Perfil Congas Final

“CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO E IRRIGACIÓN QUEBRADA CUSHURCOCHA PARA LOS
SECTORES DE CUSHURCOCHA, MIRAMAR, PARACPAYAN, UNION, MARAVILLAS, PARIACHICHI DEL

DISTRITO DE CUSHURCOCHA PROVINCIA DE OCROS DEPARTAMENTO DE ANCHASH"
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE

PERFIL DE PROYECTO
“CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO

E IRRIGACIÓN QUEBRADA CUSHURCOCHA PARA
LOS SECTORES DE CUSHURCOCHA, MIRAMAR,
PARACPAYAN, UNION, MARAVILLAS,
PARIACHICHI DEL DISTRITO DE CUSHURCOCHA
PROVINCIA DE OCROS DEPARTAMENTO DE
ANCHASH"
DEPARTAMENTO ANCASH
PROVINCIA OCROS
DISTRITO CONGAS
OCROS, OCTUBRE DEL 2021

CONTENIDO DEL PERFIL DEL PROYECTO
INDICE GENERAL
I RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
A Nombre del Proyecto de Inversión Publica
B Objetivo del Proyecto
C Balance Oferta – Demanda
D Descripción Técnica del Proyecto.
E Costos del Proyecto
F Beneficios del Proyecto
G Resultados de la Evaluación Social
H Sostenibilidad del Proyecto
I Impacto Ambiental
J Organización y Gestión
K Plan de Implementación
L Conclusiones y Recomendaciones
M Marco Lógico del Proyecto
II ASPECTOS GENERALES.
2.1 Nombre del proyecto

2.2 Ubicación política.
2.3 Ubicación geográfica
2.4 Acceso
2.5 Unidad formuladora y unidad ejecutora
2.6 Participación de las entidades involucradas
y de los beneficiarios.
2.7 Marco de referencia.
2.8. Micro y Macro localización del proyecto
III IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual.

3.2 Definición del problema y sus causas.
3.3 Objetivo del proyecto.
3.4 Alternativas de solución.
IV FORMULACIÓN Y EVALUACION
4.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación.

4.2 Análisis de la demanda.
4.3 Análisis de la oferta.
4.4 Balance oferta – demanda.
4.5 Planteamiento técnico de las alternativas
4.6 Los costos del proyecto
4.7 Flujo de costos a Precio de Mercado
4.8 Beneficios del Proyecto
4.9 Evaluación económica
4.10 Estimación de los costos sociales.
4.11 Evaluación social.
4.12 Análisis de sensibilidad del proyecto.
4.13 Selección del Mejor Proyecto Alternativo
4.14 Análisis de sostenibilidad del proyecto.
4.15 Análisis de Impacto ambiental del proyecto.
4.16 Organización y Gestión
4.17 Plan de Implementación.
4.18 Financiamiento del proyecto
4.19 Análisis de riesgos
4.20 Línea base del proyecto
4.21 Marco Lógico del Proyecto Seleccionado
V CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
CUADROS AUXILIARES DE CALCULOS DEL PROYECTO.

Anexo A Requerimientos, costos unitarios y totales para la inversión – proyecto

alternativo 01.
Anexo B Requerimientos, costos unitarios y totales para la inversión – proyecto
alternativo 02.
Anexo C Requerimiento anual, costos unitarios y totales para la Operación y
Mantenimiento – Proyecto alternativo 01.
Anexo D Requerimiento anual, costos unitarios y totales para la Operación y
Mantenimiento – Proyecto alternativo 02.
Anexo E Costo de producción por cultivo, para la situación con proyecto.
Anexo F Costo de producción por cultivo, para la situación sin proyecto.
Anexo G Superficie cultivada en Has. y costos de producción a precios de mercado y
precios sociales, por cultivo, según la cédula de cultivo del proyecto alternativo
1
Anexo H Superficie cultivada en Has. y costos de producción a precios de mercado y
precios sociales, por cultivo, según la cédula de cultivo del proyecto alternativo
2
Anexo I Superficie cultivada en Has. y costos de producción a precios de mercado y
precios sociales, por cultivo, según la cédula de cultivo para la situación sin
proyecto
Anexo J Ingresos generados por producción agrícola – Situación sin proyecto
Anexo K Cálculo de la tarifa de agua
Anexo L Cronograma de actividades y cronograma de inversiones del proyecto
alternativo 1
Anexo M Cálculo de las temperaturas medio mensuales.
Anexo N Precipitaciones anuales mensuales totales y medias mensuales.
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS
01.- Hidrología
02.- Agrología
03.- Geología
04.- Topografía
05.- Estrategias de comercialización
06.- Plan de capacitación
07.- Resolución de reconocimiento a la Junta Directiva de la Comisión de

Regantes
08.- Padrón general de beneficiarios del proyecto.
I RESUMEN EJECUTIVO
A.- NOMBRE DEL PROYECTO.
“CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO E IRRIGACIÓN

QUEBRADA CUSHURCOCHA PARA LOS SECTORES DE
CUSHURCOCHA, MIRAMAR, PARACPAYAN, UNION, MARAVILLAS,
PARIACHICHI DEL DISTRITO DE CUSHURCOCHA PROVINCIA DE
OCROS DEPARTAMENTO DE ANCHASH"
B.- OBJETIVO DEL PROYECTO.
INCREMENTAR LOR RENDIMIENTOS DE PRODUCCION DE LOS

CULTIVOS ANUALES Y PERMANENTES.
C.- BALANCE OFERTA DEMANDA.
En el CUADRO Nº 16, se presenta la información correspondiente al

BALANCE OFERTA – DEMANDA mensual de agua en lt/seg, para los dos
proyectos alternativos; en los cuadros se observa que en la actualidad, situación
sin proyecto, la oferta de agua es de 150 lt/seg y con proyecto la demanda
máxima mensual es de es de 1 851 lt/seg, el balance de Oferta y demanda de
agua determina un déficit de agua de 1 701 Lt/seg, para atender las 4 832.71 Has
de tierras agrícolas, la demanda y la oferta mensual de agua en lt/seg, presentada
en el CUADRO N° 16, se presenta gráficamente en los GRÁFICOS 01 Y 02
CUADRO N° 16
DETERMINACION DEL BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO EN FUNCION A LA CEDULA DE CULTIVO DE LOS
PROYECTOS
PROYECTO ALTERNATIVO 01
MESES
VARIABLES NECESARIAS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
DEMANDA DE AGUA EN lt/seg 1239 483 -500 1605 1851 971 1310 1399 1559 1721 1551 1045
OFERTA DE AGUA EN lt/seg 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
BALANCE OFERTA - DEMANDA 1089 333 -650 1455 1701 821 1160 1249 1409 1571 1401 895
MESES
VARIABLES NECESARIAS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
DEMANDA DE AGUA EN lt/seg 1239 483 -500 1605 1851 971 1310 1399 1559 1721 1551 1045
BALANCE OFERTA - DEMANDA 1089 333 -650 1455 1701 821 1160 1249 1409 1571 1401 895
FUENTE: CUADRO ELBAORADO POR EL PROYECTISTA
El los gráficos que a continuación se presentan, podemos observar, que durante

el año, solo en el mes de Marzo de observa que hay un exceso de agua, mientras
que en los meses de Mayo y Octubre, se presentan las máximas demandas,
correspondiendo al mes de Mayo una demanda total de 1 851 lt/seg y al mes de
Octubre una demanda total de 1 721 lt/seg.
GRAFICO N° 01
BALANCE DE LA OFERTA Y LA DEMANDA MENSUAL DE AGUA EN lt/seg - PORYECTO ALTERNATIVO 01

OFERTA Y DEMANDA MENSUAL DE AGUA EN lt/seg 2000
1500
1000
500
-500
-1000
GRAFICO N° 02

OFERTA Y DEMANDA MENSUAL DE AGUA EN lt/seg
2000
1500
1000
500
-500
-1000
D.- DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO.
DEFINICION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01.
ACCION 01.
 Construir el dique de Tierra con núcleo impermeable.
 Construir un vertedero de demasías con canal de alivio,
 Construir infraestructura de salida y construir infraestructura de
captación.
DESCRIPCION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01

ACCION 01
01.01.- Construir el dique de tierra de la represa.
El dique de la represa será construida de tierra con núcleo impermeable,
con protección de enrrocamiento en los taludes de la presa, la
impermeabilización de la presa se realizará con la colocación de
geomembrana en la cara húmeda de la presa. El dique tiene sección
mixta, presenta una altura de 8 m con taludes de: 1V; 2H aguas arriba,
1V; 2H aguas abajo, la corona tiene un ancho de 6.2m.
01.02.- Construir vertedero de demasías con canal de alivio.

Consta de: Caseta de válvulas, aliviadero de demasías y otros.
Construida en concreto armado (fc = 175 Kg./cm2 + 30% de piedra
mediana), de acuerdo a las especificaciones técnicas del estudio
definitivo.
01.03.- Construcción infraestructura de salida.

Esta estructura de salida será construida de concreto armado (fc = 175
Kg. /cm2 + 30% de piedra mediana). Además se construirá un
amortiguador de contacto para disipar la energía del caudal al ser
vertido y la provisión e instalación de las obras de toma.
E.- COSTOS DEL PROYECTO.
En los CUADROS N° 18 y 19, también se presenta la información relacionada a

los gastos generales, utilidades, supervisión, los costos totales de inversión a
precios de mercado y a precios sociales, el costo total de inversión a precios de
mercado, para el proyecto alternativo 01 es de S/. 5,380,592.51 Nuevos Soles y a
precios sociales es de S/. 4,091,934.98 Nuevos Soles, el costo total de inversión a
precios de mercado, para el proyecto alternativo 02 es de S/. 5,735,156.92 Nuevos
Soles a precios sociales es de S/. 5,263,884.07 Nuevos Soles.
En el siguiente cuadro se presenta un resumen de los costos de inversión de los

proyectos alternativos, a precios de mercado y precios sociales
PROYECTO PROYECTO
CONCEPTO
ALTERNATIVO 01 ALTERNATIVO 02
INVERSION A PRECIOS
5 380 592.51 5 735 156.92
DE MERCADO
INVERSION A PRECIOS
4 091 934.98 5 263 884.07
SOCIALES
En los CUADROS N° 20 y 21, se presenta la información relacionada a los costos

de Operación y Mantenimiento a precios de mercado y a precios sociales, el costo
total de Operación y Mantenimiento a precios de mercado, para el proyecto
alternativo 01 es de S/. 109 502 Nuevos Soles y a precios sociales es de S/. 67
891.64 Nuevos Soles, el costo total de Operación y Mantenimiento a precios de
mercado, para el proyecto alternativo 02 es de S/. 128 702 Nuevos Soles a precios
sociales es de S/. 84 162.83 Nuevos Soles. En el siguiente cuadro se presenta un
resumen de los costos de Operación y Mantenimiento de los proyectos alternativos,
a precios de mercado y precios sociales.
En el siguiente cuadro se presenta un resumen de los costos de Operación y

Mantenimiento de los proyectos alternativos, a precios de mercado y precios
sociales.
PROYECTO
PROYECTO
CONCEPTO ALTERNATIVO
ALTERNATIVO 01
02
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO A PRECIOS
109 502.00 128 702.00
DE MERCADO
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO A 67 891.64 84 162.83
PRECIOS SOCIALES
F.- BENEFICIOS DEL PROYECTO.

Para ambos proyectos alternativos, se ha considerado únicamente los beneficios que
pueden ser cuantificados, teniendo en cuenta que para la evaluación social del
proyecto se hará uso del método COSTO - BENEFICIO, los beneficios
cuantificados son los siguientes:
 PAGO POR LA TARIFA POR EL USO DEL AGUA
Los ingresos por el uso del agua, han sido calculados sobre la base de una tarifa
por M3, la tarifa para cada proyecto alternativo ha sido calculada de modo tal,
que los ingresos que genere el uso de agua, permita financiar los costos de
Operación y Mantenimiento del proyecto.
Los cálculos de la tarifa de agua, para cada proyecto alternativo se presentan en

el ANEXO K; al proyecto alternativo 01 le corresponde una tarifa de 0.048
nuevos soles por M3, y al proyecto alternativo 02 le corresponde una tarifa de
0.061 nuevos soles por M3.
PROYECTO PROYECTO
COSTO POR M3 DE AGUA S/./M3 0.048 0.061

 INGRESOS POR PRODUCCION AGRICOLA
Los ingresos por producción agrícola han sido calculados sobre la base de la
célula de cultivo de cada proyecto alternativo, los rendimientos de producción
son promedios regionales, los precios considerados son precios en chacra.
En el caso de las áreas agrícolas que con la intervención del proyecto han sido
mejoradas, los beneficios que el proyecto genera, se debe exclusivamente a los
incrementos en los rendimientos de producción.
En todo los casos, se consideran solamente los beneficios increméntales
generados por cada rubro.
 INGRESOS POR EL INCREMENTO EN EL PRECIO DE LOS

TERRENOS.
Con la intervención del proyecto, se genera un incremento en el valor de los

terrenos agrícolas del proyecto, con esta finalidad se ha diferenciado el
incremento del precio de los terrenos en la zona de la costa y se estima en
10,000.00 Nuevos Soles de incremento en el precio de los terrenos por Ha, para
la zona de la sierra se estima un incremento de 4,000.00 Nuevos Soles.
En el caso de las áreas que han sido incorporadas a la agricultura bajo riego, el
incremento en el precio de los terrenos se estima en 10,000.00 Nuevos Soles,
estas áreas se localizan en la zona de la sierra del ámbito del proyecto.
Los ingresos por producción agrícola han sido calculados sobre la base de la
célula de cultivo de cada proyecto alternativo, los rendimientos de producción
son promedios regionales, los precios considerados son precios en chacra.
En todo los casos, se consideran solamente los beneficios increméntales

generados por cada rubro.
G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL.
El resumen de los indicadores de evaluación social se presenta en el siguiente

cuadro:
CONCEPTO PROYECTO PROYECTO

VAN A PRECIOS SOCIALES 1 199 845 -2 346 249
VAN DE BENEFICIOS A PRECIOS
8 106 586 8 178 341
SOCIALES
VAN DE COSTOS A PRECIOS
6 906 741 10 524 590
SOCIALES
RELACIÒN BENEFICIO COSTO 1.17 0.78
TASA INTERNA DE RETORNO 35.22
H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO PERFIL DE PROYECTO.
De los CUADROS N° 34 y 35, se aprecia que los ingresos del proyecto están
constituidas por dos fuentes fundamentales, los ingresos generados por el uso del
agua y los ingresos generados por la venta de los productos agrícolas.
De igual manera hay un compromiso explícito de los beneficiarios directos del
proyecto, quienes asumen la responsabilidad de cubrir los costos de la mano de
obra no calificada para la ejecución del proyecto y también se comprometen a
asumir los costos que demande la operación y mantenimiento del proyecto, para lo
cual se comprometen al pago de la tarifa de uso del agua.
Hay un compromiso formal de los beneficiarios para asistir a los cursos de
capacitación y los trabajos de transferencia de tecnología.
Considerando que el 86.00% de la población del ámbito del proyecto depende de la
agricultura y que el proyecto beneficiara directamente al 100.00% de la población,
la implementación del proyecto, generara mayores fuentes de trabajo, incrementara
los rendimientos de producción, mejorará los ingresos de la población y el nivel de
vida; en consecuencia, el proyecto de por sí se hace sostenible desde el punto de

vista técnico, económico, institucional y social.
Los beneficiarios del proyecto, mantienen culturas ancestrales para realizar trabajo
de interés general en beneficio de la comunidad, todos los años, realizan faenas
comunales, se dedican al mantenimiento de la infraestructura vial e infraestructura
de riego.
I.- IMPACTO AMBIENTAL
CONCLUSIONES
 La ejecución del proyecto no tiene impactos negativos de gran significativos
sobre los componentes ambientales.
 El proyecto contribuirá con el desarrollo de los distritos del ámbito del
proyecto.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda que el expediente técnico considere los costos de los
programas de educación ambiental con la finalidad de mejoras en el plan de
manejo ambiental.
 Es necesario la inclusión de un Ing. Ambiental en la etapa de formulación
del expediente técnico, esto permitirá definir alternativas de minimización
de impactos más precisos y estimar costos reales relacionados a los
programas de manejo ambiental y de seguridad.
J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION
De conformidad a lo establecido en las normas del sector agricultura, el proyecto

es sí no acepta más organización que la establecida por el ALA _ Barranca, en los
concerniente a la administración y gestión del agua con fines de irrigación; por lo
tanto, la organización para la administración y gestión del proyecto, está a cargo de
la Autoridad Local del Agua de Barrancas de la Región Lima.
La organización reconocida por la Autoridad Nacional del Agua - ANA es la

Comisión de Regantes, conformada por los beneficiarios del proyecto, quienes
entre sus integrantes eligen a la Junta Directiva de la Comisión de Regantes,
encargada de la administración y gestión del proyecto, además asumen la
responsabilidad de asumir los costos de Operación y Mantenimiento del proyecto;
un conjunto de Comisión de Regantes constituyen la Junta de usuarios, en el
ámbito del proyecto tenemos, la siguiente organización:
Autoridad Local del Agua – Barranca - Lima.
Junta de Usuarios Pativilca - Barranca.
Comisión de Regantes: Ocros
Cada una de las Comisiones de Regantes, está constituida por un conjunto de
Comités de Riego.
K.- PLAN DE IMPLEMENTACION
Formulación
La formulación de un Plan de Implementación prevé la secuencia de actividades
previstas para el logro de las metas del proyecto la misma que se va a llevar a cabo
en seis meses el proceso de Implementación, para una mejor aplicación de las líneas
de acción determinadas y una adecuada administración de los tiempos previstos.
a) Finalidad
Implementar todos los componentes del proyecto: Construcción de la
infraestructura e implementación de los programas de capacitación y prever las
acciones necesarias para la mitigación de los impactos ambientales, entre los que se
ha previsto la reforestación.
b) Objetivos
La implementación del proyecto, requiere una adecuada organización para una
adecuada administración y gestión del proyecto:
 Optimizar la gestión y administrativa del uso del agua con fines de irrigación.
 Implementar los cursos de capacitación necesarios, orientados a mejorar la
producción y a optimizar el uso del agua.
 Implementar el cobro de la tarifa por el uso de agua, con la finalidad de

financiar los costos de Operación y Mantenimiento del proyecto.
c) Políticas
Los Jefes responsables de la Administración del proyecto y sus principales
colaboradores participan activamente en el proceso de implementación
d) Estrategias
La estrategia es una consideración decisiva para facilitar el trabajo y asegurar el

éxito de la implementación del proyecto. Por esta razón, se debe comprometer en la
gestión del proyecto y en las actividades respectivas:
 Al Gobierno Regional, para garantizar los recursos económicos para

financiar la ejecución del proyecto.
 Al Gobierno Local para financiar los estudios de pre inversión e inversión
del proyecto.
 Los Directivos y Ejecutivos del sector Agricultura y del INRENA, para que
brinden el apoyo necesario a la Operación y Mantenimiento d la
infraestructura.
 A la Comisión de Regantes, para que asuman con responsabilidad la
administración y gestión del proyecto.
L.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.
1.- Los bajos rendimientos de producción de los cultivos en el ámbito del

proyecto, entre otros factores se originan por la escasez de agua, a la falta de
infraestructura de riego y a la falta de capacitación y transferencia de
tecnología.
2.- De los dos proyectos alternativos que se plantearon, se ha seleccionado el
proyecto alternativo 01, la sostenibilidad del proyecto, se basa en la
contribución de los beneficiarios con el aporte de la mano de obra para la
ejecución del proyecto, la capacitación de los beneficiarios y el compromiso

que asumen para la operación y el mantenimiento del proyecto, a través del
pago de la tarifa de agua.
3.- La inversión total en nuevos soles de cada proyecto alternativo es de S/.

5,380,592.51 y S/. 5,735,156.92 Nuevos soles, este monto incluye los costos
de estudios, inversión y supervisión, a continuación se presenta el resumen de
la inversión de cada proyecto alternativo.
PROYECTO PROYECTO
CONCEPTO
INVERSION A PRECIOS DE
5 380 592.51 5 735 156.92
MERCADO
INVERSION A PRECIOS
4 091 934.98 5 263 884.07
SOCIALES
4.- La evaluación a precios sociales de cada proyecto alternativo 01, nos permite
tener los siguientes Valores Actuales Netos a precios sociales S/. 1 199 845
Nuevos soles, con una tasa interna de retorno de 35.22%, para el proyecto
alternativo 02 y S/. -2 346 249 Nuevos soles, con una tasa interna de retorno
de -14.73%, para el proyecto alternativo 02, a continuación se presenta un
resumen de los principales parámetros de evaluación social.

8 106 586 8 178 341
SOCIALES
6 906 741 10 524 590
SOCIALES
TASA INTERNA DE RETORNO 35.22 -14.73
6.- Con la información de la evaluación social de ambas alternativas, se

selecciona el proyecto alternativo 01, por tener el mayor valor actual neto a
precios sociales, la mayor tasa interna de retorno y la mayor relación

beneficio costo.
7.- El análisis de sensibilidad de ambas alternativas, teniendo en cuenta que las
variables críticas, tomadas en cuenta para el análisis, son los rendimientos de
producción, la inversión a precios sociales y los beneficios a precios sociales,
nos permite confirmar la selección del proyecto alternativo 01.
8.- Se considera necesario el estudio de pre factibilidad, para la ejecución del
proyecto.
RECOMENDACIONES
1.- El Perfil del Proyecto aprobado, debe ser sometido al estudio de Pre –
Factibilidad, en este nivel de estudio, se debe realizar a detalle y con rigor
científico los siguientes estudios:
a) Estudios de Hidrología, sustentado en una regionalización de

precipitaciones y temperaturas.
b) Estudios de Mecánica de Suelos y Mecánica de Rocas.
c) Estudios de Geodinámica.
d) Análisis de riesgos.
e) Estudios de Agrología.
M.- MARCO LOGICO

El Marco Lógico que se presenta, corresponde al proyecto alternativo 01 el mismo
que ha sido seleccionado después de la evaluación social y el análisis de
sensibilidad, de los proyectos alternativos.
La matriz del Marco Lógico, resume el contenido fundamental de todo el perfil del
proyecto seleccionado.
MARCO LOGICO DEL PROYECTO.

INSTALACION DE LA MICRO PRESA CHONTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL RIEGO EN EL DISTRITO DE
OCROS, PROVINCIA DE OCROS, REGION ANCASH
CORRESPONDENCIA
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
CAUSA /
DESARROLLO SOCIO Incremento de los ingresos de Investigación socio

ECONOMICO DE LOS la población en 25% a lo largo económico. No hay estabilidad
FIN
DISTRITOS DEL AMBITO del horizonte del proyecto. Encuestas específicas de los política y social y
DEL PROYECTO. Reducir el índice de sectores correspondientes. económica en el país, en
EFECTO
INCREMENTO DE LA Se mejoran 998 Has de tierras Reportes del Ministerio de Los conflictos sociales
PRODUCCION Y agrícolas bajo riego Agricultura. aceleren la migración.
PROPOSITO
PRODUCTIVIDAD DE LOS Los rendimientos de Encuestas especializadas. Falta de apoyo del estado
CULTIVOS AGRICOLAS producción de los cultivos se Días de campo con fines de el sector agrario.
incrementen en un 20 a 50%. comprobación Bajo precio de los
productos agrícolas.
 HAY DISPONIBILIDAD El rio Ocros, tiene un caudal Constancia de disponibilidad Presencia de sequías
COMPONENTES
DE AGUA. perramente, en las épocas de de agua en el río Ocros, fuertes y por largos
 SUFICIENTE estiaje, tiene un caudal mínimo como consecuencia del periodos de tiempo.
INFRAESTRUCTURA de 130 a 150 lt/seg. estudio Hidrólogico. Desastres naturales que
DE RIEGO Almacenamiento de agua con Acta de recepción y entrega hagan colapsar las obras
 ADECUADO
CONSTRUIR: NIVEL fines de riego.
Represa de 4 000 000 m3 de de obra.
Expediente Técnico Renuencia
Falta dede los recursos
ACCIONES
Canal de irrigación capacidad. aprobado. económicos para el

construir represa Estatutos y reglamentos de la Informes de ejecución de financiamiento de la
FORTALECER LA Junta de Usuarios. obra. obra.
II ASPECTOS GENERALES.
2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO:

CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO E IRRIGACIÓN
QUEBRADA CUSHURCOCHA PARA LOS SECTORES DE
CUSHURCOCHA, MIRAMAR, PARACPAYAN, UNION, MARAVILLAS,
PARIACHICHI DEL DISTRITO DE CUSHURCOCHA PROVINCIA DE
OCROS DEPARTAMENTO DE ANCHASH.
2.2. UBICACIÓN POLITICA.

CUENCA OCEANO PACIFICO
MICRO CUENCA BAJA RÍO PATIVILCA
MICRO CUENCA ALTA RÍO OCROS
DISTRITO CONGAS
PROVINCIA OCROS
REGIÓN ANCASH
2.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.

COORDENADAS UTM:
Este 250073 m
Norte 8861186 m
ALTITUD PROMEDIO: 4465 m. s. n. m.
2.4. ACCESO:
DESDE HUARAZ
Huaraz – Conococha 80 km. Carretera asfaltada.
Conococha – Congas 35 km. Carretera afirmada.
Distancia Total Huaraz – Congas 105 Km.
Tiempo de recorrido en camioneta Huaraz a Congas 2.5 horas.
Tiempo de recorrido en Camión 4 horas.
2.5.
2.6. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.5.1.- UNIDAD FORMULADORA

Entidad GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Sector GOBIERNOS REGIONALES
Pliego GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Teléfono
Dirección
Responsable
Cargo
2.5.2.- PROPUESTA DE LA UNIDAD EJECUTORA

Entidad GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Sector GOBIERNOS REGIONAL
Pliego GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Teléfono
Dirección
Responsable
Cargo
2.5.3.- JUSTIFICACION DE LA UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA.
Para la ejecución del presente proyecto, se ha considerado como unidad

ejecutora al Gobierno Regional de A, porque posee la experiencia
necesaria en este tipo de proyectos y además porque posee profesionales
idóneos para cumplir las metas que se plantean enncash el presente
proyecto, por otra parte la Municipalidad, cuenta con maquinaria y
equipos necesarios en este tipo de obras y además tiene la capacidad de
contratación de servicios externos, por estar amparado con los recursos
financieros necesarios, el canon y sobre canon.
La Unidad Ejecutora propuesta cuenta con la capacidad técnica y

operativa para la ejecución del presente proyecto tal como lo demuestra
la ejecución de Proyectos de alcance provincial de sus diferentes
distritos. Finalmente, es preciso señalar que el proyecto está directamente
vinculado con los lineamientos de la Unidad Ejecutora propuesta y
dentro del campo de acción de la misma.
2.7. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE
LOS BENEFICIARIOS.
 Municipalidad Distrital de Congas.

El ámbito del proyecto, está conformado por el distrito de Congas que en la
actualidad hacen uso del recurso hídrico del río Ocros.
La Municipalidad Distrital de Congas, en el PLAN DE ESTRATEGICO DE
DESARROLLO DISTRITAL, en las estrategias de trabajo según ejes de
desarrollo, en el eje referido al desarrollo productivo AGROPECUARIO Y
AGRO INDUSTRIA, en la propuesta de Perfiles de Proyectos ha considerado la
formulación de Perfiles para la construcción de canales de irrigación y la
construcción de infraestructura de regulación; en consecuencia, es la entidad
promotora del proyecto. Como entidad promotora del proyecto financia los
costos de los estudios de inversión a nivel de estudio definitivo o Expediente
Técnico.
 Productores individuales del ámbito del proyecto.

La actividad económica fundamental de la población es la agricultura y
ganadería, la poca disponibilidad de pastos de buena calidad, la poca
disponibilidad de agua con fines de irrigación, la falta de infraestructura de
riego, el desconocimiento de técnicas de crianza de animales y cultivo de
plantas, hacen de estas actividades marginales, de autoconsumo y de
subsistencia. En su condición de directos beneficiarios participarán en la
ejecución del proyecto, financiando el costo que demande el uso de mano de
obra no calificada para la operación y mantenimiento del proyecto, participarán
así mismo, en los cursos de capacitación y en los trabajos para el mantenimiento
de la infraestructura de riego.
 Comisión de Regantes del ámbito del proyecto.

La poca disponibilidad de áreas irrigadas, tanto a nivel distrital como a nivel
provincial, no brinda mayores oportunidades a la población joven, esto genera
una migración de la población especialmente joven a otros lugares en busca de
mejores oportunidades, se comprometen a la implementación de mecanismos
que permitan el cobro de la tarifa de agua, que servirá como fuente de
financiamiento para la Operación y Mantenimiento del sistema de irrigación.
 Beneficiarios
Los beneficiarios se comprometen a financiar el proyecto, asumiendo el
financiamiento de los costos de la mano de obra no calificada para financiar la
operación y mantenimiento del proyecto, con participación comunal, se
comprometen a financiar los costos de operación del proyecto, asumiendo el
costo de la tarifa de agua y se comprometen a participar en los programas de
capacitación y transferencia de tecnología; de igual manera, se comprometen a
fortalecer la Comisión de Regantes para una adecuada gestión y administración
de la operación y mantenimiento del sistema de irrigación.
Las autoridades de las instituciones alineadas con los fines y objetivos del
proyecto, los productores agropecuarios que son los beneficiarios directos y los
pobladores del ámbito de influencia del proyecto, en general son conscientes de
que el proyecto permitirá el mejoramiento de sistema de irrigación del área de
influencia del proyecto, garantizar la dotación de agua con fines de riego,
mejorar la producción y productividad agropecuaria, incrementar los ingresos,
generar fuentes de trabajo y mejorar el nivel de vida de la población, a través del
acceso a los servicios básicos de salud y educación.
Entre las instituciones involucradas, los beneficiarios del proyecto, los
propietarios particulares del ámbito del proyecto, no se aprecian controversias o
conflictos que puedan interferir la ejecución del proyecto.
2.8. MARCO DE REFERENCIA.

El río Ocros, forma parte de la Sub cuenca del río Ocros, se ubica en la micro
cuenca media alta, comprendida entre las cotas 1250 msnm y la cota 3200
msnm, la parte alta de la micro cuenca comprendida entre los 3200 y 4500
msnm, tiene una extensión de 11966 has., áreas destinadas a la actividad
ganadera, con cobertura natural permanente; entre las especies que se
encuentran, podemos señalar:
Agrostis glomerata: Pajonal macho
Calamagrostis antoniana: ocsha
Calamagrostis heterophylla: Ocsha
Calamagrostis rigida: Chucru ocsha o kachi hojas.
Festuca inarticulada Pilger: Patza cachi
Poa rivas – martinezii Tovar: Chucru ocsha.
Especies que por su resistencia, soportan el sobre pastoreo y proporcionan
cobertura vegetal y reducen la erosión de los suelos, por lo tanto, los riachuelos
y las quebradas en la parte alta de la sub cuenca, por lo general son de pendiente
suave y no transportan grandes cantidades de materiales.
El río Ocros desde épocas antiguas, ha sido fuente de abastecimiento de agua,
tanto para el consumo humano como para el desarrollo de la actividad
agropecuaria, por vocación el valle ha sido un emporio ganadero, actividad que
se desarrollaba en forma extensiva en potreros con pastos cultivados,
especialmente la alfalfa, a medida que la población de la micro cuenca se ha
incrementado, en forma paulatina se incrementaba los terrenos a la actividad
agrícola bajo riego, y el agua se hacía cada vez más escaso, el desconocimiento
de prácticas de conservación de los recursos agua y suelo, el sobre pastoreo, la
falta de tecnificación de la actividad agrícola, la permanente tala de árboles, la
ausencia de programas efectivos y eficientes de forestación y la destrucción de
árboles y arbustos, que fue utilizada como leña, como fuente de energía, ha
determinado una escasez de agua, este hecho complementado con la inadecuada
e insuficiente infraestructura de riego, ha determinado un déficit en la oferta de
agua, situación que debe ser revertida con el proyecto que se propone.
El río Ocros, como fuente de agua con fines de irrigación ha beneficiado a los
distritos de Ocros y Cochas, es indudable que el distrito que ha recibido mayores
beneficios es el que está ubicado en la parte alta de la micro cuenca, que es la
capital del distrito.
El dique de la represa se localiza en las coordenadas Este 250073 m y Norte
8861186 m.
En la cota 4465 msnm, en el lugar denominado Chonta, del río Ocros, existe un
estrechamiento natural en la quebrada que drena las aguas de la parte alta de la
micro cuenca:
Ancho en la base de la quebrada, en promedio 25 m.
Altura estimada del dique, en promedio 25 m.
Sección trapezoidal.
Ancho de la base menor, en promedio 25 m.
Ancho de la base mayor, en promedio 120 m.
Altura del trapecio 25 m.
La construcción de una presa permitirá el almacenamiento de cuatro millones de
m3 de agua con una altura de presa de 25 m.
Tomando como fuente de información el estudio hidrológico desarrollado por el
Ing. Abelardo Díaz Salas, el ámbito del proyecto cuenta con una disponibilidad
de 9000000 millones de m3 de agua que pueden ser reguladas con fines de
irrigación, la propuesta básicamente se sustenta en el represamiento de las aguas
pluviales disponibles en los periodos de avenida Enero – Abril, para luego ser
utilizadas en los meses de estiaje Julio – Diciembre, Como se ha manifestado
anteriormente la presa tiene un vaso de captación de aguas fluviales de 450 Ha,
con un coeficiente de escurrimiento de 0.5 y una precipitación media anual de
4000 m3 de agua, la disponibilidad de agua para ser represada es de 9 000 000
m3 de agua, análisis simple que nos garantiza la disponibilidad de recurso
hídrico que puede ser almacenada en la represa.
Los estudios definitivos nos permitirán manejar cifras mucho más precisas; sin
embargo, debemos tener en cuenta que el tiempo de uso de la represa,
desembalsando 300 lt/seg de agua, se tendría:
Presa de 25 m de alto, 5 meses (Julio – Noviembre)
A partir de la cota 3600 msnm, aguas abajo del río Ocros, se han construido
canales de irrigación a ambas márgenes, el mejoramiento del sistema de riego
para la infraestructura existente básicamente se sustenta y complementa con un
programa de capacitación que deben ser orientados a lograr un eficiente uso del
agua.
Posteriormente se debe implementar un programa de mejoramiento de la
infraestructura de riego existente y se debe prever la implementación de sistemas
de riego tecnificado, con el propósito de mejorar la eficiencia del uso del agua
con fines de irrigación y tener mayor disponibilidad de agua para la producción
agrícola.
Se prevé también el mejoramiento del riego de unas 998 Has, con los canales
existentes.
La represa nos permitirá regular el uso del agua en Ocros, con esta finalidad se
ha establecido una dotación de 300 lt/seg, durante 24 horas diarias, para un
periodo de cinco meses, con lo cual se mejorará el riego de 998 has, áreas
agrícolas localizadas a ambos márgenes del río Ocros entre las cotas 998 msnm a
3 600 msnm.
El proyecto se enmarca dentro del sector agrario, sector considerado como
prioritario por el Gobierno Nacional, Regional y Local, para impulsar el
desarrollo local, regional y nacional.
Función 10 AGROPECUARIA
División funcional 025 RIEGO
Grupo funcional 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Responsable AGRICULTURA
FUNCIÓN 10: Agropecuaria Corresponde al nivel máximo de agregación de las

acciones desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno,
dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
DIVISIÓN FUNCIONAL 025: Riego Conjunto de acciones orientadas a
mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la actividad
agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego Comprende las acciones
orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
El Gobierno Local de la provincia de Ocros, dentro de su Plan Estratégico de

Desarrollo, plantea como prioridad reducir los niveles de pobreza y mejorar las
condiciones de vida de los pobladores, del mismo modo cada Gobierno Local
del ámbito del proyecto, en el respectivo Plan Estratégico Distrital, ha previsto
desarrollar infraestructura de riego para sostener e incorporar áreas agrícolas
bajo riego a la agricultura; en consecuencia, de mutuo acuerdo han dispuesto la
formulación del Perfil del Proyecto, para solicitar los recursos financieros
necesarios que permitan la ejecución de la obra al Gobierno Provincial de Ocros.
La formulación del perfil del proyecto y la solicitud de los recursos financieros
para la ejecución de la obra se sustenta en el marco legal que se refiere a
continuación:
 Ley Nº 27293 del 28 de Junio del 2000, Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
 Decreto Supremo Nº 102 - 2007-EF, mediante la cual se aprueba el
Nuevo Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Directiva N° 004-2002-EF/68.01, Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Directiva N° 003-2011-EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
 Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01, que aprueba la Directiva
N° 004-2007-EF/68.01, sobre programas de inversión pública.
 Resolución Ministerial N° 372-2004-EF-15, de delegación de facultades
a OPIs nacionales, regionales y locales, para declarar la viabilidad de
proyectos de inversión pública.
2.9. MACRO Y MICRO LOCALIZACION DEL PROYECTO
2.9.1. MACRO LOCALIZACION

2.9.2. MICRO LOCALIZACION
III IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1.1.- ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL

PROYECTO.
El ámbito del proyecto, abarca dos distrito de la Provincia de Ocros, Ocros que
es la capital de la provincia u Cochas Huanchay, que forman parte de la zona de
los vertientes; en consecuencia forma parte de la micro cuenca del rio Ocros y la
sub cuenca del río Pativilca, que vierte sus aguas al Océano Pacifico, posee
suelos con gran potencial agronómico, profundos y de buena fertilidad, pero, con
marcada escasez del recurso agua, que limita su potencial productivo, en la
zona de la sierra la agricultura se desarrolla bajo riego y en secano, en áreas
altamente erosionadas, sin cobertura vegetal como consecuencia de haber sido
explotados con sobre pastoreo, limitándose la agricultura bajo riego a las zonas
bajas de la micro cuenca, haciendo uso de la fuente de agua del río Ocros, con
infraestructura deficiente, baja eficiencia de uso del agua, las técnicas de
administración, distribución y uso del agua con fines de irrigación son
desconocidos, en la zona de la costa la agricultura se desarrolla bajo riego,
teniendo como fuentes de agua las aguas subterráneas y las aguas superficiales.
La actividad pecuaria es de carácter extensivo y se desarrolla en las partes altas

de los distritos de la zona de la sierra, se aprovecha los pastos naturales de baja
soportabilidad, tanto por el sobre pastoreo, como por la baja calidad de los
pastos, por lo general esta actividad se desarrolla en todo el ámbito del proyecto.
El micro cuenca del río Ocros, abarca un valle que con fuerte vocación para el
desarrollo de la ganadería, actividad que debe ser impulsada por el proyecto.
Como referencia se reporta algunos índices de producción, en la situación sin

proyecto, se tiene:
Dpto. Ancash
AREA # 021401 Prov. Ocros
Dist. Ocros
Tipo de cultivo Esta bajo riego o secano
Riego Secano Total
Permanentes: Frutales 49.64 - 49.64
Permanentes: Pastos Cultivados 924.47 - 924.47
Transitorios: Cereales 10.68 - 10.68
Transitorios: Frutas 0.30 - 0.30
Transitorios: Hortalizas 1.15 - 1.15
Transitorios: Leguminosas 4.00 - 4.00
Transitorios: Tubérculos y Raíces 21.69 - 21.69
Transitorios: Forrajes 0.25 - 0.25
Asociados: Transitorios 0.50 - 0.50
Asociados: Permanentes 7.05 - 7.05
Total 1,019.73 - 1,019.73
A nivel distrital, en la actualidad, situación sin proyecto, las áreas agrícolas y no

agrícolas, se distribuyen de la siguiente manera:
USO ACTUAL DE LA TIERRA SIN PROYECTO.
AGRICOLA NO
PROVINC DISTRIT AGROPECUA SECAN AGRICO
IA O RIA TOTAL RIEGO O LA
OCROS OCROS 2454.00 1310.43 1205.46 104.97 1143.57
TOTAL 2454.00 1310.43 1205.46 104.97 1143.57
FUENTE: INEI – CENAGRO 2012

Superficie total 62 052.00 Has 100.00 %
Superficie agropecuaria 2 454.00 Has 3.95 %
Superficie no agropecuaria 59 598.00 Has 96.05 %
La superficie agropecuaria del distrito de Ocros tiene la siguiente estructura:

Superficie agrícola 1 310.43 Has 53.40 %
Superficie no agrícola 1 143.57 Has 46.60 %
A nivel del distrito del proyecto, el uso actual del área agrícola, se presenta en el
cuadro siguiente:
AGRICOLA
PROVINCI BAJO SECAN
A DISTRITO TOTAL RIEGO O
OCROS OCROS 1310.43 1205.46 104.97
TOTAL 1310.43 1205.46 104.97
Según la Encuesta Nacional Agropecuaria de Producción y Ventas –

ENAPROVE, para el Departamento de Ancash, cuyo trabajo ha sido
desarrollado en todos los distritos de la zona de la sierra del departamento, se
tiene la siguiente información:
SUPERFICIE EN HAS
PROVINC AGROPECUAR NO
IA DISTRITO TOTAL IA AGROPECUARIA
OCROS OCROS 22 536.82 10 660.93 11 875.89
TOTAL 22 536.82 10 660.93 11 875.89
FUENTE: ENAPROVE - ANCASH 2004
La superficie agropecuaria según ENAPROVE, tiene la siguiente estructura.
SUPERFICIE AGROPECUARIA
EN HAS
PROVINC AGRICOL PECUARI
IA DISTRITO TOTAL A A
OCROS OCROS 10 660.93 2 675.82 7 985.11
TOTAL 10 660.93 2 675.82 7 985.11
Como podemos observar el la información proporcionada por el INEI –
CENAGRO 2012 y la información proporcionada por ENAPROVE 2004, con
relación a la superficie agrícola de los distritos del ámbito del proyecto difieren
enormemente; por esta razón, teniendo en consideración que ENAPROVE, ha
hecho uso de técnicas de mayor precisión para definir el Marco de Área, con
fines del presente, para la superficie agrícola del proyecto haremos uso de la
información generada por el ENAPROVE.
USO DE LA TIERRA CON EL PROYECTO.
Como se ha manifestado, la intervención del proyecto plantea la instalación de la

micro presa de Chonta, con el propósito de mejorar la disponibilidad de agua
con fines de irrigación, así tenemos que el proyecto propone el mejoramiento del
riego de 998 Has.
En función a la disponibilidad del recurso hídrico, es posible la incorporación de

áreas ere aseas al proyecto, las referidas áreas forman parte del distrito de Ocros,
que en la zona de la sierra dispone de áreas aptas para el desarrollo de la
agricultura.
En la información anterior se observa, que el ámbito del Proyecto, el área bajo

riego, con la intervención del proyecto abarca una extensión de 1 205.46 Ha,
cultivadas bajo riego, de esta superficie corresponde 998 Has, cuyo riego será
mejorado, con la intervención del proyecto. El planteamiento anterior, solo será
posible de llevarse a cabo la construcción de la represa de Chonta para mejorar
la disponibilidad de agua con fines de irrigación.
La actividad agrícola es fundamentalmente de subsistencia, y se desarrolla sin

innovación tecnológica, con bajos rendimientos de producción, esto como
consecuencia de la inadecuada e insuficiente infraestructura de riego que
dificulta la disponibilidad de agua en la calidad y cantidad requerida, se usa
semillas de mala calidad genética, la agricultura se desarrolla bajo riego y en
secano, no existe asistencia técnica y financiera, el precio de los productos no
compensa los costos de producción, las fuentes de agua se encuentran alejadas,
no hay acceso a los servicios de capacitación, menos aún a la obtención de
créditos.
La actividad agrícola en el ámbito del proyecto, en la actualidad no ofrece

absolutamente ninguna garantía en cuanto a resultados favorables, ya que se
desarrolla bajo riego y en secano y no es posible que se logre alcanzar una
campaña agrícola porque en la zona la lluvia es temporal y tiene una duración de
tres meses (Enero – Marzo), tiempo que no es suficiente para obtener la madurez
de los cultivos, razón por la que la agricultura en secano ha sido dejada de lado,
este problema será resuelto cuando se garantice que los cultivos reciban agua por
lo menos cinco meses más; es decir, desde Julio hasta fines del mes de
Noviembre.
El proyecto permitirá, el uso racional y adecuado de los recursos disponibles,

tratando en lo posible no alterar el medio ambiente, la introducción de nuevos
cultivos como las especies forrajeras la alfalfa o los pastos cultivados destinados
exclusivamente para el desarrollo ganadero, la capacitación para una adecuada
administración y uso eficiente del agua con la introducción de nuevas técnicas
de riego, se pretende diversificar la actividad agrícola y/o incrementar la
producción y productividad, se espera alcanzar los siguientes rendimientos de
producción. El proyecto considera la introducción del cultivo de frutales, en las
zonas cuyo clima sea favorable para el desarrollo de la fruticultura.
INFORMACION AGROECONOMICA DE LOS CULTIVOS DE LA CEDULA

SITUACION CON PROYECTO
RENDIMIENRO COSTO DE PRECIO DE
DE PRODUCCION PRODUCCION VENTA
CULTIVO KG/HA S/. / KG S/. / KG
TRIGO 2000.00 1.040 1.500
CEBADA 2000.00 0.990 1.200
MAIZ AMILACEO 2400.00 1.690 2.000
PAPA SERRANA 25000.00 0.320 0.500
HABAS 2000.00 1.180 1.500
ARVEJAS 2000.00 1.230 1.500
ALFALFA 36000.00 0.180 0.500
MAIZ AMARILLO 8000.00 0.380 0.500
FRIJOL 2500.00 1.290 1.500
FUENTE: COMUNIDAD CAMPESINA DE OCROS
CUADRO ELABORADO ÒR EL PROYECTISTA - TRABAJO DE CAMPO
LOS PRECIOS SON ESTIMADOS EN CHACRA - TRABAJO DE CAMPO
3.1.2.- ZONA Y POBLACIÓN AFECTADA.
ZONA AFECTADA.
El ámbito del proyecto se localiza en la vertiente occidental, forma parte del

departamento de Ancash y abarca los distritos de Ocros y Cochas Huanchay de
la provincia de Ocros.
En la zona de la sierra, se localizan el distrito de Ocros, en esta región la

agricultura se desarrolla bajo riego y en secano, la fuente de agua utilizada es el
rio Ocros, con el proyecto se pretende mejorar el riego de 998 Has.
El río Ocros, como fuente de agua con fines de irrigación ha beneficiado a los
distritos de Ocros y Cochas, es indudable que el distrito que ha recibido mayores
beneficios es el que está ubicado en la parte alta de la micro cuenca, que es la
capital del distrito.
El dique de la represa se localiza en las coordenadas Este 250073 m y Norte
8861186 m.
En la cota 4465 msnm, en el lugar denominado Chonta, del río Ocros, existe un
estrechamiento natural en la quebrada que drena las aguas de la parte alta de la
micro cuenca:
La construcción de una presa permitirá el almacenamiento de cuatro millones de
m3 de agua con una altura de presa de 25 m.
Tomando como fuente de información el estudio hidrológico desarrollado por el

Ing. Abelardo Díaz Salas, el ámbito del proyecto cuenta con una disponibilidad
de 9000000 millones de m3 de agua que pueden ser reguladas con fines de
irrigación, la propuesta básicamente se sustenta en el represamiento de las aguas
pluviales disponibles en los periodos de avenida Enero – Abril, para luego ser
utilizadas en los meses de estiaje Julio – Diciembre, Como se ha manifestado
anteriormente la presa tiene un vaso de captación de aguas fluviales de 450 Ha,
con un coeficiente de escurrimiento de 0.5 y una precipitación media anual de
4000 m3 de agua, la disponibilidad de agua para ser represada es de 9 000 000
m3 de agua, análisis simple que nos garantiza la disponibilidad de recurso
hídrico que puede ser almacenada en la represa.
Del cuadro anterior, se concluye que el área de intervención del proyecto está
definida de la siguiente manera:
AREA AGRICOLA BAJO RIEGO
En el área agrícola bajo riego, el proyecto intervendrá con un programa de

mejoramiento del uso del agua, para lograr incrementar la eficiencia del riego,
acción que se logrará alcanzar con un adecuado programa de capacitación de los
usuarios; siendo así, el proyecto intervendrá en:
Distrito de Ocros:
Área agrícola bajo riego sin la intervención del proyecto 1 205.46 Has.
Área agrícola bajo riego con la intervención del proyecto, para el mejoramiento
del riego es de 998 Has.
AREA AGRICOLA EN SECANO.
La intervención del proyecto en lo que respecta a las áreas agrícolas utilizadas en

secano para la producción agrícola no será modificada.
POBLACION AFECTADA
La información de los censos de Población y Vivienda de los años 1993 y 2007,

nos permite hacer el siguiente análisis:
Censo de población y Vivienda del año 1993, para el distrito de Ocros:
Población total 1936 habitantes, 1038 varones (53.62%) y 898 mujeres (46.38%)
Censo de población y Vivienda del año 2007, para el distrito de Ocros:
Población total 1375 habitantes, 709 varones (51.56%) y 666 mujeres (48.44%)
Las cifras muestran claramente que en el periodo censal 1993 y 2007, la
población del distrito de Ocros ha disminuido, significando que tiene una tasa de
crecimiento negativa, hecho que indudablemente tiene su origen en los
conflictos sociales de la década del 90, Ocros fue una de las provincias de
Ancash, que fue afectada por los conflictos sociales, generados por el terrorismo,
teniendo en cuenta esta información, el proyecto considera que no es pertinente
utilizar una tasa de crecimiento negativo para fines del proyecto; es mas no sería
pertinente la proyección de la población al año 2016; por esta razón se hará uso
de la información correspondiente a la provincia de Ocros, siendo así, se tiene:
Censo de población y Vivienda del año 1993, para la provincia de Ocros:
Población total 7039 habitantes, 3669 varones (52.12%) y 3370 mujeres
(47.88%)
Censo de población y Vivienda del año 2007, para la provincia de Ocros:
Población total 9196 habitantes, 4788 varones (52.07%) y 4408 mujeres
(47.93%)
Las cifras anteriores nos muestra que la población de la provincia de Ocros, en el
periodo inter censal 1993 y 2007, muestra una tendencia de crecimiento; en
consecuencia, tiene una tasa de crecimiento positiva e igual a 1.872%, esta tasa
será utilizada para proyectar la población del distrito de Ocros del año 2007 al
año 2016, de modo que la población al año 2016, del distrito de Ocros, se estima
en 1625 habitantes, si se considera que cada familia está constituida por 5
personas, el distrito de Ocros al año 2016, está conformada por 303 familias.
La población directamente afectada está conformada por las familias que forman
parte de la Comunidad Campesina de Ocros, que según la fuente de la Dirección
Regional de Agricultura de Ancash, la comunidad cuenta con 303 socios, si se
considera que cada socio constituye una familia y que cada familia está
integrada por 4.61 personas, la comunidad campesina de Ocros, tiene un
población 1398 habitantes, de 1626 habitantes que tiene el distrito de Ocros,
cifra que representa el 86% de la población distrital.
El 86.00 % de la población seria beneficiada directa e indirectamente con la

ejecución del proyecto, según cifras proyectadas al año 2016, los beneficiarios
directos estarían conformada por 303 socios (1 398 habitantes).
La población emigrante, está integrada por las personas cuyas edades están
comprendidas entre los 15 y 65 años de edad que buscan en las grandes
ciudades, Chimbote y Lima la oportunidad de estudiar o trabajar, este fenómeno
social aunado a la falta de un sistema de riego influye directamente en la
disponibilidad de la mano de obra para atender la actividad agrícola y por lo
tanto el abandono de terrenos de cultivo, la implementación del proyecto
permitirá revertir esta situación negativa, brindando oportunidad de trabajo al
desarrollar la actividad agrícola y pecuaria, constituyendo estas actividades
generadoras de fuentes de trabajo.
La situación socio – económica de empobrecimiento permanente, es la causa de

la migración y abandono de la actividad agrícola, la misma que debe ser
revertida con la implementación y ejecución del proyecto, que permitirá lograr el
crecimiento social, económico y de desarrollo de las actividades agrícolas y
pecuarias sustentada en una oportuna capacitación, y adecuada asistencia
técnica.
El proyecto garantiza la calidad, cantidad y continuidad de la dotación de agua
para el riego de los cultivos a instalarse, que complementadas con prácticas de
conservación de suelos y agua y un manejo adecuado de los cultivos, con la
introducción de semillas de buena calidad genética, la introducción de cultivos
rentables y poco exigentes en agua, se contribuya al logro del incremento de los
rendimientos de producción de los cultivos en el orden de 30 a 50%, acciones
que nos permitirán obtener mayores ingresos y mejorar la calidad de vida de la
población.
3.1.3.- GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN QUE SE INTENTA

MODIFICAR.
TEMPORALIDAD.- El empobrecimiento continúo de la población del ámbito

del proyecto, es permanente e históricamente la población es cada vez más
pobre. El sector agropecuario, se encuentra completamente abandonado, no hay
apoyo técnico, no hay apoyo financiero, la infraestructura productiva es
deficiente, la agricultura es de subsistencia, de no ejecutarse el proyecto, se
contribuirá al abandono total de la agricultura y se propiciará una migración de
la población hacia otras ciudades; por lo general, a las ciudades de la costa
como: Barranca, Huacho, Huaraz, Lima.
RELEVANCIA.- El empobrecimiento de la población tiene su origen en la

escasez de agua por la falta de infraestructura para riego; en consecuencia, la
actividad agrícola se desarrolla con cultivos en secano y bajo riego, con bajos
rendimientos de producción, otra de las causas es la falta de otras actividades
económicas que permita ocupar la mano de obra local, con la ejecución del
proyecto se dispondrá de infraestructura de riego, se propiciará el apoyo técnico
a través de una adecuada capacitación, la situación negativa existente puede ser
revertida, permitiendo el mejoramiento del riego, la ampliación de la frontera
agrícola, mayor uso de mano de obra local, incremento de la producción y
diversificación de cultivos, que tendrán impactos positivos sobre la economía
local, seguridad alimentaria y disminución de la migración.
GRADO DE AVANCE.- En el ámbito del proyecto, el 86.99% de la población

depende directa e indirectamente de la actividad agropecuaria, que se desarrolla
en condiciones de total abandono, sin el apoyo técnico y financiero necesario,
dedicarse a esta actividad bajo estas condiciones es condenar a la población a
una situación de extrema pobreza, según el proyecto al año 2017, fecha en que
entrará en operación el proyecto, la población directamente beneficiara está
conformada por 1 625 habitantes y 325 familias. Cifras proyectadas con una tasa
anual de crecimiento de 1.872 %, sobre la base de las cifras del INEI, según los
Censos de población y vivienda de los años 2007 proyectada al año 2016.
3.1.4.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN.
De las reuniones que se han llevado a cabo con las autoridades y beneficiarios de
los distritos integrantes del ámbito del proyecto, se concluye que no existe
antecedentes relacionadas a la construcción de la presa y la construcción del
canal de irrigación; por lo que, se plantea el proyecto como un proyecto nuevo,
con reales posibilidades de éxito, por el reducido costo que demande la
construcción del dique de la represa y por el volumen de almacenamiento de la
represa.
3.1.5.- INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS
Grupo
Problemas percibidos Intereses
involucrado
 Falta de  Construir e incrementar la infraestructura de
infraestructura riego.
productiva.  Mejorar la tasa nutricional de la población.
 Bajo índice de  Reducir la tasa de ausentismo y deserción
Municipalidad
nutrición. escolar y garantizar una buena educación.
provincial de
Ocros  Bajo rendimiento
académico de los
estudiantes.
Club de madres  Ausencia de  Programar la ejecución de actividades
actividades productivas con la participación de las
productivas, en la que mujeres y generar ingresos familiares, a
participen las mujeres través de la implementación de granjas
para la crianza de animales menores y el
establecimiento de huertos familiares.
 Falta de  Incrementar la infraestructura de riego
infraestructura de  Ampliar la frontera agrícola
Dirección riego  Incrementar la producción y productividad
Regional de  Reducida superficie
Agricultura cultivada bajo riego.
 Baja producción y
productividad
 Altos índices de  Incrementar la infraestructura productiva.
Región Ancash pobreza  Generar fuentes de trabajo
 Mejorar el nivel de vida
 Deficiente  Desarrollar cultivos bajo riego y capacitar
disponibilidad y uso a los agricultores en gestión del agua y
Beneficiarios del agua con fines de técnicas de riego.
irrigación.
3.2.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
3.2.1.- DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL.
Del análisis de la situación actual del ámbito del proyecto, el problema

central se define como:
BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN DE LOS

CULTIVOS AGRÍCOLAS ANUALES Y PERMANENTES.
3.2.2.- CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL.
1. Cultivos de baja rentabilidad.

2. Cultivos con altos requerimientos de agua.
3. Insuficiente disponibilidad de agua con fines de irrigación.
4. Insuficiente uso de fertilizantes.
5. Uso de semillas de mala calidad.
6. Inadecuada infraestructura de riego.
7. Inadecuados programas de comercialización.
8. Bajo nivel tecnológico de la agricultura.
9. Inadecuada difusión de los programas capacitación y
transferencia de tecnología.
10. Insuficiente infraestructura de riego.
11. Desconocimiento del manejo del agua y del suelo
12. Agricultura de subsistencia.
13. Baja fertilidad natural de los suelos.
3.2.3.- SELECCIÓN DE CAUSAS RELEVANTES.
Del listado anterior:

Causas relevantes y directas que generan el problema central, son:
 Bajo nivel tecnológico de la agricultura.
Como se ha referido en el diagnóstico, el ámbito del proyecto abarca
dos regiones naturales la sierra y la costa.
En la zona de la sierra la agricultura se desarrolla bajo riego y en

secano, del ámbito del proyecto pertenecen a la sierra el distrito de
Ocros y al ámbito de la costa el distrito de Cochas Huanchay.
La agricultura es de nivel tecnológico muy bajo, los recursos agua y

suelo son utilizados sin criterio técnico alguno, aun teniendo escases de
agua hasta la fecha no se ha desarrollado tecnología para el adecuado
uso del agua, la eficiencia de riego se estima en 30%, observándose
perdidas en la captación, conducción y distribución del agua, en temas
relacionados a la administración y gestión del agua, hay una ausencia
total de las entidades encargadas de esta actividad, la tecnología de
producción de cultivos es baja, no se hace uso de semillas de buena
calidad, no hay una organización de los productores, hay un
desconocimiento de la comercialización de productos.
La agricultura se desarrolla con un nivel tecnológico medio, una de las

limitantes en esta región es la insuficiente disponibilidad de agua con
fines de irrigación, aun así, hasta la fecha no se ha introducido
tecnología de riego para mejorar la eficiencia del uso del agua, se hace
uso del riego por gravedad, con una eficiencia de 30%.
La visita de campo realizada al ámbito del proyecto en Marzo y Abril
del 2016, nos permitió realizar una reunión con las autoridades y los
beneficiarios del proyecto y se arribaron a las siguientes conclusiones:
El río Ocros, como fuente de agua con fines de irrigación ha
beneficiado a los distritos de Ocros y Cochas, es indudable que el
distrito que ha recibido mayores beneficios es el que está ubicado en la
parte alta de la micro cuenca, que es la capital del distrito.
El dique de la represa se localiza en las coordenadas Este 250073 m y
Norte 8861186 m.
En la cota 4465 msnm, en el lugar denominado Chonta, del río Ocros,
existe un estrechamiento natural en la quebrada que drena las aguas de
la parte alta de la micro cuenca:
La construcción de una presa permitirá el almacenamiento de cuatro
millones de m3 de agua con una altura de presa de 25 m.
Tomando como fuente de información el estudio hidrológico
desarrollado por el Ing. Abelardo Díaz Salas, el ámbito del proyecto
cuenta con una disponibilidad de 9000000 millones de m3 de agua que
pueden ser reguladas con fines de irrigación, la propuesta básicamente
se sustenta en el represamiento de las aguas pluviales disponibles en los
periodos de avenida Enero – Abril, para luego ser utilizadas en los
meses de estiaje Julio – Diciembre, Como se ha manifestado
anteriormente la presa tiene un vaso de captación de aguas fluviales de
450 Ha, con un coeficiente de escurrimiento de 0.5 y una precipitación
media anual de 4000 m3 de agua, la disponibilidad de agua para ser
represada es de 9 000 000 m3 de agua, análisis simple que nos garantiza
la disponibilidad de recurso hídrico que puede ser almacenada en la
represa.
Falta de infraestructura de riego.
Poca disponibilidad de agua con fines de irrigación.
Existe un desconocimiento del manejo y aprovechamiento de los
recursos agua y suelo
Existe desconocimiento de la tecnología de producción de cultivos, no
se hace uso de semillas certificadas y las técnicas de las labores
culturales son rudimentarias.
 Insuficiente disponibilidad de agua con fines de irrigación.
desarrollado en todos los distritos de la zona de la sierra del
departamento, se tiene la siguiente información:
SUPERFICIE EN HAS
NO
PPR DISTRI T AGROPE AGROPECU
OVINCIA TO TOTAL CUARIA ARIA
OO 2
CROS OCROS 2 536.82 10 660.93 11 875.89
TO 2
TAL 2 536.82 10 660.93 11 875.89
La superficie agropecuaria según ENAPROVE, tiene la siguiente

estructura.
SUPERFICIE AGROPECUARIA EN
HAS
P A
PROVINCI DIST TAGRICOL P
A RITO TOTAL A PECUARIA
O OCRO 1 2 7
CROS S 0 660.93 675.82 985.11
T 1 2 7
OTAL 0 660.93 675.82 985.11
 Baja fertilidad natural de los suelos.
Como se ha manifestado el ámbito del proyecto abarca la zona de la

sierra, en esta región el inadecuado manejo de los pastos naturales, ha
generado una fuerte erosión de los suelos, en el área de influencia del
proyecto la falta de cobertura vegetal ha sido un factor favorable para
que los agentes erosivos como el agua, el viento y la actividad pecuaria,
hayan generado una fuerte erosión a los suelos; en consecuencia, el
nivel de fertilidad natural de los suelos se ha perdido.
De igual modo, en la zona de la costa, la falta de innovación tecnología

en las técnicas de riego, generan procesos erosivos, que
permanentemente originan pérdidas de suelo de buena calidad,
disminuyendo su fertilidad natural.
Las causas indirectas son:
 Insuficiente infraestructura de riego.
El área afectada o área de influencia del proyecto, cuenta con

infraestructura de riego, existen canales de irrigación, que derivan las
aguas del río Ocros cuyo caudal en épocas de estiaje (Agosto –
Septiembre), se reduce hasta 130 a 150 lt/seg., es indudable que este
caudal resulta insuficiente para atender las necesidades de agua para
tola la micro cuenca, la micro cuenca alta del rio Ocros tiene un enorme
potencial para regular el uso de las aguas pluviales, sobre la cota de los
4465 msnm, existe un vaso de captación de 450 has, que con una
precipitación promedio de 4000 m3 por Ha y un coeficiente de
escorrentía de 0.5, se tendría un potencial de 9 000 000 MMC de agua,
que podrían ser represadas con la finalidad de garantizar el agua para el
desarrollo de la agricultura en el ámbito del proyecto, esta situación
cambiará cuando se construya la represa y se tenga suficiente agua para
atender las necesidades de la agricultura por los menos por un periodo
de 5 a 6 meses.
 Inadecuada infraestructura de riego.
La infraestructura de riego, instalada en el ámbito del proyecto es

inadecuada, existen canales de irrigación cuyas pérdidas en la
captación, conducción y aplicación son elevadas que reducen la
eficiencia de riego, existen pequeños reservorios que han sido
construidos sin criterio técnico.
El recurso hídrico en el ámbito del proyecto es insuficiente, la única

fuente de agua disponible es el río Ocros, de lecho profundo y caudal
irregular, en las épocas de avenida el caudal alcanza valores de 10
m3/seg y en épocas de estiaje el caudal baja hasta 130 o 150 lt/seg; en
consecuencia, las aguas de las precipitaciones pluviales se desperdician
anualmente y son derivadas al Océano Pacifico, sin que hasta la fecha
se haya intentado represar las aguas de las precipitaciones pluviales y
regular su uso para la época de escases de agua; en consecuencia, la
insuficiencia de agua con fines de irrigación, se sustenta en la
insuficiente infraestructura de riego.
 Inadecuada difusión de los programas de capacitación y

El ámbito del proyecto, por su ubicación y su relieve terrestre no es de

fácil acceso, por esta razón; no ha permitido que las instituciones
públicas y privadas brinden los servicios de capacitación y
transferencia de tecnología, además de que no existe la voluntad
política del sector correspondiente de impulsar y mejorar el nivel
tecnológico de la agricultura.
 Desconocimiento del manejo del agua y del suelo.
Los suelos de la Sierra del Perú, son suelos muy erosionados; el ámbito
del proyecto, no es ajeno a esta realidad, la falta de técnicas de
conservación de suelos y aguas salta a la vista en todo el ámbito.
En la zona de la costa la ausencia de programas de capacitación para

mejorar el uso del agua, hasta la fecha no se ha intensificado, las
pérdidas de agua son considerables, a tal extremo que la eficiencia de
riego en la zona de la costa esta por el orden del 40%, situación crítica
que debe ser revertida, para tener una mayor disponibilidad de agua.
No son causas (No tienen relación alguna con el problema central):

 No hay programas de comercialización.
 Cultivos de baja rentabilidad.
 Agricultura de subsistencia.
Causas no relevantes:
 Insuficiente uso de fertilizantes
 Cultivos con altos requerimientos de agua
 Uso de semillas de mala calidad.
3.2.4.- AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS.
3.2.4.1 BAJO NIVEL TECNOLÓGICO DE LA

AGRICULTURA.
3.2.4.1.1 Falta de difusión de los programas de
capacitación y transferencia de tecnología.
3.2.4.2 AGRICULTURA EN SECANO

3.2.4.2.1 Falta de infraestructura de riego.
3.2.4.2.2 Baja disponibilidad de agua.
3.2.4.3 BAJA FERTILIDAD NATURAL DE LOS SUELOS.
3.2.4.3.1 Desconocimiento del manejo del agua y del suelo
3.2.5.- ARBOL DE CAUSAS.
BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCION DE

LOS CULTIVOS AGRICOLAS ANUALES Y
PERMANENTES
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
BAJO NIVEL INSUFICIENTE BAJA FERTILIDAD

TECNOLÓGICO DE DISPONIBILIDAD DE AGUA NATURAL DE LOS
LA AGRICULTURA CON FINES DE SUELOS
IRRIGACION
C. INDIRECTA C. INDIRECTA C. INDIRECTA C. INDIRECTA
Falta de difusión Desconocimie

de los Inadecuada Insuficiente nto del
programas de infraestructura infraestructura manejo del
capacitación y de riego de riego agua y del
transferencia de suelo
tecnología
2.2.4.1.1
3.2.6.- EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL.

1. Baja producción agrícola.
2. Bajos ingresos de la población.
3. Limitado acceso a los servicios de salud y educación.
4. Alta tasa de desnutrición
5. Sector agrario ineficiente.
6. Conflictos en la comunidad
7. Migración a otras ciudades
8. Abandono de la actividad agrícola.
9. No hay seguridad alimentaria de la población.
10. Perdida del recurso suelo.
3.2.7.- SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LOS EFECTOS
RELEVANTES.
Del listado anterior, los efectos:
Relevantes y directos que genera el problema central, son:

 Baja producción agrícola.
 Sector agrario ineficiente.
Los efectos indirectos son:

 Migración a otras ciudades.
 Abandono de la actividad agrícola.
 Bajos ingresos de la población.
 No hay seguridad alimentaria de la población.
 Alta tasa de desnutrición.
No son efectos (No tienen relación alguna con el problema central):

 Perdida del recurso suelo.
 Conflictos en la comunidad.
 Limitado acceso a los servicios de salud y educación.
Efecto final:
RETRASO SOCIO ECONÓMICO DEL AMBITO DEL

PROYECTO.
3.2.8. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS.
3.2.8.1 Baja producción agrícola.

- Migración a otras ciudades.
- Abandono de la actividad agrícola.
- Bajos ingresos de la población.
3.2.8.2 Sector agrario ineficiente.
- No hay seguridad alimentaria de la población.
- Alta tasa de desnutrición.
3.2.9.- ARBOL DE EFECTOS.
RETRASO SOCIO ECONOMICO DEL AMBITO

DEL PROYECTO
Migración a Abandono Bajos No hay Alta tasa de

otras de la ingresos de seguridad desnutrición
ciudades actividad la población alimentaria.
agrícola De la población
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

BAJA PRODUCCION AGRÍCOLA SECTOR AGRARIO
INEFICIENTE
BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCION

DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS ANUALES Y
PERMANENTES
3.2.10.- ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

RETRASO SOCIO ECONOMICO DEL DISTRITO
DEL AMBITO PROYECTO
Migración a Abandono de Bajos No hay Alta tasa de

otras la actividad ingresos de la seguridad desnutrición
ciudades agrícola población alimentaria de
la población

MENOR PRODUCCION SECTOR AGRARIO
AGRÍCOLA INEFICIENTE
BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCION DE LOS

CULTIVOS AGRICOLAS ANUALES Y PERMANENTES

BAJO NIVEL INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD BAJA FERTILIDAD NATURAL
TECNOLÓGICO DE LA DE AGUA CON FINES DE DE LOS SUELOS
AGRICULTURA IRRIGACION
FALTA DE DIFUSIÓN INADECUADA INSUFICIENTE DESCONOCIMIENT

DE LOS PROGRAMAS INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA DE O DEL MANEJO
CAPACITACIÓN Y DE RIEGO. RIEGO. DEL AGUA Y DEL
TRANSFERENCIA DE SUELO
TECNOLOGÍA.
3.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO.

3.3.1.- OBJETIVO CENTRAL.
PROBLEMA OBJETIVO
BAJOS RENDIMIENTOS INCREMENTAR LOS

DE PRODUCCIÓN DE RENDIMIENTOS DE
LOS CULTIVOS PRODUCCIÓN DE LOS
AGRÍCOLAS ANUALES CULTIVOS AGRÍCOLAS
Y PERMANENTES ANUALES Y
PERMANETES
3.3.2.- DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL

OBJETIVO CENTRAL, Y ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE
MEDIOS.
BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN DE

LOS CULTIVOS AGRICOLAS ANUALES Y
PERMANENTES

BAJO NIVEL TECNOLÓGICO DE INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD BAJA FERTILIDAD NATURAL DE
LA AGRICULTURA DE AGUA CON FINES DE LOS SUELOS
IRRIGACION
FALTA DE DIFUSIÓN DE INADECUADA INSUFICIENTE DESCONOCIMIE

LOS PROGRAMAS INFRAESTRUCTU INFRAESTRUCTU NTO DEL
CAPACITACIÓN Y RA DE RIEGO. RA DE RIEGO MANEJO DEL
TRANSFERENCIA DE AGUA Y DEL
TECNOLOGÍA. SUELO
3.3.3.- DETERMINACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS POSITIVAS

QUE SE GENERARÁN CUANDO SE ALCANCE EL
OBJETIVO CENTRAL, Y ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE
FINES.
DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DEL AMBITO DEL

PROYECTO
DIMINUIR LA PERSISTIR EN MAYORES SEGURIDAD REDUCIR EL

MIGRACIÓN DEL LA ACTIVIDAD INGRESOS DE ALIMENTARIA DE INDICE DE
CAMPO A LA AGRÍCOLA LA POBLACIÓN LA POBLACIÓN DESNUTRICIO
CIUDAD N

MAYOR PRODUCCIÓN AGRÍCOLA SECTOR AGRARIO EFICIENTE
INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE

PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS
ANUALES Y PERMANENTES
3.3.4.- ARBOL DE OBJETIVOS O ÁRBOL DE MEDIOS – FINES.
DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DEL DISTRITO

DEL AMBITO DEL PROYECTO
DISMINUIR LA PERSISTIR EN INCREMENTAR ASEGURAR LA REDUCIR EL
MIGRACION LA ACTIVIDAD LOS INGRESOS SEGURIDAD INDICE DE
DEL CAMPO A AGRÍCOLA DE LA ALIMENTARIA DE DESNUTRICIÓN
LA CIUDAD POBLACIÓN LA POBLACIÓN
MAYOR PRODUCCIÓN AGRÍCOLA SECTOR AGRARIO EFICIENTE

PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS
ANUALES Y PERMANENTES
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO
ADECUADO NIVEL SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE ADECUADA FERTILIDAD

TECNOLOGICO DE LA AGUA CON FINES DE IRRIGACION NATURAL DE LOS SUELOS
AGRICULTURA
ADECUADA CONOCIMIENTO
DIFUSIÓN DE LOS INADECUADA INSUFICIENTE DEL MANEJO
PROGRAMAS INFRAESTRUCT INFRAESTRUC EFICIENTE DEL
CAPACITACIÓN Y URA DE RIEGO. TURA DE AGUA Y DEL SUELO
TRANSFERENCIA RIEGO
DE TECNOLOGÍA
3.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
3.4.1 MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES O NO.

PRODUCCION DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS
MEDIOS DE 1er NIVEL MEDIOS DE 1er NIVEL MEDIOS DE 1er NIVEL
SUDICIENTE DISPONIBILIDAD
ADECUADO NIVEL DE AGUA CON FINES DE ADECUADA FERTILIDAD
TECNOLÓGICO DE LA IRRIGACION NATURAL DE LOS SUELOS.
AGRICULTURA
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
ADECUADA
DIFUSIÓN DE LOS ADECUADA SUFICIENTE CONOCIMIENTO DEL
PROGRAMAS INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA MANEJO DEL AGUA
CAPACITACIÓN Y DE RIEGO. DE RIEGO. Y DEL SUELO
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA.
De todos los medios fundamentales seleccionados, son imprescindibles

los siguientes:
 Adecuada difusión de los programas de capacitación y
 Adecuada infraestructura de riego.
 Suficiente infraestructura de riego.
 Conocimiento del manejo del agua y del suelo
El medio fundamental, conocimiento del manejo del suelo y del agua,

es complementario con el medio fundamental, adecuada difusión de los
programas de capacitación y transferencia de tecnología; por lo tanto, se
encuentra comprendido dentro de los alcances de este medio
fundamental.
Como medios de primer nivel son indispensables, para que el proyecto
contribuya a resolver el problema de los BAJOS RENDIMIENTOS
DE PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS
ANUALES Y PERMANENTES, el desarrollo de la SUFICIENTE
DISPONIBILIDAD DE AGUA CON FINES DE IRRIGACION,
ADECUADA FERTILIDAD NATURAL DE LOS SUELOS y un
ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO.
3.4.2 RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES.
El medio fundamental, Conocimiento del manejo del suelo y del agua,

es un medio complementario con el medio fundamental, Adecuada
difusión de los programas de capacitación y transferencia de tecnología;
por lo tanto, las acciones a desarrollar para alcanzar el objetivo del
proyecto, tendrán como sustento los medios fundamentales e
imprescindibles siguientes:
1 .- Adecuada difusión de los programas de capacitación y

2 .- Adecuada infraestructura de riego.
3 .- Suficiente infraestructura de riego.
4.- Conocimiento del manejo aguas y suelo.
1, 2, 3 y 4 son medios imprescindibles.

1, 2, 3,y 4 son medios complementarios
2 y 3 son medios independientes.
Como causa crítica del problema de los BAJOS RENDIMIENTOS

DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS
ANUALES Y PERMANENTES, se ha identificado la
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA CON FINES DE
IRRIGACION, la BAJA FERTILIDAD NATURAL DE LOS
SUELOS y el BAJO NIVEL TECNOLOGICO DE LA
AGRICULTURA; en consecuencia, los medios también son críticos.
3.4.3 PLANTEAMIENTO DE ACCIONES.
A partir de los medios fundamentales e imprescindibles se plantean las

acciones, que relacionadas entre ellas nos permitirá definir con claridad
las alternativas para resolver el problema, los que deben ser evaluados
para seleccionar la mejor alternativa.
MEDIO DE 1ER NIVEL MEDIO DE 1ER MEDIO DE 1ER
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD NIVEL NIVEL
DE AGUA CON FINES DE ADECUADO NIVEL ADECUADA
IRRIGACION TECNOLOGICO DE LA FERTILIDAD
AGRICULTURA NATURAL DE LOS
SUELOS
M. FUNDAMEN. M. FUNDAMEN. M. FUNDAMEN. M. FUNDAMAN

SUFICIENTE ADECUADA ADECUADA CONOCIMIENTO
INFRAESTRUCTUR INFRAESTRUCTUR DIFUSION DE LOS DEL MANEJO DEL
A DE RIEGO A DE RIEGO PROGRAMAS DE AGUAS Y SUELO
CAPACITACIÓN
ACCION 01 ACCION 03 ACCION 04 ACCION 05

IMPLEMETAR IMPLEMENTAR
CONSTRUIR EL MEJORAMIENTO PROGRAMAS DE PROGRAMAS DE
DIQUE DE LA DEL SISTEMA DE CAPACITACION EN CAPACITACION
PRESA – REGULACION DE TECNICAS DE EN TECNICAS DE
ENROCADO CON AGUA PRODUCCION, RIEGO Y
NUCLEO DE TRANSFORMACION, CONSERVACION
TIERRA CONSERVACION Y DE SUELOS
COMERCIALIZACION
DE PRODUCTOS
AGRICOLAS
ACCION 02
CONSTRUIR
DIQUE DE LA
PRESA DE
CONCRETO
ARMADO
Las acciones 04 y 05, son complementarias con cualquiera de las otras
acciones.
Las acciones 01 y 02, son mutuamente excluyentes; en consecuencia,

cada una de ellas formara parte de alternativas diferentes.
La acciones 03, 04 y 05 son complementarias con la acción 01 o la

acción 02.
La combinación de las acciones planteadas en el punto anterior,

permitirá establecer las alternativas para resolver el problema planteado
en el árbol de Causas; en consecuencia, se tienen las siguientes
alternativas:
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
ACCIONES: 01, 03, ACCIONES: 02, 03,

ALTERNATIVA
04 Y 05 01 04 Y 05
3.4.4 DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS

A CONSIDERAR.
 Construir el dique de la presa: enrocado con núcleo de tierra.

