Mof - 2015 Final Final

HONORABLE MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE PASCO
DIRECCION DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES
(MOF-2015)
HONORABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO
Jr. San Cristóbal s/n Telefono: 063-423278/063-421740
CERRO DE PASCO 2015
INDICE Pág.
PRESENTACIÓN ………………………………………………………………………………………. 3
TITULO I: GENERALIDADES
BASE LEGAL………………………………………………………………..… 4
ALCANCE, OBJETIVO, CONTENIDO.…………………………………..……… 5
REVISION Y APROBACION IMPORTANCIA………………………………....……………… 6
TITULO II: ESTRUCTURA ORGANICA………………………………………………………. 7
CAPITULO I: DEL ORGANO DE DIRECCION……………………………………………. 9
1.1 Del Consejo Municipal………………………………………………… 9
1.2 De la Alcaldía………………………………………………………….. 12
1.3 Órgano de Coordinación……………………………………………… 23
1.4 De la Gerencia Municipal…………………………………………….. 30
CAPITULO II: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
2.1 Órgano de Control Institucional….……………………………… 38
CAPITULO III: DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
3.1 Del Procurador Publico Municipal……………………………… 46
CAPITULO IV: DEL ORGANO DE ASESORAMIENTO
4.1 De la Dirección de Asesoría Jurídica…………………… 51
4.2 De la Dirección de Planificación y Presupuesto……… 59
4.2.1 Oficina de Presupuesto…………………………… 65
4.2.2 Oficina de Planificación, Racionalización y Foc. Hogares 71
4.2.3 Oficina de Programación e Inversión…………… 77
4.2.4 Oficina de Informática y Sistemas……………… 83
CAPITULO V: DEL ORGANO DE APOYO
5.1 De la Oficina de Defensa Civil…………………………… 89
5.2 De la Secretaria General………………………………….. 93
2
5.3.1 Oficina de Registros Civiles…………………….. 98

5.3.2 Oficina de Relaciones Publicas e Imagen……… 106
5.3.3 Oficina de Gestión Documentario y Archivo…… 111
5.3 De Ejecución Coactivo……………………………………… 116
5.4 Dirección de Administración y Finanzas………………… 121
5.4.1 Oficina de Tesorería………………………………… 127
5.4.2 Oficina de Contabilidad……………………………… 132
5.4.3 Oficina de Recursos Humanos……………………… 137
5.4.4 Oficina de Logística y Margesí de Bienes………… 143
5.5 Dirección de Administración Tributaria…………………… 150
5.5.1 Oficina de Recaudación…………………………………… 156
5.5.2 Oficina de Fiscalización……………………………………. 163
CAPITULO VI: ORGANO DE LINEA
1. Gerencia de Infraestructura…………………………………………… 171
1.1 Subgerencia de Estudios de Pre Inversión…………………… 176
1.2 Subgerencia de Inversión en Infraestructura………………… 183
1.3 Subgerencia de Liquidaciones y Transferencia..…………… 193
2. Gerencia de Gestión Ambiental y Servicios Locales………………… 198
2.1 Subgerencia de Conservación del Medio Ambiente,
Residuos Sólidos y Mantenimiento…………….………… 204
2.2 Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial……… 214
2.3 Subgerencia de Seguridad Ciudadana………………………… 223
3. Gerencia de Desarrollo Social………………………………………… 233
3.1 Subgerencia de Programas Sociales y Participación Ciudadana 239
3.2 Subgerencia de Cultura, Deporte y Juventudes…………….. 255
4. Gerencia de Desarrollo Económico…………………………………… 267
4.1 Subgerencia de Promoción de Actividades Económicas… . 273
4.2 Subgerencia de Comercialización...…………………………… 282
4.3 Subgerencia de Transporte y viabilidad….…………………… 294
5. Oficina de Maquinarias, Equipos Pesados y Servicios Auxiliares… 304
6. Oficina de Administración del terminal terrestre. ………………….. 313
ANEXO
PRESENTACION:
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF), como documento técnico
de gestión Institucional, contiene las funciones básicas y específicas de los cargos que
se encuentran contenidos en el Cuadro de Asignación de Personal (CAP), aprobado
con Ordenanza Municipal Nº 010-2011-CM-HMPP, la misma que fue elaborado sobre
la base del Reglamento de Organización y Funciones (ROF), aprobado por la
Ordenanza Municipal Nº 009-2011-CM-HMPP. La misma que fue modificada, con la
creación de nuevas unidades orgánicas a través de la Ordenanza Municipal N° 013-
2013-CM-HMPP (26-06-2013)
El propósito fundamental del Manual de Organización y Funciones, es contar con un

Instrumento de gestión eficiente, que sirva de guía para desempeñar cada cargo de
funcionario o servidor Municipal en la estructura orgánica de la Municipalidad
Provincial de Pasco; por lo tanto, es sumamente importante tener expresamente
escrito las competencias, las funciones, atribuciones y responsabilidades de cada
cargo para desempeñarse con eficiencia y eficacia de cada cargo designado con cargo
de confianza y cada cargo asignado al servidor municipal, los mismos que se
encuentran al margen de nuestro ordenamiento jurídico Nacional y Municipal.
3
Asimismo, el presente Manual de Organización y Funciones, como documento técnico

de gestión Institucional, facilitará al proceso de inducción del personal nuevo, su
adiestramiento y orientación al asumir un cargo, conocer con claridad sus
competencias, sus atribuciones, sus funciones y las responsabilidades que se derivan
del cargo que se le ha confiado, las mismas, que se encuentran de conformidad a las
“Normas Sustantivas de Aplicación General”, “Normas Vinculadas a cada
Sistema Administrativo”, “las Estrategias Institucionales” y “la Realidad del
estado actual de la Organización”.
Es sumamente relevante, poner en conocimiento de las Autoridades, funcionarios y

servidores, que el presente Manual de Organización y Funciones, es un documento
perfectible de forma y fondo, lo que implica que puede ser mejorado y actualizado
periódicamente, siempre con la finalidad de buscar el desarrollo administrativo de la
Municipalidad Provincial de Pasco y hacerlo cada vez más eficientes como Institución
Pública del Estado y, eficaces en los servicios presta a la población del Distrito de
Chaupimarca; por su puesto, con estricta relación al tiempo y espacio en que se
emitan las normas legales vigentes.
Econ. Rudy Edwin CALLUPE GORA

ALCALDE
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO
TITULO I
A. GENERALIDADES
El Manual de Organización y Funciones es un documento de gestión institucional
que contiene información detallada, referente al gobierno administrativo Municipal,
antecedentes, legislación, atribuciones, estructuras y funciones de las unidades
administrativas que integran la Municipalidad, señalando los niveles jerarquías,
grados de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y coordinación,
asimismo, contiene organigramas que describen en forma gráfica la estructura de
organización al que pertenece una determinada unidad orgánica.
La Estructura Orgánica de la Municipalidad y el Reglamento de Organización y

Funciones (ROF), fue aprobada por Ordenanza Municipal Nº 009-2011-CM-HMPP
de fecha 18 de Mayo del 2011 y modificado por Ordenanza Municipal N° 013-
2013-CM-HMPP; asimismo, el Cuadro de Asignación de Personal CAP), fue
aprobado por Ordenanza Municipal Nº010-2011-CM-HMPP de fecha 18 de Mayo
4
del 2011. Sobre la base de estos documentos de gestión institucional,

imprescindibles, se elabora el presente Manual de Organización y Funciones.
B. BASE LEGAL
a) Constitución Política del Perú.
b) Ley N° 28175, Ley Marco del Empleo Público.
c) Ley N° 27658, Ley marco de Modernización de la Gestión del Estado.
d) Resolución Jefatural N° 95-95-INAP/DNR que aprueba la Directiva N° 001-
95- INAP/DNR “Directiva para la Formulación del Manual de Organización y
Funciones en los organismos de Administración Pública”.
e) Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
f) Ordenanza Municipal N° 010-2011-CM-HMPP, que aprueba la Modificación
del Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad
Provincial de Pasco.
g) Ordenanza Municipal N° 010-2011-CM-HMPP, que aprueba el Cuadro para
Asignación de Personal de la Municipalidad Provincial de Pasco.
h) Ordenanza Municipal N° 013-2013-CM-HMPP, que aprueba la Modificación
del Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad
 ALCANCE
El Manual de Organización y Funciones, es de cumplimiento obligatorio para
todos los Funcionarios designados con cargo de confianza, funcionarios de carrera
y Servidores Municipales, asignados en los diferentes cargos contenidos en el
Cuadro de Asignación de Personal (CAP) de la Municipalidad Provincial de Pasco.
C. OBJETIVO CENTRAL
La Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, tiene objetivo central:

“Consolidar aspectos relevantes de la modernización administrativa del Estado, a
través del Plan Nacional de Simplificación Administrativa, fortaleciendo
capacidades del personal e intensificando la relaciones interinstitucionales,
organizaciones sociales de base y los gobiernos locales de su ámbito territorial,
con la finalidad de contribuir en el desarrollo local concertada y con propuestas
orientadas a lograr la Visión de Desarrollo Provincial de forma organizada,
participativa y democrática”.
D. CONTENIDO
El Manual de Organización y Funciones, como documento de gestión institucional,

contiene aspectos sumamente importantes respecto a la descripción del puesto de
trabajo y el perfil requerido de éste, las que están conformadas por la siguiente
información:
5
1- Descripción del Puesto de Trabajo.

1.1 Identificación del Cargo.
1.2 Función Básica.
1.3 Función Específica.
1.4 Factores de evaluación.
1.5 Coordinación
1.6 Supervisión.
1.7 Condiciones de trabajo.
2- Perfil del Puesto de Trabajo.
2.1 Perfil del puesto.
2.2 Competencia.
2.2.1 Competencia básica.
2.2.2 Competencia Genérica.
2.2.3 Competencia de Gestión.
2.2.4 Competencia de trabajo en equipo.
2.2.5 Competencia personal.
E. REVISIÓN Y APROBACIÓN
El Manual de Organización y Funciones, es aprobado por Resolución de

Alcaldía, su actualización o modificación se efectúa por norma del mismo rango
institucional. La existencia de nuevas reformas, lineamientos y/o políticas
institucionales, obliga su rectificación, actualización y/o modificación
correspondiente, la misma que será solicitada al Despacho del Alcaldía o Gerente
Municipal, previa sustentación técnica y legal, amparada en normas legales
pertinentes, la misma que será evaluada y aprobada con opinión favorable de la
Oficina de Asesoría Legal en coordinación con la Oficina de Planificación y
Presupuesto.
F. IMPORTANCIA
La importancia del Manual de Organización y Funciones, radica en cuatro aspectos

fundamentales de acuerdo a ley:
a) Conocer específicamente el puesto de trabajo, el cargo que ocupa, la
ubicación correcta dentro del organigrama, saber de quienes depende y la
autoridad que tiene respecto a otros cargos.
b) Conocer las atribuciones del cargo, sus funciones generales, funciones
específicas y las responsabilidades que se derivan de estas.
c) Proporciona a los funcionarios y servidores municipales, los factores de
evaluación de la eficiencia y eficacia de cada cargo, las coordinaciones
internas y externas; saber quién le supervisa y a quien debe supervisar; así
como de saber las condiciones de trabajo que debe desempeñar.
d) Conocer el perfil del puesto de trabajo, sus competencias básicas,
competencias generales, competencias de gestión, competencias de trabajo
6
en equipo y sus competencias personales.
7
TITULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA APROBADA

ESTRUCTURA ORGANICA
La Municipalidad Provincial de Pasco, para el cumplimiento de sus funciones tiene

aprobado por Ordenanza Municipal Nº 009-2011 CM-HMPP, modificado con Ordenanza
Municipal N° 013-2013-CM-HMPP) la siguiente Estructura Orgánica:
1. Órganos de Dirección:
1.1 Concejo Municipal.
1.2 Alcaldía.
1.3 Gerencia Municipal.
2. Órganos Consultivos:
2.1 Comisión de Regidores.(dependiente de concejo municipal)
2.2 Consejo de Coordinación Local Distrital/Provincial.
2.3 Comité de Seguridad Ciudadana.
2.4 Junta de Delegados Vecinales.
2.5 Comité Provincial de Defensa Civil
3. Órganos de Control Institucional:
3.1 Órgano de Control Institucional.
4. Órganos de Defensa Judicial:
4.1 Procuraduría Pública Municipal.
5. Órgano de Asesoramiento:
5.1 Director de Asuntos Jurídicos
5.2 Director de Planificación y Presupuesto
5.2.1 Oficina de Presupuesto
5.2.2 Oficina de Presupuesto, Racionalización y Focalización de Hogares.
5.2.3 Oficina de Programación e Inversión
5.2.4 Oficina de Informática y Sistemas
6. Órgano de Apoyo :
6.1 De Ejecución Coactivo
6.2 De la Oficina de Defensa Civil
6.3 De la Secretaria General
6.3.1 Oficina de Registros Civiles
6.3.2 Oficina de Relaciones Publicas e Imagen
6.3.3 Oficina de Gestión Documentario y Archivo
6.4 Dirección de Administración y Finanzas
6.4.1 Oficina de Tesorería
6.4.2 Oficina de Contabilidad
6.4.3 Oficina de Recursos Humanos
6.4.4 Oficina de Logística y Margesí de Bienes
6.5 Dirección de Administración Tributaria
6.5.1 Oficina de Recaudación
6.5.2 Oficina de Fiscalización
8
7. Órgano De Línea :
1.1 Gerencia de Infraestructura
1.1.1 Subgerencia de Estudios de Pre Inversión
1.1.2 Subgerencia de Inversión en Infraestructura
1.1.3 Subgerencia de Liquidaciones y Transferencia
1.2 Gerencia de Gestión Ambiental y Servicios Locales
1.2.1 Subgerencia de Conservación del Medio Ambiente, Residuos Sólidos
y Mantenimiento.
1.2.2 Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial
1.2.3 Subgerencia de Seguridad Ciudadana
1.3 Gerencia de Desarrollo Social
1.3.1 Subgerencia de Programas Sociales y Participación Ciudadana
1.3.2 Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes
1.4 Gerencia de Desarrollo Económico
1.4.1 Subgerencia de Promoción de Actividades Económicas
1.4.2 Subgerencia de Transporte y Vialidad
1.4.3 Subgerencia de Comercialización
1.5 Oficina de Maquinarias, Equipos Pesados y Servicios Auxiliares.
1.6 Oficina de Administración del Terminal Terrestre Municipal.
9
,CAPÍTULO I
DEL ÓRGANO DE DIRECCIÓN
Conforman:
 Concejo Municipal.
 Alcaldía.
 Gerencia Municipal.
Ubicación del cargo en el Organigrama Estructural.
CONCEJO
MUNICIPAL
SECRETARIA II
ALCALDIA
DEL CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal, es el órgano de Gobierno Municipal, de más alta jerarquía, está

conformado por el Alcalde quien lo preside y once regidores.
El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras con las
facultades, atribuciones y responsabilidades establecidas en los Artículos 9 o, 10º y 11º
de la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. Su funcionamiento se rige por el
Reglamento Interno del Concejo Municipal (RIC), la Constitución Política del Perú, las
Leyes y Normas Reglamentarias de nuestro Ordenamiento Jurídico Municipal.
La organización, composición, funcionamiento y número de comisiones ordinarias y
especiales de Regidores son determinados y aprobados por el Concejo Municipal.
De conformidad al Cuadro de Asignación de Personal, tiene asignado al siguiente
personal:
Cuadro Orgánico de Cargos:
UNIDAD ORGANICA: CONCEJO MUNICIPAL

N° Clasifi- Situación del Cargo de
Orden Cargo estructural. Código. cación cargo confianza.
001 Secretaria II 19.01.01.1.01 SP-AP Previsto
SECRETARIA II
10
1- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO:

a.1 Identificación:
a.1.1 Nombre del Puesto: Secretaria II
a.1.2 Área a la que pertenece: Concejo Municipal
a.1.3 Cargo de Jefe Directo: Regidores
a.1.4 Número de Plazas: Uno (01)
a.2 Función Básica:

Brindar asistencia administrativa de apoyo en la redacción de documentos y archivo
del acervo documentario de los Regidores.
a.3 Función específica:
a.3.1 Recibir, clasificar, registrar, distribuir y archivar los documentos recibidos y
emitidos por los señores Regidores.
a.3.2 Apoyar en la redacción, distribución y archivo de documentos que generan y
emiten los señores Regidores.
a.3.3 Llevar la agenda de reuniones de las diferentes comisiones de regidores,
registra y archiva cronológicamente los acuerdos llevados a cabo.
a.3.4 Llevar el Registro de Proyectos de Ordenanzas presentados por los señores
Regidores; así como de la formulación de pedidos y mociones presentadas al
Concejo Municipal y los acuerdos a los que han arribado.
a.3.5 Archivar cronológicamente una copia de las actas de sesiones del Concejo
Municipal.
a.3.6 Solicitar la dotación de materiales de escritorio, muebles y equipos, ante la
Oficina de Logística y custodiar su eficiente utilización.
a.3.7 Velar por la seguridad, el aseo y conservación de los bienes, equipos e
infraestructura asignados a la oficina de Regidores.
a.3.8 Otras funciones inherentes a su cargo que le solicitan los señores Regidores.
a.4 Factores de Evaluación.
a.4.1 Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y encargos
asignados.
a.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda de los
regidores.
a.4.3 Grado de cumplimiento de las normas internas de personal.
a.4.4 Orden y limpieza.
a.5 Coordinación.
a.5.1 Despacho de Alcaldía.
a.5.2 Gerente Municipal.
a.5.3 Comisión de Regidores.
a.6 Supervisión.
a.6.1 No tiene actividad de supervisión.
a.6.2 Es supervisado por los regidores.
a.7 Condiciones de Trabajo.
a.7.1 Lugar físico: Oficina asignada a los Regidores.
a.7.2 Horario de Trabajo: de lunes a viernes
Mañanas de 8.00 a 12.30 a.m.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m. horas.
11
2. PERFIL DEL PUESTO:

2.1 Perfil del Puesto.
2.1.1 Estudios: Técnico o Universitario (con Título).
2.1.1 Especialidad: Secretariado Ejecutivo o profesiones afines.
2.1.2 Experiencia: Mínimo dos años en cargos similares.
2.1.3 Habilidades: disciplinado, trabajar bajo presión, con sentido social
Excelentes relaciones interpersonales, habilidad de
Servicio, resolución de conflictos, organizado y
Emprendedor.
2.1.4 Conducta: Conducta ética, honesta, emprendedor, proactiva y
Responsable.
2.1.5Otros estudios: Manejo intermedio de Microsoft Office y relaciones ´
´ públicas, Actualizaciones En Gestión Pública.
2.2 Competencias.
2.2.1 Competencias Básicas:
Nivel de relevancia
Competencias - valores Mediano Alto Muy alto
Probidad y conducta X
Vocación de servicio al publico X
Sensibilidad social X
Lealtad institucional X
Nivel de relevancia
Competencias - genéricas Mediano Alto Muy alto
Manejo de la informática. X
Conocimiento de los servicios públicos X
2.2.2 Competencias Específicas:
Nivel de relevancia
Competencias - estratégicas Mediano Alto Muy alto
Análisis de su entorno. X
Diseños de estados futuros X
Representación de la organización. X
Administrar y resolver crisis X
Nivel de relevancia
Competencias – gestión Mediano Alto Muy alto
Orientación al usuario X
Gestión por resultados X
Gestión de recursos X
Identifica y propone indicadores de resultados. X
Gestión de recursos humanos
Nivel de relevancia
Competencias – trabajo en equipo Mediano Alto Muy alto
Cualidades de liderazgo X
Nivel de comunicación. X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Competencias – personales Mediano Alto Muy alto
Orientación a lograr metas X
Influencia. X
Capacidad autocritica X
Tolerancia al estrés X
12
Manejo de errores personales X

Iniciativa. X
ALCALDIA
Organigrama Estructural de Cargos:
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDIA ASESOR II
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA II
CHOFER III

UNIDAD ORGANICA: ALCALDÍA
CLASIF
N° SITUACIÓN CONDICIÓN
I-
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL CARGO DEL CARGO
CACIÓN
002 Alcalde 19.01.01.1.02 FP Ocupado Elección
003 Asesor Il 19.01.01.1.03 SP-ES Previsto
004 Asistente Administrativo II 19.01.01.1.04 SP-EJ Previsto
005 Secretaría IIII 19.01.01.1.05 SP-AP Ocupado
006 Chofer III 19.01.01.1.06 SP-AP Ocupado
ALCALDE
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO:
1.1 Identificación:
1.1.1 Nombre del Puesto: Alcalde Provincial.
1.1.2 Área a la que pertenece: Despacho de Alcaldía.
1.1.3 Cargo de Jefe Directo: No tiene.
1.1.4 Número de Plazas: Uno (01)
1.2 Función Básica:
El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad Provincial de Pasco y máxima
autoridad administrativa.
El Alcalde ejerce las funciones ejecutivas de gobierno a través de decretos de Alcaldía
y, los asuntos administrativos a su cargo, los resuelve a través de Resoluciones de
Alcaldía de conformidad con el segundo párrafo del Artículo 39º de la Ley 27972,
concordante con sus Artículos 42º y 43º respectivamente.
1.3 Función específica:
De las atribuciones conferidas en el Artículo 9º de la Ley Orgánica de Municipalidades
Nº 27972, cumple las siguientes funciones:
1.4 Funciones Políticas:
1.4.1 Proponer políticas y planes de desarrollo local, Regional y Nacional, con la
finalidad de promover el desarrollo local de su ámbito jurisdiccional, cuyos
13
resultados estén destinados a desarrollar los recursos humanos, recursos

materiales, recursos financieros y recursos tecnológicos.
1.4.2 Infundir credibilidad y Autoridad Municipal, en la población de su jurisdicción,
haciendo cumplir en el plazo establecido los planes, programas y proyectos
aprobados.
1.4.3 Propiciar que las actividades Institucionales se desarrollen en un ambiente de
buenas relaciones humanas entre la población y las autoridades y
funcionarios municipales.
1.4.4 Garantizar el cumplimiento efectivo de los Principios del Procedimiento
Administrativo establecido en el IV Título Preliminar de la Ley 27444.
1.5 Funciones Administrativas:
1.5.1 Llevar una agenda de trabajo y cumplirla estrictamente, para hacer más
eficiente y efectiva las actividades administrativas de la entidad.
1.5.2 Propiciar la ejecución y cumplimiento de los objetivos estratégicos contenidos
en los planes institucionales, planes provinciales, regionales y nacionales,
debidamente aprobados en cada nivel de gobierno.
1.5.3 Propiciar la elaboración y cumplimiento obligatorio del Plan Operativo, Plan
Estratégico Institucional y los documentos de gestión institucional, con la
finalidad de mejorar la administración municipal.
1.5.4 Promover una política agresiva de control dentro de la municipalidad, con la
finalidad de crear un ambiente de valores morales de probidad.
1.5.5 Propiciar la resolución correspondiente y el cumplimiento de los plazos
establecidos para los recursos impugnativos del sistema administrativo
Municipal.
1.5.6 Otras funciones inherentes a su cargo.
1.6 Factores de Evaluación.
1.6.1 Eficiencia demostrada en el cumplimiento de sus funciones y el logro de
objetivos, metas y sus resultados.
1.6.2 Oportunidad y efectividad en el apoyo al desarrollo eficiente de la
administración municipal en cada unidad orgánica.
1.6.3 Grado de cumplimiento de las Normas legales de ámbito Nacional y Local, en
la Administración Municipal y los recursos impugnativos resueltos.
1.6.4 Manejo del Personal Municipal.
1.6.5 Metas alcanzadas en el Proceso de Simplificación Administrativa Municipal;
1.6.6 Grado de Propuestas para mejorar la Gestión Municipal.
1.6.7 Nivel alcanzado de los planes institucionales.
1.6.8 Nivel de inversión Presupuestal alcanzado.
1.7 Coordinación.
1.7.1 Órganos de coordinación, consultivos y de participación.
1.7.2 Alcaldes de las Municipalidades Distritales.
1.7.3 Comisión de Regidores.
1.7.4 Gobierno Regional Pasco.
1.8 Supervisión.
1.8.1 Supervisa a todas las unidades orgánicas de la municipalidad,
descentralizadas y desconcentradas, los contratistas de obras, entidades
transferidas de conformidad a la Ley de descentralización y empresas
municipales.
1.8.2 Es supervisado por el Ministerio de Economía y Finanzas, a través de sus
Entidades reguladoras del sistema presupuestal, sistema administrativo,
Sistema Patrimonial; asimismo, La Presidencia del Concejo de Ministros,
respecto a la aplicación del Plan Nacional de Simplificación Administrativa y
otras Instituciones del Gobierno Central; pero con menor relevancia.
14
1.9 Condiciones de Trabajo.

1.9.1 Lugar físico: Despacho de Alcaldía.
1.9.2 Horario de Trabajo: De lunes a viernes
Mañanas: de 8.00 a 12.30 a.m.
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
2 PERFIL DEL PUESTO:
2.1.1 Estudios: No es requisito.
2.1.2 Especialidad: No es requisito.
2.1.3 Experiencia: No es requisito.
2.1.4 Otros estudios: No es requisito.
2.2 Competencias.
Nivel de relevancia
Competencias – valores
Mediano Alto Muy alto
Sensibilidad social. X
Lealtad institucional. X
Nivel de relevancia
Competencias - genéricas
Manejo informático a nivel Institucional. X
Nivel de relevancia
Competencias –estratégicas
Análisis del entorno Institucional X
Diseños de Planes y Proyectos para el futuro X
Representación Institucional X
Administrar y resolver conflictos y crisis. X
Nivel de relevancia
Competencias –gestión
Orientación política y organizacional X
Gestión de resultados positivos X
Gestión de recursos Humanos X
Identifica y propone indicadores de resultados X
Gestión de recursos de Trabajo X
Nivel de relevancia
Competencias – trabajo en equipo
Liderazgo X
Nivel de comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Competencias – personales
Orientación para lograr resultados positivos X
Auto organización. X
Capacidad de decisión y autocritica X
Manejo los errores personales X
Iniciativa X
15
ASESOR II
1.1.1 Nombre del Puesto: Asesor II
1.1.2 Área a la que pertenece: Despacho de Alcaldía
1.1.3 Cargo de Jefe Directo: Alcalde
Brindar Asesoramiento personalizado al Alcalde, en asuntos Políticos, Administrativos
y Técnicos.
1.3.1 Asesorar al Alcalde en la formulación de políticas municipales, con la finalidad
de buscar con alta relevancia el desarrollo social, económico, cultural y
político de la provincia y su distrito capital, de conformidad con las políticas
Nacionales y Regionales vigentes.
1.3.2 Asesorar al Alcalde en aspectos técnicos, administrativos, análisis e
interpretación de Normas legales, reglamentos, instructivos, manuales de
procedimientos, metodologías de trabajo y otros inherentes al desarrollo del
sistema administrativo municipal.
1.3.3 Asesorar al Alcalde para promover la elaboración Planes, Proyectos y
Objetivos estratégicos necesarios en favor de la población vulnerable.
1.3.4 Analizar cuadros estadísticos, para la elaboración de diagnósticos, con la
finalidad que el Alcalde tome decisiones, alternativas o reformulaciones en la
elaboración de proyectos, planes y programas de desarrollo en el ámbito de
su competencia.
1.3.5 Asesorar al Alcalde para consolidar el establecimiento de aspectos de control,
fiscalización y seguimiento del cumplimiento de las disposiciones del
ordenamiento jurídico Nacional, determinado para las municipalidades; así
como de su correspondiente sanción en caso de incumplimiento.
1.3.6 Otros asesoramientos que requiera el Alcalde.
1.4.1 Las Políticas municipales se efectúan en su debida oportunidad.
1.4.2 Cualitativa y cuantitativamente objetiva sea medible el desarrollo institucional,
haciéndola más eficiente y eficaz a corto y mediano plazo.
1.4.3 La cantidad de Planes Proyectos y otras medidas de asistencias que hayan
sido aprobadas y hayan tenido efectos de impacto social.
1.4.4 Nivel de cumplimiento de las normas legales en la institución.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Despacho de Alcaldía.
1.5.2 Gerente Municipal.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividad de supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Alcalde.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de Alcaldía.
1.7.2 Horario de Trabajo: de lunes a viernes
16

2.1.1 Estudios: Grado o Título Profesional Universitario.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía,
Ingeniería, Derecho, Educación o en la
especialidad que se requiera.
2.1.3 Experiencia: Experiencia Mínima de 3 años en gestión
```` pública
2.1.4Habilidades: Aptitud y actitud de liderazgo, sentido social,
disciplinado, trabajar bajo presión, con sentido social excelentes
relaciones interpersonales, habilidad de servicio, resolución de
conflictos, actitud de servicio, organizado emprendedor.
2.1.5 Conducta: Conducta ética, honesta, emprendedor,
proactiva y responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración Gubernamental, Simplificación
administrativa, Planificación, Presupuesto,
` RR.HH, Gobernabilidad.
2.2 Competencias.
Nivel de relevancia
Vocación de servicio X
Nivel de relevancia
Competencias – genéricas
Manejo de sistemas informáticos X
Conocimiento de Gestión Municipal X
Conocimiento de sistemas administrativos X
Nivel de relevancia
Competencias – estratégicas
Análisis y diagnóstico del entorno Institucional X
Diseño de Planes y Proyectos para el futuro X
Identificación de variables de estudios X
Administrar y resolver acciones críticas X
Nivel de relevancia
Competencias – gestión
Orientación del sistema administrativo X
Orientación a una gestión por resultados X
Orientación de políticas institucionales X
Análisis y resolución de conflictos sociales X
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Orientación al logro de metas X
Auto organización X
17
Iniciativa X
ASISTENTE ADMINISTRATIVO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Asistente administrativo II
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Alcalde
Función Básica:
Brindar Asistencia Técnica en asuntos administrativos, constatación de la existencia
real de documentos, informes de conformidad y aprobaciones, dictámenes técnicos y
legales en cada expediente que va firmar el Alcalde.
1.2.1 Recepcionar, analizar y sistematizar la documentación de Alcaldía;
1.2.2 Organizar y supervisar las actividades de apoyo administrativo y de la
secretaria de la oficina;
1.2.3 Registrar, controlar y efectuar el seguimiento de los expedientes que ingresan y
egresan del Despacho de Alcaldía, así como de elaborar una estadística
mensual y consolidarlos en trimestres, semestres y anual.
1.2.4 Preparar la documentación correspondiente para la firma del Alcalde;
1.2.5 Atender y realizar llamadas telefónicas, recepción y envío de documentos
mediante el sistema de fax y otros medios de comunicación;
1.2.6 Llevar el registro y control de llamadas telefónicas que efectúan los
funcionarios y servidores municipales;
1.2.7 Ordenar el Mantenimiento, la limpieza y el orden del Despacho de Alcaldía, la
sala de espera y el ambiente de la secretaria.
1.2.8 Orientar al público asistente sobre la atención del Alcalde y derivar su atención
a las unidades orgánicas respectivas;
1.2.9 Otras funciones que le asigne el Alcalde.
1.3.1 Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos institucionales del Despacho de Alcaldía.
1.3.2 Cantidad y calidad de documentación atendida por el Despacho de Alcaldía.
1.3.3 Calidad del registro y archivo del acervo documental, su custodia,
mantenimiento y fácil ubicación.
1.4 Coordinación.
1.4.1 Direcciones y Gerencias de la estructura orgánica.
1.4.2 Gerencia Municipal.
1.5 Supervisión.
1.5.1 Supervisa las actividades de la secretaria de alcaldía
1.6.1 Lugar físico: En el Despacho de Alcaldía e instalaciones de
secretaría.
18

Tardes de 14.15 a 17.30 p.m. horas
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo de 2 años en Gestión Pública
2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con
sentido social, ético, ordenado.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración Gubernamental,
2.2 Competencias.
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Diseño de medidas de control. X
Organización de ambientes y equipos X
Administrar recursos de trabajo X
Nivel de relevancia
Gestión de recursos humanos X
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Orientación al logro X
19

Iniciativa X
SECRETARIA III
1 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO:
1.1.1 Nombre del Puesto: Secretaria III

Brindar asistencia administrativa y de apoyo a la Alcaldía.

1.3.1 Organizar el archivo de documentos
1.3.2 Registrar diariamente el flujo de documentación que ingresa y sale de la
alcaldía
1.3.3 Registrar y coordinar la agenda de atenciones del despacho de alcaldía.
1.3.4 Organiza las audiencias del despacho de alcaldía.
1.3.5 Atender al público informar respecto a la gestión de éstos.
1.3.6 Registrar y coordinar las actividades de la alcaldía.
1.3.7 Controlar el uso de materiales y recursos asignados al despacho de alcaldía.

1.4.1 Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y encargos
asignados.
1.4.2 Calidad de atención al público y el buen manejo de la agenda de alcaldía.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas internas de personal.
1.4.4 Orden y limpieza.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Todas las unidades orgánicas que el despacho de alcaldía requiera.
1.5.3 Secretaría general.
1.6 Supervisión.

1.7.1 Lugar físico: Despacho de Alcaldía e instalaciones de secretaría.
1.7.2 Horario de Trabajo: de lunes a viernes:
Mañanas de 8.00 a 12.30 y
Tardes de 14.15 a 17.30 horas.

2.2.1 Estudios: Técnico o Universitario (con Título).
20
2.2.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo o profesiones similares.

2.2.3 Experiencia: Mínimo 2 en cargos similares.
2.2.4 Otros estudios: Manejo intermedio de Microsoft Office y relaciones ´
´ públicas, gestión pública.
2.3 Competencias.
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Manejo informático a nivel de usuario X

Nivel de relevancia
Análisis del entorno X
Representante de la organización X
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
CHOFER III
1 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO:
1.1 Identificación
1.1.1 Nombre del Puesto: Chofer III
21

Conducir el vehículo oficial del Alcalde, custodiar y mantener en óptimas condiciones
usos.
1.3.1 Revisar diariamente los niveles del agua en el radiador, niveles de los
lubricantes, aceite, líquido de freno y otros aditamentos.
1.3.2 Medir la presión de aire de las llantas y el repuesto.
1.3.3 Lavar la parte exterior y hacer la limpieza del interior del vehículo.
1.3.4 Mantener al día la documentación del vehículo y portarlos juntamente con los
documentos personales, como son: SOAT, tarjeta de Propiedad, licencia de
conducir, revisión técnica.
1.3.5 Diariamente mantener lleno el tanque de combustible y reportar el recorrido
que ha efectuado en el día.
1.3.6 Llevar una estadística diaria del recorrido en kilómetros y comunicar con
anticipación la fecha de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, bajo
responsabilidad
1.3.7 Conducir el vehículo a los lugares que indica el alcalde a una velocidad
moderada, respetando las reglas de tránsito, las señales y avisos preventivos.
1.3.8 Estacionar el vehículo en lugares seguros como cocheras o parqueos
autorizados para este fin y custodiarlo celosamente.
1.3.9 Comunicar a las autoridades correspondientes de algún incidente indebido que
puede acarrear situaciones de peligro para la primera autoridad municipal.
1.3.10 Otras funciones inherentes al cargo que le encomiende el alcalde.
1.4.1 Eficiente desempeño de sus funciones y encargos asignados.
1.4.2 Eficiente calidad de mantenimiento del vehículo y la utilización adecuada del
vehículo en servicios oficiales.
1.4.3 Disciplina en el cumplimiento de las normas de Tránsito, normas internas de la
municipalidad y normas de seguridad personal y del vehículo.
1.4.4 Orden, limpieza y puntualidad.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Todas las unidades orgánicas que el despacho de alcaldía requiera.
1.5.3 Secretaría general.
1.5.4 Abastecimiento.
1.5.5 Contabilidad.
1.5.6 Tesorería.
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Vehículo de Alcaldía e instalaciones de secretaría.
1.7.2 Horario de Trabajo: de lunes a viernes y en el horario que determine el
Alcalde:
2.1.1 Estudios: Mínimo Quinto año de educación secundaria.
2.1.2 Especialidad: Chofer con licencia de conducir mínimo AIIB
22
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en cargos similares.

2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con `` ```
````` sentido social, ético, ordenado.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Mecánica y electricidad automotriz.
2.2 Competencias.
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Conducción y manejo del vehículo. X
Conocimiento del cargo. X
Nivel de relevancia
Análisis y resolución inmediata de problemas. X
Percepción de peligros y cautela inmediata. X
Organización del trabajos X
Administración eficiente de recursos. X
Nivel de relevancia
Orientación y apoyo X
Gestión y resultados X
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Auto organizarse para obtener resultados. X
Capacidad de autocriticarse y retractarse X
Iniciativa para mejorar su Institución. X
23
ORGANOS DE COORDINACION
Organigrama Estructural De Cargo:
CONCEJO MUNICIPAL
CONSEJO DE COORDINACION
LOCAL
COMITÉ DE SEGURIDAD
CIUDADANA
ALCALDE
JUNTA DE DELEGADOS
VECINALES
COMITÉ PROVINCIAL DE
DEFENSA CIVIL
CONSEJO DE COORDINACION LOCAL
CONSEJO DE COORDINACION LOCAL PROVINCIAL
24
El Consejo de Coordinación Local Provincial es un órgano de coordinación y

concertación de las Municipalidades Provinciales. Está integrado por el Alcalde
Provincial que lo preside, pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde, los
regidores provinciales, por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdicción
provincial y por los representantes de las organizaciones sociales de base,
comunidades campesinas y nativas, asociaciones organizaciones de productores,
gremios empresariales, profesionales, universidades, junta vecinales y cualquier
otra forma de organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que
señale la ley.
La proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40% (cuarenta

por ciento) del número que resulte de la sumatoria del total de miembros del
respectivo Concejo Municipal Provincial y la totalidad de los Alcaldes Distritales de
la jurisdicción provincial que corresponda
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un
periodo de dos años, de entre los delegados legalmente acreditados de las
organizaciones de nivel provincial, que se hayan inscrito en el registro que abrirá
para tal efecto la Municipalidad Provincial, siempre y cuando acrediten personería
jurídica y un mínimo de tres años de actividad institucional, una misma
organización o componente de ella no puede acreditarse simultáneamente a nivel
provincial y distrital.
1.1 Instalación y Sesiones:

Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local
Provincial se requiere de la asistencia de la mitad más uno de sus miembros.
La ausencia de acuerdos por consenso no impide al Concejo Municipal
Provincial decidir lo pertinente. La asistencia de los alcaldes es obligatoria e
Indelegable.
Se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma extraordinaria cuando

lo convoque el Acalde Provincial, en sesión ordinaria, una vez al año, se
reúne para integrar los planes distritales y coordinar, concertar y proponer el
Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto
Participativo Provincial.
1.2 Funciones:
Corresponde al Consejo de Coordinación Local Provincial
1.2.1 Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial
Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial.
1.2.2 Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de
envergadura regional.
1.2.3 Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de
servicios públicos.
1.2.4 Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la
inversión privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
1.2.5 Otras que le encargue o solicite el Consejo Municipal Provincial.
El Consejo de Coordinación Local Provincial no ejerce funciones ni actos de
gobierno.
1.3 Reglamento de Consejo:
Consejo de Coordinación Local Provincial se rige al reglamento aprobado por
25
Ordenanza Provincial, durante el primer semestre de su funcionamiento, a

propuesta del Consejo de Coordinación Local Provincial.
CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL
El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de coordinación y

concertación de la Municipalidad. Está integrado por el Alcalde Provincial que lo
preside, pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde, los regidores y por
los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades
campesinas y nativas, asociaciones organizaciones de productores, gremios
empresariales, profesionales, universidades, junta vecinales y cualquier otra forma
de organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que señale la
ley.
La proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40% (cuarenta
por ciento) del número que resulte de la sumatoria del total de miembros del
respectivo Concejo Municipal (alcalde y regidores).
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un

periodo de dos años, de entre los delegados legalmente acreditados de las
organizaciones de nivel distrital, que se hayan inscrito en el registro que abrirá
para tal efecto la Municipalidad, siempre y cuando acrediten personería jurídica y
un mínimo de tres años de actividad institucional, una misma organización o
componente de ella no puede acreditarse simultáneamente a nivel provincial y
distrital.
1.4 Instalación y Sesiones:
Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local
Distrital se requiere de la asistencia de la mitad más uno de sus miembros.
La ausencia de acuerdos por consenso no impide al Concejo Municipal
decidir lo pertinente.
Se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma extraordinaria cuando

lo convoque el Acalde, en sesión ordinaria, una vez al año, se reúne para
integrar los planes distritales y coordinar, concertar y proponer el Plan de
Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto Participativo
Distrital.
1.5 Funciones:
Corresponde al Consejo de Coordinación Local Distrital
1.5.1 Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital
Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital.
1.5.2 Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios
públicos locales.
1.5.3 Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de
servicios públicos.
1.5.4 Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la
inversión privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
1.5.5 Otras que le encargue o solicite el Consejo Municipal Distrital.
El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de
gobierno.
1.6 Reglamento de Consejo:
Consejo de Coordinación Local Distrital se rige al reglamento aprobado por
26
Ordenanza Distrital, durante el primer semestre de su funcionamiento, a

propuesta del Consejo de Coordinación Local Distrital.
COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA

Los Comités Provinciales de Seguridad Ciudadana son órganos de coordinación
encargados de planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar los planes,
programas y proyectos de seguridad ciudadana que se desarrollen en el ámbito
del distrito capital o cercado y, eventualmente, a nivel provincial cuando la
naturaleza de la problemática lo requiera. Además, tienen función técnico
normativa respecto al cumplimiento de las funciones de los Comités Distritales,
dentro de su demarcación territorial, en el marco de la política nacional sobre
Seguridad Ciudadana diseñada por el CONASEC.
1. Miembros del Comité
El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde
Provincial e integrado por los siguientes miembros:
1.1 El Gobernador Distrital de Chaupimarca.
1.2 El Mayor PNP, Comisario del Chaupimarca.
1.3 Director de la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) de la provincia
Pasco.
1.4 Director de la Sub Región de Salud Pasco.
1.5 Un representante del Poder Judicial designado por el Presidente de la
Corte Superior de la jurisdicción.
1.6 Un representante del Ministerio Público designado por el Fiscal Superior
Decano de la jurisdicción.
1.7 El Defensor del Pueblo o el que hiciere sus veces en la provincia.
1.8 Alcalde del Distrito de Yanacancha, Distrito de Simón Bolívar.
1.9 Un representante de las juntas vecinales elegido públicamente por el
Comité Provincial de Seguridad Ciudadana entre las organizaciones de
este tipo existentes en su jurisdicción, de acuerdo a los criterios que cada
Comité establezca para su nominación.
2. Funciones:
Son funciones y atribuciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana:
2.1 Formular la política provincial de seguridad ciudadana.
2.2 Formular el diagnóstico de la problemática de seguridad ciudadana y
elaborar el mapa provincial de la incidencia delictiva de la jurisdicción.
2.3 Formular, ejecutar y evaluar los planes, programas y proyectos para
reducir la criminalidad y delincuencia común de su jurisdicción y dictar
directivas al respecto.
2.4 Promover la organización y capacitación de las juntas vecinales de
seguridad ciudadana que desarrollan la Oficina de Participación Vecinal
del Municipio y/o las Oficinas de Participación Ciudadana de las
Comisarías de su ámbito de competencia territorial, procurando que dichas
actividades sean integradas.
2.5 Celebrar convenios institucionales, con conocimiento del CONASEC y
apoyar la implementación de iniciativas para mejorar la seguridad
ciudadana.
27
2.6 Evaluar, dentro de su competencia territorial, la ejecución de los planes,

programas y proyectos de seguridad ciudadana que se implementen a
nivel de los Comités Distritales.
2.7 Informar al CONASEC, a través de la Secretaría Técnica, acerca de los
resultados de la evaluación que efectúen sobre los Comités.
2.8 Convocar a reuniones, por lo menos tres veces al año, a los integrantes de
los Comités Provinciales de su ámbito de competencia territorial, a fin de
coordinar y analizar de manera integral las políticas, planes y programas
de seguridad ciudadana.
2.9 El Comité Provincial puede invitar a sus sesiones en calidad de
observadores a representantes de otras entidades públicas y privadas,
municipalidades, Policía Nacional y medios de comunicación, así como a
coordinadores generales de juntas vecinales y otros líderes de la
comunidad que estime pertinentes.
2.10 Coordinar los aspectos de seguridad ciudadana que considere relevantes
con el Comité Regional y con el CONASEC.
2.11 Promover el desarrollo de programas de bienestar y estímulos que
incentiven el desempeño de los efectivos policiales.
2.12 Coordinar con los Comités Provinciales colindantes acciones conjuntas de
seguridad ciudadana.
2.13 Fomentar el debate público sobre seguridad ciudadana.
3. Funciones específicas
Las funciones específicas de los integrantes del Comité Provincial de Seguridad
Ciudadana son:
3.1 Del Alcalde
Presidir el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana de su ámbito de
competencia territorial, para cuyo efecto, dirige, coordina y evalúa, con los
integrantes del Comité, la correcta ejecución de las acciones programadas,
respetando la autonomía de las instituciones que cada uno representa.
3.1.1 Representar oficialmente al Comité.
3.1.2 Coordinar acciones con los diferentes órganos del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
3.1.3 Promover a través de los diferentes órganos de la municipalidad el apoyo
a programas, proyectos y campañas de educación y prevención social.
3.2 Del Jefe Policial o Comisario Provincial
3.2.1 Ejecutar las acciones policiales de su competencia funcional y las que
acuerde el Comité Provincial para prevenir y/o reprimir la criminalidad y
delincuencia común.
3.2.1 Informar al Comité sobre la situación delictiva de su jurisdicción para la
toma de decisiones.
3.2.2 Organizar y dirigir el servicio de patrullaje policial integrado a nivel
provincial.
3.2.3 En la circunscripción territorial donde exista el servicio de Serenazgo la
conducción y el comando de las operaciones de patrullaje estarán a cargo
del comisario, en coordinación con el municipio y previo planeamiento
conjunto.
3.2.4 Organizar y capacitar a las juntas vecinales en aspectos preventivos e
informativos de seguridad ciudadana, a través de la Oficina de
Participación
28
3.2.5 Ciudadana de la comisaría, en coordinación con la Oficina de Asuntos

Vecinales del municipio.
3.2.6 Desarrollar, con apoyo multisectorial, campañas y programas contra la
violencia familiar y de reinserción con niños y adolescentes en riesgo.
3.2.7 Fortalecer la cultura de seguridad mediante charlas, conversatorio
actividades educativas y de proyección social.
3.3 De los otros integrantes

3.3.1 Representar a sus sectores y ejecutar las acciones de su competencia y las
que se disponga en los planes y programas respectivos.
3.3.2 Coordinar al interior de sus instituciones las actividades y tareas de su
competencia.
3.3.3 Mantener permanente coordinación y enlace con las otras entidades
integrantes del Comité y participar activamente en la ejecución de acciones
multisectoriales sobre seguridad ciudadana.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

La Junta de Delegados Vecinales Comunales es el órgano de coordinación integrado
por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran dentro de la
provincia o distrito capital y que están organizadas, principalmente, como juntas
vecinales.
Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o

comunales, las comunidades, respetando su autonomía y evitando cualquier injerencia
que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las
organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la
participación vecinal, para cuyo efecto las Municipalidades regulan su participación, de
conformidad con el artículo 19ª de la Constitución Política del Estado.
1 Funciones:
La Junta de Delegados Vecinales Comunales tiene entre sus funciones:
1.1 Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito y la
provincia.
1.2 Proponer las políticas de salubridad.
1.3 Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en la Provincia
1.4 Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
ejecución de obras municipales.
1.5 Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el
ámbito deportivo y en el cultural.
1.6 Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
1.7 Las demás que le delegue la municipalidad Provincial.
El primer regidor de la municipalidad la convoca y preside, el Acalde podrá asistir a las
sesiones, en cuyo caso la presidirá.
2 Sesiones:
La Junta de Delegados Vecinales Comunales se reunirá, en forma ordinaria, cuatro
veces al año. Podrá ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor de
la provincia o por no menos del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados
29
vecinales.
3 Delegado Vecinal
El Delegado Vecinal es elegido, en forma directa, por los vecinos del área urbana o
rural a la que representan. Tiene como función representar a su comunidad ante la
junta de delegados vecinales por el periodo de un año y velar por el cumplimiento
de los acuerdos que se adopten en ella.
4 Regulación
La constitución y delimitación de las Juntas Vecinales Comunales, el número de sus
delegados, así como la forma de su elección y revocatoria, serán establecidos
mediante ordenanza de la respectiva municipal provincial.
COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL

El Comité Provincial de Defensa Civil son integrantes de la función ejecutiva del
Sistema de Defensa Civil tiene carácter multisectorial y jurisdicción Regional,
Departamental, Provincial y Distrital sucesivamente.
1 Funciones:
Las funciones generales del Comité de Defensa Civil con la respectiva jurisdicción
territorial son:
1.1 Dictar medidas y/o coordinar la ejecución de acciones necesarias para hacer
frente a los desastres o calamidades que les afecten.
1.2 Supervisar la administración y asegurar la utilización óptima de los recursos
públicos y/o no públicos disponibles, de acuerdo con las normas emitidas por el
INDECI.
1.3 Dirigir y promover la capacitación a la población para prevenir daños por
desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
1.4 Supervisar los programas de Defensa Civil para asegurar la rehabilitación hasta
que existan las condiciones mínimas para el desarrollo interrumpido de
actividades en la zona.
1.5 Pronunciarse previamente o tramitar la declaración de estados de emergencia
por desastres o calamidad pública de acurdo a los dispositivos legales
vigentes.
1.6 Mantener los canales de comunicación con los otros componentes del Sistema.
1.7 Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdicción del Comité que incluye
medidas de prevención, emergencia y rehabilitación.
La solicitud de la Declaración del Estado de Emergencia por peligro o desastres de

cualquier índole. Deberá contar con el informe de evaluación de daños emitidos
por la Dirección Regional correspondiente de INDECI y de las demás entidades y
sectores comprometidos. Asimismo, deberá incluir los detalles de los
requerimientos para la rehabilitación y establecer el nivel de atención de la
emergencia considerando los siguientes niveles:
30
 Para su control se requiere de los recursos normalmente disponibles en una

comunidad para hacer frente a la emergencia.
 Para su control se requiere de la movilización de todo los recursos locales sin
exceder su capacidad.
 Para su control se requiere del apoyo externo de la Provincia afectada.
 Para su control se requiere el apoyo nacional.
GERENCIA MUNICIPAL
Organigrama Estructural de Cargos
ALCALDÍA
COMITÉ DE
GERENCIA MUNICIPAL COORDINACIÓN
INTERNA
ESPECIALISTA
ADMINISTRATIVO III
SECRETARIA III
UNIDAD ORGANICA: ALCALDÍA

N° CLASIF
SITUACIÓN CONDICIÓN
ORD I-
EN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL CARGO DEL CARGO
CACIÓN
007 Gerente Municipal 19.01.01.1.07 EC Ocupado Confianza
008 Especialista Administrativo III 19.01.01.1.08 SP-EJ Ocupado
009 Administrativo Asesor
Secretaría III Il 19.01.01.1.09 SP-AP ocupado
GERENTE MUNICIPAL
1.1.1 Nombre del Puesto: Gerente Municipal.
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia General de la Municipalidad.
1.1.3 Cargo de Jefe Directo: Alcalde.
31

Realizar actividades administrativas municipales, conforme a las atribuciones
delegadas por el Alcalde de conformidad al numeral 20 del Artículo 20º de la Ley
27972.
1.3.1 Proponer al Alcalde la designación o contratación de funcionarios de confianza
de conformidad al perfil requerido en el MOF.
1.3.2 Promover, Coordinar y ordenar la elaboración de Ordenanzas Municipales, así
como su aprobación y su respectiva publicación.
1.3.3 Dirigir la formulación del Plan integral de desarrollo sostenible local y el
programa de inversiones concertado con la sociedad civil.
1.3.4 Dirigir a nombre del Alcalde los planes de desarrollo municipal.
1.3.5 Promover, coordinar y ordenar la elaboración del Presupuesto Municipal
Participativo, debidamente equilibrado y financiado, con la finalidad de que el
Alcalde lo someta a su aprobación por el Concejo Municipal.
1.3.6 Supervisar a la Dirección de Administración la elaboración, entrega y
aprobación del Balance General en el primer trimestre del año, así como de la
memoria del ejercicio económico fenecido.
1.3.7 Promover, coordinar y ordenar la elaboración del sistema de gestión ambiental
local y de sus instrumentos, con la finalidad de que el Alcalde lo someta al
Concejo Municipal, para su correspondiente aprobación.
1.3.8 Promover, coordinar y ordenar la elaboración y su respectiva actualización del
Reglamento interno del personal municipal y los que sean necesarios para el
gobierno y la administración municipal, con la finalidad que el Alcalde los
proponga al Concejo Municipal para su correspondiente aprobación.
1.3.9 Coordinar y supervisar permanentemente el control y la estadística de la
recaudación de los ingresos municipales, así como de autorizar el egreso de
conformidad con el presupuesto aprobado.
1.3.10 Por encargo del Alcalde, supervisar la recaudación municipal, el buen
funcionamiento y los resultados económicos y financieros de las empresas
municipales, las obras y servicios públicos a cargo de la municipalidad.
1.3.11 Por encargo del alcalde, atender y resolver los pedidos que formulen las
organizaciones vecinales o tramitarlos ante el Concejo Municipal, si el caso
amerita.
1.3.12 Conformar el Comité de Dirección de Simplificación Administrativa, para dirigir
eficientemente el proceso de Simplificación Administrativa.
1.3.13 Promover, ejecutar y hacer cumplir acciones de control interno, concurrente y
posterior en todas las unidades orgánicas de conformidad a las normas legales
emitidas por la Contraloría General de la República.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en el apoyo al desarrollo eficiente de la administración
municipal en cada unidad orgánica.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las Normas legales de ámbito Nacional y Local, en la
Administración Municipal y los recursos impugnativos resueltos.
1.4.4 Manejo del Personal Municipal.
32

1.4.7 Nivel alcanzado de los planes institucionales.
1.4.8 Nivel de inversión Presupuestal alcanzado.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Comité de Coordinación Interna.
1.5.2 Alcalde de las Municipalidades Provincial.
1.5.4 Entidades de la provincia de Pasco y la Región Pasco.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa a las Direcciones y Gerencias de la estructura orgánica de la
municipalidad.
1.6.2 Es supervisado por el Alcalde y el Concejo Municipal.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Gerencia Municipal.
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m. horas
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía u Otro
profesional con experiencia demostrada en el cargo.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 5 años en Gestión Pública o Privada.
2.1.4 Habilidades: Aptitud y actitud de liderazgo, sentido social,
disciplinado, trabajar bajo presión, con sentido social
excelentes relaciones interpersonales, habilidad de
servicio, resolución de conflictos, actitud de servicio,
organizado emprendedor.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración Gubernamental, Gestión Pública
Procesos de Simplificación Administrativa, Sistemas
Administrativos Municipales, Gobernabilidad, Gerencia
Social y otros.
2.2 Competencias.
Nivel de relevancia
Vocación de servicio Institucional X
Sensibilidad social. X
Lealtad institucional. X
Nivel de relevancia
Manejo de información Institucional. X

Competencias – estratégicas Nivel de relevancia
33

Diseños de Planes y Proyectos para el futuro X
Representación Institucional X
Administrar y resolver conflictos y crisis. X
Nivel de relevancia
Orientación organizacional y Racionalización X
Gestión de resultados positivos X
Gestión de recursos Humanos X
Gestión de recursos de Trabajo X
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Orientación personal para lograr resultados positivos X
Auto organización. X
Capacidad de decisión y autocritica X
Iniciativa X
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III

1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista Administrativo III
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia Municipal
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerente Municipal
Apoyar, Coordinar y ejecutar actividades especializadas de los diferentes sistemas
administrativos municipales, que le son encargadas por el Gerente Municipal.
1.3.1 Brindar apoyo en la supervisión y coordinación en la aplicación de los
procesos técnicos del sistema administrativo municipal;
1.3.2 Brindar apoyo en la coordinación y conducción de la elaboración de normas,
procedimientos, reglamentos, directivas y otros, relacionados con el sistema
administrativo y con el proceso de simplificación administrativa de los
procedimientos administrativos de cada Dirección y Gerencias de línea;
1.3.3 Absolver consultas técnico-administrativas de las diferentes unidades
orgánicas que lo requieran;
1.3.4 Programar y dirigir estudios e investigaciones sobre reforma de métodos,
procedimientos, normas, directivas y otros relacionados con la especialidad
de cada Dirección y Gerencia;
1.3.5 Propiciar, controlar y apoyar en la programación, ejecución y estricto
34
cumplimiento de las actividades programadas de la Gerencia Municipal;

1.3.6 Brindar apoyo en la revisión de los documentos que remiten las unidades
orgánicas de menor jerarquía, para certificar si están expeditos para la firma
del Gerente Municipal o devolverlos para que solucionen cualquier defecto,
omisión o irregularidad;
1.3.7 Emitir informes técnicos especializados en materia de simplificación
administrativa; y
1.3.8 Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en el apoyo al desarrollo eficiente de la
administración municipal en cada unidad orgánica.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las Normas legales de ámbito Nacional y Local, en
la Administración Municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.4 Con personas naturales, jurídicas e instituciones públicas y privadas y/o
organismos de base ligados a los Gobiernos Locales.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa el control y cumplimiento de los procedimientos administrativos en
cada Gerencia.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente Municipal.
1.7.1 Lugar físico: En los ambientes de la Gerencia Municipal.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía, Derecho u
Otro profesional con experiencia demostrada en el
cargo.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Gestión Pública.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración Gubernamental, Gestión Municipal,
Sistemas administrativos municipales.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
35
Nivel de relevancia
Conocimiento de servicios públicos municipales. X
2.2.2. Competencias Específicas:
Nivel de relevancia
Orientación del trabajo que realiza X
Diseños, para mejorar el desarrollo institucional. X
Gestión de recursos para trabajos imprevistos X
Nivel de relevancia
Capacidad de orientar las consultas y procedimientos X
Obtención de resultados positivos X
Capacidad de gestionar recursos en general. X
Identificar indicadores para resultados óptimos X
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Motivación e iniciativo para el grupo. X
Nivel de relevancia
Orientación a lograr metas objetivas X
Nivel de auto organización en su trabajo X
Capacidad de autocrítica y aceptar errores. X
Rectificar inmediatamente los errores cometidos. X
Iniciativa para desarrollar y mejorar su trabajo. X
SECRETARIA III
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia Municipal

Brindar asistencia administrativa de apoyo en la redacción de documentos su
archivamiento y custodia del acervo documental de la Gerencia Municipal.

1.3.1 Recibir, clasificar, registrar, distribuir y archivar los documentos recibidos y
emitidos.
1.3.2 Apoyar en la redacción, distribución y archivo de los documentos que emite la
Gerencia Municipal.
36
1.3.3 Llevar la agenda diaria del Gerente Municipal y comunicar anticipadamente

para que se cumpla eficientemente.
1.3.4 Registra y archivar cronológicamente los acuerdos y decisiones adoptadas en
las reuniones del Comité de Coordinación Interna que lleva a cabo el Gerente
Municipal.
1.3.5 Solicitar la dotación de materiales de escritorio, muebles y equipos, ante la
Oficina de Logística y custodiar su eficiente utilización.
1.3.6 Velar por la seguridad el aseo, la conservación y el orden de los bienes,
equipos, archivos e infraestructura asignados.
1.3.7 Recepcionar, Registrar y sistematizar la documentación que ingresa y sale de
la Gerencia Municipal;
1.3.8 Organizar y preparar las necesidades de las actividades administrativas,
reuniones, citas y trabajos de grupo que le compete realizar a la Gerencia
Municipal;
1.3.9 Atender las solicitudes de audiencias y programarla en la agenda del Gerente
Municipal, solo cuando el diálogo se encuentra agotada en la gerencia o
dirección respectiva;
1.3.10 Atender al público y orientarlos para que sean atendidos, en primera
instancia, por las respectivas unidades orgánicas donde el usuario realiza
el procedimiento administrativo;
1.3.11 Otras funciones que le son asignadas por el Gerente Municipal.

1.4.1 Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y encargos
asignados por el Gerente Municipal.
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda del Gerente
Municipal.
1.4.3 Redacción Breve y concisa para que lo entienda rápidamente el que lo lea el
documento.
1.4.4 El orden, la limpieza y disciplina.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Despacho de Alcaldía
organismos de base ligados a la Municipalidad Provincial de Pasco.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividad de supervisión

1.7.1 Lugar físico: Oficina de secretaría de la Gerencia Municipal
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
37
2.1.1 Estudios: Técnico o Universitario (con Título)

2.1.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo o Profesiones afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 1 años en labores similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo intermedio de Microsoft Office, relaciones
públicas, sistemas archivísticos, redacción
documentaria, y otros de la función.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Manejo informático X
Nivel de relevancia
Capacidad de orientación de su trabajo X
Cambios y mejoras para desarrollar su trabajo. X
Gestión de recursos para trabajos imprevistos. X
Nivel de relevancia
Orientación eficiente del trabajo que realiza X
Gestión de recursos en general. X
Identificar errores para mejorar de resultados. X
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Motivación, iniciativa y emprendimiento. X
Nivel de relevancia
Auto organización en su trabajo X
Autocritica. X
Aceptar errores y rectificarse oportunamente. X
Grado de iniciativa personal para mejorar su x
38
trabajo.
CAPÍTULO II
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Organigrama Estructural de Cargo:
CONCEJO MUNICIPAL
ORGANO DE CONTROL ALCALDE

INSTITUCIONAL

UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
CONDICIÓ CONDICIÓ
N° CLASIFI
N DEL N DEL
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CACIÓN CARGO CARGO
010 Jefe del Órgano de Control Institucional 19.01.01.2.0.1 EC Ocupado Confianza
011 Asistente Administrativo 19.01.01.2.0.2 SP-EJ Previsto

012 Auditor I 19.01.01.2.0.3 SP-EJ Ocupado
JEFE DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

1.1.1 Nombre del Puesto: Jefe del Órgano de Control Institucional
1.1.2 Área a la que pertenece: Órgano de Control Institucional
Evaluar el cumplimiento de los planes, políticas, leyes, reglamentos, normas y
procedimientos que pueden tener una incidencia importante en las operaciones, verificar los
mecanismos para salvaguardar activos, evaluar la economía y eficiencia con que está
siendo utilizados los recursos, así como el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidas para las operaciones y programas de la Municipalidad.
1.3.1 Ejercer el control interno, externo y posterior a los actos y operaciones de la entidad
sobre la base de los lineamientos y en cumplimiento del Plan Anual de Control a
que se refiere los artículos 7° y 8º de la Ley, por encargo de la Contraloría General.
1.3.2 Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así
como a la gestión de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la
Contraloría General.
1.3.3 Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que
disponga la Contraloría General o cuando sean requeridas por el Titular de la
entidad que no están programadas su ejecución.
39
1.3.4 Ejercer el control preventivo en la entidad con el propósito de contribuir a la mejora

de la gestión, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior.
1.3.5 Remitir los Informes de los resultados de las labores de control tanto a la
Contraloría General como al Titular de la entidad, y cautelar que la publicidad se
realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
1.3.6 Actuar de oficio cuando en los actos administrativos y operaciones de la entidad se
adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento,
informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas
pertinentes.
1.3.7 Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios públicos y
ciudadanía en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el
trámite que corresponda a su mérito, conforme a las disposiciones emitidas sobre
la materia.
1.3.8 Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control de acuerdo a los lineamientos
y disposiciones emitidas para el efecto, por la Contraloría General,
1.3.9 Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad
como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su
materialización efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
1.3.10 Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de
las labores de control en el ámbito de la entidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el
personal de dicho Órgano colaborarán, por disposición de la Contraloría General,
en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad.
1.3.11 Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables
a la entidad por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
1.3.12 Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobación
correspondiente.
1.3.13 Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le
formule la Contraloría General.
1.3.14 Cautelar que las modificaciones del Cuadro para Asignación de Personal y el
Reglamento de Organización y Funciones, respecto al OCI se realice de
conformidad con las disposiciones de la materia.
1.3.15 Custodiar y Mantener ordenados el acervo documental de los informes de control,
papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad
funcional del OCI, durante diez (10) años a disposición de la Contraloría General,
luego quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector público.
1.3.16 Cautelar que el personal del OCI dé cumplimiento a las normas y principios que
rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los
funcionarios y servidores públicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia.
1.3.17 Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el ejercicio de sus
actividades.
1.3.18 Otras que establezca la Contraloría General.
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y logro de los objetivos de control.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de control interno.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas Municipales por la gestión Municipal.
1.4.4 Informes de resultados y propuestas para mejorar la gestión municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Contraloría General de la República.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa el cumplimiento de los plazos, requisitos y procedimientos contenidos en
el TUPA de la Municipalidad.
40
1.6.2 Supervisa las actividades y acciones del personal de OCI de la Municipalidad.

1.6.3 Es supervisado por la Contraloría General.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de OCI de la municipalidad.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.1 Estudios: Título Profesional Universitario, colegiado y habilitado.
2.1.2 Especialidad: Contabilidad, Administración o Economía.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 6 años en Gestión Municipal y Control Interno.
disciplinado, trabajar bajo presión, con sentido social excelentes relaciones
interpersonales, habilidad de servicio, resolución de conflictos, actitud de
servicio, organizado emprendedor.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración Gubernamental, Auditoria Pública y
Sistemas de Control.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Competencias - valores
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
41
Iniciativa X
ASISTENTE ADMINISTRATIVO I
1.1.1 Nombre del Puesto: Asistente Administrativo I
1.1.2 Área a la que pertenece: Órgano de Control Institucional
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Jefe Órgano de Control Institucional
Brinda apoyo técnico, logístico y de asistencia personalizada en las funciones que
cumple el Jefe de Control Interno, así como efectúa la consolidación de acciones
investigadoras, estudios, auditorias y la redacción de los informes pertinentes, su
distribución, archivo, custodia y conservación.
1.3.1 Clasificar información, recopilar y consolidar datos que permita ejecutar y
realizar acciones y actividades de Control Interno;
1.3.2 Recibir, registrar y poner en conocimiento del Jefe de Control Institucional, las
denuncias recibidas de los administrados en contra de funcionarios o
servidores municipales que se niegan a reconocer la eficacia del derecho que
le confiere al haber operado el silencio administrativo positivo.
1.3.3 Elaborar y elevar al Alcalde los informes mensuales pertinentes, sobre el
estado de los procedimientos administrativos iniciados, así como de las
responsabilidades en que hubieran incurrido los funcionarios o servidores
municipales que incumplan con las normas de la ley 27444 y aquellos que
hayan sido denunciados por los administrados.
1.3.4 Publicar en la Página Web de la entidad o publicar en el diario regional de
mayor circulación las resoluciones que ponen fin al procedimiento disciplinario
que ha quedado consentida por denuncias de los administrados.
1.3.5 Supervisar el cumplimiento de los plazos, requisitos y procedimientos
contenidos en el TUPA de la municipalidad y elaborar los informes mensuales
pertinentes al Alcalde.
1.3.6 Recepcionar, sistematizar, tramitar y archivar la documentación que maneja la
OCI.
1.3.7 Apoyar en el seguimiento de medidas correctivas.
1.3.8 Custodiar y conservar los documentos del archivo, mobiliario, útiles y enseres
del Órgano del Control Institucional;
1.3.9 Apoyo al Jefe de Control en la elaboración de las documentaciones de control;
1.3.10 Otras funciones que le asigne el Jefe de Control Institucional.
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y logro de los objetivos
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de control interno.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas Municipales por la gestión Municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Jefe del Órgano de Control.
42
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa el cumplimiento de los plazos, requisitos y procedimientos contenidos
en el TUPA de la Municipalidad.
1.6.2 Es supervisado por el Jefe del Órgano de Control Institucional.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Control Institucional de la Municipalidad.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.1 Estudios: Con estudios superiores.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en trabajos similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Auditoría Gubernamental y sistemas de control.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
43
Iniciativa X
AUDITOR I
1.1.1 Nombre del Puesto: Auditor I
1.1.2 Área a la que pertenece: Control Institucional
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Jefe Órgano de Control Institucional
Brinda apoyo técnico en materia contable, resuelve a solicitud del Jefe de Control
Institucional, las acciones controvertidas del aspecto contable, materia de estudio
o auditoría, así como efectúa la consolidación de acciones investigadoras,
estudios, auditorias y la redacción de los informes pertinentes.
1.3.1 Resolver, acciones controvertidas del aspecto contable en los estudios y
auditorías realizadas por el Órgano de Control Institucional;
1.3.2 Elaborar los Informes pertinentes del aspecto contable conforme a las
competencias establecidas para el OCI.
1.3.3 Formular las conclusiones y recomendaciones de los informes de
estudios y auditorías realizadas por el OCI.
1.3.4 Supervisar el cumplimiento de las normas de Auditoria Gubernamental
(NAGU) en el sistema administrativo de la municipalidad.
1.3.5 Emitir opinión calificada sobre los estados financieros de la entidad de
conformidad a los Principios Generales de contabilidad;
1.3.6 Verificar el desarrollo de las actividades de control en aspectos contables
y presupuestales.
1.3.7 Otras funciones que le asigne el jefe del Órgano de Control Institucional.
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y logro de los objetivos de
control
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de estudio y auditorias.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas Municipales por la gestión
Municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Jefe del Órgano de Control.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa el cumplimiento de los plazos, requisitos y procedimientos
contenidos en el TUPA de la Municipalidad.
1.6.2 Es supervisado por el Jefe del Órgano de Control Institucional.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Control Institucional MPP.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
44

2.1.1 Estudios: Grado o Título Profesional Universitario..
2.1.2 Especialidad: Contabilidad, Economía, administración o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Control Gubernamental.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Auditoría Gubernamental y Gestión Pública.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Análisis de su entorno. X
Diseños de estados futuros. X
Representante de la organización. X
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Orientación a logro. X
Influencia. X
Capacidad autocritica. X
Iniciativa. X
45
CAPITULO III
ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
CONCEJO MUNICIPAL
PROCURADURIA PÚBLICA
MUNICIPAL
46
CLASIFICAC
N° CODIGO Situación Condición
CARGO ESTRUCTURAL ION
ORDEN del Cargo del cargo
013 Procurador Público Municipal 19.01.01.3.01 EC Ocupado Confianza
014 Técnico Administrativo I 19.01.01.3.03 SP-AP Previsto
UNIDAD ORGANICA: PRODUCADURIA PÚBLICA MUNICIPAL

1.1.1 Nombre del Puesto: Procurador Publico Municipal `
1.1.2 Área a la que pertenece: Procuraduría Publica Municipal
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Despacho de Alcaldía.
Encargado de ejercer la defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad
1.3.1 Ejercer la defensa Judicial en la que se encuentra comprometida la
Municipalidad Provincial de Pasco, de acuerdo a las Normas emitidos por el
Órgano de Defensa Judicial;
1.3.2 Ejercer en defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad Provincial
de Pasco y bajo responsabilidad, con autorización del Concejo Municipal,
inicie los procesos Judiciales contra funcionarios, servidores o terceros,
cuya responsabilidad civil o penal haya sido resuelto por el Orégano de
Control Institucional;
1.3.3 Informar al Concejo Municipal, al Órgano de Defensa Judicial del Estado en
que se encuentran los procesos judiciales a su cargo;
1.3.4 Coordinar, elaborar y proponer el Reglamento de Organización y Funciones
y responsabilidades de la Procuraduría Municipal, hacerlo aprobar y publicar
como corresponde;
1.3.5 Mantener informado permanentemente al Alcalde de los estados de los
procesos Judiciales;
1.3.6 Mantener ordenado, actualizado y custodiado el acervo documental de los
procesos Judiciales tramitados y vigentes;
1.3.7 Velar por que se cumpla estrictamente las sentencias Judiciales, bajo
responsabilidad de los perjuicios que ocasiona;
1.3.8 Otras responsabilidades inherentes al cargo, y las que señale la Ley.
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y logro de los objetivos de
defensa
1.4.2 Oportunidad y efectividad en las acciones de defensa los procesos judiciales
y arbitrajes.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas de defensa Judicial en los procesos
que enfrenta la Municipalidad.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
47
1.6.1 Supervisa las actividades

1.7.1 Lugar físico: En las instalaciones de la Municipalidad.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m. Horas.
2.1.1 Estudios: Título Profesional Universitario ```````
```` Colegiado y Habilitado.
2.1.2 Especialidad: Derecho.
2.1.5 Conducta: Conducta ética, honesta, emprendedor, proactiva
`````` y responsable.
2.1.6 Otros estudios: Asuntos Legales de defensa judicial del
Estado, Gestión Pública.
2.2 Competencia
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – VALORES
MEDIANO ALTO MUY ALTO
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – GENERICAS

NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS - ESTRATEGICAS
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – GESTION
48

NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – TRABAJO EN EQUIPO
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – PERSONALES
Iniciativa X
TÉCNICO ADMINISTRATIVO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico Administrativo II
1.1.2 Área a la que pertenece: Procuraduría Publica Municipal
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Jefe Procuraduría Publica Municipal
Brindar asistencia técnico administrativo, apoyar en actividades de registro y
archivo de documentos de la Oficina de Procuraduría .
1.3.1 Coordinar y ejecutar actividades de recepción, clasificación, registro,
distribución y archivo de documentos administrativos y judiciales;
1.3.2 Recoger información y apoyar en la formulación y actualización de
registros, fichas y documentos técnicos para las actividades del Procurador;
1.3.3 Recepcionar, almacenar, entregar o inventariar materiales y equipos
solicitando su reposición;
1.3.4 Participar en la programación de actividades técnicas administrativas en
reuniones y comisiones de trabajo;
1.3.5 Coordinar la programación de Audiencias ante la vía judicial y
administrativa;
1.3.6 Realizar los trámites de los documentos emitidos por el Procurador y
elaborar los informes pertinentes;
1.3.7 Otras, funciones que le asigne el jefe inmediato superior.
2.1.7 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y logro de los objetivos de defensa
2.1.8 Oportunidad y efectividad en las acciones de defensa los procesos judiciales y
arbitrajes.
1.4.1 Grado de cumplimiento de las normas de defensa Judicial en los procesos que
enfrenta la Municipalidad.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Procurador Público Municipal.
1.6 Supervisión.
49

1.6.2 Es supervisado Procuraduría Publica Municipal.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Procuraduría Municipal
1.7.2 Horario de Trabajo: Lunes a viernes

2.1.1 Estudios: Estudios Superiores.
2.1.2 Especialidad: Derecho, Administración o afines.
2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión,
con sentido social, ético, ordenado.
2.1.6 Otros estudios: Administración Gubernamental.
2.2 Competencias
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS - VALORES
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS - GENERICAS

NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS - ESTRATEGICAS
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS - GESTION
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – TRABAJO EN EQUIPO
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
50
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – PERSONALES
Iniciativa X
CAPÍTULO IV
DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO
Organigrama estructural de cargo
GERENCIA MUNICIPAL
DIRECCION DE DIRECCION DE
ASESORIA JURIDICA PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO

UNIDAD ORGANICA: ASESORIA JURIDICA
SITUACIÓ
N° CLASIF CONDICIÓN
N DEL
ORDE CARGO ESTRUCTURAL CODIGO I CARGO
DEL CARGO
N CACIÓN
015 Director del Sistema Administrativo II 19.01.01.4.01 EC Ocupad Confianza
o
51
016 Abogado II 19.01.01.3.02 SP-EJ Ocupad

o
Ocupad
017 Secretaria II 19.01.01.4.02 SP-AP
o
DIRECTOR DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO II

1.1.1 Nombre del Puesto: Director del Sistema Administrativo II
1.1.2 Área a la que pertenece: Dirección de Asesoría Jurídica
Brindar asesoramiento profesional en la interpretación de normas legales de
nuestro ordenamiento jurídico nacional, regional y local, normas del sistema
gubernamental, municipal y sistemas administrativos municipales, procedimientos
judiciales en el Poder Judicial, y otras normas técnicas y legales de cierta
complejidad.
1.3.1 Dirigir y coordinar la elaboración de Dictamines, resolver aspectos legales y
administrativos de la administración municipal, de conformidad al
ordenamiento jurídico correspondiente.
1.3.2 Dirigir y coordinar aspectos de asesoramiento jurídico en aspectos
administrativos a la unidades orgánicas de la Alta Dirección y demás
Unidades Orgánicas de la Municipalidad;
1.3.3 Dirigir la ejecución de análisis jurídicos, evaluar y dictaminar bajo
responsabilidad, la procedencia o improcedencia de los derechos
laborales, penales y administrativos de los funcionarios y servidores
municipales o declarar el agotamiento de la vía administrativa;
1.3.4 Supervisar el estricto Cumplimiento de los plazos establecidos para agotar
las vías previas en acciones administrativas, civiles, penales y
contenciosas en los que la municipalidad se encuentra inmerso.
1.3.5 Integrar el Equipo de Mejora Continua en el Proceso de Simplificación
Administrativa o delegar ésta función a un subalterno, bajo responsabilidad
1.3.6 Dirigir la elaboración, bajo responsabilidad, de Informes y opiniones, sobre
aspectos legales de los recursos impugnativos de reconsideración, de
apelación, recursos de queja y denuncias, presentados a la municipalidad
por los administrados.
1.3.7 Resolver los recursos impugnativos de apelación, presentados al despacho
de Alcaldía o a las Gerencias de Línea.
1.3.8 Absolver consultas y emitir opinión legal sobre los proyectos presentados o
formulados en las diferentes Unidades Orgánicas de la Municipalidad;
1.3.9 Analizar y revisar aspectos legales y administrativos de las Ordenanzas,
resoluciones, convenios, contratos, bases de licitaciones y otros
documentos que requieren visarlos para declarar su conformidad y dejar
expedito para la firma del Alcalde.
1.3.10 Proyectar el contenido de Ordenanzas, resoluciones, convenios y otros
documentos que requieran la Alta Dirección y las demás unidades
52
orgánicas;
1.3.11 Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal o directamente el
Alcalde.
1.4.1 Cumplimiento eficiente de sus funciones y el logro de objetivos
Institucionales en materia de asuntos jurídicos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de consulta, asesoramiento y
resolución de actos jurídicos a su cargo.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del ordenamiento jurídico
Nacional y Local en los asuntos jurídicos de su competencia.
1.4.4 Grado de propuestas para mejorar la gestión municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Concejo Municipal.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las acciones y actividades del personal a su cargo.
1.6.2 Es supervisado por el Director Municipal y el Alcalde.
1.7.1 Lugar físico: Dirección de Asesoría Jurídica.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.1 Estudios: Título Profesional Universitario, colegiado y ```````````
`````````` habilitado.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 4 años en Gestión Municipal
2.1.4 Habilidades: Aptitud y actitud de liderazgo, sentido social, disciplinado,
trabajar bajo presión, con sentido social excelentes relaciones interpersonales, habilidad
de servicio, resolución de conflictos, actitud de servicio , organizado emprendedor
responsable
1.1.1 Otros estudios: Administración Pública, Administración Gubernamental,
Contrataciones del Estado y otros relacionados al aspecto
municipal.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Vocación de servicio institucional X
Nivel de relevancia
Conocimiento del Proceso de Simplificación administrativos. X
53
Nivel de relevancia
Capacidad de organización Institucional. X
Conocimiento del cargo para resolver controversias. X
Absolver consultas antes de los Plazos establecidos X
Nivel de relevancia
Capacidad para orientar aspectos legales. X
Resuelve acciones administrativas favorables X
Gestión de recursos en general. X
Control y disciplina para cumplir con su trabajo. X
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Motivación, iniciativa y emprendimiento X
Nivel de relevancia
Organización y autocrítica X
Iniciativa X
ABOGADO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Abogado II
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director del Sistema Administrativo II
Coordina con el Director, las actividades de asesoramiento legal y administrativo,
elaboración de documentos pertinentes y dejar expeditos para la firma del director.
1.3.1 Coordinar la elaboración de Informes legales, dictámenes, absolución de
consultas legales, administrativas y recursos impugnativos.
1.3.2 Coordinar, la revisión de aspectos legales y administrativas de las
ordenanzas, Resoluciones, Convenios, Contratos, bases de licitación,
solicitudes de derechos laborales y otros.
1.3.3 Coordinar la revisión de expedientes sencillos, corregir y emitir informes
preliminares correspondientes;
1.3.4 Coordinar la elaboración de proyectos de ordenanzas, Resoluciones,
Convenios, Contratos que se le encomienda;
1.3.5 Proporcionar información que se requiera, sobre disposiciones y
reglamentos administrativos;
1.3.6 Informar mensualmente de sus labores realizadas;
1.3.7 Otras funciones que le encomiende el Jefe Inmediato Superior.
54

1.1.2 Cumplimiento eficiente de sus funciones y el logro de objetivos
Institucionales en materia de asuntos jurídicos.
1.1.3 Oportunidad y efectividad en los procesos de consulta, asesoramiento y
resolución de actos jurídicos a su cargo.
1.1.4 Grado de cumplimiento de las normas legales del ordenamiento jurídico
Nacional y Local en los asuntos jurídicos de su competencia.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de Asuntos Jurídicos.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No realiza acciones de Supervisión
1.6.2 Es supervisado por el Director del Sistema Administrativo II
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Asesoría Jurídica.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.1 Estudios: Grado o Título Profesional Universitario, colegiado y
``````````` habilitado.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración Gubernamental, Gestión ‘
‘ Municipal, Contrataciones del Estado.
2.2 Competencia
Nivel de relevancia
Vocación de servicio público. X
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
55
Manejo de la imagen institucional X

Nivel de relevancia
Orientación al usuario. X
Gestión de recursos. X
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Capacidad autocrítica. X
Iniciativa X
auto organización X
SECRETARIA II
1.1.1 Nombre del Puesto: Secretaria II
Brindar asistencia administrativa de apoyo en la redacción de documentos y archivo del
acervo documentario de asesoría jurídica.
1.3.1 Recibir, analizar, sistematizar y archivar la documentación clasificada; preparar
la Agenda respectiva;
1.3.2 Preparar, ordenar y redactar documentos con criterio propio, de acuerdo con
indicaciones generales;
1.3.3 Revisar y preparar la documentación para la firma respectiva;
1.3.4 Llevar el archivo de la documentación clasificada debidamente organizado;
1.3.5 Atender al público, orientándolo y/o derivando su atención a las unidades
orgánicas respectivas;
1.3.6 Controlar el uso de materiales y recursos asignados al Despacho
1.3.7 Velar por la seguridad, conservación de documentos, el mantenimiento y buen
estado de los equipos de cómputo de la Gerencia de Planificación y demás
bienes;
1.3.8 Efectuar constante apoyo a los servidores públicos ejecutivos que laboran en la
Dirección de Asesoría Jurídica; y
1.3.9 Otras funciones que le encomiende el Jefe Inmediato Superior.
56

