Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA:
Integrantes:

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°:

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
  El proceso de toma de decisiones tiene diferentes etapas. Si bien es cierto que las etapas
o niveles de toma de decisiones en una empresa pueden variar en función de si estamos ante
un escenario de crisis, por norma general sigue las siguientes fases:

Analizar la situación para identificar los posibles problemas

La primera etapa es el análisis de la situación para identificar posibles problemas o situaciones

que exijan la toma de una decisión. Es decir, en esta etapa se establece la situación o problema
sobre el que hay que tomar una decisión, los objetivos que se buscan obtener al final de todo el
proceso o qué beneficios se esperan generar. Además, se analizan las condiciones, el contexto,
etc.

Identificar todas las alternativas

Localizado el problema o situación, se deben identificar todas las alternativas o propuestas de

soluciones para afrontarlo.

En esta etapa se recogerán todas las propuestas de soluciones que puedan ser de utilidad. Es
recomendable escuchar todas las voces que puedan ser relevantes para dar con la solución o
acción adecuada en función de la situación o problema que se quiere resolver.

Análisis de las alternativas

Se deben analizar detenidamente todas las alternativas propuestas, prestando atención a sus
fortalezas y debilidades y comparándolas entre sí.

Sopesar el impacto y efectividad de cada una de las alternativas

Pasamos así a la siguiente etapa, que consiste en sopesar el impacto y la efectividad de cada
una de las alternativas presentadas. Evaluar con cuáles de ellas es posible conseguir el objetivo
deseado, pero sin perder de vista cómo afectará al conjunto general de la empresa. Por ejemplo,
se debe evaluar los costes económicos o las dificultades de su implementación.

Definir los criterios para la toma de decisiones

Cuando se tienen sobre la mesa todas alternativas posibles y viables, llega el momento de optar
por una de ellas. Para ello se deben definir unos criterios de selección y método a utilizar,
además de ponderar cada una de alternativas.
Asignatura Datos del CIPA Fecha
Nombre CIPA:
Integrantes:

Elección individual

Los criterios de elección individual se basan en la experiencia o la jerarquía e implican que la

decisión la tomará una o muy pocas personas.

Elección consensuada

Los criterio de elección consensuada, por el contrario, se basan en la argumentación y la

votación, por lo que se implica a más personas en el proceso.

Uso de modelos matemáticos o cuantitativos

Tomar decisiones que pueden afectar al futuro de la empresa, especialmente en escenarios

delicados, no es fácil y cuando la experiencia no es suficiente se puede recurrir al uso de
modelos matemáticos o cuantitativos que, a través del análisis de datos, puedan ofrecer
previsiones sobre los resultados que se obtendrán optando por una propuesta u otra para
solucionar el problema o situación por el que pasa la empresa.

Solicitar asesoramiento externo

Otro criterio para la elección de la mejor alternativa pasa por consultar con asesoramiento
externo. Dependiendo de la situación o el problema, puede que los miembros de la dirección o la
gerencia no tengan la capacidad para elegir la mejor opción, porque no sea su área de
experiencia, de manera que recurrir a ayudar especializada externa es posible.

Selección de una alternativa

En base a los criterios de elección establecidos y el análisis hecho de cada alternativa, es el

momento de seleccionar aquella alternativa posible, la que, en principio, se adecue más a los
objetivos que se quieres conseguir.

Implantación

Cuando se ha tomado la decisión, es importante comunicarla e informar sobre ella a todas las
personas que se vayan a ver afectadas por ella. La implantación de cualquier decisión requiere
de un proceso de planificación y organización previo.

Evaluación de los resultados

El proceso termina estableciendo los mecanismos necesarios para controlar y evaluar los
resultados obtenidos tras la implantación de la decisión tomada. Este análisis debe servir para
comprobar si ha dado solución al problema de manera satisfactoria o, si por el contrario, no lo ha
hecho y es necesario volver a comenzar todo el proceso, corrigiendo los errores que sea
necesario solventar. También nos servirá para saber si para solucionar un problema
determinado, la medida tomada a provocado la aparición de otros problemas.

Informe

De la evaluación anterior debería recogerse un informe en el que se pormenorice el desarrollo

Asignatura Datos del CIPA Fecha
Nombre CIPA:
Integrantes:

de todo el proceso desde la implementación de la decisión tomada y cómo ha ayudado o no a

mejorar la situación de partida o acabar con el problema. En caso de que la solución adoptada
haya sido exitosa, el informe también nos servirá para poder tenerla en consideración para la
resolución de problemas similares.

Modelos

Existen diferentes métodos para la toma de decisiones en una empresa, pero todas suelen
recurrir a ciertos modelos cuando es necesario simplificar la realidad de situaciones muy
complejas. Estos modelos sirven para destacar los aspectos de la realidad más relevantes para
el análisis y poder así comprender mejor la realidad que representan.

Los modelos se clasifican en:

Objetivos y subjetivos

Los modelos objetivos son aquellos que pueden expresarse a través de datos o estudios
formales, es decir, como su nombre indica, de manera objetiva.

Mientras que cuando eso no es posible, se recurre a modelos informales basados en la

subjetividad y la intuición de aquellas personas implicadas en el proceso de toma de decisiones.

Analíticos y de simulación

Los modelos analíticos ofrecerán soluciones a problemas que deben ser resueltos. Mientras que
los modelos de simulación sirven para representar los efectos que las diferentes alternativas
presentadas pueden tener sobre la empresa y la resolución del problema.

Estáticos y dinámicos

Los modelos estáticos no incluyen la variable del tiempo, a diferencia de los modelos dinámicos
que no solo es que la tengan en cuenta, es que un elemento fundamental de los mismos.

Deterministas y probabilísticos

En los modelos deterministas, los datos se conocen con certeza. Mientras que cuando se carece
de este conocimiento, estamos hablando de modelos probalísticos.

El proceso de toma de decisiones en una organización es un proceso creativo, cuya finalidad es obtener
los resultados de las actividades específicas de los directivos, que constituyen la base de la gestión.

LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es una parte importante de la actividad administrativa. La decisión es la pieza clave
de la labor directiva, y el proceso de toma de decisiones es la forma de lograr este resultado.

Análogamente a los procesos de comunicación, la toma de decisiones afecta a todos los aspectos de la
gestión. Al igual que el intercambio de información, la toma de decisiones es una parte integral de todas
Asignatura Datos del CIPA Fecha
Nombre CIPA:
Integrantes:

las funciones de gestión general.

En el curso de la gestión de una organización, los directivos de diversos niveles toman decisiones,
dado que las decisiones suelen afectar a unidades o incluso a toda la empresa más que a individuos, el
proceso de adopción de decisiones se formaliza.

la toma de decisiones dentro de una organización se puede caracterizar de la siguiente manera:

 Una actividad humana consciente con propósito.

 Un comportamiento que se basa en orientaciones de valores y hechos.

 Un proceso de interacción entre los miembros de una organización.

 Una elección de alternativas dentro del estado político y social del entorno de la organización.

 Un componente del proceso de gestión global.

 Un elemento inevitable del trabajo diario de los directivos.

 Una parte integral del desempeño de todas las demás funciones directivas.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
a través de la toma de decisiones en la empresa se determina una situación o problema, se
analizan las posibles alternativas para solucionarlo y se aplicar aquella más adecuada, para
después analizar si el objetivo deseado se ha conseguido o no.
Asignatura Datos del CIPA Fecha
Nombre CIPA:
Integrantes: