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Según Vallejo, (2016) Los ERP incluyen los procesos de negocio necesarios para controlar y gestionar las
necesidades de recursos humanos de la empresa (gestión de candidatos, elaboración de nóminas, desarrollo
de personal, etc.). Los datos están disponibles de for- ma inmediata para cualquier otra aplicación relacio-
nada, simplificando, por ejemplo, la contabilidad de nóminas. Los ERP están conformados usualmente por los
módulos: PM (Personnel Management, Ges- tión de personal), para administración del personal de la empresa;
OM (Organizational Management, Gestión de la organización), para el control de la estructura de la empresa;
PA (Payroll Accounting, Gestión de nóminas); TM (Time Management, Gestión del tiempo), para el
seguimiento y análisis de los tiempos de los empleados; PD (Personnel Development, Desarrollo personal),
asiste en la pla- nificación, monitorización y análisis de seminarios, cursos de formación y reservas de
alojamiento, etc. (Dávila-Flores, 2020; Erazo & Aguilera, 2011)

Según Erazo & Aguilera, (2011) Las organizaciones existen para hacer algo, es decir deben cumplir una
misión. Misión significa encargo que se recibe, representa la razón de ser de una organización, significa el fin
o motivo por el que fue creada, para qué debe servir, cumplir los objetivos esenciales del negocio, atender las
de- mandas sociales del cliente y del mercado. Se debe responder las siguientes preguntas básicas: ¿quiénes
somos?, ¿por qué existimos?, ¿qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos? La misión debe ser objetiva, clara,
posible y com- prensible, debe inspirar. La misión traduce la filosofía de la organización, sus valores,
creencias, principios básicos, la ética, su responsabilidad social y respuestas a las necesidades del mercado.
(Enciso & Jiménez, 2011; Erazo & Aguilera, 2011)

Según Erazo & Aguilera, (2011) Un importante avance para definir líneas básicas de fiscalización a nivel
global es el documento de Declaración de Lima, que pretende sentar las bases de conceptos de control,
independencia de las entidades fiscalizadoras superiores y de sus miembros, relación entre gobierno y las EFS,
facultades de las EFS, métodos de control, manuales e intercambio de experiencias a nivel internacional y
rendición de informes.(Erazo & Aguilera, 2011; Hume, 2016; Vallejo, 2016)

BIBLIOGRAFIA
 Dávila-Flores, E. (2020). El cumplimiento de la contabilidad gubernamental y su efecto en la
fiscalización de recursos federales. Vinculatégica Efan, 1894–1904.
http://www.web.facpya.uanl.mx/Vinculategica/Vinculategica6_2/76_Davila.pdf

 Enciso, C. E. P., & Jiménez, J. A. P. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de
organizaciones competitivas. Gestión & Sociedad, 4(2), 167–183.
http://revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/view/280

 Erazo, S., & Aguilera, A. (2011). Herramientas TIC como apoyo a la gestión del talento humano.
Cuadernos de Administración, 27(46), 141–154.

 Hume, D. (2016). Parte I. Diálogos Sobre a Religião Natural, 17–30.

https://doi.org/10.7476/9788523218676.0002

 Vallejo, L. (2016). Gestión del. http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccion-

publicaciones/public/docs/books/2019-09-17-222134-gestión del talento humano-comprimido.pdf