1.4.1 Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y encargos asignados
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda de la
Dirección.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas internas de personal
1.4.4 El orden la limpieza de los ambientes a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Asesoría Jurídica.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Asesoría Jurídica
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.1 Estudios: Técnico o Universitario (con título).
Sentido social, ético, ordenado.
Responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo intermedio de Microsoft Office y relaciones ´ ´
´ públicas
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Manejo informática X
Nivel de relevancia
Capacidad de organización de su centro de trabajo X
Diseños, cambios y mejoras para desarrollar su
X
trabajo.
Prevención de recursos para cubrir trabajos
X
imprevistos
57

Nivel de relevancia
Capacidad de orientación de su centro de trabajo X
Identifica y propone indicadores de resultados
X
óptimos
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Grado de motivación e iniciativa para emprender un
X
nuevo reto
Nivel de relevancia
Orientación al lograr metas X
Capacidad de
Iniciativa X
DIRECCION DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
Organigrama Estructural:
GERENCIA MUNICIPAL
DIRECCION DE PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE PRESUPUESTO
OFICINA DE PLANIFICACION,
RACIONALIZACION y
FOCALIZACION DE HOGARES
OFICINA DE PROGRAMACION E
INVERSION
OFICINA DE INFORMATICA Y
SISTEMAS
UNIDAD ORGANICA: DIRECCION DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
N° CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFI SITUACIÓN CONDICIÓN DEL

ORDEN CACIÓN DEL CARGO CARGO
58
018 Director del Sistema Administrativo II 19.01.01.4.03 EC Ocupado Confianza

019 Secretaria III 19.01.01.4.04 SP-AP Ocupado
Director del Sistema Administrativo II

1.1.2 Área a la que pertenece: Dirección de Planificación y Presupuesto
Brindar asesoramiento técnico normativo a la Alta Dirección, respecto a los Sistemas
de Planificación, Presupuesto, Racionalización, Informática y Proyectos de Inversión,
Focalización de Hogares; así como dirigir y Monitorear elaboración y ejecución de los
Planes y proyectos de Desarrollo Provincial y distrital, Presupuesto Participativo y
procesos de cooperación técnica en concordancia con los lineamientos normativos y
de política municipal.
1.3.1 Proponer a la Alta Dirección lineamientos de Política Institucional para la
ejecución y desarrollo de acciones que competen a la municipalidad, las que
regirán para la elaboración de planes y Proyectos de desarrollo social en la
provincia de Pasco.
1.3.2 Dirigir, supervisar, monitorear toda actividad que realiza los sistemas de
Planificación, Presupuesto, Racionalización, Focalización de Hogares,
Informática y Proyectos de Inversión.
1.3.3 Dirigir, controlar y evaluar el estricto cumplimiento de los lineamientos y plazos
establecidos en los dispositivos vigentes de los sistemas a su cargo.
1.3.4 Dirigir, coordinar y monitorear la elaboración de los Planes Operativos de cada
uno de los sistemas a su cargo.
1.3.5 Dirigir, coordinar, monitorear la elaboración de planes, proyectos y directivas
para la elaboración de la Planificación, Presupuesto, Racionalización,
Focalización de Hogares, Informática y Proyectos de Inversión, los que serán
propuestos al Alcalde por intermedio del Gerente Municipal.
1.3.6 Dirigir, coordinar y supervisar la formulación y actualización de los diferentes
documentos de gestión municipal, hacerlos aprobar y publicarlos de acuerdo a
ley.
1.3.7 Integrar el Comité de Dirección del Proceso de Simplificación Administrativa.
1.3.8 Dirigir, Coordinar y monitorear el Proceso de Simplificación Administrativa que
ejecuta el Equipo de Mejora Continua.
1.3.9 Dirige, coordina y revisa los informes técnicos que elaboran los sistemas a su
cargo en aspectos de su competencia.
1.3.10 Brindar asesoramiento, apoyo a la Alta Dirección y a las distintas unidades
orgánicas; y
1.3.11 Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal o directamente el Alcalde.
objetivos concretos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos asesoramiento y elaboración de la
documentación requerida.
59
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales de los sistemas que administra.
1.4.4 Manejo de personal.
1.4.5 Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.4 Direcciones de apoyo y Gerencias de línea.
1.5.5 Representantes de las organizaciones de base ligados al Gobierno Local.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de cada sistema a su cargo.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente Municipal y el Alcalde
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Planificación y Presupuesto.
Mañanas: de 8.00 a 12.30
Tardes: de 14.15 a 17.30
2.1.2 Especialidad: Economía, Contabilidad, Administración o afines.
servicio , organizado emprendedor .
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Planificación, Presupuesto, Racionalización, Proyectos ‘
de inversión, Simplificación Administrativa.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
60

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Motivación e iniciativa X
Nivel de relevancia
Influencia X
Autocrítica. X
Iniciativa X
SECRETARIA II
Brindar asistencia administrativa y de apoyo en la redacción de documentos y
archivo del acervo documentario de la Dirección de Planificación y Presupuesto.
1.3.1 Recibir, analizar, sistematizar y archivar la documentación clasificada;
1.3.2 Preparar la Agenda respectiva del Director y cuidar que ésta se cumpla;
1.3.3 Preparar, ordenar y redactar documentos de acuerdo con indicaciones del
director;
1.3.4 Revisar, preparar y poner a despacho la documentación ordenada para la
respectiva firma del director;
1.3.5 Llevar el archivo de la documentación clasificada y debidamente organizada;
1.3.6 Atender al público, orientando y/o derivando su atención a las unidades
orgánicas correspondientes;
1.3.7 Solicitar la dotación de materiales y recursos asignados a la dirección y
cuidar su distribución racionada;
1.3.8 Velar por la seguridad y conservación del acervo documental,
mantenimiento y buen estado de los equipos de cómputo y demás bienes
asignados a ésta dirección; y
61
1.3.9 Otras funciones que le asigne el director o jefes de las oficinas

pertenecientes a la dirección.
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda de la Dirección.
1.4.4 El orden, la limpieza del acervo documental de los ambientes a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Oficina de Planificación y Racionalización.
1.5.3 Oficina de Programación e Inversión.
1.5.4 Oficina de Informática y Sistemas.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Planificación y Presupuesto.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Dirección de Planificación y Presupuesto.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con `````
````sentido social, ético, ordenado.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo Intermedio de Microsoft Office y relaciones ´´
´ públicas y gestión pública.
2.2 Competencia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Análisis del entorno. X
Manejo de la imagen institucional. X
62

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Capacidad, autocrítica X
Iniciativa X
Auto organización x
GERENCIA MUNICIPAL
PRESUPUESTO
RACIONALIZACION Y FOCALIZACION
DE HOGARES
INVERSION
SISTEMAS

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE PRESUPUESTO
63

020 Director del Sistema Administrativo I 19.01.01.4.05 SP-DS Ocupado Confianza

021 Especialista en Presupuesto I 19.01.01.4.06 SP-EJ Ocupado
DIRECTOR DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO I

1.1.1 Nombre del Puesto: Director del Sistema Administrativo I
Dirigir, coordinar y sustentar el sistema presupuestario de la municipalidad de
acuerdo a las normas vigentes, emitidas por el MEF, para éste fin.
1.3.1 Dirigir y coordinar el proceso de Programación y Formulación del
Presupuesto Municipal en concordancia a las directivas emitidas por el
Ministerio de Economía y Finanzas y en función a las Políticas y objetivos
Municipales;
1.3.2 Dirigir y Coordinar la recopilación de información sobre estimación de los
ingresos y previsión de los gastos, para la formulación del Anteproyecto y
Proyecto Definitivo del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de la
Municipalidad;
1.3.3 Dirigir la ejecución de la gestión presupuestaria en el Módulo del Sistema
Integral de Administración Financiera (SIAF)de conformidad a las directivas
emitidas por la Dirección Nacional de Presupuesto del Ministerio de
Economía y Finanzas;
1.3.4 Dirigir y coordinar la consolidación de los Presupuestos Institucionales de
Apertura (PIA) de las Municipalidades que integran la Provincia de Pasco y
remitirlos al MEF en el plazo establecido por éste;
1.3.5 Dirigir la Consolidación y evaluación de la ejecución presupuestal semestre
y anual, para ordenar su remisión a la Dirección Nacional de Presupuesto
en el plazo correspondiente.
1.3.6 Solicitar la correspondiente aprobación de las modificaciones y
transferencias necesarias, por toda fuente de financiamiento y por el rubro
correspondiente;
1.3.7 Coordinar las conciliaciones presupuéstales y financieras con la oficina de
Contabilidad;
1.3.8 Coordinar con la Oficina de Planificación, Racionalización y Focalización de
Hogares la programación y elaboración del Presupuesto Participativo,
conforme a las directivas emitidas por el MEF;
1.3.9 Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas todos los aspectos
técnicos y normativos del sistema Presupuestal
1.3.10 Efectuar las afectaciones, el control y consolidación de la ejecución
64
presupuestal de gastos, así como de los ingresos, mensualmente (registro

y estadísticas de la ejecución presupuestal);
1.3.11 Elaborar el Plan Operativo de la Oficina a su cargo, en el mes de octubre,
para el año siguiente.
1.3.12 Proponer y coordinar la implementación de mejoras e innovaciones en los
procesos, procedimientos y normatividad interna para mejorar la
conducción del Presupuesto por resultados;
1.3.13 Participar en la determinación de políticas institucionales en materia
presupuestal,
1.3.14 Asistir puntualmente a las citas de reuniones de trabajo institucional;
1.3.15 Coordinar con la OPI, la programación anual de inversiones de la
Municipalidad de conformidad a los dispositivos del SNIP.
1.3.16 Otras funciones inherentes al cago, que le son asignadas por el Director de
Planificación y Presupuesto.
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus competencias, sus funciones y atribuciones.
1.4.2 Evaluación y Registro de la información presupuestaria.
1.4.3 Cumplimiento de los plazos establecidos para la remisión de la información
requerida por el MEF de cada proceso presupuestal.
1.4.4 Control y fiscalización adecuada en la ejecución de los gastos realizados en su
correspondiente específica.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Dirección de Planificación y Presupuesto y las oficinas que lo conforman.
1.5.2 Oficina de Administración y Finanzas.
1.5.3 Oficina de Contabilidad.
1.5.4 Oficina de Logística.
1.5.5 Oficina de Tesorería.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa la ejecución presupuestal de gastos.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Dirección de Planificación y
Presupuesto.
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Economía, Contabilidad, Administración, Ingeniería o
`````````` afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en formulación, ejecución de
‘ gastos presupuestales o gestión pública.
65
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Sistema Nacional de Presupuesto Administración
‘ Gubernamental, Gestión Pública.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Capacidad de organización X
Diseño de estados futuros. X
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Capacidad autocrítica X
Iniciativa X
auto organización X
ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO
1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista en Presupuesto
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Presupuesto
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director del Sistema Administrativo I
66

Brindar apoyo técnico y profesional en actividades de programación, consolidación,
evaluación y registro del sistema presupuestal de la municipalidad.
1.3.1 Elaborar los proyectos de los procesos técnicos de programación, formulación y
evaluación del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA);
1.3.2 Redactar los informes correspondientes de evaluación Presupuestal semestral y
anual.
1.3.3 Integrar el equipo técnico en el Proceso del Presupuesto Participativo en cada
ejercicio fiscal;
1.3.4 Emitir opinión técnica respecto a consultas en materia presupuestal;
1.3.5 Recopilar las normas pertinentes del Sistema Nacional de Presupuestario, sus
reglamentos, directivas e instructivos correspondientes, con la finalidad de
analizar y efectuar su aplicación respectiva de manera oportuna.
1.3.6 Consolidar diariamente los ingresos propios de cada unidad orgánica e informar
al jefe de la oficina de presupuesto, la evolución positiva o negativa de la
muestra agrupada en periodos regulares y comparativamente con el mes y año
próximo anterior.
1.3.7 Analizar el comportamiento mensual de la ejecución presupuestal del gasto
Institucional y emitir los informes pertinentes que corresponda;
1.3.8 Archivar, ordenar cronológicamente y custodiar el acervo documental de la
oficina de presupuesto.
1.3.9 Otras funciones inherentes al cargo que le son asignadas por el Jefe de la
Oficina de Presupuesto.
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus funciones y logro de objetivos
Institucionales.
1.4.2 Evaluación y Registro de la información presupuestaria.
1.4.3 Cumplimiento de los plazos establecidos para la remisión de la información
requerida por el MEF de cada proceso presupuestal.
1.4.4 Control y fiscalización adecuada en la ejecución de los gastos realizados en su
correspondiente específica.
1.4.5 El orden y la limpieza del acervo documental a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Oficina de Administración y Finanzas.
1.5.3 Oficina de Contabilidad.
1.5.4 Oficina de Logística.
1.5.5 Oficina de Tesorería.
1.4 Supervisión.
1.4.2 Es supervisado por el Director del Sistema Administrativo I
1.5.1 Lugar físico: Oficina de la Dirección de Planificación y ‘
Presupuestos
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
67

2.1.2 Especialidad: Economía, Contabilidad o carreras afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 año en gestión presupuestal público.
2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con sentido
``````````````` social, ético, ordenado.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Presupuesto Público y Administración Gubernamental.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Iniciativa X
OFICINA DE PLANIFICACIÓN, RACIONALIZACION Y FOCALIZACION DE HOGARES
68
GERENCIA MUNICIPAL
PRESUPUESTO
DE HOGARES
INVERSION
SISTEMAS

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE PLANIFICACION, RACIONALIZACION Y FOCALIZACION DE
HOGARES.


023 Especialista en Racionalización III 19.01.01.4.08 SP-EJ Ocupado

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Planificación, Racionalización y
Focalización de Hogares.
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director de Planificación y Presupuesto
Dirigir, coordinar e implementar las actividades y acciones operativas de los Sistemas
de Panificación, Racionalización y Focalización de Hogares Municipal de conformidad
a las normas, instructivos y lineamientos establecidos para cada sistema.
1.3.1 En el sistema de Planificación:
1.3.1.1 Dirigir, coordinar y evaluar el cumplimiento de la elaboración y
aprobación del Presupuesto Participativo (PPP), Plan de Desarrollo
Concertado, Plan Operativo Institucional (POI), Plan Estratégico
Institucional (PEI) y otros que se requiere.
69
1.3.1.2 Dirigir, coordinar y evaluar el cumplimiento de la remisión de información

de cada unidad orgánica que se requiere para el levantamiento de
información de la gestión municipal.
1.3.1.3 Dirigir y coordinar la elaboración de la evaluación semestral del POI y
Memoria anual en cada ejercicio presupuestal.
1.3.1.4 Supervisar el Archivamiento, el orden y custodia, bajo responsabilidad, el
archivo y acervo documental de la Oficina de Planificación,
Racionalización y Focalización de Hogares.
1.3.1.5 Dirige, coordina e incentiva la elaboración de Reglamentos, Directivas e
instructivos sobre Planificación.
1.3.1.6 Otras funciones inherentes al cargo, que le son encomendadas por el
Jefe inmediato superior.
1.3.2 En el sistema de Racionalización:
1.3.2.1 Dirigir, coordinar y evaluar, bajo responsabilidad, el cumplimiento de la
elaboración y aprobación de los documentos de gestión municipal, como
son Reglamento de Organización y Funciones (ROF), Cuadro Analítico
de Personal (CAP), Presupuesto Analítico de Personal (PAP), Manual de
Procedimientos Administrativos (MAPRO), Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA), Manual de Organización y
Funciones (MOF).
1.3.2.2 Integrar, coordinar y dirigir el Equipo de Mejora Continua en el Proceso
de Simplificación Administrativa.
1.3.2.3 Prestar Asesoría Técnica y Normativa en aspectos de Racionalización y
el Proceso de Simplificación Administrativa que requieran el Alcalde, los
Regidores y los funcionarios de las diferentes unidades orgánicas de la
municipalidad.
1.3.2.4 Efectuar la revisión de los Textos Únicos de Procedimientos
Administrativos que emiten las municipalidades distritales y emitir opinión
Técnica que aprueba o desaprueba el cumplimiento del Proceso de
Simplificación Administrativa y los costos de cada procedimiento
administrativo.
1.3.2.5 Supervisar el Archivamiento, el orden y custodia, bajo responsabilidad, el
archivo y acervo documental de la Oficina de Planificación,
Racionalización y Focalización de Hogares.
1.3.2.6 Dirige, coordina e incentiva la elaboración de Reglamentos, Directivas e
instructivos sobre Planificación y sus registros estadísticos.
1.3.2.7 Otras funciones inherentes al cargo, que le son encomendadas por el
Jefe inmediato superior.
1.3.3 En el sistema de Focalización de Hogares.
1.3.3.1 Supervisar la planificación y la sectorización, para efectuar la
recopilación de datos requeridos en la Ficha Socioeconómica Única
(FSU), tanto para el proceso de Clasificación Socio Económica y
Actualización de la Clasificación Socio Económica en concordancia con
el accionar del equipo técnico de la Unidad Local de Focalización.
1.3.3.2 Remitir los expedientes de Clasificación Socio Económica y
Actualización de la Clasificación Socio Económica con los
componentes que están determinados en las orientaciones de la
Unidad Central de Focalización (SISFOH) del Ministerio de Desarrollo
e Inclusión Social
1.3.3.3 Organizar y supervisar la recopilación de datos en la FSU.
70
1.3.3.4 Supervisar y Gestionar la existencia física de la Ficha Socioeconómica

Única (FSU), en archivos debidamente calendarizada; cuyas muestras,
sean inamovibles, insustituibles y deben ser permanentes en el espacio
y tiempo.
1.3.3.5 Mantener obligatoriamente la confidencialidad e integridad de la
información recogida en la Ficha Socioeconómica Única; así, como
efectuar el seguimiento de la aplicación de la FSU en su jurisdicción.
1.3.3.6 Supervisar la conservación y actualización cronológica el acervo
documental de la Unidad Local de Focalización.
1.3.3.7 Orientar y motivar a los promotores/empadronadores y demás del
equipo técnico de la Unidad Local de Focalización.
1.3.3.8 Otras funciones inherentes al sistema de focalización de hogares e
implementación de los programas sociales nacionales, como función
municipal.
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus funciones y logro de objetivos
Institucionales.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en el contenido del marco legal en la documentación
que remite para su aprobación.
1.4.3 Liderazgo para conducir el Proceso de Simplificación Administrativa.
1.4.4 Calidad de asesoramiento a las distintas Direcciones, Gerencias y Subgerencias
de la estructura orgánica municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.5 Representantes organizaciones de base ligados para el Proceso de
Simplificación Administrativa.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades del Proceso de Simplificación Administrativa y al
Equipo de Mejora Continua.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Dirección de Planificación y
‘ Presupuesto
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Economía, Administración o carreras afines
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Planificación, Racionalización o
´ Gestión Pública.
71

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Planificación Estratégica, Racionalización,
´ Simplificación Administrativa y similares a la gestión ´
´´ pública
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Iniciativa X
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACIÓN III
72
1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista en Racionalización III
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Jefe de Planificación, Racionalización y
Focalización de Hogares.
Ejecutar y Brindar apoyo en la redacción de documentos, formulación y las actividades
que realiza la Oficina de Planificación y Racionalización.
1.3.1 Elaborar, coordinar y proponer ante el Jefe de Oficina el PDC, POI, PEI y otros
inherentes a la función, para remitir y solicitar su correspondiente aprobación.
1.3.2 Exigir a las unidades orgánicas la remisión de información de datos
estadísticos; consolidarlos, registrarlos y sistematizarlos.
1.3.3 Coordina, elabora y propone reglamentos, directivas e instructivos para los
procesos de trabajo y actividades en materia de Planificación y
Racionalización.
1.3.4 Coordina, elabora y propone proyectos de documentos de gestión municipal,
como ROF, CAP, PAP, MAPRO, TUPA Y MOF.
1.3.5 Coordinar y apoyar al Comité de Dirección de Simplificación Administrativa, así
como al Equipo de Mejora Continua en el Proceso de Simplificación
Administrativa.
1.3.6 Coordinar, asesorar y emitir informes técnicos sobre asuntos especializados en
materia de Planificación y Racionalización;
1.3.7 Apoyar en el levantamiento del inventario de procedimientos administrativos y
proponer la Simplificación Administrativa de éstos;
1.3.8 Efectuar el orden y custodia del archivo y acervo documental de la Oficina.
1.3.9 Otras Funciones inherentes al cargo, que le asigne la Oficina de Planificación y
Racionalización
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus funciones.
1.4.2 Calidad, orden y contenido del marco legal en la documentación que remite
para su aprobación.
1.4.3 Liderazgo para conducir el Proceso de Simplificación Administrativa.
1.4.4 Calidad de asesoramiento a las distintas Direcciones, Gerencias y
Subgerencias de la estructura orgánica municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Jefe de la Oficina de Planificación, Racionalización y Focalización de Hogares.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa la remisión de información por las unidades orgánicas.
1.6.2 Es supervisado por el Jefe de Planificación, Racionalización y Focalización de
Hogares.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Planificación y Presupuesto.
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
73

2.1.2 Especialidad: Economía, Administración o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Gestión Municipal.
2.1.4 Otros estudios: Planificación y Racionalización Institucional,
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo. X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Orientación al logro. X
Influencia. X
Capacidad autocrítica
Iniciativa X
OFICINA DE PROGAMACIÓN E INVERSIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
74
PRESUPUESTO
DE HOGARES
INVERSION
SISTEMAS

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSION


025 Economista III 19.01.01.4.10 SP-EJ Ocupado

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Programación e Inversión
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director de Sistema Administrativo II
Como máximo órgano técnico del SNIP, es responsable de la Programación,
Evaluación y declaración de la viabilidad correspondiente de los Proyectos de
Inversión Pública de la Municipalidad Provincial de Pasco.
1.3.1 Coordinar, supervisar y dirigir la elaboración del Programa Multianual de
Inversión Pública (PMIP) de la municipalidad Provincial de Pasco, así como
someterlo a consideración del Alcalde para su correspondiente aprobación
por el Concejo Municipal.
1.3.2 Coordinar, dirigir y velar que el Programa Multianual de Inversión Pública
de la Municipalidad Provincial de Pasco, se encuentre de conformidad a las
competencias establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades, en los
lineamientos de política sectoriales y los planes de desarrollo concertado
de la Provincia de Pasco.
1.3.3 Coordinar y supervisar que se mantenga actualizada la información
registrada en el Banco de Proyectos y demás aplicativos del SNIP.
75
1.3.4 Registrar, actualizar y cancelar el registro de la Unidades Formuladoras de

la Municipalidad, dependiendo que estas cumplan o reúnan los requisitos
establecidos en el numeral 9.4 del Artículo 9º de la Resolución Directoral
Nº 003-2011-EF/6.8.01, Directiva General del SNIP.
1.3.5 Promover la realización de capacitaciones permanentes del personal
técnico de la Unidades Formuladoras y Unidades Ejecutoras de la
Municipalidad Provincial y de las Municipalidades Distritales de ésta
jurisdicción.
1.3.6 Coordinar, la realización del seguimiento de los Proyectos de Inversión
Pública (PIP), durante la fase de inversión.
1.3.7 Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de pre inversión.
1.3.8 Evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública o
programas de inversión que formulen la Unidades Formuladoras de la
Municipalidad o las que se encuentran adscritas a su nivel de gobierno.
1.3.9 Aprobar expresamente los términos de referencia cuando la Unidad
Formuladora contrata la elaboración de los estudios de pre inversión.
1.3.10 Aprobar el plan de trabajo para la elaboración de los estudios de pre
inversión que realiza la misma Unidad Formuladora.
1.3.11 Remitir Informe a la Dirección General de Política de Inversión, sobre los
PIP declarados viables.
1.3.12 Ordenar la elaboración de opiniones técnicas de los PIP que se encuentran
en el ámbito de competencia municipal, en cualquier fase del ciclo del
proyecto en que se encuentra.
1.3.13 Emitir opinión favorable a las solicitudes de modificación de la información
de un estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya
evaluación le corresponde, para lo cual solicitará la información que
considere necesaria a los órganos involucrados.

1.4.1 El cumplimiento eficiente de las funciones establecidas para el cargo.
1.4.2 La inexistencia de duplicidad de Proyectos de Inversión Pública, registrados en
el Banco de Proyectos.
1.4.3 Orden, limpieza, custodia y conservación del acervo documental a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de Planificación y Presupuesto y las oficinas que lo conforman.
1.5.4 Unidades Formuladoras y Unidades Ejecutoras de la Municipalidad.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa al personal a su cargo las actividades del funcionamiento de las
normas de proyectos en sus fases de inversión.

1.7.1 Lugar físico: Oficina de Programación e Inversión.
76

Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.

2.1.1 Estudios: Grado o Título Profesional Universitario
2.1.2 Especialidad: Economía, Administración, Ingeniería o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Gestión Municipal,
´ formulación y evaluación social de proyectos.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Evaluación de PIP, Sistema Nacional de Inversión ´
´ Pública y gestión pública.
2.2 Competencia
Nivel de relevancia
Mediano Ato Muy alto
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Competencias – personales Nivel de relevancia
77

Influencia X
Iniciativa X
ECONOMISTA III
1.1.1 Nombre del Puesto: Economista III
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Programación e Inversión
Brinda apoyo en la Programación, evaluación y declaración de viabilidad de los
Proyectos de Inversión Pública.
1.3.1 Evaluar los estudios de pre inversión y emitir los informes técnicos
correspondientes.
1.3.2 Evaluar los Proyectos de Inversión Pública y declarar su viabilidad
correspondiente en el plazo establecido para éste fin, bajo responsabilidad.
1.3.3 Revisar y emitir informe técnico de los términos de referencia de los estudios de
pre inversión, elaborado por terceros y cuya presentación está a cargo de la
Unidad Formuladora que lo contrató.
1.3.4 Revisar y emitir informe técnico del plan de trabajo para la elaboración de los
estudios de pre inversión que elabora la misma Unidad Formuladora.
1.3.5 Elaborar el Informe dirigido a la Dirección General de Política de Inversión sobre
los PIP declarados viables y presentarlos a su jefe inmediato superior.
1.3.6 Elaborar el informe con opinión técnica de los PIP que se encuentran en el
ámbito de competencia municipal, en cualquier fase del ciclo del proyecto en que
se encuentra.
1.3.7 Revisar y evaluar las solicitudes de modificación de la información de un estudio
o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, para tal fin, solicitará la
información que considere necesario a los órganos involucrados, con la que
emitirá opinión favorable y lo presentará a su jefe inmediato superior.
1.4.1 El cumplimiento eficiente de las funciones establecidas para el cargo.
1.4.2 La inexistencia de duplicidad de Proyectos de Inversión Pública, registrados en
el Banco de Proyectos.
1.4.3 Orden, limpieza, custodia y conservación del acervo documental a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director del Sistema Administrativo I de la OPI.
1.5.2 Unidades Formuladoras y Unidades Ejecutoras.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director del Sistema Administrativo I de la OPI.
78
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Programación e Inversión.

Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Economía o Proyectos de Inversión Pública.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Evaluación de Estudios de Pre ```
``` Inversión.
2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con ```
``` sentido social, ético, ordenado.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Formulación, Monitoreo y Seguimiento de PIP.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia X
79
Iniciativa X
OFICINA DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS
GERENCIA MUNICIPAL
PRESUPUESTO
OFICINA DE PLANIFICACION,,
DE HOGARES
INVERSION
SISTEMAS

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE INFORMATICA Y SISTEMAS
80
SITUACIÓN CONDICIÓN
N° CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFI DEL
ORDE CACIÓN CARGO DEL CARGO
N
026 Director de Sistema Administrativo I 19.01.01.4.11 SP-DS Ocupado Confianza
027 Analista de Sistema PAD II 19.01.01.4.12 SP-EJ Previsto
DIRECTOR DE SISTEMA ADMINISTRATIVO I

1.1.1 Nombre del Puesto: Director de Sistema Administrativo I
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Informática y Sistemas
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director de Sistema Administrativo II de la
‘ Dirección de Planificación y Presupuesto.
Lograr la integración tecnológica de sistemas informáticos para la Municipalidad
Provincial de Pasco, así como de Administrar, desarrollar, mantener y conservar los
recursos y sistemas informáticos, brindando seguridad a la información institucional.
1.3.1 Coordinar, dirigir el asesoramiento técnico especializado para implementar
tecnologías en los diferentes sistemas informáticos que requiera utilizar las
unidades orgánicas de la Municipalidad;
1.3.2 Coordinar, organizar, supervisar y custodiar, bajo responsabilidad, la
administración y, mantenimiento de las bases de datos e información
contenidas en los servidores de la Municipalidad;
1.3.3 Coordinar, dirigir, supervisar y ordenar permanentemente el
mantenimiento, la implementación y la conservación de la conectividad y
de la red del sistema computarizado de la Municipalidad.
1.3.4 Coordinar, administrar y supervisar permanentemente los recursos
existentes de hardware, software, central telefónica, servicio de
comunicación, tecnologías de información, generación de archivos,
respaldo (Backus), niveles de acceso y seguridades así como la asignación
y distribución de los recursos necesarios en cada unidad orgánica de la
Municipalidad;
1.3.5 Dirigir y evaluar la elaboración de proyectos de sistematización de la
información del Proceso de Simplificación Administrativa que se ejecuten
en la Municipalidad;
1.3.6 Evaluar y emitir opinión técnica del software informático, elaborado por
terceros, para la unidad orgánica requirente, previo a su instalación y
funcionamiento;
1.3.7 Coordinar, dirigir y ordenar, bajo responsabilidad, la elaboración del Plan
Operativo Institucional de la unidad orgánica a su cargo, en el mes de
setiembre, en cada ejercicio presupuestal.
1.3.8 Coordinar, dirigir y evaluar la elaboración de estudios sobre avance
tecnológico de información e identificar las necesidades de infraestructura
tecnológica, de información y redes de comunicación.
81
1.3.9 Coordinar, dirigir, evaluar, supervisar y controlar la elaboración, ejecución y

estricto cumplimiento del cronograma de mantenimiento preventivo,
predictivo y correctivo de la infraestructura tecnológica y del sistema de
información con que cuenta la municipalidad. A su conclusión, elevar el
informe correspondiente, emitiendo opinión técnica, conclusiones y
recomendaciones que sirvan para la toma de decisiones pertinentes.
1.3.10 Solicitar, controlar y supervisar oportunamente la adquisición, renovación y
actualizaciones de las licencias de uso de los programas utilizados por las
diferentes unidades orgánicas;
1.3.11 Coordinar, controlar y supervisar el uso racional del internet, revisando
permanentemente los accesos destinados para los funcionarios y
servidores que realmente lo necesitan para realizar trabajos de su cargo.
1.3.12 Coordinar, propiciar y proponer directivas, instructivos y/o normas internas
de uso, mantenimiento y conservación de equipos informáticos,
conservación de archivos, transferencia en casos de cambio de puesto de
trabajo y otros, bajo responsabilidad de la persona a quien se le ha
asignado el equipo.
1.3.13 Coordinar, controlar, supervisar y administrar eficientemente el portal
electrónico de la Municipalidad, cuya actualización sea bajo
responsabilidad.
1.3.14 Otras funciones que son inherentes al cargo y las que le son asignados por
el jefe inmediato.

1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus funciones asignadas al cargo.
1.4.2 Alto rendimiento cualitativo de los equipos, componentes y la red de equipos
informáticos de la Municipalidad.
1.4.3 Excelencia en el funcionamiento de los programas y sistemas administrativo
que utilizan las unidades orgánicas de la Municipalidad.
1.4.4 Registros y archivos que genera la unidad orgánica a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Oficinas de Planificación, Presupuesto, Racionalización, Proyectos de Inversión.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa la red, la conservación y mantenimiento de equipos informáticos,
actividades de información y comunicación y actualizaciones de la tecnología.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativo II.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Informática y Sistemas
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
82

2.1.2 Especialidad: Ingeniería de Sistemas, Informática o Computación.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en redes y sistemas Informáticos en
instituciones públicas y privadas.
trabajar bajo presión, con sentido social excelentes
relaciones interpersonales, habilidad de servicio, resolución
de conflictos, actitud de servicio , organizado emprendedor
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Distribución, mantenimiento y conservación de redes y
sistemas informáticos.
2.2 Competencias

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
83

Influencia X
Iniciativa X
ANALISTA DE SISTEMA PAD II

1.1.1 Nombre del Puesto: Analista del Sistema PAD II
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Informática y Sistemas

Brindar el apoyo necesario, para lograr la integración tecnológica de sistemas
informáticos de la Municipalidad Provincial de Pasco, así como de Administrar,
desarrollar, mantener y conservar los recursos y sistemas informáticos, brindando
seguridad a la información institucional.

1.3.1 Apoyar en el asesoramiento técnico especializado en la implementación de
tecnologías de los diferentes sistemas informáticos que utilizan las
unidades orgánicas de la Municipalidad;
1.3.2 Apoyar en la organización, administración y, mantenimiento de las bases
de datos e información contenidas en los servidores de la Municipalidad;
1.3.3 Efectuar el mantenimiento, la implementación y la conservación de la
conectividad y de la red del sistema computarizado de la Municipalidad.
1.3.4 Administrar y supervisar permanentemente los recursos existentes de
hardware, software, central telefónica, servicio de comunicación,
tecnologías de información, generación de archivos, respaldo (Backus),
niveles de acceso y seguridades así como la asignación y distribución de
los recursos necesarios en cada unidad orgánica de la Municipalidad;
1.3.5 Integrar el Equipo de Mejora continua en el Proceso de Simplificación
Administrativa para sistematizar de la información elaborada en dicho
proceso;
1.3.6 Revisar, evaluar y emitir opinión técnica del software informático, elaborado
por terceros, para la unidad orgánica requirente, previo a su instalación y
funcionamiento;
1.3.7 Elaborar el Plan Operativo Institucional en el mes de setiembre de cada
ejercicio presupuestal.
1.3.8 Elaborar estudios sobre avance tecnológico de información e identifica las
necesidades de infraestructura tecnológica, de información y redes de
comunicación.
1.3.9 Elaborar y ejecutar el cronograma de mantenimiento preventivo, predictivo
y correctivo de la infraestructura tecnológica y del sistema de información
84
con que cuenta la municipalidad. A su conclusión, eleva el informe

correspondiente, con opinión técnica, conclusiones y recomendaciones que
sirvan para la toma de decisiones pertinentes.
1.3.10 Solicitar oportunamente la adquisición, renovación y actualizaciones de las
licencias de uso de los programas utilizados por las diferentes unidades
orgánicas;
1.3.11 Controlar y supervisar el uso racional del internet, revisando
permanentemente los accesos destinados para los funcionarios y
servidores que realmente lo necesitan para realizar trabajos de su cargo.
1.3.12 Proponer directivas, instructivos y/o normas internas de uso,
mantenimiento y conservación de equipos informáticos, conservación de
archivos, transferencia en casos de cambio de puesto de trabajo y otros,
bajo responsabilidad de la persona a quien se le ha asignado el equipo.
1.3.13 Controlar, supervisar y administrar eficientemente el portal electrónico de la
Municipalidad, cuya actualización sea bajo responsabilidad.

1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus funciones asignadas al cargo.
1.4.2 Alto rendimiento cualitativo de los equipos, componentes y la red de equipos
informáticos de la Municipalidad.
1.4.3 Excelencia en el funcionamiento de los programas y sistemas administrativo que
utilizan las unidades orgánicas de la Municipalidad.
1.4.4 Registros y archivos que genera la unidad orgánica a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director del Sistema Administrativo I de la Oficina de Informática y Sistemas.
1.2.1 Direcciones y Gerencias de la estructura orgánica
1.3 Supervisión.
1.3.2 Es supervisado por el Director del Sistema Administrativo I de la Oficina de
Informática y Sistemas.

1.4.1 Lugar físico: Oficina de Informática y Sistemas
Tardes: de 14.15 a 17.30 p.m.
2.2.2 Especialidad: Ingeniería de Sistemas/ Computación e Informática.
2.2.3 Experiencia: Mínimo 2 años en sistemas informáticos.
`````````` social, ético, ordenado.
2.2.5 Conducta: Conducta ética, honesta, emprendedor, proactiva y responsable.
2.2.6 Otros estudios: Análisis, diseño y programación de Sistemas, así como diseño ´
´ y manejo de páginas web.
85
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia X
Iniciativa X
86
CAPITULO V
ORGANO DE APOYO
OFICINA DE DEFENSA CIVIL
ALCALDIA
OFICINA DE DEFENSA
CIVIL
OFICINA DE DEFENSA CIVÍL

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE DEFENSA CIVIL
N°
Nª CLASIFICA SITUACIÓN CONDICIÓN
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO
CIÓN DEL CARGO DEL CARGO
ORDEN

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Defensa Civil
87
El director de sistema administrativo I de la oficina de Defensa Civil es el Secretario

Técnico del Comité Provincial de Defensa Civil, cuya función básica es brindar apoyo
en las funciones de ésta organización de conformidad al Artículo 7 del Decreto
Supremo Nº 005-88-SGMD y su modificatoria el Decreto Supremo Nº 069-2005-PCM,
1.3.1 Proponer al Comité Provincial el Plan Provincial de Defensa Civil para su
aprobación.
1.3.2 Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en su organismo.
1.3.3 Inventariar los recursos de su organismo aplicables a la Defensa Civil.
1.3.4 Ejecutar planes de prevención, emergencia y rehabilitación cuando el caso lo
requiera.
1.3.5 Promover y/o ejecutar acciones de capacitación en Defensa Civil a todo nivel.
1.3.6 Prestar servicios técnicos de inspección y otros de seguridad en Defensa Civil
que está en su capacidad y competencia.
1.3.7 Aplicar en el área de su competencia las normas técnicas emitidas por el
INDECI.
1.3.8 Suscribir y ejecutar convenios en materia de Defensa Civil con organismos
Nacionales o extranjeras, previa la aprobación por el INDECI.
1.3.9 Llevar el Libro de Actas y el Archivo del Comité Provincial.
1.3.10 Informar acerca del grado y oportunidad del cumplimiento de los acuerdos.
1.3.11 Centralizar la información cursad al Comité Provincial por sus miembros y otros
organismos.
1.3.12 Garantizar la continuidad operativa del Comité Provincial de Defensa Civil.
1.3.13 Informar oficialmente a los medios de comunicación sobre las acciones de
Defensa Civil, por delegación expresa del Presidente del Comité Provincial.
1.3.14 Ejecutar el Plan de Capacitación en Defensa Civil para la colectividad de su
jurisdicción.
1.3.15 Centralizar la recepción y custodia de ayuda material y ejecutar el Plan de
distribución de ayuda en beneficio de los damnificados en caso de desastre.
1.3.16 Otras funciones inherentes a su cargo.

1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de las funciones y el logro de objetivos.
1.4.2 Nivel de coordinación y capacitación en actividades de prevención de
desastres.
1.4.3 Orden y limpieza en la conservación del acervo documental.
1.4.4 Estado de conservación, renovación y aprovisionamiento preventivo del
almacén de Defensa Civil y su correspondiente utilización, el registro e
inventario de existencias materiales.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Alcalde Provincial, como Presidente del Comité Provincial de Defensa Civil.
1.5.2 Miembros del Comité Provincial de Defensa Civil.
1.5.3 Oficinas del INDECI, donde le corresponde hacer trámites en cumplimiento de
sus funciones.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividades de supervisión.
88
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Defensa Civil.

Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.1 Estudios: Grado, Título Universitario y/o Especialización en
Defensa Civil.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería, Arquitectura, con experiencia en Defensa Civil o
labores similares.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Defensa Civil.
````````````````` responsable.
2.1.6 Otros estudios: Primeros auxilios, seguridad de infraestructuras,
‘ prevención de desastre naturales y provocados por el
‘ hombre u otros fenómenos, gestión de riesgos y afines
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
89
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Orientación al logro. X
Influencia. X
Iniciativa X
DIRECCION DE SECRETARIA GENERAL
ALCALDE
SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE REGISTROS CIVILES
OFICINA D RELACIONES
PÚBLICAS E IMAGEN
OFICINA DE GESTION
DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

UNIDAD ORGANICA: SECRETARIA GENERAL
N° CLA
Nº CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFIC SITUACIÓN CONDICIÓN DEL
ORDEN ACIÓN DEL CARGO CARGO
029 Director de Sistema Administrativo II 19.01.01.5.04 EC Ocupado Confianza
030 Secretaria I 19.01.01.5.05 SP-AP Ocupado
DIRECTOR DE SISTEMA ADMINISTRATIVO II

1.1.2 Área a la que pertenece: Secretaria General
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: El Alcalde
Llevar la redacción de actas de sesiones extraordinarias y ordinarias, resoluciones, ordenanzas y
distintos acuerdos; el archivo central de la Municipalidad y ordenar la documentación para la
90
firma del Alcalde.

1.3.1 Elaborar las convocatorias de sesiones de consejo y comunicarlas conforme a lo
dispuesto por el Despacho de Alcaldía;
1.3.2 Comunicar a todas las Unidades Orgánicas los acuerdos adoptados en sesión de
Consejo Municipal las mismas que serán ejecutados por el ejecutivo;
1.3.3 Elaborar la agenda de sesiones ordinarias y extraordinarias en coordinación con el
Despacho de Alcaldía;
1.3.4 Comunicar a las Unidades Orgánicas las ordenanzas y resoluciones
que se emiten en el Consejo Municipal en el plazo máximo de dos días
bajo responsabilidad de su cumplimiento;
1.3.5 Elaborar, redactar y revisar de acuerdo a norma legal los decretos y
resoluciones que dicta el Acalde;
1.3.6 Poner en agenda los proyectos, planes y documentación que el Acalde
pone envía al Consejo Municipal para su correspondiente aprobación;
1.3.7 Llevar estrictamente las partes de las sesiones de Consejo Municipal
en lo que corresponde a sesiones extraordinarias y ordinarias;
1.3.8 Aprobar las solicitudes de documentos que solicita la población o los
administrativos de la Municipalidad;
1.3.9 Coordinar con la Oficina de Imagen Institucional la publicación y
difusión de las normas emitidas por Consejo Municipal, el Despacho de
Alcalde y de las actividades que realiza;
1.3.10 Recibir y poner en agenda y hacer de conocimiento de los regidores
los documentos, mociones y proyectos relacionados con el objeto, de
las sesiones así como ordenar a las diferentes Unidades Orgánicas
atender el requerimiento de los regidores:
1.3.11 Coordinar y exigir a las diferentes Unidades Orgánicas la remisión de
informes o aclaraciones que los regidores estimen conveniente para
tratarlos en las respectivas reuniones de Consejo Municipal y aquellos
asuntos comprendidos en la convocatoria la misma que será entregado
en el predio perentorio de cinco días hábiles bajo responsabilidad;
1.3.12 Coordinar con el Alcalde el cumplimiento estricto del Reglamento
Interno del Consejo la misma que tendrá en el momento que realizar
las reuniones de Consejo;
1.3.13 Archivar, órdenes y custodiar bajo responsabilidad el archivo y acervo
documental del Consejo Municipal, Despacho de Alcaldía y Unidades
Orgánicas que remitan al archivo central;
1.3.14 Otras funciones que le asigne el jefe inmediato.
objetivos Institucionales.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de elaboración de la
documentación requerida.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales de los sistemas que
administra.
1.4.5 Eficiencia en la redacción documentación y en la organización del acervo
documental de las distintas unidades orgánicas.
91
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de archivos del acervo documental existentes
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Secretaria General
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Derecho, Educación, Comunicación Social o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 4 años en labores administrativas municipales y
```````````` gestión pública.
de servicio, resolución de conflictos, actitud de servicio, organizado emprendedor.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Redacción General, Computación intermedia.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Orientación al usuario. x
Gestión por resultados. X
Nivel de relevancia
Liderazgo X
92
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Tolerancia al estrés. X
Iniciativa X
SECRETARIA I
1.1.1 Nombre del Puesto: Secretaria I
1.1.2 Área a la que pertenece: Secretaria General
del acervo documentario de Secretaria General.
preparar la Agenda respectiva;
1.2.7 Velar por la seguridad, conservación de documentos, el mantenimiento y
buen estado de los equipos de cómputo de la Secretaria General y demás
bienes; y
1.2.8 Otras funciones que le asigne el jefe inmediato superior.
1.3.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda de la Dirección.
1.3.4 El orden, la limpieza del acervo documental.
1.4 Coordinación.
1.5 Supervisión.
1.5.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativo II
93
1.6.1 Lugar físico: Oficina de Secretaria General.

Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo intermedio de Microsoft office y relaciones
públicas
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
94
Influencia. X
Iniciativa X
OFICINA DE REGISTRO CIVIL
ALCALDE
SECRETARIA GENERAL
PÚBLICAS E IMAGEN
OFICINA DE GESTION

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE REGISTRO CIVIL
Nº CLA
OR CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIF SITUACIÓN CONDICIÓN
ICACIÓ DEL CARGO DEL CARGO
DE
N N
031 Director de Sistema Administrativo I 19.01.01.5.06 SP- Ocupado Confianza
DS
032 Registrador Civil I 19.01.01.5.07 SP- Ocupado
ES
033- Técnico Administrativo I 19.01.01.5.08-09 SP- Ocupado
034 AP

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Registros Civiles
Dirigir, Coordinar la elaboración o inscripción de los registros del Estado Civil
95
delegadas por el RENIEC a la Municipalidad Provincial de Pasco y sus

correspondientes modificaciones de acuerdo a normatividad vigente que lo requieran;
emitir constancias, certificados y copias certificadas que solicitan los administrados
1.3.1 Coordinar, dirigir y supervisar los registros de nacimientos, matrimonios y
defunción de conformidad a normas expedidas por RENIEC;
1.3.2 Ordenar la expedición de copia certificada de nacimiento, matrimonio y
defunción, registrar la cantidad de expedición que ejecuta en cada mes del año
y en el caso de certificada de soltería, viudez y constancia de no estar
registrada en libros de inscripción de la Municipalidad Provincial de Pasco
donde cuya información será remitida a la Oficina de Presupuesto para la
consolidación;
1.3.3 Aprobar las modificaciones administrativas de su competencias y ordenar su
registro correspondiente en los libros respectivos;
1.3.4 Supervisar y firmar la documentación con los que se remiten informes
estadísticos de hechos vitales al Ministerio de Salud, a la RENIEC y otras que
la solicite;
1.3.5 Supervisar y firmar la documentación con la que se remite la hojas de
coordinación de matrimonio, defunción y divorcio inscritos en la Municipalidad
Provincial de Pasco cuyas partidas de nacimientos se encuentran en otros
lugares;
1.3.6 Supervisar la inscripción de sentencias judiciales correspondientes de
modificación y otros procedimientos que puedan variar el estado civil de los
administrados que lo soliciten;
1.3.7 Absolver las consultas necesarias de los administrados que solicita la
información respecto al registro del estado civil;
1.3.8 Conducir el funcionamiento de las normas directivas e instructivas que emiten
el RENIEC con relación a inscripciones modificaciones judiciales, notariales y
administrativas y aquellos que se refieren a conocimiento y otros para cada
procedimiento administrativa en el registro de estado civil;
1.3.9 Asumir responsabilidades civiles administrativas o penales que puedan surgir
de errores u omisiones atribuibles al registrador;
1.3.10 Otras funciones inherentes al cargo que le sean asignadas.
1.4.1 Desempeño eficiente de sus funciones y el logro de objetivos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de Registro del Estado Civil.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas emitidas por el RENIEC.
1.4.4 Emisión de propuestas para mejorar la gestión de los Registros del Estado Civil.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Oficina de Secretaria General
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de registro y control en forma eficiente
1.6.2 Es supervisado por el Director del Sistema de Administración II.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Registros Civiles
96

Tardes de 14.15 a 17.30p.m.
2.1.2 Especialidad: Derecho, Administración o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en acciones de Registros Civiles o
Gestión Pública.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Curso básico de Registradores en RENIEC,
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Competencias - estratégicas
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
97

Iniciativa X
REGISTRADOR CIVIL I

1.1.1 Nombre del Puesto: Registrador Civil I
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director de Sistema Administrativo I
Efectuar el registro de los estados civiles del Distrito de Chaupimarca de acuerdo a la
normatividad vigente de la RENIEC.
1.3.1 Registrar nacimientos, matrimonios y defunciones, de conformidad a las
directivas de la RENIEC;
1.3.2 Registrarlas anotaciones marginales por rectificación judiciales, notariales y
administrativas;
1.3.3 Registran la disolución del vínculo matrimonial ordenadas por sentencias
judiciales, por escritura pública notarial o resoluciones administrativas de
divorcio ulterior;
1.3.4 Informar de los datos estadísticos vitales a las instancias correspondientes;
1.3.5 Atender y registrar el pliego matrimonial previos a la celebración;
1.3.6 Certificar con su firma las partidas que se expiden;
1.3.7 Velar y custodiar el acervo documental a su cargo;
1.3.8 Otras funciones inherentes al cargo que le sean asignadas por el jefe
inmediato superior.
1.4.4 Emisión de propuestas para mejorar la gestión de los Registros del Estado
Civil.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Jefe de Registros Civiles.
1.5.2 RENIEC.
1.5.3 Secretaría General
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de la documentación administrativa
1.6.2 Es supervisado por el Director del Sistema Administrativo I.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Registros Civiles
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
98

2.1.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo, administración o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Registros civiles.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Capacitación en RENIEC.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Iniciativa X
99
TÉCNICO ADMINISTRATIVO I
1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico Administrativo I
1.1.4 Número de Plazas: Dos (02)
Brida apoyo en las actividades técnicas de los sistemas administrativos de registro o
certificación.
1.3.1 Apoyo en las inscripciones de las actas de nacimiento, matrimonio y defunción
ordinarias;
1.3.2 Elaborar y mantener actualizadas las estadísticas de los Registros Civiles de la
jurisdicción;
1.3.3 Atender los oficios de las instituciones como los Juzgados, Ejército Peruano,
DEMUNA, Defensoría del Pueblo, Derechos Humanos, Derechos de la Mujer,
RENIEC, etc. que solicitan copia certificada de partidas de nacimiento,
matrimonio y de defunción, con fines de verificación y/o investigación;
1.3.4 Organiza los archivos de libros de registro y documentos que sustentan los actos
regístrales;
1.3.5 Realiza el cuidado y mantenimiento de los libros de registro deteriorados;
1.3.6 Realiza trabajo de impresión de las partidas de nacimiento, matrimonio y
defunción así como de constancia de no estar registrado en libros de inscripción
de Registros Civiles;
1.3.7 Actualizar los datos de los inscritos existentes en libros de: nacimiento,
matrimonio y defunción; la realización de matrimonios dentro y fuera de la
Institución, y
1.3.8 Otras funciones inherentes al cargo que le sean asignadas por el jefe inmediato
superior.
1.4.4 Emisión de propuestas para mejorar la gestión de los Registros del Estado Civil.
1.4.5 Orden Limpieza, conservación y mantenimiento del acervo documental.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Secretaría General
1.5.2 Alcaldía
1.5.3 RENIEC.
1.5.4 MINSA,
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene ninguna actividad de supervisión
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho la Oficina de Registros Civiles
Mañanas de 8.00 a 12.30
Tardes de 14.15 a 17.30
100

2.1.1 Estudios: Estudios superiores.
2.1.2 Especialidad: Carrera Técnica o administración y afines
2.1.3 Experiencia: Mínimo de 2 años en Registros civiles.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Capacitación en RENIEC o similares.
2.2 Competencias.
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Iniciativa X
101
OFICINA DE RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
ALCALDE
SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE RELACIONES
PÚBLICAS E IMAGEN
OFICINA DE GESTION
UNIDAD ORGANICA: RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL

N° CLA
SITUACIÓN CONDICIÓN DEL
Nº CLASIFIC
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL CARGO CARGO
ORDEN ACIÓN
RELACIONES PÚBLICAS E
IMAGEN INSTITUCIONAL

036 Relacionista Público II 19.01.01.5.11 SP-AP Ocupado

1.1.1 Nombre del Puesto: Director de Sistema Administrativa I
1.1.2 Área a la que pertenece: Relaciones Publicas e Imagen Institucional
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director de Sistema Administrativa II
Interactuar con los funcionarios y servidores municipales y todos los recursos
comunicativos existentes al interior de la Municipalidad, con la finalidad de identificar
cuáles son los puntos débiles que tiene cada unidad orgánica para poder obtener un
diagnóstico y efectuar la planificación de la comunicación y las relaciones
102
interpersonales asegurando el éxito en la práctica de las relaciones humanas.

1.3.1 Coordinar, dirigir, evaluar y controlar la elaboración de planes, proyectos y
programas que sirvan para elevar la calidad de relaciones públicas en cada
Unidad Orgánica de la Municipalidad, con la finalidad de brindar una atención
eficiente al público usuario y proyectar una imagen de identidad corporativa al
servicio del público;
1.3.2 Coordinar, dirigir, evaluar y controlar la elaboración de planes, proyectos y
programas para la difusión de las actividades, acciones de competencia
municipal que realiza la Municipalidad;
1.3.3 Coordinar, dirigir y evaluar la elaboración de investigaciones de opinión pública,
sus actitudes y expectativas de desarrollo social, económico y cultural,
registrarlos y sistematizarlos para tener un marco referencial en la toma de
decisiones políticas, técnicas y administrativas;
1.3.4 Coordinar y dirigir la elaboración del programa de conducción, organización y
protocolo de las actividades de responsabilidad municipal, y evaluar los
resultados con la finalidad de mejorar y desarrollar acciones para distinguir la
imagen institucional;
1.3.5 Coordinar, dirigir y supervisar la elaboración del diseño gráfico de documentos
que sirve para la condecoración, reconocimiento, publicidad, programas
ceremoniales a cargo de la Municipalidad;
1.3.6 Coordinar, dirigir y supervisar las difusiones en los medios de comunicación el
proceso de simplificación administrativa, dando énfasis de la importancia y la
necesidad de su implementación inmediata, así como de la necesidad de la
participación de la población en general para obtener éxito en el corto plazo; y
1.3.7 Otras funciones Inherentes al cargo que le asigne el jefe inmediato superior.
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y el logro de objetivos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de difusión de la publicidad municipal
y apoyo a las otras unidades orgánicas.
1.4.3 Propuestas para mejorar la imagen Institucional.
1.4.4 Orden, limpieza y conservación del acervo documental.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de la organización en los procedimientos establecidos
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional.
Tardes de 14.15 a 17.30

2.1.2 Especialidad: Ciencias de la Comunicación o Periodismo.
103
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Relaciones Públicas.

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Programas Informáticos Aplicativos, diseños o
gestión pública.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Iniciativa X
104
RELACIONISTA PÚBLICO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Relacionista Público II
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Relaciones Publicas e Imagen
Institucional
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director del Sistema Administrativa I
Programación y supervisión de actividades administrativas que conlleven a mejorar las
relaciones públicas y mejora la imagen de la Institución.
1.3.1 Participar en la elaboración y diseño de materiales de información y en las
actividades de relaciones públicas;
1.3.2 Registrar y mantener actualizado el archivo administrativo, periodístico y
informativo de relaciones públicas remitir información a los que requieran;
1.3.3 Programar, coordinar y supervisar las actividades de información, divulgación y
comunicación a nivel interno y externo tanto en la organización de actividades de
eventos;
1.3.4 Coordinar los programas y actividades de comunicación en general y de
relaciones públicas en particular, con organismos regionales nacionales e
internacionales públicos o privados;
1.3.5 Conducir las acciones de imagen institucional en el ámbito de su competencia;
1.3.6 Verificar las actividades de información, comunicación y similares antes de su
difusión;
1.3.7 Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el Jefe inmediato superior.
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y el logro de objetivos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de difusión de la publicidad municipal
y apoyo a las otras unidades orgánicas.
1.4.3 Propuestas para mejorar la imagen Institucional.
1.4.4 Orden, limpieza y conservación del acervo documental.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de Relaciones Públicas.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividades de supervisión
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Relaciones Publicas e Imagen Institucional.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Ciencias de la Comunicación o Periodismo. ´
105
2.1.3 Experiencia: Mínimo 1 año en Relaciones Publicas.

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo de Programas Informáticos Aplicativos y
diseños.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
Iniciativa X
106
OFICINA DE GESTIÓN DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
ALCALDE
SECRETARIA GENERAL
PÚBLICAS E IMAGEN
OFICINA DE GESTION
UNIDAD ORGANICA: GESTIÓN DOCUMENTARIO Y ARCHIVO CENTRAL

N° CLA
SITUACIÓN CONDICIÓN DEL
CLASIFIC
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL CARGO CARGO
ACIÓN
038 Técnico Administrativo I 19.01.01.5.13 SP-AP Ocupado
107

1.1.1 Nombre del Puesto: Director de Sistema Administrativa I
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Gestión Documentario y Archivo
‘ Central
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director de Sistema Administrativa II
1.2 Función Básica

Velar por el registro, la organización, el orden y custodia de archivo central del acervo
documental de la Municipalidad Provincial de Pasco
1.3.1 Dirigir y organizar la sistematización del registro de ingreso y salida de los
documentos existentes en el archivo central de conformidad a las normas
correspondientes a actividades de archivos;
1.3.2 Ordenar cronológicamente el archivo remitidos de cada Unidad Orgánica cuidando
la adecuada ubicación, el orden y limpieza de cada uno de ellos;
1.3.3 Elaborar directivas para proceder a la baja de documentos en cada periodo de
vencimiento conforme a ley o aquellos que deben ser remitidos al archivo central de
la Provincia de Pasco;
1.3.4 Coordinar la implementación y conservación de la infraestructura asignada al
archivo central;
1.3.5 Formular el Plan Operativo Institucional en el mes de setiembre de cada ejercicio
presupuestal, la misma que entrara en vigencia del primero de enero del año
siguiente;
1.3.6 Atender las solicitudes autorizadas por el Secretario General para la expedición de
documentos existentes en el archivo central previo a la verificación del trámite
realizado de acuerdo al TUPA;
1.3.7 Otras funciones que sean asignadas por el Jefe superior.
1.4.1 Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de objetivos
Institucionales.
1.4.2 Orden, limpieza y conservación de la infraestructura y del acervo documental
existente en el archivo central.
1.4.3 Cantidad y calidad de documentación atendida.
1.4.4 Orden y calidad de sistematización del registro de archivo existente en el acervo
documental.
1.5 Coordinación.
1.5.1 La Oficina de Secretaria General
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa el empleo de las técnicas de archivo que efectúa las distintas
Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativa II (Secretario General).
1.7.1 Lugar físico: Archivo Central.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
108

2.1.1 Estudios: Técnico de Instituto Superior o Profesional ```````````
``````````` Universitario.
2.1.2 Especialidad: Administración, Secretariado Ejecutivo o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Sistema Administrativos,
````````````````````````` Archivística y gestión documentaria.
`````````````` responsable.
2.1.6 Otros estudios: Sistema computarizado en Tramite Documentario.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
109
Influencia. X
Iniciativa X

1.1.1 Nombre del Puesto : Técnico Administrativo I
1.1.2 Área a la que pertenece : Ventanilla de Trámite Documentario
1.1.3 Cargo del Jefe Directo : Director de Sistema Administrativo I
1.1.4 Número de Plazas : Uno (01)
Realiza la gestión de los documentos que ingresan y salen como producto del trámite
documentario que efectúan los administrados para solicitar los respectivos
procedimientos administrativos que atiende la Municipalidad según su competencia.
1.3.1 Recibir, registrar, firmar y entregar el cargo a los usuarios de los diferentes
documentos que presentan por la ventanilla de tramite documentario, siempre y
cuando cumplan con los requisitos establecidos en el TUPA;
1.3.2 Revisar cada documento que ingresa debe cumplir estrictamente con acompañar
los requisitos que establece el TUPA para cada procedimiento administrativo;
1.3.3 Poner el sello de observación y otorgarle un plazo de 48 horas a las solicitudes
que presentan los administrados para regularizar los requisitos faltantes en su
documentación según establezca el TUPA; vencido el plazo, declarar
expresamente en el mismo documento, que dicho procedimiento no se encuentra
en el tramite;
1.3.4 Distribuir los documentos ingresados por trámite documentario, a las diferentes
Unidad Orgánica correspondientes para su atención en el plazo de ley;
1.3.5 Entregar por la ventanilla de tramite documentario, a los administrados, el acto
administrativo resuelto conforme establece la ley de procedimientos
administrativos;
1.3.6 Otras funciones asignadas por el Jefe superior.
1.4.1 Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y encargos asignados.
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo del registro y distribución de la
documentación que ingresa para trámite documentario.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas del Sistema de Trámite documentario.
1.4.4 Orden y limpieza en la documentación que ingresa y sale.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director del Sistema Administrativo I
1.5.2 Secretaría General.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativo I
110
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Oficina de Gestión Documentario

y Archivo Central.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Administración, Secretariado Ejecutivo o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Labores Similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Sistema computarizado en trámite documentario
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Influencia. X
111
Iniciativa X
OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA
GERENCIA MUNICIPAL
EJECUCION
COACTIVA
UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE EJECUCION COACTIVA

N°
SITUACIÓN
ORD CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLA
DEL CONDICIÓN
EN CLASIFICACIÓN DEL CARGO
CARGO
039 Ejecutor Coactivo I 01.01.5.02 SP-DS Ocupado Confianza
040 Auxiliar Coactivo I 01.01.5.03 SP-AP Ocupado
EJECUTOR COACTIVO I
1.1.1 Nombre del Puesto: Ejecutor Coactivo I
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Ejecución Coactiva
Realiza acciones coercitivas para recuperar las deudas municipales por concepto de
multas administrativas, adeudos tributarios y no Tributarios; así como de ejecutar
demoliciones, clausuras de locales y otros establecidos por la Ley N°26979 y su
modificatoria Ley Nº 28165 y 28892, el Texto Único Ordenado aprobado por el Decreto
Supremo No. 018-2008-JUS.
112
1.3.1 Programar, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de coerción

dirigidas a la recuperación del cobro de las multas administrativas, adeudos
tributarios señaladas en la Ley N° 26979 y su reglamento
1.3.2 Ejecutar las demoliciones, clausuras de locales y otros actos de ejecución

forzosa señaladas en la Ley N° 26979 y su reglamento, previamente agotado el
procedimiento en la vía administrativa.
1.3.3 Programar, dirigir, ejecutar en vía de coerción las obligaciones de naturaleza

tributaria y no tributaria;
1.3.4 Resolver y hacer cumplir las obligaciones materia de ejecución coactiva de

acuerdo a la Ley Nº 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva, su
reglamento, el Código Tributario vigente y disposiciones legales
complementarias;
1.3.5 Llevar un registro y archivo de actas de embargo y bienes embargados, se

incluye las actas de ejecución forzosa en aquellas obligaciones no tributarias
de conformidad a lo establecido en los incisos c) y d) del Artículo 12° de la Ley
Nº 26979;
1.3.6 Supervisar y controlar la labor de los Auxiliares Coactivos;
1.3.7 Disponer los embargos, tasación, remate de bienes y otras medidas cautelares
que autorice la ley;
1.3.8 Coordinar con los órganos de la Municipalidad, así como la Policía Nacional y
otras instituciones para el mejor cumplimiento de las funciones a su cargo;
1.3.9 Garantizar a los obligados el derecho a un debido procedimiento, en

consecuencia el Ejecutor Coactivo debe:
1.3.9.1 Verificar la exigibilidad de la obligación materia de ejecución coactiva.
1.3.9.2 Practicar la notificación a los obligados conforme a ley, haciéndose

constar dicho acto en el expediente.
1.3.9.3 Suspender el proceso coactivo con arreglo a lo dispuesto en la Ley Nº

26979.
1.3.9.4 Motivar las Resoluciones.

2.1.7 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y logro de los objetivos para
recaudación de ingresos propios
2.1.8 Oportunidad y efectividad en los procesos de ejecución coactiva.
2.1.9 Grado de cumplimiento de las normas de ejecución coactiva, normas tributarias y
normas municipales.
2.1.10Grado de Ppropuestas para mejorar la recaudación de deudas Tributarias y no
Tributarias, multas y otras de acuerdo a Ley.
1.5 Coordinación.
113

1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades del auxiliar Coactivo

1.7.1 Lugar físico: Oficina de Ejecución Coactivo e instalaciones
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Gestión Municipal o ejecución
`````````````` coactiva.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Derecho Administrativo y Tributario, gestión pública.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Lealtad institucional x
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Manejo de la imagen institucional x
Nivel de relevancia
Gestión de recursos x
114
Identifica y propone indicadores de resultados x

Gestión de recursos humanos x
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación x
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
AUXILIAR COACTIVO I
1.1.1 Nombre del Puesto: Auxiliar Coactivo I
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Ejecución Coactivo
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Ejecutor Coactivo I
Brindar apoyo técnico en la ejecución de acciones y actividades en los procesos
coactivos que realiza el Ejecutor Coactivo.
1.3.1 Tramitar y custodiar todos los expedientes coactivos a su cargo;
1.3.2 Elaborar los diferentes documentos que sean necesarios para el impulso del
procedimiento de ejecución coactiva;
1.3.3 Realizar las diligencias ordenadas por el ejecutor coactivo;
1.3.4 Notificar el inicio del proceso de ejecución coactiva de obligaciones
tributarias y no tributarias;
1.3.5 Suscribir las notificaciones, actas de embargo y demás documentos que lo
ameriten;
1.3.6 Elaborar y hacer firmar con el ejecutor coactivo las constancias, oficios e
informes respecto al procedimiento de ejecución coactiva
1.3.7 Dar fe de los actos en los que intervienen en el ejercicio de sus funciones en
emitir constancias coactivas
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y logro de los objetivos para
recaudación de ingresos propios
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de ejecución coactiva.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas de ejecución coactiva, normas tributarias y
normas municipales.
1.4.4 Grado de Ppropuestas para mejorar la recaudación de deudas Tributarias y no
Tributarias, multas y otras de acuerdo a Ley.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Ejecutor Coactivo.
115
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Ejecutor Coactivo I.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de Ejecución Coactiva e instalaciones
de la Municipalidad.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Derecho, Administración, Contabilidad o Economía.
```````````````` responsable.
2.1.6 Otros estudios: Ley General de Procedimientos administrativos y Ley
‘ de Ejecución Coactiva,
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Lealtad institucional x
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Manejo de la imagen institucional x
Nivel de relevancia
Gestión de recursos humanos x
Nivel de relevancia
Liderazgo X
116
Comunicación x
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
GERENCIA MUNICIPAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS
OFICINA DE TESORERIA
OFICINA DE CONTABILIDAD
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
OFICINA DE LOGISTICA Y MARG.

DE BIENES
UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

CONDICIÓN
N° CODIGO CLASIF SITUACIÓN DEL CARGO
ORDE CARGO ESTRUCTURAL I DEL CARGO
N CACIÓN
041 Director de Sistema Administrativo II 19.01.01.5.14 EC Ocupado Confianza.
042 Secretaría III 19.01.01.5.15 SP-AP Ocupado

1.1.2 Área a la que pertenece: Dirección de Administración y Finanzas
117

Dirige los procesos y actividades de los Sistemas Administrativos
Gubernamentales de apoyo de la Municipalidad Provincial de Pasco (Sistemas de
Contabilidad, Abastecimiento, Tesorería y Recursos Humanos, Patrimonio,
Almacén y Procesos de licitación).
1.3.1 Planificar, coordinar y supervisar los Sistemas de Contabilidad, Tesorería,
Recursos Humanos, Logística, Bienes Patrimoniales y Almacén de la
Municipalidad.
1.3.2 Planificar, coordinar y dirigir los procesos de abastecimiento de bienes
muebles, inmuebles, materiales de trabajo, equipos, mantenimiento, reparación
y específicamente todos los procesos de licitación para contratación de obras,
compra de todo tipo de productos para la Municipalidad.
1.3.3 Coordinar la elaboración del Plan anual de adquisiciones, como producto de la
consolidación de los Planes Operativos de cada unidad orgánica de la
Municipalidad.
1.3.4 Coordinar, dirigir y supervisar la buena administración de bienes patrimoniales,
sus registros, saneamiento físico, conservación y mantenimiento de las
infraestructuras.
1.3.5 Proponer, dirigir y supervisar la elaboración de directivas internas para cada
sistema administrativo, para cubrir los vacíos existentes en las normas de cada
sistema.
1.3.6 Integrar los comités de adquisiciones, de procesos administrativos y otros que
son inherentes al cargo de administración y finanzas.
1.3.7 Coordinar, dirigir y supervisar el logro de objetivos contenidos en el plan
operativo de cada sistema administrativo.
1.3.8 Coordinar, dirigir y supervisar los procesos de administración de personal,
específicamente lo que concierne al legajo de personal, control de asistencia,
Asistencia social, Planillas y el reconocimiento de los derechos laborales,
evitando cualquier omisión, vulneración o violación de derechos establecidos
por ley.
1.3.9 Elaborar y emitir Resoluciones Directorales de Administración, para resolver
aspectos de carácter administrativo que son de su competencia;
1.3.10 Otras funciones que le son asignadas por el Gerente Municipal.
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y el logro de objetivos
establecidos en el Plan operativo Institucional.
1.4.2 Efectividad y oportunidad en los procesos de apoyo a las diferentes unidades
orgánicas de la municipalidad.
1.4.3 Cumplimiento de las normas legales de cada sistema administrativo y de las
normas internas emitidas por la misma dirección.
1.4.4 Manejo adecuado del personal a su cargo.
1.5 Coordinación:
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa todas las actividades que realizan los Sistemas Administrativos a su
cargo.
118

1.7.1 Lugar físico: Oficina de Administración y Finanzas.
2.1.2 Especialidad: Economía, Administración, Contabilidad o afines
2.1.3 Experiencia: Mínimo 4 años en Sistemas Administrativos.
trabajar bajo presión, con sentido social excelentes relaciones
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Gestión Municipal, Administración Gubernamental y Auditoría
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
119
Nivel de relevancia
Iniciativa X
SECRETARIA III
1.1.2 Área a la que pertenece: Dirección de Administración y Finanzas
Brinda el apoyo técnico y ejecutivo en las funciones Administrativas que realiza el
Director de Sistemas Administrativos II y los directores de cada sistema administrativo,
redacta documentos, archiva y conservación del acervo documental de la dirección.
1.3.1 Organizar el archivo de documentos que emite y recibe la Dirección de
Administración Registrar diariamente el flujo de documentos que ingresan y
salen de la dirección de administración, así como de efectuar la distribución
correspondiente.
1.3.1 Registrar, coordinar y preparar la agenda de atenciones del Director de
Administración.
1.3.2 Atender al público e informar respecto al estado en que se encuentra la
documentación presentada a la dirección de administración
1.3.3 Controlar el uso de materiales y recursos asignados a la Dirección de
Administración.
1.3.4 Redactar y digitar las correspondencias y documentos de la Dirección y
anotar y tomar nota de hechos de interés para la oficina;
1.3.5 Administrar la documentación interna y externa, procurando orden, seguridad y
actualización según los procedimientos administrativos establecidos;
1.3.6 Preparar y ordenar documentación para reuniones y/o conferencias;
1.4.1 Eficiencia en el desempeño de sus funciones y encargos asignados
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda del Director de
Administración.
1.4.3 Grado de cumplimiento en la redacción, distribución y archivo de los
documentos de la Dirección de Administración.
1.4.4 Orden, limpieza, mantenimiento y conservación del acervo documental, bienes
y equipos de la Dirección de Administración.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de Sistema Administrativo II.
1.6 Supervisión.
120

2.1.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo profesiones afines.
responsable.
´ públicas, Programas Informáticos Aplicativos .
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
121

Iniciativa X
OFICINA DE TESORERÍA
GERENCIA MUNICIPAL
FINANZAS
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS

DE BIENES
CUADRO ORGANICO DE CARGOS:
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE TESORERÍA.

CONDICIÓN
N° CLASIF DEL
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO I CARGO
CACIÓN
043 Director de Sistema Administrativo I 19.01.01.5.16 SP-DS Confianza
044 Recaudador II 19.01.01.5.17 SP-AP

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Tesorería
Unidad encargada de Administrar los recursos financieros de ingresos y egresos de
acuerdo al Sistema Nacional de Tesorería y Directivas Internas.
1.3.1 Programar, dirigir y controlar los diferentes acciones propias de actividades de
122
Tesorería de acuerdo al Sistema Nacional de Tesorería;

1.3.2 Controlar la captación de recursos directamente recaudados y mantener la
información de movimientos como ingresos, egresos y otras transacciones
financieras realizadas a favor de la institución;
1.3.3 Supervisar la formulación de comprobantes de pago y emisión de cheques, por
toda fuente de ingreso; así mismo tramitar ante las entidades bancarias el
registro de firmas de las personas responsables del manejo de fondos;
1.3.4 Tramitar, ante al entidades bancarias, la apertura de cuentas y subcuentas así
mismo, el cierre de las operaciones que sean necesarios para la
Municipalidad;
1.3.5 Supervisar la comulación de los comprobantes de pago y emisiones de
cheques por toda fuente de financiamiento;
1.3.6 Monitorear la custodia y control de documentos valorados, chequera, cartas
fianzas, títulos, dinero en efectivo a fin de resguardar la integridad de dichos
fondos que pertenecen a la institución;
1.3.7 Elaborar y efectuar el pago de remuneraciones, proveedores, servicios no
personales, obligaciones sociales, tributos, dietas, planilla de viáticos; así
mismo elaborar el resumen diario de la cantidad física de recibos emitidos,
pagados y anulados;
1.3.8 Efectuar los pagos oportunos de los compromisos de leyes sociales,
aportaciones a las AFP., descuentos judiciales y otras obligaciones contraídas
por la institución;
1.3.9 Practicar el arqueo de caja en forma periódica, sorpresiva e inopinados; así
mismo controlar el manejo de fondos de Caja Chica;
1.3.10 Supervisar la realización del Libro de Bancos y las conciliaciones Bancarias por
toda fuente de ingresos y egresos;
1.3.11 Otras, Funciones que le asigne el jefe inmediato superior.
objetivos institucionales
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la ejecución de los procesos y procedimientos de
trabajo de la Oficina de Tesorería.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema de Tesorería.
1.4.4 Grado de propuestas planteadas para mejorar los procedimientos del Sistema
de Presupuesto.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativo.
1.7.1 Lugar físico: En las instalaciones de la Municipalidad.
1.7.2 Horario de Trabajo: de lunes a viernes.
123

2.1.2 Especialidad: Contabilidad, Economía, Administración o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Administración Fondos y Gestión
Pública.
responsables.
2.1.6 Otros estudios: Programas Informáticos Aplicativos en el Sistema de
‘ Tesorería.
2.2 Competencia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Capacidad autocritica x
124

Iniciativa X
RECAUDADOR II
1.1.1 Nombre del Puesto: Recaudador II
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Tesorería
Ejecución de actividades de apoyo administrativo en Oficina de Tesorería en
recepción, cobro de tributos y otros que constituye renta de la Municipalidad.
1.3.1 Recepcionar y registrar los ingresos por todos los conceptos y tributos, que
administra la institución;
1.3.2 Depositar a la cuenta corriente de la municipalidad la recaudación diaria y
elaborar los comprobantes de pago y giros de cheques debidamente
autorizados y presupuestados en cada fuente de financiamiento;
1.3.3 Formular el `parte diario de los egresos de cada Banco y de cada cuenta
corriente y entregar informe de liquidación a Tesorería;
1.3.4 Coordinar, realizar el pago de remuneraciones, proveedores, servicios no
personales, etc.; así mismo elaborar el resumen diario de la cantidad física
de recibos emitidos, pagados y anulados;
1.3.5 Realizar los depósitos y retiros bancarios teniendo la autorización
documentada;
1.3.6 Efectuar las conciliaciones periódicas del consolidado de la información
financiera acerca de los ingresos y egresos, asa como las conciliaciones
bancarias de las cuentas existentes de la institución;
1.3.7 Efectuar las liquidaciones de caja chica en forma permanente y
cronológicamente de la institución;
1.3.8 Llevar el informe estadístico del movimiento de recursos que corresponde a
la oficina de tesorería;
1.3.9 Otras, funciones que le asigne el jefe inmediato.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la ejecución de los procesos y procedimientos
de trabajo de la Oficina de Tesorería.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema de Tesorería.
1.4.4 Grado de propuestas planteadas para mejorar los procedimientos del
Sistema de Tesorería.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de Sistema Administrativo I.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativa I y el Alcalde.
125
1.7.1 Lugar físico: Ventanilla de Caja.

1.7.2 Horario de Trabajo: horas de lunes a viernes
Tardes de 14.15 a17.30 p.m. horas.
2.1.1 Estudios: Título Profesional Universitario o Técnico
2.1.2 Especialidad: Informática, Contabilidad, Economía u otra
````````` profesión relacionado con el cargo.
2.1.6 Otros estudios: Contabilidad Gubernamental, Programas
Informáticos Aplicativos.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
126
Cuadro Orgánico de Cargos: de la oficina de contabilidad
GERENCIA MUNICIPAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS

DE BIENES
CLASIF CONDICIÓN
N°
I DEL
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO
CACIÓN CARGO
DE CONTABILIDAD
045 Director de Sistema Administrativo I 19.01.01.5.18 SP-DS Confianza.
046 Contador II 19.01.01.5.19 SP-EJ

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Contabilidad
Administrar el Sistema Contable, realizando el correcto registro de
operaciones Financieras de acuerdo al Marco Legal establecido y los
procedimientos vigentes del Sistema Nacional de Contabilidad.
1.3.1 Programar y conducir el desarrollo de los procesos Técnicos del Sistema
de Contabilidad;
127
1.3.2Elabora, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la oficina;

1.3.3Elaborar, controlar y mantener actualizado las actividades contables en el
Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF);
1.3.4 Remitir información contable-financiera a la Dirección Nacional de
Contabilidad pública;
1.3.5 Asesorar y emitir opinión Técnica en el campo de su competencia;
1.3.6 Formular informes Técnicos sobre el movimiento contable y balances
mensuales y anuales de ingresos y gastos;
1.3.7 Revisar y liquidar documentos contables, como partes diarios, notas de
contabilidad, liquidaciones de préstamo, asientos de ajustas y otros;
1.3.8 Legalizar y mantener actualizado los registros y libros contables
principales y auxiliares dentro del sistema contable;
1.3.9 Efectuar las coordinaciones y proponer normas, directivas y mejora de
procedimientos del Sistema Contable;
1.3.10 Elaborar y presentar los estados financieros y presupuéstales mensual,
trimestral, semestral y anual para su presentación a la Dirección General
de Contabilidad Pública de acuerdo a las normas vigentes;
1.3.11 Asegurar el control de los pagos de los Tributos, retenciones, impuestos
aportes, contribuciones, tasas y retenciones judiciales y/o legales y otros;
1.3.12 Mantener el control concurrente y posterior de los gastos e ingresos que
se ejecutan en la municipalidad, de acuerdo a las normas de control y el
buen uso de recursos públicos;
1.3.13 Otras, funciones por el encargo del jefe superior inmediato.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la ejecución de los procesos y
procedimientos de trabajo de la Oficina de Contabilidad.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema de
Contabilidad.
1.4.4 Grado de propuestas planteadas para mejorar los procedimientos del
Sistema de Contabilidad.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativo II y el Alcalde.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Contabilidad.

128
2.1.2 Especialidad: Contabilidad.

2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en sistemas contables públicos
o privados.
2.1.5 Conducta: Conducta ética, honesta, emprendedor, proactiva
y responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo del SIAF, Contabilidad Gubernamental
Programas Informáticos Aplicativos y gestión pública.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia X
129
Iniciativa X
CONTADOR II
1.1.1 Nombre del Puesto: Contador II
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Contabilidad
Dirección, ejecución y supervisión de actividades técnicas y administrativas del
Sistema Contable de la Institución.
1.2.1 Formular, dirigir y ejecutar el Sistema Contable. Formulación de los
balances mensuales y estados financieros de la Municipalidad;
1.2.2 Analizar e interpretar los Estados Financieros: Contables y Presupuestales
e informes técnicos propios del Sistema Contable;
1.2.3 Realizar análisis de cuentas y establecer y/o preparar ajustes y
conciliaciones Bancarias;
1.2.4 Revisar y firmar los estados financieros y la documentación que sustenten
el gasto público;
1.2.5 Coordinar con la Oficina de Planificación y Presupuesto en la formulación
de propuestas, recomendaciones y/o modificaciones del Presupuesto
Municipal;
1.2.6 Codificar y registrar las operaciones de ingreso y gastos en el módulo
contable del SIAF;
1.2.7 Emitir los reportes contables mensuales Balances, Libro Principal, Auxiliar,
saldos y otros del módulo contable SIAF;
1.2.8 Coordinar con los órganos internos y externos y otros sectores cuya
función guarde relación con las actividades propias de Unidad Contable;
1.2.9 Controlar y supervisar el fondo de pago en efectivo de Caja Chica;
1.2.10 Realizar estadísticas de gastos realizados en cada obra, lo que permitirá su
Liquidación;
trabajo de la Oficina de Contabilidad.
1.3.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema de Contabilidad.
de Contabilidad.
1.4 Coordinación.
1.4.1 Director de Sistemas Administrativos I.
1.4.2 Director de Sistemas Administrativos II.
1.5 Supervisión.
130

1.5.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativo I y el Alcalde.
1.6.1 Lugar físico: Oficina de Contabilidad
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en manejo de sistemas contables.
2.1.4 Otros estudios: Manejo del SIAF, Contabilidad Gubernamental.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Competencias - gestión
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
131
GERENCIA MUNICIPAL
FINANZAS
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS

DE BIENES
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS: OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

CONDICIÓN
N° CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIF DEL
ORDEN I CARGO
Confianza
047 Director de Sistema Administrativo I 19.01.01.5.20 SP-DS
048-049 Especialista Administrativo I 19.01.01.5.21-22 SP-EJ

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Recursos Humanos
Encargado de identificar, fortalecer y administrar el Capital Humano en la institución
Municipalidad, manteniendo el clima laboral favorable para el logro de los objetivos y
metas propuestos por la Alta Dirección.

