08/11/2016

Matriz de consistencia

• Consistencia es una propiedad que posee un ser cuando no hay

contradicciones internas entre sus partes.
Matriz de consistencia • La Matriz de Consistencia resume las partes básicas de todo el plan,
presentando en el tercio superior lo general o global, y en la parte
inferior los elementos, partes, variables o componentes.

Objetivo de la sesión:
-Elaborar la matriz de consistencia de su investigación.
-Validar el problema, objetivo e hipótesis, variables, indicadores y metodología
usada en el proyecto de investigación.
Lic. Adm. Martin Romeo Yurivilca Oscanoa Lic. Adm. Martin Romeo Yurivilca Oscanoa
Caballero (2014)

Matriz de consistencia Matriz de consistencia

• Denominada también matriz lógica, sirve para analizar la
concordancia y consistencia lógica de los componentes mas
importantes del proyecto de investigación.
• Verifica la calidad y rigor del diseño de investigación.
• Cuanto más analítica es la presentación, más beneficiosa es para el
desarrollo de la investigación.
• Lo utiliza el investigador y el evaluador para examinar la calidad y la
lógica del diseño.
• Es un instrumento que elabora el investigador cuando expresa las
concordancias o secuencias entre cada una de las partes, subpartes
en forma horizontal y vertical se considera la problematización y la
operativización.
• Es un instrumento de varios cuadros formado por columnas y filas y
permite evaluar el grado de coherencia y conexión lógica entre el
título, el problema, los objetivos, las hipótesis, las variables, el tipo,
método, diseño de investigación la población y la muestra de estudio

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Exigencias en la matriz de consistencia Exigencias en la matriz de consistencia

• Consistencia general
Aquí se examina la unidad lógica de los componentes del plan de tesis (lógica
horizontal); Título, problema, objetivo, hipótesis, variables, indicadores,
método, técnica e instrumentos de colecta de datos, informante/fuente, etc.
• Consistencia específica
Consiste en evaluar la consistencia vertical, es decir de lo general y lo
específico de los componentes del proyecto.
Permite analizar la relación entre un fenómeno principal y uno secundario.
Para ello es necesario tener en cuenta lo que significa secundariedad.
Una hipótesis es secundaria respecto de otro que se considera principal: por
que se deduce de ella, o porque esta contenida en ella (desagregación).
Lo mismo ocurre con los problemas, objetivos, los métodos, las técnicas y los
instrumentos.

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Pautas para elaborar la matriz de consistencia Modelo de matriz de consistencia

Problemas Objetivos Hipótesis Variables Dimensiones Indicadores Metodología
de la
investigación
Problema Objetivo Hipótesis Vs H.G. Métodos
• Quien hace una matriz debe conocer el proceso de investigación. general general general Y (U/G/E)
• Aplicar criterios lógicos para lograr la consistencia. X
Enfoque
Problema Objetivo Hipótesis Vs H.E. 1 Dimensiones1 Indicadores
• Se requiere de una dosis de ingenio para elaborar la matriz. específico 1 específico 1 específica 1 Y1… Y11… Y111… Tipo
Nivel
X1… X11… X111…
• Tener en cuenta el significado de operacionalización para culminar Diseño
exitosamente la matriz y el proyecto del mismo. Problema Objetivo Hipótesis Vs H.E. 2 Dimensiones 2 Indicadores Técnica
específico 2 específico 2 específica 2 Y2… Y21… Y211… Instrumentos
X2… X21… X211…
Universo, N y n

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(…) (…) (…) (…)
Lic. Adm. Martin Romeo Yurivilca Oscanoa
(…) (…) (…)

Lic. Adm. Martin Romeo Yurivilca Oscanoa Robbins y Judge Lic. Adm. Martin Romeo Yurivilca Oscanoa
(2013):

