ACF INTERNATIONAL

SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO

Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”

Equipo de facilitadores Venus Margarita Caballero Almada Lucía Mariel Palacios Feltes Ángela Rodríguez Andrea Flores Jorge Velazco Victor Barreto Melvi Ramírez Juan Fernandez Elvira Álvarez Marie Stephane Glyson Marzo 2010 La Paz – Bolivia

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CONTENIDO Antecedentes y justificación ............................................................ 6

1. 2. 3.

0bjetivo del seguimiento ................................................................. 8
Metodología ................................................................................ 8 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Objetivos prácticos ................................................................... 8 Objetivos estratégicos ............................................................... 9 Herramientas .......................................................................... 9 Organización del trabajo ............................................................ 11 Plan de trabajo ................................................................ 11 Estructura Organizativa y Recursos Humanos ............................ 13 Selección de las comunidades............................................... 14

3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 4.

Principales resultados del seguimiento ............................................ 15 4.1. 4.2. Historia de la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo – OMAK ... 15 Tihuanaco-Guaraya: Asociaciones Señor de Mayo y AMAPRO – Derivados Fortalecimiento Organizativo ................................................. 21 Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora .......................... 23

Lácteos......................................................................................... 21 4.2.1. 4.2.2.

Fuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones AMAPRO y Señor de Mayo .............................................................. 30 4.2.3. 4.3. Fortalecimiento organizativo ................................................. 31 Fortalecimiento Organizativo ................................................. 31 Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local .................... 35 Fortalecimiento institucional .................................................. 44 Fortalecimiento Organizativo ................................................. 44 Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local ................... 47 Fortalecimiento institucional .................................................. 54 Tihuanaco-Huacullani Asociación AMPACH – Derivados Lácteos ........... 31

4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.4.

Curaguara de Caranga: CIMAT – Producción de textiles ...................... 44

4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.5.

Luribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña – Sistema de Microcrédito Fortalecimiento Organizativo ................................................. 55 Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local .................... 56 Fortalecimiento Institucional .................................................. 61

Autoadministrado ............................................................................. 55 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.6.

Luribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA ................................ 62

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4.6.1. 4.6.2. 4.6.3. 4.7.

Fortalecimiento Organizativo ................................................. 62 Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local .................... 65 Fortalecimiento Institucional .................................................. 69 Fortalecimiento Organizativo ................................................. 69 Fortalecimiento Institucional .................................................. 72

Luribay-Achocara Grupo de Mujeres del SMCA................................. 69

4.7.1. 4.7.2. 4.8. 4.9. 5. 6.

Entrevistas a las mujeres ........................................................... 72 Activos y estrategias de vida de las mujeres Aymaras ......................... 73

Conclusiones............................................................................. 75 Recomendaciones ...................................................................... 82

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LISTA DE CUADROS Cuadro 1. Herramientas aplicadas ............................................................ 10 Cuadro 2. Conformación del equipo del seguimiento participativo ....................... 13 Cuadro 3. Cronograma de DRPs realizados................................................. 14 Cuadro 4. Historia de la OMAK ................................................................ 15 Cuadro 5. Fortalezas y Debilidades de la OMAK ........................................... 19 Cuadro 6. Cuadro de beneficios del Convenio .............................................. 30 Cuadro 7. Cuadro de Beneficios Organización AMPACH ................................... 44 Cuadro 8. Necesidades, Sueños y Fortalezas de AMPACH ................................. 44 Cuadro 9. Beneficios del Proyecto CIMAT ................................................... 52 Cuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados y pendientes en el contexto del Convenio ................................................... 74

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1.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN
Con el apoyo financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), La Fundación Acción Contra el Hambre (ACH) implementa en América Latina acciones específicas destinadas a mejorar las condiciones de vida de las mujeres indígenas, mediante el apoyo a sus procesos organizativos, la mejora de sus medios de vida y el fortalecimiento de su capacidad de incidencia en tomadores de decisión e instituciones públicas. El conjunto de estas acciones se enmarca en el Convenio AECID 07CO1-056 de “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”, el cual se implementa durante el periodo 20082012, en: México (Chiapas), Guatemala, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Paraguay.

Lo anterior se pretende lograr a través acciones ligadas a tres resultados principales: el primer resultado busca el Fortalecimiento Organizativo que pretende “Mejorar la capacidad de liderazgo e incidencia en espacios de coordinación de organizaciones y grupos de base de mujeres indígenas”. El segundo es el Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local a fin de “Mejorar las capacidades de producción, transformación y/o comercialización de los grupos de base de mujeres indígenas”; y el tercero es el Fortalecimiento Institucional con el cual se espera “Aumentar la inclusión de prioridades, intereses y necesidades de mujeres indígenas en políticas, planes, programas, normas y/o actuaciones de carácter público y privado”.

ACH en Bolivia co ejecuta

el Convenio con la Organización de

Mujeres Aymaras del Kollasuyo (OMAK) una organización con más de 20 Años de Experiencia en Derechos Humanos, Formación de Centros de Mujeres, Identidad, Justicia, Genero, Generación de Ingresos, Administración de Proyectos, entre otras experiencias que

caracterizan su cultura organizacional.

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La

Misión

Paraguay-Bolivia

en

su

afán

de

promover

el

empoderamiento de las comunidades comunitaria y,

a través de la participación

consecuentemente como resultado del análisis

realizado en el marco del 1er Encuentro de Jefas de Proyecto del Convenio AECID 07-CO1-056, realizado en octubre del 2009 propone y organiza con la OMAK el primer seguimiento participativo al convenio .

La metodología ejecutada por el mismo se basa en los informes enviados por la contraparte, el seguimiento a través del APR y el narrativo que se complementan. Sin embargo, se ha observado la necesidad e importancia de complementar el mencionado seguimiento con una metodología participativa aplicada a la población meta como una estrategia para conocer desde la percepción y opinión de las mujeres y también hombres como vienen avanzando con el apoyo del Convenio 056.

En el inicio de la III Anualidad se ha buscado, a través del seguimiento participativo, analizar con la población beneficiaria, el proceso desarrollado en los territorios de influencia y, así conocer y entender mejor los factores y acciones que facilitan y/o son barreras en el logro de las metas y objetivos trazados.

Por otro lado, se ha buscado visualizar el posible impacto de las acciones del convenio en las fincas de las familias y en la vida de las mujeres y otros miembros de la familia. Así también, se analizó con el equipo de OMAK, la eficiencia técnica de los procesos, los métodos y herramientas desarrollados durante el periodo de ejecución del Convenio a la fecha. Los resultados del seguimiento se triangularon con otros resultados alcanzados por la OMAK de manera que sirvan para la línea de base propia que está generando la contraparte.

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2.

OBJETIVO DEL SEGUIMIENTO
Conocer desde la opinión y percepción de las mujeres participantes, las autoridades originarias, referentes del Municipio, equipo técnico de OMAK y otros actores sobre los avances del proyecto, las debilidades y las barreras encontradas a fin de tomar decisiones y reorientar/ajustar las acciones y/o instrumentos que faciliten alcanzar las metas establecidas.

3.

METODOLOGÍA
La metodología a ser utilizada en el seguimiento participativo fue

seleccionada como parte del proceso y enfoque participativo iniciado e instalado por el Proyecto, promovido por ACH y la OMAK.

Las herramientas fueron diseñadas a efectos de facilitar el logro de los siguientes objetivos:

3.1. Objetivos prácticos
 Identificar las potencialidades, logros y debilidades del Proyecto en cuanto al proceso desarrollado y las metas planificadas en relación a los siguientes ámbitos de actuación: o Fortalecimiento organizativo, liderazgo e incidencia de las mujeres aumentada o Fortalecimiento de la mujeres o Incidencia en políticas públicas o Identificar  las lecciones aprendidas en relación a la capacidad emprendedora de las

interacción de las familias con el equipo de OMAK Conocer la situación en cuanto a la coordinación y

comunicación interinstitucional y con otros actores y sectores, que impactan en los avances   Identificar los impactos del proyecto en los recursos naturales Identificar los aspectos positivos y debilidades relacionados con la estrategia operativa del Proyecto
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3.2. Objetivos estratégicos
  Ofrecer a las familias integrantes de las organizaciones oportunidad de presentar sus análisis y propuestas, Conocer, los cambios influyentes promovidos por el proyecto en cuanto al Capital Humano, igualdad de oportunidades, la

flexibilización de roles, recursos naturales,

relacionamiento y

comunicación, a partir de un auto análisis comunitario en el marco de participación de las mujeres en el Proyecto

3.3. Herramientas
Fueron seleccionadas herramientas sencillas, de las que se encuentran en el marco de la metodología DRR y DRP, y otras diseñadas para el efecto en base a los objetivos prácticos y estratégicos, de manera a identificar las actividades que desarrollan los grupos, y también las actividades desempeñadas por las mujeres en sus hogares y como ambos aspectos se interrelacionan.

Las herramientas también fueron escogidas considerando los objetivos del Convenio a modo de compilar información acerca de los avances, debilidades y fortalezas en las Acciones, identificar principalmente las debilidades ayudará en la búsqueda de mecanismos y/o estrategias que permitan a mejorar las posibles debilidades y fortalecer los puntos positivos.

En talleres se aplicaron las herramientas que se señalan en el Cuadro1, además de:  Entrevistas semi-estructuradas organización: a dos (2) mujeres por

Las entrevistas fueron realizadas principalmente para conocer el grado de conocimiento por parte de las mujeres de los objetivos del Convenio, si existe un impacto en sus vidas como mujeres y dentro de sus grupos.    Visita a autoridades y otros referentes clave Análisis con el equipo de OMAK Herramientas del DRP
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Cuadro 1. Herramientas aplicadas Herramienta Ámbito de análisis Zonificación de los rubros de la producción más tradicionales y más representativos de las familias (agrícolas, pecuarias), como también aquellos rubros fortalecidos o incorporados con Mapa de la finca y de la empresa apoyos del Convenio. División del trabajo en los hogares fue realizado con enfoque de economía familiar, sistémico y género. Relación existente entre el sistema familiar y el sistema organizativo (empresa). Periodos críticos en cuanto a sequias, lluvias, etc. y su impacto en la disponibilidad de alimentos Principales rubros producidos por las familias Calendario estacional Épocas de mayor escasez Problemas ambientales y de seguridad Acción 1 y 2 Acción 1 y 2 Línea de Acción del Convenio relacionada

alimentaria y nutricional Logros alcanzados con el Convenio, Distribución de tareas en el hogar Aspectos a mejorar Potencialidades, entre otros Principales actividades realizadas por las Acción 1 y 2

Matriz o Cuadro de beneficios, Árbol de Beneficios

comunidades con el apoyo del Convenio Valoración cualitativa y cuantitativa de actividades desarrolladas Nivel, cantidad y calidad organizativa y de relacionamiento de las comunidades afectadas al Convenio con otros actores y entre los las

Diagrama de Venn o Tortilla

miembros de los grupos de mujeres. Niveles de coordinación, articulación y

Acciones 1 y 3

cooperación existentes entre las instituciones que se encuentran en los territorio afectados al Convenio a fin de apoyar en los mencionados ámbitos

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Herramienta

Ámbito de análisis Principales fuentes de ingresos de las familias y los principales gastos Administración del dinero en el hogar Responsable de realizar las compras

Línea de Acción del Convenio relacionada

Árbol de ingresos

necesarias para el hogar. Esta herramienta fue amarrada principalmente al Sistema de

Acción 2

microcrédito y permitió identificar la principal fuente de devolución para las cuotas de los préstamos. Matriz de análisis organizativo Entrevistas a mujeres lideresas Grado de conocimiento por parte de las mujeres de los objetivos del Convenio, del impacto del mismo en sus vidas como mujeres y al interior de sus grupos Historia de la Organización de Mujeres AymarasOMAK Proceso desarrollado por la OMAK desde su conformación hasta la fecha Los cambios que fueron marcando el estilo de organización que es hoy: su cultura organizativa Acción 1 Acción 1,2 y 3 Áreas del Convenio, sus debilidades, fortalezas

Acción 1, 2 y 3

3.4. Organización del trabajo
3.4.1. Plan de trabajo El seguimiento participativo fue enmarcado dentro de una propuesta realizada a la Coordinación Regional del Convenio, Sra. Ángela Rodríguez, en oportunidad del Encuentro de Coordinadoras realizado del 19 al 23 de octubre del año 2009 en la ciudad de Lima, Perú.

El mismo presento tres fases a saber: Primera Fase: En el 2010 se trabajo en fortalecer el diseño de la herramienta metodológica y en la organización del evento

conjuntamente con OMAK. Se colectaron informaciones sobre el área

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del estudio así como consultas generales al coordinador del Convenio de la OMAK.

En cada una de las comunidades afectadas al

Convenio, en

coordinación con la OMAK, se hicieron contactos previos con líderes representativos de las organizaciones de mujeres estableciendo canales de relacionamiento entre el equipo técnico de OMAK y los actores locales. De esta forma se buscó iniciar un proceso de participación con los mismos, de manera a facilitar un trabajo de mayor horizontalidad y, consecuentemente de mejor comunicación, aspecto de crucial importancia para realizar este tipo de estudio.

objetivos perseguidos con el estudio, en común acuerdo con los representantes del equipo técnico de la OMAK, se definieron las fechas de realización de los talleres, la organización y comunicación a nivel de las comunidades y organizaciones con las lideresas. Segunda Fase: Se estableció el relevamiento de las informaciones a nivel de campo a través de las diferentes herramientas propias de la metodología conocida como Diagnóstico Rural Participativo-DRP, complementadas con la aplicación de entrevistas a lideresas de las organizaciones. Además se mantuvieron encuentros entre las autoridades locales y la Coordinadora Regional que acompaño todo el proceso.

Durante la planificación de los trabajos de campo, se procedió a la organización laboral del equipo técnico, la actualización en las herramientas metodológicas a ser utilizadas, provisión de materiales y útiles necesarios para los viajes y el trabajo, la comunicación con lideresas e informantes calificados locales, la provisión de los medios de movilidad y demás recursos necesarios para el desarrollo del trabajo. Tercera Fase: Se realizaron las actividades de gabinete, consistentes en la elaboración y presentación del informe final, tomando como base todas las informaciones relevadas durante los talleres y visitas a las
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comunidades. Asimismo, se prevé la realización de la presentación de los resultados a la contraparte OMAK, a las diferentes comunidades donde se ejecutaron los talleres, y la realización de los ajustes que permitieron la validación de los informes por cada una de las comunidades.

3.4.2. Estructura Organizativa y Recursos Humanos Para la ejecución de las actividades, el equipo técnico, integrado por ocho profesionales provenientes de ACH y la OMAK han sido capacitados para facilitar el proceso.

