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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO PANAMÁ ESTE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
SEMESTRAL - AEOR 121
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AEOR 121 PROCESO ADMINISTRATIVO - II SEMESTRE 2021
15. __si___ Las necesidades de autorrealización, que es el quinto nivel y más alto solo
puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido
suficientemente alcanzadas.
16. _si____ Liderazgo dictador destruye la creatividad de los demás.
17. __no___ La satisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene.
18. __si___ Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como
la «Teoría de la motivación e higiene».
19. _si____ La teoría de la motivación desarrollada por McClelland afirma que las
necesidades humanas, se organizan en una jerarquía de necesidades que forman
una especie de pirámide.
20. __si___ Frederick McGregor (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se
convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de
empresas.
I.Escriba en cada raya la respuesta correcta a cada pregunta . Use letra legible si lo hace a
mano. SOLO va a poner la respuesta. No tiene que copiar la pregunta. Cada raya le
indica a usted cuántas respuestas van por las preguntas. Valor 60 puntos.
Mala relación con jefes y/o compañeros: nulo trabajo en equipo, actitud prepotente y poca consideración al tiempo de los demás
10-Etapa de homeostasis: es el estado de equilibrio en el que se encuentra un
provocan fricciones en las relaciones laborales.
organismo
Pocas ohumano.
nulas posibilidades de ascenso laboral: la empresa debe ser un lugar para crecer en tanto personal como
profesionalmente. Para que un trabajador se sienta parte de la compañía, deben generarse estas condiciones.
o Etapa de estímulo: es cuando se hace presente un estímulo y se genera una
Malas condiciones de trabajo: espacios reducidos, con poca higiene, donde no hay libertad de movimiento o descanso,
entorpecen el bienestar del equipo.
necesidad.
Dificultad para compaginar vida familiar y laboral: horarios largos y sobrecarga de trabajo impiden el descanso necesario para el
o Etapacolaborador.
de necesidad: la necesidad generada produce un estado de tensión
3-Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables,
en la persona.
permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
o Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo,
o Etapa del estado de tensión: la tensión produce un impulso que da lugar a
sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el
satisfacerresto
la necesidad.
del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
o Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus
● Etapa de seguidores.
comportamiento:
Los criterios decuando
evaluación el
y lascomportamiento
normas son explícitas y se activa,
claras. Cuando se dirige
hay que a un problema, el líder
resolver
ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
satisfacer dicha necesidad.
o Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su
objetivo deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del
● Etapa de satisfacción: si se satisface la necesidad, el organismo humano
grupo
regresa
o a Liderazgo
su estado de tranquilidad
paternalista: hastaenque
no tiene confianza otro estímulo
sus seguidores, se presente.
comúnmente toma la mayor parte de las3 decisiones,
entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor con: incentivos,
11- ● Motivación
motivación extrínseca
e ilusión a posibles premios si logran el objetivo.
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19- Mira en tu interior: se trata de encontrar cuáles son tus deseos y necesidades.
o Analiza el exterior: Una vez que identifiques tus deseos y necesidades busca
o Diseña una estrategia para lograrlo: Ya que has identificado los puntos
anteriores, es momento de ejecutar un plan.
20- Líder carismático
Líder tradicional
Líder legítimo
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