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"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de

Independencia"
Facultad de Negocios
Carrera Profesional de Contabilidad

CUESTIONARIO. SEMANA 01
Autor/Integrantes:
1.- Ambrosio Alcántara Lorena Estefanía, N00208449 N00208449@upn.pe
2. Aponte Luna Marlyes Diana, N00227340 N00227340@upn.pe
3.- Mederos Alva José Arturo, N00107003 N00107003@upn.pe
4.- Ramos Juárez Mayra Sarita, N00210677 N00210677@upn.pe
5.- Vásquez López Miguel Ángel, N00202081 N00202081@upn.pe.

Curso: Seminario de Costos para la Gestión

Docente: Silvia Haydee Revilla Cabrera. Silvia.revilla@upn.pe

Trujillo - Perú
2021
CUESTIONARIO

Responde las preguntas del siguiente cuestionario y envíalo a tu docente a los correos:

Silvia.revilla.upn.pe
En el Asunto debes colocar: UPN – SEMINARIO DE COSTOS – CUESTIONARIO – tus
NOMBRES Y APELLIDOS

1) Según lo explicado en clase ¿Qué significa COSTO HUNDIDO? – Elabora un ejemplo


distinto a lo estudiado en clase.

Costos con los que se ha cometido un error y no podrán recuperarse en el futuro. Dentro de los
costes más conocidos están el tiempo, que se encuentra entre las variables que son imposibles
de recuperar y el dinero al igual que otros recursos que se gastan en una inversión o proyecto que
tampoco se podrán recuperar.

Un coste hundido puede ser tan negativo como suena la frase, pero no siempre. A veces es solo
un pago que sabe que no se reembolsará. En una empresa, el salario que paga a sus trabajadores
puede ser un costo irrecuperable. Lo paga sin ninguna expectativa de que le devuelvan ese dinero.
Se encuentra relacionado con el coste de oportunidad, porque los costes hundidos son los costes
que han sido asumido al escoger una alternativa. Si aún se está a tiempo de escoger la otra
alternativa no importa los costes en los que hayamos incurrido cuando escogimos la primera,
porque ya están gastados y conviene mirar hacia adelante y aprovechar el tiempo.
Por ejemplo:

• Entre dos alternativas, ir a cine o ir la playa a disfrutar un día soleado, escogemos ir


al cine. Pero, pasada media hora la película no nos gusta nada. Por tanto, estos
costes son el coste de la entrada al cine. Si queremos volver a plantearnos si salir
del cine e ir al parque, no debemos tener en cuenta el coste de la entrada al cine,
porque ya lo hemos pagado y no lo vamos a recuperar.

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• Un restaurador está considerando expandir su restaurante en una cadena. Gastan S/.
10,000 en investigación de mercado y, utilizando esa investigación, determinan que
es probable que abrir una nueva ubicación en un área específica no sea rentable. No
avanzan con la expansión y esos S/. 10,000 son un costo irrecuperable.
• Un tema recurrente con todos estos costos hundidos es la inevitabilidad. Las
empresas deben actualizar sus equipos. Tienen que gastar en investigación y
publicidad independientemente de si el producto tiene éxito o fracasa. Es importante
recordar que incluso las empresas exitosas tienen costes hundidos.
• También puede aparecer en nuestra vida personal. Si compro un boleto para un
concierto por 35 soles, pero se da cuenta de que no puede asistir, los 35 se han ido,
un costo total perdido. Una vez que paga el alquiler al arrendador, ese pago del
alquiler es un costo irrecuperable en lugar de un depósito de seguridad, que espera
recuperar después de su contrato de arrendamiento.

2) Tomando en cuenta lo desarrollado en clase ¿En qué consisten los COSTOS DE


INVERSIÓN?

Corresponden a aquellos que se incurren en la adquisición de los activos necesarios para poner
el proyecto en funcionamiento, ponerlo "en marcha" u operativo. Aquellos costos que se dan
desde la concepción de la idea que da origen al proyecto hasta poco antes de la producción del
primer producto o servicio.