1.3.1 Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con la
administración de los recursos humanos de conformidad con la Política
Municipal y los Dispositivos Legales vigentes;
1.3.2 Administrar los procesos técnicos del personal: Reclutamiento, Selección,
Promoción, Evaluación para su inserción a la Municipalidad;
1.3.3 Coadyuvar en la formulación del Presupuesto Analítico de Personal (PAP) e
implementar oportunamente el Cuadro para Asignación del Personal (CAP) de
la Municipalidad;
132
1.3.4 Efectuar el Control de Asistencia, puntualidad y permanencia del personal y

controlar las Planillas de Remuneraciones y Liquidaciones de Beneficios
Sociales en los términos que señala la Ley;
1.3.5 Diseñar, promover, ejecutar y evaluar el programa de entrenamiento y
capacitación del personal de acuerdo al Sistema del Personal y Normas
vigentes;
1.3.6 Consolidar de forma estadística el record laboral de los servidores de la
municipalidad;
1.3.7 Elaborar y realizar los procesos de enumeraciones y estímulos además
ejecutar el Rol de Vacaciones del personal de la institución;
1.3.8 Elaborar los contratos del personal bajo las diferentes modalidades y
comunicar en el vencimiento de los contratos por las diferentes modalidades;
1.3.9 Realizar trámites por diferentes motivos de los servidores de la Municipalidad
ante Es Salud;
1.3.10 Llevar el control y archivar las papeletas de salida del personal;

trabajo de la Oficina de Recursos Humanos.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema de Personal.
de Personal.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa al personal en general.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Recursos Humanos.

2.1.2 Especialidad: Economía, Administración, Contabilidad o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años sistema de personal o gestión pública.
responsable.
2.2 Competencias
133
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I

1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista Administrativo I
1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Recursos Humanos
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Director de Sistema Administrativos I
Ejecutar y dirigir los procesos técnicos y actividades de control del personal, buscar
134
orientar y mantener un clima laboral adecuado de los trabajadores.

1.3.1 Realizar las Planillas de remuneraciones, liquidaciones de beneficios sociales
del personal empleado, obrero, contratado, pensionistas y dietas de acuerdo a
Ley;
1.3.2 Elaborar Planillas de salarios de los trabajadores de las obras por
administración directa;
1.3.3 Dirigir el proceso técnico de evaluación del personal;
1.3.4 Dirigir la formulación del proyecto del Presupuesto Analítico de Personal (PAP);
1.3.5 Elaborar hasta 5to. Día hábil de cada mes las declaraciones juradas para
efectuar el pago de pensiones a la AFP;
1.3.6 Elaborar y remitir oportunamente el resumen del PDT a la SUNAT;
1.3.7 Proponer a la Dirección de Administración y Finanzas, acciones de
capacitación, promoción, ascenso, transferencia, destaque, reasignación o
cese, así como proponer y aplicar sanciones disciplinarias al personal;
1.3.8 Mantener actualizado datos personales del personal nombrado y contratados
de diferentes modalidades;
1.3.9 Velar por la conservación, mantenimiento y control de los bienes y equipos
asignados a las diferentes oficinas de la institución;;
1.3.10 Custodiar y archivar cronológicamente las Planillas de pago efectuados;
1.3.11 Otras, funciones que le asigne el jefe inmediato superior.
objetivos institucionales en materia de personal.
trabajo de los Recursos Humanos.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema de Personal.
de Personal.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividades de Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistema Administrativo I.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Recursos Humanos.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía o Ingeniería de
Sistemas.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Sistemas Remunerativos, escalafón y
135
´´ sistemas de Personal.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración de personal.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Competencias–valores
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
136
OFICINA DE LOGISTICA Y MARGESÍ DE BIENES
GERENCIA MUNICIPAL
FINANZAS
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS

DE BIENES
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS: DE LA OFICINA DE LOGISTICA Y MARGESÍ DE BIENES

CONDICIÓN
N° CODIGO CLASIFI
DEL
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CACIÓN
CARGO
050 Director de Sistema Administrativo I 19.01.01.5.22 SP-DS Confianza
051-052 Asistente Administrativo II 01.01.5.23-24 SP-ES
053-054 Técnico Administrativo II 01.01.5.25-26 SP-AP

137

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Logística y Margesí de Bienes
Encargado de administrar el Sistema de Logística y aplicar los procesos técnicos para
la dotación y conservación de bienes materiales; así mismo, mantener su debido
registro de los bienes muebles, inmuebles y los de almacén.
1.3.1 Controlar, evaluar y racionalizar los bienes muebles de las diferentes
necesidades de cada órgano u oficina; y que su elaboración deberá ser en
base del POI y PAC donde se tomara en cuenta el Cuadro de Necesidades de
la Institución;
1.3.2 Solicitar a las dependencias de la institución, los Cuadros de Necesidades, en
los plazos propuestos para su debida adquisición y efectuar su disponibilidad
órgano u oficina de la Municipalidad;
1.3.3 Realizar la adquisición de acuerdo a las bases y previa selección de acuerdo a
Ley de los bienes y servicios previo estudio de mercado y mantener
actualizado permanentemente el registro de proveedores;
1.3.4 Realizar los procesos de selección de Menor Cuantía, e integrar los diferentes
Comités de Adquisiciones y Contrataciones de Bienes y Servicios;
1.3.5 Establecer y supervisar el manejo Integral del Software de Inventario Mobiliario
Institucional (SIMI 3.5), emanado por el Sistema Nacional de Bienes Estatales
(SNBE);
1.3.6 Realizar el informe Estadístico de Depreciación de vida efectiva o real de los
activos fijos, desde la fecha de compra hasta cuando no lo utilizan más y
realizar el inventario para su disposición en el almacén;
1.3.7 Establecer y evaluar los procesos técnicos de catalogación, programación,
registro y control de los bienes patrimoniales de la Municipalidad;
1.3.8 Organizar, controlar y efectuar los procedimientos de cuidado y conservación
mediante control visible de los bienes en custodia, de acuerdo a las normas
vigentes de almacén manejo y control de stock;
1.3.9 Controlar la calidad y supervisar la cantidad de ingreso y salida de los bienes
adquiridos por la institución;
1.3.10 Lograr el abastecimiento de bienes, prestación de servicios en la cantidad,
calidad, oportunidad y lugar requerido por los usuarios internos de la
Municipalidad;
1.3.11 Elaborar los informes mensuales, trimestrales y semestrales para la evaluación
de los gastos de los bienes y servicios;
1.3.12 Promover la elaboración de instructivos, directivas y otros similares para la
adecuada y eficiente administración y disposición de los bienes patrimoniales;
objetivos institucionales en materia de abastecimientos.
trabajo en materia de programación, adquisición, almacenamiento y registro
patrimonial.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema de Abastecimientos.
138
de Abastecimientos.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Logística Margesí de Bienes.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad o Ingeniería.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en el Sistema de Logística,
Servicios Auxiliares o gestión pública.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Sistema de Abastecimientos y gestión pública.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
139

Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
ASISTENTE ADMINISTRATIVO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Asistente Administrativo II
Brindar asistencia Técnica Administrativa y apoyo en actividades de adquisiciones de
bienes y servicios para la Institución, mediante la oficina de Logística y Margesí de
Bienes.
1.3.1 Controlar y evaluar las diferentes actividades de programación de
adquisiciones de bienes y servicios de la Municipalidad;
1.3.2 Revisar la afectación presupuestaria consignada en los comprobantes de pago;
1.3.3 Solicitar a las dependencias de la Municipalidad, los Cuadros de Necesidades,
en los plazos establecidos efectuando la conciliación presupuestada por la
Institución;
1.3.4 Plantear Directivas internas sobre adquisiciones, verificaciones y control de
bienes y servicios;
1.3.5 Plantear directivas internas sobre adquisiciones, verificaciones y control de
bienes y servicios no personales;
1.3.6 Participar en la elaboración del Plan Anual de Adquisiciones de bienes y
servicios de acuerdo al presupuesto asignado;
1.3.7 Ingresar, registrar y enviar la información de los procesos de selección en sus
diversas etapas al SEACE, PROMPYME, referente al Plan Anual de
Adquisiciones;
1.3.8 Participar en el proceso administrativo para la anulación de Órdenes de
Compra y Ordenes de Servicios;
1.3.9 Redactar los contratos derivados de los procesos de selección;
1.3.10 Otras funciones que le asigne el jefe inmediato superior
objetivos institucionales en materia de abastecimientos.
140

patrimonial.
de Abastecimientos.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Técnico Administrativo II
1.6 Supervisión.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad o Economía.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en labores afines.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
141

Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia X
Iniciativa X
Brindar asistencia técnico administrativo y apoyo en actividades de registro y archivo
de documentos, adquisiciones de bienes y servicios que realiza la institución.
1.3.1 Efectuar la recepción, clasificación, registro, distribución, archivo y seguimiento
de las órdenes de compra y de servicios y otros documentos necesarios para la
Dirección;
1.3.2 Realizar el manejo Integral del Software de Inventario Mobiliario Institucional
(SIMI 3.5), emanado por el Sistema Nacional de Bienes Estatales (SNBE);
1.3.3 Realizar el informe técnico de Depreciación de vida efectiva o real de los
activos fijos, desde la fecha de compra hasta cuando no lo utilizan más y realizar
el inventario para su disposición en el almacén;
1.3.4 Revisar, verificar la documentación sustentaría de las órdenes de compra;
1.3.5 Organizar un adecuado Sistema de Control de documentos administrativos;
1.3.6 Ejecutar labores de apoyo administrativo;
1.3.7 Colaborar en la programación de actividades técnicos administrativas en
reuniones de trabajo;
1.3.8 Llevar asistencia técnica para el cumplimiento de Normas y Dispositivos de los
procedimientos administrativos de la Institución;
1.3.9 Otras funciones dispuestos por la autoridad competente.
institucionales en materia de abastecimientos.
patrimonial.
1.4.4 Grado de propuestas planteadas para mejorar los procedimientos del Sistema de
142
Abastecimientos.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Asistente Administrativo II.
1.6 Supervisión.
Tardes de 14.15 a17.30 horas.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad o Economía.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Especializaciones relacionados a logística.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
143
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia X
Iniciativa X
-
DIRECCION DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
GERENCIA MUNICIPAL
DIRECCION DE
ADMINISTRACION TRIBUTARIA
OFICINA DE RECAUDACION
OFICINA DE FISCALIZACION
CUADRO ORGÁNICO DE CARGO: DIRECCION DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

N° CLASIF SITUACIÓN CONDICIÓN
ORDE
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO I DEL CARGO DEL CARGO
N CACIÓN
055 Director de Sistema Administrativo II 19.01.01.5.27 EC Ocupado Confianza
056 Secretaria II 19.01.01.5.28 SP-AP Ocupado

1.1.1 Nombre del Puesto: Director de Sistema Administrativo II
1.1.2 Área a la que pertenece: Dirección de Administración Tributaria
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerente Municipal.
144

Administrar los tributos y rentas municipales, recaudación, determinación y supervisión
de los ingresos tributarios de la municipalidad; realiza las cobranzas de las obligaciones
tributarias y fiscaliza los procedimientos administrativos de acuerdo a las normas y
dispositivos legales vigentes, así como propone las medidas sobre políticas tributarias,
de simplificación y reestructuración del sistema tributario municipal.
1.3.1 Planificar, dirigir, ejecutar y evaluar los procesos técnicos del sistema
tributario municipal, debiendo desarrollar programas de información,
divulgación y orientación tributaria, así como eventos de capacitación para el
personal en materia de tributación;
1.3.2 Resolver y tramitar a través de las Direcciones correspondientes los
procedimientos tributarios conforme a las normas legales vigentes y la
correcta formulación y aplicación del TUPA, TUTA, TUSNE y otros;
1.3.3 Planificar, controlar y dirigir los estudios de propuestas de creación,
modificación, suspensión o exoneración de los tributos y derechos que deben
efectuar los contribuyentes de la Municipalidad, con la finalidad de optimizar
el proceso de captación de recursos;
1.3.4 Elaborar, dirigir, ejecutar y controlar el Plan Anual de Trabajo y Programas del
Sistema Tributario Municipal, en concordancia con la política municipal, así
como administrar las recaudaciones, captación y fiscalización de los tributos;
1.3.5 Dirigir y difundir la Legislación Tributaria y orientar a los contribuyentes a
cumplir con sus obligaciones Tributarias;
1.3.6 Emitir Resoluciones de índole administrativo y tributario; revisar, y aprobar
Directivas, Procedimientos Administrativos, Reglamentos, y otras normativas
en asuntos de su competencia,
1.3.7 Proponer y dirigir los cambios de montos de las tasas e imponer sanciones
por el incumplimiento de las obligaciones tributarias;
1.3.8 Formular el Proyecto Anual de Ingresos de índole tributario del ejercicio fiscal
en coordinación con la Gerencia de Planificación Presupuesto;
1.3.9 Revisar y actualizar los documentos de gestión institucional (ROF, CAP,
MOF, POI, TUPA, TUTA, MAPRO), en coordinación con la Dirección de
Planificación y Presupuesto;
objetivos institucionales en materia de rentas y recaudación.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la ejecución de procedimientos de trabajo en
materia de recaudación de ingresos tributarios y no tributarios.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema Tributario Municipal.
1.4.4 Grado de propuestas planteadas para mejorar la recaudación de Ingresos
Propios.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente Municipal y el Alcalde.
145
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Administración Tributaria

2.1.2 Especialidad: Economía, Administración, Contabilidad, Derecho o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 4 años en labores de Tributación Municipal o Gestión ´´
´ Pública.
social, ético, ordenado.
2.1.6 Otros estudios: Gestión pública o similar.
2.2. Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
146
Iniciativa X
SECRETARIA II
1.1.2 Área a la que pertenece: Dirección de Administración Tributaria
Ejecuta en coordinación actividades variadas de redacción, tramitación y archivo de
documentos de secretaria.

1.3.1 Organizar, preparar en forma ordenada la documentación de ingreso y salida de
la Dirección; además analizará y evaluará para su firma respectiva así mismo
administrará el archivo documental;
1.3.2 Supervisar y atender con fluidez las comunicaciones orales, escritas y telefónicas
y poseer una adecuada redacción en documentos técnicos;
1.3.3 Organizar y supervisar el seguimiento de los documentos que ingresan a la
Dirección, preparando informe periódica de su situación;
1.3.4 Preparar la Agenda de trabajo;
1.3.5 Coordinar el pedido, la distribución y uso racional de los materiales de escritorio
e informática de la Dirección;
1.3.6 Atender al público, orientándolo y derivándolo su atención a las unidades

1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda del Director.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas internas del Sistema Tributario.
1.4.4 Orden y limpieza en el mantenimiento del acervo documental.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Dirección de Administración Tributaria.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Administración Tributaria.
147

2.1.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo o profesiones afines
responsable.
´ públicas.
2.2 Competencias.

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa x
148
OFICINA DE RECAUDACIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS: DE LA OFICINA DE RECAUDACIÓN

SITUACIÓN CONDICIÓ
N°
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFI DEL N DEL
ORDEN
CACIÓN CARGO CARGO
058 Especialista en Tributación III 19.01.01.5.30 SP-EJ Ocupado
059 Técnico en Tributación I 19.01.01.5.31 SP-EJ Ocupado

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Recaudación
Dirección, ejecución y supervisión de actividades Técnicas de Control de cobranza del
sistema tributario y no tributario, brindando orientación oportuna al contribuyente para
con sus obligaciones.

1.3.1 Efectuar diagnósticos e investigaciones sobre el sistema tributario municipal,
149
formulando planes y programas de administración tributaria con la finalidad de

optimizar la captación de ingresos;
1.3.2 Determinar los procesos y procedimientos de determinación , emisión,
notificación de las obligaciones tributarias de los contribuyentes;
1.3.3 Programar, ejecutar, coordinar y controlar el proceso de cobranza ordinaria y
coactiva de tributo, renta y de multas en general ( infracciones al Reglamento
de Tránsito, Transporte y Tributación);
1.3.4 Elaborar y mantener actualizado el Padrón General de los Contribuyentes de
la municipalidad;
1.3.5 Elaborar, y mantener actualizado el padrón de los inquilinos de los inmuebles
de propiedad de la municipalidad;
1.3.6 Emitir comprobantes de pago por concepto de alquiler de inmuebles de
propiedad de la municipalidad y los cobros por Parqueo Vehicular;
1.3.7 Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias;
además controlar la emisión y distribución de los formularios y/o formatos;
1.3.8 Autorizar, controlar y liquidación de impuestos de los espectáculos públicos no
deportivos;
1.3.9 Recibir el pago del Impuesto de las Declaraciones Juradas de Autoevalúo
(Predial, Limpieza Pública, Alcabala, etc.); así mismo el Impuesto al Patrimonio
Vehicular;
1.3.10 Evaluar y proponer los cambios de los montos de las tasas y demás
conceptos vigentes;

objetivos institucionales en materia de rentas y recaudación.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la ejecución de procedimientos de trabajo en
materia de recaudación de ingresos tributarios y no tributarios.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales del Sistema Tributario Municipal.
1.4.4 Grado de propuestas planteadas para mejorar la recaudación de Ingresos
Propios.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa al personal a su cargo.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Recaudación
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía u Otro
````````````` profesional con experiencia en el cargo.
150

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Programas Administrativos
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
ESPECIALISTA EN TRIBUTACIÓN III

1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista en Tributación III
151

Ejecución de actividades Técnicas del Sistema Tributario que tienen relación con el
Control y Recaudación de Tributos Municipales.
1.3.1 Ejecutar y coordinar actividades relacionados con el registro, procesamiento
clasificación verificación y archivo del movimiento de cobranzas en general;
1.3.2 Orientar e informar sobre las normas y procedimientos que deben observarse y
proponer los monto de las tasa, más impuestos vigentes;
1.3.3 Revisar y controlar la correcta aplicación de intereses, reajustes y moras en la
determinación de los tributos correspondientes en concordancia con las leyes,
ordenanzas y demás disposiciones legales;
1.3.4 Emitir opinión técnica de informes y proyectos de carácter tributario
especializado;
1.3.5 Dirigir y actualizar con normas de carácter Nacional e Institucional para el
desarrollo programas de Recaudación tributaria;
1.3.6 Asesorar en el área de la especialidad para el desarrollo de programas de
Fiscalización Tributaria para su debida Recaudación;
Institucionales.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo y coordinación con la
Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales de Tributación, ordenanzas
municipales.
1.4.4 Grado de Propuestas para la mejora de la gestión municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de Sistema Administrativo I, Jefe de la Oficina de Recaudación.
1.5.2 Director de Sistemas Administrativo II, Director del Administración Tributaria.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividad de Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Sistemas Administrativo I.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Recaudación
2.1.2 Especialidad: Administración, Economía, Contabilidad o Ingeniería.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en empleos similares.
responsable.
152
2.1.6 Otros estudios: Tributación Municipal.

2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
TÉCNICO EN TRIBUTACIÓN I
1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico en Tributación I
153
Ejecución de actividades técnicas de estudio, análisis, administración y orientación al

público en materia de tributación.
1.3.1 Organizar y llevar el archivo de dispositivos legales de carácter tributario y
administrativos;
1.3.2 Analizar, verificar y archivo de la Precalificación de las Declaraciones Juradas
decepcionadas y emitidas por la municipalidad referentes a tributos que
administra según sistemas establecidos;
1.3.3 Registrar y canalizar su archivamiento de los documentos recepcionados y
procesados de los impuestos que administra;
1.3.4 Establecer el cuadro Estadístico del universo de contribuyentes que realizan las
Declaraciones Juradas y otros movimientos tributarios;
1.3.5 Controlar y actualizar el archivo de contribuyentes que por Declaración Jurada
piden la Baja, Modificación y/o ampliación de Predios o Vehicular;
1.3.6 Orientar y asesorar al contribuyente en materia tributaria, informando y
absolviendo las consultas respectivas, inherentes a su cargo;
1.3.7 Cumplir lo dispuesto por la Ley de Transparencia y Acceso a la información
Pública, código de Ética, a fin de cumplir sus funciones con integridad y valores;
Institucionales en materia de recaudación y Rentas.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo y coordinación con la
Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales de Tributación y ordenanzas
municipales.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Recaudación.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía, Computación
`````````` e Informática..
2.1.3 Experiencia: Mínimo 1 año en empleos similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Tributación Municipal.
2.2 Competencias
154

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
OFICINA DE FISCALIZACIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
155
DIRECCION DE ADMINTRACION
TRIBUTARIA
CUADRO ORGÁNICO DE CARGO: OFICINA DE FISCALIZACIÓN

CLASIF SITUACIÓN CONDICIÓ
N° I
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL N DEL
ORDEN CACIÓ CARGO CARGO
N
061 Técnico en Tributación II 19.01.01.5.33 SP-AP Ocupado
062 Técnico en Tributación I 19.01.01.5.34 SP-AP Previsto

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Fiscalización
Dirección, ejecución y supervisión de actividades técnicas relacionadas con proceso de
fiscalización y determinación de la deuda Tributaria Municipal.
1.3.1 Dirigir, programar. Aprobar, ejecutar y coordinar el proceso de fiscalización
Tributaria, orientada a detectar omisos, evasores a fin de incrementar la base
tributaria Municipal; así cumplir las obligaciones tributarias.
1.3.2 Organizar y dirigir y controlar actividades que guarde relación formación cívica
orientada el fiel cumplimiento de las normas de obligaciones tributarias;
1.3.3 Participar en los operativos de acuerdo al Plan de Trabajo institucional y
solicitados por las distintas instituciones públicas;
1.3.4 Emitir notificaciones a propietarios que incumplan con las normas municipales
vigentes, incluidas las licencias de construcciones;
1.3.5 Formular, actualizar y hacer cumplir los Procedimientos Administrativos,
Reglamentos, Directivas y otros normativas, así mismo cautelar su cumplimiento,
que permitan mejorar las técnicas de Fiscalización Tributaria;
156
1.3.6 Fiscalizar los espectáculos públicos no deportivos, efectuando las liquidaciones

generando sanciones y multas en caso que corresponda;
1.3.7 Fiscalizar espectáculos y efectuar las liquidaciones de pago por dicho
impuesto así mismo determinar el impuesto a los juegos;
1.3.8 Expedir Resoluciones de sanción por las infracciones detectadas;
1.3.9 Proponer Proyectos de Resoluciones, como Normatividad interna, Reglamentos,
Manuales de Procedimientos, Directivas y otros;
1.3.10 Fiscalizar las autorizaciones para la ubicación de anuncios, avisos publicitarios y
propagandas políticas en calles, parques, vías y otros;
1.3.11 Emitir los actos administrativos necesarios para cumplir con las obligaciones
tributarias coactivas amparados a Ley de Procedimientos de Ejecución Coactiva
Ley 26979, modificaciones, Reglamentos y Normas concordantes;
1.3.12 Otras funciones que le encomienda el jefe inmediato superior.
Institucionales en materia de fiscalización.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo y coordinación con las
unidades orgánicas de la Municipalidad en materia de fiscalización.
1.4.3 Grado de cumplimiento en acciones de fiscalización por incumplimiento de
normas municipales y de Tributación.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Dirección de Administración Tributaria.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director de Administración Tributaria y el Alcalde.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Oficina de Fiscalización las
instalaciones de la municipalidad.
Tardes de 14.15 a17.30 p.m. Horas.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía, Derecho u
`````````````` otra profesión con competencias similares.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en labores de Fiscalización o gestión
``````````````` pública.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Inherentes al cargo.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
157
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
TECNICO ADMINISTRATIVO II
Ejecución de actividades técnicas administrativos de recepción, clasificación, registro,
distribución y archivo de documentos.

1.3.1 Recepcionar, registrar, estudiar y analizar las actas impuestas en forma diaria
158
por los Fiscalizadores;

1.3.2 Realizar y verificar la actualización de registro, fichas y documentos técnicos en
el área del sistema administrativo;
1.3.3 Realizar conciliaciones mensuales, sobre ejecución de cobranza coactiva;
1.3.4 Recepcionar los expedientes de contribuyentes que presentan descargos a las
multas impuestas;
1.3.5 Ejecutar y coordinar actividades técnicas de registro, procesamiento, clasificación,
verificación y archivo de documentación de cobranza;
1.3.6 Mantener al día el registro de documentos ingresantes a la Dirección;
1.3.7 Organizar el acervo documental de su área de trabajo;
1.3.8 Otras funciones por encargo de jefe inmediato.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de Sistemas Administrativo I.
1.5.2 Director de Administración Tributaria II.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de fiscalización.
1.6.2 Es supervisado por el Director y el Alcalde.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Fiscalización.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años, en labores similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Fiscalización Municipal.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
159
Nivel de relevancia
Competencias –genéricas

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
TECNICO ADMINISTRATIVO I
Ejecución de actividades técnicas administrativos de recepción, clasificación, registro,
distribución y archivo de documentos.
1.3.1 Recepcionar, registrar, estudiar y analizar las actas impuestas en forma diaria
por los Fiscalizadores;
1.3.2 Realizar y verificar la actualización de registro, fichas y documentos técnicos en
el área del sistema administrativo;
1.3.3 Realizar conciliaciones mensuales, sobre ejecución de cobranza coactiva;
1.3.4 Recepcionar los expedientes de contribuyentes que presentan descargos a las
160
multas impuestas;
1.3.5 Ejecutar y coordinar actividades técnicas de registro, procesamiento, clasificación,
verificación y archivo de documentación de cobranza;
1.3.6 Mantener al día el registro de documentos ingresantes a la Dirección;
1.3.7 Organizar el acervo documental de su área de trabajo;
1.3.8 Otras funciones por encargo de jefe inmediato.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de sistemas Administrativos I.
1.5.2 Director de Administración Tributaria.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Director Administrativo I
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Fiscalización.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Fiscalización Tributaria y Municipal.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
161

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
CAPITULO VI
162
ORGANOS DE LINEA
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
GERENCIA MUNICIPAL
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE
PRE INVERSION
SUBGERENCIA DE INVERSION EN
INFRAESTRUCTURA
SUBGERENCIA DE LIQUIDACION
Y TRANSPARENCIA
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
N° CLASIFI SITUACIÓN CONDICIÓN

ORD CARGO ESTRUCTURAL CODIGO
CACIÓN DEL CARGO DEL CARGO
EN
063 Gerente 19.01.01.6.01 EC Ocupado Confianza
064 Secretaria III 19.01.01.6.02 SP-AP Ocupado

GERENTE
1.1.1 Nombre del Puesto: Gerente
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia de Infraestructura
Proponer y dirige la organización, ejecución, evaluación y monitoreo de los estudios
urbanos, de la infraestructura social y el medio ambiente, la elaboración de perfiles,
proyectos, expedientes técnicos y la ejecución y supervisión de obras de infraestructura
local, su liquidación y transferencia correspondiente.
1.3 Función Específica:
1.3.1 Dirigir la elaboración anual del cronograma de ejecución de obras aprobadas en el
proceso de Presupuesto Participativo.
1.3.2 Coordinar, dirigir, controlar el cumplimiento de la ejecución de obras debidamente
calificadas en el presupuesto participativo y las que son priorizadas por la gestión
municipal.
163
1.3.3 Coordinar, dirigir, evaluar, controlar y monitorea la elaboración de estudios sobre las
necesidades de infraestructura social del distrito de Chaupimarca, elaboración de
perfiles, proyectos y expedientes técnicos de las obras a ejecutar en cada ejercicio
presupuestal, aquellos que se encuentran debidamente aprobados en el Presupuesto
Participativo.
1.3.4 Coordinar la presentación de perfiles y proyectos aprobados para ser insertados en el
banco de proyectos ante la Oficina de Programación de Inversiones.
1.3.5 Coordinar, evaluar y controlar la supervisión de ejecución de obras, así como
sancionar el incumplimiento de conformidad a las normas de contratación del Estado.
1.3.6 Coordinar, evaluar y controlar el equilibrio de las valorizaciones de obras presentadas
por los contratistas, autorizar su pago, bajo responsabilidad de que éstas se
encuentren de conformidad a la Ley de Contrataciones del Estado.
1.3.7 Coordinar, dirigir, controlar y evaluar la elaboración de expedientes de contratación,
los que se requieran para llevar a cabo los procesos de licitación. Presentarlos a la
Oficina de Logística para la elaboración de las bases del proceso de licitación.
1.3.8 Coordinar, dirigir, controlar, evaluar y efectuar permanentemente la constatación in
situ de las supervisiones que efectúan los supervisores de las obras en ejecución;
asimismo, ordenar en el acto el levantamiento del acta correspondiente, sobre el
estado de la obra, las incidencias, ocurrencias más relevantes; así como de las
inasistencias del supervisor.
1.3.9 Proponer y hacer aprobar vía Resolución la comisión de recepción de obras y
controlar que dicha recepción se ejecute en el plazo establecido por la Ley de
Contrataciones del Estado, bajo responsabilidad de los efectos legales que pueda
ocasionar.
1.3.10 Coordinar, exigir, controlar y supervisar la elaboración de la liquidación de la obra
ejecutada al 100%; así como de elevar el informe correspondiente, aprobando dicha
liquidación para que se emita la Resolución Correspondiente; caso contrario, aplicar
las penalidades de conformidad a la Ley de Contrataciones del Estado.
1.3.11 Coordinar, exigir, controlar y supervisar la transferencia de la obras, debidamente
recepcionados y con Resolución de liquidación.
1.3.12 Velar por el cumplimiento de objetivos específicos de su competencia, establecidos
en el Plan Estratégico Institucional.
1.3.13 Otras funciones de su competencia que le asigne la Gerencia Municipal.
1.4.1 Eficiencia demostrada en el cumplimiento de sus funciones y el logro de objetivos
institucionales en materia de Estudios de Pre inversión, ejecución de obras,
supervisiones, liquidaciones y transferencias.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de Estudios de Pre inversión, ejecución de
obras, supervisiones, liquidaciones y transferencias.
1.4.3 Grado de cumplimiento de la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
1.4.4 Manejo de personal y el cumplimiento de sus deberes, obligaciones y
responsabilidades.
1.4.5 Grado de propuestas presentadas para mejorar la gestión municipal.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa a lo subgerentes y personal de la Gerencia a su cargo.
164
1.6.3 Presenta informes técnicos de avance físico y financiero de estudios y obras.

1.6.4 Elabora Memorias Descriptivas, Especificaciones Técnicas, Planos, Metrados,
Costos y Presupuestos.
1.6.5 Prepara periódicamente Informes de avances de obra, cronogramas de obras.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Gerencia de Infraestructura.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Arquitectura, Ingeniería Civil o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 4 años en Gestión Municipal , Experiencia en
Conducción de Recursos Humanos y ejecución de ````
``````` Infraestructura social o privado.
2.1.4 Habilidades Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Contrataciones del Estado. Liquidaciones y otros
‘ afines. Capacitaciones en el área.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación x
165

Iniciativa X
SECRETARIA III
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia de Infraestructura
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerente
del acervo documental de la Gerencia de Infraestructura.
1.3.1 Organizar el Archivo de documentos de la Gerencia de Infraestructura.
1.3.2 Registrar diariamente el flujo de documentos que ingresa y sale de la
Gerencia de Infraestructura.
1.3.3 Registrar y coordinar la agenda de reuniones y coordinaciones internas,
externas y atenciones en el Despacho del Gerente.
1.3.4 Registrar y organizar las actividades internas y externas, citas y visitas que
realiza el Gerente en cumplimiento de sus funciones.
1.3.5 Controlar el uso de materiales y recursos asignados a la Gerencia.
1.3.6 Preparar y ordenar documentación para reuniones y/o conferencias;
buen estado de los equipos de cómputo de la Gerencia de Infraestructura; y
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda del Gerente de
Infraestructura.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas internas del Estudios, supervisión,
liquidaciones y transferencias.
1.4.4 Orden y limpieza en el mantenimiento del acervo documental.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerente de Infraestructura.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente de Infraestructura.

1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Gerencia de Infraestructura e
instalaciones de la municipalidad.
166
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.

responsable.
´ públicas
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
167

Iniciativa X
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
PRE INVERSION
INFRAESTRUCTURA
Y TRANSPARENCIA
UNIDAD ORGANICA: SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION

ORD CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL CARGO
CACIÓN DEL CARGO
EN
065 Subgerente 19.01.01.6.03 SP-DS Ocupado Confianza
066 Economista I 19.01.01.6.04 SP-EJ Ocupado
067 Ingeniero II 19.01.01.6.05 SP-EJ Previsto
SUBGERENTE
168
1.1.1 Nombre del Puesto: Subgerente
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Estudios de Pre Inversión
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerencia de Infraestructura.
Elaboración de perfiles, proyectos y expedientes técnicos, hacerlos aprobar y
registrarlos en el Banco de Proyectos de Sistema de Nacional de Inversiones Pública
(SNIP), en la etapa de Pre inversión e Inversión.
1.3.1 Proponer, evaluar y aprobar la elaboración de Estudios de necesidades sociales
de infraestructura, perfiles, proyectos de desarrollo en la etapa de Pre inversión e
inversión Pública de conformidad a los objetivos de la política local e
Institucional;
1.3.2 Dirigir la elaboración de informes técnicos para aprobar los estudios de pre
inversión y los proyectos que deben remitir para su correspondiente declaración
de viabilidad de conformidad a los contenidos técnicos establecido por el SNIP;
1.3.3 Participar en los procesos de Presupuesto Participativo en la fase de
formulación de Fichas Técnicas en la base de información brindada por el
equipo técnico de la municipalidad;
1.3.4 Elaborar el plan multianual de inversión pública.
1.3.5 Realizar Talleres de capacitación permanente al personal Técnico de las
unidades formuladoras encargadas de la identificación y formulación de
proyectos de inversión pública;
1.3.6 Implementar y Registrar proyectos en el Banco de Proyectos de inversión pública
a nivel de las necesidades de inversión en el Distrito de Chaupimarca;
1.3.7 Aprobar los estudios de Pre Inversión que sean socialmente rentables,
sostenibles y compatibles con los lineamientos y políticas de la institución;
1.3.8 Absolver consultas en el campo de las competencias y especialidades, emitiendo
los informes técnicos respectivos.
objetivos institucionales en materia de ejecución de obras de infraestructura.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de ejecución de obras, liquidaciones y
transferencias.
responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerencia de Infraestructura.
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Subgerencia de Estudios de Pre
‘ Inversión.
169

Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.4.2 Especialidad: Economía, Administración, Ingeniería o carreras
````````````` afines.
2.4.3 Experiencia: Experiencia en formulación y/o evaluación mínimo 3
``````````` años, en cargos similares.
2.4.4 Habilidades: Habilidades para trabajar en equipo, bajo presión.
2.4.5 Conducta: Conducta responsable, honestidad y pro actividad.
2.4.6 Otros estudios: SNIP. AUTOCAD Lam, S10.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
170
ECONOMISTA I
1.1.1 Nombre del Puesto: Economista I
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Subgerente
Evaluar, dirigir y coordinar los estudios de Pre Inversión de Proyectos de Inversión
Pública según los parámetros que contempla el SNIP.
1.3.1 Revisar y evaluar la elaboración y ejecución de los Proyectos de Inversión
Publica la utilización de los parámetros y normas técnicas para formulación
(anexo SNIP 09), los parámetros de evaluación (anexo SNIP 10)y los que
disponga el Sistema;
1.3.2 Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los
mismos objetivos, beneficiarios, localización geográfica a efectos de evitar la
duplicidad de proyectos, debiendo realizar las coordinaciones correspondientes
con OPI.
1.3.3 Participar en los procesos de Presupuesto Participativo en la fase de
formulación de fichas Técnicas en la base de información brindada por el Equipo
Técnico de la municipalidad;
1.3.4 Implementar y administrar el Banco de Proyectos de Inversión Pública a nivel de
las necesidades de desarrollo de la población;
1.3.5 Velar por la ejecución del proyecto que no estén sobredimensionados respecto a
la demanda previsto, y los beneficiarios del proyecto no estén sobre estimados;
1.3.6 Absolver consultas y/o modificaciones que se pudiesen presentar en ejecución
de la obra, así como, evaluar y aprobar el expediente Técnico;
1.3.7 Otras, Funciones que le asigne el jefe inmediato.
transferencias.
responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Estudios de Pre Inversión.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Subgerencia de Estudios de Pre
Inversión.
171

Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Economía.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años, Formulación de Proyectos y Gestión
````````````` Pública
2.1.4 Habilidades y Conducta: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión,
conducta ética, honesta proactiva y responsable.
2.1.5 Otros estudios: Sistema Nacional Inversión Pública, entre otros afines.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
172
INGENIERO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Ingeniero II
Emitir, evaluar y los informes técnicos de los estudios de Pre Inversión de proyectos
de inversión pública elaborados por la Unidades formuladoras.
1.3.1 Determinar si las obras ejecutadas se encuentran dentro del Proyecto de
Inversión Pública y su ejecución sea de acuerdo a las normas vigentes y los
parámetros del SNIP;
1.3.2 Controlar y supervisar que las obras de edificaciones urbanas se efectué de
acuerdo a las especificaciones Técnicas aprobadas por las unidades
formuladoras y los parámetros establecidos por el SNIP;
1.3.3 Programar, dirigir, y controlar los estudios de proyectos de las obras públicas,
así mismo, diseñar modificaciones y/o reconstrucción de obras diversas;
1.3.4 Evaluar y elaborar los estudios de Pre Inversión de Proyectos de Inversión
Pública remitidos, aprobados y declarados viables por la OPI; según los
contenidos técnicos legales establecidos por el SNIP;
1.3.5 Realizar talleres de capacitación permanente al personal técnico de las
Unidades Formuladoras encargados de la identificación y formulación de
Proyectos de Inversión Pública (SNIP);
transferencias.
responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Estudios de Pre Inversión
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Estudios de Pre Inversión.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
173

2.1.2 Especialidad: Ingeniería Civil o Afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo de 02 años en el SNIP. Gestión Publica
2.1.4 Habilidades y Conducta: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión,
conducta ética, honesta proactiva y responsable.
2.1.5 Otros estudios: Estación total y de GPS,
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa x
SUBGERENCIA DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
174
GERENCIA MUNICIPAL
PRE INVERSION
INFRAESTRUCTURA
Y TRANSPARENCIA
UNIDAD ORGANICA: SUBGERENCIA DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA

ORD CARGO ESTRUCTURAL CODIGO
CACIÓN DEL CARGO DEL CARGO
EN
069 Ingeniero III 19.01.01.6.07 SP-EJ Ocupado
070 Dibujante I 19.01.01.6.08 SP-EJ Previsto
071-
Técnico Administrativo II 19.01.01.6.09-10 SP-AP Ocupado
072
SUBGERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Inversión de Infraestructura
Realizar y ejecuta programaciones de los proyectos de obras públicas destinadas a
infraestructura.
1.3.1 Dirigir y controlar el cumplimiento de los dispositivos legales de carácter
nacional, regional y local orientadas a normar y mejorar la ejecución de
175
actividades y proyectos de inversión pública de la Municipalidad;

1.3.2 Programar, ejecutar y controlar los estudios y proyectos de las obras públicas
municipales con expedientes técnicos de los proyectos de inversión pública
aprobados y declarados viables por la OPI y según los parámetros del SNIP;
1.3.3 Contratar, dirigir y llevar el seguimiento control y evaluación de estudio de
proyecto ejecutados con consultores externos además aprobar y dar
conformidad a los expedientes de consultores externos;
1.3.4 Ejecutar y dirigir el plan de inversiones públicas en infraestructuras
presupuestadas por la municipalidad Provincial;
1.3.5 Formular y dirigir las Políticas Municipales en materia de acondicionamiento
territorial y vivienda en concordancia con la Ley municipal, Reglamento de
Acondicionamiento Territorial y Reglamento nacional de construcción y
otras normas;
1.3.6 Realizar la ejecución de obras de infraestructura urbana y rural de carácter
distrital y/o provincial de acuerdo a los planes de desarrollo territorial por
administración directa o contrato:
1.3.7 Ejecutar y supervisar estudios y/o diseños de proyectos de obras públicas que
va en mejora de infraestructura;
1.3.8 Dirigir, difundir y controlar el desarrollo del Plan Director, precisando la
densidad población; expansión urbana; sistemas vial; zonificación, manejo de
criterios técnicos de orden paisajístico ambiental y conservación de espacios
abiertos urbanos de la ciudad, teniendo como base el plan de
Acondicionamiento Territorial, el Plan de Desarrollo Urbano, plan de Desarrollo
Rural y más normativas de la municipalidad;
1.3.9 Participar en la formulación del plan operativo de los proyectos de inversión de la
Municipalidad.
1.1.1 Otras, por encargo del jefe inmediato superior.
transferencias.
responsabilidades.
1.3 Coordinación.
1.3.1 Subgerencia de inversión en infraestructura.
1.3.2 Gerencia de Infraestructural.
1.4 Supervisión.
1.4.2 Es supervisado por el Subgerente de inversión en Infraestructura y el Alcalde.
1.5.1 Lugar físico: Subgerencia de Inversión de Infraestructura
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
176

2.1.2 Especialidad: Arquitecto o Ingeniero Civil
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en gestión de obras públicas
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Arbitrajes, Contrataciones del Estado, SNIP.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa x
177
INGENIERO III
1.1.1 Nombre del Puesto: Ingeniero III
Dirección, ejecución y evaluación de estudios proyectos de inversión Pública dentro de
las normas vigentes y parámetros del SNIP.
1.3.1 Controlar y supervisar la ejecución de obras se efectué de acuerdo a las
especificaciones Técnicas aprobadas en el expediente técnico, evitando se
efectúe cambios sin la correspondiente aprobación del proyectista, bajo
responsabilidad;
1.3.2 Coordinar, controlar permanentemente la supervisión de las obras que se
ejecutan por Contrata, Administración directa y por Convenios;
1.3.3 Programar dirigir, ejecutar y controlar la ejecución de las obras públicas,
debiendo, para ello, requerir los expedientes técnicos de los proyectos publica
aprobados y declarados viables por la OPI;
1.3.4 Aprobar los estudios de los proyectos de las obras públicas municipales
realizar las inspecciones técnicas;
1.3.5 Emitir los informes mensuales de avance de obras;
1.3.6 Emitir y aprobar las valorizaciones por avance de obras;
1.3.7 Mantener actualizado el análisis de costo unitarios;
1.3.8 Proceder a la evaluación ex-post o post-inversión a los Proyectos de Inversión
Pública;
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de ejecución de obras, liquidaciones
y transferencias.
1.4.3 Grado de cumplimiento de la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento.
responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Inversión en Infraestructura.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de inversión en infraestructura y el Alcalde.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Inversión de Infraestructura.
178
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.