El equipo se han organizado de la siguiente manera:
Cuadro 2. Conformación del equipo del seguimiento participativo Nombre y Apellidos Venus Caballero Rol Coordinación General y Facilitadora, Jefa de Proyecto del Convenio 056 Paraguay -Bolivia Coordinadora Regional del Convenio 056, Facilitadora Asistente Tecnica de Coordinación, Facilitadora Presidenta de la OMAK, Especialista Genero e incidencia, Facilitadora Especialista en comunicación, Facilitador Especialista en Economía, Facilitador Especialista en tejidos y negocios y co facilitadora Especialista en lácteos y co facilitadora Especialista en microcrédito y co facilitadora Voluntaria Organización Acción Contra el Hambre Misión Paraguay-Bolivia Acción Contra el Hambre - Misión Perú Acción Contra el Hambre Misión Paraguay-Bolivia OMAK País de Origen Paraguay

Perú

Ángela Rodríguez

Paraguay

Lucia Palacios

Bolivia

Andrea Flores

Jorge Velazco Victor Barreto Elvira Álvarez Juan Fernadez Melvi Ramirez Marie Stephane Glyson

OMAK OMAK OMAK OMAK OMAK OMAK

Bolivia Bolivia Bolivia Bolivia Bolivia Francia

Figura 1. Esquema de funcionamiento del equipo y multidisciplinariedad Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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Coordinación General

Facilitadoras y facilitadores: Una psicóloga, una ecóloga humana, un economista, una especialista en género e incidencia, un especialista en comunicación, una especialista en microcrédito, una especialista en tejidos y mercado, un especialista en transformación de lácteos, una voluntaria

3.4.3. Selección de las comunidades Fueron seleccionadas todas las comunidades afectadas por el Convenio, razón por la cual se previó unos 10 días para el seguimiento. Se observa en el siguiente cuadro el cronograma de los talleres participativos realizados.
Cuadro 3. Cronograma de DRPs realizados Comunidad Fecha Cantidad de Participantes en Talleres de DRP Nº de Herramientas aplicadas

DPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE TIHUANACO Guaraya Huacullani SUB TOTAL DPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE LURIBAY Colliri Anquioma Alta Achocara SUB TOTAL 20/03/2010 21/03/2010 22/03/2010 15 15 15 45 5 6 6 16/03/2010 17/03/2010 10 25 35 5 6

DPTO. ORURO, MUNICIPIO DE CURAGUARA DE CARANGAS Curaguara SUB TOTAL TOTAL Fuente: Elaboración propia 18/03/2010 20 20 100 5

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4.

PRINCIPALES RESULTADOS DEL SEGUIMIENTO
4.1. Historia de la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo – OMAK

Cuadro 4. Historia de la OMAK Año HISTORIA Principales Acontecimientos Objetivos de la OMAK La valoración de la mujer: su cultura, valores (centro Tihuanacu) Manifiesto de Tihuanacu, Organización de temas políticos, ejercicios de derechos, ciudadanía, no discriminación de las mujeres. 150 mujeres en asamblea que eligen el primer Directorio como Comité Ac. Doc. Fundamentos Solidaridad Compromiso con la lucha contra la discriminación a las mujeres. Asamblea 150 personas de las cuales eran pocas mujeres. Convenio Q´antat Wara Wara, significa “la estrella” Capacitación en : o Costura o Invernadero comer verduras o Medicina natural o Derechos de la mujer indígena o Educación Se llego a conformar 30 grupos de mujeres, el trabajo estuvo enfocado a apoyar a lideresas Se estableció una alianza con la radio San Gabriel por aspectos legales más sacerdotes de las iglesias más con los directores y profesores de las escuelas y colegios. La Administración estuvo a cargo de San Gabriel. Se obtuvo el Premio al mejor Convenio: Se recibieron bancos, letrinas para las comunidades. FISE, Invitan 30 grupos de 1ra fase. Pasan a formar parte de la Coordinadora de la Mujer DED, otorga pequeño fondo pero DED mas CEDEMO= Crisis en el directorio (7/8 personas hacen dividir) Convenio con fondos de Austria, para proyectos de Artesanía de tejidos con lana de alpaca Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

1983/24/10 Viacha

1988 Fondos de emergencia social del estado 18.000$ 30 centros de mujeres en diferentes comunidades La Paz, Oruro, Norte Potosi. 1988 1989

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Año 1991 2000 2001 2001-2002 2003

HISTORIA Principales Acontecimientos Se obtiene la personería jurídica Reciben el apoyo de Mamakash a través de un pequeño fondo al Directorio de la OMAK, se revisaron estatutos y reglamento. Convenio invernadero con fondos de CEDEMO/ Holanda promueve el cultivo de hortalizas y plantas medicinales con mujeres. Para salir de crisis OMAK forma nuevo Directorio que es el mismo de hoy. Es una etapa de inactividad Reactivación de OMAK, con la elaboración del Plan Estratégico con el apoyo de ICCO de Holanda Se incorporan nuevas hermanas y en asamblea se eligen las mas fuertes Se prioriza el trabajo en Derecho de los pueblos indígenas de las mujeres. La construcción de la sede social de OMAK de Luribay y Tihuanacu La firma del Convenio Justicia Comunitaria con USAID Convenio Derecho al Nombre, Identidad y Participación Ciudadana. Se consolida el Directorio y administra CERES de Cochabamba. La OMAK tiene presencia a nivel nacional en nueve (9) departamentos de Bolivia. Integran a la red participación y justicia (60 instituciones) de todo el país para promover y apoyar la justicia comunitaria Se inicia el fortalecimiento de las relaciones con:  Autoridades locales  Autoridades originarias  Iglesia, parroquias, policías y prefectos ministerios y otros  Corte electoral, cámara de senadores y diputados. Videos, publicaciones, taller de capacitaciones, encuentros regionales nacionales de justicia comunitaria, casos de justica, testigos y testimonios. Se trabaja la visibilidad de OMAK  Relación a nivel internacional  Relación fuerte con autoridades originarias  ASDI, DANIDA, DFID, USAID. Coordinadora Danida Adquisición de equipos (2 computadoras) en el año 2000 Sede social : casa para múltiples usos foro debates, reuniones, capacitación Se han arreglado:  Certificados de nacimiento

2003-2004

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Año

HISTORIA Principales Acontecimientos  Carnet de identidad  Tramites judicial y administrativo  Brigadas rurales de carnetización Apoyo a todas las comunidades de Tihuanacu y Luribay Primer contacto con Acción contra el Hambre Sofía Espíndola solicita conocer la OMAK. La oficina de OMAK se encontraba en la zona Amor de Dios, de la ciudad El Alto, Dpto. de La Paz. ACH solicito los datos de mujeres y las características de los 10 centros de la OMAK Posteriormente, se solicitó reducir a tres grupos para el desarrollo del Convenio Apoyo a redes y grupos de Mujeres Indígenas. Las características principales de selección son que los mismos deben contar con infraestructura y allí son seleccionados Luribay y Tihuanacu en el Dpto. de la PAZ y Curahuara de Carangas en el Dpto. de Oruro La Coordinadora Regional del Convenio 056 de ACH Mayte Valdez vuelve con la respuesta del Convenio aprobada la cual fue presentada en un taller con dos representantes por cada Centro: de Curahuara vinieron 3 lideresas, de Luribay una, de Tihuanacu dos, más el equipo de OMAK conformado por Moisés, Jorge, Andrea, Carlos Cardoso. La propuesta presentada en aquel entonces Técnico lácteos, derivados de leche, artesanía, Luribay Vino singani (bebida de uva y alcohol) se dieron montos para el año 1,2 y 3 (50.000 Euros) Se firma 1er Acuerdo de Cooperación ACH, OMAK, AECID. Se contrata tres consultores para la elaboración del informe diagnostico y un coordinador Se redacta el plan con Sofía Espíndola y Moisés Gutiérrez Se entregan todas las propuestas 2009, la línea de base con OMAK más Lideresas. OMAK trabaja en coordinación con las tres bases Luribay, Tihuanacu, Curaguara de Carangas Oficina de OMAK LURIBAY - TIHUANCU- CURAHUARA DE CARANGAS. En el mes de Julio del 2009 se firma el Segundo Acuerdo de Cooperación entre ACH y la OMAK A partir de allí se fortalece y mejoran las relaciones como se observa más abajo. Fortalecimiento de relaciones con :  Autoridades Originarias  Sub prefectos  Alcaldes  Sub alcaldes  Juntas vecinales  Juntas escolares  Iglesias

Finales 2007

Fines 2008

Abril 2009

15 de abril del 2009

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Año

HISTORIA Principales Acontecimientos  Ministerio de Justicia y Oportunidades de la Mujer 1) Mejoramiento / empoderamiento de las bases con el Convenio OMAK 2) Fortalecimiento del equipo técnico/ institucional que trabaja normativas, roles, sistemas, institucional. 3) Sostenibilidad del equipo institucional/ técnico con lineamientos claros 4) Actualización de la planificación estratégica

5) Mejoramiento del manejo de RR.HH: disciplinas horario , contable Cambio de enfoque: Visibilidad Nuevos instrumentos (diseño y opción de administración y control interno ) Uso de nuevas herramientas (internet) Equipamiento 3 computadoras 2 pantallas planas 1 Computadora Portatil, 2 impresoras. Sobre el trabajo de la OMAK para afuera: Se apoyan los emprendimientos productivos que conllevan una cultura territorial en LURIBAY con el microcrédito que promueve el desarrollo social económico; en TIHUANACU con el empoderamiento de la mujeres lideresas para otorgar el valor agregado como parte de la cadena de lácteos y CURAHUARA DE CARANGAS a través del movimiento de mujeres en el territorio local y regional a través de la artesanía en lana de camélidos. Son mujeres indígenas Aymaras de pollera. Los Gastos indirectos establecidos en el marco del Acuerdo de Cooperación fortalecen la institucionalidad de la OMAK otorgándole un ambiente más acogedor. Se compran: - Cortinas Mejoramiento de oficinas Sillas y escritorios

2009

Para los centros 22 sillas para Tihuanacu y 22 sillas para Luribay escritorios más sillas, en Anquioma se equipa con una computadora antigua de OMAK. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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Año

HISTORIA Principales Acontecimientos Contratación de personal: Nuevo coordinador y contador Cambios en el organigrama Nuevo personal en ACH Con el apoyo del proyecto Fundación Rosa de Luxemburgo, se fortalece la comunidades de 8 municipios. formación de líderes mujeres en

Cuadro 5. Fortalezas y Debilidades de la OMAK FORTALEZAS Buen relacionamiento a nivel local y territorial El “Vivir la realidad” permitió el gran conocimiento de esa realidad como una universidad y universo Gran poder de convocatoria La visión y formación de formar roles /facilitadoras y facilitadores es sostenible La confianza, familiaridad gente vs. OMAK La experiencia de años con mujeres La cultura institucional, ser apolítica y no tener una preferencia religiosa OMAK, es parte de la comunidades Constituye una esperanza para muchas mujeres Visión chacha warmi La política institucional El disponer de un fiscalizador administrativo (Jorge Velazco) Las relaciones humanas- contactos La presencia de Juanita La disposición y acompañamiento de 10 facilitadoras La presencia de Liliana Flores por lo menos a medio tiempo El rescate y transmisión de valores en forma permanente DEBILIDADES No tiene infraestructura (oficina propia) Le falta sostenibilidad financiera No tiene transporte para todo camino (rurales) Falta sensibilizar en aspectos de género a los hombres (directorio, centros) Falta visibilidad institucional: pagina web publicaciones memoria Falta el fortalecimiento de los Centros OMAK Objetivos, funcionamientos y otros Falta seguridad básica a miembros de OMAK.

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Los grupos de mujeres conformados y existentes Visión inclusiva jóvenes mujeres DEMANDAS PARA ACH Fortalecimiento institucional 1) Capacitación del directorio o Gestión de Convenios / fuentes financieras o Diseño Convenios y elaboración o Administración o Liderazgo o Metodologías de planificación o Negociación/ resolución conflictos o Genero 2) Aumentar la capacidad de las facilitadoras locales en temas anteriores 3) La instalación de la Pagina web 4) Incorporar al equipo especialista en elaboración de Convenios 5) Capacitación para la incorporación del área ambiental a las propuestas/visión OMAK 6) Ajustar el Plan Estratégico 7) Falta fortalecer en temas de Derechos de las mujeres e Incidencia 8) Metodologías/ técnicas de capacitación para miembros del directorio.

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4.2. Tihuanaco-Guaraya:

Asociaciones

Señor

de

Mayo

y

AMAPRO – Derivados Lácteos 4.2.1. Fortalecimiento Organizativo Nivel Organizativo La asociación Señor de Mayo trabaja desde 1987 en el acopio de leche y en el 2003 recibe oficialmente el nombre de Módulo Señor de Mayo: Producción y transformación en derivados lácteos Guaraya (en el Km 65, Provincia Ingavi). En la actualidad la asociación cuenta con 22 familias asociadas, y las mujeres de dichas familias participan de las capacitaciones del módulo en la transformación de la leche. En lo que respecta a la asociación AMAPRO, también tiene varios años de experiencia en el trabajo de acopio de la leche pero no cuenta con personería jurídica, con una cantidad similar de asociados y al igual que en la anterior son las mujeres de las familias asociadas las que son capacitadas en la producción de derivados lácteos. Actividades principales Reuniones: Las asociaciones tienen reuniones semanales o

mensuales dependiendo de sus actividades, para ver proyectos, para ver el estado de los fondos; la administración la lleva el presidente. Documentaciones: Utilizan los libros de actas, aún no cuentan con los libros contables que les ayudaría a mejorar la realización de los informes de producción y ganancia. Marco Legal: Señor de Mayo cuenta con su personería jurídica y como asociación siempre realizaron informes anuales. Ellos participan activamente en todos los niveles de asociación del país, modular, zonal, provincial y departamental, como Asociación de Productores Lecheros de la Provincia de Ingavi. Interrelaciones y comunicación al interior de la organización El análisis de las interrelaciones y nivel de comunicación se dio desde la percepción y opinión de las y los participantes en dos ámbitos: a. Al interior de la organización y,
Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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b.

Entre las dirigentas y los dirigentes y entre estos y los demás

miembros de la asociación

En general las relaciones y la comunicación dentro de la organización es REGULAR, estas se dan entre sus miembros principales con la presidenta y la vicepresidente, entre la presidenta y los vocales, la vicepresidente con los miembros. Se deben mejorar los aspectos de comunicación dentro de la organización ya que pueden afectar el desempeño y avance de las actividades organizacionales. También existen las BUENAS relaciones que se manifiestan entre la presidenta y los miembros, la presidenta y la secretaria de hacienda, de los miembros con la secretaria de hacienda, de los vocales y los miembros relaciones que deben ser reforzadas para que renueven y ayuden a que las relaciones anteriores vayan mejorando y se logre optimizar la comunicación en la organización. Relacionamiento instituciones En lo que respecta a la comunicación y las relaciones fuera de la organización se observa el predominio de las BUENAS relaciones con los Centros Educativos, con la Junta de Vecinos, con la Fundación CUNA, CIPCA, con el Sitio Arqueológico, con el Gobierno Municipal, con la OMAK, con ACH, con los Las buenas relaciones con los demás interlocutores se cimentan en una comunicación fluida, la confianza, el respeto y principalmente la oportunidad de “hacer algo juntos”. medios de transporte y con los Centros de Salud. Así también con ALTAGRO organización que apoya a las instituciones en las capacitaciones para la producción de los derivados lácteos. y comunicación con otros actores e

Existe las relaciones

REGULARES con las Parroquias,

con

FEDELPAZ, COT, Swis Contac, Delicias, Asociaciones de Artesanos y con la empresa Pil, está última es una empresa dedicada al acopio de leche a la cual los pobladores entregan su leche a un bajo precio, mencionaban que esperan dejar de dar la leche a esta empresa de

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modo que puedan aprovechar mejor la producción para los derivados lácteos. Potencialidades de la organización Con la ayuda del Convenio han mejorado algunos aspectos de la organización, principalmente enfocados al proyecto productivo como la distribución de las tareas, especialmente para la elaboración de los productos, en donde las mujeres de acuerdo a una lista van formando grupos; grupos de dos mujeres para el acopio de la leche en la cámara de frío, otras dos son las encargadas de la sala de procesos y de la preparación de la leche y el yogurt. Tienen días asignados para la preparación de los productos y días de capacitación. Cuentan con registros de las cantidades de leche que aporta cada familia que sumado a la distribución de tareas y responsabilidades denota que existe organización y comunicación para el trabajo entre sus miembros; se encuentran produciendo con éxito el yogurt; gracias a que cuentan con el equipamiento básico.

