UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

ANÁLISIS FODA

Estudiantes:
Banda Santisteban, Rosa del Pilar
Cruz Calvay, Karen Jusely
Guerrero Córdova, Miguel Everardo
Guevara Peltroche, Ebelin Brigitte
Mendoza Gil, Lety Vanessa
Asignatura:
Planeamiento Estratégico
Docente:
Msc. Adm. Castañeda Vasquez Yasmy Fiorella
Ciclo:
X

Chiclayo, septiembre de 2021

 ANÁLISI FODA

tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las
oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que
no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

OPORTUNIDADES - aprovecharlas AMENAZAS - superarlas

O1. Aprovechamiento de los CAS dado por el gobierno
O2. Captación de una mayor cartera de clientes, debido
a la modalidad virtual (empleo y educación)
O3. Procesos de globalización y tendencias tecnológicas.
EXTERNAS O4. Buena aceptación de la empresa en el mercado, tanto
en empresas privadas como entidades del estado.
A1. Aumento del dólar en las transacciones.
A2. Ingresos de nuevos competidores al sector.
A3. Entorno político inestable.
A4. El aumento de precios de los equipos y herramientas de
importación que emplea la empresa.
A5. Alto nivel de desempleo.

INTERNAS
FORTALEZAS – explotarlas
F1. Capital humano altamente calificado.
F2. Servicio de calidad y variedad de equipos.
F3. Cumplimiento de plazos de entrega del
servicio.
F4. Mantenimiento constante de sus equipos.
F5. Rotación de portafolio.
F6. Experiencia y conocimiento en el sector
tecnológico.
F7. Alianza estratégica con el estado (CAS)
F8. Fidelidad de los clientes
F9. Cuenta con local propio.
F10. Contar con capital propio
DEBILIDADES – minimizarlas
D1. No contar con un espacio apropiado.
D2. Ausencia de un plan estratégico
D3. Limitado acceso a préstamos.
D4. Dificultad para la contratación de personal
(debido a que es una SRL)
D5. Carencia de una publicidad innovadora.
O5. Crecimiento y Desarrollo del sector en el que se
mueve la empresa.
O6. Auge o (incremento preponderante) de la tecnología
en la sociedad.
O.7. Acceso a las redes sociales y páginas web.
ESTRATEGIAS - FO (Explotar)
FO1. Seguir generando alianzas estratégicas con el
estado. (F7, O1)
FO2. Adquiriendo nuevos productos tecnológico y
seguir brindado un buen servicio de calidad. (F2, O6)
FO3. Fortalecer los vínculos con los clientes (F8, O4)
FO4. Captar potenciales clientes. (F6, O5)
ESTRATEGIAS – DO (Buscar)
DO1. Adaptarnos a las constantes tendencias
tecnológicas. (D5, O3)
DO2. Innovar nuestros portafolios de equipos de oficina.
(D6, O6)
DO3. Marketing mediante redes sociales y páginas web.
(D1, O7)
A6. Servicios similares de las empresas competidoras
A7. Aumento de los tiempos de entrega por parte de los
proveedores.
A8. Cierre interprovincial por la coyuntura.
ESTRATEGIAS -FA (Confrontar)
FA1. Informarse sobre la variabilidad del dólar. (F5, A1)
FA2. Ofrecer servicio y productos de calidad con garantía. (F8, A2
y A6)
FA3. Establecer límite de tiempo para la entrega de productos por
parte de los proveedores. (F3, A7)
FA4. Revisar constantemente información respecto al entorno
político y económico, sobre todo de los concursos que brinda el
estado (F7, A3 y A8)
ESTRATEGIAS – DA (Evitar)
DA1. Generar puestos de trabajo a medida que vamos creciendo
(D4, A5)
DA2. Ofrecer descuentos, promociones y sorteo mediante redes
sociales (D1, A2)
DA3. Imprentar un plan estratégico (D2,A6)
D6. Falta de diversificación de su portafolios
de equipo de oficina.
D7. Falta de infraestructura de un almacén.
D8. Relaciones familiares.
OBJETIVOS

A continuación, se detalla los objetivos que ha trazado la empresa “INTED

SRL”, posteriormente de haber realizado el análisis FODA con sus respectivas acciones
estratégicas, los mismo que servirán para alcanzar la visión planteada por la empresa.

Objetivo de Largo plazo 1: Al 2022, se proyecta instalar su local en una zona

estratégica de Chiclayo, con ello generar mayor credibilidad en el público.

Objetivo de largo plazo 2: Al 2022 se plantea diversificar su cartera de equipos de

oficina.

Objetivo de largo plazo 3: Antes del 2024, ser un referente en el mercado como
servicio técnico, de la región Lambayeque.

Objetivo de largo plazo 4: Al 2023, contar con un mayor capital humano, y con ello

fomentar el crecimiento de la empresa.

Objetivo de largo plazo 5: Al 2025, abrir centros de atención en diferentes regiones del
país, pues hasta el momento ha tenido buena acogida en regiones donde se ha solicitado
su servicio.