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CURSO

Presentación Inversión
Se trata de un curso orientado a la capacitación de $600.000
profesionales relacionados con la gestión de proyectos de
ingeniería en sus diversas disciplinas, para el uso efectivo de
Project 2010 avanzado
la herramienta Microsoft Project 2010 en los procesos de Pagos con enfoque PMI
planeación, obtención de presupuestos y seguimiento de
Pagos Nacionales
proyectos relacionados con la industria y la infraestructura. 13 de junio a 7 de julio de 2011
Nombre del banco Banco Popular
Tanto a nivel de consultoría como construcción.
Nombre de cuenta Fondo Especial de la Facultad
de Ingeniería UNAL
Dirigido a Número de cuenta 01272007-4
Código de recaudo 20180551
Profesionales que se desempeñen en la coordinación,
Nombre del curso Project 2010 con enfoque PMI
dirección, planeación y presupuesto de proyectos de
ingeniería para la infraestructura de hidrocarburos, vial, Pagos Internacionales
urbana, servicios públicos y afines.
Nombre del banco Banco Popular, Bogotá - Colombia
Nombre de cuenta Fondo Especial de la Facultad
Objetivo de Ingeniería UNAL
Código de recaudo 20180551
El objeto del curso es entrenar a los participantes en el
manejo de las herramientas básicas y avanzadas del Número de cuenta 01272007-4
programa MS Project, versión 2010, con el propósito de Código SWIFT BPOPCOBB
poder utilizar eficazmente este recurso tecnológico para UID # 005360
la programación y seguimiento de proyectos, como parte Nombre del curso Project 2010 con enfoque PMI
de los procesos de dirección de proyectos contemplados
por el PMI (project Management Institute).
Se hará énfasis en el manejo del tiempo, creación y
aplicación de calendarios, aplicación de los recursos a las
tareas y estimación de costos. También se abordará el
seguimiento de proyectos desde la perspectiva de la
tecnica del valor ganado.

Mayores informes:
Unidad de Educación Continuada
Facultad de Ingeniería, Un
Dirección: Calle 44 No. 45 – 67 Bloque 5 Piso 1
Correo electrónico: uec_fibog@unal.edu.co
Página web: www.ing.unal.edu.co/iei/uec
Teléfono: 3165000, Extensiones: 10722 / 721/ 720 / 719
Preparación de la aplicación para el proyecto Técnica del valor ganado
Objetivos específicos
Vista general de la aplicación, campo de lista de tareas, Descripción y uso de la técnica del valor ganado a la luz del
• Brindar al participante el conocimiento necesario para campo temporal, barra de vistas, visualización de PMI). Obtención de tablas y vistas con la información
la gestión integrada del tiempo y el costo de los diagramas, listas de recursos, gráficos e informes. relacionada. Desarrollo de un proyecto completo por
proyectos empleando MS Project 2010. Definición del calendario, formato de la escala temporal y parte de los participantes con apoyo y consulta por parte
• Hacer énfasis en aspectos poco conocidos de MS formato del diagrama de Gantt. Establecimiento de los del expositor.
Project 2010, relacionados con la creación y asigna- datos del proyecto (propiedades): titulo, tema, autor, Costos y presupuesto
ción de calendarios al proyecto, a las tareas y a los compañía, etc. Preparación de la aplicación para el Costos de proyectos de obra basados en la metodología
recursos, con el propósito de asegurar un control proyecto. Ejemplos del análisis de precios unitarios, formulación de activida-
absoluto de los resultados obtenidos. Tareas (actividades) y diagrama de Gantt des con base en los APU y determinación de la duración y
• Comprender aspectos claves para la elaboración de Creación de actividades, fijación de horarios y jornadas, del costo. Parámetros para el manejo del costo en MS
cronogramas de actividades, establecimiento de consideraciones sobre festivos y días no laborables, Project 2010 con base en los precios unitarios. Limitacio-
duraciones, fechas, precedencias, restricciones y definición y agrupamiento de actividades, duración, nes y recomendaciones. Ejercicio Integrado de costos y
condicionamientos, junto con la aplicación de recursos precedencias, restricciones, determinación de la duración programación de proyectos utilizando MS Excel y MS
a tareas o actividades con el propósito de obtener un total, ruta crítica, establecimiento de hitos “milestones” Project. Flujos de caja y curvas “S” en función del costo.
presupuesto confiable del proyecto. dentro del flujo de actividades. Trabajo con el menú
• Estudiar y dominar las herramientas para la actualiza- “proyecto”.
ción y seguimiento del estado del proyecto con base en Calendarios, duración y opciones de programación Conferencista
el avance de las actividades.
Creación de calendarios, asignación de calendarios al José Miguel Hernández Sánchez
• Conocer y manejar la técnica del valor, su significado y proyecto, a las tareas y los recursos. Interacción de Estudios:
su correcta utilización mediante MS Project 2010. el calendarios con las opciones de programación y su
curso incluye una introducción al análisis de costos Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional De
influencia en la duración del proyecto. Consistencia de la
utilizando MS Project 2010, en combinación con MS Colombia egresado en 1981, especialista en Gerencia De
información obtenida.
Excel. Proyectos de Ingeniería de la Universidad EAN en 2007.
Recursos del proyecto Experiencia profesional:
Conceptos sobre recursos; Equipo, instalaciones, Aproximadamente 30 años como Director y/o coordina-
Contenido herramientas, servicios, materiales y mano de obra.
Cantidades y rendimientos de los recursos. Introducción
dor de diversos proyectos relacionados con la industria
Introducción petrolera a traves de las firmas Shinel Ltda y Desarrollar e
de los recursos en Project. Concordancia con la técnica Integrar S.A.
Conceptos básicos de la gestión del tiempo y el costo de presupuestal basada en el análisis de precios unitarios.
los proyectos bajo el enfoque PMI y cómo el uso de MS Ejercicio dirigido desarrollado por los participantes con Experiencia Docente:
Project se armoniza y articula con esta metodología. énfasis en asignación de recursos. Profesor de la facultad de Ingeniería de la Universidad
Herramientas de programación de proyectos Seguimiento del proyecto y línea de base Nacional de Colombia desde 1993 y hasta la fecha.
Definición de actividades, diagramas de red (PERT y Significado y creación de una línea de base y concepto de Docente de la Universidad EAN desde febrero de 2009 y
CPM), cronograma de actividades (Diagrama de seguimiento de proyectos. Métodos de medición del hasta la fecha en la especialización de Gerencia de
GANTT), conceptos sobre: secuencia de las actividades, avance de las actividades: Regla de 50/50, regla de 0/100, Proyectos.
holgura, restricciones, fechas tempranas; fechas tardías, milestones completados y porcentaje completado. Acreditación internacional como Project Manager
camino crítico, estructura detallada del trabajo (WBS), Alimentación de la aplicación con el avance e interpreta- Professional (PMP) desde noviembre de 2008.
curva de la “S” y curva del valor ganado. ción de resultados, manejo de “informacion del
proyecto” y estadísticas del proyecto.

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