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5 cosas que debes saber para acelerar la innovación

ACELERANDO LA
INNOVACIÓN
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La innovación suele entramparse en su propia


burocracia

o n -t h e - e d g e

ACELERANDO LA INNOVACIÓN
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El mayor reto de la innovación es


mantenerse innovadora.

El menor desafío de la innovación es


alejarse de ser business-as-usual.

o n -t h e - e d g e

ACELERANDO LA INNOVACIÓN
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Facilita sinergias,
no crees neo
jerarquías

• PNUD trabaja un modelo de aceleración basado en manejar un


La innovación busca promover el encuentro sinérgico de mindset de portafolio aprovechando el poder del colectivo a una
escala sin precedentes.
pensamientos e ideas a través de mecanismos donde las • PNUD convoca, lidera y se une a ecosistemas, con el fin de
orquestar, instigar y acelerar proyectos.
personas conecten con cercanía nuevas realidades. • PNUD concreta el aceleramiento con un modelo de estrella, donde
los satélites ejecutan proyectos y se conectan entre ellos y la sede
La aceleración de ecosistemas baja el coste incremental de
central facilita conexiones.
la innovación organizacional y corporativa y rompe la • PNUD, en lugar de contratar “batallones” de ”innovadores”, generó
cargos ”aceleradores con la misión de “construir ecosistemas para
jerarquización de la innovación. lograr sus objetivos al aprovechar los recursos locales y las
asociaciones de partes interesadas tanto dentro como fuera del
PNUD”: head of exploration, head of solutions mapping, y head of
experimentation.
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Hagamos lo que hagamos, la innovación


sigue respetando principios de gestión claros.
La innovación se acelera cuando sabe eso.

Acelera en
serio, no por
moda
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Haz emerger
• Equipos multidisciplinarios …. E intelectualmente multidisciplinarios.
• Focalizarse en necesidades de usuarios … evitar el síndrome del
funcionario y del customer/people/employer experience.
• Rediseñar procesos en paralelo con las herramientas TIC.
nuevas
• Experimenta rápido, certero, seguro y de forma sistemática.
relaciones, no
La aceleración de la innovación en el marco de las TIC requiere
las tuyas
un dominio claro de técnicas que sitúen al técnico como
usuario, y en una comprensión que la innovación no surge de
procesos innovadores ni de tecnologías innovadoras, sino de
saber hacer emerger innovaciones desde nuevas relaciones.
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• Las principales organizaciones innovan rápido y de forma certera cuando


comprenden los mecanismos de vinculación de ideas, de creación
continua de valor, de rompimiento de la inercia creativa y saber-usar las
herramientas.
• TRIZ es un método formal, efectivo y concreto en analizar y concretar
innovaciones, poco popular por “ser poco creativo”
Principal TRIZ discoveries

Usa lo que sirve,


no las creencias
populares

La innovación innova desde una concepción clara de


“disciplina”, no desde la creencia popular de “salirse
de lo tradicional”. Quien no tiene un hábito de
pensamiento sistémico, crítico, sistemático, reflexivo
y resolutivo, poco hará con la innovación.

Common factors creating innovation roadblocks


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Haz ideas en concreto,


no prototipes para
validar la idea

La innovación bajo presión supera el chasm de la muerte


de la creatividad bajo presión cuando emplea tecnologías
de aceleración a nivel de ideas y no de prototipos.
• Utilizar tecnologías de aceleración para guiar el pensamiento
creativo con el fin de generar y experimentar con múltiples
posibilidades nuevas es más efectivo que elegir primero una en la
que centrarse.
• En lugar de “ahogarse” en sesiones de brainstorming, se usan las
tecnologías para pivotar ideas y no pivotar prototipos.
• La capacidad de idear rápidamente con tecnologías de
aceleración da una ventaja notable.
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¿Cómo piensas acelerar la innovación?

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