CAPÍTULO I

GENERALIDADES

SECCIÓN “A” DE LA GUERRA

1. Definición de Guerra.

La Guerra es un acto de violencia encaminado a forzar al adversario a someterse a nuestra voluntad.

La Guerra son las hostilidades entre Estados o dentro de un Estado o territorio, emprendidas con fuerzas armadas. En el sentido legal hay un estado de guerra cuando dos o más Estados declaran oficialmente que hay una situación de hostilidades entre ellos. 2. Etimología

La Real Academia Española establece, con palabra convincente en su pronunciamiento —idéntica casi a la española— que guerra proviene del germano Werra, Querella. El General Almirante reconoce esta etimología al afirmar que no procede del latín, donde tal acción se expresaba con las palabras Bellum o Duellum, ni mucho menos de erra, parecida en las letras, pero muy opuesta en el sentido, por indicar un escudo grande, o un zarzo de mimbres; se inclina por el sajón Guer o Wer, que produjo el alemán Wer y el inglés War.

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Algunos prefieren la procedencia del celta Gerra, que se introdujo luego como Werra y guerra en el latín bárbaro. De ahí también el origen de Germano, Guerrero u Hombre de Guerra: De Guerramón. 3. Propósito

Alcanzar la victoria completa y con ella una paz beneficiosa, en la que se obligue al enemigo a reconocer los derechos atropellados y satisfacer daños y perjuicios.

La destrucción del Ejército enemigo es el fin principal; la ocupación o destrucción de lo que pueda servirle es secundario. Por destruir al enemigo no debe interpretarse exterminarlo o aniquilarlo materialmente, sino poner fuera de combate, quebrantar, paralizar, anular, inutilizar sus fuerzas combatientes y quebrantar su voluntad de combate. Por eso, aunque el Derecho de Gentes autoriza la destrucción, reprueba todo medio que no conduzca directamente al fin de la guerra, como la matanza inútil, el estrago y la ruina de objetos que no sirvan de utilidad inmediata al adversario. 4. Causas de la Guerra.

Hechos o impulsos que originan los conflictos armados, con razón o sin ella.

Suelen clasificarse en aparentes, si no son las efectivas; las publicadas o aducidas, las reales si concuerdan las manifestadas con las determinantes; lejanas, si son de índole indirecta o causa de la causa; e inmediatas, las recientes en el tiempo y próximas en el espacio, como base de la acción emprendida.

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5. Clasificación de las Causas según Jomini.

a. b. c.

Reivindicar derechos o defenderlos. Satisfacer grandes intereses públicos. Sostener vecinos necesarios para la seguridad del Estado, o del equilibro político internacional.

d.

Cumplir con las estipulaciones de alianzas, sean ofensivas o defensivas.

e. f.

Propagar doctrinas, reprimirlas o defenderlas. Extender la influencia o el poderío por medio de adquisiciones necesarias para la vida de la nación.

g. h. i.

Salvar la independencia nacional amenazada. Vengar un ultraje. Dar satisfacción al espíritu de conquista y al de invasión.

6. Origen y Evolución de la Guerra.

a. Aparición y Cronología de la Guerra.

Entre 3600 a 2500 a.C. sólo se tienen noticias más o menos evidentes del Cercano Oriente, donde probablemente apareció la civilización en las márgenes del Tigris y del Eufrates, en el Valle del Nilo y la Planicie del Indo, surgiendo grandes centros poblados, entre los cuales, con varios siglos de antigüedad, las ciudades de Sumer fueron las primeras.

Durante la primitiva cultura sumera (3600 a 3000 a.C.), se inventa la rueda, iniciándose la “Edad de Bronce”, período que fue quizás el más fecundo hasta Galileo y Newton, ya que también aparece la aritmética y la escritura. En la Planicie de Sumer prosperaron las ciudades de Ur, Uruk, Nippur, Umma; Lagash, Eshnunna y Kish,

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autónomas en lo político y autárquicas en lo económico.

Los primeros conflictos vinieron a suscitarse entre estas ciudades —Estados constituidos por construcciones amuralladas—, siendo los principales motivos las tierras y aguas de regadío. Fue así como la organización política, la urbanización y el concepto de propiedad de la tierra, dieron nacimiento a un sub-producto de la civilización: La Guerra.

Los hombres ya combatían entre sí en los períodos Paleolítico y Neolítico, pero por entonces la agrupación humana constituía todavía el clan o la tribu, siendo los conflictos propiamente incursiones o combates tribales.

La guerra, no aparece sino cuando se establecen las colectividades políticamente organizadas. El fenómeno, desde sus orígenes, fue el principal acicate de la tecnología y a la guerra se debe principalmente la evolución en el empleo de los metales, con el estímulo de la fabricación de armas de cobre y bronce, aunque por aquella época se continuaron usando las piedras en la agricultura.

Las exigencias bélicas adaptaron luego la rueda al antiguo carro de combate, que con el tiempo vino a convertirse en importantísimo factor de progreso en variados aspectos. Finalmente, la guerra, entre sus efectos negativos, contribuyó al mantenimiento de la esclavitud, cuando en vez de matar al enemigo vencido, podía el vencedor utilizarlo para el trabajo, obteniendo así un mayor beneficio.

En la Llanura de Mesopotamia se sucedieron invasiones y conquistas por espacio de más de 3000 años.

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Los Estados autónomos probablemente perduraron mil años, hasta el 2500 a.C. Las sucesivas guerras sumerias cesaron temporalmente en el siglo XXIV antes de la era cristiana, cuando apareció el gran conquistador Sargón de Akkad, el primero en su género de que se tenga noticias.

A este caudillo guerrero, aparecido en la transición prehistórica a la historia, se le debe un nuevo concepto de soberanía: Al derrotar a las ciudades – estados de Sumer, logró unificar la Mesopotamia hasta el Golfo Pérsico, surgiendo de sus campañas el primer imperio del mundo, proclamándose Monarca no de una ciudad-estado, sino de un extenso dominio en el Asia Menor.

El Imperio Sargónida tuvo su ocaso en el año 2000 a.C. sucumbiendo a sucesivas invasiones de las tribus bárbaras procedentes de las montañas orientales.

El Monarca Ur-Nammu, Rey de Sumer y de Akkad, en 2125 a.C., logra resurgir la antigua ciudad de Ur, bajo cuyo predominio se funda un reino unificado que perdura por una centuria bajo una nueva y progresista dinastía de monarcas sumerios.

Por el año 2025 a.C. huestes de Elamitas y Amoritas se apoderaban frecuentemente de la región, destruyendo las ciudades y eclipsando a la civilización Sumeria, la más antigua y que había perdurado por 1500 años. Luego por algunos siglos sobrevino el caos y aproximadamente en el año 1792 a.C. la civilización se trasladó a

Babilonia, bajo Hammurabi, quien logró hacer de la ciudad un centro poderoso que más tarde sucumbió a sucesivas invasiones, para resurgir después el Reino Asirio.

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Nínive. El Imperio Asirio: Fue un verdadero Estado-Militar. era una fortaleza que fue destruida al resucitar la supremacía de Babilionia. 6 . que se mantuvo por más de cuarenta años bajo el reinado de Nabucodonosor hasta el predominio de Persia. fuerza que luego se convirtió en uno de los más temibles instrumentos de guerra que ha conocido la humanidad. Las fuerzas egipcias fueron conducidas hasta el Río Tigris en doce campañas por Thutmosis III. La disciplina en el Estado y ejército asirios estaba fundada en una ferocidad temible.C. con su capital Ashur. c.b. Egipto: fue la primera Nación unificada. Su capital. desde el Golfo Pérsico hasta el Mediterráneo y desde el Asia Menor hasta el Nilo. cual fuerza regular organizadas para la conquista y defensa del país. para convertirse en el dominio político más grande de la antigüedad. en el siglo XV antes de la era cristiana. Disponía de un ejército organizado para enfrentar las periódicas invasiones de las tribus montañesas y expandir el imperio. Sus soldados fueron los primeros en emplear la caballería y carros de combate así como elementos de sitio para capturar ciudades (catapultas y torres). Esarhadón y Ashurbanipal.. en aquella época invulnerables por su blindaje metálico. surgiendo ya el ejército de los Faraones. En el siglo VIII a. el emperador Sagón II hizo de Asiria un imperio poderoso que evolucionaría en el mundo antiguo bajo Senaquerib.

