CALIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

1. DETERMINAR LOS FACTORES DE CALIFICACIÓN EN LA TABLA.

2. ASIGNAR EL VALOR DE IMPORTANCIA O PESO A CADA FACTOR DE CALIFICACIÓN, TENIENDO EN CUENTA QUE SU SUMATORIA DEBE SER IGUAL A 1 O AL 100%.
3. DE ACUERDO A AL OPINIÓN Y CONOCIMIENTO DE LOS INVESTIGADORES O EQUIPO DE PROYECTO DAR LA CALIFICACIÓN CORRESPONDIENTE DE CADA ALTERNATIVA CON RESPECTO A
LOS FACTORES DETERMINADOS EN EL PUNTO 1. PARA ELLO TENER EN CUENTA LA SIGUIENTE ESCALA DE CALIFICACIÓN.

ESCALA DE CALIFICACIÓN.
MUY ADECUADO 5
ADECUADO 4
INDIFERENTE 3
INADECUADO 2
MUY 1
INADECUADO

4. CALCULAR EL VALOR PONDERADO PARA CADA ALTERNATIVA, ESTE VALOR PONDERADO SE CALCULA MULTIPLICANDO CADA CALIFICACIÓN DADO EN EL PASO 3, POR EL VALOR DE
IMPORTANCIA O PESO ASIGNADO EN EL PUNTO 2.

5. TOTALIZAR CADA COLUMNA DE VALOR PONDERADO PERTENECIENTE A CADA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.

6. JUSTIFICAR A CONTINUACIÓN DE LA TABLA DE CALIFICACIÓN LO SIGUIENTE:

6.1. LA DISPONIBILIDAD O CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE CADA FACTOR DETERMINADO EN EL PASO 1 JUNTO CON EL VALOR DE IMPORTANCIA O PESO DADO EN EL PUNTO 2.
6.2. LA CALIFICACIÓN OTORGADA EN EL PASO 3, A CADA ALTERNATIVA CON RESPECTO A CADA UNO DE LOS FACTORES DETERMINADOS EN EL PUNTO 1.
6.3. LA SELECCIÓN O NO, DE CADA UNA DE LAS 9 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN FORMULADAS POR CADA EQUIPO DE PROYECTO.