 Construir infraestructura de desembalse
 Construir vía de mantenimiento e inspección.

ACCION 01
01.01.- Construir el dique de tierra de la represa.

El dique de la represa será construida de tierra con núcleo impermeable,
con protección de enrrocamiento en los taludes de la presa, la
impermeabilización de la presa se realizará con la colocación de
geomembrana en la cara húmeda de la presa. El dique tiene sección
mixta, presenta una altura de 8 m con taludes de: 1V; 2H aguas arriba,
1V; 1H aguas abajo, la corona tiene un ancho de 3m.
01.02.- Construir vertedero de demasías con canal de alivio.

definitivo.
01.03.- Construcción infraestructura de salida.

Esta estructura de salida será construida de concreto armado (fc = 175
Kg. /cm2 + 30% de piedra mediana). Además se construirá un
amortiguador de contacto para disipar la energía del caudal al ser
vertido y la provisión e instalación de las obras de toma.
ACCION 03
04.01.-Implementar Programas de Capacitación.
A.- Comité de regantes

Fortalecer el Comité de Regantes, con cursos de capacitación
orientados a lograr una mejor administración, operación y
mantenimiento del sistema de irrigación.
B.- Programa de capacitación en técnicas de producción,
transformación, conservación y comercialización de productos
agrícolas.
Implementar dentro del programa de capacitación, cursos orientados a
la tecnología de producción agrícola, técnicas post cosecha y técnicas
de comercialización.
 Capacitación en técnicas de cultivos y manejo post cosecha.
 Capacitación en comercialización de productos agroindustriales.
ACCION 04
05.01.- Programa de capacitación en técnicas de riego y

conservación de suelos.
Implementar los cursos de capacitación y transferencia de tecnología,
orientado al buen uso de los recursos agua y suelo, a las técnicas de
riego y la introducción de prácticas de conservación de suelos, el
programa de capacitación y transferencia de tecnología comprende:
 Capacitación en administración, gestión y legislación de aguas.
 Capacitación en técnicas de riego, para lograr el uso eficiente del
agua.
 Capacitación en técnicas de conservación de suelos.
 Construir el dique de concreto de la represa.

 Construir infraestructura de desembalse
 Construir vía de mantenimiento e inspección.
ACCION 02
02.01.- Construir el dique de la represa.
El dique de la represa será construida en concreto armado (fc = 320
Kg./cm2 + 30% de piedra mediana), el dique tiene sección mixta, en la
parte inferior es de sección rectangular de 20 m de base por 50 m de
alto y en la parte superior es de sección trapezoidal, cuya base menor
mide 20 m, la base mayor mide 100 m y la altura es de 50 m. ancho del
dique en la base 30 m y en la corona 15 m.
02.02.- Construir infraestructura de desembalse.

definitivo.
02.03.- Construir vía de mantenimiento e inspección.
Construir, 06 Km. de carretera en todo el perímetro de la represa, esta

vía servirá para el mantenimiento e inspección de la represa, la vía será
afirmada y de un ancho de 6 m.
ACCION 03
04.01.-Implementar Programas de Capacitación.
A.- Comité de regantes

Fortalecer el Comité de Regantes, con cursos de capacitación
orientados a lograr una mejor administración, operación y
mantenimiento del sistema de irrigación.
B.- Programa de capacitación en técnicas de producción,
transformación, conservación y comercialización de productos
agrícolas.
Implementar dentro del programa de capacitación, cursos orientados a
la tecnología de producción agrícola, técnicas post cosecha y técnicas
de comercialización.
 Capacitación en técnicas de cultivos y manejo post cosecha.
 Capacitación en comercialización de productos agroindustriales.
ACCION 04
05.01.- Programa de capacitación en técnicas de riego y

conservación de suelos.
Implementar los cursos de capacitación y transferencia de tecnología,
orientado al buen uso de los recursos agua y suelo, a las técnicas de
riego y la introducción de prácticas de conservación de suelos, el
programa de capacitación y transferencia de tecnología comprende:
 Capacitación en administración, gestión y legislación de aguas.
 Capacitación en técnicas de riego, para lograr el uso eficiente del
agua.
 Capacitación en técnicas de conservación de suelos.
IV FORMULACIÓN
4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN.
4.1.1 FASE DE PREINVERSIÓN Y SU DURACIÓN.
La fase de pre inversión, corresponde a la formulación, evaluación y

viabilización de los estudios de pre inversión; Perfil, Pre Factibilidad y
Factibilidad del proyecto, por la magnitud del proyecto, es
recomendable que se realicen los estudios de Pre Inversión a nivel de
perfil del proyecto; en consecuencia, se estima una duración de un año.
4.1.2 FASE DE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN.
La fase de Inversión, comprende dos etapas;
La primera corresponde a la elaboración y aprobación del expediente

técnico, se estima una duración de tres meses.
La segunda corresponde a la ejecución del proyecto se estima una

duración de 06 meses; en consecuencia, esta fase tiene una duración de
veinticuatro meses (Un año).
4.1.3 LA FASE DE POST INVERSIÓN Y SU DURACIÓN.
Para ambos proyectos alternativos, esta fase se divide en dos etapas:
La primera que corresponde a la etapa de consolidación del proyecto,

cuya duración se estima en un año, se entiende por consolidación del
proyecto, la ejecución de acciones orientadas a la implementación,
fortalecimiento y funcionamiento del Comité de Regantes y a la
implementación y ejecución de los programas de Capacitación y
La segunda corresponde a la etapa de la operación del proyecto ya

consolidado cuya duración se estima en nueve años.
4.1.4 HORIZONTE DE EVALUACION DE CADA PROYECTO

ALTERNATIVO.
Para los dos proyectos alternativos, la fase de pre inversión, tiene una
duración de tres meses.
La fase de inversión tiene una duración de nueve meses.
La fase de post inversión se estima en 10 años (un año para la operación

y consolidación del proyecto y nueve años para la operación del
proyecto consolidado); por lo tanto, el periodo de ejecución y operación
del proyecto tiene una duración de 11 años, que incluye el año cero.
4.1.5 ORGANIZAR LAS FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO

ALTERNATIVO.
En el siguiente cuadro, se presenta las fases y etapas de la organización

de los proyectos alternativos.
Años 0 Año 0 Año 0 Años Años

1ro 3er y 1 2 - 10
Trimestre 4to
Trimestre
Año 1
Trimestre
PRE INVERSIÓN POST INVERSIÓN
INVERSIÓN
ETAPA I ETAPA I ETAPA II ETAPA I ETAPA II

CONSOLIDACIÓN Y OPERACIÓN DEL
Formulación, Formulación Ejecución de la OPERACIÓN DEL PROYECTO. PROYECTO
evaluación y y aprobación obra  Fortalecimiento del Comité de CONSOLIDADO
viabilización de del Construcción de la Regantes.  Operación
los estudios de Expediente represa  Capacitación y transferencia de del proyecto
pre inversión: Técnico del tecnología. consolidado
Perfil. proyecto.  Operación del proyecto.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
4.2.1 LOS SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO

OFRECERÁ.
Ambos proyectos alternativos permitirán hacer entrega de una dotación

permanente de agua con fines de irrigación. La unidad de medida se
expresa en unidades de volumen por unidad de tiempo, en este caso se
expresará en litros por segundo (lt/seg).
4.2.2 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA

DEMANDA Y SUS PRINCIPALES DETERMINANTES.
El ámbito del proyecto, abarca dos distrito de la Provincia de Ocros,
Ocros que es la capital de la provincia y Cochas Huanchay, que forman
parte de la zona de los vertientes; en consecuencia forma parte de la
micro cuenca del rio Ocros y la sub cuenca del río Pativilca, que vierte
sus aguas al Océano Pacifico, posee suelos con gran potencial
agronómico, profundos y de buena fertilidad, pero, con marcada
escasez del recurso agua, que limita su potencial productivo, en la
zona de la sierra la agricultura se desarrolla bajo riego y en secano, en
áreas altamente erosionadas, sin cobertura vegetal como consecuencia
de haber sido explotados con sobre pastoreo, limitándose la agricultura
bajo riego a las zonas bajas de la micro cuenca, haciendo uso de la
fuente de agua del río Ocros, con infraestructura deficiente, baja
eficiencia de uso del agua, las técnicas de administración, distribución y
uso del agua con fines de irrigación son desconocidos, en la zona de la
costa la agricultura se desarrolla bajo riego, teniendo como fuentes de
agua las aguas subterráneas y las aguas superficiales.
La actividad pecuaria es de carácter extensivo y se desarrolla en las

partes altas de los distritos de la zona de la sierra, se aprovecha los
pastos naturales de baja soportabilidad, tanto por el sobre pastoreo,
como por la baja calidad de los pastos, por lo general esta actividad se
desarrolla en todo el ámbito del proyecto.
La micro cuenca del río Ocros, abarca un valle que con fuerte vocación
para el desarrollo de la ganadería, actividad que debe ser impulsada por
el proyecto.
Como referencia se reporta algunos índices de producción, en la

situación sin proyecto, se tiene:
Dpto. Ancash
AREA # 021401 Prov. Ocros
Dist. Ocros
Tipo de cultivo Esta bajo riego o secano
Riego Secano Total
Permanentes: Frutales 49.64 - 49.64
Permanentes: Pastos Cultivados 924.47 - 924.47
Transitorios: Cereales 10.68 - 10.68
Transitorios: Frutas 0.30 - 0.30
Transitorios: Hortalizas 1.15 - 1.15
Transitorios: Leguminosas 4.00 - 4.00
Transitorios: Tubérculos y Raíces 21.69 - 21.69
Transitorios: Forrajes 0.25 - 0.25
Asociados: Transitorios 0.50 - 0.50
Asociados: Permanentes 7.05 - 7.05
Total 1,019.73 - 1,019.73
A nivel distrital, en la actualidad, situación sin proyecto, las áreas

agrícolas y no agrícolas, se distribuyen de la siguiente manera:
USO ACTUAL DE LA TIERRA SIN PROYECTO.
AGRICOLA NO
PROVINC DISTRIT AGROPECUA SECAN AGRICO
IA O RIA TOTAL RIEGO O LA
OCROS OCROS 2454.00 1310.43 1205.46 104.97 1143.57
TOTAL 2454.00 1310.43 1205.46 104.97 1143.57
Superficie total 62 052.00 Has 100.00 %

Superficie no agropecuaria 59 598.00 Has 96.05 %
La superficie agropecuaria del distrito de Ocros tiene la siguiente
estructura:
Superficie agrícola 1 310.43 Has 53.40 %
Superficie no agrícola 1 143.57 Has 46.60 %
A nivel del distrito del proyecto, el uso actual del área agrícola, se
presenta en el cuadro siguiente:
AGRICOLA
PROVINCI BAJO SECAN
A DISTRITO TOTAL RIEGO O
OCROS OCROS 1310.43 1205.46 104.97
TOTAL 1310.43 1205.46 104.97

desarrollado en todos los distritos de la zona de la sierra del
departamento, se tiene la siguiente información:
SUPERFICIE EN HAS
NO
PROVINC DISTRIT AGROPECUAR AGROPECUA
IA O TOTAL IA RIA
OCROS OCROS 22 536.82 10 660.93 11 875.89
TOTAL 22 536.82 10 660.93 11 875.89
La superficie agropecuaria según ENAPROVE, tiene la siguiente

estructura.
SUPERFICIE AGROPECUARIA
EN HAS
PROVINC AGRICOL PECUARI
IA DISTRITO TOTAL A A
OCROS OCROS 10 660.93 2 675.82 7 985.11
TOTAL 10 660.93 2 675.82 7 985.11
Como podemos observar el la información proporcionada por el INEI –

CENAGRO 2012 y la información proporcionada por ENAPROVE
2004, con relación a la superficie agrícola de los distritos del ámbito del
proyecto difieren enormemente; por esta razón, teniendo en
consideración que ENAPROVE, ha hecho uso de técnicas de mayor
precisión para definir el Marco de Área, con fines del presente, para la
superficie agrícola del proyecto haremos uso de la información
generada por el ENAPROVE.
4.2.3 LA POBLACIÓN DE REFERENCIA.
En el CUADRO Nº 01, se presenta la información de la población de

referencia del ámbito del proyecto, estas cifras han sido tomadas de los
Censos de población y Vivienda de los años 1993 y 2007, la tasa de
crecimiento ha sido calculada sobre la base de la información del INEI,
que reporta, para el ámbito del proyecto 1 993 habitantes al año 1993 y
para el año 2007, la población del ámbito del proyecto es de 1 375
habitantes; En consecuencia, la tasa anual de crecimiento inter censal es
negativa y tiene un valor de – 2.616 %; siendo la tasa de crecimiento
distrital negativa, no será tomada en cuenta para fines del proyecto; por
lo tanto, se estimara la tasa de crecimiento provincial.
CUADRO N° 01
DETERMINACION DE LA TASA DE CRECIMIENTO INTER CENSAL 1993 - 2007 - DISTRITO
DE OCROS
POBLACION DE REFERENCIA N° PERSONAS

POBLACION DEL DISTRITO DE OCROS (1993) 1993
TASA DE CRECIMIENTO ANUAL, 1993 - 2007 -2.616%
FUENTE: CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 1993 - 2007.
POBLACION 1993 INEI
POBLACION 2007 INEI
TASA DE CRECIMIENTO CALCULADA POR EL PROYECTISTA i = - 2.616 %
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA
En el CUADRO Nº 02, se presenta la información de la población de

referencia del ámbito provincial, estas cifras han sido tomadas de los
Censos de población y Vivienda de los años 1993 y 2007, la tasa de
crecimiento ha sido calculada sobre la base de la información del INEI,
que reporta, para el ámbito del proyecto 7 093 habitantes al año 1993 y
para el año 2007, la población del ámbito del proyecto es de 9 196
habitantes; En consecuencia, la tasa anual de crecimiento inter censal es
1.872 %; siendo la tasa de crecimiento provincial positiva, será tomada
en cuenta para fines del proyecto.
CUADRO N° 02
DETERMINACION DE LA TASA DE CRECIMIENTO INTER CENSAL 1993 - 2007 -
PROVINCIA DE OCROS

POBLACION DE LA PROVINCIA DE OCROS (1993) 7093
TASA DE CRECIMIENTO ANUAL, 1993 - 2007 1.872%
N° PROMEDIO DE PERSONAS POR FAMILIA 5
N° DE FAMILIAS DE LA PROVINCIA DE OCROS (2016) 2173
FUENTE: CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 1993 - 2007.
POBLACION 1993 INEI
POBLACION 2007 INEI
TASA DE CRECIMIENTO CALCULADA POR EL PROYECTISTA i = 1.872%
En el Cuadro Nª 03, se presenta la información correspondiente a la

proyección de la población del distrito de Ocros al año 2016.
CUADRO N° 03
POBLACION DE REFERENCIA DEL PROYECTO - DISTRITO DE OCROS

TASA DE CRECIMIENTO PROVINCIAL, 1993 - 2007 1.872%
N° PROMEDIO DE PERSONAS POR FAMILIA 5
N° DE FAMILIAS DEL DISTRITO DE OCROS (2016) 325
FUENTE: CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2007.
POBLACION 2007 INEI
TASA DE CRECIMIENTO CALCULADA POR EL PROYECTISTA i = 1.872 %
En el Cuadro Nº 04, se presentan la información relacionada a la

población de referencia del ámbito del proyecto y la población de
referencia proyectada para todo el periodo de evaluación del proyecto,
2016 – 2026, los cuadros han sido elaborados tomando como referencia
los datos de los censos del INEI – 1993 y 2007, la población proyectada
al 2016, es de 1625 habitantes y una la tasa de crecimiento del
1.872%.
CUADRO N° 04
POBLACION DE REFERENCIA Y BENEFICIARIA, PROYECTADA PARA EL PERIODO DE EVALUACION DEL
PROYECTO
POBLACION BENEFICIARIA 68.96%
POBLACION DE AÑOS
REFERENCIA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

POBLACION DEL DISTRITO
DE OCROS 1625 1655 1686 1718 1750 1783 1816 1850 1885 1920 1956
N° DE FAMILIAS DEL
DISTRITO DE OCROS 325 331 337 344 350 357 363 370 377 384 391
POBLACIÓN BENEFICIARIA
(68.96%) 1120 1141 1163 1185 1207 1229 1252 1276 1300 1324 1349
NUMERO DE FAMILIAS
BENECICIARIAS (68,96%) 224 228 233 237 241 246 250 255 260 265 270
FUENTE: CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2007
TASA ANUAL DE CRECIMIENTO 1.872%
Teniendo en consideración, que el distrito de Ocros es la capital de la

provincia de Ocros, la actividad comercial es intensa, aun así, la
población depende de la agricultura fundamentalmente, se estima que la
población beneficiaria del ámbito del proyecto es del orden del 86% de
la población total.
En el CUADRO Nº 04, se presenta la información de la población

beneficiaria al año 2016, la misma que ha sido proyectada para todo el
periodo de evaluación del proyecto, con una tasa de crecimiento de
1.872 %.
4.2.4 LA POBLACIÓN DEMANDANTE SIN PROYECTO
La población demandante sin proyecto está constituida por el 86.00 %

de la población del ámbito del proyecto, quienes dependen directamente
de la agricultura, la población demandante está conformada por la
población del distrito de Ocros; información que ha sido confirmada
por las autoridades y los beneficiarios en la reunión participativa de
Febrero y Marzo del 2016.
4.2.5 LOS SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO.
El ámbito del proyecto, cuenta con 2 675.82 Has destinadas al

desarrollo de la agricultura, de ellas solo 1 205.46 Has (45.05 %) son
utilizadas con agricultura bajo riego, actualmente no se practica la
agricultura intensiva por falta de infraestructura de riego, en épocas de
estiaje, existe una oferta permanente de 130 a 150 lt/seg. de agua,
situación sin proyecto; en consecuencia, hay una demanda adicional de
agua para atender eficientemente las 1 205.46 Has, se ha calculado el
módulo de riego para la situación con proyecto y se tiene un módulo de
riego de 0.443 lt/seg/Ha, con esta información la demanda máxima de
agua, se presenta en el mes de Mayo, con un requerimiento total de 555
lt/seg, con una eficiencia de riego de 30.00 % y una jornada de uso de
agua de 18 hs/día.
4.2.6 LOS SERVICIOS DEMANDADOS CON PROYECTO.

Para establecer los servicios que ofrecerá el proyecto, es necesario
determinar la demanda de agua por hectárea, para lo cual se requiere de
cálculos previos, en el CUADRO Nº 05, se presenta la cedula de
cultivos para la situación sin proyecto y la distribución de áreas para
cada cultivo considerado en la cédula, en los CUADROS Nº 06 y 07, se
presentan la cédula de cultivos para la situación con proyecto y para
cada uno de los proyectos alternativos y la distribución de áreas para
cada cultivo considerado en la cédula, esta información, nos permite
establecer una distribución de los cultivos por hectárea, en forma
mensual durante el año, que se instalarán con el proyecto.
CUADRO Nº 05
CEDULA ACTUAL DE CULTIVOS - SITUACION SIN PROYECTO Y DISTRIBUCION MENSUAL DE AREAS DE CULTIVOS POR HECTAREA
MESES AREA PLAN DE
CULTIVOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Ha. CULTIVOS
Has.
ALFALFA 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00

TOTAL 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 0.00
0
REPORTE TOMADO DIRECTAMENTE DE LOS AGRICULTORES EN LA REUNION PARTICIPATIVA - ENERO 2016
CUADRO N° 06
CEDULA DE CULTIVOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01 Y DISTRIBUCION MENSUAL DE AREAS DE CULTIVOS POR HECTAREA
MESES AREA PLAN DE
Has.
ALFALFA 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 998.00

TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 998.00
FUENTE: INFORMACION DE CAMPO TOMADA EN EL DISTRITO DE OCROS
REPORTE TOMADO DIRECTAMENTE DE LOS AGRICULTORES EN LA REUNION PARTICIPATIVA - ENERO DEL 2016
CUADRO N° 07
CEDULA DE CULTIVOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02 Y DISTRIBUCION MENSUAL DE AREAS DE CULTIVOS POR HECTAREA
MESES AREA PLAN DE
Has.
ALFALFA 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 998.00

TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 998.00
FUENTE: INFORMACION DE CAMPO TOMADA EN EL DISTRITO DE OCROS
REPORTE TOMADO DIRECTAMENTE DE LOS AGRICULTORES EN LA REUNION PARTICIPATIVA - ENERO DEL 2016
En el CUADRO Nº 08, se presenta los cálculos para determinar la

evapotranspiración potencial mensual, por el método de
THORNTHWITE, las temperaturas medias mensuales han sido
estimadas, teniendo en consideración que cerca al ámbito del proyecto
no existe Estación Meteorológica y las precipitaciones medias
mensuales, han sido tomadas de los registros realizados en el distrito de
Ocros.
CUADRO N° 08
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL Y DE REFERENCIA, PRECIPITACIONES MENSUALES TOTALES Y EFECTIVAS
TEMPERATURAS Y PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES ESTIMADAS
UBICACIÓN POLITICA: Distrito 0CROS - Provincia OCROS - Departamento Ancash - Región Ancash
Coordenadas UTM: Este 250073, Norte 8861186
ALTITUD 4465 m.s.n.m.
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION - METODO DE THORNTHWAITE
CONCEPTO MESES
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. ANUAL

Temperatura °c 2.45 1.96 3.05 1.69 2.53 1.38 0.55 1.22 0.09 2.50 1.30 1.64
Indice calórico mensual 0.34 0.24 0.47 0.19 0.36 0.14 0.04 0.12 0.00 0.35 0.13 0.19 2.57
Evapotrans. sin corregir
( mm/mes/Ha) 53.52 47.51 60.15 43.92 54.46 39.36 24.07 36.79 9.02 54.14 38.18 43.21 504.33
Factor de corrección 1.08 0.97 1.05 0.99 1.01 0.97 1.00 1.01 1.00 1.06 1.05 1.05
Evapotrans. Corregida
( Eto) (m3/mes/Ha) 575.88 458.91 630.34 435.66 551.12 380.24 241.66 373.08 90.54 572.76 399.40 454.59 5164.19
Valor del exponente

"a" 0.535592

EVAPOTRANSPIRACION DE REFERENCIA (Eto), PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES Y PRECIPITACION EFECTIVA MENSUAL EN m3/mes/Ha.
CONCEPTO MESES
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.

Evapotranspiración de
referencia (Eto) 575.88 458.91 630.34 435.66 551.12 380.24 241.66 373.08 90.54 572.76 399.40 454.59 5164.19
Precipitación total (Pt) 1737.7 1905.6 1910.4 1127.2 415.0 2.87 144.95 152.71 183.10 1018.61 1042.36 1386.31 11026.86
Precipitación efectiva
(Pef) ( 75% de Pt). 1303.29 1429.23 1432.8 845.38 311.24 2.15 108.72 114.53 137.33 763.96 781.77 1039.73 8270.14
FUENTE . FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO
DATOS DE PRECIPITACION HAN SIDO ESTIMADAS CON ECUACIONES EN FUNCION A LA ALTURA
DATOS DE TEMPERATURA HAN SIDO ESTIMADOS CON ECUACIONES EN FUNCON DE LA ALTURA
Las temperaturas medias mensuales, han sido estimadas con ecuaciones

que relacionan las temperaturas y las precipitaciones con la altura, las
ecuaciones son:
TEMPERATURAS
Enero T = 23.91 + 0.000552*h - 1.2*10^-6*h^2
Febrero T = 25.0082 – 0.00025*h - 1.1*10^-6*h^2
Marzo T = 25.574 – 0.00058*h - 1.0*10^-6*h^2
Abril T = 24.3052 + 0.000294*h - 1.2*10^-6*h^2
Mayo T = 22.37 + 0.001808*h - 1.4*10^-6*h^2
Junio T = 20.69 + 0.002373*h - 1.5*10^-6*h^2
Julio T = 19.57 + 0.003331* h – 1.7*10^-6*h^2
Agosto T = 19.37 + 0.003525*h –1.7*10^-6*h^2
Setiembre T = 19.31 + 0.003732*h-1.8*10^-6*h^2
Octubre T = 20.44 + 0.003127*h-1.6*10^-6*h^2
Noviembre T = 21.00 + 0.02733*h-1.6*10^-6*h^2
Diciembre T = 22.50 + 0.000158*h-1.4*10^-6*h^2
Dónde: T = Temperatura en °C
h = Altura en m
Las ecuaciones han sido tomadas del Estudio de Modelamiento
Hidrológico de las Temperaturas Medio Mensuales, realizado por
Toribio Reyes Rodríguez, docente de la Facultad de Ciencias Agrarias
de la Universidad nacional Santiago Antúnez de Mayolo de Huaraz.
La precipitación efectiva se estima como el 75% de la precipitación
total.
En los CUADROS Nº 09, 10 y 11, se presenta los coeficientes de

cultivo, para todos los cultivos consignados en la Cédula de cultivos
para la situación sin proyecto y para ambos proyectos alternativos; en
estos mismos cuadros se presenta el cálculo del coeficiente de cultivo
ponderado para la situación sin proyecto y para ambos proyectos
alternativos.
CUADRO N° 09
COEFICIENTE DE CULTIVO (Kc), PARA EL CÁLCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACIÓN (Etc).
SITUACION SIN PROYECTO
MESES
CULTIVOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Kc PONDERADO 0.00 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
FUENTE : NINGUNA
CUADRO Nº 10
MESES
ALAFALFA 1.2 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Kc PONDERADO 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
FUENTE : INFORMACION TOMADA DE LA FAO 56
CUADRO Nº 11
MESES
ALFALFA 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Kc PONDERADO 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
FUENTE : INFORMACION TOMADA DE LA FAO 56
En los CUADROS Nº 12, 13 y 14, se presentan la información que nos permite

calcular la demanda máxima de agua o Módulo de riego, en lt/seg.-Ha, para la situación
sin proyecto y para cada uno de los proyectos alternativos, en la situación sin proyecto,
CUADRO Nº 12, el módulo de riego es NULO, CUADRO N° 13, le corresponde un
módulo de riego de 0.519 lt/seg.-Ha, para una eficiencia de riego de 45.00 % y al
proyecto alternativo 02, CUADRO N° 14, le corresponde un módulo de riego de 0.556
lt/seg.-Ha. Y una eficiencia de 42.00 %, como se observa ambos proyectos alternativos
tienen el mismo módulo de riego y la misma eficiencia de riego.
CUADRO N° 12
DETERMINACION DE LA DEMANDA DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIVOS
MESES
PARAMETROS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.