comienza en realidad la primera acción de armas que la historia de la guerra refiere ya como una manifestación de la conducción militar. Sin embargo. f.C. desarrollando también la idea de un Imperio Universal. e. su historia está llena de campañas militares y varias de sus Ciudades-Estados como Esparta. La organización militar era parte fundamental y razón misma de existencia de aquellos pueblos.C. Ciro organiza y expande su imperio batiendo sucesivamente a los ejércitos del Asia Menor. contra los Medos. Árabes y Turcos.d. Romanos.. 7 . eran en esencia potencias guerreras. Entre ellos mismos. en múltiples campañas militares que concluyeron por dar un nuevo concepto de ley y orden a ese Imperio Mundial. se libraron infinidad de guerras y luchas en el Asia Menor: Persas. Grecia: Del año 500 al 146 a. en la antigüedad. Posteriormente. Fue él quien perfeccionó el arte de la antigua guerra y con la Batalla de Timbrea. Roma: Desde el año 390 a.. se sucedieron en conflictos armados donde los ejércitos de los Imperios o Estados fueron tecnificándose cada vez más. por primera vez en la historia. año de la Invasión de Alarico que consiguió dominar la mayor parte del mundo hasta entonces conocido. la lucha estaba regida por reglas fijas. siendo inclementes hacia los pueblos considerados bárbaros. en que derrota a los babilonios.C. los griegos alcanzaron un período de paz general. durante la cual florecieron en Atenas las Ciencias y las Artes. Griegos. hasta el 410. Los Persas: Desde el año 459 a.

En su concepción. En el Mundo Contemporáneo. La Guerra de Sucesión Española. Bajo este ambiente nació el cristianismo. trajo un interminable período de guerras. con su doctrina de humildad. de las Campañas Napoleónicas a las dos últimas guerras mundiales.La “Pax Romana” fue un período de aproximadamente un siglo durante la era Augusta. el fenómeno bélico se mantuvo latente y el hombre se mostró impotente para impedirlo. esta era una paz del conquistador. amor y rechazo de la violencia. una paz armada que terminaba cuando el vencido podía recuperarse. en que toda la Península Itálica no conoció invasores. Sin embargo. prevaleciendo la paz en toda la inmensa extensión del Imperio Romano. Posteriormente. combinó las ideas de los Estoicos y Hebreos en una fe en la hermandad del hombre y en la paternidad de Dios. siendo su principal ventaja el tiempo de su duración y el anhelo de paz universal. filosofía que posteriormente. en gran medida contribuyó a humanizarla. Edad Media: (410 – 1500). La caída de Roma en el siglo V. La misma Iglesia Cristiana organizó campañas y sobrevienen “Las Cruzadas”. La Guerra de los Treinta Años y otros conflictos marcaron distintas etapas de la historia. si bien fue impotente para impedir la guerra. 8 . h. Así vemos que la lucha armada se manifestó desde los comienzos de la civilización para recorrer todos los ciclos históricos de la humanidad. g.

9 . Hay que construir continuamente puentes y vías que el enemigo destruye en su retirada o con su aviación. Puede decirse que casi todos los medios de desarrollo industrial de que dispone una Nación. Estados. recurrieron casi siempre a sus fuerzas y medios.Los pueblos. sea en el frente. Todos los ciudadanos de un país tienen que tomar parte en la guerra. tienen su aplicación en la guerra y que aún así. Quizás. para supervivir o lograr la hegemonía. equipos y vestuario en cantidades considerables. Un ejército requiere hoy de sistemas de armas. cuando se trataba de ejércitos pequeños en comparación con los actuales y de guerras que pudiéramos llamar endémicas. en la propaganda o en el campo. materiales. casi todo lo que un país puede producir. en las industrias. además de puestos de comando fortificados. talleres de reparaciones. buscando las mejores condiciones para confrontar las crisis armadas. Medios de Guerra. Imperios y Naciones. antiguamente. la guerra en la actualidad es la Nación en armas. para millares de hombres. 7. etc. no tuvieron los medios de guerra la importancia que actualmente tienen. elementos de construcción considerables para fortificaciones. muchas veces se observan modificaciones en la marcha de una campaña por la disponibilidad de su apoyo logístico con la rapidez precisa por falta de medios de transporte o por la dificultad de restablecer con la rapidez necesaria las comunicaciones interrumpidas. Puede considerarse como medios de guerra. La cantidad de medios de transporte es enorme y esto trae consigo la necesidad de disponer de insospechadas cantidades de combustible líquido.

(3) Colonial. Tácticamente la que se aparta de las enseñanzas doctrinales y prácticas más seguidas en el campo de batalla. Sus variedades principales se muestran en la guerra colonial y en la guerrilla. 9. a. c. conducida entre miembros de un mismo grupo organizado (Ciudadanos de un mismo Estado). Es la conducida según normas internacionales aceptadas en tratados firmados por humanidad.8. Según los grupos en lucha (1) Internacional. conducida entre grupos sujetos al ordenamiento jurídico internacional. La que libran adversarios que dispongan de armas atómicas. 10 . Formas de guerra. Guerra Irregular. a. Guerra Atómica. Tipos de Guerra. b. con tendencia a la acción ocasional y fragmentaria. Guerra Regular. (2) Civil o interna. conducida entre grupos contendientes que pertenecen a civilizaciones distintas y una de las cuales es considerada inferior por la otra.

mantenimiento de la paz y evacuación de no combatientes. alivio de desastres. golpes de mano. Carrere: (De acuerdo con el nivel de intensidad) A continuación se describen degradantemente desde el más alto nivel de intensidad hasta el más bajo: (a) Ultraconflictos: Guerra QBR 11 . (2) Nuclear. (3) Química o Biológica. la decisión se busca mediante operaciones militares no convencionales. uso o amenaza de vectores de lanzamiento de agentes químicos y/o biológicos. apoyo civil. apoyo a la contraguerrilla. (4) Irregular. con una actividad predominante que es el combate ofensivo y defensivo a larga escala. en un ambiente de asimetría de fuerzas.b. anti-terrorismo. Según el Gral. (3) Otras distintas a la guerra. construcción de la paz y asistencia a las naciones. d. Las operaciones más comunes son: Incursiones. se caracteriza por las operaciones de guerra. Según los medios: (1) Convencional. como los operaciones anti-drogas. (2) Conflicto (dimensión y revolución de conflicto). c. (1) Guerra (Combatir y ganar). uso o amenaza con armas nucleares como instrumento decisivo. De acuerdo con la visión de la potencia dominante. en la cual la decisión se busca mediante el uso de las armas convencionales. se caracteriza por la combinación de situaciones de combate con las de no combate.

(6) Infraconflictos. que pudiéramos llamar política de la guerra y la preparación material. sacralización de los fines y conducción de grandes operaciones militares. producen efectos de desgaste y desorganización. fomentar la división en su campo. con declaración formal de hostilidades. evitar que llegue a él los medios de guerra que provienen del exterior. En la guerra. (4) Conflictos medios. estudiar sus planes y desorientarle sobre los objetivos militares. Preparación de la Guerra. las enfermedades. El genio del hombre que dirige la guerra puede dominar algunas veces los acontecimientos. El triunfo será 12 . La política de la guerra en la que interviene la diplomacia procura aislar al probable enemigo. 10. a lo que es preciso acudir con continuas renovaciones de hombres y materiales. caracterizados por guerras limitadas insidiosas o persistentes. sin declaración formal. en proliferación. característicos de las naciones en vías de desarrollo. crearon una ciencia a la que siempre se atuvieron. pero los grandes genios militares como César y Napoleón. tensiones con empleo esporádico de las armas o quiebra del orden público. que se caracterizan por una organización amplia de la violencia. En la preparación hay que tener en cuenta la parte diplomática. lejos de desdeñar la preparación. desorden monetario o quiebra de los precios del petróleo. (5) Microconflictos. los combates. las marchas.(b) Hiperconflictos: Como I y II Guerras Mundiales (3) Macroconflictos. caracterizados por crisis con agresividad latente.

para empezar los combates con ventaja y crear lo que se llama la moral de la guerra. no la que se refiere al armamento. es decir. desguarneciendo otros y preparar al país para los sacrificios que se le puedan exigir en material o dinero. ilustres capitanes y estudiosos tratadistas. Para calcular el tiempo posible de resistencia. etc. 11. no lo es menos la exclusivamente militar. para acumular los aprestos sobre determinados puntos. tratan de definir lo que por entonces se estima como novedad. Desde que en los tiempos de Federico II y como dice el General Almirante. Acaso la estrategia sea la rama del arte de la guerra que ha sido objeto de mayor número de definiciones. Esta necesidad militar sólo puede satisfacerse con la preparación. adversario. no sólo curioso. La preparación se aplica para estudiar las extensiones posibles o probables de la guerra. es interesante seguir la evolución del pensamiento a través de los tiempos. hay que conocer las estadísticas agrícolas y comerciales del teatro de la guerra y del propio país. Ramas del Arte de la Guerra. con tener preparadas las tropas que han de entrar primero en combate y las que han de apoyar a éstas. sino aleccionador. Si lo que pudiéramos llamar preparación económica y diplomática es interesante. que es también preparación económica. 13 . Trataremos de resumir las principales opiniones sobre tan debatida materia por considerar el estudio. comunicaciones. de los medios propios y de los obstáculos con los cuales hay que luchar.de aquél que consiga con más regularidad estas renovaciones y que siempre disponga de reservas. y para todo se necesita un estudio serio y meditado de la posible guerra. conocimiento del terreno por invadir o defender. resucita o se introduce en la lengua militar de Europa la palabra griega Estrategia”. “nace. en el empeño de clarificar tal concepto. sino a los planes de guerra.

para alcanzar el éxito. 14 . La estrategia es también y especialmente la ciencia de los movimientos de guerra de dos ejércitos fuera del alcance del cañón. el táctico es el albañil. táctica es la ciencia de los movimientos que tienen al enemigo por objeto. La ciencia general. cuando uno se bate. de disponer las marchas. b. de ejecutar los designios proyectados. Y el nombre de esta ciencia estratégica. El arte de la guerra tiene dos ramas: La estrategia y la táctica. Definición de Federico de Bulow (1755-1816). la que los griegos llamaron estrategia. es la parte de la ciencia cuyas combinaciones se encadenan con las de la política y la administración. pero no por punto objetivo (no se sabe exactamente lo que quiere expresar). Definiciones a. comprende todas las operaciones de la guerra. de ponerlos en uso con inteligencia y economía. de hacerlos encuadrar con los medios disponibles en el Estado. etc. Definición de la Enciclopedia Metódica. más que una parte de la estrategia y que servía para una de sus operaciones. para el fuego y movimiento de las fuerzas que componen los ejércitos. El estratega es el arquitecto.12. las campañas. de “Stratego” general. La primera es la ciencia del movimiento de dos ejércitos fuera del círculo visual. comprendería el arte de formar los proyectos de guerra. es estrategia. indica que abrazaba todas las otras ramas dependientes de la guerra. Cuando se viene a las manos es táctica. es decir. La táctica no es pues.

Define la estrategia. táctica sublime. pero. la táctica enseña cómo se han de emplear y manejar. diciendo que es el arte de hacer la guerra sobre el mapa o el de abrazar todo el teatro de ella. Jomini divide el arte de la guerra. Divide Clausewitz el arte de la guerra en dos partes completamente distintas: la táctica y la estrategia. e. de colocar en él las fuerzas según las localidades y de ponerlas en acción sobre diversos puntos del campo de batalla. y de trazar la dirección principal de las operaciones. la logística apoya las tropas. Definición de Jomini. en oposición a la 15 . la táctica es el pelear sobre el terreno donde se verifica el choque. que son: Estrategia. distintas. La estrategia determina dónde se debe obrar. Definición de Cristóbal Koch (1737-1813) Estrategia es el arte de bosquejar un plan de campaña. táctica de las armas y arte del ingeniero. Definición de Clausewitz. Táctica y estrategia son dos cosas que se compenetran en el espacio y en el tiempo. son esencialmente d. logística. sin embargo. antes y después de él”. En otro pasaje de su obra afirma: “se podría decir que la táctica es el combate y la estrategia toda la guerra. además de las partes morales y filosóficas en otras cinco. esto es en un espacio de cuatro a cinco leguas.c. la primera comprende la teoría del empleo de los combates para el fin de la guerra.

práctica. pero no por eso menos cierta: “Estrategia es todo lo que no es táctica. El plan general de una campaña pertenece a la estrategia. La táctica empeña las masas de un ejército en la ejecución de cuanto dispone y proyecta la estrategia. h. emite una definición un tanto jocosa. en el arte bélico como en todos el artista ha de tener sentimiento y ejecución. la inteligencia. la estrategia traza las líneas que se deben seguir y designa los puntos que se han de ocupar. la segunda. la táctica ordena. Definición de Gillbert Seymur (1892-1938) Estrategia es el arte de mover fuerzas propias sobre el teatro de operaciones con objeto de concentrarlas sobre el campo de batalla. el de una batalla pertenece a la táctica. g. la otra es el cuerpo. Definición de Juan Mackenna (1771-1814) La estrategia es la parte directiva de la guerra. Se diferencia de la táctica en que ésta es el arte de concentrar las fuerzas sobre el campo de batalla hacia un punto decisivo.táctica. que dirige los movimientos de ejecución que deben tener lugar en el mismo día. y táctica todo lo que no es estrategia”. la primera es esencialmente especulativa. ésta obedece y ejecuta. 16 . Definición de Villamartín. pone en orden las tropas y los materiales de guerra para marchar por las líneas o tomar esos puntos. la una es el alma. Almirante. aquélla medita y decide. Ésta traza las operaciones y a la táctica corresponde la práctica de todas ellas. la forma visible y palpable. f.

el arte de concebir. Es comprensible que debido a los progresos científicos que se han producido en el armamento y al hecho de que en la guerra moderna intervengan todos los elementos de que dispone un pueblo. (Bonnal).Podríamos agregar a las expuestas. “Estrategia es el arte del Alto Mando. preparación y dirección de las batallas que se plantean y desarrollan con la finalidad de lograr determinados objetivos”. o bien. i. La táctica sirve para conducir y dirigir las tropas”. cambiar el que determina su etimología. con arreglo a la cual se dirigen y conducen los ejércitos. el arte de ejecutar” . pero nos limitamos a autores más modernos. no cabe desfigurar el concepto fundamental de su significado. la táctica. se haya ido desvirtuando aquel primer significado de la palabra estrategia. En consecuencia. De esta definición se desprende que sólo se hace estrategia 17 . otro buen número de definiciones. “Estrategia es teoría. la definición que a nuestro juicio podría dársele a estrategia es la siguiente: “Estrategia es todo lo que se refiere a la concepción. Concepto actual: La voz estrategia procede del griego y su significado es jefe o acción militar. Sin embargo. es en cambio. (Von der Goltz). resultando así que a través de los tiempos se encuentren diferentes definiciones de lo que con dicha palabra trata de expresarse.

no deben estar intervenidos por la política. intervendrá además del jefe militar. Pero los objetivos intermedios necesarios para alcanzar el definitivo. el jefe político. que no es otro que el logro de la victoria. está mucho más capacitado el jefe militar. sobre la base de los estudios geopolíticos. es decir. sino que es más bien una zona sinuosa en la que. se hace empleando todos los recursos de una Nación e incluso de una colectividad de naciones. al igual que ocurre con la descomposición de la luz a través de un prisma. que es quien verdaderamente conoce las 18 . que el limite que separa la política de la estrategia no queda definido por una frontera rectilínea. aero-terrestre o aeronaval. Es decir.cuando por decidir un objetivo. el logro de éste dé lugar a una batalla que en los tiempos actuales puede ser aérea. No cabe duda que la decisión del objetivo de la guerra se hará conjuntamente por el jefe político y por el jefe supremo militar. ya que la guerra moderna como antes se apuntaba. es difícil precisar dónde empieza y dónde termina un cierto color. ya que en esta estrategia que pudiera llamarse “operativa”. si el objetivo de que se trate es el de la guerra. De ello también se deduce que. aquél cuya conquista se piense ha de procurar la victoria: en las actividades estratégicas. puede ser admisible englobar bajo la denominación de “GRAN ESTRATEGIA” a todas las concepciones y actividades que exige la preparación de la batalla o batallas a que han de dar lugar la consecución del fin propuesto. por esta causa.