2.1.2 Especialidad: Ingeniero Civil o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en ejecución y supervisión de obras.
responsable.
2.1.6 Otros estudios:
2.2 Competencias

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
179
Iniciativa X
DIBUJANTE I
1.1.1 Nombre del Puesto: Dibujante I
Responsable de ejecutar actividades de diseño de Arquitectura de diversas obras que
ejecuta la Municipalidad.

1.3.1 Ejecutar actividades de diseño y proyección de obras diversas de arquitectura;
1.3.2 Preparar croquis, memorias descriptivas y diagramas para la realización de
Proyectos;
1.3.3 Diseñar modificaciones y/o reconstrucción de obras diversas;
1.3.4 Asistir al Topógrafo en los trabajos de campo, nivelación o similares;
1.3.5 Realizar dibujos de planos 2D, 3D, según se requiera;
1.3.6 Formula expedientillos técnicos en coordinación con los proyectistas de los
proyectos de mantenimiento de infraestructura pública;

transferencias.
responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Inversión en Infraestructura.

Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
180

2.1.1 Estudios: Estudio Superior Concluido
2.1.2 Especialidad: Arquitectura o Ingeniería.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en empleos similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Topografía en estación total, LAM, S10.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
181

Ejecución de actividades técnicas de los sistemas administrativos de apoyo al
Secretario General.
1.3.1 Coordinar y ejecutar actividades relacionadas con el registro, procesamiento,
clasificación, verificación y archivo del movimiento documentario;
1.3.2 Redactar y digitar la correspondencia y documentación de la Subgerencia;
1.3.3 Ejecutar y verificar la actualización de registros, fichas y documentos técnicos
en las áreas de los sistemas administrativos;
1.3.4 Estudiar expedientes técnicos sencillos y elaborar informes preliminares;
1.3.5 Recepcionar, almacenar, entregar o inventariar materiales y equipos solicitando
su reposición;
1.3.6 Administrar la documentación interna y externa, procurando orden, seguridad
y actualización según los procedimientos administrativos establecidos;
y transferencias.
Reglamento.
responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Inversión en Infraestructura.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
182
2.1.2Especialidad: Administración, Contabilidad, Ingeniería o Secretariado

2.1.3Experiencia: Mínimo 2 años en labores similares.
2.1.4Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Contrataciones del Estado,
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo x
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
183
SUBGERENCIA DE LIQUIDACIÓN Y TRANSFERENCIA
GERENCIA MUNICIPAL
PRE INVERSION
INFRAESTRUCTURA
Y TRANSFERENCIA
UNIDAD ORGANICA: SUBGERENCIA DE LIQUIDACION Y TRANSFERENCIA

ORD CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL CARGO
CACIÓN DEL CARGO
EN
074 Contador II 19.01.01.6.12 SP-EJ Ocupado
075 Ingeniero Civil II 19.01.01.6.13 SP-EJ Previsto
SUBGERENTE
184

1.1.1 Nombre del Puesto: Subgerente.
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Liquidaciones Transferencia
Dirige la elaboración de liquidaciones de obras de infraestructura efectuadas por administración
directa y por contrata, las aprueba expresamente, bajo responsabilidad y los hace aprobar
mediante Resolución de Alcaldía. Una vez aprobada la liquidación, efectúa la transferencia del
bien al sector correspondiente en el más breve plazo.
1.3.1 Coordina, dirige, controla y supervisa los procedimientos técnicos que se aplica para
la elaboración de las liquidaciones Técnicas y Financieras de las obras ejecutadas
por contrata o administración directa que ejecuta la Municipalidad Provincial de
Pasco;
1.3.2 Aprobar las liquidaciones Técnicas y Financieras de las obras, ejecutadas por la
Municipalidad y hacerlos aprobar, mediante Resolución de Alcaldía, bajo
responsabilidad de los errores voluntarios o involuntarios en contra de los Principios
administrativos o legales en que se haya podido incurrir en la elaboración y
aprobación de las liquidaciones, las mismas que serán valoradas previo Proceso
Administrativo Disciplinario;
1.3.3 Supervisar, que las liquidaciones Técnicas y Financieras se elaboren en el plazo
legal y dentro del marco legal establecido en la Ley de Contrataciones del Estado,
bajo responsabilidad;
1.3.4 Coordinar, dirigir, evaluar y controlar los plazos establecidos para la elaboración del
expediente de transferencia de la obra debidamente liquidada y, su correspondiente
transferencia al sector público o sociedad civil beneficiario de la obra ya culminada;
1.3.5 Coordinar, supervisar y controlar el archivamiento e inventarios de la documentación
sustentatorios de las liquidaciones y las transferencias correspondientes;
1.3.6 Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el Gerente de Infraestructura.
1.4.1 Eficiencia demostrada en el cumplimiento de sus funciones y el logro de objetivos
institucionales en materia de liquidaciones y transferencias.
transferencias.
1.4.4 Manejo de personal y el cumplimiento de sus deberes, obligaciones y responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Gerente Municipal
1.5.3 Subgerencia de Liquidaciones Transferencia
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades del personal a su cargo.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Liquidaciones y Transferencia.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
185

2.1.2 Especialidad: Contabilidad, Administración, Economía o Ingeniería
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en liquidación de obras.
2.1.6 Otros estudios: Ley de Contrataciones y su Reglamento, liquidaciones ‘
´ y saneamiento físico legal
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia X
Iniciativa X
CONTADOR II
186

1.1.1 Nombre del Puesto: Contador II
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Liquidaciones Transferencia
Dar la conformidad de la liquidación financiera presentada por el residente y
contratista de las obras ejecutadas por la Municipalidad
1.3.1 Brindar herramientas necesarias para el análisis y evaluación de la
documentación financiera presentada por el residente de obra y contratista,
como sustento de las liquidaciones financieras de la obra;
1.3.2 Comprobar el cumplimiento de las metas presupuestadas programadas;
1.3.3 Realizar las liquidaciones de financieras de oficio;
1.3.4 Determinar el costo total ejecutado en el cumplimiento de la meta programada,
permitiendo efectuar la transparencia contable de la cuenta que registra la
incidencia de la ejecución de gastos en los obras;
1.3.5 Establecer el valor real del activo patrimonial de las obras ejecutadas por la
Municipalidad;
1.3.6 Realizar la gestión y documentación para realizar la rebaja contable; y
1.3.7 Otras funciones que le asigne el Jefe inmediato superior.
y transferencias.
Reglamento.
responsabilidades.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Liquidaciones Transferencia.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa la elaboración de las liquidaciones financieras.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Liquidación Transparencia.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Liquidaciones y Transferencia.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
187

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Liquidaciones financieras, Contrataciones del Estado.
2.2 Competencias
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia X
Iniciativa X
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y SERVICIOS LOCALES
GERENCIA MUNICIPAL
188
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y

SERVICIOS LOCALES
SUBGERENCIA DE CONSERV. DEL

MEDIO AMBIENTE, RESIDUOS SOLIDOS
Y MANTENIMIENTO
SUBGERENCIA DE PLANIFICACION
Y DESARROLLO TERRITORIAL
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD
CUIDADANA
Cuadro Orgánico de Cargos

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y SERVICIOS LOCALES
N° CARGO CLASIFI- SITUACIÓN CONDICIÓN
CODIGO
ORDEN ESTRUCTURAL CACIÓN DEL CARGO DEL CARGO
076 Gerente 01.01.6.14 EC Ocupado Confianza

077 Secretaria II 01.01.6.14 SP-AP Ocupado
GERENTE:
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia de Gestión Ambiental y Servicios Locales
Gerencia y dirige las acciones y actividades de prevenir, conservar y mitigar del Medio
Ambiente, el Desarrollo y control urbano de la ciudad y la prestación de los servicios
locales a cargo de la Municipalidad, como son: Gestión de los Residuos Sólidos y la
Seguridad Ciudadana, Mantenimiento de Infraestructura Publica en el Distrito de
Chaupimarca.
1.3.1 Coordinar, dirigir y planificar acciones y actividades de supervisión, prevención,
conservación y mitigación del medio ambiente a través de proyectos y
programas financiados por la municipalidad.
1.3.2 Coordinar, dirigir, planificar e incentivar la creación y conservación de áreas
verdes, arborización y otros aspectos que favorezcan o mitiguen el medio
ambiente en la ciudad, a través de proyectos y programas financiados por la
municipalidad.
1.3.3 Coordinar, dirigir, planificar y organizar, las acciones y actividades que se
relacionan con la Gestión Integral de Residuos Sólidos, la Seguridad
Ciudadana en las calles, parques, avenidas, instituciones públicas, espacios
189
públicos y monumentos. Y, mantenimiento de infraestructura pública del distrito

de Chaupimarca.
1.3.4 Coordinar, planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades enmarcadas al
desarrollo de planes estratégicos, manejo de indicadores de eficiencia y
eficacia de los servicios que presta la Municipalidad, en temas de medio
ambiente, Desarrollo y Control Urbano, así como de la Seguridad Ciudadana;
1.3.5 Coordinar, planificar y dirigir proyectos de reciclajes, tratamiento de residuos
sólidos y su disposición final.
1.3.6 Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica y
sistematizada de todos los servicios que prestan las subgerencias a su cargo,
las mismas que servirán para la toma de decisiones técnicas y políticas de la
gestión municipal,
1.3.7 Coordinar, dirigir, controlar y supervisar la elaboración de los planes operativos
de las subgerencias a su cargo, los mismos que deben ser elaborados en el
mes de setiembre de cada año, para ser puestos en vigencia en el mes de
enero del año siguiente.
1.3.8 Coordinar, promover e incentivar a las instituciones educativas la realización de
campañas de información y educación sobre la limpieza pública, la
conservación y mantenimiento de Áreas Verdes, arborización y otros aspecto
preventivos para mitigar y cuidar el medio ambiente;
1.3.9 Identificar zonas vulnerables donde se incumplen normas legales y técnicas,
con las cuales se compromete el medio ambiente en perjuicio de sus vecinos y
transeúntes. A estas personas naturales o jurídicas, debe sancionar con multas
administrativas o denunciarlas ante el poder Judicial e iniciar por intermedio del
Procurador Público Municipal el proceso civil o penal, según corresponda.
1.3.10 Coordinar, dirigir, controlar y supervisar la elaboración de la estructura de
costos de cada procedimiento administrativo de los servicios exclusivos y no
exclusivos de cada subgerencia a su cargo.
1.3.11 Otras funciones inherentes al cargo.
1.4.1 Eficiente desempeño de sus funciones y el logro de objetivos institucionales en
materia de medio ambiente.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos técnicos y legales que le compete a
cada subgerencia a su cargo.
1.4.3 Cumplimiento efectivo de las normas legales y normas municipales en materia
de saneamiento ambiental, control urbano, gestión de residuos sólidos y
seguridad ciudadana.
1.4.4 Cantidad de propuestas en el ámbito de su competencia para mejorar la gestión
municipal.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las acciones, actividades y al personal de cada una de las
subgerencias a su cargo.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Gerencia de Gestión Ambiental y SS. LL
190
Mañas de 8.00 a 12.30 y

2.1.2 Especialidad: Ingeniería Ambiental o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 4 años en Gestión y Saneamiento Ambiental.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Relacionados al medio ambiente.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
191
SECRETARIA II
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerente de Medio Ambiente y Servicios Locales
del acervo documentario de la Subgerente de Medio Ambiente y Servicios Locales
1.3.1 Organizar el Archivo de documentos de la Gerencia de Medio Ambiente y
Servicios Locales.
1.3.2 Registrar diariamente el flujo de documentos que ingresa y sale de la
Gerencia.
1.3.3 Registrar y coordinar la agenda de reuniones y coordinaciones internas y
externas, atenciones en el Despacho del Gerente y otros compromisos.
1.3.4 Registrar y organizar las actividades internas y externas, citas y visitas que
realiza el Gerente en cumplimiento de sus funciones.
1.3.5 Controlar el uso de materiales y recursos asignados a la Gerencia.
buen estado de los equipos de cómputo de la Subgerente de Medio Ambiente
y Servicios Locales y demás bienes; y
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda del Gerente.
1.4.4 El orden la limpieza y conservación del acervo documental.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerente de Gestión Ambiental y Servicios Locales.
1.5.2 Subgerente de Conservación del Medio Ambiente, Residuos Sólidos y
Mantenimiento.
1.5.3 Subgerente de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.5.4 Subgerente de Seguridad Ciudadana.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por la Subgerente de Medio Ambiente y Servicios Locales.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Gerencia de Gestión Ambiental y ```````
`````````` Servicios Locales.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo o Profesiones afines
192

responsable.
´ públicas
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Grado de motivación e iniciativa para
X
emprender un nuevo reto
Nivel de relevancia
Iniciativa X
SUBGERENCIA DE CONSERVACIÓN MEDIO AMBIENTE, RESIDUOS SÓLIDOS Y

MANTENIMIENTO
GERENCIA MUNICIPAL
193
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y

SERVICIOS LOCALES

MEDIO AMBIENTE, RESIDUOS
SOLIDOS Y MANTENIMIENTO
CUIDADANA
UNIDAD ORGANICA: SUBGERENCIA DE CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE RESIDUOS SÓLIDOS Y

MANTENIMIENTO.
N° CLASIFI- SITUACIÓN CONDICIÓN DEL
ORDEN
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CACIÓN DEL CARGO
CARGO
080-083 Chofer I 19.01.01.6.18-21 SP-AP Ocupado
SUBGERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Conservación del Medio Ambiente,
Residuos Sólidos y Mantenimiento.
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerente de Gestión Ambiental y Servicios Locales.
Programación, ejecución y evaluación de actividades relacionados a la Gestión Integral
de los Residuos Sólidos, conservación de las áreas verdes, aprovechamiento
sostenible de residuos sólidos, asegurando la protección ambiental de las áreas verdes
y los servicios de mantenimiento del distrito de Chaupimarca.
1.3.1 Coordinar, dirigir, supervisar y controlar el manejo integral de los residuos
sólidos del sector urbano y rural del distrito de Chaupimarca.
1.3.2 Regular, controlar y supervisar el proceso limpieza pública, recojo, tratamiento
y disposición final de residuos sólidos del distrito de Chaupimarca.
1.3.3 Proponer, incentivar y recomendar medidas de orientación al ciudadano con la
194
finalidad de fortalecer el cambio de la conducta personal del ciudadano, los

niños e instituciones que generan residuos sólidos diferentes al del hogar, con
un enfoque de carácter ambiental;
1.3.4 Atender las quejas vecinales y resolver conflictos originados por disposición de
residuos sólidos en la vía pública;
1.3.5 Proponer, incentivar y monitorear acciones interinstitucionales, a favor de la
gestión integral de los residuos sólidos;
1.3.6 Informar mensualmente el desarrollo y estado en que se encuentran los
proyectos, programas y actividades en favor del medio ambiente que viene
ejecutando;
1.3.7 Elaborar, consolidar y registrar datos estadísticos de los gastos de operaciones
y la inversión que efectúa la municipalidad, con la finalidad de buscar el
equilibrio para su respectivo financiamiento o cofinanciamiento con la
población.
1.3.8 Elaborar permanentemente, la distribución de personal para actividades de
limpieza, recojo y reciclaje de los residuos sólidos, conservación de parques y
áreas verdes.
1.3.9 Gestionar la dotación de materiales de trabajo, combustibles, reparaciones y
mantenimientos de los vehículos y maquinarias destinada al servicio de
limpieza pública y recojo de residuos sólidos.
1.3.10 Otras funciones inherentes al cargo.
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus funciones y el logro de objetivos
institucionales en materia de Gestión Integral de Residuos Sólidos.
1.4.2 Oportunidad y eficiencia en los procesos de gestión integral de los residuos
sólidos en el distrito de Chaupimarca.
1.4.3 Manejo del personal a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerente de Gestión Ambiental y Servicios Locales.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa al personal asignado a la subgerencia y las actividades que realiza.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente de Gestión Ambiental y Servicios Locales.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la Subgerencia.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería Ambiental, Educación o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en gestión pública.
responsable.
195
2.1.6 Otros estudios: Gestión Integral de Residuos Sólidos

2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerente de Conservación del Medio Ambiente,
Residuos Sólidos y Mantenimiento
1.2 Función Básica
Brinda apoyo técnico en la ejecución de acciones y actividades que realiza el
subgerente de medio ambiente, residuos sólidos y mantenimiento.
196
1.3.1 Ejecuta actividades de recepción, clasificación, registro, distribución y archivo de

documentos técnicos;
1.3.2 Ejecuta y verifica la actualización de registros, fichas y documentos técnicos en
las áreas de los sistemas administrativos;
1.3.3 Coordina actividades administrativas sencillas;
1.3.4 Estudia expedientes técnicos sencillos y elaborar informes preliminares;
1.3.5 Recopila y prepara información para estudios e investigaciones;
1.3.6 Apoya las acciones de comunicación, información y relaciones públicas;
1.3.7 Colabora en la programación de actividades técnico-administrativas y en
reuniones de trabajo;
1.3.8 Verifica el cumplimiento de disposiciones y procedimientos; y
1.3.9 Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el jefe inmediato superior.
institucionales en materia de Medio Ambiente
1.4.2 Oportunidad y eficiencia en los procesos de gestión integral de los residuos
sólidos en el distrito de Chaupimarca.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerente de conservación del Medio Ambiente y residuos sólidos
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Subgerente de conservación del
Medio Ambiente y residuos sólidos.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería, Administración, Contabilidad, Economía y ´
´ afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo de 2 años en Gestión Pública.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Medio Ambiente
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
197
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
CHOFER l
1.1.1 Nombre del Puesto: Chofer l
1.1.4 Número de Plazas: Cuatro (04)

Conducción y reparaciones sencillas de vehículos motorizados.

1.1.1 Contar con las Autorizaciones de Salida del vehículo por jefe inmediato;
1.1.2 Conocer el Reglamento Nacional de Transito, Manuales de manejo y
198
Disposiciones de la Municipalidad.
1.1.3 Realizar la verificación de documentos que pertenece al vehículo: Tarjeta de
Propiedad, SOAT, Tarjeta de Circulación, Revisión Técnica y otros.
1.1.4 Realizar, antes de iniciar el arranque del motor: verificar las condiciones
operativas de vehículo, nivel de combustible, agua, lubricantes, líquidos de
frenos, aceite, presión de aire de las llantas;
1.1.5 Observar e informar la condición externa como los parabrisas, espejos
retrovisores, los faros, alarmas, la condición física de los neumáticos, etc.
1.1.6 Abastecer de combustibles, herramienta, implementos de seguridad, botiquín,
extintores y otros en la oficina de abastecimiento.
1.1.7 Operar el Vehículo con la Licencia de conducir de la categoría correspondiente
y en estado ecuánime y con motivación propia.
1.1.8 Reportar diariamente de las condiciones del Vehículo, horas maquinas
recorrido en km. y los trabajos realizados
1.1.9 Informar del estado del vehículo para la compra de repuesto, lubricante y
mantenimiento predictivo, preventivo, correctivo;
1.1.10 Observar y evaluar al momento si el trabajo a realizar es óptimo para el
vehículo a su cargo;
1.1.11 Custodiar permanentemente la máquina en el lugar en que se encuentre o
cuando se paraliza por alguna falla o avería;
1.1.12 Manejar el Cuaderno de Ocurrencias durante las horas de trabajo y un Reporte
de incidencias;
1.1.13 Solicitar oportunamente su mantenimiento programado o correctivo;
1.1.14 Apoyar con iniciativa propia en el mantenimiento de su vehículo;
1.1.15 Mantener el Orden y Limpieza dentro y fuera del Vehículo con iniciativa propia
1.1.16 Otras funciones que le asigna el jefe inmediato superior;

1.4.1 Eficiente cumplimiento de las funciones asignadas y el logro de metas
establecidas por la Municipalidad.
1.4.2 El orden la limpieza para el buen estado del vehículo; así mismo, el informe
oportuno de las ocurrencias diarias y de las condiciones del vehículo, sus
necesidades inmediatas.
1.4.3 La calidad de conducción, conservación y mantenimiento del vehículo asignado
a su cargo.
1.5 Coordinación.
Mantenimiento.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Conservación del Medio Ambiente,

1.7.1 Lugar físico: En las inmediaciones de la ciudad
1.7.2 Horario de Trabajo: Primer turno de 3.00 am a 11.00 am.
Segundo Turno 3.00 pm a 11.00 pm
199

2.1.1 Estudios: Secundaria Completa
2.1.2 Especialidad: Licencia de Conducir Profesional A-II- B
2.1.3 Experiencia: Mínimo de 3 años
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Mecánica Automotriz.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
200
Iniciativa x
SECRETARIA I

1.1.1 Nombre del Puesto: Secretaria I
del acervo documentario de la Subgerente de Conservación del Medio Ambiente y
Residuos Sólidos
buen estado de los equipos de cómputo de la Subgerente de Conservación
del Medio Ambiente, Residuos Sólidos y Mantenimiento y demás bienes; y
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda de la
Subgerencia.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas internas de personal.
1.4.4 El orden la limpieza.
1.5 Coordinación.
Mantenimiento.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por la Subgerente de Conservación del Medio Ambiente,
1.7.1 Lugar físico: Oficina del Subgerente de Conservación del Medio ‘
201
Ambiente, Residuos Sólidos y Mantenimiento e instalaciones de la Municipalidad

Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo o profesiones afines
responsable.
´ públicas
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Sensibilidad social x
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
202
Iniciativa X
SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

Y SERVICIOS LOCALES

MEDIO AMBIENTE, RESIDUOS SOLIDOS
Y MANTENIMIENTO
CUIDADANA

Unidad Orgánica: SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL
n° situación del condición del
orden
Cargo Estructural Código clasificación
cargo cargo
085 Subgerente 01.01.6.23 SP-DS Ocupado Confianza
086 Especialista Administrativo I 01.01.6.24 SP-EJ Ocupado
087 Ingeniero II 01.01.6.25 SP-ES Ocupado
088-090 Técnico Administrativo I 01.01.6.26 SP-AP Ocupado
SUBGERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Planificación y Desarrollo
‘ Territorial
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerente de Medio Ambiente y Servicios Locales
203

Planifica, organiza y supervisa el desarrollo del espacio físico en el distrito de
Chaupimarca, los usos del suelo, la zonificación, el catastro, habilitación y la
renovación urbana que le corresponde al distrito en la ciudad de Cerro de Pasco.
1.3.1 Coordinar, dirigir, monitorear y supervisar la elaboración, modificación y
mantenimiento del Plan de Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo
Urbano, usos del suelo, el catastro urbano, el control de edificaciones y las
declaratorias de fábrica.
1.3.2 Aprobar y expedir las Licencias de Habilitación urbana y Edificaciones de
conformidad a la Ley 29090 y su reglamento aprobado por los Decretos
Supremos Nº 024 y 25-2008-VIVIENDA.
1.3.3 Coordinar, dirigir y supervisar la Elaboración de Proyectos de Ordenanzas y
hacerlos aprobar en el Concejo Municipal, los costos y el detalle ordenadamente
de los procedimientos administrativos para la expedición de todo tipo de
licencias de habilitaciones y Edificaciones conforme a ley y de acuerdo a las
competencias establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades y de
conformidad al Plan Nacional de Simplificación Administrativa.
1.3.4 Aprobar y expedir las autorizaciones correspondientes para la instalación de
anuncios y paneles publicitarios en la vía pública.
1.3.5 Coordinar, controlar y supervisar la elaboración del Catastro Municipal, su
conservación, mantenimiento y actualización permanente y emitir los
documentos, certificados y constancias que se derivan de éstas.
1.3.6 Coordinar, dirigir y supervisar la elaboración del Plan Operativo de la
subgerencia a su cargo y presentarlo a más tardar en el mes de setiembre de
cada año.
1.3.7 Coordinar y dirigir la elaboración, modificación y actualización del Manual de
Organización y Funciones (MOF) de la Subgerencia a su cargo, de conformidad
a las disposiciones legales vigentes.
1.3.8 Coordinar la conservación mantenimiento y actualización del acervo documental
existente de los años anteriores como producto de la Ley 18863 y los archivos
que se viene generando en la actual Gestión Municipal.
1.3.9 Otras funciones inherentes al cargo y las que son de su competencia.
institucionales en materia de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.4.2 Oportunidad y eficiencia en los procesos de Catastro, Control Urbano, Licencias
y otros de su competencia.
1.4.4 Grado de propuestas para mejorar la gestión municipal en temas de Panificación
y Desarrollo Territorial.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerente de Medio Ambiente y Servicios Locales
1.5.2 Subgerente de Planificación y Desarrollo Territorial
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de Catastro Urbano, Reglamento de Construcciones y
demás de su competencia.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente de Gestión Ambiental y Servicios Locales
204

1.7.1 Lugar físico: Subgerente de Planificación y Desarrollo Territorial.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería o Arquitectura.
relaciones interpersonales, habilidad de servicio, resolución de conflictos,
actitud de servicio, organizado emprendedor.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Catastro Urbano, ordenamiento territorial, saneamiento
´ de bienes e Inmuebles, edificaciones y habilitaciones.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Competencias – Valores
Nivel de Relevancia
Competencias – Genéricas
Nivel de Relevancia
Competencias – Estratégicas
Nivel de Relevancia
Competencias - Gestión
Nivel de Relevancia
Competencias – Trabajo en Equipo
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Competencias – Personales
205
Iniciativa x

Territorial
Ejecuta actividades especializadas en uso de suelos, Catastro y resuelve
Procedimientos administrativos competentes de la Subgerencia de Planificación y
Desarrollo territorial.
1.3.1 Elaborar y mantener actualizado catastro urbano y rural del distrito de
Chaupimarca,
1.3.2 Proponer proyectos de reglamentos pertinentes, en la que se describe la
secuencia de actividades y su costo respectivo, las mismas que deben ser
incorporadas en los procedimientos administrativos correspondientes. Las
actividades, procesos y procedimientos deben estar de conformidad al Plan
Nacional de Simplificación Administrativa y de conformidad al Decreto
Supremo Nº 064-2010-PCM.
1.3.3 Preponer proyectos de reglamentos para emitir la titulación de las
propiedades de las zonas urbanas del Cercado de Chaupimarca;
1.3.4 Coordinar permanentemente con la Dirección de Administración Tributaria
para la aplicación coherente del catastro urbano en el cálculo del Impuesto
Predial;
1.3.5 Emitir informes técnicos sobre organización del espacio físico y uso del suelo
(Acondicionamiento territorial y Uso del suelo);
1.3.6 Ejecutar la evaluación de expedientes y emitir el informe técnico
correspondiente para resolver de acuerdo a ley los Procedimientos
administrativos establecidos en el TUPA de la Municipalidad.
1.3.7 Mantener debidamente actualizado los planos catastrales y topográficos del
Distrito de Chaupimarca;
1.3.8 Otras funciones que le asigne el Subgerente de Planificación Territorial.
institucionales.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la atención de los procedimientos administrativos
de su competencia.
1.4.3 Manejo de las normas legales y su cumplimiento efectivo.
1.4.4 Propuestas para mejorar la gestión municipal, en materia de uso de suelos y
206
desarrollo urbano.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerente de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería, Arquitectura, Administración o Economía.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Catastro, Simplificación Administrativa.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
207
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa x
INGENIERO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Ingeniero II
Territorial
Realiza los estudios correspondientes de los expedientes y planos presentados para
los procedimientos administrativos, así como dirigir la elaboración, mantenimiento y
actualización del Catastro urbano y otros aspectos relacionados al uso de suelos.
1.3.1 Elaborar propuestas de planeamiento urbano (Vías y Equipamiento);
1.3.2 Proponer, diseñar y elaborar proyectos de arquitectura urbanística de la
expansión urbana por efectos de la minería;
1.3.3 Formular propuestas de habilitaciones urbanas en base al Reglamento
Nacional de Edificaciones;
1.3.4 Verificar, revisar y evaluar expedientes (Subdivisiones-zonificación, etc.) de
procedimientos administrativos que son presentados a la subgerencia;
1.3.5 Definir y ejecutar trazos del sistema vial y Macro manzaneo en campo;
1.3.6 Orientar y coordinar con moradores en zona de expansión urbana, los
aspectos del catastro urbano, el pago del impuesto predial y sus beneficios de
la formalización;
1.3.7 Elaborar proyectos para actualizar el plano y equipamiento urbanístico,
hacerlos aprobar y fiscalizar su cumplimiento;
1.3.8 Analizar y elaborar informes técnicos sobre el estado del desarrollo urbano,
las modificaciones del Catastro y el uso de suelos informalmente.
1.3.9 Otras funciones inherentes al cargo o los que le son asignados por el
Subgerente;
1.4.1 Eficiente cumplimiento de sus funciones y el logro de objetivos institucionales
sobre el uso de suelos, desarrollo urbano y Catastro.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la atención de los procedimientos administrativos
en base al Plan Nacional de Simplificación Administrativa.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales en los procedimientos
administrativos atendidos.
1.4.4 Grado de propuestas para mejorar la gestión municipal en aspectos de
desarrollo urbano y licencias de Edificación.
1.5 Coordinación.
208
1.5.1 Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial

1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades catastrales.
1.6.2 Es supervisado por el subgerente de Planificación y desarrollo territorial.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería o afines.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Parámetros urbanísticos, Catastro y otros afines.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
209
Iniciativa X
TECNICO ADMINISTRATIVO I
`Territorial
1.1.4 Número de Plazas: Tres (03)
Brinda el apoyo Técnico en las acciones administrativas de la subgerencia de
Planificación y Desarrollo Territorial.
1.3.1 Apoyar en el registro y la tramitación de solicitudes presentadas para resolver
los procedimientos administrativos de competencia de la subgerencia.
1.3.2 Apoyar en la redacción de informes, certificados, constancias y otros
documentos que se derivan de los procedimientos administrativos.
1.3.3 Apoyar en la realización de inspecciones oculares y formular la información
técnica resultante;
1.3.4 Apoyar en labores de levantamientos topográficos, levantamientos catastrales y
su correspondiente sistematización, archivo y utilización en medios físicos;
1.3.5 Apoyar en la coordinación para la elaboración de Planes de Acondicionamiento
Territorial y Planes de Desarrollo urbano;
1.3.6 Apoyar en la emisión de informes técnicos sobre organización del espacio
físico y uso del suelo (acondicionamiento territorial y uso del suelo);
1.3.7 Otras funciones que le asigne el Subgerente de Planificación Territorial.
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento oportuno de sus funciones y el logro de objetivos
institucionales.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a los diferentes
funcionarios y servidores de la subgerencia.
1.4.3 Registro, archivo, conservación y mantenimiento del acervo documental de la
subgerencia.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.5.2 Funcionarios y servidores de la subgerencia.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Planificación y Desarrollo Territorial.
1.7.1 Lugar físico: Subgerente de Planificación y Desarrollo Territorial.
210

2.1.2 Especialidad: Ingeniería, Arquitectura o Administración.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Simplificación administrativa.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa x
211
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

Y SERVICIOS LOCALES

MEDIO AMBIENTE, RESIDUOS
SOLIDOS Y MANTENIMIENTO
CUIDADANA
N° CLASIFI- SITUACIÓN CONDICIÓN DEL

ORDEN
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CACIÓN DEL CARGO
CARGO
091 Subgerente 01.01.6.29 SP-DS Ocupado Confianza
092 Especialista en Seguridad I 01.01.6.30 SP-EJ Ocupado
093 Técnico en Seguridad II 01.01.6.31 SP-AP Ocupado
094-147 Técnico en Seguridad II 01.01.6.32-85 SP-AP Ocupado
148 Técnico en Seguridad I –Vig 01.01.6.86 SP-AP Ocupado
149-172 Técnico en Seguridad I –Vig 01.01.6.87-110 SP-AP Ocupado
UNIDAD ORGANICA: SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA.
SUBGERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Seguridad Ciudadana
1.1.3 Cargo del Jefe Directo:

Ejecución de actividades técnicas de cierta complejidad en materia de seguridad
ciudadana. Supervisa la labor del personal a su cargo (SERENAZGO y vigilancia)
212

1.3.1 Dirigir, evaluar, controlar y supervisar la elaboración del Plan integral de
seguridad ciudadana, su presentación al comité de seguridad ciudadana y la
aprobación correspondiente;
1.3.2 Planificar, organizar, dirigir y controlar actividades de integración vecinal a fin
de promover su participación activa en acciones de seguridad ciudadana;
1.3.3 Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad de la población en
general.
1.3.4 Administrar el servicio de SERENAZGO en el distrito de Chaupimarca,
realizando rondas preventivas de seguridad en sus unidades operativas en
coordinación con la Política Nacional del Perú;
1.3.5 Formular programas y normas, orientadas a prevenir, disminuir y corregir las
causas y/o efectos de los actos reñidos contra la moral y las buenas
costumbres, tales como la delincuencia, drogadicción y la prostitución;
1.3.6 Coordinar permanentemente con la fiscalía de prevención del delito, Comisaria
de la Jurisdicción, para la ejecución de operativos;
1.3.7 Coordinar con la PNP para la ejecución de operativos destinados a la
erradicación de la micro comercialización de drogas, pandillajes, etc.;
1.3.8 Promover y coordinar políticas y normas para elevar el nivel técnico de la
seguridad ciudadana en el Distrito de Chaupimarca;
1.3.9 Supervisar el buen funcionamiento del centro de control de operaciones, para
un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección en
salvaguarda de su vida e integral física;
1.3.10 Evaluar permanentemente (cada mes) el desempeño de operativos, servicios e
intervenciones ejecutadas, con la finalidad de poner los correctivos necesarios;
1.3.11 Gestionar el apoyo logístico para las brigadas y asociaciones de seguridad
ciudadana, debidamente reconocidas en el distrito;
1.3.12 Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por el
Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana;
1.3.13 Zonificar y clasificar geográficamente la ciudad, identificando las zonas de
mayor riesgo;
1.3.14 Apoyar las acciones del comité de seguridad ciudadana del distrito;
1.3.15 Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el jefe inmediato superior.
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento oportuno de sus funciones y el logro de objetivos
institucionales.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a los diferentes
funcionarios y servidores de la subgerencia.
1.4.3 Registro, archivo, conservación y mantenimiento del acervo documental de la
subgerencia.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerencia del Medio Ambiente y Servicios Locales.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente de Medio ambiente y Servicios locales.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
213

2.1.1 Estudios: Grado o Título Profesional Universitario, PNP, FF.AA
2.1.2 Especialidad: Administración, Oficial (r) u Otro profesional o técnico
````````` con experiencia demostrada en el cargo.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en labores de seguridad ciudadana.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Conducción del Personal, seguridad ciudadana.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Manejo informático a nivel de usuario x
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
214
Manejo los errores personales x

Iniciativa X
ESPECIALISTA EN SEGURIDAD I
1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista en Seguridad I

Encargado de planificar, controlar y supervisar la vigilancia urbana y ejecución de
actividades técnicas de cierta complejidad en materia de Seguridad Ciudadana.
1.3.1 Formular y proponer el Reglamento internos del SERENAZGO, sus funciones,
atribuciones y responsabilidades, así como sus prohibiciones, costos
operativos y la estadística de los trabajos realizados por el cuerpo de
SERENAZGO;
1.3.2 Coordinar, controlar y supervisar las actividades diarias del cuerpo de
SERENAZGO, organizar, la estadística de servicios prestados en cada unidad
en que se encuentran divididos el cuerpo de SERENAZGO;
1.3.3 Sugerir alternativas para implementar y difundir métodos y procedimientos de
seguridad integral;
1.3.4 Promover acciones de apoyo a la Compañía de Bomberos, Beneficencia, Cruz
Roja y demás instituciones de servicio a la comunidad;
1.3.5 Desarrollar actividades de prevención y de Educación Ciudadana que
coadyuven a la seguridad local;
1.3.6 Organizar, dirigir controlar y supervisar el servicio de patrullaje en el distrito de
Chaupimarca con las unidades móviles;
1.3.7 Promover, propiciar y organizar capacitaciones a la junta vecinal en temas de
Seguridad Ciudadana en coordinación con las Subgerencia de Participación
Ciudadana y la subgerencia de Juventudes;
1.3.8 Promover los valores éticos y cívicos de los integrantes de los técnicos en
seguridad;
1.3.9 Coordinar, gestionar los recursos materiales, económicos y humanos para el
buen funcionamiento del Cuerpo de SERENAZGO;
1.3.10 Realizar informes técnicos de las incidencias, ocurrencias y accidentes
ocurridos en acciones de servicios.
1.3.11 Otras funciones inherentes al cargo que le asigne la Subgerencia.

institucionales en materia de seguridad ciudadana.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en las intervenciones en casos de emergencia,
desastres y otros incidentes.
1.4.3 Cumplimiento de las normas legales de la seguridad ciudadana y ordenanzas
215
municipales del caso.

1.4.4 Grado de propuestas en materia de seguridad ciudadana para mejorar la
gestión municipal.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
1.5.2 Comisario Policía Nacional de Perú de Chaupimarca,
1.5.3 Gobernador del Distrito.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa al personal que conforma el Cuerpo de Serenazgo.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Seguridad Ciudadana.

1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Seguridad Ciudadana
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.