TÍTULO: INFLUENCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR ÓPTICO DE
TÍTULO: INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA CAJA HUANCAYO METROPOLITANO-2017
MUNICIPAL HUANCAYO AGENCIA HUANCAVELICA-2016
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES METODOLOGÍA DE LA
INVESTIGACIÓN
GENERAL: GENERAL: GENERAL: VARIABLE INDEPENDIENTE(X) SISTEMA DE MÉTODOS
¿De qué manera influye el desarrollo Explicar de qué manera influye el El desarrollo organizacional influye X1.1: Nivel de desarrollo de Universal: Científico
organizacional en la competitividad desarrollo organizacional en la de manera directa y significativa en X1: Desarrollo de personas Generales: Inductivo-Deductivo
personas X2.1: Nivel de desarrollo de Analítico-Sintético
empresarial de las empresas del competitividad empresarial de las la competitividad empresarial de las
Desarrollo Organizacional X2: Desarrollo de tecnologías Abstracción-Concreción
sector óptico de Huancayo empresas del sector óptico de empresas del sector óptico de
tecnologías X3.1: Nivel de desarrollo de Específico:
Metropolitano-2017? Huancayo Metropolitano-2017 Huancayo Metropolitano-2017. Es un modo sistemático para X3:Desarrollo de procesos Descriptivo
alcanzar un ideal de excelencia procesos X4.1: Nivel de desarrollo de
ESPECÍFICOS: ESPECÍFICOS: ESPECÍFICOS:
corporativa en personas, X4: Desarrollo de tecnologías CONFIGURACIÓN CIENTÍFICA
(1) ¿Cómo influye el desarrollo de (1) Determinar cómo influye el (1) El desarrollo de personas influye tecnologías, procesos y estructuras Tipo de investigación:
personas en la competitividad desarrollo de personas en la de manera directa y significativa en estructuras organizacionales organizacionales Básica
empresarial de las empresas del competitividad empresarial de las la competitividad empresarial de las (Moutan, 2008). Nivel de investigación:
sector óptico de Huancayo empresas del sector óptico de empresas del sector óptico de Y1.1: Clima laboral Explicativa
Metropolitano-2017? Huancayo Metropolitano-2017. Huancayo Metropolitano-2017. Y1.2: Desarrollo del personal Diseño de investigación:
Y1.3: Normas de trabajo No experimental, de corte
Y1.4: Capacitación
transversal correlacional-causal
(2) ¿De qué manera incide el (2) Explicar de qué manera el (2) El desarrollo de tecnologías
Y2.1: Plaza
Enfoque de investigación:
desarrollo de tecnologías en la desarrollo de tecnologías incide en la incide directamente en la Cuantitativo
Y2.2: Promoción
competitividad empresarial de las competitividad empresarial de las competitividad empresarial de las
Y2.3: Precio
empresas del sector óptico de empresas del sector óptico de empresas del sector óptico de Y2.4: Producto UNIVERSO, POBLACIÓN Y
Huancayo Metropolitano-2017? Huancayo Metropolitano-2017. Huancayo Metropolitano-2017. VARIABLE DEPENDIENTE (Y) Y1:Gestión del talento MUESTRA
Y3.1: Indicadores financieros
humano Universo: Población de la
Competitividad Y3.2: Uso de préstamos
(3) ¿Cómo influye el desarrollo de (3) Determinar cómo influye el (3) El desarrollo de procesos influye Y2:Gestión de Y3.3:Administración del dinero
provincia de Huancayo
procesos en la competitividad desarrollo de procesos en la de manera directa y significativa en mercadeo Y3.4: Costeo de productos Población: 42 empresas ópticas
Reinel (2005), por su parte, afirma Y3:Gestión financiera en Huancayo metropolitano
empresarial de las empresas del competitividad empresarial de las la competitividad empresarial de las
que la competitividad de la Y4:Mejores prácticas Y4.1:Anticiparse a los cambios Muestra: Censo, 42 empresas
sector óptico de Huancayo empresas del sector óptico de empresas del sector óptico de empresa es el performance Y5:Innovación Y4.2:Uso de tendencias ópticas.
Metropolitano-2017? Huancayo Metropolitano-2017. Huancayo Metropolitano-2017. valorado por la capacidad que Y4.3:Asesoría en buenas prácticas
Y6:Direccionamiento
tiene para generar más valor estratégico Y4.4:Participación en concursos TÉCNICAS – INSTRUMENTOS
agregado que sus competidores. Y4.5:Reconocimientos
(4) ¿De qué manera incide el (4) Explicar de qué manera el (4) El desarrollo de estructuras Técnicas: Encuesta-observación
Y4.6:Mejora continua
desarrollo de estructuras desarrollo de estructuras organizacionales incide Instrumentos: Cuestionarios-
organizacionales en la competitividad organizacionales incide en la directamente en la competitividad Y5.1:Mejora en el producto guía de observación
empresarial de las empresas del competitividad empresarial de las empresarial de las empresas del Y5.2:Uso de nuevos materiales
Y5.3:Nuevos diseños de producto
sector óptico de Huancayo empresas del sector óptico de sector óptico de Huancayo
Y5.4:Benchmarking
Metropolitano-2017? Huancayo Metropolitano-2017. Metropolitano-2017.
Y6.1: Visión, misión y valores
Y6.2:Uso de estrategias
Y6.3:Instrumentos de gestión
Y6.4: Pensamiento a largo plazo
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Taller 3: Consistencia del estudio.

1. Elaborar la matriz de consistencia de su investigación.

2. Traer el proyecto de investigación elaborado en
Investigación Administrativa I (impreso y digital).
3. Si no tiene su plan de tesis empezar de 0.

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