los teatros de operaciones son fijados por el estratega y por el político en íntima colaboración y basándose en los conocimientos geopolíticos.posibilidades y servidumbres. de aquí. las batallas eran acciones separadas por grandes intervalos de espacio y tiempo. verdadero reinado de la estrategia. nos ha presentado dos bandos trabados en lucha sin solución de continuidad. si bien es cierto que en el CE su mando puede tener intervenciones de tipo puramente táctico. desde el Mar del Norte hasta la Suiza. como son los cohetes y la artillería de largo alcance. se llegaba a perder completamente el contacto con el enemigo. cuya definición más acertadas parece ser la que dice: “Disposición de las tropas para el mejor empleo de sus armas”. al menos en las regiones cuya extensión geográfica es pequeña. en relación con los efectivos comprometidos. al de carácter ya ejecutivo. en cuyo transcurso a veces. Una vez decididos los objetivos. el Grupo de Ejércitos y el Cuerpo de Ejército. En otra época. Se pasa así del trabajo exclusivamente intelectual de la concepción. es en el Cuerpo de Ejército en donde se establece el contacto entre la estrategia y la táctica. que se consideren Grandes Unidades Estratégicas. Es dentro de esta estrategia operativa donde se establece el limite con la táctica. la estrategia interviene también en la disposición de determinadas armas de fuego. La Guerra Mundial nos ha ofrecido un espectáculo muy diferente. y hasta fines del siglo XIX. Así. La guerra terrestre presenta en la actualidad las mismas características. lo mismo que en el mar. 19 .

la “batalla” de Francia duró cuatro meses y abarcó casi toda la extensión del frente de contacto. la extensión del combate en el espacio y en el tiempo y la penetración de la estrategia por la táctica. ha crecido en el tiempo y en espacio. pero este concepto era pura ficción.Desde el primer día hasta el fin de este conflicto. pero impuesta por este estado de cosas desconocidas anteriormente. (batalla de Verdún. se multiplica. no será posible limitar el campo de batalla. todos estos fenómenos han subordinado en algo la estrategia y la táctica y de manera más rigurosa. se combatirá en todas partes. etc. la creciente importancia de los objetivos no militares. se reservaba el nombre de batalla a las fases de actividad extraordinaria que presentaban las operaciones.). no hubo lugar ni momento en que el efecto de las armas dejara de sentirse. consecuencia de la guerra total. De ahora en adelante. Entre una batalla y otra. Y hasta el nuevo vocabulario resultó inadecuado. han ensanchado notablemente el dominio de la batalla. dura”. dice el coronel Duffour. en los momentos denominados de “calma”. un tanto discutible. la batalla no es ya un drama local y transitorio. Se comprueba pues aquí también. batalla de Somme. la acción táctica. la lucha seguía con ardor y costaba diariamente a ambos bandos la pérdida de muchos millares de hombres. El combate. el traslado de la lucha al espacio sin límites. Se volvió así al concepto antiguo de las batallas separadas en el espacio y en el tiempo. Por una nueva convención. se desarrollaba en todas partes y era continuo. 20 . “La enorme extensión de los frentes de batalla.

se basa en medios. tiene como instrumento de acción a las Fuerzas Armadas. La táctica está subordinada a la estrategia.Sin embargo. es bueno considerar que esa generalización del combate. por ende. pero volcada para la realidad. Los medios que constituyen 21 . Los medios son empleados en relación al espacio y tiempo. La estrategia militar tiene un campo de acción de relativa autonomía. significa una forma de ejecución de una lucha con métodos apropiados. impulsa actos decisivos resultantes de una concepción y exige el conocimiento. la táctica para un local y tiempo restringido. la táctica se incumbe a la aplicación de las fuerzas en un local. el espacio es el campo de acción. económico y psicosocial. los procedimientos dinámicos del combate. tiempo y espacio. La estrategia apela para las fuerzas del espíritu. el tiempo consiste en anticiparse al adversario. pero no tiene nada de contemplativa. exige obra de pensamiento. La estrategia es para un período y espacio casi siempre amplios. es la propia conducta estratégica realizada en zonas delimitadas y con fuerzas que le son necesariamente adecuadas. pero no desprecia la intuición. sólo podrá modificarse por esfuerzos de concepción y dirección estratégicos y mediante el empleo de grandes adelantos técnicos científicos. esta relación. de la táctica. a pesar de depender enormemente de los campos político. Los medios son elementos operacionales. Ésta trata de la concepción y de la conducta en el conjunto de las operaciones.

La Táctica. lo cual comprende además. cada parcela es una fuerza táctica. el arte de la defensa y del ataque. a. La Logística. La Estrategia O arte de dirigir convenientemente las masas de tropas sobre el teatro de guerra. Con el objeto de establecer la interrelación entre las ramas del Arte de la Guerra podemos concluir enunciando los conceptos emitidos por Jomini en el siglo XIX.una parcela son tácticos. o mejor. El éxito estratégico reposa en el éxito táctico. de algunas parcelas o de muchas. La Tecnología La utilización de las innumerables innovaciones en relación con los sistema de armas y equipos. La táctica precisa adaptarse a las tareas y posibilidades de la estrategia. sea por invasión de una país o como defensa del propio. d. 22 . las operaciones preparatorias de movilización y transporte de las fuerzas hasta los frentes de lucha. especialmente de las vitales y principales. Política de la Guerra. 13 Arte de la Guerra. b. sus efectos son buscados en el conjunto estratégico. O aplicación práctica del arte de mover los ejércitos. A la que se puede agregar la filosofía o moral de la guerra. Concerniente a la dirección de las batallas y de los combates. e. c.

publicado en 1832 revelaba y desarrollaba las ideas que ahora aceptamos y reconocemos como principios. Si no conoces al enemigo y no te conoces a tí mismo. es decir LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA. específicamente Jomini. SECCIÓN “B” LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA 1. argumentaban que en verdad existen principios de estrategia o guerra. no debes temer el resultado de cien batallas. El Arte de la Guerra. Si te conoces a tí mismo y no al enemigo. 23 . Autores subsiguientes. pero antes de los años 1800 no había referencias sobre las ideas máximas seguidas por aquellos Comandantes victoriosos. “Si conoces al enemigo y te conoces a tí mismo.f. La ciencia de la Estrategia Militar es simultáneamente una de las más antiguas y probablemente una de las menos desarrolladas de las ciencias humanas. A través de los siglos muchas batallas han sido ganadas o sufrieron derrotas. sin embargo. su libro se relacionaba más con las excepciones y calificaciones de las ideas básicas expresadas que por las ideas mismas. no pudo enumerar una lista tal y como la concebimos hoy en día. morirás en cada batalla”. El famoso escrito de Clausewitz “Vom Kriege”. sin embargo. La Táctica de cada Arma Hasta en sus menores detalles. Sun Tzu. a. por cada victoria obtenida también sufrirás una derrota. Generalidades.

las armas. c. equipamiento. moral. Principios de la Guerra. considerándose que conservan el sentido original bajo el cual fueron emitidos. La aplicación ingeniosa de estos principios requiere un estudio de la historia de su evolución a través de cambios dinámicos en la organización. F. ellos son la síntesis de siglos de experiencia. Los actuales principios de la guerra son el resultado del trabajo realizado por el General J. En 24 .C. En este orden de ideas. Los elementos humanos valor. 2 (1) El principio del objetivo es considerado como el principio fundamental. queda claro que éstos son proposiciones o abstracciones. Profundo criterio y sentido común son las claves para la aplicación exitosa de los principios de la guerra. Posteriormente y a partir del año 1921 el Ejército de los Estados Unidos de América publicó estos principios los cuales con los cambios. revisiones y adaptaciones menores han sido adoptados por varios ejércitos. y aun cuando ellos son verdades fundamentales. Es más. disciplina y liderazgo tiene una relación directa con el resultado de cualquier operación y son tan vitales al éxito que merecen una constante atención. En la medida que se estudian los principios de la guerra. a. Objetivo. Si un ejército ha de tener éxito todos los esfuerzos deben estar dirigidos hacia una meta decisiva y obtenible. su aplicación no tiene el mismo sentido que cualquier ley científica con un campo limitado. movilidad y técnicas.b. el simple conocimiento y comprensión de los principios de la guerra no proporcionará la solución a cada problema de guerra.Fuller durante la Primera Guerra Mundial para el Ejército Británico.

