FUNDAMENTOS DE GESTIÓN

CASO PRACTICO – LÁCTEOS S.A

1¿Cómo respondería al memorando en el caso que usted fuera gerente

general?
 Primeramente, le saludaría, estaría de más agradecerle la opinión que
hizo para mejorar la calidad de nuestra empresa, cambiaria algunas
cosas y daría charlas para que todos estén enterados de lo nuevo y lo
que se cambiara para un mejor futuro de la empresa.
 Estaría de acuerdo de implementar la nueva forma de planeación y lo
pondríamos a prueba por un determinado tiempo para analizar de qué
forma se generan mayor porcentaje de utilidades
2. ¿cuáles son las ventajas y desventajas del proceso de planeación
actual y del propuesto?
Las ventajas son:
- Un mejor desarrollo de las estrategias propuestas.
- Mejor entendimiento de los que se quiere desarrollar y comunicar.
- Mejor calidad de productos.
Ventajas seria que la división de trabajo permiten una mayor productividad y
entre varios integrantes efectúan un plan de planeación y desventajas que es
algo nuevo y no se sabe si aumentaran las utilidades y en cuanto tiempo se
mostraran los resultados que es lo más importante.
3. ¿Qué factores dentro de la empresa tienden a dar apoyo a la
implantación del proceso de planeación propuesto?
 Factores que intervienen capital, conocimiento y trabajo de personal(a
cambio del proceso planteado es que serán más personas que se
encarguen de la planeación).