACIONES EXTERNAS: No Aplica
2. Objetivo
Bajo supervisión directa realiza los trabajos de mantenimiento de pintura en todas
las colas de la flotilla de camiones de la Planta.
3. Funciones.
 Preparar las superficies antes de pintarlas, lijándolas y

limpiado las impurezas y pintura vieja.
 Preparar la pintura a utilizar con sus aditivos y/o disolventes
sus cantidades adecuadas según instrucciones de
fabricante.
 Dar mantenimiento a todo el equipo utilizando: eliminar

residuos y despejar la punta de las pistolas y/o brochas.
 Mantener el área de trabajo ordenado y limpio.
 Custodiar y mantener en buen estado las herramientas de

trabajo asignadas a su departamento.
 Efectuar el mantenimiento de las superficies pintadas,

retocando las mismas cuando sea necesario.
 Hacer la inspección y evaluación de las maquinarias para la

ejecución de trabajos de mantenimiento de manera
satisfactoria y asegurar la disponibilidad del equipo a la
mayor brevedad.
 Acatar las Políticas y Normas de Seguridad Industrial y de

Medio Ambiente, así como la de Seguridad de acorde al
Código PBIP.
 Realizar otras labores afines y/o complementarias que le

sean solicitadas por su superior inmediato.
4. Perfil del puesto
- Bachiller.
- Uso de pinturas y disolventes.
- Trabajo en Altura.
- Seguridad Industrial.
- Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos de la

organización
- Respeto y valoración de los compañeros de trabajo, generar un


organización.
- Requisitos
- Bachiller.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
 1-2 años en actividades del puesto.
- Grupo
 III
NOMBRE: Asistente de Transportación.
DEPARTAMENTO/AREA: Transportación/ Planta Haina
PUESTO SUPERVISOR Encargado de logística

INMEDIATO:
RELACIONES INTERNAS: Encargado Logística, transportación,

Choferes, Gomero y Auxiliares.
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa realiza el recibo, despacho y registro de combustible de
todos los equipos de Planta Haina y demás funciones de apoyo al encargado de
logística y encargado de transportación, realizando su labor con un alto nivel de
3. Funciones
 Recibo, Despacho y registro de combustible
 Control de las herramientas del taller
 Inventario de herramientas
 Registra las ordenes de requisición de piezas de
transportación en el sistema.
 Control de los mantenimientos por el sistema.
 Recibe los equipos de los almacenes.
 Recibe los equipos de los choferes que salen de

vacaciones y se encarga de entregar a su regreso.
 Realiza otras labores complementarias que le sean

 Bachiller
 Buen dominio de computadoras

 Herramientas informáticas: Buen dominio
 Alta capacidad de transmisión de ideas y presentación de

las mismas en público.


organización.
- Requisitos
 Técnico en soldadura
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Chofer.
DEPARTAMENTO/AREA: Transportación
PUESTO SUPERVISOR Encargado de Logística.

INMEDIATO:

REPORTAN:
Encargado de logística, transportación, asistente de

transportación, asistente administrativa, mecánicos.
RELACIONES EXTERNAS: Clientes, almacenes de fersan a nivel nacional.
2. Objetivo.
Realiza la distribuci6n de los productos a los almacenes y clientes que mantienen

relaciones comerciales con la cooperativa.
3. Funciones.
 Verificar el equipo previo a su operaci6n (revisi6n de

fluidos, luces, presión y estado de neumáticos).
 Salvaguardar la carga, el equipo, combustible y accesorios

del vehículo.
 Respetar las normas de tránsito vigentes y salvaguardar el
bienestar de los demás conductores, guardando la distancia
de seguridad con otros vehículos.
 Estar seguro de encontrarse en capacidad para conducir

(Problemas de visi6n, somnolencia, embriaguez o dopaje).
 Cumplir estrictamente las normas y requerimientos del

departamento.
 Cumplir con los requisitos de la cooperativa en cuanto a

documentaci6n y reportes.
 Velar por la integridad del vehículo asignado.
 Recibir las mercancías que se van a entregar a los clientes,

del encargado de despacho.
 Distribuir las mercancías a los diferentes almacenes y

clientes que mantienen relaciones comerciales con la
cooperativa, verificando que el mismo firma la factura como
recibidas.
 Mantener su vehículo en buenas condiciones, tanto la parte

mecánica como la limpieza del acabado exterior.

- Bachiller.
- No aplica.
- Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos de la

organización
- Respeto y valoración de los compañeros de trabajo, generar un


organización.
- Requisitos
 Bachiller.
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Lavador

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE N/A

REPORTAN:
RELACIONES INTERNAS: Encargado de transportación, logística,

almacén repuesto, asistente de transportación
2. Objetivo.
Bajo supervisión realiza la inspección, cambio de fluidos, lavado y engrase

de los equipos de transportaci6n, realizando su labor con un alto nivel de
3. Funciones.
 Se encarga del cambio de los fluidos de los equipos de

transportaci6n.
 Realiza la inspección de los equipos.
 Realiza el lavado y engrase de los equipos de

transportaci6n.
 Realiza el registro del despacho de los lubricantes

del taller de mantenimiento.
 Asistir del ser necesario a los mecánicos.
 Mantener su área limpia y organizada.

 Bachiller.
 No aplica.


organización.
- Requisitos
 Bachiller
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Gomero

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Encargado de Logística, Encargado

de transportación.
RELACIONES INTERNAS: Mecánicos, choferes
2. Objetivo.
Bajo supervisión realiza la inspección y el diagnóstico para proceder con el

desarme y la reparación de los neumáticos, operando herramienta y equipos de
medición, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y
tiempo posible.
3. Funciones.
 Verifica el estado de los neumáticos y realiza el

diagnostico.
 Desmontar, inspeccionar y diagnosticar el estado de los

neumáticos.
 Medir constantemente la presión de aire de la flotilla.

 Periódicamente realizar levantamiento general de la
condición de los neumáticos.
 Mantener su área limpia y organizada.
 Realizar el registro de los neumáticos en el formulario

correspondiente.

 Bachiller.
 No aplica.
 Alta capacidad de transmisión de ideas con los objetivos

de la organización


organización.
- Requisitos
 Bachiller
 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Ayudante de Mecánica Diésel

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE No aplica.

REPORTAN:
RELACIONES INTERNAS: Encargado de transportación, logística,

mecánicos, asistente de transportación.
2. Objetivo
Bajo supervisión asiste en los mantenimientos y las reparaciones generales de los
equipos de transportación, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al
menor costo y tiempo posible
3. Funciones.
 Asiste a los mecánicos en la realización de

inspecciones y los mantenimientos de los equipos de
transportación.
 Asiste al gomero.
 Asiste al asistente de transportaci6n en el despacho de

combustible.
 Asiste a los mecánicos en las reparaciones y
mantenimiento en general.

solicitadas por su supervisor inmediato
 Técnico en Mecánica Diésel.
 Mecánica Diésel.


organización.
- Requisitos
 Técnico en Mecánica Diésel.

 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Auxiliar de Mantenimiento.
DEPARTAMENTO/AREA: Transportación
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Encargado de Transportación.
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Taller de Mantenimiento.
RELACIONES INTERNAS: Mantenimiento
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa realiza labores de mantenimiento en el área de

transportación, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y
tiempo posible
3. Funciones.
 Realizar trabajos de mantenimiento (varios) asignados por

su supervisor.
 Mantener limpia y en buen estado el área de trabajo y

las herramientas asignadas por la cooperativa para la
realizaci6n de sus labores.
 Asiste a los choferes en viajes específicos.
 Ayuda en el lavado de los equipos de transportaci6n.

 Educación Básica.
 No aplica.


 capacidad de alineamiento con los objetivos de la

organización.
 orientado a resultados.
- Requisitos
 Técnico en Mecánica Diésel.

 Honestidad
 Responsabilidad
 Compromiso
 Diligencia
 Puntualidad
 Tolerante
Actitudes:
 Amabilidad
 Escucha
 Integridad
- Experiencia
- Grupo
 III
NOMBRE: Encargado de Operaciones
DEPARTAMENTO/AREA: Gerencia de Planta
PUESTO SUPERVISOR Director Planta Haina

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Mecánico Diésel, Encargado de mantenimiento

REPORTAN: industrial, mantenimiento planta física, encargado de
almacén de repuestos.
RELACIONES INTERNAS: Todo Personal Planta Haina
Proveedores de Servicios del Extranjero.

Proveedores de Servicios de Mantenimiento.
Proveedores de Piezas (En General).
Cooperativas de Servicios de
Mantenimiento y Construcción.
Almacenes en General.
2. Objetivos.
Planificar, dirigir y controlar todas las actividades y operaciones de los servicios

generales, las reparaciones y los mantenimientos de los equipos, maquinarias y
estructura física en las inmediaciones de Planta Haina, Planta Nigua, y los equipos
móviles de los Almacenes de Distribución, de conformidad con los requerimientos
y necesidades de la Organización.
Controla las actividades en el ámbito de Seguridad Industrial y del Medio

Ambiente, estableciendo las Políticas y Normas, supervisando las ejecuciones y
procesos Técnicos-Administrativos que conforman el área, a fin de garantizar la
eficiencia de las operaciones, de acuerdo a las disposiciones y principios
emanados por ellos entes reguladores, y en el ámbito de la Organización.
3. Funciones.
 Planear, Organizar, Dirigir y Controlar las labores

relacionadas a los servicios de Mantenimientos
Correctivos y Preventivo, ejecutando a través de las
unidades departamentales correspondientes. Talleres
de Mecánica Diésel, Metalmecánica, Eléctrica,
Soldadura y Seguridad Física.
 Dirigir los servicios nuevos y el mejoramiento de las
existentes, determinando los requerimientos del
personal y equipos necesarios para una adecuada
realización.
 Supervisar que todos los trabajos y servicios sean

realizados con rapidez y eficiencia y ofreciendo su
colaboración a los Gerentes y Encargados de área para
los casos que considere convenientes la Organización.
 Mantener un control y supervisión de todas las órdenes

de servicios externos e internos generadas en los
diferentes departamentos y áreas de trabajo.
 Controlarla seguridad y protección de los bienes y
activos de la Organización.
 Desarrollarlos Planes de Mantenimiento Preventivo de

equipos y Maquinarias, especificando el tipo de
Mantenimiento, tiempo y repuestos a utilizar y/o
reemplazar.
 Revisar y planificar los servicios de reparación,

distribuyendo el personal estableciendo un orden de
prioridades conveniente.
 Recibir los Reportes de Avería y Solicitudes de Servicio

de los Encargados de los diferentes Departamentos y
responsables de Equipos.
 Establecer un registro para los Análisis de Modo de