garantizar la destrucción del enemigo o lograr ventajas tácticas. tiempo y medios para cumplir la misión. Dependiendo del nivel de comando. b. garantizar o mantener la iniciativa para preservar la libertad de acción e imponer nuestra voluntad al enemigo. (2) El principio de la ofensiva es y debe ser aplicado mediante la conducción agresiva de la defensa incluyendo patrullas de combate. El objeto es. como la destrucción del enemigo en una zona. el objetivo puede ser expresado como una unidad enemiga en particular o más generalmente.términos generales el objetivo de un ejército es la destrucción del enemigo o de su voluntad para combatir. debe poseer sus propios objetivos. conservar y explotar la iniciativa para atacar. (1) El principio de la ofensiva abarca: obtener. La gran ventaja de la acción ofensiva es la iniciativa la cual permite la selección de los objetivos y lugares. Pero en el análisis final cada objetivo debe contribuir al objetivo nacional. concentración de fuegos destructivos sobre blancos apropiados y contraataques. las Fuerzas Armadas y cada elemento de las Fuerzas Armadas hasta el escalón más bajo. Únicamente mediante una acción ofensiva permanente puede obtenerse una decisión militar clara. (2) La Nación. En muchos casos se asignan objetivos en el terreno. Tales acciones pueden incluir 25 . La selección del mejor objetivo es quizás lo más difícil en la toma de una decisión. Ofensiva. sin embargo.

la retención o conservación de la iniciativa y libertad de acción permanecerán como principios. c. (1) La simplicidad es una cualidad o estado que implica ser claro y sencillo. Si las circunstancias imponen el uso de cualquier forma de defensa. el desbalance de fuerzas puede ser eliminado o invertido rápidamente. ataques de desarticulación y ataques contra la retaguardia enemiga para interrumpir sus líneas de comunicaciones y abastecimientos. Estos cambios pueden ocurrir tan frecuentemente que oscurecen la línea divisoria entre estos dos tipos de combate en la forma en que son conocidos actualmente. La simplicidad se logra mediante la preparación y emisión de planes sencillos y claros. el inmenso poder destructivo de las armas nucleares.ataques a objetivos limitados para destruir al enemigo. se deben buscar todas las oportunidades para cambiar una situación de ventaja ofensiva. pero la ofensiva. para inflingir el mayor número de bajas al enemigo. y es esencial si los planes van a ser ejecutados de forma efectiva. 26 . y el avance de la tecnología en todas sus fases. Debido a estas razones el Comandante debe estar preparado para cambiar rápidamente y quizás más que nunca de la ofensiva a la defensiva y viceversa. Simplicidad. (3) Debido al amplio incremento de movilidad lograda por el helicóptero. órdenes concisas que facilitan la correcta comprensión y la ejecución descentralizada.

moral. d. la cual le permite moverse de un sitio a otro manteniendo su habilidad para cumplir su misión fundamental: Poder de Fuego. mantener y recuperar sus recursos de combate. es la habilidad de la fuerza de combate para operar permanentemente debido a su habilidad para conservar. Planes sencillos deben proporcionar flexibilidad. comando y control. la capacidad de la fuerza de combate para comunicarse internamente y externamente. la capacidad de una fuerza militar para disparar fuegos. Además el término “Poder de Combate” incluye esos aspectos intangibles del comando tales como espíritu. Esto es de importancia fundamental cuando un impacto nuclear altera el balance de fuerzas o destruye una porción de la Cadena de Comando. más bien es una combinación de varias funciones. Masa es la concentración de un poder de combate superior en el lugar decisivo y en el momento oportuno. Bajo este último concepto existen cuatro características a ser examinadas. Adaptabilidad. Este principio sostiene que todas las ubicaciones de las fuerzas disponibles deben responder a la necesidad que tienen todos los 27 . la capacidad de una unidad militar. Economía de Fuerzas. El poder de combate contempla algo más que fuerza-hombre. Capacidad de Operar Sostenidamente. y reaccionar a los comandos y controles ejecutados por el Comandante. valor y determinación. inteligencia. Estas son: Movilidad.(2) El advenimiento de armas nucleares y los medios superiores de movilidad añaden significación a este principio. Masa. e. es decir. apoyo de servicio de combate y operaciones tácticas.

f. Visualizar la coordinación de acciones hacia una meta común. Esta capacidad conjuntamente con un incremento en el volumen de inteligencia obtenida a través de los reconocimientos. h. Unidad de Comando. Proporciona la necesaria masificación de poder de combate en el lugar y tiempo decisivos para lograr la destrucción del enemigo. Seguridad El principio de seguridad sostiene la preservación de la sorpresa. Maniobra es la colocación de fuerzas y fuego para obtener una posición ventajosa con respecto al enemigo.Comandantes de disponer de recursos suficientes bajo su control para lograr las misiones asignadas. Maniobra. El advenimiento del helicóptero le da al soldado de infantería una nueva dimensión de movilidad cuyos aspectos totales deben ser explorados. g. Este principio exige que para cada tarea exista un esfuerzo unido bajo la responsabilidad de un Comandante. A través de la seguridad se mantiene la libertad de acción 28 . es decir. no desperdiciar nada. Como corolario. adquisición de blancos y equipos de observación nocturna. incrementan la habilidad del comandante audaz y agresivo para descubrir y explotar las debilidades del adversario a través de la maniobra. el principio tiene como fuerza fundamental que sean utilizados todos los recursos.

Puede haber sorpresa en el tiempo. Sorpresa (1) El principio de la sorpresa implica golpear al enemigo en el momento.mediante un estado de apresto continuo y calculado incluyendo el uso de fuerzas esenciales de seguridad. Las medidas de seguridad en la manipulación de los planes. tamaño de la fuerza. La sorpresa puede tener el efecto de incrementar el poder de combate. fintas y demostraciones. 29 . La sorpresa puede ser obtenida cambiando los procedimientos operativos. lugar. (2) El engaño de combate y la guerra psicológica contribuyen a la sorpresa. haciendo uso de terreno difícil. lugar menos esperado y de una manera para la cual no esté preparado. Cada escalón debe estar involucrado en las medidas de seguridad. y la rapidez de los movimientos contribuyen a la sorpresa en igual medida que la creatividad y el arrojo. empleo de nuevas armas o por operaciones bajo condiciones meteorológicas desfavorables. armas o consideraciones de abastecimiento. i. ocultamiento de los movimientos y puntos fuertes. dirección. formaciones procedimientos de contrainteligencia. tácticas.

organización y estado del arte de la guerra. las cuales permiten la aplicación de los principios de la guerra a las misiones tácticas. 2. El empleo efectivo de las Fuerzas de Combate en operaciones tácticas puede ser optimizado mediante el uso de ciertos fundamentos que se aplican normalmente a todos los tipos de operaciones tácticas. idoneidad profesional y resistencia del soldado por ser el elemento decisivo en el combate. valor. a. b. Aun cuando las Fuerzas de Combate disponen de eficientes armas que van desde el fusil hasta los sistemas de lanzamiento nuclear. Generalidades. Empleo Eficiente del Soldado. 30 . el éxito en el combate depende en esencia de la inteligencia. Mantenerle su moral y proporcionarle adiestramiento y apoyo adecuado son responsabilidades definidas de la conducción. Los fundamentos de las operaciones tácticas son reglas originadas en la doctrina. c. Estos fundamentos ayudan a los Comandantes y Oficiales de Estado Mayor y Plana Mayor en la apreciación de la situación en todas las etapas de planeamiento táctico y ejecución de las operaciones.SECCIÓN “C” FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS 1.

Para obtener el mayor provecho de las flexibilidad inherente de las fuerzas de armas combinadas es esencial la rapidez en la toma de decisiones como en el planeamiento. b. 31 . a. Los Comandantes deben aprovechar cualquier ventaja que ofrezcan el terreno. Se fomenta la mayor libertad de acción. Con este conocimiento podrán dirigir sus esfuerzos hacia el objetivo común cuando se presente la oportunidad de explotar éxitos parciales. c.3. 4. Cada Comandante mantiene a sus comandantes subordinados informados de su intención u objetivo final. Planeamiento Cuidadoso. El planeamiento debe ser continuo y extenderse más allá de los objetivos inmediatos para anticipar las acciones que puedan ser necesarias. Para obtener el éxito en las operaciones tácticas se requiere un planeamiento cuidadoso y detallado enmarcado en las limitaciones de tiempo que impone la situación. Las órdenes tipo misión oral (qué hacer sin decir cómo hacerlo) son utilizadas frecuentemente. a. el espacio aéreo y el tiempo. las condiciones meteorológicas. medios e imposición de los controles necesarios. Ejecución Rápida y Agresiva. y permite a los subordinados reaccionar rápidamente a los cambios en la situación. Los Comandantes deben asegurarse que las acciones de las unidades subordinadas estén coordinadas y contribuyan al logro de los objetivos mediante la asignación de misiones. lo que contribuye al logro de una ejecución agresiva y rápida. Uso del Ambiente Operacional en Forma Ventajosa.