La etapa pre-operativa es aquella en la que se generan los costos de inversión, (con variaciones
dependiendo del tipo de proyecto) estudios de factibilidad, estudios definitivos, planos y
licencias, terrenos, edificios, instalaciones fijas, bienes de capital (aquellos que sirven para la
producción de otros bienes, como maquinarias y equipos); mobiliario, entre otros.
Adicionalmente, en la etapa pre-operativa se debe de contar con el capital de trabajo, el fondo
de maniobra que sirve para costear los activos corrientes que harán posible el inicio de la etapa
operativa del proyecto.

Por otro lado, los costos operativos son todos aquellos que se dan desde la puesta en marcha
del proyecto hasta el final de su vida útil. Aquí se tienen los siguientes: costos de producción

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(sueldos y salarios del personal, insumos, etc.), gastos de mercadotecnia, gastos
administrativos y generales, gastos de la gerencia del proyecto, gastos financieros, impuestos,
entre otros. Un componente muy importante de estos costos son los costos de mantenimiento
que requieren los bienes de capital.

Por ejemplo, en un proyecto de una carretera que une dos ciudades, los costos de inversión
serán todos los que se dan desde la elaboración de los estudios preliminares hasta antes de
inaugurar la carretera para que circulen a través de ella los primeros vehículos.

3) Según lo analizado en la sesión de clase ¿Cómo defines el término COSTO DE


DESPLAZAMIENTO O DE SUSTITUCION? - Elabora un ejemplo distinto a lo estudiado en
clase

Costo de desplazamiento o de sustitución

Este término fue empleado por primera vez en Inglaterra, también se le conoce con el nombre de
costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I. Green, popularizado en Estados
Unidos por Davenport.

Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicación, pues para tomar
determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente para elegir el camino
más económico y conveniente.

En la moderna teoría económica el costo significa desplazamiento de alternativas, es decir que


el costo de una cosa o bien es el de aquella otra que fue escogida en su lugar. Si se eligió algo,
su costo estará representado por lo que ha sido sacrificado o desplazado para obtenerlo.

Constantemente el sujeto está tomando decisiones frente a varias alternativas por ejemplo,
cuando un estudiante se decide por la carrera de Contador Público en lugar de Filosofía, entonces
el no ser filósofo es el costo de la carrera de Contador Público. Escogida la alternativa, entonces
se convierte en Costo de Inversión.

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EJEMPLO:

La empresa XY tiene actualmente el 50 % de la capacidad de su almacén desocupado y un


fabricante le solicita alquilar dicha capacidad desocupada por 120,000 anuales. Al mismo tiempo,
se presenta la oportunidad la empresa de participar en un nuevo mercado, lo cual traería consigo
que se ocupara el área del almacén. Por esa razón al efectuar el análisis para determinar si
conviene o no expandirse debe considerar como parte de los costos de expansión los 120,000
que dejará de ganar por no alquilar el almacén.

VTAS. DE EXPANSIÓN 1 300,000

Costos adicionales de la expansión:

• Materia prima directa 350,000

• MOD 150,000

• Gastos de Fab. Variables 300,000

• Gastos de Adm. Y Vtas. 180,000

• Gasto de oportunidad 120,000 1 100,000

• Utilidad incremental o adicional 200,000

Como se puede apreciar en el ejemplo el costo de oportunidad representa utilidades que se


derivan de opciones que fueron rechazadas ante una decisión, por lo que no aparecerán
registradas en los libros de contabilidad. Sin embargo este hecho no exime al administrador en
tomar en consideración dichos costos. La tendencia normal de los usuarios de los datos contables
para tomar decisiones es emplear solo los costos de lo que la empresa hace, olvidando lo que
no hace; pero podría ser que en muchos casos fuera lo más importante.

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4) Tal como se explicó en clase ¿qué diferencia existe entre el COSTEO DIRECTO y el
COSTEO POR ABSORCIÓN?

DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO POR ABSORCIÓN:

DIFERENCIAS

COSTEO DIRECTO COSTEO POR ABSORCIÓN

Es un sistema de operación que evalúa el Es la incorporación de todos los costos de


inventario y el costo de las ventas a su costo fabricación tanto variables y fijos al costo del
variable de fabricación. producto.

Se basa en el análisis del comportamiento de Incluye en el costo del producto todos los de
los cotos de producción y operación para la función productiva independientemente de
clasificarlos e costos fijos y variables. su comportamiento fijo o variable.

