Al iniciar un proyecto es fundamental conocer su alcance, que sí y qué no,

dónde empieza y dónde acaba e igualmente es importante conocer a los

implicados, dentro de estos se encuentra el cliente o dueño del proyecto,
ahora bien, cuando se trata de ejecutar un proyecto dentro de una
empresa se debe conocer a los clientes internos y dentro de estos se
encuentra quien autoriza, define y/o patrocina el proyecto. Y anexo a lo
anterior es pertinente desde el inicio conocer a quienes apoyaran en el
proyecto y realizar una junta de arranque.

Por otro lado, en la gestión de proyectos existe la triple restricción:

Imagen: La triple restricción

Fuente: Lledó Pablo, 2017. Administración de proyectos: El ABC para un

Director de proyectos exitoso. Pag.40

De acuerdo a lo anterior es importante indicar que si cambia una se

modifican las demás, no obstante que existen otras tres inherentes a
estas la Calidad, los Riesgos y el Cliente. Desde mi punto personal y sin
subestimar ninguna me atrevería a decir que la mayor restricción de los
proyectos es el tiempo, pues si desde el inicio no planifico el tiempo
correcto con todos los imprevistos o situaciones que puedan surgir, esto
se va a traducir en costos que es en mi criterio el segundo factor más
relevante y a su vez hará eco en las demás restricciones antes
mencionadas.

Básicamente considero que los proyectos fracasan por falta de

planificación desde el inicio y ya en su ejecución por falta de seguimiento
y control oportuno.