El control del terreno crea condiciones favorables para la maniobra y el empleo del fuego. El terreno desfavorable y los obstáculos podrán limitar las operaciones de las fuerzas motorizadas o mecanizadas debido a que restringen la libertad de acción y reducen el ímpetu del ataque. y para mantener la rapidez y el ímpetu del ataque. y proporciona direcciones de aproximación las cuales facilitan la aplicación del poder de combate mediante la movilidad y la maniobra. Los Comandantes pueden aprovechar las restricciones del terreno en la destrucción del enemigo.b. (1) El terreno es importante en el combate ofensivo. 32 . El Comandante debe procurar controlar o neutralizar en las primeras fases del combate el terreno que sea esencial para lograr el cumplimiento de la misión en el menor tiempo posible. El terreno es un factor importante en la aplicación del poder de combate. los puntos críticos proporcionan ventajas que pueden ser explotadas. ofrece oportunidades para emplear eficazmente las armas. proporciona líneas de comunicación que son esenciales para la Maniobra y el apoyo de ésta.

En los planes debe considerarse el máximo uso de los accidentes naturales del terreno (ríos. niega al enemigo el uso del terreno que pueda comprometer el éxito de la defensa. Las áreas con bosques densos y los pantanos. El uso apropiado del terreno en las operaciones retrógradas causa retardo considerable en el avance de las fuerzas enemigas y . tomando muy poco en cuenta la transitabilidad y las barreras que ofrezca el terreno. ni de hacer fuego contra aquellas.(2) El terreno es el principal factor en la selección de áreas defensivas y en la ubicación y distribución de fuerzas. los Comandantes deben aprovecharse del clima y de las condiciones meteorológicas para desarrollar y aplicar el poder de combate. ya que las tropas de tierra tiene poca oportunidad de ver a las fuerzas aeromóviles que pasan a nivel de las copas de los árboles. c. d. permite infligirle fuertes daños. El defensor retiene el control de aquellas características del terreno esenciales para la observación. por ende. pantanos. Las aeronaves empleadas en las operaciones terrestres permiten que las fuerzas se trasladen rápidamente al Campo de Batalla. Los Comandantes deben procurar aumentar la movilidad aprovechándose del espacio aéreo para hacer maniobrar a sus fuerzas. Al igual que en el caso del terreno. La habilidad de las fuerzas aeromóviles de moverse rápidamente y de aterrizar en el objetivo o cerca de él. las comunicaciones y la maniobra de las reservas. 33 . desfiladeros y otros accidentes). da más oportunidad de lograr la sorpresa y facilita la concentración del poder de combate. ofrecen buenas rutas.

Utilizar Combinación de Armas – Fuerzas de Apoyo Mutuo. 34 . La adecuada combinación de la Infantería y el Blindado con apoyo apropiado. 5. la transitabilidad. El tiempo disponible para el planeamiento y la preparación es una consideración importante al seleccionar la forma de maniobra ofensiva o defensiva. Los Comandantes deben visualizar las operaciones en términos de las limitaciones de tiempo y de espacio. tal separación estará limitada por el tiempo o la distancia dentro de las cuales el apoyo mutuo sea posible. el Blindado. La reacción rápida de la fuerza se logra estableciendo apropiadas relaciones de comando. e. El Poder de Combate es obtenido mediante el despliegue adecuado de fuerzas de armas combinadas altamente móviles. el control y apoyo aéreo al mismo tiempo que aprovechan los efectos adversos que todos estos factores tengan sobre las fuerzas enemigas. la Infantería. Cuando se empleen los elementos de fuerzas de armas combinadas separadamente. el equipo. la Caballería Mecanizada o Motorizada. Las características especiales de cada tipo de unidad. a. los hombres. la Artillería o la Ingeniería son aprovechadas con el fin de contribuir al éxito de la fuerza. manteniendo las comunicaciones y usando las medidas de coordinación y control. normalmente hace más efectiva a la fuerza de maniobra. el alcance de las armas.Las fuerzas amigas deben reducir los efectos desfavorables que el clima y las condiciones meteorológicas puedan tener sobre la visibilidad. capaces de reaccionar rápidamente. para así determinar qué combinación de estos factores ofrece la mayor seguridad de éxito. b.

En la defensa la flexibilidad se pone de manifiesto en los cambios de fuerzas y fuegos para oponerse a cualquier ataque. Suficiente flexibilidad en la organización. las condiciones meteorológicas. Aumentar la Flexibilidad. movilidad. Para aumentar la flexibilidad se requieren planes detallados y bien concebidos. organización. La flexibilidad es complementada por medio de comunicaciones eficientes. el nuestros propios recursos organizamos agrupaciones terreno y tácticas temporales con las cuales poder cumplir la misión. formación y dirección del movimiento en virtud de su movilidad. La interacción de los eventos y condiciones en el campo de batalla moderno hacen necesario que las unidades se adapten rápidamente a la situación existente o a las condiciones significativas creadas por las fuerzas de maniobra enemigas les proporcionan una Ventaja táctica que exige al Comandante una modificación en sus planes para enfrentar cambios significativos y reaccionar con la mayor rapidez. formaciones apropiadas y retención de una reserva adecuada. c. Las fuerzas blindadas y mecanizadas se adaptan a cambios rápidos y frecuentes en la misión. d. incluyendo la adaptación de las tácticas y recursos a las condiciones especiales que puedan existir. a. 35 . aspectos que se verifica en la organización de las fuerzas para el combate y en el dispositivo de éstas.6. Basándose en la situación enemigo. diversidad de armas y la alta disponibilidad de medios de comunicaciones. La flexibilidad engloba la totalidad del espectro de actividades militares. b. recursos y medios disponibles es retenida para reaccionar y para obtener o retener la iniciativa.

36 . El uso eficiente de todos los medios disponibles de movilidad permite la rápida concentración y la pronta dispersión que exige la guerra nuclear. Explotar la Movilidad. conservar la libertad de acción. facilitar el control de extensas áreas de responsabilidad. b. a. Los Comandantes en todos los niveles deben prever y planificar cómo superar o evitar las condiciones que entorpezcan la movilidad. La vulnerabilidad es la susceptibilidad que tiene una fuerza de sufrir daños por la acción del enemigo. y permite la rápida ruptura del contacto por parte de fuerzas empeñadas. La sorpresa es obtenida a través de la movilidad en un medio ambiente nuclear. hace factible la asignación de múltiples misiones. a. . Permite la concentración de fuerzas convergentes en un mismo objetivo. La movilidad y la acción ofensiva son medios efectivos para reducir la vulnerabilidad. La movilidad varía de movilidad a pie pasando por la mecanización hasta la aeromovilidad total. la movilidad es deseable para reducir La vulnerabilidad. 8. y explotar los efectos de los fuegos nucleares.7. Reducir la Vulnerabilidad. proporcionar apoyo mutuo. La maximización de nuestra movilidad y la minimización de la del enemigo es fundamental para alcanzar el poder de combate decisivo. La movilidad incrementa la capacidad de emplear la maniobra y aumentar su efecto.