Aspectos a mejorar en la organización  Ampliar el número de mujeres asociadas.  Acceder a información/capacitación de cómo gestionar los servicios con las instituciones.  Mayor capacitación en organización a fin de mejorar aspectos de comunicación, manejo de documentos y roles (crear un manual de funciones).  Apoyo para los trámites de personería jurídica y registro sanitario Necesidades o demandas  Intercambio de experiencia  Formación en informática  Capacitaciones en variedades de yogurt y queso, elaboración de mantequilla, dulce de leche.

4.2.2. Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora

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Capacidades de producción A nivel comunitario, el potencial productivo de las familias se concentra en la producción pecuaria. Las mismas tienen vacas, ovejas y chanchos, siendo las vacas las más valoradas por brindar la materia prima al Centro para la elaboración de los derivados. Las mujeres son esencialmente las encargadas del hogar y unas de sus tareas diarias es acomodar, cuidar y alimentar a los animales y ordeñara a las vacas, y hacer llegar la leche al centro, pueden obtener entre 10 a 15 litros de leche por día, alcanzando en ocasiones los 18 litros. Las familias con mayor cantidad de ganado y en épocas de buena producción acercan al Centro entre 80 y 120 litros de leche. El centro recibe aproximadamente un total de 500 litros de leche cada quincena del mes. La alimentación de las vacas es con alfalfa cuya disponibilidad es desde octubre a marzo, de avena se abastece todo el año y compran al año unos 30 sacos de afrecho. Tiene épocas de buena y escasa producción por lo que mencionaban que necesitan mejorar la alimentación y las razas de su ganado. Necesitan apoyo para una mejor producción en calidad, cantidad y de manera sostenida.

Transformación y/o comercialización En el centro se transforma la leche en yogurt y queso, siendo el primero de mayor producción. Los lunes es el día de elaboración de yogurt y son dos personas las encargadas de la sala de proceso (Julia y Pilar) para el yogurt utilizan 40 a 150 litros de leche obteniendo casi la misma cantidad de yogurt; para el queso se utiliza 40 a 50 litros y se obtiene de 7 a 5 unidades de 1 kilo. En ocasiones hacen el requesón de aproximadamente 2 kilos de suero. El yogurt y el queso lo venden a la comunidad o a través de intermediarios necesitan tener un mercado seguro y que la gente 24

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valore la producción de derivados lácteos y deje de vender la leche a la “Pil”. Capacidad técnica de los grupos de mujeres para el

fortalecimiento de sus actividades de producción, transformación y/o comercialización. Todas las socias del centro participan de las capacitaciones en derivados lácteos, pero son las encargadas de la sala de proceso las principales responsables, tienen constante apoyo del técnico de la OMAK y de ALTAGRO.

Sin embargo es importante desarrollar un proceso de educación permanente1 basado en un enfoque participativo que permita a las mujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la creatividad para resolver problemas personales, técnicos o

comunitarios.

Ellas expresaron que quieren seguir aprendiendo, principalmente a preparar diferentes tipos de quesos, mantequillas, dulce de leche no solo para la venta en el centro sino de igual forma en sus casas para el Es importante desarrollar un proceso de educación permanente basado en un enfoque participativo que permita a las mujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la creatividad para resolver problemas personales, técnicos o comunitarios. “queremos que nuestras hermanas dejen de vender su leche a intermediarios y hagan sub productos y eso les ayude a salir adelante”…mencionaron las lideresas. mejoramiento de su

alimentación y la generación de ingresos que les ayude a salir adelante, “queremos que nuestras hermanas dejen de vender su leche a la Pil y hagan los quesos”.

Piensan

que

además

de

los

derivados lácteos pueden trabajar con artesanía, tejidos, repostería.

1

La educación permanente es “un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica: a) la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo; b) actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente; y c) desarrollo de habilidades. Calivá E, Juan. Manual para Facilitadores. IICA 2009.

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Figura N°2. Guaraya. Señor de Mayo-AMAPRO

Fuente: Elaborado por las mujeres participantes

Acceso a recursos necesarios para las actividades Los insumos que necesitan para elaborar el yogurt son: saborizantes, colorantes, azúcar, frutas enlatadas (durazno y frutilla), cultivo de yogurt, leche. Para la preparación de quesos necesitan el cuajo. Los encargados de la compra de los insumos son el Presidente de la asociación y/o el técnico de ALTAGRO, el dinero para la compra lo obtienen de la venta de sus productos. Además cuentan con botellas, etiquetas, los moldes para el queso.

Los equipos con los que cuentan fueron con el apoyo del Convenio 056 y son: ollas, paleta de madera, cocina a gas, termómetro, bañadores para enfriar la leche, vaso de precipitación. En cuanto a la materia prima, principal recurso para los derivados, una debilidad observada por las propias mujeres, es que en ocasiones la leche llegaba mezclada con agua. En la actualidad gracias al uso de equipos adecuados, y a la capacitación para su uso, pueden detectar
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estos inconvenientes a tiempo, lo que ha dado un giro radical en cuanto a velar por la calidad de la producción y la responsabilidad individual de no trasgredir las orientaciones técnicas que promueven la calidad del producto. Como necesidad prioritaria han mencionado que deben ampliar la infraestructura y con el tiempo contar con mejores equipos.

Generación de ingresos y destino de gastos Ingresos: Las fuentes de ingresos de las familias provienen de la venta de su ganado vacuno, de chanchos, de sus ovejas venden la carne y la lana, los huevos de las gallinas, además de la venta de sus cultivos de papa, chuño, trigo, hortalizas, habas. Los pagos de la

producción suelen ser quincenales y dependen del rendimiento, habitualmente es de 2,55 Bs. Gastos: Son cuatro los principales gastos de las familias: su alimentación, la educación de sus hijos, la dosificación de sus animales, y las Las familias destinan sus ingresos principalmente a la compra de alimentos, a la educación de sus hijos, a la dosificación de sus animales y en inversiones para sus actividades productivas. inversiones para sus actividades

productivas. A estos le siguen el costo del transporte, el pago de las deudas, los servicios públicos (agua, luz, gas), la vestimenta y el menor de los gastos serían las fiestas institucionales.

La venta del yogurt les deja pequeñas ganancias, las que principalmente son re-invertidas en los insumos. Una botella de 2 litros de yogurt se vende entre 10 a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs; el queso por kilo se vende de 20 a 25 Bs. Estos productos son comercializados a nivel local, por lo que constituye un desafío y necesidad asegurar los mercados, conseguir la certificación de sanidad para mejorar la producción y obtener un mejor precio, mayor mercado y por consiguiente una mayor ganancia.

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Estacionalidad de la producción y división del trabajo La principal actividad de las familias es la producción de leche, las mujeres señalan que son las responsables de esta actividad y sólo en el grupo reciben el apoyo del técnico de OMAK para la transformación de su producción. La mejor época para la producción de leche es la primavera, entre septiembre y octubre. Además de sus vacas tienen cultivos de papa, cebolla, haba, quinua, forrajes (alfalfa, avena). Otros animales que disponen son las ovejas, chanchos, gallinas, burros (que son su transporte de carga). Practican la “MINCA” o intercambio con productos o con dinero generalmente en mayo y junio. El calendario estacional de cultivos nos muestra que siembran haba, quinua y forrajes en septiembre y cosechan de marzo a abril, la quinua y las habas son para el consumo de la familia y los forrajes se destinan al ganado. En los cultivos generalmente participan todos los miembros de la familia.

Las mujeres son responsables del ganado, también dedican la mayor parte de su tiempo a las actividades domésticas, les ayudan especialmente sus hijas al momento de cocinar y cuidar a los otros hijos, los hombres algunas veces participan de las actividades del ámbito doméstico y ayudan para alimentar principalmente a los animales. De las compras del hogar se encargan las mujeres así

también de velar por la educación de su familia, ella es la que participa en las reuniones escolares. Los hombres y asisten a las reuniones comunitarias donde generalmente asumen cargos. Se observa una mayor limitante para la participación de las mujeres en los espacios comunitarios y una necesidad de la flexibilización de roles de manera que esposos e hijos puedan ayudarla en sus tareas

diarias, principalmente las domésticas lo que además le permitirá dedicar tiempo a las actividades de la organización sin crear una sobrecarga de actividades para ella.

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Beneficios del Convenio Las actividades más importantes señaladas por las mujeres fueron las Actividades Actividades Los valores asignados para valuar los beneficios recibidos del Convenio fueron: 1.Regular 3.Muy Bueno 2.Bueno 4.Excelente Derivados Organizativas de y las de

Producción Para

Lácteos.

evaluar

estas actividades se consideraron criterios seleccionados por las

mujeres y hombres participantes y estos fueron: a) el Trabajo en la comunidad b) el Trabajo en la

Organización, c) la disponibilidad y calidad de Infraestructura, d) las Documentaciones o el Marco Legal de la organización, e) la Asistencia Técnica para la trasformación de lácteos, f) los Equipos disponibles y g) el Mercado. Después de un profundo análisis consensuaron las siguientes valoraciones: - Calificaron el Trabajo de los miembros de la Comunidad y su participación en la Organización como MUY BUENO, debido a que están dando grandes pasos en el mejoramiento en la gestión principalmente al interior de la organización que redunda en la funcionalidad del emprendimiento productivo. También reconocen que mucho camino aun les queda por recorrer y aspectos que mejorar. - En relación a su valoración sobre la Infraestructura de su local asignaron una calificación de EXCELENTE beneficio para ellas, resaltaron que es producto en un 90% del esfuerzo de la comunidad y un 10% de las ONG’s y que desean ampliarlo. - Las Documentaciones o el marco legal existente en la organización fueron calificados como REGULAR ya que Señor de Mayo cuenta con su personería jurídica pero AMAPRO aún se encuentra realizando los trámites. - En la Producción de Leche calificaron el Trabajo de la Comunidad como MUY BUENO, pero mencionaron que en ocasiones recibían leche mezclada con agua aspecto con el que ahora se tiene más

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cuidado porque afecta la calidad de la producción; la infraestructura para trabajar con la leche es BUENA pero se debe mejorar todavía es una infraestructura básica. - Calificaron la documentación como EXCELENTE porque llevan un registro pormenorizado de cuantos litros de leche aporta cada familia al centro y esto permite un mejor manejo entre los miembros. - La actividad con mayor valoración fue la Producción de Lácteos con 17 puntos; pero se debe tener en cuenta que dentro de Organización que se tiene un puntaje total de nueve (9), las mujeres no consideraron necesario calificar la Asistencia Técnica para la organización porque no han avanzado mucho en el tema, en cuanto a la disponibilidad de Equipos y el Mercado lo valoran en producción de derivados lácteos. - Por otro lado se debe resaltar el espíritu solidario de las familias, con énfasis las mujeres que con sus recursos propios, aún siendo estos escasos, van mejorando el centro para una mejor venta de la producción y sub productos lácteos.
Cuadro 6. Cuadro de beneficios del Convenio
Principales Actividades Organización Trabajo de la com. / 2 Org. 3 Infraestructura Document./ Marco Legal 2 AT
3

Equipos
4

Mercado
5

Total

4

-

-

-

9

Producción Leche Yogurth Queso Total

3

6

2

7

4

8

3

3

2

17

6

6

6

3

3

2

Fuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones AMAPRO y Señor de Mayo

2 3 4 5

Org.: Organización – com.: Comunidad AT: Asistencia Técnica, No se califico por no ser considerado relevante para este punto

No se califico por no ser considerado relevante para este punto No se califico por no ser considerado relevante para este punto 6 A veces la leche viene con agua 7 Se debe mejorar lo que hay 8 Tienen registrado cuantos litros entregan

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4.2.3. Fortalecimiento organizativo Tanto la organización de Sr. de Mayo como la de AMAPRO necesitan un mayor acercamiento para la coordinación, cooperación y

comunicación con las instancias públicas y privadas a fin de generar espacios de incidencia, presentación de sus demandas y apoyos puntuales para el fortalecimiento de los emprendimientos productivos en funcionamiento. Por otra parte, las mujeres quisieran mayor visibilidad de sus roles al interior de sus comunidades y fundamentalmente en el trabajo productivo en conjunto con el hombre. Ellas desean ser consideradas por las autoridades locales, sus autoridades originarias, sus

congéneres y sus familias y ver sus demandas incluidas en los planes locales de sus municipios como poder formar parte de un proceso de fortalecimiento y crecimiento en sus organizaciones. Se nota el bajo nivel de incidencia de las mujeres en cuanto a liderazgo y participación, si bien están motivadas y hay un cierto nivel de autoestima que ha mejorado, es muy necesario reforzar las capacitaciones en liderazgo y establecer un contacto sólido con las instituciones locales. Así también se necesita fortalecer sus capacidades en administración, comunicación y gestión.

4.3. Tihuanaco-Huacullani Asociación AMPACH – Derivados Lácteos
4.3.1. Fortalecimiento Organizativo Nivel Organizativo La Asociación de Mujeres Productoras Agropecuarias y Artesanas de Cantón Huacullani (AMPACH) cuenta con 30 socias y se encuentran desarrollando actividades para la producción de derivados lácteos. La asociación ha tenido un acercamiento con el Municipio, la alcaldesa ha verificado el proceso de las actividades llevadas a cabo. Este

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acercamiento abre las posibilidades de que la AMPACH se adjudique la distribución de los desayunos escolares. Actividades principales Las actividades de la organización se enmarcan y enfocan principalmente en la producción de lácteos que se inicio en octubre del 2009. La organización ha recibido el apoyo de ACH/OMAK para el acceso a equipos básicos que fueron recepcionados en diciembre del mismo año. Así también reciben la asistencia técnica y las capacitaciones para el buen manejo y uso de estos equipos en la producción de derivados lácteos.

Reuniones: Se reúnen cada 15 días, hacen un control de gastos y ganancias, se dividen el dinero entre ellas y lo que corresponde a los insumos el técnico de OMAK es el responsable de la compra en la Paz. La Secretaria de Hacienda es la encargada de la administración del dinero. Utilizan las actas para registrar todas sus tomas de decisiones y actividades realizadas en el marco de la organización. Marco legal: Se encuentran en trámite para la obtención de la personería jurídica. Interrelaciones y comunicación al interior de la organización Del análisis realizado sobre la comunicación, apoyo y relacionamiento que existe entre las mujeres miembros al interior de la organización se concluye que la mayoría de las relaciones fueron calificadas como BUENAS como por ejemplo la existente entre la Vice presidenta con las bases y la secretaria de actas y entre la secretaria de actas y de hacienda. Las relaciones que involucran a la Presidenta con las secretarias es REGULAR y se ha calificado como MALA la relación de la Presidenta con las bases y con la Vice presidenta; esta situación indica que se requiere fortalecer la capacitación para mejorar la comunicación e interrelación entre las mujeres dentro de la organización y facilitar el uso de herramientas que permitan una mejor gestión de la presidenta. Por otro lado, se observa el gran liderazgo ejercido por la vice 32

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presidenta que es la principal nexo de la organización con las demás instituciones y/o organizaciones. Asimismo la mayoría de las mujeres expresaban “nuestra presidenta no nos ayuda, necesitamos coordinación, mejorar la comunicación, más capacitación para una mejor organización, nuestra

administración, y principalmente conocer sobre derecho y liderazgo”.

Relacionamiento instituciones

y

comunicación

con

otros

actores

e

En este punto los relacionamientos y la comunicación que predomina son las BUENAS ya sea con las Juntas escolares, con Huacuyo, con el Centro de salud, con la Policía Fronteriza, con la Comunidad Keruni, el Centro Huacullani, con la comunidad Guarichico, también con la posta Sanitaria, la Sub alcaldía Huacullanni, CACOT, con ACH, OMAK y CUNA, con las Unidades educativas y el Gobierno Municipal; sólo se señalan como REGULAR el relacionamiento con la Comunidad CAPIRI y el Mercado Tihuanaco.