2.1.1 Estudios: FF.AA o FF.PP.
2.1.2 Especialidad: Licenciado o Sub Oficial Superior retirado de la PNP o
```````````````` FF.AA.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en Seguridad ciudadana.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Seguridad Ciudadana.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Análisis del entorno social X
216

Nivel de relevancia
Orientación de su trabajo X
Nivel de relevancia
Trabajo en equipo X
Motivación. X
Nivel de relevancia
Orientación a logro de objetivos X
Influencia en el personal X
Manejo de los errores personales. X
Iniciativa. X
TÉCNICO EN SEGURIDAD II
1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico en Seguridad II
1.1.4 Número de Plazas: Cincuenta y tres (53)
Realiza labores de seguridad ciudadana en los que tiene competencia además de
brindar apoyo a la comunidad en caso de emergencia.
1.3.1 Cumplir con las órdenes del superior en acciones de patrullaje e intervenciones
que realiza el cuerpo de SERENAZGO.
1.3.2 Coordinar las acciones para acudir en auxilio en caso de denuncias que realiza
los vecinos en casos de emergencia o cuando se encuentra en peligro su vida;
1.3.3 Vigilar y brindar seguridad a los pobladores, para garantizar la integridad física
de los vecinos;
1.3.4 Apoyar en coordinación con sus superiores, de manera inmediata, acudir en
casos de emergencias en cualquier lugar de la Provincia de Pasco;
1.3.5 Elaborar el parte de las intervenciones, incidentes y acciones realizadas en
cumplimiento de sus funciones o en casos de emergencia;
1.3.6 Efectuar intervenciones, con autorización del especialista, en casos de
accidentes de tránsito, robo, asesinatos y otros donde deben ser constatados
previamente por el Fiscal u otra autoridad competente;
1.3.7 Acudir inmediatamente cuando es convocado en casos de desastres,
emergencias, accidentes y otros que son casos de carácter de emergencia.
217
1.3.8 Apoyar a mujeres y niños por maltrato físico y psicológico, reportándolos a las
instancias correspondientes;
1.3.9 Apoyar a las víctimas en caso de asaltos y robos;
1.3.10 Acudir permanentemente a los entrenamientos físicos y de capacitación técnica
para el cumplimiento de sus funciones;
1.3.11 Realizar el servicio de seguridad y vigilancia en las casetas de vigilancia
ubicados estratégicamente en los diferentes Asentamientos Humanos y
Pueblos Jóvenes de Chaupimarca;
1.3.12 Proteger y cuidar los materiales, instrumentos y equipo que sean asignadas
para desarrollar sus funciones; y,
1.4.1 Eficiencia en cumplimiento de sus funciones y el logro de objetivos
institucionales.
1.4.2 Orden, disciplina y presentación.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerente de Seguridad Ciudadana.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por su jefe inmediato.
1.7.1 Lugar físico: Servicio de patrullaje dentro de la ciudad.
1.7.2 Horario de Trabajo: turnos compartidos:
Mañanas de 7:00 a.m. a 7:00 p.m., de lunes a domingo
2.1.1 Estudios: Mínimo secundaria completa.
2.1.2 Especialidad: Licenciado de las FF. AA, retirado FF. PP o afines.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Seguridad Ciudadana.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – GENERICAS

Nivel de relevancia
218

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
TÉCNICO EN SEGURIDAD I (Vigilancia)
1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico en Seguridad I (Vigilancia)
1.1.4 Número de Plazas: Veintitrés (23).
Realizar labores de vigilancia y seguridad en los bienes muebles y maquinarias de
propiedad de la municipalidad Provincial de Pasco.

1.3.1 Cumplir y proponer normas y directivas de control de vigilancia y seguridad de
bienes patrimoniales de la municipalidad;
1.3.2 Custodiar los bienes que existen en el interior de la municipalidad;
1.3.3 Manejar el reporte de incidencias durante las horas de trabajo;
1.3.4 Controlar la salida del personal con papeleta de salida previamente firmado y
visado por el jefe inmediato y la Subgerencia de Recursos Humanos;
1.3.5 Controlar el ingreso y salida de materiales, equipos y otros;
1.3.6 Informar, orientar al público en general sobre consultas y gestiones por realizar;
1.3.7 Velar por la infraestructura más los bienes y muebles de la Municipalidad
Provincial;
1.3.8 Mantener el completo orden y limpieza;
1.3.9 Velar por los inmuebles de la municipalidad Provincial de Pasco ubicados en los
diferentes lugares de la ciudad; y,
1.3.10Otras funciones que le asigne el jefe inmediato superior.
219
1.4.1 Eficiencia en cumplimiento de sus funciones y el logro de objetivos

institucionales.
1.4.2 Orden, disciplina y presentación
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por su jefe inmediato.

1.7.1 Lugar físico: Instalaciones de propiedad municipal.
1.7.2 Horario de Trabajo: Turno de 7:00 a.m. a 7:00 p.m., de lunes a `
domingo
2.1.1 Estudios: Mínimo estudios secundarios.
2.1.2 Especialidad: Retirados de las FF. AA o FF. PP o afines.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Seguridad y Prevención de Bienes.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
220

Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Estructura Orgánica de Cargo
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE DESARRROLLO SOCIAL
SUBGERENCIA DE PROGRAMAS
SOCIALES Y PARTICIPACION
CUIDADANA
SUBGERENCIA DE CULTURA,
DEPORTE Y JUVENTUDES
Cuadro Orgánico de Cargo:
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

N° Situación del CONDICIÓN
Clasificación
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO Cargo. DEL CARGO
173 Gerente 19.01.01.6.111 EC Ocupado Confianza
221
174 Secretaria II 19.01.01.6.112 SP-AP
DEL GERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia de Desarrollo Social

Ejecuta actividades técnicas de complejidad de los sistemas administrativos de
apoyo al Desarrollo Social.
1.3.1 Planificar, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los
planes y políticas en materias de: programas sociales, participación
ciudadana y Desarrollo humano en la jurisdicción de la Municipalidad
Provincial de Pasco; de acuerdo a la política general del gobierno
nacional, los planes sectoriales y los proyectos y programas
correspondientes al Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia;
1.3.2 Elaborar proyectos de promoción y desarrollo social y participación
ciudadana y Desarrollo Humano;
1.3.3 Planificar, dirigir y ejecutar actividades dentro de la Gerencia;
1.3.4 Evaluar y promover medidas correctivas para el mejor funcionamiento de
los programas, normas y metodologías;
1.3.5 Supervisar y evaluar los programas de salud y programas sociales
alimentarios, de conformidad con la legislación vigente;
1.3.6 Supervisar y controlar el cumplimiento de las normas sobre prevención
sanitaria;
1.3.7 Efectuar la organización, formulación, ejecución y evaluación del Plan de
Trabajo Anual de la Gerencia de Desarrollo Social;
1.3.8 Controlar y supervisar la organización y funcionamiento de los archivos
administrativos de la Gerencia;
1.3.9 Proponer a la Alcaldía Proyectos de Ordenanzas, y/o Decretos, en
asuntos inherentes a la función;
1.3.10 Revisar y evaluar los expedientes administrativos para reconocimiento de
Organizaciones Sociales;
1.3.11 Proponer mecanismos administrativos tendientes a optimizar la gestión de
la Gerencia;
1.3.12 Brindar asesoramiento técnico especializado en los asuntos de su
competencia; y
1.3.13 Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el jefe inmediato
superior.
objetivos institucionales en el programa del Vaso de Leche, DEMUNA,
Comedores, Programas de alimentación.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a cada programa
222
asistencias que ejecuta la Municipalidad.

1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales de cada programa.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de las subgerencias a su cargo
1.7.1 Lugar físico: Gerencia de Desarrollo Social.
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Sociología, Administración, Educación,
Economía o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 4 años en gestión Pública.
proactiva y responsable
1.1.1 Otros estudios: Programas sociales y Gerencia Social.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Competencias– Valores
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Competencias–Estratégicas
Nivel de Relevancia
Competencias–Gestión
223

Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
SECRETARIA II
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia de Desarrollo Social
Brindar asistencia administrativa de apoyo en la redacción de documentos y
archivo del acervo documentario de la Gerencia de Desarrollo Social.
1.3.2 Preparar, ordenar y redactar documentos con criterio propio, de acuerdo
con indicaciones generales;
1.3.4 Llevar el archivo de la documentación clasificada debidamente
organizado;
1.3.5 Atender al público, orientándolo y/o derivando su atención a las
unidades orgánicas respectivas;
buen estado de los equipos de cómputo de la Gerencia de Desarrollo
Social y demás bienes; y
1.4.1 Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y encargos
asignados
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda del
Gerente.
1.4.4 El orden, limpieza y mantenimiento del acervo documental.
224
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerencia de Desarrollo Social.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por la Gerencia de Desarrollo Social.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Gerencia de Desarrollo
Social e instalaciones de la Municipalidad
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo intermedio de Microsoft Office, relaciones ´ ´
´ públicas.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
225
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
GERENCIA MUNICIPAL
CUIDADANA

UNIDAD ORGANICA: SUBGERENTE DE PROGRAMAS SOCIALES Y PARTICIPACION CIUDADANA
N° CLASIFI Situación del CONDICIÓN
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CACIÓN Cargo. DEL CARGO
CARGO
Ocupado Confianza
175 Subgerente 19.01.01.6.113 SP-DS
176 Técnico en Promoción Social II 19.01.01.6.114 SP-ES Ocupado
177 Médico II 19.01.01.6.115 SP-EJ Previsto
178 Nutricionista III 19.01.01.6.116 SP-EJ Ocupado
179-180 Asistente Social II 19.01.01.6.117-118 SP-EJ Ocupado
226
181 Auxiliar de Nutrición I 19.01.01.6.119 SP-AP Ocupado

182 Técnico Administrativo II 19.01.01.6.120 SP-AP Ocupado
SUBGERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Programas Sociales
‘ y Participación Ciudadana
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerente de Desarrollo Social
Desarrollar actividades de promoción, prevención de la salud individual y colectiva,
administrar los Programas Sociales mediante la ejecución de acciones destinadas a
proporcionar y fiscalizar los beneficios de cada programa de conformidad a los
lineamientos establecidos por Ley.
1.3.1 Dirigir, propiciar el cumplimiento de los lineamientos establecidos por la norma
correspondiente, para cada programa social;
1.3.2 Coordinar, dirigir la elaboración y actualización de los registros y/o padrón de los
Programas Sociales que administra la municipalidad.
1.3.3 Controlar, fiscalizar que la adquisición de bienes alimentarios se efectué con
estricto respeto a los expedientes técnicos y las bases con los que se han
aprobado previo a la licitación;
1.3.4 Controlar, fiscalizar la dotación de alimentos para su preparación y los
equivalentes en raciones;
1.3.5 Elaborar datos estadísticos de los casos preventivos y resultados obtenidos en
cada periodo de la ejecución de Programas Sociales;
1.3.6 Dirigir, monitorear y responsabilizar la elaboración de los informes pertinentes
de cada programa social conforme lo requieran las entidades de control;
1.3.7 Dirigir el orden, la actualización, custodia del acervo documentario de cada
programa social; y,
1.3.8 Otras que le asigne el jefe inmediato superior.
institucionales en el programa del Vaso de Leche, DEMUNA, Comedores,
Programas de alimentación.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a cada programa asistencias
que ejecuta la Municipalidad.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades del personal a su cargo
1.6.2 Es supervisado por el Gerente de Desarrollo Social.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Programas Sociales y Participación
227
‘ Ciudadana
2.1.2 Especialidad: Trabajo Social, Educación, Administración,
Ciencias de la Salud o afines.
2.1.4 Otros estudios: Capacitación en Programas sociales y Gestión
`````` Pública.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Competencias–Genéricas
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Influencia X
Iniciativa x
228
TECNICO EN PROMOCION SOCIAL II

1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico en Promoción Social II
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Programas Sociales y
‘ Participación Ciudadana
Brindar apoyo y asistencia técnica en la ejecución de los diversos programas de
apoyo social y diversificación de los problemas de salud, desnutrición y
asistencia alimentaria de los Programas Sociales.
1.3.3 Propiciar la identificación de problemas de salud, nutrición y asistencia
alimentaria de la provincia de Pasco;
1.3.4 Elaborar el Plan organización integral de cada programa Social;
1.3.5 Promover la Participación de la comunidad organizada en el desarrollo
social y mejoramiento de calidad de vida;
1.3.6 Propiciar evaluaciones periódicas con especialistas de salud para
identificar zonas vulnerables con la finalidad de brindar asistencia
alimentaria y medica;
1.3.7 Administrar correctamente el padrón de los beneficiarios del vaso de
leche y manejar adecuadamente el Registro;
1.3.8 Llevar información actualizada de normas emitidas de las entidades
superiores del Estado que refieren a la ejecución de programas y apoyo
social;
1.3.9 Monitorear y evaluar las actividades de las organizaciones sociales,
comités locales la correcta administración de los productos del
programa.
1.3.10 Supervisar, evaluar las actividades de los diferentes programas que
administra la municipalidad provincial de Pasco; y,
1.3.11 Otras que le asigne el jefe inmediato.
objetivos institucionales en el programa del Vaso de Leche, DEMUNA,
Comedores, Programas de alimentación.
1.5 Coordinación.
1.5.3 Subgerencia de Programas Sociales y Participación Ciudadana.
1.6 Supervisión.
1.6.3 Supervisa las actividades del personal a su cargo
1.6.4 Es supervisado por el Subgerente de Programas Sociales y Participación
Ciudadana.
1.7.3 Lugar físico: Subgerencia de Programas Sociales y
229
‘ Participación Ciudadana.
2.1.4 Especialidad: Trabajo Social, Educación, Ciencias de la
Salud, Ciencias Sociales o afines.
2.1.8 Otros estudios: Capacitaciones Relacionados a Programas Sociales.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Competencias–Valores
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
MEDICO II
230
1.1.1 Nombre del Puesto: Medico II
‘ Participación Ciudadana
Promover la prevención de enfermedades y orientar a una buena alimentación de
niños, madres gestantes, madres que dan de lactar e identificar personas con
enfermedades crónicas e intervenir en la atención y curación de los mismos.
1.3.1 Dirigir campañas de prevención médicas y recuperación de la salud, jornadas
operativas y programas de salud gratuitas en la población más vulnerables;
1.3.2 Promover la prevención de la desnutrición crónica en los niños menores de 03
años y anemia en las madres gestantes, lactantes que se encuentran en
pobreza y los de extrema pobreza;
1.3.3 Diseñar programas de alimentación complementaria para los niños menores
de 12 años de edad , madres gestantes, lactantes y enfermos con desnutrición
crónica y TBC;
1.3.4 Proponer la identificación de población vulnerable con enfermedades crónicas y
desnutrición infantil para propiciar acciones de curación y control;
1.3.5 Proponer estrategias para buscar la reducción de los índices de desnutrición y
enfermedades crónicas de la población en el cumplimiento de las metas de los
programas que administra la municipalidad; y,
1.3.6 Otras que le asigne el jefe inmediato.
1.3.7 Otras funciones que le signa el jefe inmediato superior.
objetivos institucionales en salud integral.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Programas Sociales y Participación Ciudadana
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de su competencia
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Programas Sociales.
2.1.2 Especialidad: Medicina General o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años
2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con ``
231
´´ sentido social, ético, ordenado.

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Medicina Cirugía, Geriatría.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Conocimiento de los servicios públicos x

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa x
NUTRICIONISTA III
1.1.1 Nombre del Puesto: Nutricionista III
232
‘ y Participación Ciudadana
Programación, coordinación y supervisión de estudios y proyectos de nutrición y/o de
terapia nutricional de un área programática.
1.3.1 Realizar el diagnostico nutricional, evaluar y determinar y realizar el tratamiento
integral;
1.3.2 Proponer la adecuada y oportuna alimentación complementaria de los niños
menores de 03 años, madres gestantes, lactantes y niños 03 a12 años;
1.3.3 Promover la lactancia materna exclusiva hasta 06 años en coordinación con los
centros de salud y los programas de promoción social;
1.3.4 Fortalecer a los comedores populares con alimentos adecuados para diferentes
necesidades sociales, entre ellas: adulto mayor, niños , discapacitados, enfermos
con desnutrición y TB brindando su atención prioritaria;
1.3.5 Promover la asistencia escolar de niños a las instituciones educativas evitar la
deserción por desnutrición;
1.3.6 Propiciar e incidir en los padres, lideres, alumnos y comunidad a la alimentación
complementaria y a la prevención de enfermedades crónicas;
1.3.7 Contribuir a mantener un estado nutricional adecuado en los niños en la etapa
pre escolar y escolar;
1.3.8 Programar, dirigir y evaluar proyectos de nutrición.
1.3.9 Elaborar y mantener actualizado el registro o padrón de comedores y
beneficiarios de programas de asistencia alimentaria, conforme a su reglamento;
1.3.10Otras que le asigne el jefe inmediato.
institucionales en los programa de Salud.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Programas Sociales y ‘
Participación Ciudadana
2.1.2 Especialidad: Nutrición, Ciencias de la Salud o afines.
233
2.1.4 Habilidades: Habilidad para trabajar en equipo bajo presión, con ````
´´´´´´´ sentido social, ético, ordenado.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Nutrición Alimentaria y Dietética.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Influencia X
Iniciativa x
ASISTENTE SOCIAL II

1.1.1 Nombre del Puesto: Asistente Social II
234
Participación Ciudadana

Llegar a la sociedad llevando herramientas necesarias educación social para
acceder en el desarrollo personal y familiar como velar por las condiciones
sociales económicas y de salud de los servicios municipales.

1.3.1 Realizar visitas a los distintos hogares y asistirlos en apoyo de Asistencia
Social mediante los Programas que administran la municipalidad.
1.3.2 Identificar zonas vulnerables en el ámbito de nuestra jurisdicción de familias
con problemas de salud, psicológicos, alimentarios, drogadicción,
alcoholismo, económicas y otros que ocasionan problemas y afectan el
desarrollo emocional de la familia y la sociedad.
1.3.3 Coordinar con las instancias pertinentes la identificación y elaborar el
registro de los niños y adolescentes que trabajan, determinando las causas
y los motivos del porque lo efectúan, comprobar el estado emotivo en que
se encuentran y la situación económica a la que dependen y proponer las
soluciones variables para mejorar este problema;
1.3.4 Elaborar informes y remitirlos a la gerencia de Servicios Sociales
adjuntando la ficha de evaluación socio económica familiar de las visitas
sociales que efectúa;
1.3.5 Realizar trámites de registro de derechohabientes, cambio de adscripción
departamental, pago directo de prestaciones económicas, rembolso de
prestaciones económicas y otros servicios sociales que presta EsSalud, a
los trabajadores y familiares de la municipalidad provincial en coordinación
con la Jefatura de Recursos Humanos;
1.3.6 Programar proyectos y planes para ejecutar programas de apoyo
psicológico, económico y familiar a los niños adolecentes, jóvenes con
problemas de drogadicción, alcoholismo, prostitución, promiscuidad en el
ámbito de la provincia;
1.3.7 Velar, coordinar y fortalecer el bienestar de los funcionarios servidores y
obreros de la municipalidad y los familiares que derivan de ellos;
1.3.8 Intervenir y coordinar con las autoridades pertinentes y DEMUNA en casos
de maltrato familiar, trata de personas y problemas sociales;
1.3.9 Organizar el archivo del acervo documentario del `programa que
administra; y,

objetivos institucionales en programa sociales.
235

1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el subgerente.

1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Programas Sociales y Participación
‘ Ciudadana.

2.1.2 Especialidad: Trabajo Social, Educación o Ciencias de la Salud.
trabajar bajo presión, con sentido social excelentes relaciones
servicio , organizado emprendedor
responsable.
2.1.4 Otros estudios: Sicología del niño, adolescente o adulto mayor.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
236

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Capacidad autocritica x
Iniciativa x
AUXILIAR DE NUTRICIÓN I

1.1.1 Nombre del Puesto: Auxiliar de Nutrición I
y Participación Ciudadana
1.1.4Número de Plazas: Uno (01)

Coordinar y brindar apoyo en la implementación, dotación y servicios que brindan los
programas sociales de alimentación, programas sociales a cargo de la municipalidad.

1.3.1 Elaborar la tabla de valores nutricionales de los alimentos y determinar que se
debe utilizar en las raciones de alimentos que brinda la municipalidad a los
comedores populares, vaso de leche del programa TBC y nutrición de niños en
estado de lactancia y pos lactancia así como el de adulto mayor.
1.3.2 Realizar cursos, talleres, seminarios y procedimientos para la capacitación en
la preparación manipuleo conservación y equivalencia de valores nutritivos en
las raciones alimenticios que brindan los comedores, WaWa Wasi vaso de
leche, comedores del adulto mayor.
1.3.3 Elaborar el expediente técnico y hacerlos aprobar antes de la elaboración de
las bases para licitación en la adquisición de alimentos;
1.3.4 Fiscalizar la utilización correcta de los alimentos entregados por la
237
municipalidad;
1.3.5 Supervisar, controlar y asesorar en la implementación de los servicios de
alimento
1.3.6 Registro, organizar el archivo del acervo documental de su área de trabajo; y,
1.3.8 Realizar y elaborar el plan mensual para crear programas de asistencia
alimentaria de comedores populares, comedor municipal y hogares de adulto
mayor;
1.3.9 Realizar estudio actualizado e identificar los diversos problemas alimentarios
y falta de servicios de atención médica a los niños, adolescentes y adulto
mayor para su integración en los diversos programas;
1.3.10 Asesorar e impulsar la implementación de los diferentes programa de apoyo
social con servicio de alimenta;
1.3.11 Promover la instalación y capacitar a las personas encargadas en los
comedores populares, Cuna Mas con atención de alimentos a los niños y
adolescentes y discapacitados;
1.3.12 Supervisar, organizar y asesorar la implementación de las cocinas y manejo de
los utensilios de servicio alimentario en los diversos comedores populares que
integran a los diferentes programas de la municipalidad;
1.3.13 Supervisar, controlar y asesorar en la implementación de los servicios de
alimentos, salud y aprendizaje infantil respetando la diversidad cultural y
promoviendo la práctica de higiene personal;
1.3.14 Llevar el control estadístico de la cantidad de alimentos atendidos por diversos
programas de asistencia alimentaria; y,
1.3.15 Otros que le asigne el jefe inmediato superior.

institucionales en el programa del Vaso de Leche, DEMUNA, Comedores,
Programas de alimentación.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.

1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Programas Sociales.
238

2.1.2 Especialidad: Educación Alimentaria, Nutrición o Ciencias de la Salud
servicio , organizado emprendedor.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Nutrición Infantil
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Competencias - Genéricas
2.2.2 Competencias Específicas

Nivel de Relevancia
NIVEL DE RELEVANCIA
COMPETENCIAS – GESTION
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
239
Iniciativa X
y Participación Ciudadana

Ejecución de actividades técnicas administrativos de apoyo a la Subgerencia de
Programas Sociales y Participación Ciudadana.

1.3.1 Organizar dirigir y controlar las actividades referentes a recepción y tramitación
de documentos y registros;
1.3.2 Recibir, clasificar, registrar, distribuir y archivar la documentación de la
subgerencia.
1.3.3 Redactar las correspondencia y documentación de la subgerencia;
1.3.4 Administrar la documentación interna y externa procurando el orden, la limpieza
seguridad y actualización según procedimientos administrativos establecidos;
1.3.5 Registro, organizar el archivo del acervo documental de su área de trabajo;
1.3.6 Otros, que le asigne el jefe superior inmediato.

institucionales en programa sociales.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el sugerente.

1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Programas Sociales y Participación ‘
‘ Ciudadana
240

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Administración Municipal en programas sociales.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
241
Iniciativa X
SUBGERENCIA DE CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUDES.
GERENCIA MUNICIPAL
CUIDADANA

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
N° Clasificació Situación del CONDICIÓN
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO n Cargo. DEL CARGO
184 Especialista en Capacitación II 19.01.01.6.122 SP-EJ Ocupado
185 Técnico en Biblioteca II 19.01.01.6.123 SP-AP Ocupado
187 Psicólogo II 19.01.01.6.125-26 SP-EJ Previsto
242
SUBGERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte
‘ y Juventudes
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Subgerente de Educación, Cultura D. y J.
Promover, incentivar y realizar actividades y acciones que eleven la calidad educativa,
cultural, deportiva, la recreación, el arte en las personas de todas las edades,
específicamente con la juventud.
1.3.1 Coordinar, promover y ejecutar actividades de expresiones educativas,
culturales, deportivas y turísticas en nuestro ámbito jurisdiccional, para
promover su mejora y desarrollo con apoyo de la tecnología vigente;
1.3.2 Programar, ejecutar y supervisar actividades relacionadas con el mejoramiento
de la calidad educativa, reconocimiento de nuestra cultura, así como de cultivar
valores morales en la niñez y la juventud.
1.3.3 Promover, incentivar y coordinar la elaboración de proyectos de reglamentos,
directivos e instructivos para dar valor agregado a las actividades que se
realizan por costumbres, actividades culturales que identifican a nuestra
población cerreña.
1.3.4 Coordinar, incentivar, promover y evaluar actividades que mejoran la calidad
educativa del estudiante en el nivel primario, secundario y superior, así como
de los docentes, padres de familia y comunidad en general;
1.3.5 Coordinar, implementar, custodiar y mantener en óptimas condiciones la
Biblioteca Municipal y brindar apoyo en material bibliográfico de los educandos
de nuestro medio;
1.3.6 Proponer, incentivar y planificar la formación y conformación de academias de
preparación preuniversitaria, escuelas de arte, danza y recreación en el ámbito
de su competencia;
1.3.7 Elaborar el Plan Operativo institucional en el mes de setiembre de cada año;
1.3.8 Promocionar, difundir y resaltar las actividades y festividades de nuestra
localidad, elevando la calidad y dándole valor agregado correspondiente al
arte, las costumbres y al valor cultural;
1.3.9 Organizar, promover y difundirla organización de vacaciones útiles a cargo de
la Municipalidad Provincial de Pasco;
1.3.10 Organizar el registro y calendario de actividades educativas, artísticas,
deportivas, festividades culturales, costumbres y otras relacionadas a la cultura
de la ciudad de Cerro de Pasco, organizando su archivo y acervo documental
respectivo;
1.3.11 Otras actividades inherentes al cargo o las que le son encargadas por sus
superiores.
1.4.1 Eficiente cumplimiento de sus funciones y logro de objetivos institucionales en
materia de Educación, Cultura, deporte y Juventudes.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a la Educación, Cultura,
243
deporte y Juventudes.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas de educación, cultura y otros.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado Gerencia de Desarrollo Social y, por el Alcalde.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y
Juventudes

2.1.2 Especialidad: Sociología, Educación, Administración, Salud o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en labores de Desarrollo Educativo ´ ´
´ Cultural o Deportivo.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Educación Física.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Competencias - Valores
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Competencias - Estratégicas
Competencias - Gestión Nivel de Relevancia
244

Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN II
1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista en Capacitación II
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y
‘ Juventudes
Efectúa, diseña y planifica las capacitaciones en materia de educación, cultura, deporte
y contribuir al desarrollo emocional de la población.
1.3.1 Elaborar lineamiento de capacidades organizativas de la población y fomentar la
práctica de eventos deportivos, culturales y educativos en la juventud;
1.3.2 Capacitar y fortalecer en cultura, deporte y educación a grupos organizados,
padres de familia, la juventud y la comunidad a mantener su identidad
pasqueña;
1.3.3 Coordinar y capacitar a la población con el apoyo de las instituciones públicas y
privadas en conservar la cultura, costumbres pasqueñas y mantener la identidad
de diversa costumbres ancestrales;
1.3.4 Planificar, evaluar y asesorar las actividades y programas de Formalización y
Promoción de la Inversión Pública y Privada;
1.3.5 Realizar cursos de capacitación en actividades culturales y costumbres dirigidos
a docentes, alumnos y administrativos del sector educación;
1.3.6 Implementar `programas de capacitación en la Pequeña y Micro Empresa,
cadenas productivas, asociaciones de productores, etc.,;
1.3.7 Registrar, organizar el archivo del acervo documental; y,
1.3.8 Otros que le asigne el jefe inmediato superior.
245

1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes.
1.6 Supervisión.
‘ Juventudes
Tardes de 14.15 a17.30 p.m. Horas.
2.1.2 Especialidad: Educación, Psicología o afines.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Facilitación de talleres, Educación de Adultos.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
246
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Influencia X
Iniciativa X
TECNICO EN BIBLIOTECA II
1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico en Biblioteca II
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Educación, Cultura, `
Deporte y Juventudes
Brinda y apoya al usuario en temas de búsqueda de información educativos realiza
campañas para incentivar a la lectura y vigilancia permanente del patrimonio cultural.
1.3.1 Atender y brindar poyo en servicios de información bibliográfica a los usuarios
de la biblioteca mediante préstamos de libros, enciclopedias, revistas,, folletos,
diarios, etc.;
1.3.2 Apoyar al usuario las formas de información para encontrar las respuestas a los
tema requeridos;
1.3.3 Promover y brindar orientación a los usuarios en sus lecturas;
1.3.4 Promover y efectuar la inscripción, renovación de los carné del lector;
1.3.5 Supervisar la correcta ubicación de los libros en los estantes;
1.3.6 Proponer la adquisición de material bibliográfico de acuerdo a la
programación curricular vigente;
1.3.7 Difundir, propiciar a la población campañas de utilización de las bibliotecas;
1.3.8 Realizar el inventario anual de la biblioteca;
1.3.9 Efectuar vigilancia permanente a los lectores para cuidar la sustracción del
patrimonio cultural;
1.3.10 Asumir la conservación de los libros en estado de deterioro;
1.3.11 Fomentar el intercambio de publicaciones con organismos internacionales;
1.3.12 Otras funciones que le encomienda el jefe inmediato superior.
247

1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Educación, cultura, Deporte y Juventudes.
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Subgerencia de Educación, cultura, Deporte y
‘ Juventudes

2.1.2 Especialidad: Educación, Bibliotecología o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en bibliotecas o gestión municipal.
2.1.6 Otros estudios: Capacitación Técnica en biblioteca
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
248
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
Brinda actividades de apoyo administrativo en la unidad orgánica en la que es asignado
el cargo.
1.3.1 Coordinar y ejecutar actividades relacionadas con el registro, procedimiento,
clasificación, verificación y archivo de documentos.
1.3.2 Recoger información y apoyar en la formulación de programas para las
actividades;
1.3.3 Recepcionar, almacenar, entregar o inventariar materiales y equipos solicitando
su reposición;
1.3.4 Formular el registro de los proveedores y mantener actualizado los datos;
1.3.5 Apoyar las acciones protocolares y participar en la elaboración de Boletines,
Revistas, Periódicos Murales y otros materiales de divulgación, comunicación e
información;
1.3.6 Participar en la programación de actividad técnica administrativa en reuniones de
trabajo; y,
1.3.7 Otros funciones que le asigne el jefe superior inmediato.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente y el Alcalde.
249
‘ Juventudes
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía o
afines.
2.1.6 Otros estudios: Secretariado, y otros.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Competencias– Genéricas

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
250
Iniciativa X
PSICOLOGO II
1.1.1 Nombre del Puesto: Psicólogo II
Realiza estudio del comportamiento humano, el análisis y los relaciona en los grupos
sociales, además realiza las actividades de orientación, diagnóstico, prevención e
intervención. Relacionadas con trastornos de comportamiento que influye en la salud.
1.3.1 Elaborar el diagnóstico, causas y tratamientos de los trastornos psicológicos que
fluctúan de leves a muy graves.
1.3.2 Facilitar una óptima inserción social a personas en situación de riesgo y/o
potencialmente desfavorables;
1.3.3 Realizar, coordinar y ejecutar programas de rehabilitación y tratamiento de
jóvenes parte integrante de la delincuencia, pandillaje, alcoholismo y
drogadicción;
1.3.4 Enfrentar el problema del estrés ocasionados por el trabajo, las disputas
conyugales, los problemas de desarraigo que padece la población;
1.3.5 Interpretar acontecimientos y comportamientos para ilustrar determinadas
terapia psicológicas;
1.3.6 Elaborar, aplicar y evaluar pruebas psicológicas, psicométricas, psicotécnicas,
psicopatológicas y similares a los jóvenes de la provincia de Pasco;
1.3.7 Preparar test y cuestionarios de orientación vocacional y profesional a los
jóvenes para el desarrollo individual o grupal;
1.3.8 Dictar charlas de higiene y salud mental, psicoterapia; y
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes..
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por la Subgerencia.
251
‘ Juventudes.
2.1.2 Especialidad: Psicología.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: relacionados a sus funciones.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
252
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
Estructura Orgánica de Cargos:
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
SUBGERENCIA DE PROMOCION DE
ACTIVIDADES ECONOMICAS
SUBGERENCIA DE TRANSPORTE Y
VIALIDAD
SUBGERENCIA DE
COMERCIALIZACION
CLASIF
N° SITUACIÓN CONDICIÓN
CODIGO I
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL DEL CARGO DEL CARGO
CACIÓN
188 Gerente 19.01.01.6.127 EC Ocupado Confianza.
GERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia de Desarrollo Económico
Promueve el desarrollo de actividades económicas a través de pequeñas y medianas
empresas y vela por su sostenibilidad en el ámbito de su jurisdicción. Coordina el
control y supervisión del comercio formal e informal, así como administra acciones de
seguridad vial y control de los servicios de transporte público de pasajeros y
mercancías, urbano e interurbano de acuerdo normas legales y municipales
1.3.1 Coordina, dirige y evalúa la elaboración de Planes, Proyectos y normas
municipales, promoviendo el Desarrollo de actividades Económicas, su
formalización y sostenibilidad dentro de la Provincia de Pasco,
1.3.2 Coordina, dirige y evalúa la elaboración, actualización y modificación de
Reglamentos Municipales y hacerlos aprobar por Ordenanza Municipal, para
controlar y fiscalizar el comercio formal e informal, el servicio de transporte
urbano e interurbano de pasajeros y mercancías en la Provincia de Pasco; así
253
como para promover y desarrollar el turismo.

1.3.3 Coordina, dirige y evalúa la elaboración y cumplimiento del Plan Operativo
Institucional de la Gerencia y las subgerencias a su cargo y las hace aprobar
como máximo, en el mes de setiembre de cada año.
1.3.4 Coordina dirige, evalúa, fiscaliza y Promueve el fortalecimiento de la micro y
pequeñas empresas, urbanas y rurales a fin de fomentar el empleo en el
ámbito jurisdiccional de la municipalidad;
1.3.5 Coordina, dirige, Supervisa y controla a través de la subgerencia de Transporte
y vialidad, las acciones del Transporte Público urbano e interurbano de
pasajeros y mercancías; así como de modificar, actualizar y mejorar
permanentemente, el Tránsito Vehicular dentro de la ciudad, mejorar la
señalización y evitar la informalidad a todo nivel en coordinación con las
autoridades competentes;
1.3.6 Coordina, dirige, supervisa y controla la elaboración y ejecución de las
licitaciones para concesionar las rutas saturadas y no saturadas en la Provincia
de Pasco, de acurdo a normas legales de transporte.
1.3.7 Coordina, dirige y efectúa las Autorizaciones eventuales y permanentes del
Servicio de Transporte Público de pasajeros, mercancías, comercio
ambulatorio y actividades económicas en sus diversas modalidades;
1.3.8 Diseñar, gestionar y promover la implementación de programas de
capacitación en desarrollo de actividades industriales y producción, actividades
económicas, como artesanía, carpintería metálica y de madera, agrícola,
ganadera y sus respectivas cadenas productivas y financiamientos;
1.3.9 Coordinar, dirigir, valuar la elaboración e implementación de propuestas para
promover el desarrollo turístico provincial y regional;
1.3.10 Coordinar, dirigir y promover el diseño de mecanismos de generación de
empleo en coordinación con instituciones vinculadas a la actividad económica;
1.3.11 Coordinar dirigir y evaluar la elaboración de propuestas para crear
procedimientos administrativos no exclusivos en el ámbito de su gerencia, así
como de establecer sus procedimientos y costos por cada uno de ellos.
Hacerlos aprobar por Ordenanza Municipal.
1.3.12 Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el Gerente Municipal.
1.4.1 Cumplimiento efectivo y eficiente de las funciones asignadas al cargo y el logro
de objetivos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a las subgerencias a su
cargo.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales, así como en cada subgerencia a
su cargo
1.4.5 Mínima cantidad de reclamaciones y recursos impugnativos de los
procedimientos administrativos a nivel de su gerencia.
1.5 Coordinación.
254
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las acciones y actividades de las subgerencias a su cargo.
1.7.1 Lugar físico: En la Oficina de Gerencia de Desarrollo Económico
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
2.1.1 Estudios: Grado, Título Profesional Universitario o Especialización.
2.1.2 Especialidad: Administración, Contabilidad, Economía, Ingeniería o
````````````` con experiencia demostrada en cargo similares.
de servicio, resolución de conflictos, actitud de servicio , organizado emprendedor .
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Planes y Proyectos de Inversión Pública, Gestión de ´
´ Transporte, Gestión Empresarial.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
255
Iniciativa X
SECRETARIA II
1.1.2 Área a la que pertenece: Gerencia de Desarrollo Económico
del acervo documental de la Gerencia de Desarrollo Económico.
1.3.2 Preparar, ordenar y redactar documentos con criterio propio, de acuerdo
con indicaciones generales;
buen estado de los equipos de cómputo de la Dirección de Planificación y
demás bienes; y
1.4.2 Calidad en la atención al público y el buen manejo de la agenda de la Gerencia.
1.4.4 El orden y la limpieza.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Gerencia de Desarrollo Económico.
1.5.2 Subgerencia de actividades económicas.
1.5.3 Subgerencia de Comercialización.
1.5.4 Subgerencia de Transporte y vialidad.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Gerente de Desarrollo Económico.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Gerencia de Desarrollo
Económico e instalaciones de la Municipalidad
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m.
256

2.1.3 Experiencia: Mínimo de 2 años en labores similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Manejo intermedio de Microsoft Office, relaciones ´ ´
´ publicas
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia X
Manejo de errores personales. X
Iniciativa. X
257
SUBGERENCIA DE PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO
SUBGERENCIA DE COMERCIALIZACION
258
VIALIDAD
Nº CLASIFI SITUACION CONDICION

CARGO ESTRUCTURAL CODIGO
ORDEN CACION DEL CARGO DEL CARGO
191 Economista II 19.01.01.6.130 SP-EJ Ocupado
192 Especialista Administrativo I 19.01.01.6.131 SP-EJ Ocupado
193 Especialista en Turismo 19.01.01.6.132 SP-EJ Ocupado
SUBGERENCIA
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Promoción de Actividades
Económicas
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerencia de Desarrollo Económico

Promover, Organizar y Monitorear acciones de constitución, formalización, desarrollo y
sostenibilidad de Pequeña y Micro Empresas, Industriales, Agropecuarios, Artesanales
de comercio, turismo, transporte y otros similares.
1.3.1 Promocionar, gestionar y organizar el estudio de actividades económicas que

requieran de la competitividad en el mercado Regional, Provincial y Distrital y,
elaborar su correspondiente Registro;
1.3.2 Propiciar, Gestionar la asignación de recursos para la organización de eventos,
talleres, foros de actividades Económicas que se desarrolla por costumbre y
manera precaria, haciéndoles notar la importancia del desarrollo económico a
través de Pequeña y Micro Empresas;
1.3.3 Propiciar, gestionar la organización de cursos, talleres para conformación,
constitución y funcionamiento de los diferentes tipos de empresas su desarrollo y
sostenibilidad.
1.3.4 Propiciar gestionar la organización de cursos de Marketing , Mercados,
importación y exportación; y,
1.3.5 Otras funciones que le asigne el gerente.

1.4.1 Eficiente desempeño de sus funciones y logro de objetivos.
1.4.2 Formalización y crecimiento de Pequeñas y Microempresas.
1.4.3 Registro, conservación y mantenimiento del acervo documental.
259
1.5 Coordinación.
1.5.2 Gerencia Municipal
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las acciones y actividades que realiza el personal a su cargo.
1.6.2 Es supervisado por la Gerencia de Desarrollo Económico.

1.7.1 Lugar físico: Oficina de la subgerencia de actividades económicas
1.7.2 Horario de Trabajo: de lunes a Viernes

2.1.1 Estudios : Grado, Título Profesional Universitario o Especialización.
2.1.2 Especialidad : Administración, Contabilidad, Economía, Ingeniería o
afines.
2.1.3 Experiencia : Mínimo 3 años en gestión pública
2.1.4 Habilidades : Aptitud y actitud de liderazgo, sentido social,
2.1.5 Conducta : Conducta ética, honesta, emprendedor, proactiva y
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Constitución, Organización de Pequeñas y Microempresas de ‘
´ Autogestión y Desarrollo Empresarial.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Competencias – valores Mediano Alto Muy alto
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
260
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
ECONOMISTA II
1.1.1 Nombre del Puesto: Economista II
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Promoción de Actividades ‘
Económicas
Coordina la elaboración de Diagnósticos Económicos, proyectos de Inversión Pública,
registros Estadísticos y Planes de Desarrollo Sostenible de empresas y organizaciones
de diversas actividades económicas en la provincia de Pasco.
1.3.1 Identificar en el ámbito provincial los recursos aprovechables y las que pueden
tener valor agregado;
1.3.2 Coordinar la ejecución de estudios de las diferentes actividades económicas del
ámbito provincial, identificando y evaluando datos estadísticos y elaborando su
registro correspondiente.
1.3.3 Propiciar la elaboración, formulación de proyectos, planes de actividad
económica dirigidos a formación de Pequeñas, Medianas y Micro Empresas
1.3.4 Proponer alternativas de desarrollo económico en el ámbito provincial y distrital;
1.4.1 Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de objetivos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la elaboración de los documentos, planes y
proyectos.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas.
261

1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerente de Promoción de Actividades Económicas.
1.5.3 Oficina de Programación de Inversión Pública.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa cumplimiento de ejecución sus proyectos presentados.
1.7.1 Lugar físico: En las instalaciones de la municipalidad.
1.7.2 Horario de Trabajo: lunes a viernes.
2.1.2 Especialidad: Economía.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Elaboración de planes de negocios y proyectos

productivos.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Probidad y conducta x
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Análisis del entorno x
Representante de la organización x
Nivel de relevancia
262
Gestión por resultados x
Nivel de relevancia
Liderazgo x
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
Económicas

Realiza labores de Gestión Administrativas para el funcionamiento eficiente de la
subgerencia.

1.3.1 Redactar informes técnicos y otros documentos de acuerdo a las instrucciones
del subgerente.
1.3.2 Atender y realizar recepción y envió de documentos a las dependencias
correspondientes y realizar el seguimiento de los mismos;
1.3.3 Organizar, dirigir y controlar las actividades referentes a recepción y tramitación
de documentos de la subgerencia;
1.3.4 Mantener el orden cronológico del acervo documental de la Subgerencia y su
custodia;
1.3.5 Mantener al día el registro de ingreso y salida de documentos y archivarlo
cronológicamente para su ubicación inmediata;

1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a las otras unidades
orgánicas.
263
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Promoción de Actividades Económica.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividades de Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente y el Gerente.

1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Subgerencia de Promoción de
Actividades Económicas e instalaciones de la municipalidad.

responsable.
2.1.6 Otros estudios: Cursos en Gestión Pública.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
264

Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
ESPECIALISTA EN TURISMO I
1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista en Turismo I
‘ Económicas
Promoción de actividades turísticas en la Provincia de Pasco y su registro
correspondiente.
1.3.1 Elaborar y sistematizar el inventario turístico de la Provincia de Pasco;
1.3.2 Elaborar, publicar la calendarización de los destinos turísticos, días festivos y
gastronómicos de la Provincia de Pasco;
1.3.3 Sensibilizar y difundir por diversos medios de comunicación nacional y local los
lugares turísticos de la Provincia de Pasco;
1.3.4 Coordinar y proponer programas de promoción y desarrollo turístico en la
Provincia de Pasco;
1.3.5 Emitir opinión técnica sobre estudios y proyectos especiales de desarrollo
turístico promoción de artesanía y difusión de gastronomía en la provincia de
Pasco;
1.3.6 Promover el Turismo sostenible involucrando a instituciones públicas y privadas
de la provincia de Pasco;
1.3.7 Motivar permanentemente a visitar los lugares turísticos de Pasco y la Región;
1.4.2 La Organización de actividades para promover el desarrollo turístico, artesanía y
difusión de la Gastronomía.
1.4.3 Nivel de desarrollo de las actividades turística en el ámbito provincial.
265
1.4.4 Registro y archivo del acervo documentario para su ubicación inmediata.

1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Promoción de Actividades Económicas.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de desarrollo técnico.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho de la Subgerencia de Promoción de
Actividades Económicas e instalaciones de la municipalidad.
2.1.2 Especialidad: Administración Hotelera, Turismo o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en actividades de Turismo.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Idiomas extranjeros.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
266

Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
SUBGERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
ECONOMICO
SUBGERENCIA DE
COMERCIALIZACION
VIALIDAD
N° CLASIF SITUACION
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DE CARGO
ORDEN ICACIO DE CARGO
194 Subgerente 19.01.01.6.152 N
SP-DS Ocupado Confianza
195 Médico Veterinario 19.01.01.6.153 SP-ES Ocupado
196 Técnico en Comercialización I 19.01.01.6.154 SP-ES Ocupado
197 Ingeniero en Ciencias Agropecuarios I 19.01.01.6.155 SP-AP Ocupado
267
198--206 Policía Municipal I 19.01.01.6.156-163 SP-AP Ocupado
SUBGERENTE
1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Comercialización
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerencia de Desarrollo Económico.
Ejecuta acciones de Planificación, control, supervisión y reglamentación del Comercio
Formal e informal en los lugares de su competencia.
1.3.1 Coordinar y dirigir la Planificación, regulación y supervisión del desarrollo
comercial en los mercados, ferias
1.3.2 comerciales y otros lugares donde se concentran actividades de comercio
formal e informal;
1.3.3 Firmar juntamente con el gerente de Desarrollo Económico, el otorgamiento
bajo responsabilidad de las licencias de funcionamiento de establecimientos
comerciales, industriales, actividades de comercio y servicios; así como, las
Licencias Especiales de funcionamiento con las restricciones aprobadas por
Ordenanza Municipal.
1.3.4 Coordinar la realización de campañas y actividades de control, supervisión y
regulación de pesas, medidas en los Mercados y centros comerciales de
Abastos;
1.3.5 Promover y coordinar con las autoridades correspondientes, para la realización
de operativos preventivos, con la finalidad de evitar la informalidad, el
acaparamiento, falsificación de productos comerciales, venta de productos con
fecha vencida, venta de licores adulterados, a menores de edad y otros en
perjuicio de la población;
1.3.6 Administrar controlar y supervisar el funcionamiento del Camal Municipal de
Quiulacocha;
1.3.7 Coordinar, propiciar y organizar permanentemente campañas de control para
identificar y sancionar infracciones por adulteración de pesas y medidas,
acaparamiento, especulación y adulteración de productos y servicios en todo el
distrito de Chaupimarca.
1.3.8 Coordinar, dirigir y organizar permanentemente campañas de lavado,
mantenimiento y conservación de los mercados de abastos de propiedad de
la municipalidad;
1.3.9 Dirigir la elaboración, actualización y mantenimiento del Registro general de
comerciantes formales e informales, pequeñas industrias, oficinas
profesionales y otros;
1.3.10 Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Económico.
1.4.2 Grado de cumplimiento de las normas Nacionales y Municipales.
1.4.3 Manejo de Personal.
268
1.4.4 Coordinación para cumplir metas y objetivos trazados.

1.4.5 Presentación de propuestas para mejorar la gestión municipal en materia de
comercialización.
1.5 Coordinación.
1.5.2 Autoridades de salud, ministerio público.
1.5.3 Fuerzas policiales
1.6 Supervisión.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de Comercialización.

2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en labores de comercialización o
``````````````` gestión pública.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Comercialización de productos, valor agregado u otros
‘ similares
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
269
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Influencia X
Iniciativa X
MEDICO VETERINARIO I
1.1.1 Nombre del Puesto: Médico Veterinario I
Brinda apoyo en actividades de control preventivo en la comercialización de carne
blanca, roja, industrializada y alimentos de origen animal.
1.3.1 Propicia, coordina y ejecuta campañas de control y supervisión en la
comercialización de todo tipo de carnes y productos alimentarios de origen
animal que se expende en los mercados de abastos formalmente;
1.3.2 Inspeccionar, constatar la vigencia y validez de las certificaciones que expide el
SENASA;
1.3.3 Realizar el análisis de muestras biológicas de las carcasas, para identificar y
recomendar preventivamente la comercialización de carnes con enfermedades
infectocontagiosas, parasitarias y orgánicas;
1.3.4 Promover, incentivar la coordinación necesaria para la realización de ferias de
productos alimenticios de origen animal y agropecuario, con la finalidad de
generar empleo e ingresos económicos para los productores de la localidad;
1.3.5 Elaborar y presentar informes a las autoridades competentes sobre la
identificación, disposición y sanciones por comercialización de carnes
declaradas no comestibles;
1.3.6 Otras funciones que le asigne el subgerente de comercialización.
1.4.1 Eficiencia en el cumplimiento de sus funciones y el logro de objetivos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a la subgerencia de
comercialización.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales.
1.5 Coordinación.
270
1.5.1 Subgerente de Comercialización.

