FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

TOMA DE DECISIONES I

DOCENTE:

MBA. CAROLINA CASTELLARES JHONSON

INTEGRANTES :

1. Burgos Rimac Harold

2. Cano Sifuentes Julia
3. Haro Torres Alfredo
4. Jimenez Caballero Yanella
5. Leyva Valenzuela Ana

HUARAZ – PERÚ

2021
 CUADRO COMPARATIVO DE DECISIONES INDIVIDUAL Y COLECTIVA
DECISIONES INDIVIDUALES
 Proceso mediante el cual una persona
hace uso de su razonamiento y
pensamiento para elegir una solucion a
un problema.
VENTAJAS
 Menor tiempo en la toma de decisiones.
 Se toma cuando la responsabilidad es de
grandes dimensiones.
 Por lo general toman decisiones los que
ocupan cargos directivos en la empresa.
DESVENTAJAS
 La responsabilidad recae en la
persona que la efectua.
 Se requiere mayor información para
el analisis.
Según (Wharton por Stephen J. Hoch y
Howard C. Kunreuther): Una decisión
individual se basa en las creencias de una
persona, sus características, su idoneidad para
una situación particular, la información
disponible o simplemente la selección aleatoria
de los resultados de una persona en una variedad
de opciones diferentes. Por lo tanto, las personas
tienen sus propios motivos y deben buscar los
máximos beneficios en el plan de selección de
forma regular y minimizar el riesgo. (Hoch ,
Kunreuther, & Robert , MARZO 2011)
DECISIONES COLECTIVAS
 Es un metodo totalmente democratico y
se pone en practica, cuando el lider pone
a su grupo de trabajo a decidir,
sometiendo una votacion y se realiza lo
que el grupo decida.
VENTAJAS
 Mayor concentración de conocimientos,
experiencias e información.
 Mayor variedad de puntos de vista.
 Decisiones más complejas
 Promueve el involuntariado de todos los
miembros en la aplicacion de la
solución.
DESVENTAJAS
 Requiere mayor tiempo en el proceso de
la toma de decisión.
 Disminuye la efectividad de decisiones
tomadas.
 No se tiene claro quien es el responsable.
Según (Robert E.): La decisión colectiva se
refiere a una decisión que involucran problemas
que afectan intereses comunes e involucran a
varias personas, por lo tanto, el resultado se
evalúa asignando la carga de la toma de
decisiones a los tomadores de decisiones y
eliminando los riesgos potenciales. Apareció Si
no se considera por separado, la decisión tendrá
mayor poder, ya que incluye las opiniones de las
personas que integran el grupo. (Gunther,
2000)