Esto demuestra que a pesar de que la comunicación al interior de la organización debe mejorar, esta no influye en su acercamiento y contacto con otros actores o instituciones de carácter público y privado, por ejercicio del liderazgo de algunas de sus líderes, principalmente la vice presidenta. Se debe trabajar en el

fortalecimiento de estas relaciones a fin de alcanzar logros con el apoyo de otras instancias.

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Figura N° 3. Tortilla de AMPACH

Fuente: Elaborado por las mujeres participantes
Tipo de relacionamientos Relación buena: Relación mala: Relación regular:

Potencialidades de la organización La asociación recibe hace 2 años diferentes capacitaciones por parte de la OMAK y algunas ya en el marco del Convenio, en temas como respeto a las mujeres, derechos, sobre la salud, gestión y liderazgo. Sin embargo, estas capacitaciones deben ampliarse a todas las mujeres miembros de la organización y no solo a las lideresas a fin de promover el ejercicio efectivo de sus derechos y liderazgos. Se observa debilidades en las réplicas, factor que impide el

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fortalecimiento organizacional y el desarrollo de capacidades de las demás mujeres miembros de la organización. En cuanto a su trabajo en la transformación de lácteos, mencionan que es el punto de partida de su unión para movilizarse en un emprendimiento en el cual apuestan todas sus energías y recursos para que con el tiempo sea la oportunidad de tener una pequeña o gran industria. Las mujeres con claridad tienen esa visión de futuro hecho que nos muestra un empoderamiento del emprendimiento y la predisposición para mejorar y alcanzar mayores logros. Necesidades o demandas Como un aspecto a mejorar en la organización se ve la necesidad de agilizar los trámites de la personería jurídica que les permitirá acceder a oportunidades de fortalecimiento con otras instancias. Acceder a la adjudicación de los desayunos escolares implicaría contar con movilidad para el traslado de la leche y del yogurt. Asimismo las mujeres quieren tener más capacitaciones en derivados lácteos, esto ayudará en la mejora de las técnicas que utilizan y la calidad de sus productos. Se observa una precariedad en sus instalaciones y se necesita fortalecer su disponibilidad de equipos de calidad básica para la trasformación de lácteos.

4.3.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local Capacidades de producción Ámbito doméstico: Al igual que las mujeres de Guaraya, las de Huacullani son las principales responsables de las tareas del hogar. Cocinan, lavan, cuidan a los niños; se encargan de los animales. Una de sus primeras actividades del día es ordeñar las vacas, sacan alrededor de 8 a 4 litros de leche, la cantidad más frecuente es de 8 litros. Por lo general esa cantidad de leche que obtienen es para el
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centro y se distribuye en 4 litros para el yogurt y los otro 4 para el queso. Se acopia aproximadamente unos 100 litros de leche para el yogurt, y unos 50 litros para el queso, es más rentable el yogurt que el queso debido a que prácticamente de los 100 litros salen 100 litros de yogurt en cambio el queso sale poco. Transformación y/o comercialización Su producción de queso y yogurt lo venden a la comunidad además de llevar a sus casas para sus hijos; esto ha ayudado a mejorar un poco su alimentación; el queso ocasionalmente lo llevan a vender a la Paz.

Una botella de 2 litros de yogurt se vende a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs., el queso por kilo se vende a 25 Bs. De haber ganancia se reparten lo que les corresponde y se aparta lo que pertenece a los insumos.

Al igual que en las anteriores organizaciones los productos son comercializados a nivel local, es importante que indaguen y aseguren nuevos mercados, que sea una meta conseguir la certificación de sanidad lo que ayudará obtener un mejor precio, mayor mercado y por consiguiente una mayor ganancia, siempre mejorando la calidad de la producción. Capacidad técnica de los grupos de mujeres para el

fortalecimiento de sus actividades de producción, transformación y/o comercialización Las mujeres reciben asistencia técnica en derivados lácteos cada jueves en jornadas que duran con la práctica aproximadamente unas seis (6) horas, las mujeres llegan entre 9 y 9:30 de la mañana al centro y la capacitación o el trabajo comienza a las 10 hasta las 16, inclusive extendiéndose unas dos (2) horas más dependiendo de la actividad que realizan. Las mujeres deben realizar todas las tareas de la casa que puedan antes de ir a las capacitaciones, sino deben continuar sus labores al volver lo que implica trabajar hasta altas horas de la noche y una 36

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sobrecarga de trabajo para las mismas. Este es un problema que debe visibilizarse y tratarse participativamente con las mujeres y sus familias, traspasando las fronteras del hogar para beneficio de sus familias. Sin embargo, la situación requiere un abordaje promovido por el

equipo técnico de la OMAK para lo cual necesita pasar por un proceso de visibilización de la situación, sensibilización, capacitación,

valoración y flexibilización de roles. La sensibilización y capacitación en género debe ser dirigida a mujeres y hombres, y también para el equipo de la contraparte (dotar de capacidades metodológicas), a fin de adquirir conciencia sobre la necesidad de la igualdad, promoviendo e iniciando procesos de transformaciones internas para aumentar las oportunidades de las mujeres, con la inclusión y compromiso también de los hombres que deben ser involucrados en los diferentes niveles de la planificación y la organización. Acceso a recursos necesarios para las actividades Cuentan con todos los insumos necesarios para la elaboración del yogurt como: azúcar, colorantes, gelatina neutra, saborizantes; además con los instrumentos para verificar la calidad de la leche. Asimismo con los siguientes elementos (utensilios): ollas grandes y medianas, bañadores, balanza, elementos básicos para la preparación del yogurt. Cada 15 días hacen un control de gastos y ganancias es la secretaria de hacienda la que administra el dinero, se dividen el dinero entre ellas y lo que corresponde a los insumos se entrega el técnico de OMAK que es el responsable de la compra de los insumos en la Paz. Se rescata la necesidad, al igual que en los demás grupos, de trabajar instrumentos básicos de administración de manera que las mujeres puedan auto administrar eficientemente sus emprendimientos. Por otra parte, las mujeres demandan un mayor apoyo, asistencia técnica, para mejorar la crianza de lecheras para optimizar la

producción y poder contar con buena cantidad de leche todo el año.

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Figura N°4. Mapa de casa y Empresa AMPACH

Fuente: Elaborado por mujeres de Huacullani

Generación de ingresos y destino de gastos Ingresos: Las principales actividades de las familias para la generación de ingresos son el empleo en albañilería de algunos hombres, los prestamos entre las mujeres, intercambios con artesanías, practican la pesca que además de la venta es para consumo familiar, consiguen unos 25 pescados cada dos (2) días se vende a 1Bs. un pescado pequeño y a 4Bs. uno grande. De sus vacas venden la leche y la carne, preparan queso y vende entre 4 a 5 Bs. Las mujeres manejan el dinero de esas ventas lo ahorran o lo utilizan en sus gastos. En casos de “crisis de la leche” de baja producción se venden el chancho, la gallina o el pato que habitualmente son para el consumo de la familia. Gastos: La mayor parte de sus ingresos se destinan a la compra de los materiales didácticos para los niños, es decir el gasto principal es en la educación de sus hijos, sus zapatos se les compran dos pares
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(2) al mes, el gasto mayor es al comienzo del año escolar. Otro gasto representativo es en la compra de elementos para el aseo. Le siguen gastos en compra de semillas especialmente cuando hay heladas ya que las semillas se pierden y también se debe preparar la tierra. Cada tres meses gastan en sus animales para la

dosificación/sanitación. La alimentación familiar es otro destino importante de sus ingresos, semanalmente se compran hortalizas, azúcar, arroz, fideo para la alimentación. La mayor parte de su alimentación proviene de su producción y complementan con los mencionados ingredientes. Estacionalidad de la producción El clima es preponderante para el buen desarrollo de las actividades productivas. La producción agrícola y por ende la pecuaria se ven afectadas por las lluvias en febrero, marzo y abril, por las heladas en julio y agosto. En cuanto al manejo de su pecuaria, sus ganados son afectados por diversas enfermedades como mastitis, aftosa, “fasicola” (Fasciolosis), además requieren de una mejor infraestructura para sus ganados, capacitarse en para su mejor manejo y sanitación ya que todo esto influye en la calidad y la inocuidad de la leche. Sus principales DEBILIDADES: la debilidad en muestran aún en el aspecto organizativo, el desconocimiento de metodologías sencillas para la planificación de la producción agropecuaria, falta mejorar la raza y genética del ganado, desconocimiento sobre forrajes

adecuados, la debilidad de la previsión para los fenómenos climáticos, “el tiempo” afecta mucho la producción. Hay carencia de recursos económicos en las familias y violencia intrafamiliar.

El Convenio debe apoyar para que no queden ocultas las injusticias y abusos a los derechos de las mujeres cometidos en el ámbito del hogar, donde se da por sentado y natural que sean ellas las que están obligadas a cargar con todo el peso del trabajo reproductivo, el trabajo doméstico y las tareas del cuidado, y lo que es más grave aún, que la servidumbre femenina se justifique apelando a valores tradicionales,
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costumbres ancestrales, la unidad familiar o los mandatos de la religión. La contraparte debe aprovechar la sensibilidad y denuncia, aunque fuera oral, que realizaran las autoridades originarias sobre el tema de violencia de las mujeres al interior de sus hogares. La cultura

originaria, también reproduce estructuras de dominación patriarcal, que contradicen en la práctica la cosmovisión de complementariedad y equidad entre los género que tanto se menciona en lo cotidiano. Trabajar en el ámbito de la incidencia al interior de la propia organización y al exterior de las mismas, es una de las estrategias que pueden ayudar a buscar la igualdad y el ejercicio de los derechos de las mujeres indígenas, empezando por su entorno más cercano “lo local” para luego ampliarse a lo regional y lo nacional. Solo de esta manera se estarán creando las bases solidas y sostenibles para el cambio cultural extendido a los contextos de las personas.

Así también, se deben promover procesos de alianzas en red de las organizaciones de mujeres que trabajan en el ámbito del Convenio unidas a otras organizaciones ya existentes en los territorios. La intención es que tanto mujeres como hombres incluyan las demandas de mujeres en sus procesos de incidencia política, impulsando sus agendas públicas conteniendo una perspectiva de género.

La buena comunicación y relacionamiento

que se tienen con

autoridades originarias y gobiernos locales, como así también de la contraparte con organizaciones de apoyo a las mujeres, pueden incidir positivamente para iniciar efectivamente el proceso de incidencia.

Finalmente, si bien estas observaciones se realizan en este apartado correspondiente a Huacullani, las anteriores debilidades mencionadas se verifican en todos los Municipios, siendo su abordaje más visible en Huacullani. La contraparte con el apoyo de ACH, debe implementar estrategias metodológicas que permitan los cambios estructurales en la búsqueda de la equidad e igualdad y estas pueden ser a) el empoderamiento de las mujeres para lo cual se debe trabajar más los 40

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temas de incidencia, liderazgo, autoestima, derechos de la Acción 1 del Convenio, b) la transversalización efectiva del enfoque de equidad de género en el Convenio y las organizaciones para lo cual se debe tomar en cuenta en la planificación las condiciones diferentes de mujeres y hombres, para que no se conviertan en desventajas para las mujeres, asegurar la participación de mujeres desde la etapa de diagnóstico e identificación de problemas, utilizar herramientas y aplicar análisis sensibles al género, analizar información de hombres y mujeres; identificar e incorporar las demandas y propuestas de las mujeres, establecer metas claras y mensurables, y diseñar sistemas de indicadores de monitoreo; y c) la promoción y desarrollo de masculinidades responsables como un espacio y forma para analizar y reflexionar sobre el nuevo rol que deben desempeñar los hombres. LOGROS: Las mujeres mencionan como un paso muy importante el haber conformado la organización y el recibir las capacitaciones en tanto en el ámbito organizativo como en el productivo para la transformación de lácteos. El haber recibido el apoyo con los equipos es un logro resaltante, recibieron cacerolas, la cocina, palanganas, paletas, baldes, jarras, platos, termómetros, alcohómetro todos elementos indispensables para la elaboración de sus productos. Ven como potencialidad que se haya socializado el Convenio con las autoridades locales, esto servirá para que las mujeres ganen espacios a nivel local, además de abrir puertas a nuevos mercados y otras posibilidades de financiamiento. Gracias a que han aprendido a preparar el yogurt y el queso no sólo a ayudado a sus ingresos también han mejorado la alimentación de su familia, especialmente la alimentación de los niños. Se puede percibir que la actividad productiva es lo que las mujeres valoran más, el hecho de organizarse y trabajar en grupo es fundamental y resaltan estas actividades comienzan a fortalecer su economía familiar.

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Beneficios del Convenio El análisis de las actividades desarrollas con el Convenio muestra como las acciones más resaltantes las Capacitaciones en Derecho, en Derivados Lácteos y en Organización. En donde se calificó la Asistencia Técnica, los Materiales o documentos, Infraestructura, los Insumos y los Ingresos. En las formaciones en Derecho, en lo que corresponde a la Asistencia Técnica se considera como un EXCELENTE beneficio para las mujeres. Las Capacitaciones y la Infraestructura se valoran como BUENAS sin embargo expresaron que necesitan un lugar cómodo para las capacitaciones, generalmente tenían sus reuniones en las plazas o en las calles. Los Materiales de apoyo fueron calificados como REGULAR debido que se les entregaron algunos materiales como trípticos, cuadernos, folletos, lápices, necesitan más materiales en liderazgo así como más capacitaciones para llegar mejor a las alcaldías, que pueden hacer para “salvar sus hogares”, capacitación en crianza de lecheras, en la mejora del forraje y establos. En cuanto los Derivados lácteos la Asistencia Técnica y la el Equipo e

Capacitación es EXCELENTE se le enseño con paciencia, desde el principio, “ellas no sabían nada”, valoran mucho la calidad humana y profesional del técnico de OMAK. Los materiales que reciben son BUENOS y sus equipos para la producción los consideran un MUY BUEN beneficio y esperan mejorarlos ya que quieren innovar, las mujeres sueñan con tener una pequeña o gran empresa de derivados lácteos.

Su documentación es BUENA tienen las Actas de cada reunión donde registran el proceso desarrollado y los acuerdos alcanzados en cada reunión de trabajo. El mercado califica como REGULAR porque necesitan que sea un mercado seguro, además de aprender más sobre los derivados lácteos. Calificaron sus Insumos e Ingresos como BUENOS 42

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señalando que deben contar con mayor cantidad de leche para tener una mayor cantidad y mejor calidad en sus productos. Referente a la Organización la Asistencia Técnica es REGULAR ya que necesitan mayor apoyo en ese ámbito todas las mujeres y no propiciar y apoyar solamente a solamente las líderes, estrategia que aplica la OMAK comúnmente, la Capacitación es BUENA, su documentación la califican como REGULAR manejan las actas de las reuniones y están en proceso para obtener su personería jurídica deben agilizar los trámites y la Infraestructura es REGULAR. Las valoraciones que las mujeres dieron a los puntos de la Organización denotan que se debe fortalecer las capacitaciones en cuanto a la organización, los roles, las documentaciones a manejar, para un mejor avance de las actividades. La organización, por lo tanto, no solamente debe considerarse como la estructura funcional del grupo de mujeres y hombres, sino, y sobre todo, el proceso mediante el cual las mujeres encuentran mecanismos y formas de integración de esfuerzos y actúan unidas en función de un propósito común que en este caso es la producción de derivados lácteos. Sin embargo no se deben desconocer aquellos problemas o limitaciones comunes como la baja participación de las mujeres en espacios organizativos y de la comunidad, el bajo acceso a los recursos productivos, a espacios de poder y toma de decisiones, la baja autoestima, el bajo nivel de liderazgo y de capacidades para el ejercicio de liderazgos, la violencia familiar, la sobrecarga de trabajo, todos estos temas y mas pueden ser tratados en el ámbito organizativo por lo cual se debe fortalecer la capacidad organizativa local para avanzar en el desarrollo del capital humano y social. Trabajar en el empoderamiento de mujeres y hombres es una estrategia propuesta ya en las observaciones de género que puede permitir el respeto de uno mismo y de los demás, y que fortalezca los derechos y deberes ciudadanos, podría efectivamente contribuir al desarrollo local sostenible.