No existen fluctuaciones en el costo unitario. La valuación de los inventarios de producción


en proceso y terminada es superior al de
Puede ser útil en la toma de decisiones
costeo directo.
Se facilita la obtención del punto de equilibrio.
La fijación de los precios se determina en
base a costos de producción y costos de
operación fijos y variables.

Es el sistema aceptado por la profesión


contable y fisco.

5) Tomando en cuenta lo desarrollado en clase ¿En qué consisten los COSTOS


CONJUNTOS? – Elabora un ejemplo distinto a lo estudiado en clase
Son aquellos que forman parte un solo proceso que da lugar a varios productos. Es decir,
cuando existe una serie de insumos con los cuales se fabrican simultáneamente diferentes
artículos. Los costos conjuntos permiten ahorrar a la empresa en sus procesos productivos.

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EJEMPLO

Supongamos que los costes conjuntos de un proceso son de U$$ 50.000. Con ello se obtienen
10.000 unidades del producto A y 15.000 de B.

Entonces, con el método de las unidades producidas, primero calculamos el coste medio,
dividiendo 50.000 entre la cantidad total de mercancía.

50.000/(10.000+15.000)=50.000/25.000=2

Luego multiplicamos el resultado por el número de ejemplares de cada artículo:

Costes asignados a A= 2*10.000=20.000

Costes asignados a B= 2*15.000=30.000

Para aplicar el método de valores de mercado en el punto de separación agreguemos algunos


datos. Asumamos que desde el momento en que pueden diferenciarse los productos el precio
de A es de US$ 2.5 y el de B, US$ 3. Entonces, calculamos los ingresos que generaría cada
mercancía.

Valor de mercado de A:

2.5*10.000=25.000

Valor de mercado de B:

3*15.000=45.000

Valor total=US$ 70.000

Luego distribuimos los costes en función al valor de cada grupo de artículos.

Costes asignados a A: (25.000/70.000)*50.000= US$ 17.857,14

Costes asignados a B: (45.000/70.000)*50.000= US$ 32.142,86


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Para utilizar el tercer método consideremos que los costes adicionales de A son US$ 1.000 y
los de B, US$ 3.000. Además, el precio final de A es US$ 3 y el de B, US$ 3,5.

Valor neto realizable de A:

(3*10.000)-1.000=29.000

Valor neto realizable de B:

(3,5*15.000)-3.000=49.500

Valor realizable total: 29.000+49.500=78.500

Por último, dividimos los costes en proporción al valor neto realizable de cada artículo.

Costes asignados a A: (29.000/78.500)*50.000=US$ 18.471,34

Costes asignados a B: (49.500/78.500)*50.000=US$ 31.528,66

6) Según lo desarrollado en clase ¿qué diferencia existe entre CONTABILIDAD DE COSTOS


y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS?

La diferencia entre los 2, es que contabilidad de costos es un área de la contabilidad, que ve


lo que es la planeación, clasificación, acumulación, control y asignación de costos en base a
los diferentes cálculos que se realiza, usando técnicas o mecánicas contable, para saber cuánto
cuesta fabricar un producto o prestar un servicio. Es decir, en pocas palabras, es realizar un
análisis detallado de los costos de producción del negocio, así como de su distribución,
financiación y administración.

En cambio La Administración de Costos son las actividades de administrar a corto y a largo


plazo, en lo que es planeación y el control de los costos. Genera información para los usuarios
internos como gerentes, trabajadores, accionistas, es decir es el uso de datos de costos para
desarrollar e identificar estrategias superiores que produzcan una ventaja ante la competencia.

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7) ¿Cómo le explicarías a un empresario cómo le ayuda a su negocio la ADMINISTRACIÓN
DE COSTOS?
La administración de costos es un factor determinante en toda empresa, esto permite la buena
toma de decisiones, obtener un producto de calidad y gestionar de forma eficiente los recursos.

Una empresa que gestiona de manera eficiente sus costos puede obtener una ventaja
competitiva al momento de comercializar un producto o servicio porque obtiene un mayor
margen para negociar el precio final del producto a comparación de otras empresas.

En la gestión empresarial el cálculo de costos es indispensable porque esto permite establecer


los precios de venta y poder calcular los márgenes de rentabilidad de un producto.

La administración de costos cumple un rol importante en las empresas debido a que esta la
búsqueda constante de mejora de los procesos, innovaciones tecnológicas (esto puede ser
tanto productos como procesos), selección y asignación de recursos.

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