UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO 1

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”

Nombre: Jhonatan Alexis Pilatuña Aucanshala

Fecha: 08-12-2021
Curso: Nivelación “B”

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Definición
Dirigir es conducir el talento y el esfuerzo de los demás para conseguir los resultados
esperados; es decir, influir sobre su desempeño y coordinar su esfuerzo individual y de
equipo. Otra definición de dirección es el proceso de influir y motivar a las personas para
que trabajen hacia las metas organizacionales. Para ejercer como director, un administrador
debe emplear tres mecanismos: la autoridad, el poder y la influencia. (Blandez, 2014, pp
68)

Importancia
La dirección es trascendental porque pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta
más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente
es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su
calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la
comunicación necesaria para que la organización funcione. (Ruiz, 2012, pp 23)

Características
Si se observan las anteriores definiciones, es posible determinar sus componentes
comunes:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación. 2
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

Con los anteriores elementos es posible definir a la dirección como:

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante
la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la
supervisión. (Blandez, 2014, pp 68)

Principios
Principios de dirección. Entendidos como las guías generales de acción, se les consideran
universales puesto que son aplicables en cualquier tipo de organización humana; en
realidad, son axiomas (sentencia breve, tan clara que no requiere explicación). Sin
embargo, utilizarlos de manera correcta es un arte que exige inteligencia, experiencia,
decisión, mesura. La mesura es una de las principales cualidades del administrador, ésta se
forma con la práctica. Fayol dijo que los principios son muchos. (Ruiz, 2012, pp 23)
No hay número exacto; aunque los más importantes, según él, son los siguientes:
1. División de trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al general.
7. Retribución a las capacidades del personal.
8. Centralización frente a descentralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de grupo o unión del personal.
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Teorías

5.3.1.1 PLANTEAMIENTO DE ABRAHAM MASLOW56

.
Argumenta que los seres humanos por el hecho de ser gregarios siempre buscan la
compañía de sus pares y que esto los impulsa hacia la motivación a partir de una serie de
necesidades que pueden agruparse en varias categorías y se encuentran jerarquizadas en
varios niveles, empezando por aquellas con carácter de protección y pasando
posteriormente a las de afirmación. Las necesidades de protección están representadas por
las fisiológicas y de seguridad. Las necesidades afirmativas por las de afiliación, estima y
autorrealización. (Cano, 2017, pp 83)

1. Necesidades fisiológicas. Se refieren a todas aquellas intrínsecas al organismo humano,

sin algunas de las cuales no se podría mantener con vida; El hambre, la sed, el sueño, la
protección, contra el miedo, la reproducción etcétera. (Cano, 2017, pp 83)

2. Necesidades de seguridad: En este nivel, el individuo se preocupa por protegerse contra

el peligro o amenazas, tales como enfermedades, guerras etcétera. (Cano, 2017, pp 83)

3. Necesidades sociales. El hombre es un ente social que busca ser aceptado y pertenece a
varios grupos, en los cuales podrá dar y recibir amistad y cariño; este factor lo impulsa a
generar grupos informales en las organizaciones como medio de satisfacción. (Cano, 2017,
pp 83)

4. Necesidades de estima: A partir de este nivel en la escala, las necesidades son

consideradas como superiores, ya que, al contrario de los niveles anteriores, una vez
alcanzados, nunca llega a satisfacerse plenamente. En este nivel se distinguen dos
categorías: las de autoestima (autor respeto, reconocimiento, independencia y logro) y las
relacionadas con la reputación de la persona (status, reconocimiento, respeto aprecio).
(Cano, 2017, pp 83)
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5. Necesidades de autorrealización: Maslow ubica en este nivel a los individuos que han
satisfecho sus necesidades básicas (las descritas anteriormente). Pero que presentan otra
serie de necesidades que orientan al individuo hacia una mayor proyección personal. (Cano,
2017, pp 83)

Lista de referencias

Cano Plata Carlos A. (2017). LA ADMINISTRACIÓN Y EL PROCESO

ADMINISTRTIVO. Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano. Facultad de Ciencias
Económica y Administrativas Escuela de Administración, Contaduría y Mercadeo Bogotá
D.C. https://ccie.com.mx/wp-content/uploads/2020/04/Proceso-Administrativo.pdf

Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez Ricalde. (2014). Proceso

administrativo. Editorial Digital UNID. https://elibro.net/es/ereader/uta/41174?page=68

Ruiz Gomes Patricia G. (2012). Dirección. Derechos Reservados 2012, por RED TERCER
MILENIO S.C. ISBN 978-607-733-111-7.
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Direccion.pdf