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Cuadro 7. Cuadro de Beneficios Organización AMPACH Actividades Principales Capacitación de Derechos Capacitación en derivados lácteos Organización Asistencia Técnica 4 Capacitación 2 Materiales / Documentos 1 Equipos / Infraestructura 2 Total 9

4

4

2

3

13

1

2

1 4

1 6

5

9 8 Total Fuente: Elaborado por Mujeres participantes

Cuadro 8. Necesidades, Sueños y Fortalezas de AMPACH Debilidades Falta mejorar el ganado, forraje y establos Las mujeres trabajan mucho “sobrecarga de trabajo de las mujeres” Lentitud en la gestión de los trámites de la personería jurídica Sueños/Fortalezas Piensan en el futuro Tienen mayor cantidad de leche

Esperan llegar a tener una pequeña o gran empresa de derivados lácteos. Ya aprendieron de Liderazgo y algunas de ellas lo ejercen efectivamente

Fuente: Elaborado por Mujeres participantes

4.3.3. Fortalecimiento institucional Se ha socializado el Convenio con las autoridades locales, paso muy importante para las mujeres; sin embargo en necesario reforzar los contactos con las autoridades locales, llegar a otras instancias públicas o privadas de la comunidad, que puedan apoyar el trabajo de las mujeres de manera a crear lazos más fuertes entre la organización y las instituciones. 4.4. Curaguara

de Caranga: CIMAT – Producción de

textiles
4.5. Fortalecimiento Organizativo Nivel Organizativo El Centro Integral de Mujeres Artesanas Tikapani aglutina a mujeres dedicadas a la elaboración de prendas de alpaca y lana.
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Visión: “Queremos llegar

a un nivel de producción de nuestras

prendas que nos permita mejorar nuestro nivel de vida en Curaguara de Carangas. Eso incluye también dar a nuestros niños una perspectiva para trabajar y vivir en su lugar de nacimiento” La asociación está conformada por la Presidenta, la Vice presidenta, la Secretaria de actas y la de Hacienda, el vocal y las bases. En las paredes del centro se puede observar un cartel en donde se especifican las atribuciones de la Secretaria de Actas que son:  Supervisar, elaborar, suscribir las actas de reuniones  Tomar responsabilidad del manejo de toda la documentación  Llevar el registro de todas las socias  Participar de las reuniones con derecho a voz y voto Actividades principales Se organizan en grupos para el trabajo dentro del centro como grupos para lavar (unas 10 mujeres), grupos para tejer. Ellas se organizan para distribuirse los materiales y las tareas. Existe un buen manejo en la distribución de tareas, pero son pocas las mujeres y disponen de poco tiempo principalmente al momento de tejer. Se debe fortalecer la directiva en gestión, comunicación y

relacionamiento con sus miembros. Se observa liderazgos muy fuertes que limitan la participación igualitaria de las demás miembros y la entrada de nuevas miembros. Así también se debe mejorar la organización del trabajo

fundamentalmente a lo que hace a la mejorar la puntualidad, y aplicar su reglamento. Entre las principales Actividades Comunitarias identificadas son las reuniones en el CIMAT, las reuniones comunitarias sobre temas específicos que se realizan, el festejo de los carnavales, las fiestas patrias, de todos los santos, las faenas y las ferias de camélidos. 45

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Interrelaciones y comunicación al interior de la organización Al interior de la organización se distingue como relación predominante la BUENA entre la Presidenta con las Bases, entre la secretaria de actas y la vice presidenta, entre las bases y la secretaria de hacienda. Sin embargo las mujeres mencionaron que se debe mejorar la comunicación y el relacionamiento entre el nivel directivo, entre miembros de la organización y con los esposos de las socias. Las MALAS relaciones se presentan con la presidenta y la secretaria de hacienda y el vocal 1. Todo lo menciona muestra que se deben fortalecer las relaciones de internas de comunicación en la organización ya que esto podría ser una debilidad al momento de ganar espacios y contactos con otras instituciones ya sea dentro o fuera de la comunidad y a nivel público o privado. Relacionamiento instituciones Al igual que dentro de la organización, fuera de ella prevalecen las BUENAS relaciones. Entre estas cabe resaltar las que se dan con las Autoridades Originarias, el Gobierno Municipal, con la OMAK y ACH. Otras son con el Centro de Alfabetización, ONU de Aymaras sin fronteras. Las relaciones REGULARES se presentan entre el Centro de Mujeres, las Juntas Escolares y la P.S.I. Se recomienda trabajar Las mujeres expresaron que esperan llegar a mercados internacionales, tener mayor demanda de sus productos y una venta que les permita mejorar sus ingresos y disminuir la migración de los jóvenes. y comunicación con otros actores e

ámbitos básicos de gestión, comunicación, planificación,

administración y negociación al interior de la CIMAT a fin de fortalecer la comunicación y relacionamiento al interior

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de la organización, promover una organización más abierta a recibir nuevas adherentes, principalmente jóvenes y fundamentalmente afianzar las relaciones con los diversos actores presentes en el territorio. Nuevamente es importante mencionar que estas relaciones se podrían ver afectadas si la comunicación al interior de las organizaciones no se fortalece. Necesidades o demandas  Han existido intervenciones externas que han desunido a al grupo, por lo que se debe fortalecer la organización y la unión del grupo.  Deben incorporar al Convenio a mujeres jóvenes para que aprendan y trabajen, debido a que son pocas y no dan abasto para nuevos mercados.  Adquirir conocimiento en sistemas/programas de internet  No hay réplicas, socialización de hermanas que salen a formarse  Buscar una buena coordinación entre las actividades cotidianas y las actividades del centro. 4.5.1. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local Vestimentas realizadas en el CIMAT: chompas se mandaron pedidos a Holanda unas 10 chompas, chullos, ponchos, polleras, medias, calzoncillos, carteritas, chalinas, mantas de estas últimas enviaron pedidos a Irlanda (diciembre), Chile (marzo). Las mujeres crían en sus casas la oveja y la alpaca de las cuales extraen una parte de la materia prima que destinan al Centro, otra parte es comprada con los recursos que les destina el proyecto. El centro está equipado con los telares para los tejidos de prendas y de alfombras, para elaborar las alfombras las mujeres reciben el apoyo de sus esposos ya que su tejido requiere de mayor fuerza. Asimismo dentro del Centro tienen una pequeña habitación que es la Tienda en donde se colocan las prendas terminadas y están colocadas en estantes para la venta, tiene también una computadora pero necesitan una mayor formación para optimizar su uso.

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Las prendas ya cuentan con sus etiquetas en donde se señala todos los aspectos referentes a la elaboración

Figura 5. Etiquetas del CIMAT

Potencialidades del Centro  Se está trabajando en base a pedidos y nuevos diseños.  Las mujeres piensan en la posibilidad de unirse a otros grupos de mujeres a fin de cumplir con los pedidos.  Están recibiendo capacitación para mejorar sus diseños.  Las maquinarias y telares son mejores Las potencialidades una vez más muestran que en los grupos de mujeres la actividad productiva avanza con sus limitaciones, pero es la que se desempeña con mayor interés por los grupos de mujeres. Debilidades  Mejorar la administración de sus gastos e ingresos.

 Mejorar la venta de los productos para motivar a las mujeres para que no dejen el grupo.  Cuidar la confección de las prendas teniendo especial cuidado con las medidas a fin de optimizar la calidad del producto. Generación de ingresos y destino de gastos Ingresos: Para obtener ingresos las familias se dedican a la ganadería, crían llamas y alpacas, de esto a su vez pueden vender la lana, el hilo, la carne, estas son las principales generadoras de dinero. También se dedican a la venta de sus cultivos de papa, de habas y de cebolla, pero estos son más para el consumo familiar. Con el

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Convenio la venta de sus artesanías, las prendas de lana y alpaca son otra forma de ayudar y fortalecer la economía familiar. Gastos: Uno de los gastos principales es la alimentación se compra verduras, arroz, aceite, harina; le sigue en importancia la educación se debe adquirir los materiales escolares para los niños además de darles el recreo. Otros gastos son el transporte, la vestimenta, la salud, y medicamentos. Estacionalidad de la producción Entre las Actividades productivas se tiene el cultivo de papa, quinua, hortalizas, cebada, alfalfa; estos se ven afectados por las heladas en los meses de mayo a agosto y por la sequía desde septiembre hasta noviembre. Entre sus ganados se encuentran principalmente la llama y la alpaca, también tienen vacas, ovejas, vicuñas y es la mujer la principal encarga de sus cuidados.
Figura N°6. Mapa de casa y empresa.

Fuente: Elaborado por mujeres del CIMAT

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En las Actividades Artesanales es importante mencionar que tienen un sistema rotario de trabajo si no es mucho y el hombre ayuda cuando está libre. Las épocas de mucho trabajo suelen durar 3 meses y trabajan las 24 horas dividiéndose en grupos. Señalaron como sus DEBILIDADES: Las enfermedades que afectan la salud de la familia como problemas dentales, de la vesícula, de la vista y desnutrición por mala alimentación. A esto se le suma una gran carga de trabajo para las mujeres. Además de las sequías y plagas que afectan no sólo a sus cultivos sino también a sus ganados. Necesitan capital semilla para su materia prima, para telares, hiladora, hilvanadora; contar con un capital de arranque. En cuanto a Mercado falta capacitación en cómo hablar con los clientes para vender el producto, capacitarse en contabilidad y administración básica. Consideran importante manejar las

herramientas informáticas para mejorar en las ventas, por ejemplo contar con una Página Web para mostrar sus productos. Las mujeres necesita capacitarse y actualizarse permanente en el tejido, estar informadas de la “moda” (edades, colores, país, técnicas), y complementando esto deben tener un mantenimiento anual de sus maquinas. Beneficios del Convenio Para las mujeres del CIMAT las principales actividades desarrollas con el Proyecto son las capacitaciones para hacer estatutos,

capacitaciones en Economía/Contabilidad, las capacitaciones en tejidos de Chalinas y para los nuevos diseños. De acuerdo a su desarrollo en cada actividad se calificó la Asistencia Técnica, la Capacitación, los Materiales o Documentos, la Materia prima, los Equipos, el mercado y los Ingresos como elementos principales dependiendo de la actividad. En lo que respecta a las Capacitaciones en elaboración de estatutos la Asistencia Técnica fue calificada como REGULAR al igual que las 50

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capacitaciones, esto se debe a que las mujeres a veces no tienen el tiempo suficiente para participar. No reciben materiales de apoyo lo que es MALO, y no “representa” un beneficio para ellas. La parte que corresponde a las capacitaciones en

Economía/Contabilidad se considera como BUENA la Asistencia Técnica y las Capacitaciones, pero volvieron a mencionar la falta de tiempo para participar y que no reciben materiales. En el trabajo de Tejidos de Chalinas señalan valoran a la Asistencia Técnica como BUENA, se muestran conformes, se mantiene el problema del tiempo y a diferencia de los puntos mencionados anteriormente, en estas capacitaciones sí recibieron materiales de apoyo que representan para ellas un MUY BUEN beneficio. Su Materia prima la consideran MALA, esto se debe a que recibieron un pedido muy importante y luego del lavado de cumplían con las medidas establecidas. Sus Equipos constituyen un REGULAR beneficio ya que necesitan más telares para trabajar. No tienen un Mercado seguro para sus productos por lo que fue considerado como MALO, en cuanto a sus ingresos pudieron ver una pequeña mejora siendo BUENO especialmente con los tejidos de las Chompas y las Chalinas. La incorporación de Nuevos Diseños tanto en Asistencia técnica como en la capacitación fue valuado como BUENO. El beneficio recibido tras la incorporación de nuevos diseños les ha permitido introducirse a nuevos mercados y tener nuevas oportunidades. Si bien el proceso de cambio de diseño fue dificultoso, finalmente con las ventas las mujeres pudieron apreciar el cambio en sus ingresos. Fue como un cambio que no solo afecto a sus destrezas sino además a su misma forma de ver sus padrones culturales de elaboración de chalinas y chompas, como si un mundo nuevo se abriera para ellas. las prendas no

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En cuanto a valoración que realizaron sobre la disponibilidad de los materiales mencionaron que les falto hilo razón por la cual asignaron una valoración de REGULAR. Además, mencionaron que la lana no era de buena calidad y consideraron la Materia Prima nuevamente como MALA, factor sobre el cual hicieron énfasis cual es el la necesidad de mejorar la calidad de la materia prima para una mejor calidad de los tejidos. Se mantienen como REGULAR los equipos por el mantenimiento que realizo el proyecto, aunque nuevamente se enfatiza la necesidad de acceder a mayor cantidad de telares, una urdidora entre las demandas mas importantes. Al analizar el mercado fue valuado como MALO por las razones

citadas más arriba, y el ingreso en este caso como REGULAR. En este ámbito las mujeres necesitan fortalecer sus capacidades así como se necesita designar personas que puedan especializarse en ese ámbito.

Cuadro 9. Beneficios del Proyecto CIMAT
Principales Actividades
Estatutos y manuales de funcionamie nto Economía y contabilidad Tejidos chalinas Diseños nuevos Total en

Asistencia Técnica
2

Capact.

9

Materiales / Documentos
1

Materia 10 Prima
-

Equipos

Mercado

Ingresos

Total

2

-

-

5

3

3

1

-

-

-

-

7

3

2

4

1

2

1

3

16

3 11

3 10

2 8

1 2

2 4

1 2

2 5

14 -----

Fuente: Elaborado por mujeres de Curaguara de Carangas, Oruro

9

Capact.: Capacitación, a veces no tienen tiempo de participar

10

En los puntos donde no se observan valoraciones, no se califico por no ser relevante en los

puntos analizados Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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Fortalezas En general en lo que se refiere a su trabajo con los tejidos las mujeres ven como fortalezas:  Cuentan con telares no sólo para el tejido de las prendas también para la elaboración de alfombras, esto ayudó principalmente a que puedan avanzar con el tejido de las prendas ya que antes utilizaban los palillos,  Están mejorando de a poco sus ingresos y pueden llevar el dinero a sus casas, y valoran el poder contar con el taller

(infraestructura). Aspectos a mejorar  Conseguir una urdidora para que las medidas de las prendas sean más exactas, reforzar la infraestructura,  Tener una persona que cuide el lugar.  Asegurar el mercado que a su vez asegurará la participación de las mujeres, aumentar el número de mujeres y hombres que formen parte de la iniciativa.  Se vuelve a recalcar la necesidad de aumentar el número de telares, tener una hiladora, recursos humanos para hacer las alfombras.  Participar en ferias departamentales, extranjeras; hacer

intercambios de experiencia. Principales logros  Contar con las maquinarias y la infraestructura,  La autoestima de las mujeres ha mejorado, su fortalecimiento,  La unión en la organización, el “hermanamiento” del grupo CIMAT.  Mejoramiento de los ingresos.  La Asistencia Técnica con gran calidad humana y profesional,  El capital de la organización que se está fortaleciendo.

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 El buen relacionamiento del CIMAT con el Municipio.  El apoyo que reciben de otros proyectos,  Son más reconocidas como CIMAT por las comunidades. 4.5.2. Fortalecimiento institucional El CIMAT se relaciona con su Municipio, contacto que se debe mantener y fortalecer, por medio de acuerdos de trabajo o cooperación en la búsqueda de mercados, para la mejora de la infraestructura o aumentar las capacitaciones que reciben las mujeres. El tener un apoyo más sólido del municipio sería además un vínculo importante para que las mujeres lleguen a otros espacios en su comunidad.

