Artículo Precio Unitario Cantid Utilizada Valor total % uso dinero % acumulado ABC

14 38,750 11625 $ 450,468,750 25.22% 25.22% A

19 37,500 8750 $ 328,125,000 18.37% 43.59% A A
13 35,000 8125 $ 284,375,000 15.92% 59.52% A B
3 13,125 12500 $ 164,062,500 9.19% 68.70% A C
6 17,000 7500 $ 127,500,000 7.14% 75.84% A
11 12,500 7500 $ 93,750,000 5.25% 81.09% B
15 17,500 3825 $ 66,937,500 3.75% 84.84% B
9 6,250 8750 $ 54,687,500 3.06% 87.90% B
12 18,750 2500 $ 46,875,000 2.62% 90.53% B
20 18,750 1560 $ 29,250,000 1.64% 92.16% B
8 4,570 5625 $ 25,706,250 1.44% 93.60% B
18 10,000 2440 $ 24,400,000 1.37% 94.97% B
16 5,000 3970 $ 19,850,000 1.11% 96.08% C
2 10,000 1875 $ 18,750,000 1.05% 97.13% C
4 2,500 7500 $ 18,750,000 1.05% 98.18% C
1 1,875 6250 $ 11,718,750 0.66% 98.84% C
10 2,500 3750 $ 9,375,000 0.52% 99.36% C
7 940 6250 $ 5,875,000 0.33% 99.69% C
17 1,500 1875 $ 2,812,500 0.16% 99.85% C
5 625 4375 $ 2,734,375 0.15% 100.00% C
$ 254,635 116545 $ 1,786,003,125 100.0%
 1.1. Una organización típica mantiene miles de artículos en
75.8% inventario, pero sólo un pequeño porcentaje de ellos merecen la
19.1% más cuidadosa atención y el mayor grado de control de la
gerencia. El análisis ABC es el proceso que consiste en dividir los
5.0% artículos en tres clases, de acuerdo con el valor monetario más
100.0% alto. (krajewski, Ritzman, Malhotra, 2008). La empresa
manufacturera XYZ está considerando la posibilidad de usar el
análisis ABC, para centrar su atención en los modelos más
críticos. La siguiente tabla muestra el valor de consumo anual de
sus principales productos. Clasifique los elementos y asígnelos a
las clases A, B, o C.
1.2. La demanda de un artículo adquirido es de 1000 unidades por mes, y la
empresa admite faltantes, si el costo unitario es de $1500 por unidad, el costo de
hacer una compra es $60.000, el costo de tenencia de una unidad es de $20.000
por año, y el costo del déficit de una unidad es de $10.000 por año, determinar:

La cantidad óptima que debe comprarse. 465 a. La cantidad óptima a comprar.

El número óptimo de unidades agotadas (déficit). 310 b. El número óptimo de unidades de déficit.
El costo total anual óptimo. c. Costo total anual óptimo.
El número de pedidos por año. d. El número de pedidos por año.
El tiempo entre pedidos. e. Tiempo entre pedidos.
Tiempo de duración del déficit. f. Duración del déficit.
El inventario máximo. g. El inventario máximo.

Solución:
Datos del problema:
C1 = 150 $/unidad 1500 costo unitario
C2 = 600 $/pedido 60000 costo de hacer una compra
C3 = 2 $/unidad-año 20000 costo de tenencia de una unidad por año
C4 = 10 $/unidad-año 10000 costo del déficit de una unidad por año
D = 1000 x 12 12000 demanda por año

a. Cantidad óptima a comprar:

2 2
𝑄= √((2𝐶2𝐷 )/𝐶3)
60000 600
((𝐶3+𝐶4)/𝐶4) 12000 12000
1440000000 14400000
20000 2
𝑄= √((2∗60000∗12000 )/20000) 72000 7200000
((20000+10000)/10000) 20000 2
10000 10
30000 12
𝑄= √(72000∗3) 10000 10
3 1.2
216000 8640000
𝑄= √216000 464.758002 2939.38769

𝑄= 464,75
𝑄= 465
b. El número óptimo de unidades de déficit.
𝑆=𝑄 (𝐶3/(𝐶3+𝐶4))
20000
𝑆=465 30000
(20000/(20000+1000
0))
 𝑆=465
0.66666667
(20000/(20000+1000 465
0)) 310
𝑆=465 (0,66)

𝑆=310

c. Costo total anual del inventario:

𝐶𝑎=𝐶1𝐷+𝐶2 (𝐷/𝑄)+𝐶3 (Q−S)2/2Q+𝐶4 S2/2Q

𝐶𝑎=1500∗12000+60000(12000/465)+20000 〖 (465−310) 〗 ^2/(2∗465)+10000

〖 310 〗 ^2/(2∗465)

𝐶𝑎=$ 21.098.387,1

d. El número de pedidos por año.