Generar el Máximo Poder de Combate. liderazgo. d. Los medios intangibles comprenden. medios de defensa aérea y fuegos de contrabatería. a. cobertura y abrigo. aumenta la vulnerabilidad a la infiltración. el dispersarse para reducir la vulnerabilidad a un ataque nuclear. El poder de combate es una combinación de los medios físicos disponibles al Comandante y la fuerza intangible de su acción de comando. Mientras la Dispersión es empleada para reducir la vulnerabilidad.b. Otros medios para reducir la vulnerabilidad incluyen rapidez para reaccionar a una amenaza y el empleo apropiado del engaño táctico. ésta solamente se usa hasta el punto donde las unidades puedan apoyarse mutuamente y en función del tiempo para responder rápidamente a las órdenes del Comandante. 37 . c. El Comandante procura generar el máximo poder de combate con los medios disponibles a él. El poder de combate es importante en operaciones activas en relación con el poder de combate de las fuerzas oponentes. Las medidas de seguridad también reducen la vulnerabilidad ya que con ellas mantenemos la integridad de la fuerza e impedimos que el enemigo interfiera inesperadamente nuestras acciones. Las medidas que se toman para reducir la vulnerabilidad a una forma de ataque pueden aumentar la vulnerabilidad a otra. Un ataque agresivo normalmente proporciona cierto grado de seguridad. dispersión. 9. competencia profesional y la preparación de las fuerzas en sí para el combate. Por ejemplo. contramedidas electrónicas. Las unidades de fuego y maniobra controladas por el Comandante son los medios físicos con que cuenta.

c. y también proporciona alerta anticipada sobre el inminente uso de contramedidas por parte del enemigo.b. El poder de combate relativo de fuerzas oponentes no necesita ser directamente proporcional a su fuerza numérica. 38 . Se deben desarrollar y explotar las técnicas más efectivas para el empleo del potencial humano y las armas modernas disponibles. es creada mediante la percepción y explotación de un poder de combate superior que es descubierto a través de un profundo y cuidadoso análisis de la situación. las condiciones meteorológicas. El reconocimiento es una responsabilidad permanente de cada Comandante y de cada soldado. el terreno y otros factores del medio ambiente del área de operaciones. La masa tan vital para producir esas condiciones esenciales para la victoria. El reconocimiento es dirigido hacia el enemigo. cuando fuerzas hostiles sean superiores. 10. Un reconocimiento activo proporciona información que aumenta la oportunidad de descubrir deficiencias existentes en el enemigo. por lo tanto. d. El poder de combate tiene gran importancia en la iniciativa del Comandante y su habilidad para combinar los medios disponibles de forma más eficaz en una situación determinada. el Comandante examinará Todos los aspectos de la situación para determinar cuánto poder de combate mayor que el del enemigo puede ser creado. La aplicación de un poder de combate inesperado es un factor importante que contribuye a la sorpresa. Ejecutar Reconocimientos Continuos. a.

Un reconocimiento aéreo y terrestre eficaz proporciona cierto grado de seguridad y una fuerza de seguridad proporciona información del enemigo y del área de operaciones. Proporcionar un Apoyo de Servicio de Combate (Apoyo Logístico) Adecuado y Oportuno. Durante la conducción de las operaciones deben mantenerse apreciaciones continuas de personal. d. el Comandante se mantiene informado permanentemente de los progresos del ataque. servicio médico y mantenimiento coincide con el planeamiento táctico y debe preceder a la operación. El Apoyo de Servicio de Combate (Apoyo Logístico) adecuado y oportuno es esencial para lograr el éxito de cualquier misión táctica. y se deben ejecutar capacidad combativa de las fuerzas. Las operaciones de Seguridad y Reconocimiento se complementan mutuamente y no pueden ser separadas. En la defensa. El planeamiento logístico detallado que incluya abastecimiento adecuado. c. los planes para preservar la 39 . las fuerzas de cobertura y otras fuerzas de seguridad practican reconocimientos para localizar al enemigo y reportar los movimientos de sus fuerzas.b. En la ofensiva. reacciones del enemigo y la situación que confrontan las unidades subordinadas. 11. con el fin de maniobrar las fuerzas efectivamente y emplear los fuegos para lograr sus objetivos. logística y asuntos civiles.

Nuestra planificación operacional y táctica debe orientarse hacia objetivos decisivos. b. así como a conservar nuestra libertad de acción.- El objeto de todas las operaciones es imponer nuestra voluntad sobre el enemigo. Para lograr esto debemos romper el balance de las fuerzas enemigas.- El triunfo en el campo de batalla dependerá de la habilidad del Comandante. con operaciones contundentes desde direcciones inesperadas. bajo los preceptos siguientes: (1) Iniciativa. 40 .SECCIÓN “D” LA BATALLA TERRESTRE 1 Generalidades a. para evitar que el mismo reaccione tomando acciones efectivas. destruir o capturar el punto decisivo del combate. En ambos sentidos iniciativa requiere audacia. debe basarse en la flexibilidad. realizar operaciones conjuntas sincronizadas y una agresiva explotación de los éxitos tácticos para alcanzar los resultados operacionales. Se requiere el deseo y la habilidad para actuar independientemente dentro de la intención del comando superior. la creación de oportunidades para luchar en términos favorables mediante la capitalización de las vulnerabilidades del enemigo. evitando su recuperación y continuar con acciones agresivas y rápidas. Significa establecer o cambiar las condiciones de la batalla mediante la acción y conlleva el obligar al enemigo a ceñirse a nuestro ritmo y finalidad operacional. la cual envuelve el riesgo.

como primer requisito para obtener y mantener la iniciativa.Podemos considerar. En la ofensiva. la búsqueda de puntos débiles. el tiempo. Concentración. para poder lograr que al reaccionar el enemigo ante una determinada acción. basados en su juicio. Con la 41 . iniciativa implica no permitir al enemigo su recuperación del shock inicial del ataque. tomar decisiones rápidas y actuar sin vacilación. el otro es la selección de una forma de acción inadecuada. por lo menos. dos tipos de riesgo. uno es el riesgo de perder hombres y equipo en el cumplimiento de la misión. Todos los comandantes deben tomar riesgos prudentes de ambos tipos. otra acción ya se haya iniciado. La rapidez permite la pronta concentración de las fuerzas amigas. Por eso se requiere sorpresa en la selección del lugar y hora del ataque. obligándolo a respuestas desarticuladas. falle en la consecución del efecto deseado. (3) Profundidad Es la extensión de las operaciones desde el punto de vista del espacio. velocidad. cambio flexible del ataque principal y pronta transición a la explotación del éxito. los recursos y la finalidad. La agilidad requiere que el comandante sepa percibir y anticipar continuamente la situación del campo de batalla. (2) Agilidad Significa la habilidad de las fuerzas amigas para reaccionar con mayor rapidez que el enemigo. audacia y violencia en la ejecución. o aún siendo adecuada.

sin desperdiciar nada. operando en diferentes tipos de conflicto. y los recursos necesarios para obtener la victoria. empleando cada recurso donde y cuando éste contribuya al éxito. estructurar las fuerzas y pasar eficientemente de una misión a otra. el tiempo para planificar y conducir operaciones. (4) Sincronización Es el ordenamiento de las actividades en el campo de batalla. espacio. Versatilidad implica la capacidad para cumplir múltiples funciones. 2 Expansión del Campo de Batalla La expansión del campo de batalla se logra mediante la conducción de operaciones en profundidad. En todos los escalones. espacio y propósito para conducir el máximo poder de combate relativo en el punto decisivo del combate. Las operaciones en profundidad extienden el campo de batalla en cuanto a propósito. en tiempo. permitiendo al comandante dominar plenamente el ritmo de la batalla. Sincronización incluye la concentración de fuerzas y fuegos en el punto decisivo. la visión y la intención del comandante es la 42 . tiempo y recursos. El resultado de una efectiva sincronización es máxima economía de medios. las cuales no deben confundirse con las operaciones profundas.profundidad el comandante obtiene el espacio necesario para maniobrar efectivamente. (5) Versatilidad Es la habilidad de alterar el punto focal.