Falla y Efecto de los Equipos e instalaciones y
desarrollar y/o ajustar procedimientos para su control o
eliminación efectiva.
 Dirigir a través de Almacén de Repuestos la gestión de

compra de repuestos, suministros y servicios necesarios
para realizar los servicios requeridos, asegurando la
recepción y pago del mismo.
 Controlar el uso de las herramientas asignadas a su

departamento.
 Analizar, evaluar y controlar con el Presupuesto del

Departamento de Mantenimiento.
 Llevar el historial y registro de las separaciones y

mantenimiento de los diferentes equipos y maquinarias
y los proyectos realizados.
 Supervisar e inspeccionar los trabajos realizados a los

equipos y maquinarias para asegurar la Disponibilidad
de cada uno de estos.
 Velar por que las labores de mantenimiento y

reparaciones ejecuten bajo las condiciones óptimas de
Seguridad y limpieza (5” S) para el personal y el equipo.
 Participar en el diseño de equipos y maquinarias,

coordinar la instalación su puesta en marcha.
 Seguimiento a las horas de trabajo de equipos y

maquinaria, a fin de mantener actualizada la base de
Datos del Sistema JD Edwards.
 Contactar a las compañías suplidoras de los servicios
generales y coordinar los trabajos que requieren en los
casos de averías.
 Mantener la comunicación con los Encargados de

Almacén de Distribución referente al funcionamiento de
los equipos asignados a cada uno de ellos.
 Determinar los entrenamientos para el personal a su

cargo.
 Revisar y autorizar los reportes de Nómina del personal

de su Departamento, así como sus Evaluaciones de
Puesto.
 Comprobar diariamente el uso adecuado de uniformes y

equipos de trabajo correspondiente de su personal
antes de iniciar sus labores.
 coordinar el personal necesario y la disponibilidad de los

equipos requeridos para la Carga y Descargada Barcos,
y las Operaciones de esta.
 Seguridad industrial y medio ambiente.
 Dirigir y dar seguimiento a los informes de Cumplimiento

Ambiental (PMAA) y los reportes del Comité Mixto de
seguridad y Salud en el Trabajo, así como de que éstos
cumplan con requerimientos de orden legal.
 Planificar y coordinar los programas para mejorar la

confiabilidad, disponibilidad, y mantenimiento de los
equipos de los sistemas contra incendios.
 Organizar y supervisar la apariencia e higiene de todas
las áreas de trabajo y será responsable de la óptima
imagen en este sentido.
 Coordinar en conjunto con RRHH la realización del

programa B capacitación y entrenamiento de personal
de acuerdo a necesidades de cada puesto de trabajo.
 Implementar políticas, procedimientos, normas,

instructivos y programas que aseguren buenas
condiciones en los puestos de trabajo.
 Cumplir y hacer cumplir las políticas, reglamentos y

demás disposiciones normativas establecidas en la
Organización para la buena marcha de operación,
mantenimiento y seguridad.
 Elaboración y actualización de planes de emergencia y
contingencia.
 Coordinar los mantenimientos e higiene de los sistemas

ósmosis, agua potable.
 Analizar, evaluar y controlar los presupuestos de la

Seguridad Industrial y Medio Ambiente.
 Investigar incidente de trabajo, determinar sus causas y

recomendar medidas correctivas.
 Disponibilidad permanente fuera de horas laborales para

atender situaciones de emergencia que se presente.
 Autorizar y supervisar los trabajos externos relacionados

al área de Seguridad Industrial/Física y Medio Ambiente,
así como los procedimientos relacionados con la
operación y mantenimiento en todas las áreas la
Organización.
 Preparar y/o presentar informes técnicos o

administrativos, cuando les sean requeridos por la
Gerencia General.
 Informar sobre los índices accidentabilidad y gestión de

Seguridad Industrial y Medio Ambiente.
 Revisar y recomendar las especificaciones para adquirir

equipos para la seguridad del personal y equipos.
 Conformar y Asesorar el Comité Mixto de Seguridad y

Salud en el Trabajo.
 Compras Internacionales.
 Revisar en el sistema todos los usuarios por donde

llegan los pedidos.
 Verificar que los pedidos estén autorizados, establecer

prioridad entre ellos y proceder a cotizar.
 Analizar la convivencia en las cotizaciones tanto

locales como internacionales tomando en cuenta
precio, calidad, tiempo de entrega, garantía.
 Hacer la orden de compra, verificar nombre de
suplidor, condición de crédito, tonto y pasarlo a la
Asistente Administrativa para la solicitud de pago.
 Actuar en caso de que haya devoluciones. en tal caso

comunicarse con el Departamento de tráfico.
 Dar seguimiento a los pedidos, con todos los recursos

disponibles.
 Verificar que la documentación entregada al área de

Contabilidad esté completa y en tiempo.
 Dar seguimiento al pago oportuno a los proveedores.
- Graduado en el área de Ingeniería.



organización.
- Requisitos
 Liderazgo
 Disciplina.
 Versatilidad.
 Conocimientos de Herramientas de
Control de Procesos e Inventarios.
 Experiencia en implementación de Programas de

Mantenimiento Preventivo.
 Interpretación de Planos y conocimientos básicos
en Mecánica, Eléctrica, Hidráulica, Neumática y
Controles Automatizados.
 Conocimientos de métodos de mejora continua.
 Conocimientos en Leyes y Normativas Nacionales

de la Norma ISO 9001:2008, ISO 14001:2007 y
OHSAS 18001:2007
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 Mínimo 3-5 años en actividades del puesto
- Grupo
 IV
NOMBRE: Encargado de Mantenimiento Industrial
DEPARTAMENTO/AREA: Mantenimiento y Planta Física
PUESTO SUPERVISOR Gerente de Operaciones

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Encargado de mantenimiento Planta Física

REPORTAN:
RELACIONES INTERNAS: Soldadores, engrasadores, mecánicos, auxiliar de

mantenimiento y electricista.

2. Objetivos.
Planificar, dirigir, supervisar y controlar las reparaciones y el mantenimiento de las

maquinarias y equipos instalados en Planta Haina, Planta Eco Cibao, Planta de
Fertilizante Solubles, Almacén de Fersafos, Planta Producción Filler, Planta Nigua,
Economato, Comedor y Almacenes de Distribución, realizando su labor con un alto
nivel de eficiencia al menor tiempo y costo posible.
3. Funciones.
 Autorizar y planificar los servicios de reparación y

mantenimiento, distribuyendo el personal estableciendo un
orden de prioridades conveniente.
 Recibir los Reportes de Avería y Solicitudes de Servicio de

los Encargados de Departamentos, Encargados de
Almacén
 y responsable de equipo.
 Tramitar a través de Almacén de Repuestos la compra o

suministro de las partes de materiales necesarios para
realizar los servicios a los equipos.
 Supervisar y coordinar la ejecución de los servicios de

reparación o mantenimiento.
 Controlar el uso de las herramientas asignadas a su

departamento.
 Llevar un registro cronográfico de los trabajos hechos por
su departamento manteniendo un archivo organizado por
equipo.
 Hacer la inspección y evaluación de los equipos y

maquinarias a los que se le ha dado algún servicio de
reparación o mantenimiento para confirmar que los trabajos
se han hecho de manera satisfactoria y asegurar la
disponibilidad del equipo a la mayor brevedad.
 Supervisar y coordinar las labores en el taller de Mecánica

Diésel, Taller de Metal mecánica y Taller de Soldadura.
 Implementar las medidas necesarias para mantener el

orden y la limpieza en el área de los talleres.
 Supervisar y coordinar las labores de limpieza del muelle de

Fersan.
 Planificar y supervisar el mantenimiento de las facilidades
equipos propiedad de Fersan instalados en el muelle.
 Velar por que las labores dentro del taller se ejecuten bajo
condiciones de seguridad para equipo y personal.
 Participar en el diseño o selección de los equipos

industriales nuevos y coordinar su instalación y puesta en
marcha.
 Pasar al Asistente de Gerente la información referente a las

horas trabajadas por los equipos a fin de mantener
actualizada la base de datos ver sistema de mantenimiento
preventivo.
 Contactar la compañía suplidora de energía eléctrica y

coordinar los trabajos que se requieran en los casos de
averías de las líneas o equipos de conducción.
 Mantener la comunicación con los Encargados de

Almacenes o distribución para confirmar el buen
funcionamiento de los equipos asignado a cada 1 de ellos y
para recibir reportes de averías de sus equipos.
 Coordinar con el Asistente de Gerente acerca del personal
necesario para la operación de carga y descarga de barcos,
así como para asegurar la disponibilidad de los equipos
requeridos para dicha operación.
 Darle asistencia al Departamento de Transportación en

los casos que así se necesite a fin de reparar o rescatar
algún equipo averiado.
 Determinar los entrenamientos necesarios para el personal

a su cargo.
 Revisar y Autorizar los reportes denomina personal de su

departamento.
 Contribuir con ideas nuevas al mejoramiento y optimización

de las funciones o procedimientos en la cooperativa a fin
de lograr una mejora continua de la eficiencia.
 Solicitar por escrito cuando así se requiera las solicitudes
de personal móvil con un mínimo de 10 días de anticipación
a la necesidad, de manera que pueda completarse el
procedimiento establecido por esta solicitud.
 Comprobar diariamente que el personal a su cargo cumple

con el uso adecuado de uniformes y equipos de trabajo
correspondientes antes de iniciar sus labores a fin de
aplicar la acción adecuada según políticas y procedimientos
vigentes.
 Reportar al encargado de nóminas la ausencia del personal

a su cargo en forma que establecen las políticas.
 Revisar cuidadosamente y devolver firmado los reportes de

control de asistencia del personal en tiempo oportuno
atendiendo que son la base de la nómina semanal.
 Llevar control escrito con copia Asistente Administrativa, del

período de disfrute de vacaciones acordado con cada 1 de
los empleados a su cargo (indicar fechas específicas de la
entrada y salida)

de la cooperativa en el área de Recursos Humanos.
 Realizar otras labores afines y/o complementarias que le

sean solicitadas por su supervisor inmediato
 Mecánica industrial.
 Conocimientos básicos de computadora
 Conocimientos fundamentales de corte de gas y plasma.
 Conocimientos básicos de mecánica diésel.
 Conocimientos de técnica y fabricación de piezas

especiales.

la organización



organización.
- Requisitos
 25- 40 años
 Experiencia de implementación de programas de

mantenimiento preventivo.
 Experiencia en la interpretación de planos eléctricos y de

armadura.
 Conocimientos fundamentales de hidráulica y neumática.
 Dominio de los principios básicos de soldadura eléctrica.
 Experiencia en estructuras de acero inoxidable.
 Dominio de los principios básicos de controles

automatizados y PLC
 Destreza en el uso de equipos de medición industriales.
 Capacidad para involucrarse en proyectos

simultáneamente.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 1-2 años en el área.

- Grupo
 IV
NOMBRE: Encargado de mantenimiento Planta Física
DEPARTAMENTO/AREA: Mantenimiento y Planta física
PUESTO SUPERVISOR Encargado de mantenimiento industrial

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Auxiliar de Mantenimiento,

Albañiles y Carpinteros.
RELACIONES INTERNAS: Auxiliar de Mantenimiento,

Albañiles y Carpinteros.