AREA CULTIVADA POR MES
(Has.) 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00 998.00
Kc PONDERADO 0.000 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
EVAPOTRANSPIRACION
POTENCIAL (m3/mes/Ha). 575.9 458.9 630.3 435.7 551.1 380.2 241.7 373.1 90.5 572.8 399.4 454.6
EVAPOTRANSPIRACION REAL
(m3/mes/Ha). 0.0 550.7 756.4 522.8 661.3 456.3 290.0 447.7 108.6 687.3 479.3 545.5
PRECIPITACION EFECTIVA
(m3/mes/Ha) 1303.3 1429.2 1432.8 845.4 311.2 2.1 108.7 114.5 137.3 764.0 781.8 1039.7
DEFICIT DE HUMEDAD -1303.3 -878.5 -676.4 -322.6 350.1 454.1 181.3 333.2 -28.7 -76.6 -302.5 -494.2
(m3/mes/Ha.)
EFICIENCIA DE RIEGO DEL
PROYECTO 27.00% 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700 0.2700
REQUERIMIENTO DE AGUA
(m3/mes/Ha.) -4827.0 -3253.8 -2505.3 -1194.8 1296.7 1682.0 671.4 1233.9 -106.2 -283.9 -1120.3 -1830.4
NUMERO DE DIAS DEL MES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
NUMERO DE HORAS DE
JORNADA DE RIEGO 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
(lts/seg/Ha:) -2.703 -2.017 -1.403 -0.691 0.726 0.973 0.376 0.691 -0.061 -0.159 -0.648 -1.025
DEMANDA DE AGUA DEL -

PROYECTO (lts/seg/Ha.) - 2697.880 - 2013.459 -1400.240 -690.038 724.745 971.427 375.261 689.654 61.343 -158.654 -647.044 -1023.058
EFICIENCIA DE CONDUCCION 60%, EFICIENCIA DE CONDUCCION 60%, EFICIENCIA DE APLICACIÓN 75%, EFICIENCIA DE RIEGO 27.00%
FUENTE: GUIA METODOLOGICA PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE RIEGO MENOR 2003
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECRISTA.
EFICIENCIA DE RIEGO SITUACION SIN PROYECTO.

Eficiencia de riego 27.00%
CUADRO N° 13
PROYECTO ALTERNATIVO 01-SISTEMA DE CONDUCCION, TUBERIA PVC Y RESERVORIO DE 3000 M3 DE CAPACIDAD.
MESES

AREA CULTIVADA POR MES
(Has.) 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Kc PONDERADO 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
EVAPOTRANSPIRACION
POTENCIAL (m3/mes/Ha). 575.9 458.9 630.3 435.7 551.1 380.2 241.7 373.1 90.5 572.8 399.4 454.6
(m3/mes/Ha). 691.1 550.7 756.4 522.8 661.3 456.3 290.0 447.7 108.6 687.3 479.3 545.5
PRECIPITACION EFECTIVA
(m3/mes/Ha) 1303.3 1429.2 1433 845.4 311.2 2.1 108.7 114.5 137.3 764.0 781.8 1039.7
DEFICIT DE HUMEDAD
(m3/mes/Ha.) -612.2 -878.5 -676.4 -322.6 350.1 454.1 181.3 333.2 -28.7 -76.6 -302.5 -494.2
EFICIENCIA DE RIEGO DEL
PROYECTO 45.00% 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
(m3/mes/Ha.) -1361 -1952 -1503 -717 778 1009.2 403 740 -63.7 -170 -672 -1098
NUMERO DE HORAS DE
JORNADA DE RIEGO 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
(lts/seg/Ha:) -0.677 -1.076 -0.748 -0.369 0.387 0.519 0.201 0.369 -0.033 -0.085 -0.346 -0.547
DEMANDA DE AGUA DEL

PROYECTO (lts/seg/Ha.) -0.677 -1.076 -0.748 -0.369 0.387 0.519 0.201 0.369 -0.033 -0.085 -0.346 -0.547
EFICIENCIA DE CONDUCCION 75%, EFICIENCIA DE CONDUCCION 75%, EFICIENCIA DE APLICACIÓN 80%, EFICIENCIA DE RIEGO 45.00%
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA.
CUADRO N° 14
PROYECTO ALTERNATIVO 02 - DIQUE DE CONCRETO ARMADO
MESES

AREA CULTIVADA POR MES (Has.) 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Kc PONDERADO 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
(m3/mes/Ha). 575.9 458.9 630.3 435.7 551.1 380.2 241.7 373.1 90.5 572.8 399.4 454.6
(m3/mes/Ha). 691.1 550.7 756.4 522.8 661.3 456.3 290.0 447.7 108.6 687.3 479.3 545.5
PRECIPITACION EFECTIVA (m3/mes/Ha) 1303.3 1429.2 1432.8 845.4 311.2 2.1 108.7 114.5 137.3 764.0 781.8 1039.7
DEFICIT DE HUMEDAD (m3/mes/Ha.) -612.2 -878.5 -676.4 -322.6 350.1 454.1 181.3 333.2 -28.7 -76.6 -302.5 -494.2
EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO
42.00% 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42
(m3/mes/Ha.) -1457.7 -2091.7 -1610.5 -768.1 833.6 1081.3 431.6 793.2 -68.3 -182.5 -720.2 -1176.7

NUMERO DE HORAS DE JORNADA DE
RIEGO 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
REQUERIMIENTO DE AGUA (lts/seg/Ha:) -0.726 -1.153 -0.802 -0.395 0.415 0.556 0.215 0.395 -0.035 -0.091 -0.370 -0.586
DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO
(lts/seg/Ha.) -0.726 -1.153 -0.802 -0.395 0.415 0.556 0.215 0.395 -0.035 -0.091 -0.370 -0.586
EFICIENCIA DE CAPTACION 70%, EFICIENCIA DE CONDUCCION 75%, EFICIENCIA DE APLICACIÓN 80%, EFICIENCIA DE RIEGO 42.00%
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECRISTA.
EFICIENCIA DE RIEGO PROYECTO ALTERNATIVO 01

Eficiencia de captación 75%
Eficiencia de conducción 75%
Eficiencia de aplicación 80%
Eficiencia de riego 45.00% (0.75X0.75X0.8)*100
EFICIENCIA DE RIEGO PROYECTO ALTERNATIVO 02

Eficiencia de captación 70%
Eficiencia de conducción 75%
Eficiencia de aplicación 80%
Eficiencia de riego 42.00% (0.75X0.75X0.8)*100
En los CUADROS N° 15, se presentan la información correspondiente

a la determinación de la demanda mensual de agua en lt/seg, según la
cédula de los cultivos propuestos para ambos proyectos alternativos,
también se incluye el balance oferta demanda mensual de agua en
lt/seg., en ambos cuadros podemos observar que la máxima demanda de
agua se produce en el mes de Junio, correspondiendo 518 lt/seg, para la
alternativa 01 y 555 lt/seg para la alternativa 02.
CUADRO N° 15
DETERMINACION DE LA DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIVOS EN FUNCION A LA CEDULA DEL PROYECTO
MESES
MAR MAY
PARAMETROS ENE. FEB. . ABR. . JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
SUPERFICIE DE CULTIVO POR Ha. 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
AREA DEL PROYECTO 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998
AREA TOTAL CULTIVADA MENSUAL EN Ha. 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998
DEMANDA MENSUAL DE AGUA EN lt/seg -676 -1074 -747 -368 387 518 200 368 -33 -85 -345 -546
BALANCE OFERTA - DEMANDA -676 -1074 -747 -368 387 518 200 368 -33 -85 -345 -546
DETERMINACION DE LA DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIVOS EN FUNCION A LA CEDULA DEL PROYECTO
MESES
MAR MAY
PARAMETROS ENE. FEB. . ABR. . JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
SUPERFICIE DE CULTIVO POR Ha. 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
AREA DEL PROYECTO 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998
AREA TOTAL CULTIVADA MENSUAL EN Ha. 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998
BALANCE OFERTA - DEMANDA -724 -1151 -800 -394 414 555 214 394 -35 -91 -370 -585
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA.

No existiendo infraestructura de riego en el ámbito del proyecto, la oferta del
servicio de agua con fines de riego es NULA e igual a CERO.
4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA.

En el CUADRO Nº 16, se presenta la información correspondiente al BALANCE
OFERTA – DEMANDA mensual de agua en lt/seg, para los dos proyectos
alternativos; en los cuadros se observa que en la actualidad, situación sin
proyecto, la oferta de agua es de 0 lt/seg y con proyecto la demanda máxima
mensual es de es de 518 lt/seg, para la alternativa 01, el balance de Oferta y
demanda de agua determina un déficit de agua de 518 Lt/seg, y 555 lt/seg, para la
alternativa 02, el balance de Oferta y demanda de agua determina un déficit de
agua de 555 Lt/seg para atender las 998 Has de tierras agrícolas, la demanda y la
oferta mensual de agua en lt/seg, presentada en el CUADRO N° 16, se presenta
gráficamente en los GRÁFICOS 01 Y 02
CUADRO N° 16
DETERMINACION DEL BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO EN FUNCION A LA
CEDULA DE CULTIVO DE LOS PROYECTOS
MESES
DEMANDA DE AGUA
EN lt/seg -676 -1074 -747 -368 387 518 200 368 -33 -85 -345 -546
OFERTA DE AGUA
EN lt/seg 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BALANCE OFERTA -
DEMANDA -676 -1074 -747 -368 387 518 200 368 -33 -85 -345 -546
MESES
DEMANDA DE AGUA
EN lt/seg -724 -1151 -800 -394 414 555 214 394 -35 -91 -370 -585
OFERTA DE AGUA EN
lt/seg 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BALANCE OFERTA -
DEMANDA -724 -1151 -800 -394 414 555 214 394 -35 -91 -370 -585
El los gráficos que a continuación se presentan, podemos observar, que durante el

año, solo en el mes de Marzo de observa que hay un exceso de agua, mientras que
en los meses de Mayo y Octubre, se presentan las máximas demandas,
correspondiendo al mes de Mayo una demanda total de 1 851 lt/seg y al mes de
Octubre una demanda total de 1 721 lt/seg.
GRAFICO N° 01

2000
1500
1000
500
-500
-1000
GRAFICO N° 02

2000
1500
1000
500
-500
-1000
En el CUADRO Nº 17, se presenta la información correspondiente al BALANCE

OFERTA – DEMANDA anual de agua en lt/seg, para el horizonte de evaluación
del proyecto y para los dos proyectos alternativos; en los cuadros se observa que
en la actualidad, situación sin proyecto, la oferta de agua es de 150 lt/seg y con
proyecto la demanda máxima mensual es de es de 1 851 lt/seg, el balance de
Oferta y demanda de agua determina un déficit de agua de 1 701 Lt/seg, para
atender las 4 832.71 Has de tierras agrícolas.
CUADRO N° 17
DEMANDA DE AGUA Y BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN lt/seg, PARA EL PROYECTO ALTERNATIVO 01
DEMANDA DE AGUA (lts/seg) - PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
N° DE FAMILIAS DEL DISTRITO DE OCROS 325 331 337 344 350 357 363 370 377 384 391
N° DE FAMILIAS QUE DEMANDAN AGUA
( 100%) 325 331 337 344 350 357 363 370 377 384 391
N° DE Has QUE DEMANDAN AGUA 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998
MODULO DE RIEGO lt/seg/Ha 0.519 0.519 0.519 0.519 0.519 0.519 0.519 0.519 0.519 0.519 0.519
DEMANDA DE AGUA EN (lts/seg) 518 518 518 518 518 518 518 518 518 518 518
DEMANDA DE AGUA Y BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN lt/seg, PARA EL PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
N° DE FAMILIAS DEL DISTRITO DE 325 331 337 344 350 357 363 370 377 384 391
COLQUIOC
N° DE FAMILIAS QUE DEMANDAN AGUA
( 100%) 325 331 337 344 350 357 363 370 377 384 391
N° DE Has QUE DEMANDAN AGUA 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998
MODULO DE RIEGO lt/seg/Ha 0.556 0.556 0.556 0.556 0.556 0.556 0.556 0.556 0.556 0.556 0.556
DEMANDA DE AGUA EN (lts/seg) 555 555 555 555 555 555 555 555 555 555 555
FUENTE : CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA.
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE AGUA EN lt/seg - PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OFERTA lts/seg 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA lts/seg 518 518 518 518 518 518 518 518 518 518 518
DEFICIT DE AGUA lts/seg -518 -518 -518 -518 -518 -518 -518 -518 -518 -518 -518
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE AGUA EN lt/seg - PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OFERTA lts/seg 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA lts/seg 555 555 555 555 555 555 555 555 555 555 555
DEFICIT DE AGUA lts/seg -555 -555 -555 -555 -555 -555 -555 -555 -555 -555 -555
FUENTE : CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA.
4.5 PLANTEAMINIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.
4.5.1 CONDICIONES INICIALES NECESARIAS PARA LLEVAR A

CABO CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LOS PROYECTOS
ALTERNATIVOS Y ARMAR LA SECUENCIA DE ETAPAS.
Para ambos proyectos alternativos se considera, que la pre inversión

está constituida por tres etapas, para realizar los estudios de Perfil del
Proyecto, Pre factibilidad y Factibilidad cuya duración es de tres años,
la inversión consta dos etapas:
la formulación y aprobación del expediente técnico con una duración de
seis meses y la segunda corresponde a la ejecución de la obra con una
duración de dieciocho meses y la post inversión que comprende dos
etapas, la primera que corresponde a la consolidación y operación del
proyecto, que consta de capacitación y operación del proyecto, con una
duración de un año y la segunda que es la operación del proyecto
consolidado con una duración de ocho años, en total el periodo de
evaluación del proyecto es de 10 años:
Etapa de pre inversión.
 Formulación de los estudios de pre inversión, evaluación y

declaración de la viabilidad del mismo.
Etapa de Inversión
 Formulación y aprobación del Expediente técnico.

 Ejecución de la obra.
Etapa de Post inversión.
 01 para la operación, mantenimiento y consolidación del

proyecto.
 09 años de operación y mantenimiento del Proyecto
4.5.2 ACTIVIDADES ASOCIADAS CON CADA PROYECTO

ALTERNATIVO Y DEFINIR SU DURACIÓN DE ACUERDO
CON LA POBLACIÓN.
Se presenta a continuación la información correspondiente a las

actividades programadas durante la ejecución del proyecto y su
duración para cada uno de los proyectos alternativos
PROYECTOS ALTERNATIVOS 01 y 02
ACTIVIDADES DURACIÓN
FASE I: INVERSION. 9 meses
1 Expediente Técnico 3 meses
2 PROYECTO DE IRRIGACION CHONTA - OCROS 6 meses.
2.2.- CONSTRUCCION DE LA REPRESA 6 MESES
01.00.- Obras provisionales 1.0 mes
02.00.- Construcción de los diques 12.0 meses
03.00.- Construcción de caseta de válvulas 3.0 meses
2.3.- Mitigación de impactos ambientales 01 AÑO
01.00.- Reforestación 12 meses
FASE II: POST INVERSION. 9 años
1. OPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL PROYECTO. 01 AÑO
01.00.- Organización de la Junta. 01 mes
02.00.- Diseño de la capacitación 02 meses
03.00.- Ejecución de la capacitación 08 meses
04.00.- Experiencia en campo. 02 meses
05.00.- Operación del proyecto 01 año
2. OPERACIÓN DEL PROYECTO CONSOLIDADO. 09 años
01.00.- Operación del proyecto 09 años
4.6 LOS COSTOS DEL PROYECTO
4.6.1 REQUERIMIENTO DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO,

COSTOS UNITARIOS Y COSTOS POR ACTIVIDADES.
En los ANEXOS A y B, se presentan la información detallada de los

requerimientos para los gastos de inversión, tanto en unidades físicas
como en unidades monetarias, para ambos proyectos alternativos, para el
proyecto alternativo 01 el requerimiento total es de S/. 6 043 136.13
Nuevos Soles y para el proyecto alternativo 02, este monto asciende a la
suma de S/. 10 129 863.92 Nuevos Soles a precios de mercado, los
montos antes señalados no consideran los costos para la formulación del
Expediente Técnico, tampoco consideran los costos de Gastos Generales,
Utilidades y Gastos de Supervisión..
Los costos unitarios considerados corresponden a los precios vigentes en

el mercado a la fecha de formulación del perfil del proyecto – Junio del
2016.
En los ANEXOS C y D, se presentan la información detallada de los
requerimientos para los gastos de Operación y Mantenimiento del
proyecto, tanto en unidades físicas como en unidades monetarias, para
ambos proyectos alternativos, para el proyecto alternativo 01 el
requerimiento total es de S/. 109 502.00 Nuevos Soles y para el
proyecto alternativo 02, este monto asciende a la suma de S/. 128 702.00
Nuevos Soles a precios de mercado.
4.6.2 GASTOS GENERALES, UTILIDADES, SUPERVISIÒN Y LOS
COSTOS TOTALES DE INVERSION PARA CADA PROYECTO
ALTERNATIVO A PRECIOS DE MERCADO.
En los CUADROS N° 18 y 19, también se presenta la información relacionada a los

gastos generales, utilidades, supervisión, los costos totales de inversión a precios de
mercado y a precios sociales, el costo total de inversión a precios de mercado, para el
proyecto alternativo 01 es de S/. 7 982 982.83 Nuevos Soles y a precios sociales es de
S/. 6 476 637.53 Nuevos Soles, el costo total de inversión a precios de mercado, para
el proyecto alternativo 02 es de S/. 13 381 550.24 Nuevos Soles a precios sociales es de
S/. 9 990 063.53 Nuevos Soles.
En el siguiente cuadro se presenta un resumen de los costos de inversión de los

proyectos alternativos, a precios de mercado y precios sociales
PROYECTO PROYECTO
CONCEPTO
INVERSION A PRECIOS DE
7 982 982.83 13 381 550.24
MERCADO
INVERSION A PRECIOS SOCIALES 6 476 637.53 9 990 063.53
En los CUADROS N° 20 y 21, se presenta la información relacionada a los costos de

Operación y Mantenimiento a precios de mercado y a precios sociales, el costo total de
Operación y Mantenimiento a precios de mercado, para el proyecto alternativo 01 es de
S/. 109 502.00 Nuevos Soles y a precios sociales es de S/. 67 891.64 Nuevos Soles,
el costo total de Operación y Mantenimiento a precios de mercado, para el proyecto
alternativo 02 es de S/. 128 702.00 Nuevos Soles a precios sociales es de S/. 84
162.83 Nuevos Soles. En el siguiente cuadro se presenta un resumen de los costos de
Operación y Mantenimiento de los proyectos alternativos, a precios de mercado y
precios sociales.
CUADRO Nº 20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. A PRECIOS DE MERCADO
I POST INVERSION 109502.00

01.00.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROY. 109502.00
01.01.00 Operación del dique de la presa 5000.00
Materiales y equipos 5000.00
Remuneraciones calificada 0.00
Remuneraciones no calificada 0.00
01.02.00 Mantenimiento del dique de la presa 40901.00
01.03.00 Operación de la infraestructura de desembalse 3000.00
01.04.00 Mantenimeinto de la infraestructura de desembalse 60601.00

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 109502.00
CUADRO Nº 21
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. A PRECIOS DE MERCADO
I POST INVERSION 128702.00

04.00.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROY. 128702.00
04.01.00 Operación del dique de la presa 3000.00
04.02.00 Mantenimiento del dique de la presa 62101.00
04.03.00 Operación de la infraestructura de desembalse 3000.00
04.04.00 Mantenimeinto de la infraestructura de desembalse 60601.00

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 128702.00
En el siguiente cuadro se presenta un resumen de los costos de Operación y

Mantenimiento de los proyectos alternativos, a precios de mercado y
precios sociales

ALTERNATIVO ALTERNATIVO
01 02
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO A PRECIOS 109 502.00 128 702.00
DE MERCADO
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO A PRECIOS 67 891.64 84162.83
SOCIALES
Estos cuadros serán utilizados para definir el Flujo de Costos de

Inversión y el Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento del
proyecto.
Los cuadros presentados anteriormente, han sido elaborados en función

a los requerimientos en unidades físicas y unidades monetarias, los
costos unitarios y totales para la inversión y la operación y
mantenimiento del proyecto, información que se presenta en forma
detallada en los Anexos A, B, C y D.
4.7 FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.7.1 EL FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO.
En los CUADROS N° 22 y 23, se presenta la información correspondiente al

Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado
para ambos proyectos alternativos, para todo el periodo de evaluación
del proyecto, se considera los costos que demanda la Operación y
Mantenimiento de la Micro presa Chonta
En la actualidad no existe Costos de Operación y Mantenimiento en la
situación sin proyecto, esta situación se presenta porque a la fecha no
existe la infraestructura que plantea el proyecto.
CUADRO N° 22
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación del
dique de la presa 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00
Mantenimiento del
dique de la presa 40901.00 40901.00 40901.00 40901.00 40901.00 40901.00 40901.00 40901.00 40901.00 40901.00
Operación de la
infraestructura de
desembalse 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00
Mantenimeinto de
la infraestructura
de desembalse 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00
SUB TOTAL 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00

TOTAL FLUJO
DE COSTOS DE
OPERACIÓN 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00 109502.00
CUADRO Nº 23
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación del
dique de la presa 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00
Mantenimiento del
dique de la presa 62101.00 62101.00 62101.00 62101.00 62101.00 62101.00 62101.00 62101.00 62101.00 62101.00
Operación de la
infraestructura de
desembalse 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00
Mantenimiento de
la infraestructura
de desembalse 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00 60601.00
SUB TOTAL 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00

TOTAL FLUJO
DE COSTOS DE
OPERACIÓN 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00 128702.00
4.7.2
4.7.3 FLUJO DE COSTOS DE ESTUDIOS E INVERSIÒN A PRECIOS
DE MERCADO.
En los CUADROS N° 24 y 25, se presenta la información correspondiente al

Flujo de Costos de Estudios e Inversión a precios de mercado para
ambos proyecto alternativo, para todo el periodo de evaluación del
proyecto, en el cuadro se observa que en el rubro correspondiente a
Mitigación de Impactos Ambientales y el rubro de Organización del
proyecto se ejecutan en el primer año de operación del proyecto, la
Mitigación del Impacto Ambiental se propone en el primer año del
proyecto con la finalidad de lograr la instalación, implantación y
consolidación
del programa de forestación, la inversión de los gastos de organización del
proyecto se ejecutará en su integridad en el primer año, teniendo en
cuenta que los programas de capacitación en manejo de los recursos
agua y suelo deben ser impartidos directamente en los campos.
CUADRO N° 24
FLUJO DE COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IRRIGACION PUCHE - PAMPALUNA 7751552.42 80352.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTUDIOS EXPEDIENTE TECNICO 151078.40
DIQUE DE LA PRESA - ENROCADO CON
NUCLEO DE TIERRA 5981136.13
ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL
PROYECTO 38400
MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 23600
COSTO DIRECTO DE LA OBRA A PRECIOS
DE MERCADO 5981136.13 62000.00
Gastos Generales (10% del Costo Directo) 598113.61 6200.00
Utilidades (10% del Costo Directo) 598113.61 6200.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 7177363.36 74400.00
Supervisión (8% del Costo del Proyecto) 574189.07 5952.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSION TOTAL A PRECIOS DE
MERCADO (A+B+C) 7751552.42 80352.00

TOTAL FLUJO DE COSTOS DE
INVERSION 7902630.83 80352.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CUADRO N° 25
FLUJO DE COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IRRIGACION PUCHE - PMAPALAGUNA 13047951.64 80352.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTUDIOS EXPEDIENTE TECNICO 253246.60
DIQUE DE LA PRESA - CONCRETO
ARMADO 10067863.92
ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL
PROYECTO 38400
MITIGACION DE IMPACTOS
AMBIENTALES 23600
COSTO DIRECTO DE LA OBRA A PRECIOS
DE MERCADO 10067863.92 62000.00
Gastos Generales (10% del Costo Directo) 1006786.39 6200.00
Utilidades (10% del Costo Directo) 1006786.39 6200.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 12081436.70 74400.00
Supervision (8% del Costo del Proyecto) 966514.94 5952.00
INVERSION TOTAL A PRECIOS DE
MERCADO (A+B+C) 13047951.64 80352.00