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4.6. Luribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña – Sistema de Microcrédito Autoadministrado 4.6.1. Fortalecimiento Organizativo Nivel Organizativo Los grupos de mujeres (33 mujeres en total) que acceden al Sistema de Microcrédito Autoadministrado-SMCA están en tres comunidades de Luribay (Alto Achocara, Anquioma Alta y Colliri) y se han organizado para recibir la asistencia técnica y capacitación bajo una estructura organizativa básica con su Presidenta, la secretaria de actas, secretaria vocal, secretaria de hacienda y los miembros. Este grupo de mujeres recibe el apoyo para capacitarse y acceder. Además del SMCA las mujeres manifestaron recibir capacitaciones en Motivación y Liderazgo, ¿Como generar ideas de negocios?, el Enfoque de género en emprendimientos. Actividades principales  Las reuniones del grupo para las jornadas de capacitación.  Las reuniones de grupo para tratar temas referentes al microcrédito. Interrelaciones y comunicación al interior de la organización / Relacionamiento instituciones Este aspecto debido a limitaciones en el tiempo no se pudo analizar con su respectiva herramienta (Diagrama de Ven), sin embargo en otras herramientas las mujeres mencionaron que necesitan un mayor apoyo de otros proyectos e instituciones especialmente para la parte productiva. Si bien se ha fortalecido la organización la principal necesidad de las mujeres es mejorar la producción para la venta de sus productos. Al igual que en los demás grupos de mujeres el fortalecimiento organizativo se debe acompañar de cerca de modo que a través del trabajo en equipo accedan a nuevas oportunidades, aprendan a y comunicación con otros actores e

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manejarse y realizar gestiones con otras instancias ya sean estas públicas o privadas. Potencialidades de la organización El formar el grupo les permitió conocerse mejor entre ellas, fortaleció su unidad como grupo. Todas las mujeres expresaron que se sienten más valoradas, que están aprendiendo a manejar el dinero, que el proyecto les “alienta”, les empuja para salir adelante, para movilizarse, han logrado el respeto entre sus pares y al interior de sus hogares. Un punto importante en el microcrédito es que las mujeres están cumpliendo con el Plan de Pago de las cuotas. Necesitan mejorar  Necesitan materiales de apoyo en las capacitaciones,  Se deben incorporar a hombres y mujeres jóvenes a la organización.  Solicitan también la asistencia técnica y capacitación para la producción y venta de sus hortalizas (mejorar el precio), así como mejorar sus ganados.  Las mujeres señalaron como una interferencia el tiempo para devolver el microcrédito; cumplen con el pago de sus cuotas pero tres meses es poco tiempo para tener una buena producción, las papas especialmente se ven afectadas por plagas. Por ello creen que el plazo de pago debería ser de cuatro a seis meses. 4.6.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local El Sistema de Microcrédito Autoadministrado-SMCA ha permitido la otorgación de micro créditos a las mujeres, proceso que se ha iniciado el 20 de diciembre de 2009 y se ha aperturado una cuenta corriente específicamente para la administración de recursos provenientes del Fondo Rotatorio. La cuenta bancaria ha sido abierta en el mes de enero-2010, junto a la recaudación de la primera cuota del primer ciclo.

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Con este apoyo las mujeres han aprendido a invertir su dinero para mejorar su producción frutihorticola como así también la compra y venta de animales. El monto que han recibido es de 700 Bs. para este nuevo ciclo esperan recibir 1000 Bs. el destino del dinero principalmente es para la agricultura y la ganadería, se invierte en abonos orgánicos y químicos, en pago de las personas que ayudan en la siembra y en la compra de semillas. El tiempo de duración del préstamo es de tres meses y van pagando en cuotas con una tasa de interés del 2%, una cuota de ahorro del 5% y un interés penal por día del 1%. Un grupo significativo de mujeres expresó que piden el crédito principalmente para el negocio de la papa, para mejorar la producción o simplemente comprar más papa para volver a venderla, otras lo invierten en la compra de animales como chanchos. En ocasiones dejan un porcentaje del préstamo para gastos de la casa. Van pensando en las actividades que van a realizar pero no llevan notas, no planifican sin embargo, consideran muy importante capacitarse en la planificación para un mejor control de sus gastos y planificar su producción para destinar eficientemente el microcrédito al cual acceden. Las mujeres ahora conocen lo que es un Microcrédito y empiezan a manejar mejor su dinero. Generación de ingresos y destino de gastos Ingresos: Sus ingresos provienen de la venta de vacas que cuestan unos 4.000 bolivianos, ovejas (si se venden cuestan unos 150 a 300 bolivianos), chancho se vende a unos 400 o 500 bolivianos, así también la venta de productos agrícolas como la papa y la oca, se venden en ferias, en la casa o en el mercado de la Paz, de Tapacamaya. Las principales encargadas de la venta son las mujeres ayudadas por sus esposos; son ellas las responsables de la administración del

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ingreso y del crédito y planifican los gastos con sus esposos. Así también algunos maridos les ayudan en el pago del microcrédito. El comercio de animales y de la papa es de donde las mujeres recuperan el dinero del microcrédito y de las ganancias obtenidas pagan sus cuotas. La época de mayores ingresos es de marzo, abril, mayo a junio y la época de escasez se presenta en los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre. Gastos: Las familias destinan prioritariamente sus ingresos en la educación de los niños, la venta de sus productos implican gastos de pasaje a Luribay, a La Paz o para ir a las ferias. Se invierte en herramientas, en vacunas para sus animales, en el pago de los honorarios del veterinario, en insecticidas para sus cultivos de papa, abono natural. Invierten unos 1.000 bolivianos por camionada de abono natural al año, en el abono químico unos 220 bolivianos. Gastos en la alimentación para la compra de sal, azúcar, aceite, fideo, arroz, refresco. La vestimenta también representa un gasto de la familia, así como los servicios básicos luz, agua además del gas. Sin olvidar que están los gastos en la salud. Las mujeres realizaron una estimación de sus gastos al mes y se puede dar como sigue:       Arroz por unos 800 Bs. Azúcar por unos 200 Bs. Fideo por 100 Bs. Carne por 1200 Bs. Aceite por 360 Bs. El gas 300 Bs

Lo que representa un gasto aproximado de 2.960 Bs. en alimentación de la familia. Logros considerados por las mujeres En este punto las mujeres mencionaron algunos logros y debilidades; dentro de los logros mencionaron que formar el grupo les ayudo a ser más unidas y a ser más responsables. El recibir el dinero del microcrédito les ha ayudado a producir mejor. Expresaron que se

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sienten más valoradas como “mujeres”, que les ayuda a “levantarse”, aprendieron a pensar “si pierden o ganan dinero”. Se puede observar que a pesar de que la participación y liderazgo es aún incipiente, las actividades de grupo han influido positivamente en su autoestima como mujeres, aspecto que debe seguir potenciándose ya que es el factor principal para lograr el ejercicio efectivo del liderazgo y el empoderamiento de las acciones.

Estacionalidad de la producción El calendario estacional nos señala a Marzo y abril como época de buen tiempo, hay un buen crecimiento de la producción y el clima favorece. Las heladas se presentan desde mayo a agosto, en octubre y noviembre se da la sequía. En cuanto a cultivos principales las familias cuentan con: papa, cebada, haba, choclo y verduras como cebolla, zanahoria, lechuga, repollo, nabo y acelga. La papa se siembra de octubre a noviembre, y se cosecha de abril a mayo, el secado para convertirlo en Chuño es de Junio a septiembre. La papa se siembra en dos lugares, un solar familiar y en alnoca comunitario. El terreno se rota cada dos años y se practica la rotación de cultivos. Las papas se venden por cargas y se obtienen aproximadamente unas siete cargas por familia, la principal plaga de las papas en un gusano que agria la papa y bichos que se comen las hojas, cuando hay

mucha lluvia se puede llegar a pudrir, para combatir las plagas fumigan sus cultivos, pero no tienen alternativas para las lluvias. La cebada se siembra en diciembre, la cosecha es junio a agosto, su conservación y secado es en septiembre hasta noviembre. Las habas y el choclo se siembran en septiembre y también se cosechan de junio a agosto

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Figura N° 7. Mapa de la Finca y de Microcrédito

Fuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay – Achocara Grupo de mujeres del SMCA

El cultivo que tratan de mantener durante todo el año son las verduras, ya que su periodo es corto, para las verduras no utilizan abonos químicos ya que alteran el sabor de los alimentos y se arruina la tierra, compran semillas mejoradas para mejorar el rendimiento pero tiene un alto costo, por lo general las tiene todo el año para a venta y para consumo de la familia.
Figura N° 8: Mapa de la finca y de Microcrédito

Fuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay - Anquioma Grupo de mujeres del SMCA

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Los animales que tiene son las ovejas, conejos, gallinas, cerdos. A las ovejas les hacen un baño anti sarnico y la desparasitación a partir de mayo a junio o julio. El cuidado está a cargo de las mujeres, las ovejas no se comercializan es para uso familiar y para su consumo en los días festivos. La época en la que más necesitan el microcrédito es de marzo a abril para la compra y venta de animales, agosto y septiembre también fueron señalados como épocas de necesidad y los meses de octubre y noviembre es la época de mayor crisis económica; y ellas acceden al microcrédito en diciembre, con el último crédito usaron otras fuentes de ingresos para pagar las cuotas por ejemplo con el dinero del trabajo de sus esposos o la venta de algún producto que hayan elaborado. Beneficios del Convenio Valoran positivamente la primera experiencia del microcrédito ya que les ha ayudado a empoderarse y han obtenido el apoyo de sus esposos. Se han motivado para ingresar a más familias al sistema. Otro beneficio mencionado por las mujeres fue el pensar en cómo van hacer crecer su dinero, un poco más de ganancia con la compra y venta de la papa; y que ayudo a mejorar la organización del grupo. Otros aspectos considerados como beneficio pero en menor grado es que las capacitaciones le ayudaron a pensar de forma diferente, a perder la “timidez”; sus esposos piensan que ellas tienen mayor apoyo y que deben aprovecharlo. También están pensando en la posibilidad de tener una granja de chanchos. 4.6.3. Fortalecimiento Institucional Al igual que con todos los grupos este objetivo se visualiza un escaso avance en la incidencia de las mujeres en espacios locales ya sea como organización o como lideresas de sus comunidades, si bien este grupo muestra una autoestima que va mejorando gracias al apoyo entre pares, aún no se conquista el siguiente paso que es representar a sus iguales llevando sus necesidades instancias que le brinden un

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mayor apoyo, logrando su empoderamiento en las actividades de liderazgo e incidencia. 4.7. Luribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA 4.7.1. Fortalecimiento Organizativo En Anquioma las mujeres han formado un grupo para trabajar él en Sistema de Microcrédito Autoadministrado, el cual es invertido principalmente para mejorar su producción. Las mujeres son las que solicitan el crédito siguiendo los procesos establecidos con la OMAK, son las principales responsables de la devolución del dinero con la ayuda de sus esposos. El dinero se utiliza en la compra de abonos químicos, que se utilizan especialmente para la arveja y el tomate. El dinero para la devolución del crédito lo obtiene de la venta del pacay, del durazno, de la papa, etc. Logros o metas a alcanzar Ha expresado como metas que desean alcanzar:  Mayor unión del grupo para salir adelante,  Tener más apoyo para incrementar el fondo del microcrédito y de esta forma poder ayudar a otras mujeres de otras comunidades.  Contar con espacio físico, una sede que sea de la organización.  Deben conseguir su personería jurídica,  Manejar instrumentos de computación para realizar la contabilidad, actas, etc. Para tener un mejor manejo de la documentación.  Contar con movilidad, como una moto.  Que se aumente el fondo del microcrédito para poder ampliar al grupo a 25 mujeres. Fortalezas alcanzadas por el grupo Consideran como fortalezas o logros a los que ha llegado:  El poder invertir el dinero del microcrédito en la compra de semillas,  La adquisición de mejores insumos para la producción.  El que exista una organización de mujeres, se encuentran motivadas porque reciben apoyo que antes no tenían.
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 El aprender a manejar lo básico de la computación, fortalecer sus capacidades. Aspecto que aún se debe mejorar.

Debilidades encontradas Algunas de las debilidades de la organización se encuentran en:  La escasa capacitación en administración, en el manejo del microcrédito.  Fortalecer la comunicación en el grupo, informar correctamente las actividades que se van a realizar.  Hay roces (“envidia”) con las autoridades debido a la idea de que 13 mujeres se benefician en nombre de la comunidad, lo que le hace ver la necesidad de aprender la forma correcta de tener un acercamiento con las instituciones.  Uno de los principales inconvenientes que surge dentro de la organización que dificultan el avance de las actividades es el tiempo de devolución del microcrédito ya que no coincide con el tiempo de la cosecha, por lo que se deben recurrir a otros ingresos para su devolución.  El río representa una barrera, un riesgo al momento de sacar los productos por lo que la venta no se realiza y no se recupera la inversión y no se cuenta con el dinero para la devolución del

microcrédito.  Es necesario incorporar a los esposos en las actividades de la organización, debido a que la falta de información acerca de las actividades que realizan las mujeres, estos no las entienden y se crean confusiones y malos entendidos. Interrelaciones y comunicación al interior de la organización En Anquioma se analizaron las interrelaciones y la comunicación dentro de los Grupos de mujeres “Las Rosas” y “La Fortaleza”; dentro de ambas predominan las relaciones REGULARES a BUENAS. En el Grupo las Rosas las interrelaciones REGULARES se dan entre la Presidenta y las Secretarias de Actas y de Hacienda, esto es un aspecto importante ya que estas son las principales encargadas de guiar al grupo por lo que la comunicación entre las mismas debe ser 63

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fortalecida en busca de un mejor manejo de la organización. Este mismo nivel de comunicación se da con los vocales y las bases; y existe una BUENA relación entre la Presidenta y las bases. Dentro del Grupo la Fortaleza las relaciones BUENAS son las predominantes y se observan entre la Presidenta con el vocal, con las Secretarias de Acta y de Hacienda, la comunicación es REGULAR entre la Presidenta y las bases. A pesar de que los grupos de mujeres son pequeños en ambos las relaciones solo pasan de ser regulares a buenas; lo que refleja la debilidad de la organización considerando que las buenas relaciones y comunicación son factores condicionantes para el crecimiento y fortalecimiento de los grupos.

Relacionamiento instituciones

y

comunicación

con

otros

actores

e

En lo que respecta a las instituciones que no se encuentran dentro de la comunidad pero que los grupos de mujeres conocen o tiene algún tipo de relacionamiento con ellas, el contacto es casi nulo o malo; las instituciones con las que NO HAY una relación bien establecida son el comité de electrificado, comité de agua, con la dirección del colegio, con la Alcaldía, con los Partidos políticos. Las REGULARES se dan con el Centro de Salud; es con la policía y con el Banco crecer en donde las mujeres señalaron que existe una MALA relación; con ACH y la OMAK el contacto es BUENO. Al parecer los grupos de mujeres se interrelacionan con muy pocas instituciones con las cuales la comunicación no es constante ni muy bien establecida lo que denota la necesidad de los grupos para aprender a manejar los mecanismos de gestión interinstitucional para fin de establecer contactos que en un plazo determinado brinden a los grupos oportunidades de participar en otras actividades que ayuden al desarrollo y fortalecimiento de sus organizaciones.