1.5.2 Gerente de Desarrollo Económico.
1.5.3 SENASA
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades comercialización de carnes.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Comercialización.
2.1.2 Especialidad: Médico Veterinario,
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en conducción de programas ´
´ pecuarios.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Referentes a producción y sanidad animal
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Manejo informático a nivel de usuario
Conocimiento de los servicios públicos

Nivel de relevancia
Administrar y resolver crisis x
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
271
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
Iniciativa X
TECNICO EN COMERCIALIZACION I
1.1.1 Nombre del Puesto: Técnico en Comercialización I
Brinda apoyo en actividades administrativas, control y registros del comercio formal e
informal en el mercado local de productos alimentarios de consumo humano.
1.3.1 Recopilar, clasificar y registrar informes básicos de para la formulación de
estadísticas, de actividades económicas en la comercialización de productos
alimentarios en el mercado local;
1.3.2 Mantener ordenado y actualizado los registros, fichas y expedientes de los
procedimientos administrativos atendidos y no atendidos, así como su respectiva
cuantificación clasificada en cada mes;
1.3.3 Coordinar acciones de control y registro de ingresos provenientes del uso del
camal municipal, a fin de tener registrado permanentemente la información
económica y resultados de las inversiones que efectúa la municipalidad;
1.3.4 Brindar apoyo en la supervisión, monitoreo y registros del control y cumplimiento
de normas de higiene, acopio, distribución, almacenamiento y comercialización
de productos alimentarios, vestimenta y otros que se derivan de éstas;
1.3.5 Brindar apoyo en las campañas de control de pesas y medidas, como el
acaparamiento y adulteración de productos, así como de elaborar sus informes
correspondientes;
1.3.6 Otros funciones que le asigne el subgerente de Comercialización.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo a la subgerencia de
comercialización.
1.4.3 Orden, limpieza y mantenimiento de los registros y archivos del acervo
documental.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerente de Comercialización.
1.5.2 Gerente de Desarrollo Económico.
1.6 Supervisión.
272
1.6.1 Supervisa las actividades de comercialización

1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Comercialización.
1.7.1 Lugar físico: En las instalaciones de la municipalidad.
2.1.2 Especialidad: Administración, economía o afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en comercialización.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Elaboración de costos de procesos y procedimientos.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
273
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
INGENIERO EN CIENCIAS AGROPECUARIAS I

a.1 Identificación:
a.1.1 Nombre del Puesto: Ingeniero en Ciencias Agropecuarias I
a.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Comercialización
a.1.3 Cargo del Jefe Directo: Subgerente
a.2 Función Básica:
Contribuir al mejoramiento de la producción, al bienestar de los productores con
equidad social, al abastecimiento local de los alimentos y a la obtención de
productos para la industria y el comercio, todo bajo criterios de conservación del
medio ambiente.
a.3 Función específica:
a.3.1 Planificar, evaluar, y administrar sistemas agropecuarios con criterios de
sustentabilidad y de competitividad;
a.3.2 Prever la generación, desarrollo, aplicación y enseñanza de conocimientos
científicos y tecnológicos;
a.3.3 Contribuir en la creación e implementación de políticas que promuevan el
desarrollo agropecuario equitativo, y dar respuesta a las demandas del
ámbito agropecuario
a.3.4 Gestionar, dirigir los proyectos productivos velando siempre la seguridad
alimentaria
a.3.5 Organización de ferias, concursos y actividades de comercialización y
competencia de productos alimenticios para mejorar la competitividad del
mercado local.
a.3.6 Otras funciones que le asigne el jefe inmediato.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo en manera agropecuaria.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas agropecuarias y del medio ambiente.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de comercialización.
274


2.4.2 Especialidad: Ingeniería o afines.
responsable.
2.4.6 Otros estudios: Mercado, comercio y valor agregado.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación x
Nivel de relevancia
Influencia X
275

Iniciativa X
POLICIA MUNICIPAL I
1.1.1 Nombre del Puesto: Policía Municipal I
1.1.4 Número de Plazas: Ocho (08)
Brinda el apoyo permanente en la conservación del orden, la limpieza y el cumplimiento
de las normas municipales en el ámbito de su competencia.
1.3.1 Brindar apoyo a los funcionarios de comercialización, para hacer cumplir las
disposiciones municipales sobre especulación, acaparamiento, adulteración,
ornato, higiene y otras similares.
1.3.2 Brindar apoyo en el control de pesas y medidas en los mercados,
establecimientos comerciales, industriales y servicios;
1.3.3 Efectuar control y verificación del estricto cumplimiento de las licencias de
edificación, remodelación de inmuebles en general y autorizaciones para
ocupación de las vías públicas y veredas;
1.3.4 Efectuar Notificaciones preventivas y sancionadoras para los infractores al
incumplimiento de las normas municipales;
1.3.5 Revisar , controlar a las personas que visiten a los diversos locales
municipales;
1.3.6 Realizar Incineraciones, previo documento autoritativo, de productos que
atenten contra la salud pública;
1.3.7 Realizar decomisos de productos, enseres, carretillas y otros objetos que están
violando disposiciones legales y disposiciones municipales
1.3.8 Elaborar diariamente el reporte de las incidencias y ocurrencias realizadas en
cada turno de sus servicios;
1.3.9 Asistir obligatoriamente a los desfiles y ceremonias oficiales que organiza y/o
representa la municipalidad.
1.3.10 Acudir permanentemente a los entrenamientos y capacitaciones técnicas, para
mejorar el desempeño de sus funciones;
1.3.11 Integrar el cuerpo de apoyo de Defensa Civil;
1.3.12 Otras que le asigne el jefe inmediato superior.
institucionales.
1.4.2 Grado de cumplimiento de las normas municipales.
1.4.3 Orden, limpieza y disciplina.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
276

1.6.2 Es supervisado por el Subgerente y el Alcalde.
2.1.1 Estudios: Secundaría completa, estudios superiores o
``````````````` FF. AA.
2.1.2 Especialidad: Administración, Educación, Licenciado de las FF. AA o
`````````````` afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en funciones similares.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Gestión Municipal.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
2.2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
277
Iniciativa X
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y VIALIDAD
GERENCIA MUNICIPAL
ECONOMICO
SUBGERENCIA DE
COMERCIALIZACION
VIALIDAD
N° CLASIF SITUACION
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO DEL CARGO
ORDEN ICACIO DEL CARGO
207 Subgerente 19.01.01.6.133 N
SP-DS Ocupado Confianza
208 Especialista en Transito I 19.01.01.6.134 SP-AP Ocupado
209-210 Inspector de Transporte II 19.01.01.6.135-36 SP-EJ Ocupado
211-225 Inspector de Transporte I 19.01.01.6.137-151 SP-AP Ocupado
SUBGERENTE
278

1.1.2 Área a la que pertenece: Subgerencia de Transporte y Vialidad
1.1.3 Cargo del Jefe Directo: Gerencia de desarrollo Económico.
Dictar normas complementarias aplicables a su jurisdicción sujetándose a los criterios
previstos en la Ley Nº 27181, Ley General de Transporte y Tránsito Terrestre, el
Reglamento Nacional de Transito, Reglamento Nacional de Administración de
Transporte, Reglamento Nacional de Licencias de Conducir, Reglamento Nacional de
Vehículos que se encuentran vigentes y hacerlas cumplir en su oportunidad o
modificarlas oportunamente cuando estas sean derogadas.
1.3.1 Coordinar, dirigir, evaluar, controlar y supervisar la elaboración, actualización,
modificación y reconocimiento legal de los Planos de Rutas del Servicio de
Transporte Público de Pasajeros en la Provincia de Pasco.
1.3.2 Coordinar, dirigir, evaluar, controlar y supervisar la elaboración de los
expedientes de contrataciones pertinentes para la realización de las licitaciones
públicas para concesionar las rutas saturadas y no saturadas en la Provincia
de Pasco.
1.3.3 Planificar, coordinar, dirigir, controlar y supervisar la Administración del Servicio
de Transporte Público de Pasajeros y mercancías en la Provincia de Pasco,
conforme a la competencia establecida en el Artículo 11º y 12º del Decreto
Supremo Nº 017-2009-MTC.
1.3.4 Planificar, coordinar, dirigir, evaluar, controlar y supervisar la circulación, él
Tránsito vehicular y su correspondiente señalización en toda la ciudad de Cerro
de Pasco.
1.3.5 Gestionar, Coordinar, dirigir y controlar la Instalación adecuada de la
señalización de tránsito en la ciudad de Cerro de Pasco, su cuidado, la
renovación y mantenimiento oportuno de acuerdo al Reglamento Nacional de
Transito.
1.3.6 Proponer, promover y dirigir la elaboración de los planes, proyectos y
documentación pertinente para el régimen de gestión común, determinando la
continuidad urbana con otras municipalidades provinciales colindantes y sus
correspondientes aprobaciones por Ordenanza Municipal de ambas.
1.3.7 Proponer y coordinar la elaboración de los reglamentos necesarios para definir
las Condiciones de Acceso y Permanencia en el transporte terrestre de
Pasajeros y mercancías de conformidad a la Sección Segunda del Decreto
Supremo Nº 017-2009-MTC.
1.3.8 Coordinar, dirigir, controlar y supervisar la elaboración, modificación y
actualización permanente del Reglamento de Autorizaciones y Habilitaciones
en el Servicio de Transporte de personas, mercancías o mixtos, causas y
efectos de las suspensiones precautorias de las autorizaciones y habilitaciones
por incumplimiento y su aplicación preventiva.
1.3.9 Coordinar y dirigir la expedición, exoneración, suspensión, cancelación y
renovación de Certificados de Habilitación Vehicular, para Servicios de
Transporte público de personas y mercancías que cuentan con Inspección
Técnica Vehicular (ITV) expedidas por entidades debidamente autorizadas por
la Municipalidad de conformidad al Reglamento Nacional de Vehículos.
1.3.10 Coordinar y dirigir la expedición, exoneración, suspensión, cancelación y
279
renovación de Certificados de Habilitación de Conductores, para Servicios

de Transporte público de personas, cuya documentación se encuentre de
conformidad al Reglamento Nacional de Tránsito y Reglamento Nacional de
Licencias de Conducir.
1.3.11 Coordinar, dirigir, normar y reglamentar la expedición, exoneración,
suspensión, cancelación y renovación de Certificados de Infraestructura
Complementaria del Transporte, para los Servicios de Transporte público de
personas y mercancías dentro de la Provincia de Pasco de conformidad al
Reglamento Nacional de Administración de Transporte.
1.3.12 Coordinar, dirigir, normar y reglamentar las Condiciones Generales de
Operación del Transportista, Autorizaciones y Habilitaciones en el
Servicio de Transporte de personas, mercancías o mixtos, las mismas que
deben instituirse dentro de los contratos de Concesiones de Rutas, las
sanciones por incumplimiento, suspensión, cancelación y renovación
correspondiente de conformidad al Reglamento Nacional de Administración de
Transporte.
1.3.13 Coordinar, Normar regular y controlar la circulación de vehículos menores
motorizados o no motorizados, tales como: moto taxis, triciclos, trimoviles y
otros de similar naturaleza;
1.3.14 Coordinar, dirigir el otorgamiento de licencias de conducir vehículos menores
motorizados y no motorizados;
1.3.15 Crear y mantener actualizado el Registro Provincial de transportistas,
Vehículos y Conductores; así como el record de operaciones, sanciones y
cancelaciones por efectos de inconducta y otros aspectos;
1.3.16 Solicitar oportunamente el apoyo de la Policía de Transito el cumplimiento de
las normas de tránsito y de la Municipalidad.
1.3.17 Promover, incentivar y gestionar permanentemente la realización de jomadas
de capacitación, sobre normas de seguridad vial, accidentes de tránsito, a
conductores de vehículos, estudiantes y pueblo en general.
1.3.18 Otras funciones inherentes al cargo que le son asignados por el Gerente de
Desarrollo Económico.
objetivos.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de organización, reglamentación y
resolución de conflictos.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales de nivel Nacional y Municipal.
1.4.4 Manejo del Personal a su cargo.
1.4.5 Grado de propuestas para mejorar la gestión municipal del Transporte Público de
personas y mercancías.
1.5 Coordinación.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa al personal asignado a la subgerencia de Transporte vial.
1.7.1 Lugar físico: En las instalaciones de municipalidad.
1.7.2 Horario de Trabajo: de Lunes a viernes
280

2.1.1 Estudios: Grado, Título Profesional Universitario o ````````````````
``````````````` Especialización.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería, Economía, Administración o
``````` con experiencia demostrada en el cargo.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Transporte, Tránsito o gestión ```````
````````` pública.
responsables.
2.1.6 Otros estudios: Normatividad de transporte, tránsito y vialidad, Gestión
Municipal, licitaciones públicas, simplificación administrativa, costo de
procedimientos.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia

Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
281

Iniciativa X
ESPECIALISTA DE TRANSITO I
1.1.1 Nombre del Puesto: Especialista de Transito I
Brinda el apoyo necesario en el cumplimiento de las funciones atribuciones y
competencias del subgerente de Transporte y Vialidad, organizando, gestionando el
reordenamiento, la planificación, control y supervisión del Transporte Público terrestre
urbano e interurbano de personas y mercancías.
1.3.1 Brindar apoyo y coordinar en la recepción, registro, análisis y emisión de los
procedimientos administrativos de la subgerencia de transporte y vialidad;
1.3.2 Brindar apoyo y coordinar en la planificación, gestión, colocación, reposición,
mantenimiento y conservación de la señalización de tránsito en toda la ciudad de
Cerro de Pasco.
1.3.3 Brindar apoyo y coordinar la elaboración del registro de los procedimientos
administrativos realizados en la subgerencia, así como de Llevar al día las
estadísticas que se requieren para la evaluación correspondiente.
1.3.4 Realizar orientaciones y elaborar informes técnicos, proyectos de resoluciones,
certificados, constancias y todo documento de acciones que se derivan de los
procedimientos administrativos que se realizan en la subgerencia de Transporte
y Vialidad.
1.3.5 Administrar el archivo y el acervo documental de la subgerencia de Transporte y
vialidad;
1.3.6 Otros que encarga el jefe inmediato superior.
objetivos.
2.1.8 Oportunidad y efectividad en los procesos de organización, reglamentación y
resolución de conflictos.
2.1.9 Grado de cumplimiento de las normas legales de nivel Nacional y Municipal.
1.4.1 Grado de propuestas para mejorar la gestión municipal del Transporte Público de
personas y mercancías.
1.4.2 El orden, la limpieza y conservación del estado de la infraestructura de tránsito,
los equipos y útiles dela subgerencia de Transporte y vialidad.
1.4.3 Cantidad y calidad de documentación atendida en la subgerencia.
1.4.4 Registro y archivo del acervo documentario.
1.5 Coordinación.
282
1.5.1 Subgerencia de Transporte de Vialidad

1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Subgerente de Transporte y vialidad.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la subgerencia de Transporte y Vialidad.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería. Administración, Derecho o afines.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Transito, licitaciones y otros afines.
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
283

Orientación al logro x
Iniciativa X
INSPECTOR DE TRANSPORTES II
1.1.1 Nombre del Puesto: Inspector de Transportes II
Realizar acciones de coordinación y dirigir las actividades que realizan los inspectores
de transportes I en Intervenciones por incumplimiento de normas de tránsito y
reglamentos municipales, control de las reglas de tránsito y otros asignados al personal
subalterno.
1.3.1 Elaborar permanentemente datos estadísticos, sobre la base de la
realización de encuestas en lugares críticos de tránsito, administración de
transportes y otros, con la finalidad de tomar decisiones y alternativas
necesarias;
1.3.2 Formular el rol de trabajo diario de los Inspectores de Transporte I y
supervisar su cumplimiento efectivo, bajo responsabilidad de informarse al
subgerente para la aplicación de sanciones correspondientes por
incumplimiento de funciones;
1.3.3 Coordinar, el custodio, la conservación y mantenimiento oportuno de las
señales de tránsito en toda la ciudad y velar por que éstas se cumplan
estrictamente;
1.3.4 Coordinar la ejecución de operativos dispuestos por la superioridad, siempre
y cuando éstas se encuentren, dentro del margen de la ley; caso contrario,
oponerse también con argumentos legales.
1.3.5 Otras funciones que le asigne el subgerente de Transporte y vialidad.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en los procesos de organización y resolución de
conflictos.
1.4.3 Grado de cumplimiento de las normas legales de Tránsito y Transporte Terrestre.
1.4.4 Calidad de apoyo que brindan para mejorar la gestión municipal del Transporte
Público de personas y mercancías.
1.4.5 El orden, limpieza y disciplina con que conduce a sus subalternos.
1.4.6 Registro y archivo del acervo documentario.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Subgerencia de Transporte y Vialidad.
1.6 Supervisión.
284

1.6.2 Es supervisado por el Subgerencia de Transporte y Vialidad.
1.7.1 Lugar físico: Oficina de la subgerencia de Transporte y Vialidad e
’ inmediaciones de la ciudad de Cerro de Pasco.
1.7.2 Horario de Trabajo: De lunes a sábado:
Turno de Mañana: de 07.00 a 14.00 horas.
Turno de Tarde: de 14.00 a 21.00 horas.
2.1.1 Estudios: Mínimo secundaria completa.
2.1.2 Especialidad: Licenciado de las FF. AA, retirados de la PNP o afines.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Capacitación en Transporte
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
285

Iniciativa X
INSPECTOR DE TRANSPORTES I
1.1.1 Nombre del Puesto: Inspector de Transportes I
1.1.4 Número de Plazas: Catorce (14)
Realizar Intervenciones por incumplimiento de normas de tránsito y reglamentos
municipales, control de las reglas de tránsito y otros asignados al personal subalterno.
1.3.1 Elaborar encuestas en lugares críticos de tránsito, administración de
transporte y otros dispuestos por el jefe inmediato superior.
1.3.2 Custodiar, la conservación y mantenimiento oportuno de las señales de
tránsito en toda la ciudad y velar por que éstas sean cumplidas.
1.3.3 Inspeccionar a las empresas de transportes de pasajeros y carga a fin de
comprobar el correcto cumplimiento de la frecuencia del horarios, paraderos y
cumplimiento de sus rutas establecidas en sus contratos de concesión; caso
contrario, notificarles legalmente para la aplicación de las sanciones pertinentes.
1.3.4 Recibir ordenen para ejecutar operativos dispuestos por la superioridad,
siempre y cuando éstas se encuentren, dentro del margen de la ley; caso
contrario, oponerse también con argumentos legales.
1.3.5 Otras funciones que le asigne el subgerente de Transporte y vialidad.
1.4.2 Oportunidad y efectividad en la organización y resolución de conflictos.
1.4.3 El cumplimiento de las normas legales de Tránsito y Transporte Terrestre.
1.4.4 Calidad de apoyo oportuno que brindan para mejorar la gestión municipal del
Transporte Público de personas y mercancías.
1.4.5 El orden, limpieza, disciplina y cumplimiento de las órdenes.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Inspector de Transporte II
1.5.2 Subgerencia de transporte y vialidad.
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por el Inspector de Transporte II.
2.1.7 Lugar físico: Oficina de la subgerencia de Transporte y Vialidad e
’ inmediaciones de la ciudad de Cerro de Pasco.
2.1.8 Horario de Trabajo: De lunes a sábado:
Turno de Mañana: de 07.00 a 14.00 horas.
286

2.1.1 Estudios: Mínimo Secundaria completa.
2.1.2 Especialidad: Licenciado de las FF.AA, retirados de la PNP o afines.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Capacitación en Transporte y Tránsito
2.2 Competencias
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Nivel de relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de relevancia
287
Iniciativa X
OFICINA DE MAQUINARIAS, EQUIPOS PESADOS Y SERVICIOS AUXILIARES
GERENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE MAQUINARIAS,
EQUIPOS PESADOS Y SERVICIOS
AUXILIARES
SITUACION DEL CARGO
ORDEN I CARGO
CACIÓN
OFICINA MAQUINARIAS, EQUIPOS
PESADOS Y SERVICIOS
226 AUXILIARES
Director de Sistema Administrativo I 19.01.01.6.64 SP-DS Ocupado Confianza
227 Operador de Equipos Pesados I 19.01.01.6.65 SP-AP Ocupado
228-229 Chofer II 19.01.01.6.66 SP-AP Ocupado

1.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Maquinarias, Equipos
Pesados y Servicios Auxiliares
Administra, organiza y controla el pool de maquinarias y equipos pesados de
propiedad de la municipalidad.
1.3.1 Organiza, controla y dirige las actividades de maquinarias y equipos
pesados de propiedad de la municipalidad.
1.3.2 Supervisa permanentemente el desempeño laboral que realiza cada
personal, considerando la asistencia, responsabilidad y la honradez dentro
de sus funciones.
1.3.3 Planifica la programación diaria, autorizando su salida y controlar su
retorno para su consolidación diaria
1.3.4 Llevar el registro diario de horas de trabajo por máquina, las cuales
servirán para programación de mantenimiento preventivo.
288
1.3.5 Ejecutar y controlar el buen funcionamiento y conservación de las

maquinarias y equipos pesados de la Municipalidad;
1.3.6 Determinar el consolidado cuadros de necesidades de repuestos para
mantenimiento de maquinarias y equipos;
1.3.7 Controlar e! uso racional de combustibles, lubricantes, carburantes y
similares los que son necesario;
1.3.8 Realizar tareas de supervisión continua, para el mejoramiento de control
de maquinarias, enseres y materiales utilizados diariamente;
1.3.9 Llevar un cuaderno de control diario por cada trabajador en la asignación
de combustibles, repuestos y materiales que se le asigna a cada
trabajador y elaborar la estadística de cada uno de ellos.
1.3.10 Aplicar el mantenimiento predictivo y correctivo permanentemente.
1.3.11 Coordinar con el Alcalde y el Gerente Municipal para apoyar a
instituciones y/o personas con maquinaria y equipos pesados;
1.3.12 Organizar el acervo documentario en su área de trabajo.
1.3.13 Realizar la Memoria Anual de los trabajos realizados y metas obtenidas.

1.4.1 El estado de conservación de las maquinarias y los equipos pesados de
propiedad de la municipalidad.
1.4.2 Acciones de control, custodia ,Planificación y Coordinación interna
1.4.3 Control Estadístico de utilización y mantenimiento de las Maquinarias y
Equipos.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Dirección de Administración y Finanzas.
1.6 Supervisión.
1.6.1 Supervisa las actividades de trabajo de cada máquina y cada personal.
1.7.1 Lugar físico: En el Despacho en la Oficina de Maquinarias,
Equipos Pesados y Servicios Auxiliares
2.1.1 Estudios: Título Profesional Universitario o Técnico.
2.1.2 Especialidad: Ingeniería, Administración, Mecánica o
`````````` afines.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en Gestión del Mantenimiento,
Supervisión, Control y Administración de Maquinarias, Programas de
Mantenimiento e informes estadísticos en mecánica;
289
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Licencia de Conducir mínimo A-II-B categoría
‘ profesional, Cursos de mecánica Automotriz.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
OPERADOR DE EQUIPO PESADO I

1.1.1 Nombre del Puesto: Operador de Equipo Pesado I
` Pesados y Servicios Auxiliares
290


Realiza labores de operación de Equipo Pesado, conservación y mantenimiento de su
equipo, reportando diariamente del estado y las condiciones en que se encuentra el
equipo pesada al jefe inmediato.

1.3.1 Realizar, antes de inicios su labor de trabajo es la verificación las condiciones
operativas, nivel de combustible, de agua, hidrolina, líquidos de freno, aceite,
presión de aire en las llantas;
retrovisores, los faros, alarmas, neumáticos, la condición física de la cuchara,
neumáticos, etc.
1.3.3 Abastecer de combustibles, herramienta, implementos de seguridad, botiquín,
extintores y otro;
1.3.4 Operar el Equipo Pesado en estado ecuánime teniendo en cuenta el
Reglamento Nacional de Tránsito y el manual de operaciones de la maquina
respectiva;
1.3.5 Reportar diariamente de las condiciones del Equipo, horas maquinas, recorrido
y los trabajos realizados
1.3.6 Informar del estado de la Maquina para la compra de repuesto, lubricante y
1.3.7 Observar y evaluar al momento si el trabajo a realizar es óptimo y de acuerdo
a la capacidad de la maquina pesada
1.3.8 Custodiar permanentemente la máquina en el lugar en que se encuentre o
cuando se paraliza por alguna falla o avería;
1.3.9 Manejar el Cuaderno de Ocurrencias durante las horas de trabajo y un Reporte
de avances de trabajos;
1.3.11 Realizar informe mensual de la existencia física (Inventario) a la oficina de
patrimonio,
1.3.12 Apoyar en el mantenimiento de su equipo;
1.3.13 Mantener el Orden y Limpieza dentro y fuera del Equipo con iniciativa propia; y
1.3.14 Otras funciones que le asigna el jefe inmediato superior.

1.4.1 La iniciativa para el mantenimiento, conservación y cuidado del equipo pesado.
1.4.2 El orden la limpieza y en buen estado de conservación del equipo pesado, así
mismo informar de las ocurrencias diarias, velar por los equipos y materiales
asignados.
1.4.3 cantidad de trabajos realizados por encargo de su superior inmediato,
1.4.4 Registro y archivo del acervo documentario para su ubicación inmediata.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de sistemas administrativos I
1.5.2 Dirección general de abastecimiento.
291
1.6 Supervisión.
1.6.2 Es supervisado por su jefe inmediato

1.7.1 Lugar físico: En el Lugar donde es asignado el trabajo;
Tardes de 14.15 a 17.30 p.m. Horas,

2.1.1 Estudios: Superior Completa Técnico
2.1.2 Especialidad: Maquinarias pesadas Mecánica Automotriz Diesel
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en el sector público o privado.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Licencia de Conducir, categoría A-II- C
Certificado de capacitación en maquinarias pesadas y
Operador de Maquinaria Pesada.
2.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Manejo y conocimiento de las Reglas de X
Transito.

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Recabar información X
Competencias – Trabajo en Equipo Nivel de Relevancia
292

Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
CHOFER II

1.1.1 Nombre del Puesto: Chofer II
Pesados y Servicios Auxiliares

Realiza labores de Conductor de Vehículos Motorizados, reportando diariamente
las condiciones físicas y mecánicas del vehículo.

1.3.1 Contar con las Autorizaciones de Salida del vehículo por jefe inmediato;
1.3.2 Conocer el Reglamento Nacional de Transito, Manuales de manejo y
Disposiciones de la Municipalidad.
1.3.3 Realizar la verificación de documentos que pertenece al vehículo: Tarjeta
de Propiedad, SOAT, Tarjeta de Circulación, Revisión Técnica y otros.
1.3.4 Realizar, antes del iniciar el arranque del motor: verificar las condiciones
operativas de vehículo, nivel de combustible, agua, hidrolina, líquidos de
frenos, aceite, presión de aire de las llantas;
retrovisores, los faros, alarmas, la condición física de los neumáticos, etc.
1.3.6 Abastecer de combustibles, herramienta, implementos de seguridad,
botiquín, extintores y otros en la oficina de abastecimiento.
1.3.7 Operar el Vehículo con la Licencia de conducir de la categoría
correspondiente y en estado ecuánime y con motivación propia.
1.3.8 Reportar diariamente de las condiciones del Vehículo, horas maquinas
recorrido en km. y los trabajos realizados
1.3.9 Informar del estado del vehículo para la compra de repuesto, lubricante y
1.3.10 Observar y evaluar al momento si el trabajo a realizar es óptimo para el
vehículo a su cargo;
1.3.11 Custodiar permanentemente la máquina en el lugar en que se encuentre
293
o cuando se paraliza por alguna falla o avería;

1.3.12 Manejar el Cuaderno de Ocurrencias durante las horas de trabajo y un
Reporte de incidencias;
1.3.14 Apoyar con iniciativa propia en el mantenimiento de su vehículo;
1.3.15 Mantener el Orden y Limpieza dentro y fuera del Vehículo con iniciativa
propia
1.3.16 Otras funciones que le asigna el jefe inmediato superior;

1.4.1 Eficiente cumplimiento de las funciones asignadas y el logro de metas
establecidas por la Municipalidad.
1.4.2 El orden la limpieza para el buen estado del vehículo; así mismo, el
informe oportuno de las ocurrencias diarias y de las condiciones del
vehículo, sus necesidades inmediatas.
1.4.3 La calidad de conducción, conservación y mantenimiento del vehículo
asignado a su cargo.
1.5 Coordinación.
1.5.1 Director de sistemas administrativos I
1.5.2 Dirección general de abastecimiento.
1.6 Supervisión.
1.6.1 No tiene actividades de supervisión
1.6.2 es supervisado por el jefe inmediato

1.7.1 Lugar físico: Dentro de las oficinas de la municipalidad

2.1.1 Estudios: Secundaria Completa.
2.1.2 Especialidad: Técnico en Mecánico Automotriz.
2.1.3 Experiencia: Mínimo 2 años en la conducción de
``````````````` vehículos motorizados y en mecánica automotriz.
responsable.
2.1.6 Otros estudios: Licencia de Conducir Profesional A-2 o A-3

Certificado de capacitación de conductor
Emitido por el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, otros similares.
2.2 Competencias
294
Nivel de Relevancia
Vocación de servicio a la institución X
Nivel de Relevancia

Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Orientación de servicio X
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa propia X
295
OFICINA DE ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DEL TERMINAL TERRESTRE - CERRO DE PASCO
GERENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE ADMINISTRACION DEL

TERMINAL TERRESTRE
SITUACION DEL CARGO

ORDEN I CARGO
CACIÓN
230 Especialista Administrativo I 19.01.01.6.167 SP-EJ Ocupado Confianza
3.1.2 Área a la que pertenece: Oficina de Administración del Terminal
Terrestre Municipal
Administra, Planifica, organiza y controla y evalúa el uso y servicios del Terminal
Terrestre Municipal de propiedad de la municipalidad.
3.3.1 Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y evaluar las actividades inherentes de
la administración del terminal terrestre, a fin de garantizar la satisfacción de
los concesionarios (usuarios), con tarifas y tasas razonables, para garantizar
la autogestión de este bien público municipal.
3.3.2 Garantizar que los servicios que presta el terminal terrestre municipal sean de
buena calidad. Mantenimiento, las refacciones y reparaciones de las
instalaciones de uso común del Terminal.
3.3.3 Elaborar el Plan Operativo Anual del terminal terrestre, que conlleve a su
autogestión.
3.3.4 Supervisar la puntualidad, limpieza y correcto uso de los bienes, equipos y
servicios asignados al uso del terminal terrestre.
296
3.3.5 Supervisar y mantener actualizado el padrón de inmuebles accedidos a los

arrendatarios de instalaciones de transporte y comerciales del terminal
terrestre y velar el cumplimiento de las condiciones contractuales.
3.3.6 Efectuar exposiciones de gestión y emitir informes y estados situacionales
permanentes de la gestión del terminal terrestre.
3.3.7 Proponer alternativas para lograr el adecuado posicionamiento del terminal
terrestre, como mercado de ofertas atractivas de los locales comerciales.
3.3.8 Hacer evaluación permanente de las tarifas de cobranzas mensuales
relacionadas a los contratos de arriendo para los pagos mensuales de los
locales comerciales, servicios higiénicos, los stands de venta de pasajes de
las empresas concesionarias que utilizan las instalaciones del terminal
terrestre municipal.
3.3.9 Ejercer las facultades sancionatorias, contra las personas, empresas u
organizaciones que desarrollan sus actividades en el Terminal Terrestre, por
los actos que transgredan el buen funcionamiento del uso del terminal
terrestre, previa calificación como infracciones sancionables.
3.3.10 Determinar los carriles de estacionamiento, la zona de maniobra y otras, a
través de un plano y ubicarlos en lugar visible para su estricto respeto y
cumplimiento.
3.3.11 Ejercer las facultades de control y supervisión del desarrollo de las
actividades económicas que realizan las personas, empresas y
organizaciones que operan en el terminal terrestre.
3.3.12 Informar a los funcionarios competentes de la Municipalidad Provincial de
Pasco, referente a las infracciones a fin que estos apliquen las sanciones
correspondientes.
3.3.13 Otras que le sean asignadas, delegadas o encargadas expresamente por la
Gerencia Municipal u órganos jerárquicos superiores.

3.4.1 La gestión técnica y administrativa del terminal terrestre de propiedad de la
municipalidad.
3.4.2 Acciones de control, custodia, planificación y coordinación interna del
personal adscritos al terminal.
3.4.3 Control de ingresos por la administración del terminal terrestre.
3.5 Coordinación.
3.5.1 Dirección de Administración y Finanzas.
3.6 Supervisión.
3.6.1 Supervisa la gestión técnica y administrativa del terminal.
3.7.1 Lugar físico: En el terminal terrestre.
297
4.1.1 Estudios: Grado, Título Profesional Universitario o

`````````````` especialización..
4.1.2 Especialidad: Economía, administración, contabilidad,
Ingeniería, carreras afines o con experiencia
demostrada en gestión pública.
4.1.2 Experiencia: Mínimo 3 años, en administración pública o
afines.
responsable.
4.1.5 Otros estudios: Administración de terminal terrestre o similar.
4.2 Competencias
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Nivel de Relevancia
Liderazgo X
Comunicación X
Trabajo en equipo X
Motivación X
Nivel de Relevancia
Iniciativa X
298
299

Mof - 2015 Final Final

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Mof - 2015 Final Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

HONORABLE MUNICIPALIDAD

CERRO DE PASCO 2015

5.3.1 Oficina de Registros Civiles…………………….. 98

El propósito fundamental del Manual de Organización y Funciones, es contar con un

Asimismo, el presente Manual de Organización y Funciones, como documento técnico

Es sumamente relevante, poner en conocimiento de las Autoridades, funcionarios y

Econ. Rudy Edwin CALLUPE GORA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) DE LA

La Estructura Orgánica de la Municipalidad y el Reglamento de Organización y

del 2011. Sobre la base de estos documentos de gestión institucional,

La Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, tiene objetivo central:

El Manual de Organización y Funciones, como documento de gestión institucional,

1- Descripción del Puesto de Trabajo.

El Manual de Organización y Funciones, es aprobado por Resolución de

La importancia del Manual de Organización y Funciones, radica en cuatro aspectos

en equipo y sus competencias personales.

DE LA ESTRUCTURA ORGANICA APROBADA

La Municipalidad Provincial de Pasco, para el cumplimiento de sus funciones tiene

DEL ÓRGANO DE DIRECCIÓN

DEL CONCEJO MUNICIPAL

El Concejo Municipal, es el órgano de Gobierno Municipal, de más alta jerarquía, está

UNIDAD ORGANICA: CONCEJO MUNICIPAL

001 Secretaria II 19.01.01.1.01 SP-AP Previsto

1- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO:

a.2 Función Básica:

2. PERFIL DEL PUESTO:

2.2.1 Competencias Básicas:

Manejo de errores personales X

Organigrama Estructural de Cargos:

Cuadro Orgánico de Cargos:

resultados estén destinados a desarrollar los recursos humanos, recursos

1.9 Condiciones de Trabajo.

2. PERFIL DEL PUESTO:

1.6.2 Horario de Trabajo: de lunes a viernes

2.2.2 Competencias Específicas:

Manejo los errores personales X

1.2 Función Básica:

1.3 Función específica:

1.4 Factores de Evaluación.

1.7 Condiciones de Trabajo.

2 PERFIL DEL PUESTO:

2.2.2 Especialidad: Secretariado Ejecutivo o profesiones similares.

2.2.2 Competencias Específicas:

1.1.4 Número de Plazas: Uno (01)

2.1.3 Experiencia: Mínimo 3 años en cargos similares.

Organigrama Estructural De Cargo:

CONSEJO DE COORDINACION LOCAL

CONSEJO DE COORDINACION LOCAL PROVINCIAL

El Consejo de Coordinación Local Provincial es un órgano de coordinación y

La proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40% (cuarenta

1.1 Instalación y Sesiones:

Se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma extraordinaria cuando

Ordenanza Provincial, durante el primer semestre de su funcionamiento, a

CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL

El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de coordinación y

Los representantes de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un

Se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma extraordinaria cuando

Ordenanza Distrital, durante el primer semestre de su funcionamiento, a

COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA

2.6 Evaluar, dentro de su competencia territorial, la ejecución de los planes,

3.2.5 Ciudadana de la comisaría, en coordinación con la Oficina de Asuntos

3.3 De los otros integrantes

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES