Capitulo 1 Administración financiera internacional de Jeff Madura.

Eduardo Ortega

Licencias, franquicias, joint ventures, adquisiciones existentes y establecimiento de nuevas

subsidiarias en el extranjero, hoy en día las corporaciones han optado por ser CMN’s
Corporaciones multinacionales, pero. ¿Qué es lo mejor para los accionistas y nuestra rama de
negocio?

Algo importante es conocer nuestra línea de negocio y como nuestras empresas generan valor
a través de nuestros procesos productivos, mezclando un poco esto con la manera en que
Toyota hace negocios es una mentalidad de GEMBA (Donde las cosas suceden.) Si bien la
responsabilidad de los administradores de un negocio es generar utilidades para los
inversionistas esto se logra a través de satisfacer a nuestros clientes, estando lo mas cerca
posible.
Esto marcará la pauta para poder decidir la estrategia de capitalización de mercados
internacionales, un ejemplo de esto es la expansión del comercio electrónico donde los
principales actores están optando por tener sedes en los principales países, y para ejecutar
dicha visión han adquirido plataformas establecidas y transformarlas

El primer capitulo del libro “Administración financiera internacional” lo que mas me llamo la
atención fue la manera de valuar una corporación multinacional que al final es la mejor manera
de poner en números que es importante para los accionistas y en función de so podamos hacer
que las acciones de los gerentes se generen valor en función de eso.

Si se puede poner en una ecuación que es lo que genera valor. ¿Por qué existen los problemas
de agencia? Dando mas contexto a esto, los problemas de agencia son aquellos problemas en
los cuales los administradores de dichas corporaciones toman acciones que no necesariamente
van en función de generar utilidades para los accionistas, pero en realidad esto no sucede.
Aunque se tengan los mecanismos SOX los cuales aseguran un proceso mas transparente de
como se reportan las situaciones financieras en las empresas aun así las corporaciones
multinacionales en caso de no generar una buena cultura en sus filiales pueden tener
problemas de transparencia.

Lo que me llevo de este capitulo es hacer una introspección acerca de las decisiones que tomo
en el dia a dia como pueden afectar a los accionistas y clientes y si los enfoques que se están
tomando en la gestión se están haciendo con una mentalidad de creciemitno internacional o
satisface a fines locales.

La otra pregunta que me hago es, realmente como puede una empresa dar servicio a los
accionistas si ellos en cuanto dejan de generar utilidades las acciones son cambiadas generando
esto una caída en picada. ¿Qué debería buscar una empresa? ¿Generar utilidades? ¿Satisfacer a
sus clientes? ¿Ambas están intimamaente relacionadas? Y de ser así, ¿Por qué existen los
problemas de agencia? ¿Qué los detona? Y ¿Cómo se eliminan?