Procesos de la cadena logística y el marco

estratégico institucional

Wilmer Ferney Romero Nizo

Mónica Gissela Gómez Pinzón
Ficha: 2176096

Tecnólogo en gestión logística

 SENA

¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

Si por que podemos ver que se planea la llegada del producto al cedi y los
responsables de esa planeación, y al momento del arribo podemos observar el paso
a paso del manejo del producto hasta la llegada a las tiendas.

¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?

Si se encuentran se manera secuencial porque están establecidos con la finalidad
de poder filtrar cualquier novedad que se pueda presentar antes de llegar al
momento de la lectura y generar retrasos en la operación.

¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

En algunas partes del proceso por ejemplo las podemos identificar en la parte de
planeación del container en esa parte son responsables la parte de compras junto
con el coordinador logístico, otro responsable que podemos ver es el auxiliar de
equipo que junto con el resto del equipo se encargan de hacer el recibo y la
verificación del producto en cuanto al proceso de lectura no podemos tener unos
responsables debdo a que no son siempre las mismas personas en ese proceso.

¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?

No se tienen unos tiempos establecidos a cada actividad por que varía muchos del
tipo y cantidad de producto que llegue a esto me refiero de puede llegar un
contenedor de 40 o de 20 y también depende el tipo producto que haya llegado ya
sea textil o calzado, otra actividad que no tiene los tiempos establecidos es la lectura
del producto debido a que estos vienen por pedidos y cada uno de estos no trae la
misma cantidad de unidades.

¿El proceso facilita su ejecución?

Si porque desde que empieza la planeación se sabe cuando va a llegar el producto y
en qué cantidad bajo esta información se prepara al equipo para el procesamiento
del producto y no tener demoras y errores del mismo.

¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?

Si tiene relación por que la misión de la compañía tiene como objetivo la venta de
prendas, calzado y accesorios deportivos en las tiendas a nivel nacional y el proceso
que se hace en el cedi es la consolidación del producto para cada tienda.

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imagen 2

Imagen 3

¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?

Si por que la visión de la empresa es en convertirse en la comercializadora de
elementos deportivos a nivel nacional y América latina y el proceso que se genera
en el cedi continuamente tiene cambios para mejorar la productividad debido a la
constante apertura de más tiendas.

¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas institucionales, a

través de la relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el proceso?
Si cumple con los objetivos de la compañía ya que se procesa el producto con la
menor cantidad errores posibles para no generar sobrecostos en devoluciones, pero
si se necesita la mejora de tecnologías en algunas actividades del proceso.

¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va dirigida
la empresa?
Si satisface las necesidades del mercado gracias a su amplia variedad de productos
y marcas para diferentes deportes y a su distribución a tiempo hacia las tiendas
llegando con las ultimas colecciones de cada marca.

¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas organizacionales?
Si se cumplen debido a que constantemente se está mejorando la satisfacción al
cliente y se están generando nuevas estrategias y mejoras continuamente para la
consolidación de la marca y cumplir los objetivos propuestos.

De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias logísticas

implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo?
Mejora en la tecnología para agilizar algunas de las actividades del proceso como
son una banda transportadora para el descargue y cargue, mejora en las unidades
de lectura, esa sería la estrategia para poder desarrollar mejor el proceso.
Otra seria mejorar los tiempos de entrega del producto a las tiendas para que tengan
un gran surtido y el cliente pueda conseguir lo que necesita.

Bibliografía

www.nike.com