TOTAL FLUJO DE COSTOS DE
INVERSION 13301198 80352 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.7.3. FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
En los CUADROS N° 26 y 27, se presenta la información

correspondiente al Flujo Total de Costos a precios de mercado para
ambos proyectos alternativos, para todo el periodo de evaluación del
proyecto.
CUADRO N° 26
FLUJO TOTAL DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FLUJO DE COSTOS
DE INVERSION. 7902630.83 80352.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FLUJO DE COSTOS
DE OPERACIÓN 0 109502.00 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502

FLUJO DE COSTOS
A PRECIOS DE MDO. 7902630.83 189854.00 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502
CUADRO N° 27
FLUJO TOTAL DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FLUJO DE COSTOS
DE INVERSION. 13301198.24 80352.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FLUJO DE COSTOS
DE OPERACIÓN 0 128702.00 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702

FLUJO DE COSTOS
A PRECIOS DE MDO. 13301198.24 209054.00 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702
4.8. BENEFICIOS DEL PROYECTO
Para ambos proyectos alternativos, se ha considerado únicamente los beneficios que

pueden ser cuantificados, teniendo en cuenta que para la evaluación social del
proyecto se hará uso del método COSTO - BENEFICIO, los beneficios
cuantificados son los siguientes:
 PAGO POR LA TARIFA POR EL USO DEL AGUA
Los ingresos por el uso del agua, han sido calculados sobre la base de una tarifa por
M3, la tarifa para cada proyecto alternativo ha sido calculada de modo tal, que los
ingresos que genere el uso de agua, permita financiar los costos de Operación y
Mantenimiento del proyecto.
Los cálculos de la tarifa de agua, para cada proyecto alternativo se presentan en el

CUADRO Nº 46; al proyecto alternativo 01 le corresponde una tarifa de 0.0067
nuevos soles por M3, y al proyecto alternativo 02 le corresponde una tarifa de
0.0074 nuevos soles por M3.
PROYECTO PROYECTO
ALTERNATIVO ALTERNATIVO
01 02
COSTO POR M3 DE
AGUA 0.0067 0.0074
 INGRESOS POR PRODUCCION AGRICOLA
Los ingresos por producción agrícola han sido calculados sobre la base de la célula
de cultivo de cada proyecto alternativo, los rendimientos de producción son
promedios regionales, los precios considerados son precios en chacra.
En todo los casos, se consideran solamente los beneficios increméntales generados

por cada rubro.
 INGRESOS POR EL INCREMENTO EN EL PRECIO DE LOS TERRENOS.
Con la intervención del proyecto, se genera un incremento en el valor de los terrenos

agrícolas del proyecto, con esta finalidad se ha diferenciado el incremento del precio
de los terrenos en la zona de la costa y se estima en 10,000.00 Nuevos Soles de
incremento en el precio de los terrenos por Ha, para la zona de la sierra se estima un
incremento de 5,000.00 Nuevos Soles.
Los ingresos por producción agrícola han sido calculados sobre la base de la célula
de cultivo de cada proyecto alternativo, los rendimientos de producción son
promedios regionales, los precios considerados son precios en chacra.
En todo los casos, se consideran solamente los beneficios increméntales generados

por cada rubro.
4.9. EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO.
4.9.1 EL FLUJO DE INGRESOS GENERADOS POR EL

PROYECTO.
En los CUADROS N° 30 al 33, para el proyecto alternativo 01, se

presenta la información relacionada a la superficie cultivada por cada uno
de los cultivos, los rendimientos de producción, el porcentaje de la
producción destinada al mercado, el precio de venta de los productos, los
ingresos por producción agrícola en la situación con proyecto, los costos
de producción en la situación con proyecto y los beneficios por producción
agrícola para la situación con proyecto.
CUADRO N° 30
SUPERFICIE CULTIVADA EN Has. POR CULTIVO, SEGÚN LA CEDULA DE CULTIVO - PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Nº DE HAS
MEJORADAS 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998

ALFALFA 1.000 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0
CUADRO N° 31
RENDIMIENTO DE PRODUCCION EN Kg/Ha, POR CULTIVO, SEGÚN EL PLAN DE CULTIVOS - PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

2994000
ALFALFA 30000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 0
CUADRO N° 32
PORCENTAJE DE LA PRODUCCION DESTINADA AL MERCADO PARA LA COMERCIALIZACION - PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
%
1796400
ALFALFA 0.60 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 0
CUADRO N° 33
COSTO POR Kg DE PRODUCTO E INGRESOS TOTALES GENERADOS POR LOS CULTIVOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
S/.
ALFALFA 0.3 0 5389200 5389200 5389200 5389200 0 5389200 5389200 5389200 5389200

INGRESOS PRODUC. AGRICOLA
CON PROYECTO. 0 5389200 5389200 5389200 5389200 0 5389200 5389200 5389200 5389200

COSTOS PRODUC. AGRICOLA
CON PROYECTO. 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573

BENEFICIOS PRODUC.
AGRICOLA CON PROYECTO. -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373 -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373
En los CUADROS N° 34 al 37, para el proyecto alternativo 02, se

presenta la información relacionada a la superficie cultivada por cada uno
de los cultivos, los rendimientos de producción, el porcentaje de la
producción destinada al mercado, el precio de venta de los productos, los
ingresos por producción agrícola en la situación con proyecto, los costos
de producción en la situación con proyecto y los beneficios por producción
agrícola para la situación con proyecto.
Todos los cálculos han sido efectuados para todo el periodo de evaluación
del proyecto, la información presentada en los referidos cuadros
corresponden a la situación con proyecto.
CUADRO N° 34
SUPERFICIE CULTIVADA EN Has. POR CULTIVO, SEGÚN LA CEDULA DE CULTIVO - PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Nº DE HAS
AMPLIADAS 998 998 998 998 998 998 998 998 998 998

ALFALFA 1.000 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0 998.0
CUADRO N° 35
RENDIMIENTO DE PRODUCCION EN Kg/Ha, POR CULTIVO, SEGÚN EL PLAN DE CULTIVOS - PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Kg
ALFALFA 30000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000 29940000
CUADRO N° 36
PORCENTAJE DE LA PRODUCCION DESTINADA AL MERCADO PARA LA COMERCIALIZACION - PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
%
ALFALFA 0.60 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000 17964000
CUADRO N° 37
COSTO POR Kg DE PRODUCTO E INGRESOS TOTALES GENERADOS POR LOS CULTIVOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
S/.
ALFALFA 0.30 0 5389200 5389200 5389200 5389200 0 5389200 5389200 5389200 5389200

INGRESOS PRODUC. AGRICOLA
CON PROYECTO. 0 5389200 5389200 5389200 5389200 0 5389200 5389200 5389200 5389200

COSTOS PRODUC. AGRICOLA 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573 7943573
CON PROYECTO.

BENEFICIOS
PRODUC.
AGRICOLA CON
PROYECTO. -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373 -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373
En los CUADROS Nº 38 y 39, se presenta la información

correspondiente a los otros rubros de beneficios que genera el proyecto
como son:
Los ingresos generados por la tarifa por el uso del agua, para lo cual se
estima costo de S/. 0.0067 Nuevos Soles por m3 para el proyecto
alternativo 01 y S/.0.0074 Nuevos soles por m3 para el proyecto
alternativo 02, es necesario referir que este costo cubre los gastos de
Operación y Mantenimiento que genera el canal de irrigación y la represa
del proyecto, la tarifa por m3 de agua ha sido calculados para ambos
proyectos alternativos, tal como se presenta en el cuadro N° 46., en la
actualidad en el ámbito de influencia del proyecto, no se tiene establecido
el pago de la tarifa por el uso del agua; en consecuencia, los ingresos
generados por los proyectos como consecuencia de establecer el pago de la
tarifa por el uso del agua, define el beneficio incremental por este
concepto.
CUADRO N° 38
INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA, POR EL INCREMENTO EN ELCOSTO POR Ha DE LOS TERRENOS Y COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
DEMANDA lts/seg 518 518 518 518 518 518 518 518 518 518
VOLUMEN DE AGUA
ANUAL EN m3 16338618 16338618 16338618 16338618 16338618 16338618 16338618 16338618 16338618 16338618
TARIFA DE AGUA POR
m3 DE AGUA 0.04830 0.0483041 0.0483041 0.0483041 0.0483041 0.0483041 0.0483041 0.0483041 0.0483041 0.0483041

INGRESOS VENTA
DEL AGUA CON
PROYECTO. 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222

N° de Hás BAJO
RIEGO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO POR Ha . 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
INGRESOS POR Ha. SIN
PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N° de Hás BAJO
RIEGO MEJORADAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO POR Ha . 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000
INGRESOS POR Ha.
CON PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N° de Hás
INCORPORADAS BAJO
RIEGO 998 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO ADICIONAL
POR Ha
INCORPORADA. 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000
INGRESOS POR Ha.
CON PROYECTO 14970000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL INGR. INCREM.
VENTAS DEL
PROYECTO 15759222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222

BENEFICIOS PRODUC.
AGRICOLA CON
PROYECTO. -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373 -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373

BENEFICIOS PRODUC.
AGRICOLA SIN
PROYECTO. -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116

BENEFICIOS
INCREMENTALES DEL
PROYECTO -5612457 -223257 -223257 -223257 -223257 -5612457 -223257 -223257 -223257 -223257

TOTAL INGRE. Y
BENEF. INCREM .
PRECIOS MERC. 10146766 565966 565966 565966 565966 -4823234 565966 565966 565966 565966
CUADRO N° 39
INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA, POR EL INCREMENTO EN ELCOSTO POR Ha DE LOS TERRENOS Y COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
414 414 414 414 414 414 414 414 414 414
VOLUMEN DE AGUA
ANUAL EN m3 13060321 13060321 13060321 13060321 13060321 13060321 13060321 13060321 13060321 13060321
TARIFA DE AGUA POR
m3 DE AGUA 0.061448 0.061448 0.061448 0.061448 0.061448 0.061448 0.061448 0.061448 0.061448 0.061448

INGRESOS VENTA
DEL AGUA CON
PROYECTO. 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528

N° de Hás BAJO
RIEGO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO POR Ha . 10000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INGRESOS POR Ha. SIN
PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N° de Hás BAJO RIEGO
MEJORADAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO POR Ha . 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000
INGRESOS POR Ha.
CON PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N° de Hás
INCORPORADAS BAJO
RIEGO 998 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO ADICIONAL
POR Ha
INCORPORADA. 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000
INGRESOS POR Ha.
CON PROYECTO 14970000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL INGR. INCREM.
VENTAS DEL
PROYECTO 15772528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528

BENEFICIOS PRODUC.
AGRICOLA CON
PROYECTO. -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373 -7943573 -2554373 -2554373 -2554373 -2554373

BENEFICIOS PRODUC.
AGRICOLA SIN
PROYECTO. -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116 -2331116

BENEFICIOS
INCREMENTALES DEL
PROYECTO -5612457 -223257 -223257 -223257 -223257 -5612457 -223257 -223257 -223257 -223257

TOTAL INGRE. Y
BENEF. INCREM .
PRECIOS MERC. 10160071 579271 579271 579271 579271 -4809929 579271 579271 579271 579271
Los ingresos por producción agrícola, los mismos que han sido calculados
de acuerdo a la cedula de cultivos del proyecto, tanto para la situación sin
proyecto como para la situación con proyecto, la diferencia entre ellos nos
permite establecer los beneficios incrementales por este concepto.
En el mismo cuadro, se determina los beneficios incrementales a precios

de mercado, cifras que serán utilizadas para la evaluación de los proyectos
alternativos.
4.9.2 EL FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS DE

MERCADO
En los CUADROS N° 40, 41 y 42, se presenta la información relativa al
Flujo de Costos y Beneficios a precios de mercado del Proyecto
alternativo 01 y el Flujo Neto de cada proyecto a precios de mercado.
CUADRO N° 40
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FLUJO DE
BENEFICIOS A
PRECIOS DE
MERCADO 0 10146766 565966 565966 565966 565966 -4823234 565966 565966 565966 565966
FLUJO DE
COSTOS A
PRECIOS DE
MDO. 7902631 189854 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502 109502
- 456463.69
FLUJO NETO 7902631 9956912 456463.696 456463.696 456463.696 456463.696 -4932736 456463.696 456463.696 456463.696 6
CUADRO N° 41
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS DE MERCADO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- 456463.69
FLUJO NETO 7902631 9956912 456463.696 456463.696 456463.696 456463.696 -4932736 456463.696 456463.696 456463.696 6
FACTOR DE
ACTUALIZACIO 0.4224108
N ( TD 09% ) 1 0.91743119 0.84167999 0.77218348 0.70842521 0.64993139 0.59626733 0.54703424 0.50186628 0.46042778 1

VALOR ACTUAL
NETO A
PRECIOS DE -
MERCADO 7902631 9134781 384196 352474 323370 296670 -2941229 249701 229084 210169 192815
CUADRO N° 42
CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS DE MERCADO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- 456463.69
FLUJO NETO 7902631 9956912 456463.696 456464 456463.696 456463.696 -4932736.3 456463.696 456463.696 456463.696 6
TIR A PRECIOS 0.1263544
DE MERCADO 22.98% 1 0.8131 0.66117754 0.53762 0.43715575 0.35546368 0.28903756 0.23502461 0.19110515 0.15539299 3
22.9818303119%
VALOR ACTUAL
NETO A
PRECIOS DE -
MERCADO 7902631 8096246 301804 245405 199546 162256 -1425746 107280 87233 70931 57676
En los CUADROS N° 43, 44 y 45, se presenta la información relativa al

Flujo de Costos y Beneficios a precios de mercado del Proyecto
alternativo 02 y el Flujo Neto de cada proyecto a precios de mercado.
CUADRO N° 43
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FLUJO DE
BENEFICIOS A
PRECIOS DE
MERCADO 0 10160071 579271 579271 579271 579271 -4809929 579271 579271 579271 579271
FLUJO DE
COSTOS A
PRECIOS DE
MERCADO 13301198 209054 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702 128702
FLUJO NETO -13301198 9951017 450569 450569 450569 450569 -4938631 450569 450569 450569 450569
CUADRO N° 44
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS DE MERCADO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO NETO -13301198 9951017 450569 450569 450569 450569 -4938631 450569 450569 450569 450569
FACTOR DE
ACTUALIZACION
( TD 09% ) 1 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411

VALOR ACTUAL
NETO A PRECIOS
DE MERCADO -13301198 9129373 379235 347922 319194 292839 -2944744 246477 226125 207454 190325
CUADRO N° 45
CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS DE MERCADO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO NETO -13301198 9951017 450569 450569 450569 450569 -4938631 450569 450569 450569 450569
TIR A PRECIOS -25.81% 1 1.347972 1.817028 2.449302 3.30159 4.450449 5.99908 8.08659 10.90049 14.69356 19.8065
DE MERCADO
-25.8144664249%
VALOR ACTUAL -
NETO A PRECIOS 2962724
DE MERCADO -13301198 13413689 818696 1103579 1487594 2005234 2 3643567 4911425 6620461 8924195
4.9.3. EL VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS DE MERCADO (VANPM).
En los CUADROS N° 41 y 44, se presentan los cálculos correspondientes,

al Valor Actual Neto a Precios de Mercado para ambos proyectos
alternativos, el proyecto alternativo 01 tiene un valor neto actual de S/. 529
400.39Nuevos Soles y al proyecto alternativo 02 le corresponde un valor
neto actual a precios de mercado de S/. - 4 906 997.33Nuevos Soles, para
ambos casos se ha considerado una tasa de descuento de 09%.
En los CUADROS N° 42 y 45, se presentan los cálculos para determinar

la Tasa Interna de Retorno, a precios de mercado, para ambos proyectos
alternativos, al proyecto alternativo 01 le corresponde una TIRPM de
22.98% y al proyecto alternativo 02 le corresponde una TIRPM de -
25.81%.
4.10. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS SOCIALES.
4.10.1. LOS FACTORES DE CORRECCIÓN.
Los costos a precios de mercado han sido socializados, para lo cual se ha

hecho uso de los factores de corrección, teniendo en cuenta lo siguiente:
 El IGV de 18%.
 El impuesto a la renta del 8 %
Los factores de corrección que se ha tenido en cuenta son:
 El factor de corrección para los materiales nacionales es de 0.8403.
 El factor de corrección para las remuneraciones de la mano de obra
calificada es de 0.9259.
 El factor de corrección para las remuneraciones de la mano de obra no
calificada es de 0.4100.
La información de los costos totales de estudios e inversión a precios
sociales, para cada uno de los proyectos alternativos se presenta en los
CUADROS N° 18 y 19.
La información de los costos totales para la Operación y Mantenimiento
a precios sociales, para cada uno de los proyectos alternativos se presenta
en los CUADROS N° 20 y 21.
En los CUADROS Nº 48 y 49, se presenta la información
correspondiente al cálculo de los costos de operación y mantenimiento a
precios sociales, para ambos proyectos alternativos.
CUADRO Nº 48
COSTOS TOTALES DE OPREACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
I POST INVERSION 109502.00 67891.64

01.00.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROY. 109502.00 67891.64
01.01.00 Operación del dique de la presa 5000.00 4237.29
Materiales y equipos 5000.00 0.8475 4237.29
Remuneraciones calificada 0.00 0.9259 0.00
Remuneraciones no calificada 0.00 0.4100 0.00
01.02.00 Mantenimiento del dique de la presa 40901.00 26145.65
01.03.00 Operación de la infraestructura de desembalse 3000.00 2542.37
01.04.00 Mantenimiento de la infraestructura de desembalse 60601.00 34966.33

SUB TOTAL III 109502.00 67891.64
CUADRO Nº 49
COSTOS TOTALES DE OPREACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
I POST INVERSION 128702.00 84162.83

04.00.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROY. 128702.00 84162.83
04.01.00 Operación del dique de la presa 3000.00 2542.37
04.02.00 Mantenimiento del dique de la presa 62101.00 44111.75
04.03.00 Operación de la infraestructura de desembalse 3000 2542.37
Materiales y equipos 3000 0.8475 2542.37
Remuneraciones calificada 0 0.9259 0.00
Remuneraciones no calificada 0 0.4100 0.00
04.04.00 Mantenimiento de la infraestructura de desembalse 60601 34966.33
Materiales y equipos 8981 0.8475 7611.02
Remuneraciones calificada 12000 0.9259 11111.11
Remuneraciones no calificada 39620 0.4100 16244.20

SUB TOTAL III 128702.00 84162.83
En los CUADROS Nº 50 y 51, se presenta la información correspondiente

al Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento a precios sociales para
cada uno de los proyectos alternativos, para todo el periodo de evaluación
del proyecto.
CUADRO N° 50
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación de la línea de conducción 4237 4237 4237 4237 4237 4237 4237 4237 4237 4237
Mantenimiento de la línea de conducción 26146 26146 26146 26146 26146 26146 26146 26146 26146 26146
Operación del reservorio 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542
Mantenimiento del reservorio 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966
SUB TOTAL 0 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892

TOTAL FLUJO DE COSTOS DE O%M 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892
CUADRO N° 51
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación del canal 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542
Mantenimiento del canal 44112 44112 44112 44112 44112 44112 44112 44112 44112 44112
operación del reservorio 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542 2542
Mantenimiento del reservorio 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966 34966
SUB TOTAL 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163

TOTAL FLUJO DE COSTOS DE O&M 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163
En los CUADROS Nº 52 y 53, se presenta la información correspondiente

al Flujo de Costos de Estudios e Inversión a precios sociales para cada uno
de los proyectos alternativos, para todo el periodo de evaluación del
proyecto.
CUADRO N° 52
FLUJO DE COSTOS DE PRE INVERSION E INVERSION A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IRRIGACION PUCHE -
PAMPALUNA 6286221.01 67845.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ESTUDIOS EXPEDIENTE
TECNICO 122570.73
DIQUE DE LA PRESA -
ENROCADO CON
ORGANIZACIÓN Y
GESTION DEL
PROYECTO 32393
MITIGACION DE
IMPACTOS
AMBIENTALES 19957
COSTO DIRECTO DE LA
OBRA A PRECIOS DE
MERCADO 4850479.18 52350.14
Gastos Generales (10% del
Costo Directo) 485047.92 5235.01
Utilidades (10% del Costo
Directo) 485047.92 5235.01
COSTO TOTAL DEL
PROYECTO 5820575.01 62820.17
Supervision (8% del Costo
del Proyecto) 465646.00 5025.61
INVERSION TOTAL A
PRECIOS DE MERCADO
(A+B+C) 6286221.01 67845.79

TOTAL FLUJO DE
COSTOS DE PREINVER.
E INVER. 6408791.75 67845.79 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CUADRO N° 53
FLUJO DE COSTOS DE PRE INVERSION E INVERSION A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IRRIGACION PUCHE -
PAMPALUNA 9733155.22 67845.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ESTUDIOS EXPEDIENTE
TECNICO 189062.52
DIQUE DE LA PRESA -
ENROCADO CON
ORGANIZACIÓN Y
GESTION DEL
PROYECTO 32393
MITIGACION DE
IMPACTOS
AMBIENTALES 19957
COSTO DIRECTO DE LA
OBRA A PRECIOS DE
MERCADO 7510150.63 52350.14
Gastos Generales (10% del
Costo Directo) 751015.06 5235.01
Utilidades (10% del Costo
Directo) 751015.06 5235.01
COSTO TOTAL DEL 9012180.76 62820.17

PROYECTO
Supervision (8% del Costo
del Proyecto) 720974.46 5025.61
INVERSION TOTAL A
PRECIOS DE MERCADO
(A+B+C) 9733155.22 67845.79

TOTAL FLUJO DE
COSTOS DE PREINVER.
E INVER. 9922217.74 67845.79 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.10.2. EL FLUJO DE COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES.
En los CUADROS N° 54 y 55, se presentan la información relativa al

Flujo de Costos a precios sociales para cada uno de los proyectos
alternativos.
CUADRO N° 54
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FLUJO DE COSTOS
DE INVERSION. 6408792 67846 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FLUJO DE COSTOS
DE OPERACIÓN 0.00 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892

FLUJO DE COSTOS
A PRECIOS
SOCIALES 6408792 135737 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892
FUENTE : CUADRO PREPARADO POR EL PROYECTISTA
CUADRO N° 55
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FLUJO DE COSTOS
DE INVERSION 9922218 67846 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FLUJO DE COSTOS
DE OPERACIÓN 0.00 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163

FLUJO DE COSTOS
A PRECIOS
SOCIALES 9922218 152009 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163
FUENTE : CUADRO PREPARADO POR EL PROYECTISTA
En los CUADROS 56 y 57, se presenta la información relacionada al

Flujo de Beneficios a precios sociales para ambos proyectos alternativos,
estos cuadros han sido elaborados tomando como referencia las cifras
presentadas en los cuadros 38 y 39.
CUADRO N° 56
FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
INGRESOS
PRODUC.
AGRICOLA CON
PROYECTO. 0 5389200 5389200 5389200 5389200 0 5389200 5389200 5389200 5389200
FACTOR DE
CORRECCION 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
INGRESOS
PRODUC.
AGRICOLA A
PREC. SOC. 0 4567118.64 4567119 4567118.64 4567118.64 0 4567118.64 4567118.64 4567118.64 4567118.64

COSTOS
PRODUC.
AGRICOLA A P.
S CON PY. 5914970 5914970 5914970 5914970 5914970 5914970 5914970 5914970 5914970 5914970

BENEFICIOS
PRODUC.
AGRICOLA A
P.S. CON PY -5914970 -1347851 -1347851 -1347851 -1347851 -5914970 -1347851 -1347851 -1347851 -1347851
INGRESOS
PRODUC.
AGRICOLA SIN
PY 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800
FACTOR DE
CORRECCION 0.8475 0.84745763 0.84745 0.84746 0.847457 0.847457 0.847457 0.84745 0.847457 0.84745 0.84745763
INGRESOS
PRODUC.
AGRICOLA A P.
S. 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746

COSTOS
PRODUC.
AGRICOLA A P.
S SIN PY. 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436

BENEFICIOS
PRODUC.
AGRICOLA A
P.S. SIN PY -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690

COSTOS
INCREMENTALE
S A PREC.
SOCIALES -4688280 -121161 -121161 -121161 -121161 -4688280 -121161 -121161 -121161 -121161

INGRESOS POR
VENTAS DEL
PROYECTO 15759222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222 789222
FACTOR
DE
CORRECCION 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403
INGRESOS POR
Ha. MEJORADA
A P. S. 13243044 663212 663212 663212 663212 663212 663212 663212 663212 663212

TOTAL
INGRESOS DEL
PROYECTO A P.
S. 13243044 663212 663212 663212 663212 663212 663212 663212 663212 663212

TOTAL
INGRESOS Y
BENEFICIOS A
PREC. SOC. 8554764 542051 542051 542051 542051 -4025068 542051 542051 542051 542051
CUADRO N° 57
FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
INGRESOS PRODUC.
AGRICOLA CON
PROYECTO. 0 5389200 5389200 5389200 5389200 0 5389200 5389200 5389200 5389200
FACTOR DE
CORRECCION 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
INGRESOS POR
PEODUCCION
AGRICOLA A P. S. 0 4567119 4567119 4567119 4567119 0 4567119 4567119 4567119 4567119

COSTOS POR
PRODUCCION
AGRICOLA A P. S. 2287578 2287578 2287578 2287578 2287578 2287578 2287578 2287578 2287578 2287578

BENEFICIOS PRODUC.
AGRICOLA A P.S. CON
PY -5914970 -1347851 -1347851 -1347851 -1347851 -5914970 -1347851 -1347851 -1347851 -1347851
INGRESOS PRODUC.
AGRICOLA SIN PY 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800 3592800
FACTOR DE
CORRECCION 0.8475 0.847458 0.84746 0.847458 0.847458 0.847458 0.847457627 0.847458 0.847458 0.847458 0.847458
INGRESOS PRODUC.
AGRICOLA A P. S. 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746 3044746

COSTOS PRODUC.
AGRICOLA A P. S SIN
PY. 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436 4271436

BENEFICIOS PRODUC.
AGRICOLA A P.S. SIN
PY -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690 -1226690

COSTOS
INCREMENTALES A
PREC. SOCIALES -4688280 -121161 -121161 -121161 -121161 -4688280 -121161 -121161 -121161 -121161

INGRESOS POR
Ha. MEJORADA 15772528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528 802528
FACTOR DE
CORRECCION 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403
INGRESOS POR Ha.
MEJORADA A P. S. 13254225 674393 674393 674393 674393 674393 674393 674393 674393 674393

TOTAL INGRESOS DEL
PROYECTO A P. S. 13254225 674393 674393 674393 674393 674393 674393 674393 674393 674393

TOTAL BENEFICIOS A
PRECIOS SOCIALES 8565945 553232 553232 553232 553232 -4013887 553232 553232 553232 553232
Los beneficios generados por el proyecto son:
 Ingresos generados por el pago de la tarifa por el uso del agua.