2. Objetivos.
Planifica, coordina y supervisa los trabajos de mantenimiento y reparaciones a los

edificios y facilidades de Planta Haina, procurando prevenir averías o daños a
mayores a las instalaciones y preservando al máximo el valor de inversión hecha
por la cooperativa.
3. Funciones.
 Programar y supervisar las reparaciones de los edificios

e instalaciones físicas de la planta.
 Programar y supervisar las labores de mantenimiento

preventivo necesarias para mantener en buenas
condiciones toda el área de la planta y las vías de
acceso a ella
 Realizar revisiones periódicas de las instalaciones

físicas de la planta a fin de ubicar cualquier avería en
estas, disponiendo de las medidas de lugar para hacer
las reparaciones necesarias.
 Tramitar las requisiciones de materiales necesarios para

realizar las reparaciones y labores y mantenimiento de
las instalaciones.
 Coordinar y supervisar las labores de limpieza y

preparativos necesarios antes y después de la descarga
de los barcos.
 Supervisar los trabajos de contratistas particulares en

los edificios de la planta.
 Supervisar la operación de mantenimiento de los

sistemas sanitarios y de agua potable de la planta,
departamento de transportación, economato y comedor.
 Estar al frente de las operaciones de emergencia, para

proteger las instalaciones físicas, en caso de huracanes
o desastres naturales de otro tipo.
 Enviar al gerente de planta un informe mensual de las

condiciones de los edificios y planta física en general, y
de las labores mayores realizadas por su departamento.
 Supervisar los trabajos en el taller de carpintería,

incluyendo lo concerniente a la reparación de paletas de
madera.
 Revisar y autorizar los reportes de nómina de personal

de su departamento.

completarse el procedimiento establecido por esta
solicitud.
 Comprobar diariamente que el personal a su cargo
cumple con el uso adecuado de uniformes y equipos de
trabajo correspondientes antes de iniciar sus labores a
fin de aplicar la acción adecuada según políticas y
 Reportar al encargado de nóminas la ausencia del

personal a su cargo en forma que establecen las
políticas.
 Revisar cuidadosamente y devolver firmado los reportes

de control de asistencia del personal en tiempo oportuno
 Llevar control escrito con copia asistente administrativa,

del período de disfrute de vacaciones acordado con
cada 1 de los empleados a su cargo (indicar fechas
específicas de la entrada y salida)

objetivos de la cooperativa en el área de recursos
humanos.
 Realizar otras labores afines y/o complementarias que le

 Bachiller
 Maestro constructor

la organización


organización.
- Requisitos
 Maestro constructor.
 25-40 años
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 5- 8 años de experiencia
- Grupo
 IV
NOMBRE: Electricista
PUESTO SUPERVISOR Encargado de Mantenimiento industrial

INMEDIATO:

REPORTAN:
Encargado de Mantenimiento industrial, Encargado

de mantenimiento planta física, Compras, Almacén
de repuestos.
RELACIONES EXTERNAS: N/A
2. Objetivos.
Bajo supervisión directa, revisa y mantiene las instalaciones eléctricas de los
equipos y maquinarias de la Planta en óptimas condiciones de operación,
3. Funciones.
 Encender diariamente los interruptores para proveer

electricidad a la Planta.
 Encender, apagar y darle mantenimiento al generador de

electricidad de la Planta asegurándose de que mientras
opera se esté ventilando adecuadamente.
 Reportar al encargado de mantenimiento las averías

eléctricas de la Planta y repararlas.
 Inspeccionar los cuartos fríos de la cocina y economato

semanalmente.
 Llevar un control de consumo (amperaje) de cada 1 de los

motores eléctricos que operan en la planta.

 Técnico Electricista.
 No aplica

la organización


organización.
- Requisitos
 Técnico en Electricista.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 1- 2 años en el área.
- Grupo
 IV
NOMBRE: Operador de Montacargas
DEPARTAMENTO/AREA: Producción de Granulados
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Encargado de Producción
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Producción
RELACIONES INTERNAS: Mecánicos
2. Objetivo.
Bajo supervisión operar el montacargas y lo mantiene en optima condiciones,
realizando su labor en el menor tiempo posible, al menor costo y con un alto nivel
de eficiencia.
3. Funciones.
 Mantener el suministro continúe de paletas vacías a las

líneas de envasado durante la producción, asegurado la
fluidez del proceso y procurando evitar las paradas.
 Retirar de las líneas de envasado las paletas con los sacos
llenos y transportarlas a su destine, ya sea una puerta de
despacho o al almacén de productos terminados.
 Colocar al finalizar la jornada de trabajo dos paletas vacías

a cada peso, para que la producción del día siguiente se
inicie lo más temprano posible.
 Revisar diariamente antes de iniciar las labores, nivel de

agua, nivel de aceite, presión de gomas, fugas de aceite del
montacargas, para asegurar su operación en condiciones
óptimas.
 Velar por el mantenimiento, tanto preventivo como

correctivo, del montacargas para mantenerlo en niveles
óptimo de operación. Informar a su supervisor sobre
cualquier desperfecto que presente el montacargas.
 Realizar otras labores complementarias que le sean

 Bachiller
 Conocimientos básicos de manejo de montacargas.

Capacidad chequeo de lubricantes, presión de gomas,
operación segura, entre otros.

organización.
 Respeto y valoración de los compañeros de trabajo.
- Requisitos
 Bachiller.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Disposición al Servicio
- Adaptabilidad al cambio.
Talentos Inherentes.
- Integridad
- Tolerancia al estrés.
- Trabajo en equipo.
- Experiencia
1.2 años en posiciones relacionada.
- Grupo
 IV
NOMBRE: Mecánico Industrial

INMEDIATO:

REPORTAN:
RELACIONES INTERNAS: Encargado de mantenimiento industrial,

encargado de mantenimiento planta física.
2. Objetivos.
294
Bajo supervisión directa, repara y da mantenimiento a las máquinas de coser, y
fabrica y repara piezas industriales y repuestos de vehículos de la Planta.
3. Funciones.
 Confeccionar y reparar las piezas de los diferentes equipos

y maquinarias.
 Mantener la máquina de torno en óptimas condiciones de

operación y cuidar de las herramientas especiales
asignadas bajo inventarlo.
295
 Aplicar los conocimientos de mecánica industrial para
la reparación y mantenimiento de maquinarias, equipos
y vehículos de la planta.
 Operar la máquina fresadora.

 Técnico en mecánica industrial
 No aplica

la organización


organización.
- Requisitos
 22 a 40 años
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 1 a dos años.
- Grupo
 IV
NOMBRE: Soldador
DEPARTAMENTO/AREA: Mantenimiento y planta física

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Encargado de Mantenimiento industrial

REPORTAN:
RELACIONES INTERNAS: Encargado de Mantenimiento industrial,

Encargado de mantenimiento planta física
2. Objetivos.
Bajo supervisión realiza trabajos de soldadura y construcción de partes y
repuestos. Realizando su labor con un alto nivel de eficiencia. al menor costo de
tiempo posible.
3. Funciones.
 Realizar todos los trabajos de soldadura y cortes que sean

necesarios en la Planta Fersan.
 Mantener limpia y en buen estado el área de trabajo,
las máquinas de soldar y las herramientas asignadas por
la cooperativa para la realización de sus labores.

 Técnico en soldadura.
 No aplica

la organización

organización.
- Requisitos
 22 a 35 años
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 1- 2 años en el área.
- Grupo
 IV
NOMBRE: Ayudante de Mantenimiento
PUESTO SUPERVISOR Encargado mantenimiento Planta Física

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE No aplica.

REPORTAN:
Encargado de mantenimiento industrial, Encargado

de mantenimiento planta física, mecánicos
industriales.
2. Objetivos.
Bajo supervisión directa realiza labores de mantenimiento en la Planta Fersan
3. Funciones.
 Realizar trabajos de mantenimiento (varios) asignados por

su supervisor.
 Mantener siempre hemos estado el área de trabajo y

las herramientas asignadas por la cooperativa para la
realización de sus labores.
 Educación básica
 No aplica

la organización

organización.
- Requisitos
 22 A 40 años
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
 1 año en el área.
- Grupo
 IV
NOMBRE: Encargado de Almacén de Repuestos y

economato
DEPARTAMENTO/AREA: Almacén de repuestos
PUESTO SUPERVISOR Gerente de Operaciones.

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE EPORTAN: Ayudantes de almacén de Repuestos Y

Economato.
RELACIONES INTERNAS: Repuestos, Economato, ayudante de

almacén, comedor
2. Objetivo.
Bajo supervisión controla, mantiene y despacha las existencias del Almacén de
Repuestos y Economato, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al
menor costo y tiempo posible.
3. Funciones.
 Recibir y despachar las requisiciones de repuestos y

materiales debidamente llenadas y autorizadas de los
diferentes departamentos de la Planta.
 Llevar el control de las existencias del almacén de
repuestos a través de un inventario mensual aleatorio del
mismo, el cual debe ser enviado al Gerente de
Operaciones.
 Solicitar al Gerente de Operaciones mediante una "Solicitud

de compra" los repuestos y materiales necesarios para
mantener niveles adecuados de existencias en el Almacén
de Repuestos.
 Elaborar un reporte semanal de los materiales recibidos en

el almacén y enviarlo, autorizado por el Gerente de
Operaciones.
 Recibir y almacenar los repuestos, herramientas y

accesorios comprados.
 Llevar el control de inventario de los lubricantes de la

Planta Fersan, manteniendo niveles de existencias
adecuados al consumo de estos.
 Controlar a través de firmas de entrada y de salida, la

entrega de herramientas especiales.
 Controlar las entradas y despachos del Almacén de

Neumáticos.
 Contribuir con ideas nuevas al mejoramiento y optimización

de las funciones o procedimientos en la cooperativa a fin
de lograr un incremento en la eficiencia, al menor costo y
tiempo posible.
 Solicitar por escrito cuando así se requiera las solicitudes

del personal m6vil con una mínima de 10 d/as de
solicitud.