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En este punto se debe considerar que las propias mujeres han mencionado que cuentan con tiempo suficiente para participar de los talleres, que la directiva debería mostrar más rigidez, que aún necesitan mayor capacitación en el manejo del sistema de microcrédito especialmente el manejo del interés en porcentajes, la desmotivación que surge en ellas por el retraso en el pago de la cuotas, todo lo mencionado son otros factores que afectan el desempeño de las actividades y por ende el fortalecimiento de las organizaciones. 4.7.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local Generación de ingresos y destino de gastos Los ingresos provienen principalmente de la venta del choclo, le sigue el pacay, el durazno, la arveja, el tomate, y el perejil, además de la venta de estos rubros también obtienen dinero del pimentón, de la cebolla, de la papa, de la vaina y de los trabajos por jornales que realizan. La uva se lleva a mercados de Cochabamba al igual que las granadillas y el durazno, el maíz se vende en La Paz. Los gastos de esos ingresos derivan primordialmente en la alimentación, en la compra de carne de vaca, arroz, panificados, azúcar, aceite, harina, huevos, sal, alimentos que complementan su alimentación; el segundo gasto más importante es en la educación de sus hijos, en los materiales escolares. Se debe además abonar por la luz, el agua, en elementos para el aseo como jabón en pasta y en polvo, champú, entre otros; en el sector productivo se destinan los recursos a la compra de las semillas para sus cultivos de choclo, tomate, cebolla, arveja, vaina, pimentón así como el gasto que implican los abonos químicos y el abono natural, y los equipos como pala, pico, mochilas fumigadoras.

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Figura N°7. Árbol de Ingresos y microcrédito de Colliri

Fuente: Elaborado por mujeres de Colliri

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Si llevan sus productos al mercado deben pagar el pasaje hasta la Tapacamaya o La Paz. Sin olvidar los gastos en medicamentos, en la vestimenta de la familia y en los jornales que deben pagar si contratan mano de obra que ayuden en los trabajos de producción, un jornal se paga entre 40 a 50 Bs. por día. De la venta del pacay, del tomate y de los trabajos por jornal es de donde obtiene el dinero para el pago de las cuotas del microcrédito, en menor medida de la venta del choclo, de la arveja, del perejil y del tomate. Las mujeres son las encargadas de administrar el microcrédito, pero junto a sus esposos planifican su uso y trabajan ambos para la devolución. Las mujeres expresan que se sienten más seguras al saber que van a contar con los fondos, se sienten más valoradas dentro de sus familias y la unidad dentro de la organización se está mejorando. Estacionalidad de la producción Actividades productivas el calendario estacional nos cuenta que la siembra del choclo se realiza de febrero a marzo y la encarga es la mujer, el choclo es atacado por Ticoma, la cosecha es de junio a julio y la realiza el hombre; ganan buen dinero con este cultivo pero el capital no dura mucho tiempo. El tomate pueden producirlo casi todo el año de enero a octubre tanto el hombre como la mujer cuidan este cultivo, por lo general se siembra de febrero a marzo y obtienen unas 50 cargas. También cultivan la papa, arveja, pacaya, durazno de tres a cinco plantas generando cinco cargas, tienen además manzanas por lo general unas tres plantas que dan tres cargas, granadillas, uvas de la cual obtienen una carga; tienen árboles de manga del cual sacan una carga, unas 30 plantas de pacay, pero estas se encuentran en toda la comunidad además de las que están en las casas. El clima en Anquioma es ideal para el cultivo de los frutales; asimismo se dedican al cultivo de flores (botones, margaritas).

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En cuanto a las Actividades pecuarias tienen los siguientes animales: chanchos, conejos, gallinas, ovejas que reciben los cuidados y la alimentación de las mujeres durante todo el año. Épocas de escasez y de abundancia, la primera se presenta en los meses de febrero a marzo y la segunda de julio a diciembre; es decir que el periodo de abundancia es mayor. De todas formas es importante que las familias consideren la planificación de sus cultivos y manejo de sus animales para contar con alimentos en ese periodo de escasez, que si bien no es prolongado no deja de representar una limitante para la disponibilidad de alimentos en la comunidad. En lo referente a actividades domésticas sobresale la responsabilidad de las mujeres en las tareas de limpieza, lavado de la ropa, la preparación de los alimentos, el cuidado y la educación con los niños, estas actividades llevan un gran esfuerzo por parte de las mujeres por lo que al momento de planificar otras actividades se debe considerar sus labores en el hogar, de manera a no afectar su desempeño. Las mujeres incluso manifiestan que el exceso de trabajo ha derivado en problemas de salud como dolores de espalda y problemas en los riñones, además de otros que normalmente tienen por época como la fiebre, la gripe y la tos. Beneficios del Convenio  La capacitación en el manejo del Sistema de microcrédito autoadministrado,  El que vayan generando ganancias,  Aprender a utilizar mejor sus ingresos además de que lo administran junto con sus esposos;  El hecho de llevar dinero a sus casa que les hace “sentirse bien”,  El haberse capacitado en derecho y liderazgo;  El poder contar con un capital para sembradíos Estos son algunos de los beneficios que las mujeres consideran que han obtenido con la implementación del Sistema de microcrédito en su comunidad.

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De todos los beneficios mencionados, son tres los más relevantes para las mujeres el principal la capacitación para el manejo del sistema, el tener un capital para invertir en sus sembradíos y el recibir capacitación en derechos y liderazgo. Se puede ver que ha mejorado la autoestima de las mujeres, al ayudar en la inversión de sus cultivos y que esto sea un apoyo a su familia, a esto se le suma el que hayan recibido capacitaciones respecto a sus derechos y liderazgo por lo que es importante continuar y apoyar la formación de las mujeres en estos aspectos, siendo que el objetivo principal de la implementación de este sistema es que ellas lleguen a manejarlo de manera independiente. Asimismo estas acciones fortalecen las relaciones de comunicación con sus esposos. 4.7.3. Fortalecimiento Institucional En este punto se vuelve a mencionar el limitado avances en las actividades de incidencia y liderazgo de las mujeres fuera de sus grupos. 4.8. Luribay-Achocara Grupo de Mujeres del SMCA 4.8.1. Fortalecimiento Organizativo Como los grupos mencionados estas mujeres están siendo apoyadas para llegar a manejar el sistema de microcrédito de forma independiente. Al analizar las acciones del Convenio las mujeres han identificado los puntos que desean lograr, lo que ya se ha logrado o las fortalezas; así como lo que se debe mejorar y los problemas que se le presentan.

Logros de la organización a alcanzar  Crecer como organización mejorando la implementación de las actividades.  Necesitan fortalecer sus capacidades humanas, aprender a leer y escribir mejor, un punto importante a considerar; ya que el hecho de

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las mujeres no lean y no escriban es una limitante en el manejo de los documentos de la organización. Lo que han logrado  Tener una oportunidad para aprender  Un mayor conocimiento de cómo manejar el dinero  Se conocen más entre ellas, además del trabajo conversan dentro del grupo comparten sus vivencias. Debilidades o aspectos a mejorar  Pocas mujeres que llevan adelante y participan de la actividad.  Deben aprender nuevas palabras, significados etc. Para saber “cómo hablar” y acercarse a sus autoridades  Aprender a leer, para hablar en la radio, perder la timidez  A las mujeres les dificulta el tiempo para participar de las reuniones, a veces se reúnen obligadas además de la gran distancia de sus hogares hasta el lugar de la reunión y la sobrecarga de trabajo  Como mujeres deben tener más perseverancia y seguridad  Existe la influencia de algunos hombres que piensan que las mujeres “pierden su tiempo en las reuniones”  Las mujeres ven la necesidad de ampliar el uso del microcrédito en la educación de sus hijos, en la salud, además de invertir en chacras de mayor tamaño.  Más capacitación en: derechos de la mujer y como defenderlos, convivencia familiar  No conocen bien el trabajo de ACH, se debe dar a las mujeres mayor información acerca de las instituciones que trabajan por el Convenio 056  Que los esposos participen de las capacitaciones, para que mejore la comunicación y haya comprensión hacia las actividades que realizan las mujeres  Algunas mujeres abandonan la actividad por temor a no cumplir con el pago de las cuotas

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Interrelaciones y comunicación al interior de la organización La comunicación dentro del grupo Crecimiento entre sus miembros es predominantemente BUENA, es decir se interrelacionan y

comunicación sin mayores inconvenientes la presidenta, la tesorera, el vocal, la secretaria de actas, la secretaria general de la comunidad y las bases. La buena comunicación entre los miembros muestra que existe un interés por mejorar, que se trabaja en equipo, que la información se transmite, sin embargo esta interrelación debe mantenerse y mejorarse, al mejorar la comunicación el grupo se fortalece y se empodera de sus actividades. Se debe mejorar la unidad del grupo, mantener la motivación, el interés por la organización. Además de incorporar a mujeres jóvenes en las actividades. Beneficios del Convenio Los principales beneficios del Sistema de Microcrédito encontrado por las mujeres fueron:  Es una ayuda, el tener más capital para ampliar la producción  Sus esposos ahora las apoyan (animan), valoran el microcrédito  Para las mujeres las reuniones no son solo un espacio para coordinar acciones, si reunirse)  Han aprendido a ahorrar su dinero  Planifican más  Tienen más ganas de trabajar  Son consientes de que deben pagar sus cuotas no también de esparcimiento (les gusta

Pero señalan que aún necesitan mayor formación para el manejo del Sistema de Microcrédito, para comprender mejor como funciona.

También es importante mencionar que en un momento expresaron que aún “no ven los beneficios del Microcrédito”, implementar un sistema como este lleva un proceso delicado para ver resultados bien

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sólidos en cuanto a los ingresos, si bien está encaminado todavía queda un proceso de ajustes y los beneficios se limitan a una mejora en la producción y acceso a insumos; y en la mejora de la comunicación entre las mujeres más el avance de las organizaciones. 4.8.2. Fortalecimiento Institucional Se reitera el limitado avance en la acción relacionada a la incidencia y liderazgo de las mujeres fuera de sus grupos, a pesar de que en este grupo las mujeres son consientes de que gozan de los mismos derechos que los hombres para organizarse, su participación en los espacios locales sólo se da en la ausencia de estos cuando podría ser una actividad realizada por ambos. 4.9. Entrevistas a las mujeres Las entrevistas se realizaron a fin de saber si las mujeres conocen el objetivo del Convenio 056 y sus opiniones de como las actividades enmarcadas en el Convenio han influido en sus vidas, si ellas ven algún cambio ya sea positivo o negativo. Al preguntar si conocen los objetivos del Convenio las mujeres expresaron que es un Convenio para trabajar con ellas, que las ayuda y capacita. Que el objetivo es apoyar a las mujeres para que se organicen. En cuanto a si ha cambiado en algo su vida desde que participa del Convenio señalan que si hay cambios, que han aprendido a hablar, una de ellas está dentro del directorio de su organización como Secretaria y realizar esta actividad le gusta. Las que se dedican a los textiles el Convenio les ayudo a tener más trabajo y por ende ha mejorado un poco el ingreso familiar. Considerando su organización, si ha cambiado algo en la organización con el apoyo del Convenio, se observan algunos cambios pero aún muy insipientes, se encuentran mejor organizados se puede mejorar aún más. Para el CIMAT los pedidos de prendas ayudaron a fortalecer un poco más la organización, pero el limitado número de socias es una debilidad.

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Al reflexionar en el apoyo del Convenio para el fortalecimiento de su empresa las mujeres ven el apoyo como algo BUENO, gracias a eso consiguieron equipos, han mejorado sus infraestructuras, han ganado mercados, y tienen la expectativa de que el apoyo continúe que los mercados sean seguros. Por otro lado ven una mejora en sus ingresos y más ganas para trabajar en la producción y los tejidos. Las mujeres opinan que el seguimiento en campo debe ser más continúo, “que vengan más seguido”, se debe fortalecer más a las organizaciones y generar empleos, todo esto enmarcado en el análisis de los aspectos que el Convenio debe mejorar para el apoyo a las mujeres. En lo que respecta a la autoestima de las mujeres, como se sienten como mujer, manifiestan “sentirse bien”, porque organizan,

administran, salen adelante y apoyan a sus esposos. Por último se les consulto si ha mejorado la atención de las instituciones públicas desde el inicio del Convenio, a lo que respondieron que NO, las alcaldía se acerco a conocer su trabajo y organizar pedidos locales. En este punto hicieron hincapié en lo importante que es para ellas el apoyo que les brinda la OMAK y ACH. 4.10. Activos y estrategias de vida de las mujeres Aymaras Las estrategias son las formas en que en los hogares se utilizan y combinan sus activos para la obtención de sus alimentos, ingresos y otros bienes y servicios, dentro del contexto en el que viven. Esto se explica como, la selección de estrategias de medios de vida por parte de las personas, así como el grado de influencia que ejercen sobre las políticas, instituciones y procesos, dependen en parte de la naturaleza y de la combinación de los activos que tienen a su disposición. Las personas requieren cierta combinación de estos elementos para

lograr resultados de medios de vida positivos, es decir, para mejorar considerablemente su calidad de vida de manera sostenible.

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Un activo se considera como cualquiera cosa valiosa o útil, tal como una destreza, una cualidad, una persona, etc. En el marco del enfoque de Medios de Vida Sostenible, en el siguiente Cuadro se pueden observar los activos en seis categorías y los avances de los grupos de mujeres en relación a los mismos:
Cuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados y pendientes en el contexto del Convenio Categorías Activos Estado de salud y nutrición: gracias a la elaboración de los derivados de la leche las mujeres tiene una opción más para la alimentación de sus hijos, así como poder dar un apoyo a la alimentación de los escolares. Por otra parte el mejoramiento de sus ingresos permite invertir y mejorar su alimentación. Humanos  Capacidad física, destrezas: tienen nuevos conocimientos en el procesamiento y transformación de alimentos, diseño y elaboración de tejidos, inversión de recursos, gestión y administración de recursos y de la organización.  Nivel de Educación, etc.: Han mejorado su nivel de conocimiento sobre organización, liderazgo y otros temas con las capacitaciones.  Hogar, género: Las mujeres han mejorado su autoestima y van ganado respeto y espacio en sus hogares. Sociales  Relaciones familiares y otras redes: Aún persisten problemas intrafamiliares y las mujeres forman e integran los grupos también como una forma de apoyarse entre ellas.  Ingresos: Las mujeres tiene un mayor acceso al dinero gracias a las actividades productivas, si bien aún no es suficiente para cubrir todas sus necesidades Financieros  Créditos y préstamos: El sistema de microcrédito ha ayudado a una mejor inversión del dinero para la producción y un mejor manejo de los ingresos.  Bienes productivos tales como herramientas y equipos: Los centros cuenta con la infraestructura básica, equipamientos básicos para la trasformación de lácteos y la elaboración de tejidos.  Reservas, vivienda e infraestructura: la infraestructura de los centros Físicos aún se debe mejorar especialmente para la producción de lácteos a fin de acceder al registro sanitario.  Ganados, etc.: Las mujeres realizan sus demandas en este ámbito como el de la producción agrícola. Es un pendiente del convenio quien no previo esa demanda prioritaria. Se debe mejorar  Tierra: las condiciones geográficas del país hacen que los esfuerzos de las familias para la producción sean mayores, los fenómenos climáticos Naturales se perciben en sequías, mucho frío.  Agua: La carencia de agua segura se da en todas las comunidades  Acceso e influencias sobre los procesos de gobierno local y de más alto nivel: como ya se mencionó la incidencia de las mujeres en espacios Políticos políticos es nula, si bien existen mujeres con mucha potencialidad para ser grandes líderes aún se debe fortalecer sus capacidades. El nivel de incidencia aun no fue trabajado Fuente: Elaboración propia sobre los resultados del seguimiento observados y el enfoque propuesto en el “Manual para la evaluación de la Seguridad alimentaria en emergencia, 2da edición PMA”. Enero del 2009 

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5. CONCLUSIONES
El apartado incorpora las conclusiones observadas en el informe de Ángela Rodríguez como las que emanan de este informe: En forma general los Centros de mujeres beneficiarias, han fortalecido su estructura de funcionamiento manejan actas, realizan reuniones períodicas, organizan sus actividades, en menor medida se observan nuevos liderazgos dentro de los mismos grupos.