 Ingresos generados por el incremento en el precio de los terrenos
agrícolas.
 Ingresos generados por la producción agrícola.
4.10.3. EL FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES,
FLUJO NETO, VALOR ACTUAL NETO Y LA TASA INTERNA
DE RETORNO.
En los CUADROS N° 58, 59 y 60, se presentan la información

correspondiente al Flujo de Beneficios y Costos a precios sociales para el
proyecto alternativo 01, tal como se ha referido anterior mente los
beneficios son generados por el incremento en el precio de los terrenos,
el pago por la tarifa por el uso del agua y los beneficios generados por
producción agrícola, en los referidos cuadros se presenta también la
información relacionada a los beneficios incrementales para cada uno de
los proyectos alternativos.
CUADRO N° 58
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FLUJO
BENEFICIOS A
PRECIOS
SOCIALES 0 8554764 542051 542051 542051 542051 -4025068 542051 542051 542051 542051
FLUJO DE
COSTOS A
PRECIOS
SOCIALES 6408792 135737 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892 67892

FLUJO NETO -6408792 8419027 474159 474159 474159 474159 -4092960 474159 474159 474159 474159
CUADRO N° 59
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO NETO -6408792 8419027 474159.114 474159.114 474159.114 474159.114 -4092960 474159.114 474159.114 474159.114 474159.114
FACTOR DE
ACTUALIZACIO
N ( TD 09% ) 1 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224

VALOR ACTUAL
NETO A PRECIOS
SOCIALES -6408792 7723878 399090 366138 335906 308171 -2440498 259381 237964 218316 200290 1199845
VALOR ACTUAL
DE BENEFICIOS
A P. S. 0 7848407.38 456233.275 418563 384002.42 352295.798 -2400016.5 296520.325 272036.995 249575.225 228968.096 8106586
VALOR ACTUAL
NETO DE
COSTOS A P. S. 6408792 124530 57143 52425 48096 44125 40482 37139 34073 31259 28678 6906741
RELACION
BENEFICIO /
COSTO 1.17
CUADRO N° 60
CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO NETO -6408792 8419026.62 474159.114 474159.114 474159.114 474159.114 -4092959.5 474159.114 474159.114 474159.114 474159.114
TIR A PRECIOS
SOCIALES 35.22% 1 0.7395 0.5469 0.4045 0.2991 0.2212 0.1636 0.1210 0.0895 0.0662 0.0489
35.2198026284%
VALOR ACTUAL
NETO A PRECIOS
SOCIALES -6408792 6226179 259324 191780 141828 104887 -669570 57364 42423 31373 23202 0.00
En los CUADROS N° 61, 62 y 63, se presentan la información

correspondiente al Flujo de Beneficios y Costos a precios sociales para el
proyecto alternativo 02, tal como se ha referido anterior mente los
beneficios son generados por el incremento en el precio de los terrenos, el
pago por la tarifa por el uso del agua y los beneficios generados por
producción agrícola, en los referidos cuadros se presenta también la
información relacionada a los beneficios incrementales para cada uno de
los proyectos alternativos.
CUADRO N° 61
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FLUJO BENEFICIOS
A PRECIOS
SOCIALES 0 8565945 553232 553232 553232 553232 -4013887 553232 553232 553232 553232
FLUJO DE COSTOS A
PRECIOS SOCIALES 9922218 152009 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163 84163

FLUJO NETO -9922218 8413936 469068.8 469068.8 469068.8 469068.8 -4098050 469068.8 469068.8 469068.8 469068.8
CUADRO N° 62
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO NETO -9922218 8413936 469068.8 469068.8 469068.8 469068.8 -4098049.811 469068.8 469068.8 469068.8 469068.8
FACTOR DE
ACTUALIZACION
( TD 09% ) 1 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267327 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411

VALOR ACTUAL
NETO A PRECIOS
SOCIALES -9922218 7719208 394805.9 362207.2 332300.2 304862.6 -2443533 256596.7 235410 215972 198140 -2346249
VALOR ACTUAL DE
BENEFICIOS A P. S. 0 7858665 465644 427196 391923 359563 -2393350 302637 277648 254723 233691 8178341
VALOR ACTUAL
NETO DE COSTOS A
P. S. 9922217.7 139457 70838 64989 59623 54700 50184 46040 42238 38751 35551 10524590
RELACION
BENEFICIO / COSTO 0.78
CUADRO N° 63
CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02
AÑOS
VALORES DE n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO NETO -9922218 8413936 469068.8 469068.8 469068.8 469068.8 -4098049.811 469068.8 469068.8 469068.8 469068.8
TIR A PRECIOS
SOCIALES -14.73% 1 1.1728 1.3754 1.6130 1.8917 2.2186 2.6019 3.0515 3.5787 4.1970 4.9221
-14.732269237%
VALOR ACTUAL
NETO A PRECIOS
SOCIALES -9922218 9867668 645159.6 756628.1 887355.7 1040670 -10662744.47 1431343 1678645 1968676 2308817 0.00
En los CUADROS N° 59 y 62, se presenta el Flujo de Beneficios a

precios sociales, el Flujo de Costos a precios sociales y el Flujo Neto,
para ambos proyectos alternativos.
En los CUADROS Nº 60 y 63, se presentan loa cálculos para determinar

el Valor Actual Neto a precios sociales, el Valor Actual de Beneficios
aprecios sociales, el Valor Actual Neto de Costos a precios sociales, la
relación Beneficio Costo y la Tasa Interna de Retorno a precios sociales.
4.11. EVALUACIÓN SOCIAL

El resumen de los indicadores de evaluación social se presenta en el siguiente
cuadro:

8 106 586 8 178 341
SOCIALES
6 906 741 10 524 590
SOCIALES
4.12. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
Para el análisis de sensibilidad se ha tomado como variables críticas el incremento

en los costos de inversión del proyecto y la variación porcentual de los
rendimientos de producción.
En el primer caso se ha incrementado la inversión hasta que el VANPS = 0, estos
valores se presentan en el CUADRO Nª 65 y Gráficamente se presentan en el
GRÁFICO Nª 03.
CUADRO N° 64
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VARIABLE CRITICA RENDIMIENTO DE PRODUCCION
% DE VARIACION VANS VANS
DE LA VARIABLE DELPROYECTO DELPROYECTO
CRITICA ALTERNATIVO 01 ALTERNATIVO 02
-50 -13664360 -17354918
-40 -11424664 -15115222
-30 -9184968 -12875526
-20 -6945272 -10635830
-10 -4705576 -8396134
0 -2465880 -6156438
10 3439541 -106553
20 5679237 2133143
30 7918933 4372839
40 10158629 6612535
50 12398325 8852231
FUENTE : CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA
GRÁFICO Nº 04 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

VARIABLE CRÍTICA INCREMENTO DE LA INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
2000000
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS SOCIALES
1000000
0
0% 5% 10% 15% 20%
-1000000
-2000000
-3000000
-4000000
-5000000
PORCENTAJE DE VARIACIÓN DE LA VARIABLE CRÍTICA
Para el análisis de sensibilidad, también se ha tomado como variable crítica los

rendimientos de producción de los cultivos considerados en la cédula de cultivos, la
variación se estima entre -40% y 40%, con un rango de variación del 10%, es decir
se tomará en cuenta la
variación del rendimiento de producción de los cultivos desde 0,6 – 0,7 – 0,8 – 0,9
– 1.0 – 1.1 --1.2 – 1.3 y 1.4, para cuyos valores se calculará el Valor Actual Neto
Social, tal como se presenta a continuación.
De los CUADROS Nº 31 y 35, al variar los rendimientos de producción de los

cultivos, para cada proyecto alternativo, según el rango planteado anteriormente, se
obtienen los Valores que se presentan en el cuadro Nª 65, los mismos que
gráficamente se presentan en el Gráfico Nª 04.
CUADRO N° 65
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS
VARIABLE CRITICA - INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO
PORCENTAJE DE PROYECTO ALTERNATIVO 01 PROYECTO ALTERNATIVO 02
VARIACION DE VAN A TIR A B/C A VAN A TIR A B/C A
LA VARIABLE PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
CRITICA SOCIALES SOCIALES SOCIALES SOCIALES SOCIALES SOCIALES
0% -2465880 #¡NUM! 0.64 -6156438 #¡NUM! 0.42
5% 854508 27.44% 1.12 -2872478 -16.80% 0.74
10% 509171 19.90% 1.07 -3398708 -18.48% 0.71
15% 163834 12.48% 1.02 -3924937 -19.89% 0.68
20% -181503 5.23% 0.98 -4451167 -21.11% 0.65
VAN = 0, TIR = 9% y B/C = 1, PARA 18% VAN = 0, TIR = 9% y B/C = 1, NEGATIVO
FUENTE : CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA
GRÁFICO Nº 03 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
VARIABLE CRÍTICA RENDIMIENTO DE PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS
15000000
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS SOCIALES
10000000
5000000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-5000000
-10000000
-15000000
VARIACIÓN PORCENTUAL DE RENDIMIENTO

Alternativa 02 Alternativa 01
En el CUADRO Nª 66, se presenta la información de los resultados del análisis de

sensibilidad, tomando como variable crítica los beneficios sociales del proyectos.
CUADRO N° 66
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS
VARIABLE CRITICA - DECREMENTO DE LOS BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
PORCENTAJE DE PROYECTO ALTERNATIVO 01 PROYECTO ALTERNATIVO 02
VARIACION DE VAN A TIR A B/C A VAN A TIR A B/C A
LA VARIABLE PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
CRITICA SOCIALES SOCIALES SOCIALES SOCIALES SOCIALES SOCIALES
100% -2465880 #¡NUM! 0.64 -6156438 #¡NUM! 0.42
95% 794516 27.04% 1.12 -2755166 -16.90% 0.74
90% 389186 18.24% 1.06 -3164083 -18.81% 0.70
85% -16143 8.60% 1.00 -3573000 -20.55% 0.66
80% -421472 -1.34% 0.94 -3981917 -22.18% 0.62
VAN = 0, TIR = 9% y B/C = 1, PARA 54% VAN = 0, TIR = 9% y B/C = 1, NEGATIVO
4.13. SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.

De los resultados de la evaluación social de los proyectos alternativos y del análisis
de sensibilidad, se observa que el proyecto alternativo 01, presenta mayores valores
de los indicadores de evaluación social, esta apreciación se repite en el análisis de
sensibilidad ya que el proyecto alternativo 01 presenta un mayor VANS, para el
rango de variación propuesto de la variable crítica, teniendo en cuenta que los
factores climáticos, son variables no manejables y que la producción agrícola está
sujeta a otras variables igualmente no manejables y asegurando la oferta de agua
que satisfaga la demanda de agua con la ejecución del proyecto; se selecciona el
proyecto alternativo 01.
El incremento de la inversión social, nos permite establecer que el proyecto

alternativo 01 soporta un incremento del 18% y el proyecto alternativo 02 no
soporta variación, porque el proyecto no es rentable; en consecuencia, mejor
comportamiento presenta el proyecto alternativo 01
4.14. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO.
De los CUADROS N° 38 y 39, se aprecia que los ingresos del proyecto están
constituidas por dos fuentes fundamentales, los ingresos generados por el uso del
agua y los ingresos generados por la venta de los productos agrícolas.
De igual manera hay un compromiso explícito de los beneficiarios directos del

proyecto, quienes asumen la responsabilidad de cubrir los costos de la mano de
obra no calificada para la ejecución del proyecto y también se comprometen a
asumir los costos que demande la operación y mantenimiento del proyecto, para lo
cual se comprometen al pago de la tarifa de uso del agua.
Hay un compromiso formal de los beneficiarios para asistir a los cursos de

capacitación y los trabajos de transferencia de tecnología.
Considerando que el 100% de la población del ámbito del proyecto depende de la
agricultura y que el proyecto beneficiara directamente al 100.00% de la población,
la implementación del proyecto, generara mayores fuentes de trabajo, incrementara
los rendimientos de producción, mejorará los ingresos de la población y el nivel de
vida; en consecuencia, el proyecto de por sí se hace sostenible desde el punto de
vista técnico, económico, institucional y social.
Los beneficiarios del proyecto, mantienen culturas ancestrales para realizar trabajo
de interés general en beneficio de la comunidad, todos los años, realizan faenas
comunales, se dedican al mantenimiento de la infraestructura vial e infraestructura
de riego.
4.15. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO

SELECCIONADO.
4.15.1. INTRODUCCION:
El estudio de impacto ambiental del proyecto “INSTALACION DE

MICRO PRESA CHONTA EN EL DISTRITO DE OCROS, DE LA
PROVINCIA DE OCROS, REGION ANCASH”. Se ha enfocado a
identificar, predecir, interpretar y comunicar los probables impactos
ambientales que se originarían en las etapas de planificación,
construcción, operación y mantenimiento de este proyecto, a fin de
implementar las medidas de mitigación de eviten, rechacen y/o
minimicen los impactos ambientales negativos; en el caso de los
impactos positivos, implementar las medidas que maximicen los
beneficios generados por la ejecución de este proyecto.
4.15.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El presente proyecto plantea el aprovechamiento de las aguas del río
OCROS, para el riego de áreas con aptitud agrícola pertenecientes a los
distritos de OCROS.
El Proyecto “INSTALACION DE MICRO PRESA CHONTA EN EL

DISTRITO DE OCROS, DE LA PROVINCIA DE OCROS, REGION
ANCASH”, consiste en usar el agua del río OCROS cuyo caudal, en la
época de estiaje, se estima en 130 a 150 lt/sg. El perfil de proyecto
estima que el Proyecto de Irrigación deberá ser diseñado y construido
para atender en forma eficiente 998 Has Has de tierras agrícolas; para lo
cual, ambos proyectos alternativos consideran la construcción de una
captación, una línea de conducción, desarenador, cámaras de carga y
descarga y una represa como infraestructura de regulación, la diferencia
entre ambas alternativas, radica en la construcción de la línea de
conducción de agua.
La primera alternativa considera la construcción de un dique enrocado

con núcleo de tierra.
La segunda alternativa considera la construcción de un dique de concreto

armado.
El objetivo del presente proyecto es garantizar la oferta permanente de

agua para el riego que permita mejorar el riego y ampliar de la frontera
agrícola bajo riego, beneficiando al 86.00% de la población del ámbito
del proyecto, y con ello contribuir a mejorar la calidad de vida de los
pobladores – agricultores.
4.15.3. MARCO LEGAL INSTITUCIONAL
El presente hace un breve análisis y comentarios de las normas generales

que tiene como objetivo principal ordenar las actividades económicas
dentro del marco de la conservación de ambiental, así como promover y
regular el aprovechamiento sostenible de los recursos sostenibles y no
renovables.
 Constitución política del Perú (1999)

 Código del medio ambiente y de los recursos naturales (decreto
legislativo Nº 613 del 08/09/1990).
 Código penal (decreto legislativo Nº 635 del 08/04/1991).
 Ley general de comunidades campesinas (Ley Nº 24656 del 14/4/87).
 Ley de evaluación de impacto ambiental para obras y actividades (Ley Nº
26786 del 13/05/1997).
 Ley orgánica para el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales (Ley Nº 26821 del 26/06/1997).
 Ley forestal y de fauna silvestre (Ley Nº 27308 del 16/07/2000).
 Ley del sistema nacional de evaluación de impacto ambiental (Nº 27446
del 23/04/2001).
4.15.4. LINEA BASE AMBIENTAL
4.15.4.1. Clima y Meteorología:

La zona es cálida y con bajas precipitaciones.
4.15.4.2. Hidrología:
La zona de estudio se encuentra enmarcada en la cuenca del río Ocros,
sub cuenca del río Parivilca, en la microcuenca del río OCROS. Toda
esta red hidrográfica capta las aguas producto de las precipitaciones en
las partes altas y las conduce hacia el Océano Pacifico. No se
identificaron fuentes de contaminación en todo el cauce de la
microcuenca del río OCROS.
4.15.4.3. Suelo
El suelo presenta buena permeabilidad, con conglomerados de piedras
medianas y pequeñas.
4.15.4.4. Fisiográfica:
El área de influencia del proyecto presenta varios paisajes,
conformada por llanuras, con laderas inclinadas, con pendiente suave
y moderados, en general el relieve es escarpado y las zonas agrícolas
se encuentran en su mayoría en terrazas naturales.
4.15.4.5. Fauna silvestre:

Existen una gran variedad de especies de aves, mamíferos y otros, que
no son apreciados de manera frecuente debido a la presencia de
actividades humanas.
4.15.4.6. Flora natural:
La flora natural más representativa de la zona de influencia del
proyecto es el Aliso, el Eucalipto y otras especies nativas propias de
su habitad.
4.15.4.7. Aspectos socioeconómicos:
En la presente sección se hace un análisis de los factores del medio
socioeconómico que sirven de base para determinar los impactos
positivos y negativos que pueda originar el proyecto, el análisis
socioeconómico se centrará en los distritos del ámbito del proyecto.
 Población: El distrito posee una población de 4 622
habitantes.
 Actividad económica: La actividad económica principal a la
que se dedican es la agricultura y la ganadería.
 Infraestructura y servicios: Cuenta con una carretera
afirmada en buen estado de conservación, cuentan con un centro
educativo primario completa y secundario completa, posta de salud;
poseen sistema de agua y desagüe, servicio de energía eléctrica y otros
servicios de carácter comercial, financiero.
4.15.5. IDENTIFICACION Y EVALUACION DE IMPACTOS

Para la identificación y evaluación de impactos se empleo una
metodología que comprende un trabajo de campo y gabinete y para cubrir
las implicancias ambientales del proyecto, se ha preparado una matriz de
interacciones para las etapas de planificación, construcción y operación.
De esta manera, tenemos impactos:
Impactos Impactos
Impacto Benéfico (+) Impacto Nulo: 0.
Impacto Bajo: 1
Impacto Perjudicial (-)
Impacto Medio: 2
Impacto Alto: 3
ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE INTERACCIONES
Sobre la base de las matrices básicas confeccionadas, por intersección de

sus componentes (filas y columnas), se establecieron las interrelaciones
entre las actividades del proyecto y los factores o componentes
ambientales, determinando aquellos cruces significativos la posibilidad
de ocurrencia de un impacto ambiental dado.
Básicamente la etapa de inversión y post inversión, es donde se generan

los impactos ambientales y negativos.
COMPONENTES AMBIENTALES IMPACTADOS

NEGATIVAMENTE:
 El suelo, las actividades del proyecto 01 pueden causar erosión, de origen
hídrico, eólico y por tránsito de los animales, especialmente en las zonas
que han sufrido movimiento de tierras y poner en riesgo la estabilidad de
las zonas de fuerte pendiente.
 La flora, específicamente la cobertura vegetal puede ser afectado por las
diversas actividades del proyecto 01.
COMPONENTES AMBIENTALES QUE SON IMPACTADOS

POSITIVAMNETE.
 El medio socio – económico – cultural, específicamente la población

económicamente activa y la agricultura son impactados positivamente en
gran medida.
ACTIVIDAD DEL PROYECTO 01 QUE TIENE MAYOR

IMPACTO NEGATIVO.
 La construcción de la línea de conducción es la actividad que tiene mayor

impacto negativo sobre los componentes ambientales.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO 01 QUE TIENEN MAYOR

IMPACTO POSITIVO.
 Las actividades de operación, capacitación y consolidación son los que

tienen mayor impacto positivo sobre los componentes ambientales,
básicamente contribuye a la conservación de los recursos naturales.
Similarmente al proyecto alternativo 01, la etapa de inversión y post

inversión generan los impactos ambientales y negativos.
COMPONENTES AMBIENTALES IMPACTADOS

NEGATIVAMENTE:
 El suelo, las actividades del proyecto 02 puede causar erosión y poner en
riesgo la estabilidad de las zonas de pendiente.
 La flora, específicamente la cobertura vegetal puede ser afectado por las

diversas actividades del proyecto 02.
COMPONENTES AMBIENTALES QUE SON IMPACTADOS

POSITIVAMNETE.
 El medio socio – económico – cultural, específicamente los ingresos

económicos, la población económicamente activa y la agricultura son
impactados positivamente en gran medida.
ACTIVIDAD DEL PROYECTO 02 QUE TIENE MAYOR

IMPACTO NEGATIVO.
 La construcción de la línea de conducción y el reservorio, son las

actividades que tiene mayor impacto negativo sobre los componentes
ambientales.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO 02 QUE TIENEN MAYOR

IMPACTO POSITIVO.
 Las actividades de operación, capacitación y consolidación son los que

tienen mayor impacto positivo sobre los componentes ambientales,
básicamente contribuye a la conservación de los recursos naturales.
4.15.6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
La ejecución del proyecto generara impactos, por ello es necesario la

elaboración e implementación de un plan de manejo ambiental, este plan
debe enmarcarse dentro de una estrategia de conservación del ambiente,
en armonía al desarrollo socioeconómico de la zona de influencia del
proyecto.
Este plan estará compuesto por diversos programas, en donde se

especifican las acciones y medidas necesarias a fin de evitar y/o atenuar
las implicancias ambientales negativas, estos programas son.
4.15.6.1. PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y/O

CORRECTORAS:
Para reducir impactos sobre la fauna se sugiere:
Para evitar la caída y muerte de animales en las zanjas y con el fin de
reducir el efecto barrera se construirán pasos en zonas donde el tránsito
de los animales es frecuente.
Para reducir el impacto sobre la vegetación:
Se realizará la restauración o recuperación de áreas alteradas mediante
prácticas de forestación y reforestación vegetal, para lo cual se usarían
necesariamente, plantones y/o semillas seleccionada propia de la zona,
los costos de esta acción de mitigación ambiental han sido considerados
para ambos proyectos alternativos.
Para reducir el impacto sobre el agua:
Para evitar la contaminación de las aguas superficiales, se realizará la
mezcla de concreto en lugares alejados de las zonas de los manantiales,
acequias y quebradas. Los materiales excedentes de la construcción serán
derivados a lugares apropiados. Es necesario implementar sistemas de
disposición adecuada de excretas (letrinas), sistema de disposición de
residuos sólidos y escombros.
Para reducir el impacto atmosférico y sonoro:
Para evitar la contaminación atmosférica por elementos particulados es
recomendable humedecer la superficie de los materiales transportados o
cubrirlos con lona, humedecer los donde se realizará la excavaciones.
Para reducir el impacto sobre el paisaje:
Para evitar el deterioro paisajístico es recomendable que los materiales
excedentes del proyecto sean dispuestos adecuadamente en lugares de tal
manera que no altere el paisaje, realizar reforestaciones con plantones de
la zona en lugares donde el habitad ha sido perturbado, los costos que
demande esta acción han sido considerados en ambos proyectos
alternativos.
Para reducir accidentes durante el proyecto:
Para evitar los accidentes es necesario realizar un mantenimiento de las
herramientas, equipos y maquinarias de trabajo, dotar de implemento de
seguridad a los trabajadores (cascos, botas, mamelucos, guantes y gafas
protectoras)
4.15.6.2. PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL
El Plan de Monitoreo Ambiental ha sido preparado con el fin de prevenir,

controlar o reducir al mínimo los impactos ambientales negativos que
pudieran generarse durante el desarrollo de las distintas actividades del
Proyecto.
En general se recomienda el seguimiento de las condiciones ambientales

en los sitios donde se desarrollarán actividades, mediante la elaboración
de informes al final de la etapa de construcción que contengan tanto el
grado de avance de las distintas Áreas de mitigación propuestas en el
Plan de Manejo Ambiental de este trabajo, así como los resultados del
Plan de Monitoreo aquí propuesto y cualquier otra información de interés
desde el punto de vista ambiental que surgiera durante la ejecución del
proyecto.
4.15.6.3. PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y CAPACITACION

AMBIENTAL:
Este programa está orientado principalmente a establecer lineamientos

básicos referidos a la capacitación y educación ambiental, durante la
ejecución y operación del proyecto. Comprenderá las actividades
destinadas a la formación de conciencia ambiental en el personal de
trabajo, así como las actividades dedicadas a fomentar la participación de
la población en la problemática ambiental.
4.15.6.4. PROGRAMA DE CONTINGENCIA:
El programa de contingencias permitirá contrarrestar y/o evitar los

efectos generados por la ocurrencia de emergencias, ya que sean eventos
asociados a fenómenos naturales o causados por el hombre (errores
involuntarios en la operación y mantenimiento de los equipos, etc.), los
mismos que podrían ocurrir durante las etapas de construcción y
operación del proyecto.
4.15.6.5. PROGRAMA DE ABANDONO:
Siendo el proyecto de gran importancia para incrementar la producción

agrícola, no se prevé el abandono o cierre de operaciones de dicho
proyecto.
Sin embargo, en el caso de decidirse por algún motivo el abandono del

área o cierre de operaciones del proyecto, se deberán realizar actividades
que impliquen la restauración de las áreas ocupadas por la instalación
proyectada. Dicha restauración deberá realizarse hasta alcanzar en lo
posible las condiciones originales del entorno, evitando con ello, posibles
problemas ambientales que podrían producirse por el abandono.
4.15.7. CONCLUSIONES
 La ejecución del proyecto no tiene impactos negativos de gran

significativos sobre los componentes ambientales.
 El proyecto contribuirá con el desarrollo de los distritos del ámbito
del proyecto.
4.15.8. RECOMENDACIONES
 Se recomienda que el expediente técnico considere los costos de los

programas de educación ambiental con la finalidad de mejoras en el plan
de manejo ambiental.
 Es necesario la inclusión de un Ing. Ambiental en la etapa de

formulación del expediente técnico, esto permitirá definir alternativas de
minimización de impactos más precisos y estimar costos reales
relacionados a los programas de manejo ambiental y de seguridad.
4.16.- ORGANIZACIÓN Y GESTION.
De conformidad a lo establecido en las normas del sector agricultura, el proyecto

es sí no acepta más organización que la establecida por el ALA – Barranca –
Región Lima, en los concerniente a la administración y gestión del agua con fines
de irrigación; por lo tanto, la organización para la administración y gestión del
proyecto, está a cargo de la Autoridad Local del Agua de la provincia de barranca
de la región Lima.
La organización reconocida por el ANA, es la Comisión de Regantes, conformada
por los beneficiarios del proyecto, quienes entre sus integrantes eligen a la Junta
Directiva de a Comisión de Regantes, encargada de la administración y gestión del
proyecto, además asumen la responsabilidad de asumir los costos de Operación y
Mantenimiento del proyecto; un conjunto de Comisión de Regantes constituyen la
Junta de usuarios, en el ámbito del proyecto tenemos, la siguiente organización:
Autoridad Local del Agua : Barranca – Lima.
Junta de Usuarios Pativilca - Barranca.
Comisión de Regantes: Ocros
Cada una de las Comisiones de Regantes, está constituida por un conjunto de
Comités de Riego.
La organización y la gestión del proyecto se sustentan en normas legales, vigentes
a la fecha, entre ellas señalamos las siguientes:
MARCO LEGAL DEL RÉGIMEN DE AGUAS
Norma General
Ley General de Aguas.