En esta visualización deben considerarse las contingencias que puedan presentarse durante la operación. El primer aspecto en la visualización del Comandante es obtener información que lo ayude a comprender la situación actual de su unidad y la del enemigo y del área de batalla. El Comandante del Cuerpo de Ejército transforma la visión del Comando Superior en objetivos claramente articulados para que los Comandantes subalternos comprendan el propósito general y el efecto final deseado de la operación.Visualización del Campo de Batalla Es el proceso que le permite al Comandante desarrollar un entendimiento claro de la situación inicial. esto envuelve la capacidad para prever un resultado factible para la operación que signifique el éxito de la misión. además le permiten al comandante de la batalla controlar el ritmo de las operaciones amigas y enemigas. El segundo aspecto de la visión del comandante en su habilidad para percibir con claridad el estado final deseado. El tercer aspecto de la visualización del campo de batalla. visualizar el orden de sucesión de la acción que llevará a su fuerza de la situación inicial al estado final. Las operaciones en profundidad. subsecuentemente.. y deje a la unidad en condiciones para ejecutar la próxima misión. es la habilidad del comandante para prever el orden de sucesión de las acciones (Un juego de guerra mental) que llevará a su fuerza al estado final deseado. prever el estado final deseado y luego. 43 .fuerza impulsora que dirige el empleo de los medios en todo el campo de batalla. Inicialmente. 3. (consideraciones preliminares).

inclusive el espacio aéreo sobre el mismo. Espacio de Batalla El espacio de batalla es el ámbito en el cual el comandante se 44 . pero debe ser lo suficientemente grande para que el comandante pueda cumplir su misión y proteger a la fuerza. Medios y Tiempo disponible. espacio y propósito. La estructura del campo de batalla permite al comandante determinar la relación que existe entre las fuerzas amigas y las fuerzas enemigas. así como para planificar operaciones futuras. Enemigo.. La estructura del campo de batalla está compuesta de cuatro elementos estrechamente vinculados: a. El tamaño del área de operaciones depende de los factores: Misión. en lo que respecta a tiempo.Estructura del Campo de Batalla. b. 4. c. Terreno. Área de Operaciones El área de operaciones de una fuerza es asignada por su comando superior. Área de Interés El área de interés es el área geográfica de la cual se requiere información e inteligencia para ejecutar con éxito las operaciones. El área de operaciones es un área geográfica. regida por límites de sector en el terreno.La visualización del campo de batalla es fundamental para el establecimiento de una estructura del campo de batalla.

• Apoyo de fuego indirecto. para organizar los campos de batalla dentro de su área de operaciones. ( Ver figuras Nos. Los Comandantes planifican y conducen combates a todo lo largo y ancho de su área de operaciones. En cualquier escalón comprenden 45 . cuándo y cómo derrotará al enemigo dentro de su espacio de batalla. a. Es a través de la visualización del campo de batalla que el comandante decide dónde. Los comandantes tácticos consideran todos los aspectos de la batalla terrestre y utilizan medidas de control iguales. ritmo.Propone derrotar a la fuerza enemiga. • Comando y control. PROFUNDAS Y DEL ÁREA DE RETAGUARDIA hagan sentir al enemigo una operación continua. El espacio de batalla está determinado por el tiempo disponible. (1) Operaciones Cercanas • Maniobras para derrotar las tropas enemigas. Son aquellas que las fuerzas amigas conducen sobre las tropas empeñadas de la posición defensiva enemiga. (a)(a) Operaciones Cercanas en la Ofensiva. profundidad y sincronización de las operaciones. El espacio de batalla se determina según la capacidad del comandante de la batalla para localizar y atacar al enemigo. • Apoyo de combate y apoyo de servicio de combate.3 y 3-A). 5 Organización del Campo de Batalla.2. 1. de tal forma que las OPERACIONES CERCANAS.

(2) Operaciones Profundas En cualquier escalón las operaciones profundas. incluso apoyo de combate y apoyo de servicio de combate. incluso sus apoyos de combate y apoyos de servicio de combate. hasta el límite de retaguardia de las Unidades del escalón de ataque. rechazar o canalizar el ataque enemigo.5. normalmente. Comprende acciones dirigidas a impedir que las fuerzas enemigas empleen sus medios en la batalla. Es sobre estas fuerzas enemigas que se determina.las acciones comunes de los mayores elementos de combate. con la finalidad de destruir. en el lugar y momento deseado. (b)(b) Operaciones Cercanas en la Defensa. en las Formas de Acción ( F/A ) el poder de combate requerido para romper las posiciones iniciales del enemigo.6 y 6-A). 46 . ( Ver figuras Nos.. Cob. empleando su mayor poder de combate.PAG . El área de operaciones cercanas está comprendida entre la línea posterior a las reservas inmediatas de las tropas empeñadas de la posición defensiva enemiga. En la defensa las operaciones cercanas se conducen entre la línea de seguridad del escalón considerado (Fza.PAC ) y el límite de retaguardia de las unidades del área de defensa avanzada (ADA). 4. se conducen contra las fuerzas o medios que el enemigo no ha empeñado en nuestra área de combate cercano.

desarticulando sus sistemas de comando y control e interfiriendo sus líneas de comunicación. se pueden citar: • Medidas de engaño.En los niveles. En la ofensiva. helicópteros de combate y apoyo de la Fuerza Aérea. Entre las acciones que forman parte de las operaciones profundas. o cualquier combinación de estas. normalmente. La finalidad primordial de estas operaciones es aislar las operaciones cercanas de manera ventajosa. táctico y operacional. 1. el objetivo principal de las operaciones profundas es impedir la libertad de acción del comandante enemigo. desgastándolas. El empleo de fuerzas altamente móviles. operaciones de fuerzas especiales.2. las operaciones profundas se conducen más allá de las tropas empeñadas de la posición defensiva enemiga. retardándolas. es primordial para la conducción efectiva de las operaciones profundas (Ver Figuras Nos. así como la coherencia y ritmo de sus operaciones. • Vigilancia profunda y adquisición de blancos. apoyo de artillería de largo alcance. • Guerra electrónica. para evitar que puedan ser empleadas en nuestra área de operaciones cercanas. fijando fuerzas enemigas. sobre aquellas unidades que el Oficial de Inteligencia determina como “Unidades en Condiciones de Reforzar“ a las tropas empeñadas. • Maniobras terrestres o aéreas. para desarticular sus sistemas de comando y control. para fijar fuerzas enemigas. ( Por fuegos terrestres. • (a) Operaciones Profundas en la Ofensiva.3. • Interdicción. y 3-A ) 47 . aéreos).

el Oficial de operaciones recomienda la fuerza requerida para destruirla. El Oficial de Inteligencia debe levantar estas posibilidades del enemigo y de acuerdo con el grado de amenaza. desarticular su ataque interfiriendo su sistema de comando y control. aerotransportadas o de operaciones especiales y guerrillas. La finalidad primordial de las operaciones profundas en la defensa es: Obtener ventaja táctica sobre la fuerza enemiga atacante. retardar o canalizar su avance.(b) Operaciones Profundas en la Defensa. se conducen más allá de la línea de seguridad del escalón considerado. En el área de retaguardia las operaciones se conducen con la finalidad de destruir la fuerza. Las operaciones profundas en la defensa. que el enemigo pueda infiltrar en esa área. NIVEL-II. es aquella amenaza que las unidades o instalaciones establecidas en el área de retaguardia pueden destruirlas con su seguridad inmediata. El grado de la amenaza lo podemos considerar de tres niveles: NIVEL-I. cortando sus líneas de comunicación y desgastándolo para disminuir su capacidad de combate. especialmente fuerzas aeromóviles. es aquella amenaza que para ser destruida se requiere de una fuerza de 48 . NIVEL-III. es aquella amenaza que escapa a las posibilidades de la seguridad inmediata y para destruirla se requiere de elementos de Caballería o de Policía Militar con relativo apoyo de fuego. (3) Operaciones en el Área de Retaguardia.

en cualquier escalón. El comandante de la fuerza designada para conducir operaciones en él retaguardia. y la continuidad del apoyo de combate y del apoyo de servicio de combate. tiene por finalidad asegurar la libertad de acción y la continuidad de las operaciones. Las operaciones en el área de retaguardia. en cualquier escalón. 4.3 y 3-A ). incluyendo el apoyo de combate y el apoyo de servicio de combate. ( Ver figuras Nos. con su respectivo apoyo de fuego. preferiblemente de armas combinadas. será el comandante del área de retaguardia. 1. en la ofensiva. ( Ver figuras Nos.6 y 6-A ) 49 .5. (a) Operaciones en el Área de Retaguardia en la Ofensiva. tiene por finalidad mantener la libertad de acción y su sistema de comando y control. (b) Operaciones en el Area de Retaguardia en la Defensa. Estas operaciones se conducen entre el límite de retaguardia de las unidades del área de defensa avanzada (ADA) y el límite de retaguardia de la unidad considerada.2. Estas operaciones se conducen en el área comprendida entre el límite de retaguardia de las unidades del escalón de ataque y el límite de retaguardia de la unidad considerada. Las operaciones en el área de retaguardia en la defensa.combate.

El comandante del área de retaguardia será el comandante de la unidad que conduce operaciones en esa área. 50 .El área de retaguardia puede ser dividida en sub-áreas. de acuerdo con el número de elementos de combate que conforman la fuerza designada para conducir operaciones en el área de retaguardia.

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53 .

(Página dejada en blanco a ex profeso) 54 .

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