correspondiente antes de iniciar sus labores a fin de Aplicar
la acción adecuada según políticas y procedimientos
vigentes.
 Reportar al Encargado de RR.HH. & Nóminas las ausencias

políticas.
 Revisar cuidadosamente y devolver firmados los reportes

de control de asistencia del personal en tiempo oportuno
 Conocer y aplicar las políticas y procedimientos
de la cooperativa en el área de Recursos Humanos.
 Formación complementaria:
 Manejo de inventario.
 Manejo de Office (Excel)

la organización


organización.
- Requisitos
 Técnico.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
Mínimo 1-2 años en actividades del puesto.
- Grupo
 IV
NOMBRE: Ayudante de almacén y Economato
DEPARTAMENTO/AREA: Economato.
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Operarios de Economato.
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Encargado de Almacén y Economato.
RELACIONES INTERNAS: Empleados de la planta,

compras, comedor.
2. Objetivo.
Ayuda en las labores de almacenamiento y despacho de las mercancías en el
Economato, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y
tiempo posible.
3. Funciones.
 Pesar, almacenar y colocar las mercancías en los freezers

y anaqueles.
 Re envasar las mercancías recibidas en

recipientes de grandes proporciones
 Empacar las 6rdenes de compra, según solicitud del

empleado.
 Cerrar y asegurar los empaques de la compra de los
empleados tras ser verificados.
 Almacenar en el cuarto frio las órdenes de compra

envasadas, que no serán despachadas inmediatamente.
 Velar que los productos suministrado están en óptimas

condiciones.
 Informar al Encargado de Economato sobre cualquier

envase de producto.
 Entregar a los empleados las compras preparadas, según

el calendario.
 Limpiar las instalaciones del Economato con el cuidado y el

esmero que amerita, tomando en cuenta la naturaleza de
los artículos.
 Limpiar la parte exterior del edificio para completar el buen

funcionamiento del mismo, reportando de inmediato a
verlas, escapes de agua, obstrucciones en el lavadero,
etc...
 Formación complementaria:
 Manejo de inventario.
 Manejo de Office (Excel)

la organización


organización.
- Requisitos
 Técnico.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia
- Grupo
 IV
NOMBRE: Encargado de Compra PH
DEPARTAMENTO/AREA: Compras
PUESTO SUPERVISOR Director Planta Haina

INMEDIATO:

REPORTAN:
Almacén de repuestos, Almacén de sacos, Asistente

administrativa, Encargado de mantenimiento
industrial.
RELACIONES EXTERNAS: Todos los proveedores.
2. Objetivos.
Adquiere y abastece adecuada y oportunamente los productos y servicios locales
necesarios, de acuerdo a los requerimientos formulados por los diferentes
departamentos. Tomando en cuenta que los productos cumplan a cabalidad con
las especificaciones, calidad necesaria, al menor costo.
3. Funciones.
 Realizar procedimientos vigentes para

compras locales: recibir las solicitudes de
compras colocadas en el sistema, verificando que los
pedidos estén debidamente autorizados, estableciendo prioridades entre ellos,
procederá a cotizar analizando la convivencia en las cotizaciones tomando en
cuenta, calidad, especificaciones del producto o servicio, precio, tiempo de
entrega.
 Revisar en el sistema todos los usuarios por dónde llegan

los pedidos locales (Almacén de Repuestos, Planta Nigua,
Economato) y comunicarse con el encargado de Recursos
Humanos y Nóminas para los pedidos del comedor.
Nota: por política de la cooperativa se requiere de mínimo 3 cotizaciones, en caso

de que sea un suplidor en específico hay que comunicarlo junto al expediente de
la orden.
 Confeccionar la orden de compra, verificando el nombre

del suplidor, condición de crédito, monto, Itbis, y procesar
a identificar cuáles órdenes se mandan a buscar a través
de mensajería y cuál es la envía al suplidor por correo,
ahorrando así tiempo y gastos de combustible. todas las
órdenes de compras antes de su aprobación por el
Gerente de Planta deben estar realizada por el Gerente de
Operaciones, las cuales en la ausencia del gerente serán
firmada por el Encargado de Operaciones hasta un monto
de DOP$100,000.00
4. Perfil de puesto
 Gestión de compras.
 Técnicas de negociación.
 Documentación.
 Control de facturas
 Internet.
 Capacidad de escribir y leer en inglés (opcional)

la organización


organización.
- Requisitos
 Manejo de Microsoft Office (Excel, Word y Power Point)
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante
Actitudes:
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Trabajo en equipo
- Experiencia:
 2-4 años
- Grupo
 V
NOMBRE: Encargado de Producción.
DEPARTAMENTO/AREA: Producción
PUESTO SUPERVISOR Director de Planta

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Formuladores
RELACIONES INTERNAS: Despacho, Calidad, formuladores, ayudantes de

formulación.
2. Objetivo
Organiza, dirige y control a las actividades concernientes al proceso de producción
de la Planta Fersan Haina, administrando y coordinando las labores del personal y
el uso de los equipos a su cargo con el objetivo de obtener la máxima eficiencia y
calidad del producto final.
3. Funciones.
 Participar en la elaboración del programa

de producción diario conjuntamente con el
Director de Planta y el Encargado de Despacho.
 Recibir del Director de Planta el programa de producción

del día, impreso por el sistema, revisado y firmado;
conteniendo las fichas de construcción
de los productos a envasar en las plantas de Fertilizantes Granulares, Fertilizantes
Solubles y Fersafos.
 Solicitar diariamente al Encargado de Almacén de Sacos,

mediante el “Formulario de Solicitud de Sacos" la cantidad y
tipo de sacos necesarios para la producción del día.
 Autorizar y remitir al Encargado del Almacén de Repuestos

la solicitud de materiales necesarios en el proceso de
producción como son: Conos de hilo, agujas, aceite, etc.
 Requerir al Asistente de Despacho los micros elementos

necesarios para construir las fórmulas en el programa de
producción del día.
 Entregar a los formuladores los diseños de las fórmulas e

envasar en la producción del día.
 Hacer la distribuci6n de los equipos de apoyo necesarios

para realizar la producción planificada para cada día,
asegurando un uso óptimo y eficiente de los medios
disponibles
 Controlar las labores de formulación y envase para que el

producto se obtenga con un óptimo nivel de calidad, al
menor costo y tiempo posible.
 Planificar la implementación de turnos de trabajos si fuera

necesario controlando que cada turno cumpla con los
objetivos programados.
 Autorizar los permisos de ausencia al personal de

producción.
 Planificar y coordinar el entrenamiento de personal nuevo
que entre o promovido.
 Controlar el cumplimiento de las políticas y controles de

seguridad industrial establecidos, verificando la utilización
de los instrumentos necesarios para el desempeño de las
funciones en el área de producción.
 Reportar al Director de Planta acerca de cualquier falla en

la calidad de alguna de las materias primas o en los
envases utilizados en el proceso de producción.
 Coordinar y dar apoyo al Encargado de Mantenimiento

Industrial en la elaboración y ejecución del programa de
mantenimiento preventivo de los equipos y maquinarias del
Departamento de producci6n.
 Autorizar los reportes de averías y remitirlos al Encargado
de Mantenimiento Industrial. Autorizar las ordenes de
trabajo para el mantenimiento preventivo y reparación de
los equipos de la planta.
 Recibir de los formuladores los reportes de producción y

digitar en el sistema las toneladas producida de
Fertilizantes, abonos solubles y fresados e imprimir los
reportes de materia prima, envases utilizados y producción
del d (a con la finalidad de actualizar la producción.
 Diariamente entregar copia impresa del reporte de materia

prima al Director de Planta.
 Hacer la recepción del Filler entregado por el Departamento

de Producción Filler haciendo los chequeos de
procedimiento para confirmar su calidad y completando la
documentación necesaria para actualizar la existencia en el
inventario de Materia Prima.
 Supervisar y coordinar las labores de molienda de materias

primas solubles y magnical asignando el personal y equipos
necesarios para hacer el trabajo con óptima eficiencia.
 Planificar y supervisar las jomadas de limpieza general en

coordinaci6n con el Director de Planta.
 Contribuir con ideas nuevas al mejoramiento y optimización

de las funciones o procedimientos de la cooperativa a fin
de lograr un incremento en la eficiencia, costos y tiempo.
 Solicitar por escrito cuando así lo requiera las solicitudes

del personal móvil con un mínimo de 10 días de
anticipaci6n a la necesidad, de manera que pueda
solicitud.

correspondiente antes de iniciar sus labores a fin de aplicar
la acción adecuada según política y procedimientos
vigentes.
 Reportar al Encargado de RR.HH. & Nominas las ausencias

políticas.
 Conocer y aplicar las políticas y procedimientos relacionado
con el personal a fin de apoyar los objetivos de la
cooperativa en el área de Recursos Humanos.

4. Perfil del puesto
 Ingeniero Industrial
 Conocimientos básicos de equipos industriales.
 Conocimientos básicos de electrónica.
 Conocimientos avanzados de seguridad

industrial y procedimientos preventivos de
seguridad.
 Conocimiento de la norma ISO.
 Conocimiento de procedimientos para control de calidad

en la industria de Fertilizantes.
 Conocimientos básicos de Administración de Personal.
 Conocimiento de implementación de programas de

mantenimiento.
 Conocimientos técnicos sobre la industria.
 Planificación, ordinación y control de los procesos de

fabricación.
 Gestión de fabricación.
 Presupuestos.
 Mantenimiento.

organización.
 Respeto y valoración de los compañeros de trabajo
 Buen manejo de las herramientas informáticas
 Conocimiento del idioma inglés.
- Requisitos
 Conocimientos sobre Gestión y cumplimiento de Ley

Laboral Dominicana y normas complementarias, Ley de
Seguridad Social, normativas fiscales.
- Personalidad Valores
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Experiencia
 1-2 años en posiciones relacionadas.
- Grupo
 VI
NOMBRE: Ayudante de Almacén de Sacos.
DEPARTAMENTO/AREA: Almacén de Sacos.
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Encargado de Almacén Sacos.
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Encargado de Almacén Sacos.
RELACIONES INTERNAS: Empleados de producción
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa recibe, almacena, clasifica y entrega los sacos del
almacén, realizando su labor con un alto nivel de eficiencia, al menor costo y
tiempo posible.
3. Funciones.
 Entregar al departamento de producción los sacos

requeridos, asegurándose que los mismos correspondan en
cantidad, tipo y calidad a lo ordenado.
 Almacenar, clasificando por formula, los sacos

recibidos de Sacos Agroindustrial.
 Marcar sacos según requerimiento del Encargado de Almacén

Sac0s.
 Mantener el orden y la limpieza en el almacén de sacos.


 Bachiller
 No aplica.

organización.
 Orientado a resultados
- Requisitos
 Bachiller.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
-
- Integridad
- Experiencia
 No aplica
- Grupo
 VI
NOMBRE: Formulador
DEPARTAMENTO/AREA: Producción/ Producción de Granulados
PUESTO SUPERVISOR Encargado de Producción

INMEDIATO:
PUESTOS QUE LE Producción

REPORTAN:
Auxiliar de Formulación, Ayudantes de Producción

Pesador, Operador de Paletizadora, Operador de
Pala Mecánica.
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa prepara la mezcla de la formulas asignadas, realizando su
labor en el menor tiempo posible, al menor costo y con un alto nivel de eficiencia.
3. Funciones.
 Comprobar que los equipos (conveyors, mezcladora,

elevadores, etc.) están aptos para comenzar las labores.
 Recibir del Encargado de Producción las fichas con los
desafíos de las fórmulas asignadas, procediendo a hacer
las mezclas según lo indican las fichas y en el orden que le
indique el Encargado de Producción.
 Mantener la limpieza del área de la mezcladora, conductos

de transporte de material, depósitos, etc.
 Inspeccionar que las materias primas este en buen estado.
 Revisar los sacos recibidos de almacén sacos.
 Reportar cualquier avería al Encargado de Producción y

asegurarse que se corrija en el menor tiempo posible.
 Instruir al auxiliar de formulación acerca de que materiales

debe alimentar a la torre.
 Realizar las labores de mantenimiento

preventivas a la Torre de Formulación.
 Supervisar las labores del auxiliar de formulación.

 Bachiller
 Conocer materia prima para formulación.
 Familiarizarse con la torre de formulación de los demás

equipos.

organización.
- Requisitos
 Bachiller.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Experiencia
- Grupo
 VI
NOMBRE: Ayudante de Producción
DEPARTAMENTO/AREA: Producción/ Fersafos
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Formulador
RELACIONES INTERNAS: Producción
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa realiza las labores de colocación, llenado, cocido, etiqueta
y estibe de los sacos de la línea de producción, realizando su labor con un alto
nivel de eficiencia, al menor costo y tiempo posible.
3. Funciones.
 Abrir correctamente y colocar los sacos de forma

adecuada en la mesa del llenado.
 Realizar el llenado correcto de los sacos.
 Realizar el cocido correcto de los sacos.
 Pegar las etiquetas a los sacos de fórmulas

especiales.
 Estibar los sacos que salen de la línea de

producci6n.
 Mantener el orden y la limpieza del área de trabajo.

 Realizar otras labores complementarias que le

 Bachiller
 No aplica.

organización.
- Requisitos
 Bachiller.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Experiencia
 No aplica
- Grupo
 VI
NOMBRE: Auxiliar de Deposito.
PUESTO SUPERVISOR Formulador

INMEDIATO:
RELACIONES INTERNAS: Empleados de producción.
2. Objetivo.
Bajo supervisión llevara control de los materiales que ingresan y egresan de los
depósitos de materias primas y organizar en sus respetivas áreas. A su vez
mantener el área libre de humedad, realizando su labor con un alto nivel de
3. Funciones.
 Recibir, clasificar, almacenar, conservar y mantener los

materiales solicitados para ser utilizados en la formulación
de las fichas de producción.
 Organizar y limpiar los depósitos de materias primas,

apilando los materiales y recolectando los derramados en
los pasillos a fin de evitar su deterioro.
 Construir y reparar las barreras de división de
almacenamiento, según lo indicado por su supervisor.
 Mantener los pasillos de los depósitos limpios y bien

cuidados.
 Velar por circulación adecuada del paleador en los pasillos

de los depósitos a fin de evitar accidente y dar\o a la
infraestructura de los depósitos.
 Velar por la no circulaci6n en el área de los depósitos de

materia prima de personal no autorizado en el momento de
descarga o carga de barco.


 Bachiller
 No aplica.

organización.
- Requisitos
 Bachiller.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Experiencia
 No aplica
- Grupo
 VI
NOMBRE: Auxiliar de Formulación.
PUESTO SUPERVISOR INMEDIATO: Formuladores
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa coloca la materia prima solicitada por el formulador en

cada uno de los dep6sltos de cada torre de formulaci6n, realizando su labor en el
mejor tiempo posible, al menor costo y con un alto nivel de eficiencia.
3. Funciones.
 Colocar las materias primas requeridas por el formulador,

comprobando que recibe en el dep6sito correspondiente.
 Ayudar a alimentar la materia prima que se deposita en la

tolva de la torre de formulaci6n.
 Mantener limpios los cedazos de la tolva de la torre de

formulaci6n y mantener libre de obstrucci6n los conductos
de transporte de material a los diferentes dep6sitos.
 Limpiar el área de la mezcladora, conductos de
transporte de material, depósito, etc.
 Reportar cualquier avería al formulador.


 Bachiller
 No aplica.

organización.
- Requisitos
 Bachiller.
- Experiencia
 No aplica
- Grupo
 VI
NOMBRE: Pesador
2. Objetivo.
Bajo supervisión directa controla el peso de los sacos que salen de la línea de
producción, realizando su labor en el menor tiempo posible, al menor costo y con
un alto nivel de eficiencia.
3. Funciones.
 Comprobar mediante chequeo aleatorio que el peso de los

sacos que salen en cada línea de producción es el
establecido por las normas de la compañía, tomando las
medidas correctivas para mantener el peso adecuado.
 Comprobar que las balanzas estén aptas para trabajar.
 Sustituir a los ayudantes de producción en caso de

ausencias.
 Reportar cualquier avería al Formulador y asegurarse que

se corrija en el menor tiempo. Posible

 Bachiller
 No aplica.

organización.
- Requisitos
 Bachiller.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Experiencia
 No aplica
- Grupo
 VI
NOMBRE: Operador de Pala Mecánica
PUESTOS QUE LE REPORTAN: Producción.
RELACIONES INTERNAS: Mantenimiento.
2. Objetivo.
Bajo supervisión operar la pala mecánica en labores de producción y
descarga de barcos, realizando su labor en el menor tiempo posible, al
menor costo y con un alto nivel de eficiencia.
3. Funciones.
 Transportar la materia prima hasta los depósitos de las

torres de formulaci6n.
 Verificar diariamente las condiciones del equipo antes de

iniciar las labores.
 Dejar el equipo listo para iniciar el turno próximo al finalizar

cada jornada.
 Velar por el mantenimiento, tanto preventivo como

correctivo de la pala mecánica para mantenerla en niveles
óptimos de operación.

 Bachiller
 Conocimientos básicos que operación de pala mecánica.
 Capacidad de alineamiento con los objetivos de la organización.
- Requisitos
 Bachiller.
- Honestidad
- Responsabilidad
- Compromiso
- Diligencia
- Puntualidad
- Tolerante.
Actitudes.
- Confidencialidad
- Amabilidad
- Escucha
- Integridad
- Experiencia
 1-2 años en posiciones relacionadas.
- Grupo
 VI
Formulario Evaluación del Desempeño
1. Información del empleado
Fecha 10/08/2021
Nombre: Manuel Herrera
Oficina Planta Haina
Departamento Mantenimiento industrial
Puesto desempeñado Encargado de mantenimiento industrial
Fecha de entrada 10/02/2021
Supervisor Ing. Rafael Delgado
2. Introducción.
La evaluación de desempeño constituye el proceso por el cual se estima el

rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura
obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las
personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el
desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.
1
Este documento tiene como propósito principal proveer al colegio de los aspectos
fundamentales que ayuden al desarrollo profesional de los colaboradores y
mejorar cada día el servicio que estos ofrecen.
Es importante destacar que el fin principal de esta herramienta de evaluación, es

la implementación efectiva de las acciones de mejoras acordadas que permitan a
los evaluados potenciar aquellos aspectos en los que ya son fuertes y superar las
debilidades que le impiden un buen desempeño de sus funciones.
2
Instrucciones a tomar en cuenta:
 Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea

bien las instrucciones, si tiene duda consulte con el
responsable.
 Lea bien el contenido de los factores y comportamientos a

evaluar.
 En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje

correspondiente.
 Recuerde que, en la escala utilizada por el evaluador,

cada puntaje corresponde a un nivel que va desde el 1
hasta el 10
(NS) No 1-2 Inferior Resultados no aceptables. Requiere
satisfactorio mejoramiento inmediato
(NM) Necesita 3-4 Inferior Desempeño deficiente en esta área

al
mejoramiento
promedio
(B) Bueno 5-6 Promedio Nivel de desempeño competente y

confiable
(MB) Muy Bueno 7-8 Superior Los resultados exceden

al los
promedio requerimientos de la posición
(E) Excelente 9-10 Superior Desempeño excepcional en

esta
área
3. Valoración de los factores a evaluar:
Se establece que la medición de cada uno de los factores se realizará en una

escala del 1 al 10. Dicha escala indica que 1 es la valoración más baja, mientras
que 10 será la más alta; y los valores intermedios entre estos dos límites (1-10)
indicarán en grado de inclinación hacia una valoración baja o alta, según sea
considerado.
4. Califique cada pregunta utilizando la escala numérica.
Sume y divida por la cantidad total de preguntas. El promedio dará como

resultado una puntuación general de desempeño.
Factores a evaluar Puntaje
Conocimiento Del Puesto
(Habilidades practicas/técnicas, información y procesos utilizados 9

en puesto)
Relaciones Humanas
(Habilidad de relacionarse satisfactoriamente con el resto del

personal y manejar los altercados y situaciones conflictivas.
8
Capacidad de transmitir ideas de manera efectiva y de escuchar
activamente)
Responsabilidad
(Otorga cumplimiento a las obligaciones y es cuidadoso al tomar 7

decisiones o al realizar su labor)
Colaboración
(Disposición para asistir y dar apoyo en actividades y tareas de las 10

cuales tiene conocimientos)
Trabajo En Equipo
(Capacidad de compartir responsabilidad en la tarea con un equipo 6

de trabajo)
Calidad Del Trabajo Realizado
(Precisión, cumplimiento y aceptabilidad del trabajo desempeñado) 9
Cantidad Del Trabajo Realizado
(Cantidad y eficacia del trabajo producido en un periodo de tiempo 10

establecido)
Capacidad Para Lograr Metas Laborales
(Capacidad de programar y plantear prioridades sobre los objetivos 8

asignados y alcanzar el cumplimiento de los mismos)
Liderazgo 4
(Habilidad para guiar logrando la consecución de fines comunes)
Habilidades Interpersonales
(Se muestra cortés con el personal y con sus compañeros, Brinda

una adecuada orientación a sus compañeros y Evita los conflictos
6
dentro del trabajo)
Capacidad Para Ayudar A Que Otro Se Desarrollen
(Escucha y es comprensivos. Ayuda a los demás a planificar y 7

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente
(Disposición para dar servicio personalizado y efectivo a los clientes 5

internos y externos)
Capacidad Para Asumir Nuevos Compromisos 7
(Adquiere una obligación de la acción que va a realizarse)
Apariencia
(Cuidado de la imagen personal y los roles que se cumplen en la 8

cooperativa, de acuerdo a la vestimenta, comportamiento y actitudes)
Actitud Hacia El Trabajo

(Disposición optimista y entusiasta dirigida no solo a la actividad 9
laboral sino también a todas las personas involucradas en él)
Puntualidad
(Cumplimiento de horarios establecidos y fechas de entregas 10

determinadas)
Honestidad
(Capacidad de comportarse dentro de la verdad, la lealtad, las

normas éticas y una conducta moral, con respeto a los valores
9
cooperativariales y al secreto profesional que se te confía al
darte a
conocer los procedimientos de la cooperativa)

