ADMINISTRACIÓN

DE RECURSOS
HUMANOS
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B I B L I O T E C A del
SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN
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ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS

JOSÉ CRUZ MONROY ARZATE / OCTAVIO GALVÁN RUIZ

COLABORACIÓN DE:
JOSÉ ARMANDO FRANCO GALICIA
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 INDICACIONES PARA EL USO DEL MATERIAL

Al inicio del tema, presentamos los aprendizajes a lograr, con las

recomendaciones para ello.

Cada tema contiene estrategias y actividades que sugerimos para lograr

de la manera más eficiente los aprendizajes establecidos. Estas
actividades se desarrollan en un abanico de posibilidades: resolución de
cuestionarios, elaboración de ensayos, visita a empresas y museos,
elaboración y presentación de un reporte o de una opinión personal
escrita, etc.

Cada tema desarrolla un ensayo basado en bibliografía seleccionada del

programa vigente, además de opiniones variadas que aparecen en
artículos periodísticos o revistas de análisis. La idea es que el alumno no
sólo lea, sino re3flexione y con el conocimiento de otras opiniones
especializadas se forma además un criterio, un criterio que aspira a ser
profesional, debido a la calidad de los materiales que presentamos.

En la parte final del material hemos colocado los formatos de 17 actividades

de aprendizaje para esta unidad del programa, con la idea de que el alumno
se acostumbre a presentar de manera uniforme su aprendizaje y a lograr
integrar entre sus habilidades las de orden y coherencia. También
presentamos cuatro procedimientos de auto evaluación para que de esa
manera, verifique su propio comportamiento en el logro de sus aprendizajes.

Para nosotros queda claro que las sugerencias de estrategias y actividades

son opcionales. Cada docente puede utilizar las que considere más eficaces
que pueden ser o no las que aquí sugerimos, o utilizar las que
tradicionalmente utiliza en su labor docente, aunque si se utiliza esta forma,
preferiríamos tener conocimiento de las nuevas actividades de aprendizaje.

La parte final está dedicada a ala bibliografía consultada, y que representa la

suficiente en la preparación de este material.
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JOSÉ CRUZ MONROY ARZATE / OCTAVIO GALVÁN RUIZ

PRESENTACIÓN

Al elaborar este material, pensamos en nuestros jóvenes alumnos, al que les

pertenece legítimamente el futuro. Toda la experiencia, información y capacidad de
resolución de problemas es lo que les heredamos. Posiblemente la pedagogía actual
nos permita lograr excelentes resultados para su egreso, por lo cual tendrán un gran
bagaje de conocimientos tan útiles en una sociedad como la de nuestros días.
En la elaboración de este material, unimos los esfuerzos del Maestro Cruz
Arzate, de los conocimientos y experiencia docente de los Profesores Galván Ruiz y
Franco, los cuales hemos trabajado el tema y utilizado diversas y certeras técnicas
didácticas para lograr los mejores resultados en el aprendizaje de los alumnos.
El tema que tratamos, se ubica en la Segunda Unidad del programa ajustado de
Administración II (1609,PEA) ocupando el último capítulo, después de las operaciones
productivas, de distribución de los productos y del registro financiero. De por sí, el
tema se presenta complicado y con cierta especialización, por lo que en un esfuerzo
común, hemos logrado utilizar un lenguaje claro, llano y suficiente para la comprensión
de los que se inician en el estudio de la Administración de los Recursos Humanos.
En este trabajo nos referimos a la esfera de los Recursos Humanos. La razón es
sencilla: la consideramos como la función que pretende ubicar al personal adecuado al
puesto de trabajo adecuado. Creemos que nuestros alumnos estarán interesados en
conocer los mecanismos de selección, integración e inducción de personal a la
empresa.
Agradecemos a los profesores del Colegio, a nuestros alumnos y a los
profesores participantes del SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN, nuestros compañeros de
trabajo, aquellos comentarios y sugerencias que deseen hacernos llegar, con la
seguridad de que habremos de responder en la medida de sus inquietudes y en
beneficio del aprendizaje y de la cultura de nuestros alumnos.
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INTRODUCCIÓN.

Al mismo tiempo que la Empresa produce y vende sus productos, debe

establecer estrategias para administrar de manera eficiente el capital obtenido por las
ventas efectuadas. Entonces, se puede tener la visión de que el trabajo que se
desarrolla en la Empresa es cíclico y que para tener dinero se requiere primero
producir. Sin embargo, para producir se necesita tener el capital suficiente para
comprar lo que se necesita y poder producirlo y venderlo.

Generalmente se aceptan cuatro funciones básicas en la empresa: producción

u operaciones; ventas, distribución, comercialización o mercadeo; relaciones o
recursos humanos y finanzas.

Aunque en los últimos años, en nuestro país se ha aceptado a la función de

recursos humanos como una función adicional, ( tanto en su aspecto de relaciones
públicas como de relaciones humanas internas o de relaciones “ industriales” )
también es indudable que las finanzas o la actividad financiera es reconocida como
una de las actividades básicas debido a la relación directa con el avance o retroceso
económico de las empresas, por lo que se extiende de manera fundamental a las
demás funciones; es decir, la actividad financiera tiene una importancia y una
repercusión tal porque su realización es estrictamente cuantificable en dinero, y esto
afecta a las demás funciones.

Todas las Empresas, sin importar su tamaño, la actividad a la cual se dedican,

sea pública o privada requieren de los recursos necesarios para su operación, es
decir de los recursos financieros necesarios para llevar a cabo sus operaciones; el
manejo adecuado de esos recursos le corresponde al área de finanzas.

En los primeros dos capítulos de este material, abordamos la función financiera

así como la planeación financiera. Incluimos los diversos tipos de financiamiento que
utilizan las organizaciones empresariales, junto con la estructura necesaria para
soportar las operaciones derivadas de los cambios económicos de la sociedad; en el
primer capítulo, hacemos el estudio de la formulación y elaboración de los diversos
informes financieros; y en el tercer capítulo, hacemos el análisis de las diversas
técnicas de Control Financiero, que nos sirven para su cabal interpretación con fines
de tomar las decisiones mas eficientes.