Las organizaciones participantes en la trasformación de lácteos presentan sus diferencias en cuanto a consolidación y gestión, se observa a la AMPACH como una de las que promueve la coordinación y gestión de los recursos desde adentro para con otros actores locales como el Municipio, CUNA, entre otros.

La organización Señor de Mayo es más reticente para trabajar con todos los ejes del proyecto debido a que recibe también el apoyo de otras organizaciones, en la actualidad es un hombre su Presidente y se encuentra en proceso de fortalecer el dialogo con su miembros, se observa una leve distancia con algunas lideresas que con anterioridad ejercían con mayor libertad su liderazgo.

Las organizaciones vinculadas al SMCA, han demostrado en un corto tiempo que es posible capacitar a las mujeres en el manejo de recursos económicos, sin bien el sistema se ha implementado con limitaciones se ven los avances, las mujeres piensa a futuro, cuidan el manejo del dinero que entra y sale al hogar.

La producción de textiles en el CIMAT ha mejorado con la implementación de nuevos diseños y la llegada a nuevos mercados del exterior, pero aún las mujeres necesitan un mayor

empoderamiento de las actividades a fin de asegurar los mercados, una mayor dedicación a los tejidos para mejorar detalles y acabados para cumplir con las exigencias del mercado.

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Las mujeres se agrupan principalemente considerando sus necesidades y en base a esto surgen otras necesidades e intereses.

Se observa mayores avances en las acciones que corresponde al Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora Local (producción), le sigue el Fortalecimiento Organizativo; viendose que en todos los grupos el Fortalecimiento Institucional ha tenido un escaso avance en la incidencia de las mujeres en espacios locales ya sea como organización o como lideresas de sus comunidades, aún queda dar el siguiente paso, que las mujeres puedan representar a sus pares llevando sus necesidades a instancias públicas que le brinden un mayor apoyo.

Aun cuando se reportan avances en el tema organizativo de las mujeres de base, en su autoconcepto y capacidad de liderazgo, hay una visible mayor concentración en el componente

productivo del Convenio, lo que puede estar invisibilizando tanto desde las bases como desde OMAK las acciones en fortalecimiento organizativo, liderazgo e incidencia. Esto, se ve reflejado en la

cantidad de acciones dedicadas en el año 3 a la Acción 2, la orientación de las actividades de la Acción 1 a fortalecer el funcionamiento de la actividad productiva. No se denota

acciones concretas para fortalecer la capacidad de incidencia tanto de OMAK como de las Organizaciones de Base.

La OMAK cuenta con un alto nivel técnico especializado para todas las áreas producción, de lácteos, textiles y mercado, y manejo de microcrédito que están impulsando con profesionalidad los procesos en ambas zonas de intervención. La calidad humana

del equipo junto con sus conocimientos ha facilitado enormemente la comunicación y acercamiento a las comunidades. Sin embargo el equipo debe incorporar en sus formaciones de manera integral y holistica los tres ejes del Convenio a fin de lograr una mayor

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interacción de las acciones y que las mujeres tengan una visión más amplia y que sus metas no sólo apunten al área productiva.

Las mujeres demandan una mayor visibilidad de sus roles al interior de sus comunidades y en sus hogares. Ellas desean ser consideradas por las autoridades locales, sus autoridades

originarias, sus congéneres y sus familias y ver sus demandas incluidas en los planes locales de sus municipios como formar parte del mismo. poder

Se observa el bajo nivel de incidencia de las mujeres en cuanto a liderazgo y participación, si bien están motivadas y hay un cierto nivel de autoestima que ha mejorado es muy necesario reforzar las capacitaciones en liderazgo y establecer un contacto sólido con las instituciones locales.

Se observa debilidades en todas las organizaciones, en mayor o menor medida, en materia de gestión, comunicación, administración , resolución de conflictos, genero e incidencia.

Líderes de las diferentes organizaciones se vienen capacitando desde hace años con la OMAK y actualmente con el apoyo del Convenio, sin embargo las réplicas en las bases no se realizan factor que impide el fortalecimiento organizacional y de las demas mujeres.

Se observan liderazgos muy fuertes que limitan la participación igualitaria de las demás miembros y la entrada de nuevas mujeres

Las mujeres autocalifican sus relaciones y comunicación al interior de las organizaciones y con otros actores como regular.

La mayoría de las organizaciones se encuentran tramitando sus personerías jurídicas.

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Las

organizaciones

dan

una

alta

valoración

al

Convenio

principalmente por la dotación de insumos, materiales y equipos y especialmente el fortalecimiento de su economía familiar.

Se observa una precariedad en las instalaciones y la necesidad de fortalecer la disponibilidad de equipos para la trasformación de lácteos y la elaboración de tejidos.

Se observa una sobrecarga de trabajo en las mujeres.

En las comunidades demandan asistencia técnica en manejo de ganado, de suelos, producción agrícola.

Se observa una falta de planificación de las actividades en los tres proyectos del Convenio articulado al trabajo de las familias.

Las mujeres dan una alta valoración al Convenio por mejorar la comercialización de los productos, aunque se necesita mejorar las capacidades en el ámbito comercial y de administración básica incluida la administración de sus gastos e ingresos familiares.

Las mujeres demandan capacitación en el uso del internet y de la computadora para el manejo de sus negocios

Las mujeres mencionan entre sus problemas a las enfermedades que afectan su salud y la de su familia (dentales, vesícula, vista y desnutrición por mala alimentación)

En Curaguaras y Tiahuanaco necesitan contar con un capital de arranque, semilla para su materia prima, telares, hiladora, hilvanadora.

Se resalta la incorporación de nuevos diseños en los tejidos lo que permite incorporarse a nuevos mercados inclusive al exterior.

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Se valora la incorporación de marcas con la participación de las mujeres.

La actividad emprendedora mejoro principalmente su alimentación.

Las

mujeres

de

todas

las

organizaciones

demandan

del

atendimiento de otras necesidades y el intercambio de experiencia.

En trasformación de lacteos necesitan mejores equipos, de la infraestructura y medios de transporte.

En todos los municipios se demanda el fortalecimiento de la coordinación y el relacionamiento con las autoridades locales.

El formar el grupo les permitió a las mujeres conocerse mejor entre ellas, fortaleció su unidad, las mujeres expresaron que se sienten más valoradas, que están aprendiendo a manejar el dinero, que el Convenio les “alienta”, les empuja para salir adelante, para movilizarse, han logrado el respeto entre sus pares y en sus familias.

Se observa una falta de materiales de apoyo prácticos, coloridos y adecuados para el alto grado de analfabetismo.

Las mujeres señalaron como una interferencia el tiempo para devolver el microcrédito; cumplen con el pago de sus cuotas pero es poco tiempo para tener una buena producción. Por ello creen que el plazo de pago debería ser de seis meses.

Se puede observar que a pesar de que la participación y liderazgo es aún incipiente, las actividades de grupo han influido

positivamente en su autoestima como mujeres, aspecto que debe seguir potenciándose

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A las mujeres les dificulta el tiempo para participar de las reuniones, a veces se reúnen obligadas además de la gran distancia de sus hogares hasta el lugar de la reunión y la sobrecarga de trabajo

No conocen bien el trabajo de ACH, y solicitan mayor información, reconocen al Convenio como de la OMAK y no disponen de información completa del mismo

Las mujeres opinan que el seguimiento en campo debe ser más continúo, “que vengan más seguido”, se debe fortalecer más a las organizaciones y generar empleos, todo esto enmarcado en el análisis de los aspectos que el Convenio debe mejorar para el apoyo a las mujeres.

Se observa aspectos deficitarios en el manejo de la higiene en los locales y durante la preparación de los productos sean lácteos o tejidos

Se observa una alta valoración de los técnicos de campo por las mujeres

Se necesita fortalecer el intercambio de experiencia entre grupos y entre técnicos

Hay una preocupación y trabajo temprano en la identificación y articulación de las actividades productivas con dinámicas de mercado local y externo, lo cual ha favorecido la motivación de los grupos participantes.

No se considera explicitamente

el impacto que los diferentes

proyectos del Convenio puedan tener sobre el ambiente

El seguimiento participativo, permitió observar cambios positivos de las mujeres en su autoestima: el Convenio ha permitido generar espacios compartidos “con mujeres y entre mujeres”, “mayor respeto en la casa” por parte de los varones e hijos, la defensa de
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su propio espacio, entre otras “conquistas” que han tenido durante este proceso. Como indicó el Coordinador de proyectos de OMAK “Son indicadores cualitativos de que vamos fortaleciendo el liderazgo de las mujeres y la creación de un espacio de incidencia dentro de su propio hogar”.

Se necesita fortalecer los materiales de difusión y visibilidad tanto desde la OMAK y desde la Coordinación del Convenio

Es manifiesta la apertura y flexibilidad de OMAK frente a las propuestas de ACH en cuestiones metodológicas y de enfoque de trabajo. Esto permite un trabajo coordinado, que responde a los requerimientos y exigencias de ACH, de la AECID y de las/os participantes del Convenio

Existe una metodología clara y definida para el apoyo de las actividades productivas que involucra y equilibra el tema técnico y organizativo

Es visible el fortalecimiento organizativo de OMAK, en tanto reportan y valoran positivamente el uso de instrumentos nuevos de planificación y seguimiento, tales como: plan estratégico

actualizado a mediano plazo, manuales de funciones, sistema de seguimiento cuantitativo a los proyectos, capacitación en sistemas de seguimiento participativo y actualización en gestión financiera y administrativa

El aumento de productividad de las mujeres, está ligado a la reasignación de roles reproductivos en la unidad productiva familias

Las actividades productivas seleccionadas corresponden a la cultura territorial de cada una de las zonas, lo cual ha facilitado el empoderamiento de las participantes, la adopción de las

tecnologías para mejorar el sistema socioproductivo existente, el sentido de pertenencia con las actividades y la aceptación del apoyo externo
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Las autoridades originarias aun sin conocer a profundidad el proyecto en algunas zonas, lo apoyan y muestran total apertura y disponibilidad para respaldar el proceso

Pese a la importante dispersión geográfica de las acciones, se observa el esfuerzo y constancia de la dirigencia y equipo técnico de OMAK y de las líderes de las organizaciones de base por tener presencia y hacer seguimiento a lo que se está realizando

6. RECOMENDACIONES
El apartado incorpora las recomendaciones observadas en el informe de Ángela Rodríguez como las que emanan de este informe:

El proceso de formación de las mujeres debe ser constante dando mayor énfasis en el trabajo con las bases al componente de fortalecimiento organizativo, más allá de lo relacionado con el funcionamiento de la actividad productiva, considerar como

temas transversales la capacidad de liderazgo, diversificación de liderazgos, conocimiento de programas y planes locales para las mujeres, gestión ante autoridades, resolución de conflictos,

conocimiento sobre derechos, etc.

Perfilar de manera detallada la estrategia de incidencia que desarrollará OMAK y las bases para el año tres (3) y (4). Se

propone gestionar el apoyo de la Contraparte Local de Guatemala (Majawil Q`ij), la cual tiene amplia experiencia en incidencia en políticas públicas y movilización de necesidades de las mujeres indígenas (Intercambio de experiencias con Guatemala) Promover de forma mas sistemática la participación de las mujeres en los espacios locales como juntas comunitarias,

reuniones mensuales con las autoridades civiles y originarias

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Incentivar la inclusión de los varones de las familias de las participantes en las diferentes actividades, de forma que se vayan “rompiendo” las barreras de género al menos por desconocimiento del proyectos y sus acciones.

Fortalecer a través de alianzas locales o regionales, los siguientes aspectos técnicos: a) mejoramiento de razas y forraje para alimentación de ganado vacuno; b) mejora de la infraestructura para cuidado y manejo de ganado; c) mejora de razas de camélidos y pastos para la producción de fibras para la obtención de lana de tejido; d) planificación de la producción de frutales y mejora de los sistemas de producción agropecuaria, todas las anteriores son necesidades sentidas de las comunidades participantes

Perfilar de manera detallada la estrategia de incidencia que desarrollará OMAK y las bases para el año 3 y 4.

Consolidar una base de datos de los y las participantes en el Convenio

Promover la inclusión de los varones de las familias de las mujeres participantes del Proyecto en las diferentes actividades, de forma que se vayan “rompiendo” las barreras de género al menos por desconocimiento del Convenio y sus acciones

Acordar un plan de visibilidad entre la OMAK y ACH a fin de fortalecerla

Se recomienda a OMAK establecer mayor contacto con la OTC de la AECID en la Paz, esto para aproximarse a otras experiencias financiadas por este donante, aprovechar formaciones y espacios de discusión a los cuales convocan y visibilizar las acciones del Convenio

Favorecer el intercambio de experiencias entre los grupos en los Municipios y entre los Departamentos
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Sistematizar las experiencias en los diferentes ámbitos y territorios

Reflexionar sobre estrategias adaptadas culturalmente, para disminuir la carga en las labores de las mujeres que se suman a las actividades del convenio en la actualidad

Analizar los avances en el microcrédito y principalmente en la flexibilización de las cuotas de retorno

Elaborar materiales didácticos de apoyo acorde al limitado nivel educativo de las participantes del Convenio en todas las areas

Fortalecer las capacidades del equipo técnico y la elaboración de materiales de apoyo en materia de organización, género e incidencia

Considerar la posibilidad de ampliar la asistencia tecnica agricola en la cuarta anualidad y establecer alianzas para la tercera

Apoyar la actualización del capital humano de la OMAK y el apoyo entre especilistas fuera de su territorio de acción

Asegurar la disponibilidad de materiales, recursos y equipos para el cuerpo de especialistas

Realizar un acompañamiento mas sistemático a nivel de campo

Mejorar los instrumentos de seguimientos, fundamentalmente aquellos aplicados por los especialistas

Mantener reuniones de coordinación en forma periódica de manera a evaluar y planificar adecuadamente las acciones en relación a los indicadores de resultados y objetivos

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Apoyar el mejoramiento del ambiente social en las comunidades y de la visión colectiva a través de uso de técnicas grupales pertinentes

Apoyar al equipo técnico para el uso de metodologias participativas para el fortalecimiento organizacional, liderazgo, genero, entre otros Fortalecer la representatividad del Convenio en los territorios a traves del equipo técnico principalmente con las autoridades y otros actores locales

Mejorar la información sobre ACH a nivel OMAK como en los territorios

Mejorar las replicas a traves de un seguimiento cercano y de la capacitación de las liderezas en metodologias de comunicación y educación no formal

La contraparte con el apoyo de ACH, debe implementar estrategias metodológicas que permitan los cambios estructurales en la búsqueda de la equidad de genero y estas pueden ser a) el

empoderamiento de las mujeres b) la transversalización efectiva del enfoque de equidad de género en el Convenio y c) la promoción y desarrollo de masculinidades responsables

Capacitar al equipo de OMAK para incorporar el análisis de genero en el Convenio y considerar que el enfoque de Género no implica simplemente la inclusión de mujeres como beneficiarias del Convenio (metas, número, cobertura). Los resultados están referidos a cambios en las relaciones inequitativas entre hombres y mujeres, para aumentar eficazmente sus condiciones y

capacidades de disminuir/erradicar su situación de pobreza e inequidad

Incorporar

explicitamente

los

aspectos

de

Género

en

la

planificación anual y la Capacitación y sensibilización del equipo técnico y población objetivo (hombres, mujeres, jóvenes, adultos)
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Implementar un sistema de Seguimiento y Evaluación con Enfoque de Género

Asignar específicamente recursos financieros para la aplicación del enfoque de genero en el Convenio

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