DECRETO LEY Nº 17752
De la conservación, preservación y uso de las aguas
Reglamento de los Títulos I, II y III del Decreto Ley Nº 17752 "Ley General de
Aguas"
DECRETO SUPREMO Nº 261-69-AP
Explotación de Materiales de los álveos y cauces
Reglamento del Título VII (De los Estudios y Obras) conforme al D.L.ey Nº 17752
DECRETO SUPREMO Nº 1098-75-AG
Disponen que la Autoridad de Aguas controle la explotación de materiales que

acarrean y depositen las aguas en sus álveos o cauces
LEY Nº 26737
Reglamento de la Ley Nº 26737 que regula la explotación de materiales que

acarrean y depositan aguas en sus álveos o cauces.
Servidumbres para Usos de Aguas
Reglamento del Título VIII(De las Servidumbres) del D.Ley Nº 17752

Extinción y Prohibiciones del Uso de Aguas, uso Indebido de Aguas
Reglamento del Título IX del Decreto Ley Nº 17752 "Ley General de Aguas"
Establecen monto mínimo y máximo de multas por infracciones a la Ley General

de Aguas
Jurisdicción Administrativa de Aguas
Reglamento del Título X de la Ley General de Aguas

DECRETO SUPREMO Nº 495-71-AP
Crean la Autoridad Autónoma de la Cuenca Hidrográfica Santa

RESOLUCION MINISTERIAL Nº 0098-94-AG
Precisan la competencia de las Direcciones Subregionales Agrarias para resolver en

segunda instancia las apelaciones que se interpongan en materia de aguas
Reglamento Interno del Consejo Superior de Aguas

DECRETO SUPREMO 0799-75-AG
Reglamento de Organización y Funciones del INRENA ( parte pertinente) :

Intendencia de Recursos Hídricos
Organizaciones de usuarios de aguas
Reglamento de Organización Administrativa del Agua

Tarifas y cuotas por el Uso de Aguas
Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua.

Tarifas por uso de agua superficial con fines no agrarios

DECRETO SUPREMO 055-2002-AG
4.17.- PLAN DE IMPLEMENTACION.
Formulación
La formulación de un Plan de Implementación prevé la secuencia de actividades
previstas para el logro de las metas del proyecto la misma que se va a llevar a cabo
en seis meses el proceso de Implementación, para una mejor aplicación de las líneas
de acción determinadas y una adecuada administración de los tiempos previstos.
a) Finalidad
Implementar todos los componentes del proyecto: Construcción de la
infraestructura e implementación de los programas de capacitación y prever las
acciones necesarias para la mitigación de los impactos ambientales, entre los que se
ha previsto la reforestación.
b) Objetivos
La implementación del proyecto, requiere una adecuada organización para una
adecuada administración y gestión del proyecto:
 Optimizar la gestión y administrativa del uso del agua con fines de

irrigación.
 Implementar los cursos de capacitación necesarios, orientados a mejorar la
producción y a optimizar el uso del agua.
Implementar el cobro de la tarifa por el uso de agua, con la finalidad de financiar
los costos de Operación y Mantenimiento del proyecto.
c) Políticas
Los Jefes responsables de la Administración del proyecto y sus principales
colaboradores participan activamente en el proceso de implementación
d) Estrategias
La estrategia es una consideración decisiva para facilitar el trabajo y asegurar el

éxito de la implementación del proyecto. Por esta razón, se debe comprometer en la
gestión del proyecto y en las actividades respectivas:
 Al Gobierno Regional, para garantizar los recursos económicos para

financiar la ejecución del proyecto.
 Al Gobierno Local para financiar los estudios de pre inversión e inversión
del proyecto.
 Los Directivos y Ejecutivos del sector Agricultura y del INA, para que
brinden el apoyo necesario a la Operación y Mantenimiento d la infraestructura.
 A la Comisión de Regantes, para que asuman con responsabilidad la
administración y gestión del proyecto.
4.18.- FINANCIAMIENTO.
El financiamiento para la ejecución del proyecto, tiene tres componentes los

mismos que serán asumidos por los involucrados en el proyecto; en consecuencia,
para la puesta en marcha del proyecto se requiere de lo siguiente:
 Financiamiento para los estudios de pre inversión e inversión.

 Financiamiento para la ejecución del proyecto.
 Financiamiento pata la operación del proyecto.
 Financiamiento para el mantenimiento de la infraestructura.
 Financiamiento para los cursos de capacitación.
 Financiamiento para la reforestación y mitigar impactos ambientales.
Los estudios de pre inversión, que comprende la formulación del Perfil del
Proyecto y los estudios de inversión, que comprende la formulación de los estudios
definitivos – Expediente Técnico, estará a cargo del Gobierno Región de Ancash.
La ejecución del proyecto que comprende la construcción de la infraestructura y la

instalación de las especies forestales eucalipto, pino y tara, estará a cargo del
Gobierno Regional de Ancash, institución que asume el 100% del costo de los
referidos rubros, los recursos serán afectados a los fondos provenientes del Canon
y Sobre Canon.
Los costos de Operación y Mantenimiento de la infraestructura del proyecto, serán

asumidos por los beneficiarios del proyecto, para lo cual asumen el compromiso de
pagar la tarifa por el uso del agua con fines de irrigación para la producción
agrícola y forestal, esta acción será implementada por la Administración Técnica
del Distrito de Riegos, a través de la Junta de Usuarios Huarmey - Culebras.
Los costos para la capacitación y la implementación del programa de reforestación
serán asumidos por el Gobierno Regional de Ancash.
En resumen se tiene las siguientes fuentes de financiamiento
CONCEPTO GOBIERNO TOTAL

REGIONAL
INVERSION TOTAL EN SOLES 7982982.83 13381550.24
PORCENTAJE 100.00% 100.00%
4.19.- ANALISIS DE RIESGOS.
4.19.1.- Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto.
A.- Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
01.- ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende

ejecutar el proyecto?
PELIGROS S N COMENTARIOS
I O
Inundaciones X
Lluvias intensas X Por su ubicación, zona de
altas precipitaciones en los
mese de Febrero Marzo
Heladas X
Friaje/nevadas X
Sismos X Por su ubicación el ámbito
del proyecto corresponde a la
zona 3, según RM Nº 290 –
2005 – VIVIENDA.
Referencia sismo de 1970.
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes/deslizamient X
os
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
02.- ¿Existen estudios que pronostiquen la probable ocurrencia de
peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
PELIGROS S N COMENTARIOS
I O
Inundaciones x Los estudios relacionados a
Lluvias intensas x los peligros de origen natural,
Heladas x formulados a nivel nacional,
Friaje/nevadas x se encuentran disponibles en
Sismos X las siguientes instituciones
Sequías x públicas:
Huaycos x
Derrumbes/deslizamient x Instituto Geográfico
os Nacional.
Tsunamis X Instituto Geofísico Nacional.
Incendios urbanos X Instituto de Defensa Civil.
Derrames tóxicos X Dirección de Hidrología y
Otros X Navegación de la Marina.
SENAMHI.
CISMID.
INA.
03.- ¿Existe la posibilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

mencionados en las preguntas anteriores durante la vida útil del
proyecto?
SI NO
X
04.- ¿ La información existente sobre la ocurrencia de peligros

naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación de proyectos?
SI NO
X
B.- Caracterización específica de los peligros existentes.
Simbología: B = Bajo, M = Medio, A = Alto, SI = Sin Información
PELIGROS S N FRECUENCIA INTENSIDAD RESULTADOS

(a) (b) (c)= (a)*(b)
B M A SI B M A SI
Inundaciones X 1 1 1
Lluvias intensas X 1 2 2
Heladas X 1 1 1
Friaje/nevadas X 1 1 1
Sismos X 1 3 3
Sequías X 1 2 2
Huaycos X 1 1 1
Derrumbes/deslizami X 1 1 1
entos
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Del análisis de los resultados de la última columna del cuadro anterior,

se concluye que, los sismos con el resultado de 3 tiene alta
peligrosidad, las lluvias intensas y las sequías con el resultado de 2
tienen media peligrosidad, los demás peligros tienen un resultado de 1;
en consecuencia, son de baja peligrosidad.
Por el nivel de peligro, el análisis nos permite establecer que el

peligro es de grado ALTO.
4.19.2.- Análisis de la vulnerabilidad por exposición, fragilidad y resiliencia.
A.- Análisis de la vulnerabilidad por exposición - localización
PREGUNTAS SI N COMENTARI
O OS
01.- ¿La localización escogida para la X Toda la zona
ubicación del proyecto, evita su esta expuesta
exposición a peligros?
02.- Si la localización prevista para el X
proyecto lo expone a peligros ¿Es
posible, técnicamente, cambiar la
ubicación del proyecto a una zona menos
expuesta?
B.- Análisis de la vulnerabilidad por fragilidad –Tamaño, tecnología,

etc.
PELIGROS S N COMENTARI
I O OS
01.- ¿La construcción de la X RNE.
infraestructura sigue la normatividad
vigente, de acuerdo con el tipo de
infraestructura de que se trate?
02.- ¿Los materiales de construcción X Uso de
consideran las características geográficas material noble.
y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
03.- ¿Los diseños toman en cuenta las X Análisis de la
características geográficas y físicas de la capacidad
zona de ejecución del proyecto? portante del
suelo
04.- ¿La decisión de tamaño del proyecto X
considera las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
05.- ¿La tecnología propuesta para el X
proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
06.- ¿Las decisiones de fecha de X
ejecución del proyecto toman en cuenta
las características geográficas, climáticas
y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
C.- Análisis de la vulnerabilidad por Resiliencia.
S N COMENTARIO
PREGUNTAS I O S
01.- En la zona de ejecución del X Único centro
proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos educativo en la
(Por ejemplo, sistemas alternativos para zona urbana.
la provisión del servicio) para hacer
frente a la ocurrencia de peligros?
02.- En la zona de ejecución del X No hay ninguna
proyecto, ¿Existen mecanismos entidad
financieros (Por ejemplo, fondos para la financiera.
atención de emergencias) para hacer
frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de peligros?
03.- En la zona de ejecución del X
proyecto, ¿Existen mecanismos
organizativos (Por ejemplo, planes de
contingencia), para hacer frente a los
daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
04.- ¿El proyecto incluye mecanismos X
técnicos, financieros y/o organizativos,
para hacer frente a los daños ocasionados
por la ocurrencia de peligros?
05.- ¿La población beneficiaria del X Queda la
proyecto conoce los potenciales daños experiencia del
que se generarían si el proyecto se ve sismo del año
afectado por una situación de peligro? 1970
4.19.3.- Identificación de la vulnerabilidad por exposición, fragilidad y

resiliencia.
FACTOR DE VARIABLE GRADO DE

VULNERABILI VULNERABILIDAD
DAD BAJO MEDI ALTO
O
EXPOSICION A.- Localización de proyecto X
respecto de la condición de
peligro.
B.- Características del terreno. X
FRAGILIDAD C.- Tipo de construcción X
D.- Aplicación de normas de X
construcción
RESILIENCIA E.- Actividad económica de la X
zona
F.- Situación de pobreza de la X
zona.
G.- Integración institucional de la X
zona.
H.- Nivel de organización de la X

población.
I.- Conocimiento de ocurrencia X
de desastres por parte de la
población
J.- Actitud de la población frente X
a la ocurrencia de desastres.
K.- Existencia de recursos X
financieros para respuesta ante
desastres.
Del análisis de los resultados de los cuadros anteriores, se concluye que, el ámbito
del proyecto es de alta vulnerabilidad.
Por el nivel de vulnerabilidad, el análisis nos permite establecer que la

vulnerabilidad es de grado ALTO.
4.19.4.- Determinación del nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y
vulnerabilidad.
DEFINICION DE PELIGROS Y GRADO DE VULNERABILIDAD

BAJO MEDIO ALTO
VULNERABILIDAD
GRADO BAJO
MEDIO
DE
ALTO XXXXXXX
PELIGROS
X
Se concluye, que el nivel de riesgo del ámbito del proyecto es ALTO;

en consecuencia, el nivel de alto riesgo del proyecto, debe ser reducido
con una serie de medidas tanto de origen estructural como no
estructural, entre las que podemos señalar:
Medidas de carácter estructural, la formulación de los estudios de
inversión para la ejecución del proyecto debe contemplar el
cumplimiento de las normas de construcción sismos resistentes.
Medidas de carácter no estructural, implementar programas que nos
permitan alertar a la población de la ocurrencia del peligro y definir
una zonificación para el uso de los terrenos.
3.20.- LINEA BASE DEL PROYECTO.
INDICADORES DE EVALUACION DE IMPACTO
Indicador Los beneficiarios del proyecto adquieren conocimientos

y competencias para desarrollar y mejorar el uso de los
recursos suelo – agua, mejorar la tecnología de
producción y una adecuada gestión y administración
del agua.
Valor inicial Evaluacion de ingreso a cada capacitación.
Método de recopilación Evaluacion al inicio de cada capacitación.
Frecuencia de recopilación Cada vez que se inicie un curso.
Responsabilidad Encargado de la capacitación.
Cálculo de los costos de la Esta actividad se encuentra costeado dentro del preupuesto
obtención del indicador integral del preoyecto.
Utilización del indicador Beneficiasrios de lproyecto, para mejorar sus ingresos y
lograr mejor calidad de vida.
Observaciones Para el caso de las Capacitaciones será necesario la
elaboración de un informe de status quo por parte de la
entidad encargada de la capacitacion.
Indicador Fortalecimiento de la Comisión de Regantes, para una

adecuada gestión y administración del agua.
Valor inicial Existe un Administrador de Aguas, que solo se dedica al
reparto de agua con fines de riego.
Método de recopilación Visitas de evaluacion de la gestion.
Frecuencia de recopilación Permanentemente.
Responsabilidad ALA - Barranca.
Cálculo de los costos de la Esta actividad se encuentra costeado dentro del preupuesto
obtención del indicador integral del proyecto.
Utilización del indicador Beneficiasrios de lproyecto, para mejorar la administracion
, gestion y uso racional del agua.
Observaciones La organización de la Comision de Regantes, estará a cargo
de la ALA - Barranca, las acciones para lograr el
fortalecimiento de la institucion, estará a cargo de los
beneficiarios del proyecto.
Indicador Mejora en la calidad y cantidad de dotación de agua, se

incrementa las áreas agrícolas bajo riego y se incrementa
los rendimientos de producción.
Valor inicial Diagnóstico de línea de base del ambito del proyecto.
Registros de la Agencia Agraria de Ocros.
Método de recopilación Evaluacion y visitas de campo.
Frecuencia de recopilación Al inicio y al final de la campaña agrícola.
Responsabilidad Agencia agraria de Ocros.
Cálculo de los costos de la La construccion de la infraestructua, estará a cargo del
obtención del indicador Gobierno Regional de Ancash.
Utilización del indicador Gobierno Regional para asegurar la segiridad alimentaria
de la region.
Observaciones Ninguna.
4.21. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO.

El Marco Lógico que se presenta, corresponde al proyecto alternativo 01 el mismo
que ha sido seleccionado después de la evaluación social y el análisis de
sensibilidad, de los proyectos alternativos.
La matriz del Marco Lógico, resume el contenido fundamental de todo el perfil del
proyecto seleccionado.
MARCO LOGICO DEL PROYECTO.

INSTALACION DE LA MICRO PRESA CHONTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL RIEGO EN EL DISTRITO DE
OCROS, PROVINCIA DE OCROS, REGION ANCASH
CORRESPONDENCIA
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
CAUSA /
DESARROLLO SOCIO Incremento de los ingresos de Investigación socio

ECONOMICO DE LOS la población en 25% a lo largo económico. No hay estabilidad
FIN
DISTRITOS DEL AMBITO del horizonte del proyecto. Encuestas específicas de los política y social y
DEL PROYECTO. Reducir el índice de sectores correspondientes. económica en el país, en
EFECTO
INCREMENTO DE LA Se mejoran 998 Has de tierras Reportes del Ministerio de Los conflictos sociales
PRODUCCION Y agrícolas bajo riego Agricultura. aceleren la migración.
PROPOSITO
PRODUCTIVIDAD DE LOS Los rendimientos de Encuestas especializadas. Falta de apoyo del estado
CULTIVOS AGRICOLAS producción de los cultivos se Días de campo con fines de el sector agrario.
incrementen en un 20 a 50%. comprobación Bajo precio de los
productos agrícolas.
 HAY DISPONIBILIDAD El rio Ocros, tiene un caudal Constancia de disponibilidad Presencia de sequías
COMPONENTES
DE AGUA. perramente, en las épocas de de agua en el río Ocros, fuertes y por largos
 SUFICIENTE estiaje, tiene un caudal mínimo como consecuencia del periodos de tiempo.
INFRAESTRUCTURA de 130 a 150 lt/seg. estudio Hidrólogico. Desastres naturales que
DE RIEGO Almacenamiento de agua con Acta de recepción y entrega hagan colapsar las obras
 ADECUADO
CONSTRUIR: NIVEL fines de riego.
Represa de 4 000 000 m3 de de obra.
Expediente Técnico Renuencia
Falta dede los recursos
ACCIONES
Canal de irrigación capacidad. aprobado. económicos para el

construir represa Estatutos y reglamentos de la Informes de ejecución de financiamiento de la
FORTALECER LA Junta de Usuarios. obra. obra.
V.- CONCLUSIONES.
5.1.- Los bajos rendimientos de producción de los cultivos en el ámbito

del proyecto, entre otros factores se originan por la escasez de agua,
a la falta de infraestructura de riego y a la falta de capacitación y
5.2.- De los dos proyectos alternativos que se plantearon, se ha

seleccionado el proyecto alternativo 01, la sostenibIlidad del
proyecto, se basa en la contribución de los beneficiarios con el
aporte de la mano de obra para la ejecución del proyecto, la
capacitación de los beneficiarios y el compromiso que asumen para
la operación y el mantenimiento del proyecto, a través del pago de la
tarifa de agua.
5.3.- La inversión total en nuevos soles de cada proyecto alternativo es de

S/. 7 982 982.83 y S/. 13 381 550.24 Nuevos soles, este monto
incluye los costos de estudios, inversión y supervisión, a
continuación se presenta el resumen de la inversión de cada proyecto
alternativo.
PROYECTO PROYECTO
CONCEPTO
INVERSION A PRECIOS
7 982 982.83 13 381 550.24
DE MERCADO
INVERSION A PRECIOS
6 476 637.53 9 990 063.53
SOCIALES
5.4.- La evaluación a precios sociales de cada proyecto alternativo, nos

permite tener los siguientes Valores Actuales Netos a precios
sociales S/. 1 199 845 Nuevos soles, con una tasa interna de retorno
de 35.22 %,para el proyecto alternativo 01 y S/. -2 346 249 Nuevos
soles, con una tasa interna de retorno de -14.73 %, para el proyecto
alternativo 02, a continuación se presenta un resumen de los
principales parámetros de evaluación social.

8 106 586 8 178 341
SOCIALES
6 906 741 10 524 590
SOCIALES
5.6.- Con la información de la evaluación social de ambas alternativas, se

selecciona el proyecto alternativo 01, por tener el mayor valor actual
neto a precios sociales, la mayor tasa interna de retorno y la mayor
relación beneficio costo.
5.7.- El análisis de sensibilidad de ambas alternativas, teniendo en cuenta

que las variables críticas, tomadas en cuenta para el análisis, son los
rendimientos de producción, la inversión a precios sociales y los
beneficios a precios sociales, nos permite confirmar la selección del
proyecto alternativo 01.
5.8.- Se considera necesario el estudio de pre factibilidad, para la

ejecución del proyecto.
RECOMENDACIONES
1.- El Perfil del Proyecto aprobado, debe ser sometido al estudio de Pre – Factibilidad,
en este nivel de estudio, se debe realizar a detalle y con rigor científico los
siguientes estudios:
a) Estudios de Hidrología, sustentado en una regionalización de precipitaciones

y temperaturas.
b) Estudios de Mecánica de Suelos y Mecánica de Rocas.
c) Estudios de Geodinámica.
d) Análisis de riesgos.
e) Estudios de Agrología.
ANEXOS

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“CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO E IRRIGACIÓN QUEBRADA CUSHURCOCHA PARA LOS

SECTORES DE CUSHURCOCHA, MIRAMAR, PARACPAYAN, UNION, MARAVILLAS, PARIACHICHI DEL

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE

“CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO

OCROS, OCTUBRE DEL 2021

CONTENIDO DEL PERFIL DEL PROYECTO

2.1 Nombre del proyecto

3.1 Diagnóstico de la situación actual.

3.4 Alternativas de solución.

4.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación.

CUADROS AUXILIARES DE CALCULOS DEL PROYECTO.

Anexo A Requerimientos, costos unitarios y totales para la inversión – proyecto

07.- Resolución de reconocimiento a la Junta Directiva de la Comisión de

A.- NOMBRE DEL PROYECTO.

“CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO E IRRIGACIÓN

INCREMENTAR LOR RENDIMIENTOS DE PRODUCCION DE LOS

C.- BALANCE OFERTA DEMANDA.

En el CUADRO Nº 16, se presenta la información correspondiente al

FUENTE: CUADRO ELBAORADO POR EL PROYECTISTA

El los gráficos que a continuación se presentan, podemos observar, que durante

BALANCE DE LA OFERTA Y LA DEMANDA MENSUAL DE AGUA EN lt/seg - PORYECTO ALTERNATIVO 01

BALANCE DE LA OFERTA Y LA DEMANDA MENSUAL DE AGUA EN lt/seg - PORYECTO ALTERNATIVO 01

D.- DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO.

DEFINICION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01.

DESCRIPCION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01

01.02.- Construir vertedero de demasías con canal de alivio.

01.03.- Construcción infraestructura de salida.

E.- COSTOS DEL PROYECTO.

En los CUADROS N° 18 y 19, también se presenta la información relacionada a

En el siguiente cuadro se presenta un resumen de los costos de inversión de los

En los CUADROS N° 20 y 21, se presenta la información relacionada a los costos

En el siguiente cuadro se presenta un resumen de los costos de Operación y

F.- BENEFICIOS DEL PROYECTO.

 PAGO POR LA TARIFA POR EL USO DEL AGUA

Los cálculos de la tarifa de agua, para cada proyecto alternativo se presentan en

COSTO POR M3 DE AGUA S/./M3 0.048 0.061

 INGRESOS POR PRODUCCION AGRICOLA

 INGRESOS POR EL INCREMENTO EN EL PRECIO DE LOS

Con la intervención del proyecto, se genera un incremento en el valor de los

En todo los casos, se consideran solamente los beneficios increméntales

G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL.

El resumen de los indicadores de evaluación social se presenta en el siguiente

CONCEPTO PROYECTO PROYECTO

H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO PERFIL DE PROYECTO.

vida; en consecuencia, el proyecto de por sí se hace sostenible desde el punto de

I.- IMPACTO AMBIENTAL

J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION

De conformidad a lo establecido en las normas del sector agricultura, el proyecto

La organización reconocida por la Autoridad Nacional del Agua - ANA es la

K.- PLAN DE IMPLEMENTACION

 Implementar el cobro de la tarifa por el uso de agua, con la finalidad de

La estrategia es una consideración decisiva para facilitar el trabajo y asegurar el

 Al Gobierno Regional, para garantizar los recursos económicos para

L.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.- Los bajos rendimientos de producción de los cultivos en el ámbito del

ejecución del proyecto, la capacitación de los beneficiarios y el compromiso

3.- La inversión total en nuevos soles de cada proyecto alternativo es de S/.

CONCEPTO PROYECTO PROYECTO

6.- Con la información de la evaluación social de ambas alternativas, se

precios sociales, la mayor tasa interna de retorno y la mayor relación

a) Estudios de Hidrología, sustentado en una regionalización de

M.- MARCO LOGICO

MARCO LOGICO DEL PROYECTO.