𝑁=𝐷 /𝑄

𝑁=12000 /465

𝑁=25,80 pedidos x año

e. Tiempo entre pedidos.

𝑇=𝑄/𝐷 𝑇=1/𝑁

𝑇=465/12000
𝑇=1/25.80

𝑇=0.03875 años 𝑇=0.03875

𝑇=0,46 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

f. Duración del déficit.

t2=𝑆/
𝐷
 310
t2=(310 1000
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)/(1000 0.31
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑠)
t2=0,31 𝑚𝑒𝑠
g. Inventario Máximo:

Im=𝑄 −𝑆
465
Im=465 −310 310
155

Im=155 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
dades de déficit.
 18000000
25.8064516
1548387.1
155
24025
930
25.8333333
516666.667
96100
930
103.333333
1033333.33

21098387.1

12000
465
25.8064516

0.03875

0.03875969
0.46511628
0.2236
2.6832
1.3. Suponga en el problema anterior que la empresa ha decido producir el
artículo en sus propias instalaciones y ha calculado que puede manufacturar el
producto a una tasa de 4000 unidades/mes. Si todos los costos son iguales al
enunciado del problema anterior determinar:

La cantidad óptima que debe manufacturarse.

El número óptimo de unidades agotadas (déficit).
El costo total anual óptimo.
El número de tandas de producción.
El tiempo entre tandas de producción.
Tiempo necesario para fabricar La cantidad óptima.
El inventario máximo.
Tiempo de duración del déficit.
Cómo gerente e inventario, usted tiene que decidir cuál será la cantidad de
pedido de un artículo cuya demanda anual es de 20000 unidades. Cada vez que
se hace un pedido, le cuesta $200.000. Su costo anual por mantenimiento de
inventario, expresado como porcentaje del valor promedio de dicho inventario es
del 20%. Su proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de precios:

Cantidad mínima Precio por

de pedido unidad

1 $ 2,500
2 a 200 $ 2,400
201 a 300 $ 2,250
301 a 1000 $ 2,000

2
Cómo gerente de inventario se le plantea decidir cuál será la cantidad de pedido
para otro artículo cuya demanda anual es de 2.000 unidades. Cada vez que se
hace un pedido a la empresa le cuesta $20. El costo anual por mantenimiento de
inventario expresado como un porcentaje del valor promedio de dicho inventario es del 20%. El
proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de descuentos:
Descuento en todas las unidades
Cantidad Precio Unitario
0 a 11 520
12 a 143 500
144 o más 400

Paso 1: Determinar la cantidad óptima a pedir para cada intervalo de descuentos.

D = 2000 unidades año

D = 167 unidades mes
C11 = 520
C12 = 500
C13 = 400
C2 = 20
C31 = 520 * 20% 104
C32 = 500 * 20% 100
C33 = 400 * 20% 80

𝑄1= √(2𝐶2𝐷/𝐶31) 2
20
167
𝑄1= √(((2)(20) 6680
(167))/104) 104
64
𝑄1=8, 01 8.01

𝑄2= √(2𝐶2𝐷/𝐶32) 2
20
167
𝑄2= √(((2)(20) 6680
(167))/100) 100
67
𝑄2=8, 17 8.17

𝑄3= √(2𝐶2𝐷/𝐶33) 2
20
167
𝑄3= √(((2)(20) 6680
(167))/80) 80
84
𝑄3=9, 14 9.14

Paso 2: Determinar si Qi es viable comparando el valor obtenido de Qi con

respecto al intervalo de costo correspondiente. Cuando el valor obtenido no es
viable el valor óptimo de Qi se define por el límite inferior del intervalo.

0 < 8,01 < 11 VIABLE

12 < 8,17 < 143 NO VIABLE
144 < 9,14 < ∞ NO VIABLE

Paso 3: Calcular el costo total par cada uno de los valores de Qi obtenidos en el
paso anterior:
CA1 = C1 * D + C2 D + C3 Q
Q 2
CA1 = 520 * 2000 + 20 2000 + 104 0
0 2
CA1 = 520 * 2000 + 20 2000 + 104 0
0 2
CA1 = 1,040,000

CA2 = 500 * 2000 + 20 2000 + 100 8.17

8.17 2
CA2 = 1040000 4895.96 + 408.50

CA2 = 1,045,304

CA2 = 400 * 2000 + 20 2000 + 80 144

144 2
CA2 = 800000 277.78 + 5760.00

CA2 = 806,038
A continuación se definen los parámetros del modelo:
CA= Costo total por año.
N= Número de pedidos / año.
Ca= Cp * N
C1= costo por unidad
C2= costo de preparación del pedido ($ / orden)
i= Costo de mantener el inventario en %
C3= costo de almacenamiento o de mantener el inventario C3 = i*
D= Demanda
t= Tiempo entre pedidos.
T= Tiempo de análisis un año.