Capacidad Para Teletrabajo 8
(Habilidad de trabajar remotamente)
Manejo De Equipos Y Herramientas
(Capacidad de manejar y/o utilizar las maquinarias y herramientas 8

necesarias con los cuales realiza sus labores)
Cuidado De Equipo Y Herramientas
(Disposición y capacidad de brindar el cuidado necesario a los 9

equipos con los cuales realiza sus labores)
PUNTAJE PROMEDIO 7.85

5. Puntuación general de desempeño:
Marque el resultado que mejor refleje el desempeño general.
(NM) (E)
(NS) No Necesita (B) Bueno 5-6 (MB) Muy Excelente 9-

mejoramiento 10
satisfactorio Bueno 7-8
1-2 3-4
7.85
6. Comentarios
Comentarios del empleado:

Entiende que su manejo hacia los subordinados no es muy eficiente
Comentarios y recomendaciones del supervisor:
Amerita una mayor capacidad de liderazgo. Como encargado amerita un alto

nivel de liderazgo.
Metas y objetivos del empleado para la próxima evaluación:
Indica que tomara de talleres de liderazgo para su desarrollo

7. Firmas
Las firmas de empleados y supervisores dejan constancia del conocimiento de la

evaluación y no representan un acuerdo con la misma.
Departamento de Recursos Humanos: Fecha:
Lic. José Luis López 11-08-21
Supervisor: Fecha:
Ing. Rafael Delgado 11-08-21
Empleado: Fecha:
Manuel Herrera 11-08-21

Fecha 10/08/2021
Nombre: Ruth Mateo
Departamento Administración
Puesto desempeñado Asistente administrativa & RR.HH.
Supervisor Lic. José Luis López

2. Introducción.


3. Instrucciones a tomar en cuenta:

responsable.

evaluar.

correspondiente.

hasta el 10

al
mejoramiento
promedio
confiable

al los

esta
área

considerado.


en puesto)
Relaciones Humanas

8
activamente)
Responsabilidad

Colaboración

Trabajo En Equipo

de trabajo)

establecido)

Liderazgo 2

7
dentro del trabajo)

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente

Apariencia


Puntualidad

determinadas)
Honestidad

9
darte a




(NM) (E)
satisfactorio mejoramiento Bueno 7-8 10

1-2 3-4
7.70
7. Comentarios
Ha sido fácil adaptarse a sus labores.
Muy buena actitud de adaptación y deseos de hacer un buen papel en su

posición.
Meta principal adquirir todo el conocimiento posible en su posición.

8. Firmas

Supervisor: Fecha:
Empleado: Fecha:
Ruth Mateo 11-08-21

Fecha 10/08/2021
Nombre: Francisco Pinales
Departamento Transportación/ Taller de mantenimiento
Puesto desempeñado Mecánico II
Supervisor Pablo Piñeyro
2. Introducción.



responsable.

evaluar.

correspondiente.

hasta el 10

al
mejoramiento
promedio
confiable

al los

esta
área

considerado.


en puesto)
Relaciones Humanas

5
activamente)
Responsabilidad

Colaboración

Trabajo En Equipo

de trabajo)

(Cantidad y eficacia del trabajo producido en u periodo de tiempo 10

establecido)

Liderazgo 2

6
dentro del trabajo)

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente

Apariencia


Puntualidad 10
(Cumplimiento de horarios establecidos y fechas de

entregas
determinadas)
Honestidad

9
darte a
Capacidad Para Teletrabajo N/A



(NM) (E)

mejoramiento
satisfactorio Bueno 7-8 10
1-2 3-4
7.15
7. Comentarios

Agradecido de que se le tomara en cuenta para la evaluación
Este mecánico está preparado para desempeñar la posición de mecánico I.

Amerita una mayor capacidad de liderazgo
Meta ocupar la posición de mecánico I.

8. Firmas

Supervisor: Fecha:
Ing. Rafael Delgado 11-08-21
Empleado: Fecha:
Francisco Pinales 11-08-21

Fecha 10/08/2021
Nombre: Yoan Manuel Díaz
Departamento Almacén repuestos y economato
Puesto desempeñado Auxiliar
Supervisor Wilfredo Lara

2. Introducción.



responsable.

evaluar.

correspondiente.

hasta el 10

al
mejoramiento
promedio
confiable

al los

esta
área

considerado.


en puesto)
Relaciones Humanas

7
activamente)
Responsabilidad

Colaboración

Trabajo En Equipo

de trabajo)

establecido)

Liderazgo N/A

6
dentro del trabajo)

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente
(Disposición para dar servicio personalizado y efectivo a los clientes N/A

Apariencia


Puntualidad

determinadas)
Honestidad

9
darte a




(NM) (E)
satisfactorio mejoramiento Bueno 7-8 10

1-2 3-4
6.30
7. Comentarios
Todavía se siente un poco desorientado en cuanto al funcionamiento de la planta
Mejorar el manejo de la computadora. Con el paso del tiempo se identificará con

los procesos de la planta
Desea seguir adquiriendo conocimientos para poder realizar su trabajo como se

le exige
8. Firmas

Supervisor: Fecha:
Ing. Wilfredo Lara 11-08-21
Empleado: Fecha:
Yoan Manuel Diaz 11-08-21

Fecha 10/08/2021
Nombre: Diego de Jesús
Departamento Fersafos
Puesto desempeñado Ayudante de producción
Supervisor Ing. Edgar Rivera

2. Introducción.



responsable.

evaluar.

correspondiente.

hasta el 10

al
mejoramiento
promedio
confiable

al los

esta
área

considerado.


en puesto)
Relaciones Humanas

5
activamente)
Responsabilidad

Colaboración

Trabajo En Equipo

de trabajo)

establecido)

Liderazgo 4

6
dentro del trabajo)

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente
(Disposición para dar servicio personalizado y efectivo a los clientes N/A

Apariencia


Puntualidad

determinadas)
Honestidad

9
darte a




(NM) (E)

mejoramiento
1-2 3-4
7.05
7. Comentarios
Ninguno
Mejorar sus relaciones con los compañeros. No suele relacionarse con sus
compañeros. Es muy callado y limitativo

8. Firmas

Supervisor: Fecha:
Ing. Wilfredo Lara 11-08-21
Empleado: Fecha:
Diego de Jesús 11-08-21

Fecha 10/08/2021
Nombre: Luis Manuel Jorge
Departamento Producción de granulados
Supervisor Ing. Edgar Rivera
2. Introducción.



responsable.

evaluar.

correspondiente.

hasta el 10

al
mejoramiento
promedio
confiable

al los

esta
área

considerado.


en puesto)
Relaciones Humanas

10
activamente)
Responsabilidad

Colaboración

Trabajo En Equipo

de trabajo)

establecido)

Liderazgo 3

5
dentro del trabajo)

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente

Apariencia


Puntualidad

determinadas)
Honestidad

9
darte a




(NM) (E)

mejoramiento
1-2 3-4
7.75
7. Comentarios
Seguir creciendo y ampliando sus horizontes

Capacidad de adaptación y muy comprometido con la cooperativa. Es muy

extrovertido
Fortalecer sus aspectos positivos y mejor en sus puntos débiles

8. Firmas

Supervisor: Fecha:
Ing. Edgar Rivera 11-08-21
Empleado: Fecha:
Luis Manuel Jorge 11-08-21

Fecha 10/08/2021
Nombre: Rey Yarin Mora
Departamento Transportación/taller de mantenimiento
Puesto desempeñado Gomero
Supervisor Pablo Piñeyro

2. Introducción.



responsable.

evaluar.

correspondiente.

hasta el 10

al
mejoramiento
promedio
confiable

al los

esta
área

considerado.


en puesto)
Relaciones Humanas

8
activamente)
Responsabilidad

Colaboración

Trabajo En Equipo

de trabajo)

establecido)

Liderazgo 9

7
dentro del trabajo)

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente

Apariencia


Puntualidad

determinadas)
Honestidad

10
darte a




(NM) (E)

mejoramiento
1-2 3-4
8.85
7. Comentarios
Le gusta aprender y hacer su trabajo bien

Es disciplinado. Tiene altas posibilidades de crecer y escalar a otras posiciones
Continuar aprendiendo
8. Firmas

Supervisor: Fecha:
Pablo Piñeyro 11-08-21
Empleado: Fecha:
Rey Yarin Mora 11-08-21

Fecha 10/08/2021
Nombre: Domingo Mateo
Departamento Producción de granulados
Puesto desempeñado Operador de monta carga
Supervisor Ing. José Montero
2. Introducción.


Instrucciones a tomar en cuenta:

responsable.

evaluar.

correspondiente.

hasta el 10

al
mejoramiento
promedio

confiable

al los

esta
área

considerado.


en puesto)
Relaciones Humanas

5
activamente)
Responsabilidad

Colaboración
Trabajo En Equipo

de trabajo)

establecido)

Liderazgo 4

5
dentro del trabajo)

alcanzar objetivos)
Servicio Al Cliente

Apariencia

Puntualidad

determinadas)
Honestidad 9

darte a



(NM) (E)

mejoramiento
1-2 3-4
7.10
6. Comentarios

Quiere realizar su trabajo bien
Tiene buen rendimiento, es puntual y coopera. Sin embargo, es una persona que
se limita a lo que le corresponde
Seguir realizando su trabajo

7. Firmas

Fecha:
Departamento de Recursos Humanos:
Supervisor: Fecha:
José Montero 11-08-21
Empleado: Fecha:
Domingo Mateo 11-08-21

1
Índice de contenidos
1. Formularios de detección de necesidades
2. Resultado de detección de necesidades (grafico)
3. Programa de capacitación en Higiene y seguridad

industrial, de acuerdo a los factores de riesgos
laborales de la cooperativa Fertilizantes Santo Domingo
(FERSAN)
- Introducción
- Objetivos
- Alcance
- Definiciones
- Metas
- Estrategias
- Tipos, modalidades y niveles de capacitación
- Modalidades de capacitación
- Niveles de capacitación
- Instructores
- Acciones a desarrollar
- Técnicas de capacitación
- Recursos
- Evaluación
- Presupuesto
Formulario de detección de necesidades
Departamento Mantenimiento
Puesto desempeñado Mecánico Industrial
Fecha laborando en la 34 anos

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 65 años
Nivel académico NA
Horario de trabajo Lunes-viernes de 8:00am a 6:00pm
1. Introducción
El llenado del formulario por parte del personal y coordinado por las áreas de
RR.HH. tiene una altísima importancia para el desarrollo institucional, la
profesionalización y el logro de un mejor desempeño del servidor alineado con los
objetivos departamentales y organizacionales.
Lainformación solicitada en este formulario es indispensable para una adecuada

programación de las actividades de capacitación. Solicitamos su colaboración para
que nos brinde la información requerida.
Factores a evaluar Si N
¿Ha sido capacitado por la cooperativa en menos de 1 año? x
¿Ha tenido dificultad para manejar los equipos y herramientas? x
¿Requiere su puesto conocimiento de Tecnología? x
¿Has sido amonestado por llegar tarde a su trabajo? x
¿Ha estado involucrado en peleas física o verbal? X
¿Su área de trabajo tiene adecuada iluminación? X
¿Su área de trabajo está bien ventilada? x
¿Ha recibido amonestación por mal desempeño? x
¿Algún compañero ha sufrido accidente en la cooperativa? x
¿Las informaciones electrónicas fluyen fácil en la cooperativa? X
¿Está a gusto con el trato recibido por su superior después de la pandemia? X
¿El salario recibido esta acorde con lo prometido al momento de firmar X

contrato?
¿Está a gusto desempeñando su puesto? X
¿Ha sido capacitado para salvar su vida en caso de un terremoto, incendio X

o explosiones?
¿Ha sido entrenado para mantener su cuerpo sano, libre de covid19? X
¿Reciben equipo de bioseguridad al llegar a la cooperativa? X
¿Has recibido algún incentivo por su trabajo? X
¿Trabaja desde su casa más de 20 horas semanales? X
¿Usa protección para realizar su trabajo cuando está expuesto al peligro? X

¿Su espacio de trabajo luce organizado y limpio? X
¿Has fallecido algún empleado en el año 2021 por COVID19? X

Responda SI o NO, según corresponda
Departamento Producción de Granulado
Puesto desempeñado Ayudante de Producción

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 32
Nivel académico Bachiller
1. Introducción

¿Ha sido capacitado por la cooperativa en menos de 1 año? X
¿Ha tenido dificultad para manejar los equipos y herramientas? X
¿Requiere su puesto conocimiento de Tecnología? X
¿Has sido amonestado por llegar tarde a su trabajo? X
¿Su área de trabajo está bien ventilada? X
¿Ha recibido amonestación por mal desempeño? X
¿Algún compañero ha sufrido accidente en la cooperativa? X

contrato?

o explosiones?
¿Has recibido algún incentivo por su trabajo?


Departamento FERSAFOS

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 23 anos
Nivel académico Básico
1. Introducción


contrato?

o explosiones?


Departamento Producción Solubles
Fecha laborando en la 1 ano

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 25 anos
1. Introducción


contrato?

o explosiones?


Departamento Mantenimiento
Puesto desempeñado Electricista

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 50 años
Nivel académico Técnico

1. Introducción


contrato?

o explosiones?


Departamento Almacén Planta Haina
Puesto desempeñado Operador de Montacargas

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 40 anos
1. Introducción


contrato?

o explosiones?


Departamento FERSAFOS

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 29 anos

1. Introducción


contrato?

o explosiones?


Departamento Operarios Almacén Sacos
Puesto desempeñado Auxiliar Proyecto

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 29 anos
Nivel académico básico
1. Introducción


contrato?

o explosiones?


Departamento Taller de Mantenimiento
Puesto desempeñado Ayudante de Electricista

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 28 anos
1. Introducción


contrato?

o explosiones?


Departamento Chofer
Puesto desempeñado Chofer

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 42 años
1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Comedor
Puesto desempeñado Ayudante de Comedor

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 34 anos

1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Comedor
Puesto desempeñado Cocinero

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 51

1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Producción de Granulados
Puesto desempeñado Operador de Pala

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 46
1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Producción de Solubles

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 24

1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Producción Granulados

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 24 años

1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Producción Granulados
Puesto desempeñado Operador de Paletizadora

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 36

1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Auxiliar Deposito MP

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 27
1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Producción
Puesto desempeñado Pesador

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 68 anos
1. Introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Operador de Paletizadora

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 30

1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Producción
Puesto desempeñado Cosedor

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 43 anos
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Economato
Puesto desempeñado Auxiliar Economato

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 34

1. introducción


contrato?

o explosiones?


cooperativa
Sexo Masculino
Edad 37

1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Producción Granulado

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 27

1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento producción
Puesto desempeñado Pesador

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 61
Nivel académico básico

1. introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Operador Montacargas

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 37
1. introducción


contrato?

o explosiones?


cooperativa
Sexo Masculino
Edad 27 anos
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Operarios Almacén Sacos
Puesto desempeñado Ayudante de Almacén
Fecha laborando en la 8 meses

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 28
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Solubles
Puesto desempeñado Ayudante De producción

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 24
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Operador

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 46

1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Economato
Puesto desempeñado Ayudante

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 28
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Despacho
Puesto desempeñado Estibador

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 52
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Departamento Administración
Puesto desempeñado Enc. De producción

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 44 anos
Nivel académico Ingeniero
1. introducción

Si No
Factores a evaluar

contrato?

o explosiones?


Puesto desempeñado Enc. De calidad

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 29
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Asistente administrativa & RRHH

cooperativa
Sexo Femenina
Edad 25 anos
Nivel académico Estudiante universitario
1. introducción

Factores a evaluar Si No
¿Está a gusto con el trato recibido por su superior después de la X

pandemia?
¿El salario recibido esta acorde con lo prometido al momento de X

firmar contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Enc. De logística

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 34 anos
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Mecánico I

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 35 anos
1. introducción

contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Asistente de transportación

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 23 anos
Nivel académico Estudiante universitario
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Enc. De compras

cooperativa
Sexo Femenina
Edad 31 anos
Nivel académico Ingeniera
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Enc. De almacén repuestos

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 34 anos
1. introducción


contrato?

o explosiones?

Puesto desempeñado Gerente de operaciones

cooperativa
Sexo Masculino
Edad 32 anos
1. introducción

contrato?

o explosiones?


RESULTADOS DETECCION DE NECESIDADES DE
CAPACITACION
¿ S U E S P A C I O D E T R A B A J O L U C E O R G A N I Z A41 D O Y …0
¿ S U Á R E A D E T R A B A J O T I E N E A D E C U A ANo41 …0 Si
¿SU ÁREA DE TRABAJO ESTÁ BIEN VENTILADA? 0 41
¿ R E C I B E N E Q U I P O D E B I O S E G U R I D A D A L L L E G A R …0 41
¿ H A S I D O E N T R E N A D O P A R A M A N T E N E R S U …0 41
0 41 0
¿TRABAJA DESDE SU CASA MÁS DE 20 HORAS… 41 3
¿ R E Q U I E R E S U P U E S T O C O N O C I M I E N T O D E 6… 38
35
¿LAS INFORMACIONES ELECTRÓNICAS FLUYEN… 34 7
22 19
¿HAS SIDO AMONESTADO POR LLEGAR TARDE A… 41 0
¿HAS RECIBIDO ALGÚN INCENTIVO POR SU… 37 4
¿ H A S F A L L E C I D O A L G Ú N E M P L E A D O E N E L A Ñ13 O… 28
¿HA TENIDO DIFICULTAD PARA MANEJAR LOS… 34 7
31 10
¿ H A S I D O C A P A C I T A D O P O R L A E M P R E S A E3 N … 38
¿ H A R E C I1031
BIDO AMONESTACIÓN POR MAL…
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D E N T E E N …1328
¿ESTÁ A GUSTO DESEMPEÑANDO SU PUESTO?
Programa de capacitación en Higiene y seguridad industrial, de acuerdo a los
factores de riesgos laborales de la cooperativa Fertilizantes Santo Domingo
(FERSAN)
Introducción
La seguridad e higiene industrial es un conjunto de medidas que se aplican con el

fin de prevenir accidentes laborales y minimizar sus consecuencias. La
Capacitación en cuanto a este tema, es una actividad sistemática, planificada y
permanente, cuyo propósito es promover mecanismos de prevención, es un
proceso participativo que involucra a toda la comunidad trabajadora, ya que afecta
tanto al colaborador como a la cooperativa
El presente programa de capacitación está orientado a contribuir a la gestión

estratégica de la prevención del riesgo, y a su vez es una herramienta de
orientación y acompañamiento, dirigido a los trabajadores de Fertilizantes Santo
Domingo (FERSAN), es un instrumento importante que contiene las metodologías
y estrategias de capacitación, teniendo como resultado trabajadores sensibilizados
y concientizados, dispuestos a aportar con responsabilidad el autocuidado, para
prevenir accidentes y enfermedades de tipo laboral inherentes a su actividad.
Objetivos
Objetivos generales
Capacitar para concientizar en la importancia de prevenir los accidentes laborales,
los cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción, por
lo tanto, una producción que no contempla las medidas de seguridad e higiene no
es una buena producción.
Garantizar condiciones de trabajo seguras y saludables en el desarrollo de las

diferentes actividades productivas, a través de las actividades de promoción y
protección de la salud y de la identificación de los peligros, evaluación y control de
los riesgos ocupacionales, que contribuyan al bienestar físico, mental y social de
los colaboradores, con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades
laborales.
El objetivo de esta presentación es establecer los conocimientos básicos en

cuanto a los principios de Protección de los empleados contra las lesiones y/o
enfermedades ocupacionales a través del uso adecuado de los Equipos de
Protección Personal.
Objetivos específicos
- Generar cambios de actitud en el desempeño laboral de

los trabajadores del sector.
- Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario

para el mejor desempeño de las actividades laborales.
- Fortalecer la cultura de la Seguridad y Salud en el Trabajo

promoviendo el compromiso y liderazgo de todos los
trabajadores.
- Cumplir con la normatividad legal vigente y demás

reglamentaciones aplicables, tanto de la cooperativa como
de la Ley de seguridad y salud en el trabajo (522-06).
- Identificar, evaluar e intervenir en los diferentes factores de
riesgos y peligros significativos para la salud de los
trabajadores.
- Desarrollar actividades de prevención de enfermedades

profesionales y accidentes de trabajo, con el fin de
disminuir el ausentismo laboral.
Alcance
El diseño del programa de capacitación, es de aplicación para 40 personas, de

sexo femenino y masculino, entre un rango de edad de 23 a 68 años, trabajadores
expuestos ante los factores de riesgo concerniente a la actividad de producción de
fertilizantes, a quienes se les brindara orientación general sobre los riesgos,
peligros, parámetros, guías, normas y procedimientos establecidos por la
legislación dominicana sobre seguridad y salud en el trabajo.
Definiciones
Capacitación: Proceso que permite a la organización, en función de las

demandas del contexto, desarrollar la capacidad de aprendizaje de sus miembros,
a través de la modificación de conocimientos, habilidades y actitudes, orientándola
a la acción para enfrentar y resolver problemas de trabajo. Bajo este marco, la
capacitación busca básicamente:
- Promover el desarrollo integral del personal, y como

consecuencia el desarrollo de la organización.
- Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario

para el mejor desempeño de las actividades laborales.
Capacitación en condiciones de salud: Proporciona herramientas que permitan

construir conocimientos y desarrollar habilidades y actitudes a las personas, para
fortalecer la capacidad de toma de decisiones ante la presencia de situaciones
que afecten la salud de la comunidad.
Capacitación en prevención: Para hacer capacitación en prevención se deben
tener como base los manuales de seguridad, en los que se debe describir las
normas y los procedimientos correctos del trabajo. Para su desarrollo debe
establecerse la siguiente metodología: Identificar oficios, equipos
interdisciplinarios, procedimientos, riesgos y elementos de protección personal.
Plan de capacitación: Es una estrategia indispensable para alcanzar los objetivos
de la salud ocupacional, ya que habilita a los trabajadores para realizar elecciones
acertadas en pro de su salud, a los mandos medios para facilitar los procesos
preventivos y a las directivas para apoyar la ejecución de los mismos. La
programación, por lo tanto, debe tener todos los niveles de la cooperativa para
asegurar que las actividades se realicen coordinadamente.
Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de

enfermedad o lesiones a las personas, o una combinación de estos.
Factor de Riesgo: Cualquier elemento, material o condición presente en los

ambientes laborales de los establecimientos que ofrecen servicios de estética
ornamental que por sí mismo, o en combinación puede producir alteraciones
negativas en la salud de los trabajadores y usuarios, cuya probabilidad de
ocurrencia depende de la eliminación o control de dicho factor.
Riesgo químico: Son todos aquellos elementos y sustancias que, al entrar en

contacto con el organismo, bien sea por inhalación, absorción o ingestión, pueden
provocar intoxicación, quemaduras o lesiones sistémicas, según el nivel de
concentración y el tiempo de exposición.
Riesgo biológico: En este caso encontramos un grupo de agentes orgánicos,

animados o inanimados como los hongos, virus, bacterias, parásitos, pelos,
plumas, polen (entre otros), presentes en determinados ambientes laborales, que
pueden desencadenar enfermedades infectocontagiosas, reacciones alérgicas o
intoxicaciones al ingresar al organismo.
Enfermedad laboral: Es la contraída como resultado de la exposición a factores

de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se
ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional, determinará, en forma
periódica, las enfermedades que se consideran como laborales y en los casos en
que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se
demuestre la relación de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales
serán reconocidas como enfermedad laboral, conforme lo establecido en las
normas legales vigentes.
Accidente laboral: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que

sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador
una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la
muerte.
Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de

Órdenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su
Autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el

traslado de los trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de
trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.
De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la

ejecución de actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se actúe por
cuenta o en representación del empleador o de la cooperativa usuaria cuando se
trate de trabajadores de cooperativas de servicios temporales que se encuentren
en misión.
Metas
- Capacitar al 100% de los trabajadores que se refieren en el

alcance de este programa.
- Cumplir con lo establecido en el presupuesto

Estrategias
Las estrategias a emplear son:
- Presentación y análisis de casos reales con el uso de

herramientas como (fotos o videos) de accidentes y
enfermedades derivados de su actividad.
- Realizar talleres didácticos.

- Metodología de exposición – diálogo - diapositiva.
Tipos, modalidades y niveles de capacitación
Tipos de Capacitación
- Capacitación Preventiva: Orientada a prever los cambios

que se producen en el personal, debido a que sus
actividades laborales, se vuelven rutinarias y su desempeño
puede variar con los años, sus destrezas pueden
deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus
conocimientos. El objetivo de esta capacitación es la de
preparar al personal para asimilar las nuevas técnicas de
trabajo, mediante nuevos recursos.
- Capacitación Correctiva: Tiene como objetivo solucionar y

aplicar los correctivos ante los factores de riesgos,
presentes en la actividad que desarrollan, con herramientas
como diagnósticos, estudios e identificación de los mismos.
Modalidades de Capacitación
- Formación: su objetivo es brindar conocimientos básicos

orientados a la promoción y prevención de factores de
riesgos
- Perfeccionamiento: Se busca, ampliar y reforzar el nivel

de conocimientos y experiencias, a fin de aplicar nuevas
técnicas, para la mitigación de los factores de riesgos
presentes en la actividad.
Niveles de Capacitación
Para el diseño del programa de capacitación se manejó el Nivel Básico que se

orienta a los trabajadores expuestos a iniciar y adquirir nuevas técnicas para un
adecuado desempeño de su actividad laboral. Su principal objetivo es facilitar
información, conocimientos y habilidades esenciales requeridos para mejorar las
condiciones de trabajo.
Instructores
• I 31
• Aura Adames
n
18-SPSS-1-370
g
r
i
d
P
e
n
1
7
-
S
P
S
S
-
1
-
2
• Ruth Pimentel 17- SPSS-1-222
Acciones a desarrollar
Las acciones para el desarrollo del programa de capacitación permitirán que los
trabajadores mejoren sus condiciones de trabajo, para prevenir factores de riesgos
y enfermedades laborales, para eso se considera capacitar en los siguientes
módulos y temas:
o Que es la higiene?
o Condición de trabajo y condición de trabajo inseguro
o Objetivo
o Controles d la planta
o Responsabilidades
o Responsabilidades del empleador
o Métodos para controlar riesgos
o Que se entiende por equipos de protección personal

o Principales riesgos
o Clasificación medios parciales de protección
o Protección para la cara
o Protección para la cabeza
o Protección para los pies
o Zapatos de seguridad
o Protección de Manos
o Protección las vías respiratorias
o Protección para los oídos
Técnica de capacitación
Para el desarrollo de este módulo se utilizará la capacitación preventiva para

involucrar a los trabajadores en el ámbito de la seguridad laboral. Se empleará la
metodología de exposición, dialogo, trabajos en grupo. Se manejarán técnicas que
busca integrar de manera fácil y animada el conocimiento y presentación del
grupo, con lo que nos permite crear un ambiente fraterno dentro del grupo de
trabajadores con las siguientes técnicas:
- Presentación con dinámica telaraña: Busca estimular la

atención, integración y concentración.
- Phillips 6-6: Consiste en poner en común el conjunto de

ideas y conocimientos que cada uno de los participantes
tiene sobre el tema. Luego se debe llegar colectivamente a
síntesis o acuerdos comunes.
- Estudio de Caso: Permite llegar a conclusiones o a
formular alternativas sobre una situación o problema real
que conocen o con la que se identifican los participantes.
Se aplicarán técnicas de análisis general como:
- Cartelera Colectiva: Permite tener a la vista y dejar

escritas las ideas, opiniones o acuerdos de un grupo, en
forma de resumida y ordenada; esta técnica permite que
todo lo que se discutió a lo largo de una sesión educativa
quede por escrito y los participantes puedan retomar las
ideas, reflexiones, acuerdos o conclusiones.
- Charla Educativa: Con la que se desarrolla un tema en
forma continuo y ordenado, se caracteriza por la
participación del grupo e interacción con el facilitador.
Recursos
Para realizar la capacitación a los trabajadores se requieren los siguientes equipos

y elementos:
- Computador
- Diapositiva
- Video instructivo
- Micrófono
- Regleta o extensión eléctrica
- Proyector
- Bocinas
- Resma de papel blanco
- Lápices
- Pelota pequeña (dinámica de telaraña)
- Área de comedor
Evaluación
Las capacitadoras del presente programa se evaluarán al final de la capacitación,

con el fin de medir su efectividad.
Presupuesto
Presupuesto de gastos en el Programa de Capacitación.
Gasto Valor
Capacitador Especialista 0.00
Materiales
Material Didáctico 0.00
Extensión eléctrica 0.00
Alquileres
Salón N/A
Proyector con pantalla 0.00
Micrófonos 0.00
Computador laptop 0.00
Pelota pequeña para RD$50.00

dinámica
Bocinas RD$2,000.00
Refrigerios RD$5,000.00
Valor Total RD$7,050.00
Anexos
Evaluación de desempeño obreros
Evaluación de desempeño supervisores y administrativos
Bibliografía
I. (RR.HH., 2014)
II. (Cepeda & Mexico, 2008)
III. (Fertilizantes Santo Domingo)

IV. https://coronavirusrd.gob.do/wp-
content/uploads/2020/05/protocolo- general-y-
sectorial-v1-1.pdf

Informe Final de Trabajo de Grado Modalidad Pasantía en Grupo de Investigación de Gestión Humana

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Justificación.

En situaciones reales se pone en práctica los conocimientos adquiridos como base

A medida que se va trabajando con situaciones comunes, se hace familiar la labor

El periodo de pasantías es el momento en el que se hace notar la base del

Es por ello que el proceso de pasantías se involucra en la formación del

Por último y no menos importante, el pasante debe acudir a todas

Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de Los Maestros, esta ubicado en el

Reseña histórica de Fertilizantes santo domingo

Tiene un Consejo Nacional de Vigilancia presidido por el profesor Francisco

En la actualidad la matrícula social de Coopnama sobrepasa los 170 mil asociados

Contamos con 17 oficinas regionales diseminadas por todo el país en beneficio de

El mayor compromiso que tiene la institución con sus asociados es la

La Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Maestros tiene la misión de

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Creado en septiembre 1971

Actualizado Diciembre 2012, 7ta edición.

El equipo humano de la COOPNAMA se complace en darle la bienvenida a un

Como toda familia estable, la nuestra tiene un conjunto de disposiciones que le

Hemos preparado este manual con la finalidad de que conozca lo referente a

Le exhortamos a que sea entusiasta y responsable en su trabajo, que esté

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3. Creer y manifestar que mi éxito personal es un reflejo del éxito de la

La Planta de abonos se estableció en el puerto de Haina y fue inaugurada el 16 de

FERSAN genera cientos de empleos directos y posee un calificado cuerpo de

Esta eficiente estructura, sus acreditadas líneas de agroquímicos, la asistencia

El prestigio que ha convertido a FERSAN en la marca más reconocida y de mayor

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Además de la Oficina Principal ubicada en Santo Domingo, FERSAN cuenta con

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Teléfono: 809 553-8855/ Fax: 809-

Calle Duarte Km.1, Jima Abajo, La

Av. Pedro A. rivera Km.11/2, La Vega Vientos, Salida a Cabrera, Nagua.

Teléfono: 809 573-4226/2686/1343/ Teléfono: 809 584-2751/4855 SAN

Avenida Libertad #37,

Teléfono: 809 588-3360

Calle Principal, La Reforma, Limón

Teléfono: 809 612-0068

Av. María Trinidad Sánchez, esq. 4

Calle Duarte esq. Domingo Rodríguez

Teléfono: 809 557-2422/

Autopista Joaquín Balaguer, Km.1

José Duran #47, Tireo Al Medio

Carretera Luis L. Bogaert, VILLA RIVAS:

Calle 27 de febrero, villa Rivas Teléfono: 809 587-

La jornada diaria se ajusta a las necesidades particulares de cada área.

servicio al cliente, tanto interno como externo.

En los almacenes el horario de labores está definido según las necesidades de la

Algunas de nuestras dependencias tienen en funcionamiento un reloj-tarjetero. En

Existen razones que pueden imposibilitar la asistencia al trabajo. En estos casos